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Los mejores vinos rosados

Un vino rosado es un tipo de vino rosado, una mezcla de vinos tintos y blancos. Está hecho de una mezcla de variedades de uva que incluyen Pinot Noir, Pinot Meunier, Gamay y Chardonnay. Se produce de la misma manera que cualquier otro vino tinto o blanco. El mercado del vino rosado ha crecido rápidamente en los últimos años debido a su popularidad entre los consumidores que prefieren vinos de color más claro.

Los mejores vinos rosados son aquellos que están equilibrados entre dulzor y acidez. Por lo general, son fáciles de beber con taninos bajos y altos niveles de acidez.

Los mejores vinos rosados: 1 Vino Rosado Casa Madero V Rosado 750 Ml Vino Más información 9.8 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Recomendado para paladares exigentes y educadosElaborado en Parras, Coah. 2 Vino Rosado L.A. Cetto Blanc De Zinfandel 750 Ml Vino Más información 9.6 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Aromas A Frambuesa , Fresa Y Durazno.Acompaña Bien Platillos Suaves.Color Salmón Limpio Y BrillanteSe Presenta Fresco, Ligeramente Ácido Y Dulce En Equilibrio , De Final AgradableContenido alcohólico 11.5% 3 Vino Rosado Sangre de Toro Rosé 750ml Vino Más información 9.4 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto País de origen: EspañaColor: Rosa claroContenido alcohólico: 14 %Crianza 12 mesesIngredientes: Fresa y frutos rojos 4 Vino Rosado Beringer White Zinfandel 750 Mls Vino Más información 9.2 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto California White ZinfandelSemi SecoVino Rosado 5 Vino Rosado Espumoso Ruffino Rose 750 ml Vino Más información 9.0 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Nariz: Notas a frutos rojos como fresas, cerezas, flores y toronjaOrigen: ItaliaVista: Color rosa salmonado.Guarda: Para consumo en corto plazoGusto: Refrescante, ligero y sutil dulzor. 6 SPARA, Vino Rosado Argentino, Elaborado con Uvas Malbec 100%, de la Región de Mendoza, Color Rosa Pálido con Tonos Salmón. Contenido 1 Botella de 750 Mililitros SPARA, Más información 8.8 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Vino tinto argentino de la región Valle de Uco, Mendoza.Ideal para acompañar ensaladas, pastas, quesos, carnes rojas, pescado, mariscos, postres.Este vino está hecho a base de uva 100% Malbec.Sus notas de cata son de color rosa pálido con tonos de salmón delicados y vivaces. En nariz, se pueden apreciar notas de frutos rojos como frutillas, frambuesas y grosellas. En boca su entrada es amable y se percibe un excelente equilibrio entre acidez y estructura, además de su buen volumen con final largo y agradable.13% de graduación alcohólica. De vinificación delicada y corta maceración pelicular en frío. Prensado y fermentación sin pieles a 16-18 °C. 7 Vino rosado tranquilo Balero 750 ml Vino Más información 8.6 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Un color rosa salmón brillante y limpio.Temperatura de servicio: 7º C Región: Ezequil Montes, Queretaro Varidades:Garnacha y TempranilloUn vino seco, con refrescante acidez y una boca media- elegante. Con un final frutal a fresas, sandía, cítricos y flores blancas.Seco en boca, refréscate acidez, buena boca media, sutil ataque, boca media mediana, acidez mediana a mediana luz y un final de fresas, sandía, cítrico. ideal para maridar una amplia gama de platillos, desde ensaladas hasta proteínas.Fragante nariz floral con notas a pétalos de rosa y frutos como sandia fresas deshidratadas y ralladura de naranja, con mucha frescura y mineralidad que recuerda a piedras mojadas. 8 Vino Rosado Oblisco | Syrah – Tempranillo | Caja 6 piezas de 750ml Vino Más información 8.4 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Syrah – TempranilloServir entre 8 a 12°CRecomendable con ensalada, mariscos, platos ligeros y entrantes como sopas, arroces, pescadosEL ABUSO EN EL CONSUMO DE ESTE PRODUCTO ES NOCIVO PARA LA SALUDAromas originales de fruta fresca, bayas rojas, equilibrio entre acidez y persistencia 9 Vino Rosado R. Mondavi Woodbridge White Zinfandel 750 ml Vino Más información 8.2 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto País de origen: Estados UnidosVarietal: ZinfandelVista: Vista: Limpio y brillante, de color rosa sutil, ligeramente pálido, con destellos color salmón.Nariz: Nariz: Aromas frutales, fresa, sandia y cereza, además de un suave toque de cítricos, almibares y floresRegión: Lodai, California 10 Vino Rosado Cetto, Sierra Blanca Zinfandel Rosé, 6 Botellas de 750 ml Vino Más información 8.0 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Su cierre tipo Stelvin garantiza su frescura, aromas y sabores, lo que ayuda a prevenir su oxidación después de abierto.Nota de cata: Limpio color rosado muy tenue con ribete acerado, muy brillante con densidad media. Frescos aromas de frutos rojos recién cortados, mineral, floral, destacando el aroma de pétalos de rosas. En paladar es de acidez firme que le confiere una agradable frescura, ligeramente abocado, que provoca una sensación placentera.Temperatura de servicio de 12 ºC a 13 ºC.Maridaje: Acompaña perfecto ensaladas de frutos rojos con queso de cabra, frutos frescos del mar, ceviches, carpaccio de atún, salmón y quesos frescos.Vino Rosado Zinfandel Blanc.

