Eduardo Archanco's Blog, page 15

¿Has reservado ya mi novela El Consultor? Te lo agradezco en video

Y entramos en la recta final de la promoción del lanzamiento de mi novela El Consultor el próximo 10 de junio. El pasado 23 de abril abrí las compuertas para que todo aquel que quisiera reservar la novela pudieran hacerlo en iTunes.

Es una forma muy buena de promocionar un libro porque ayuda a que los escritores desconocidos seamos vistos por más lectores. En su momento, intenté que estuviera disponible para reservar en Amazon, pero esta compañía no da las mismas facilidades que Apple a los escritores novatos.

Hoy me gustaría agradecer a todos los que han realizado la reserva de El Consultor de una forma diferente. Porque ser escritor indie tiene la ventaja de que puedes dar a conocer tu novela de la forma que te dé la gana. Así que esto es lo que tengo preparado para ti, amigo mío:

Grabaré un video de agradecimiento a las 3 primeras personas que me manden una foto de su reserva. En él y en un minuto daré las gracias personalmente a quien haya confiado en este proyecto, mencionando nombres y apellidos. Un video por persona

IMPORTANTE: no podrán participar quienes ya aparezcan en los agradecimientos de la novela ni aquellos que hayan resultado ganadores de un ejemplar en el sorteo. De esta forma quiero dar a otros lectores la posibilidad de participar.

Instrucciones para la reserva de la novela El Consultor

Reserva la novela El Consultor accediendo a este enlace desde tu iPhone, iPad o Mac en este enlace. Aprovéchate del precio de lanzamiento de 3,99 euros (4,99 dólares) para hacerte con tu copia.

Acto seguido, no tendrás más que hacer una captura de pantalla y mandármela a esta dirección de correo: newsletter@elespectadordigital.com

En el email tendrás que indicarme tu nombre y apellidos para que pueda dirigirme a ti personalmente en el video. Habrá uno por cada lector que me mande la “prueba” hasta completar los 3 vídeos. En cuanto estén listos los subiré a mi cuenta de Youtube y te mandaré el link de vuelta para que lo puedas ver.

Creo que es una manera estupenda de agradecer personalmente algo que para mí significa mucho.

El lanzamiento de El Consultor es un proyecto al que le he dedicado muchas horas, tanto al escribirlo como al darlo a conocer. Y eso se nota. Quienes ya la han leído dicen que es una novela llena de acción que no puedes parar de leer. No me imagino un piropo mejor, es justo una de las cosas que quería transmitir y me alegra un montón ver que lo he conseguido.

¿Cómo, que todavía no sabes de qué va El Consultor? Pues aquí tienes un booktrailer para darte con un breve sorbo de lo que te espera:

Y a continuación tienes las descripciones de la novela para que te sumerjas aún más en la historia, esta es la corta:

Torre Picasso, Madrid. Una trama de espionaje industrial involucra a un empleado de la consultora norteamericana Lawler & Bolkins. Lorenzo Garay es un consultor demasiado preocupado por su inminente promoción como para darse cuenta de lo que pasa ante sus ojos. Enfrascado en un día a día lleno de traiciones, ambición y apariencias, la realidad le golpea cuando es acusado de asesinato.

Y esta es la larga:

Nuestros padres siempre nos han dicho eso de “estudia mucho, saca buenas notas, gradúate en una buena universidad y consigue un buen trabajo”. Pero es todo mentira. Nadie te ha preparado para la vida laboral, sus realidades y decepciones. Meter horas en algo que luego no sirve de nada, pasar la noche en la oficina terminando un proyecto, jefes que se apropian de tus ideas o compañeros que te ayudan para quedar bien delante del jefe.

Traiciones, apariencias y ambición es el mundo que rodea el trabajo de Lorenzo Garay, un joven consultor de la multinacional Lawler & Bolkins. Es su año de promoción y está dispuesto a dejarse la piel por la compañía con tal de convertirse en el gerente más joven de la firma en España. Sin embargo, Lorenzo no sospecha que hay varias tramas que se entrecruzan y chocarán en una única persona: en él. Tras acusarle de asesinato, se embarca en un viaje por los bajos fondos de la zona de Azca y luchará lo indecible para sobrevivir y demostrar su inocencia.

El Consultor es la primera novela de Eduardo Archanco, escritor y blogger en El Espectador Digital y Applesfera, blog de temática Apple. Trabajó durante casi 5 años en una de las consultoras norteamericanas más importantes del mundo que le permite narrar la vida, pasiones y sufrimientos propios del sector desde una perspectiva realista y detallada. Un relato preciso sobre la sociedad y su visión del trabajo en España con sus luces y sombras en el que más de uno se sentirá identificado.

Y aquí tienes un extracto de un capítulo que no podrás leer en ningún otro lado, para que conozcas más quién es Lorenzo Garay, el protagonista de El Consultor.

Espero que te hayas decido a hacerte con tu ejemplar, recuerda que no tienes más que acceder a este enlace desde tu iPhone, iPad o Mac en este enlace. Aprovéchate del precio de lanzamiento de 3,99 euros (4,99 dólares) para hacerte con tu copia. Si la reservas recibirás tu ejemplar automáticamente el día de lanzamiento el 10 de junio.

Si quieres que te agradezca personalmente tu reserva, no tendrás más que hacer una captura de pantalla y mandármela a esta dirección de correo: newsletter@elespectadordigital.com

¡Muchísimas gracias por tu reserva de la novela El Consultor y feliz lectura!

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La suicida estrategia de Microsoft con Surface

Hace unos días, la estrategia de Microsoft con Surface daba un giro y metía directa hacia el barranco. Eso sí, lo hacía entre los aplausos de los bloggers tecnológicos y expertos. No hay nada como sentirse arropado cuando te diriges al final.

Puede que me esté pasando de calificar esta estrategia de Surface como un suicidio, pero es que después de darle unas cuantas vueltas no encuentro otra interpretación. Tal vez vosotros, comentaristas, podrías arrojar algo más de luz con vuestra opinión.

Al grano, que no tenemos todo el día.

Creo que Microsoft estaba en una encrucijada y ha decidido tirar por la calle de en medio como (pésima) solución. A un lado tienen el mercado del PC en el que se basa su modelo de negocio de licencias y que está perdiendo fuelle desde hace años. El efecto de la era post-PC es sin duda el culpable. Menos ventas de ordenadores implica menores ingresos para Microsoft en concepto de licencias de Office y Windows.

Microsoft sabe que el mercado se hunde.

Por otro lado, el auge del tablet como dispositivo que suple la mayoría de las necesidades informáticas de la población supone un mercado en crecimiento (con permiso del tropezón del iPad, donde se demuestra de nuevo que cuando Apple estornuda los demás tiemblan). Sin duda, los próximos 1.000 millones de personas que se conecten a internet lo harán desde un smartphone o tablet.

Y Microsoft quiere un trozo del pastel.

Ante este panorama tan alentador, ¿qué mejor que sacar un producto híbrido que reúna lo mejor de ambos mundos y sea mitad tablet mitad PC? Eso es lo que pensaron para la estrategia de Microsoft con Surface.

Así de sorprendente es la estrategia de Microsoft con Surface

Había muchas esperanzas puestas en que el cambio de CEO (salió Steve Ballmer y le sustituyó Satya Nadella) de hace unos meses tuviera algún efecto visible. El cambio de rumbo quedó patente con la salida de Office para iPad que, aunque tarde y con cierta paradoja, ha convertido al ecosistema de Apple en el más completo del mundo.

Lo siguiente en la lista de Nadella era Surface. Tocaba ver qué harían con el híbrido entre tablet y PC y si finalmente Microsoft había entendido para qué servía un tablet de una vez.