Los vinos rosados son la bebida perfecta para el verano. Son ligeros y afrutados, con un toque de color que va bien con cualquier comida. Los vinos rosados han existido por un tiempo y hay muchas variedades diferentes para elegir.

¿Cuáles son los mejores vinos rosados?

Los mejores vinos rosados son aquellos que tienen un vino afrutado de color claro con un final seco. A menudo se elaboran con uvas semillón, garnacha blanca o viognier.

¿Cuáles son los diferentes tipos de vino rosado?

El rosado es un tipo de vino de color claro que se puede elaborar a partir de uvas rojas o blancas. Por lo general, se elabora a partir de una mezcla de variedades de uvas rojas y blancas.

Los diferentes tipos de vino rosado son:

– Cava rosado: Vino espumoso elaborado en España, Francia, Italia y Portugal a partir de las mismas variedades de uva que se utilizan para elaborar el Cava (los vinos de Cataluña). También se le conoce como rosado catalán.

РProsecco ros̩: Vino espumoso de estilo seco con origen en Italia y elaborado exclusivamente con la variedad de uva Moscato Bianco.

– Espumoso Rosado: Un vino espumoso con un sabor ligeramente dulce que se originó en España, Francia y Portugal.

¿Cuáles son los mejores vinos rosados para el verano?

Esta es una pregunta que muchas personas se han hecho y es importante conocer la respuesta. Esto se debe a que los vinos rosados se suelen servir en los meses más cálidos.

¿Cuál es el mejor vino rosado para una fiesta?

El vino rosado es un tipo de vino que se elabora a partir de uvas tintas. El color del vino rosado es más claro que el de los vinos tintos. Tiene un sabor refrescante y a menudo se sirve frío.

Los vinos rosados a menudo se eligen para fiestas porque son fáciles de beber y menos costosos que otros tipos de vino.

¿Cuánto cuesta una botella de vino rosado?

Este artículo discutirá cuánto cuesta una botella de vino rosado, incluido el costo por onza y el rango de precios.

El precio de una botella de vino rosado depende de su tipo, calidad y productor. Las botellas más caras suelen ser de Francia o California. Las botellas menos costosas son típicamente de España o Provenza.

¿Qué vinos rosados valen el precio?

Los vinos rosados suelen tener un precio significativamente más alto que otros tipos de vino. Sin embargo, hay algunos vinos rosados que valen la pena.

Los vinos rosados vienen en una variedad de sabores y texturas, por lo que es importante saber lo que estás comprando. Algunos vinos rosados tienen sabores ligeros y afrutados, mientras que otros tienen aromas terrosos más intensos. Los rosados también se pueden elaborar a partir de diferentes variedades de uva como Pinot Noir o Chardonnay.

El precio de un vino rosado depende de la variedad de uva utilizada y del método de elaboración. Los rosados tienden a ser costosos porque requieren mucha mano de obra y requieren uvas de alta calidad que cuestan más que otras uvas.