Pues parece que no. Microsoft presentó hace unos días su Surface Pro 3, un híbrido de 12 pulgadas mezcla de ultrabook y tablet. Es una renovación que crece desde las 10 hasta las 12 pulgadas. Parece que es un buen portátil, ligero, potente y con buena batería. Pero es un tablet incómodo, demasiado grande y pesado. Con pocas apps optimizadas y compromisos por todas partes.

Con él, la estrategia de Microsoft con Surface sigue en sus trece, cierra los ojos y embiste todas las evidencias que hay a su alrededor diciéndole que eso no es lo que quiere el mercado. Pero claro, la parte del mercado que le interesa a Microsoft es el corporativo y poco le importa que Surface hasta ahora haya vendido tan solo unos 5 millones de unidades desde su nacimiento.

Las preguntas que quiere responder Microsoft con Surface Pro 3

De acuerdo, supongamos que el mercado del consumidor no es su objetivo. Tiene cierto sentido, ya que Apple ocupa el segmento premium de estos tablets y sólo en el trimestre anterior (uno “malo”) vendió la friolera de 16 millones de unidades. Por tanto, habría que analizar su estrategia desde el punto de vista del mercado corporativo.

La compañía de Redmond necesita que esta tercera generación de Surface responda correctamente a las preguntas que desafían su futuro. Enfocadas al mercado empresarial, Microsoft debería preguntarse si:

¿Disipará de una vez por todas las dudas alrededor de Windows 8, el sistema operativo que quiere servir a tablets y a PCs?
¿Inspirará a sus aliados de hardware a fabricar mejores dispositivos híbridos?
¿Provocará un vuelco radical en el mercado hacia los híbridos?

Veamos las respuestas una a una:

No. Windows 8 ha nacido bajo Pecado Original. Intentar unir por la fuerza dos interfaces de usuario diferentes, el ratón con teclado y el multitáctil, hace que esté lleno de compromisos. Por la misma razón que un coche-avión no podría ser un buen coche ni un buen avión jamás. O una tostadora-frigorífico. O un sofá-cama. A nadie le gusta dormir en un sofá-cama, o es un buen sofá o una buena cama pero jamás las dos cosas a la vez.
Ni en broma. Nadella dijo durante la presentación de Surface Pro 3 que la estrategia de Microsoft no buscaba competir con sus socios de hardware. Pero compiten. Al sacar un híbrido como este, Microsoft aspira a copar el segmento premium. ¿De dónde van a salir los clientes de Surface? De sus propios socios. Si eso no es competir con tus supuestos socios, no sabría qué otra cosa podría serlo.
Depende de lo que llames radical. Como hemos visto, Surface Pro 3 es un producto enfocado al segmento corporativo premium. Este mercado ya estaba incorporando el iPad a su flujo de trabajo desde hace tiempo. Tim Cook dijo hace más de 1 año que casi todas las compañías del índice Fortune 500 estaban testando o desplegando su tablet entre sus trabajadores. Ese era el mercado tradicional de Microsoft. Ouch.


Pero esto no es todo. La estrategia de Microsoft con Surface Pro 3 no tiene un buen final.


Por qué Surface es un suicidio

Ahora mismo, no veo más que dos caminos posibles para Surface:

Si el tablet fracasa, la aventura del hardware de Microsoft acumulará aún más pérdidas. Sólo en el Q1 de este año tuvo 45 millones de dólares en pérdidas, un 15% más que el trimestre anterior. No es que Microsoft no se lo pueda permitir, eso es calderilla.
Si el tablet es un éxito, estaría “robando” licencias de Windows y Office que habrían sido vendidas por sus supuestos socios. Además, habría que ver si a esta compañía le compensa vender más hardware y menos licencias.


Lo que está claro es que la estrategia de Microsoft y Surface es un callejón sin salida. El antaño gigante del software necesita cambiar, sí, pero no hacia cualquier lado ni a cualquier precio.

Lo primero que debe hacer la compañía de Satya Nadella es hacerse las preguntas correctas e intentar responderlas lo mejor posible. Entre ellas: ¿Qué tipo de compañía quiere ser Microsoft?

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