¿Cómo sabe una persona si un vino rosado es bueno?

La respuesta a esta pregunta no es tan sencilla como puede parecer. El color del vino no indica necesariamente lo bueno que es. Un vino rosado puede ser demasiado dulce, pero aun así tiene un gran sabor.

Para saber si un vino rosado es bueno, debes probar a catarlo y juzgar por ti mismo.

¿Cuál es la diferencia entre el vino rosado y el vino tinto?

El vino rosado es un tipo de vino tinto que se elabora a partir de uvas blancas. Tiene un color rosa claro o melocotón y sabores afrutados.

El vino tinto se elabora con uvas de piel oscura y, por lo general, tiene un color rojo intenso con notas terrosas, amaderadas y especiadas.

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Los mejores cuchillos de cocina

Los mejores cuchillos de cocina son aquellos que se pueden usar para una variedad de propósitos. No son demasiado grandes, pero tienen el tamaño y el peso adecuados para que el usuario pueda cortar fácilmente verduras, carne, aves y pescado.

Los mejores cuchillos de cocina: 1 Cuisinart C77SS-15PK Juego de bloque de mango hueco, de acero inoxidable, 15 piezas, asa hueca, 15 Piece, Hollow Handle, 1, 1 Cuisinart Más información 9.8 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Cuchillas superiores de acero inoxidable con alto contenido de carbono para precisión y exactitudFácil de limpiarLifetime WarrantyRefuerzo resistente y duradero para una perfecta estabilidad y controlEl mango de acero inoxidable de diseño ergonómico proporciona comodidad 2 Farberware Set de cuchillos con triple remache (no requieren afilado) y utensilios de cocina, 22 piezas Farberware Más información 9.6 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Conjunto perfecto para volver a la universidad: el mejor regalo para los nuevos estudiantes universitarios, graduados, recién casados ​​o cualquier persona que establezca una cocina por primera vez. Un gran conjunto para aquellos que conocen la cocina tal como es o para los cocineros novatos que simplemente están aprendiendo las cuerdas.Cuchillos de cocina de filo óptimo: nunca necesitan afilarse. Las cuchillas tienen microerros que facilitan el corte; Las cuchillas están hechas de acero inoxidable de alto carbono superior para obtener resultados de resistencia, durabilidad y precisión.Juego de cuchillos y herramientas de cocina de una sola pieza: este juego de gran cantidad de piezas incluye un cuchillo de cocina de 8 pulgadas, un cuchillo de pan de 8 pulgadas, un Santoku de 5 pulgadas, un cuchillo utilitario dentado de 5 pulgadas, un cuchillo utilitario de 4 nch, un cuchillo para pelar de 5 pulgadas, (6) 4. Cuchillos para carne de 5 pulgadas, cizalla de cocina de uso múltiple, juego de 5 cucharas de medir, 3 espátulas y un bloque de almacenamiento de madera 3 Mercer Culinary Japanese-Style 7″ Usuba Vegetable Knife Mercer Más información 9.4 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Cortador de pato chinoSe vende por unidad.Mercer 4 DDF iohEF Juego de cuchillos de cocina con bloque, juego de cuchillos de acero inoxidable de alto carbono de 7 piezas con afilador de cuchillos, juego de bloques de cuchillos ultra afilados DDF Más información 9.2 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Exquisito bloque de cuchillos y afilador de cuchillos: el bloque de cuchillos que proporcionamos tiene 21 agujeros para cuchillos, puedes colocar tu cuchillo de cocina libremente, y el afilador de cuchillos tiene un afilado grueso y finoDiseño de hoja de doble filo: para que el juego de cuchillos sea adecuado tanto para zurdos como para diestros. Y el mango ergonómico hecho de acero inoxidable ofrece una comodidad superior para minimizar la fatiga, el entumecimiento o el dolor.Juego de cuchillos de cocina profesional de 7 piezas: cuchillo de chef, cuchillo Santoku, cuchillo de pan, cuchillo universal, cuchillo de frutas, afilador de cuchillos y bloque de cuchillos de 21 agujeros para satisfacer tus necesidades diarias de cocina【Satisfacción 100%】: te ofrecemos un producto 100% de satisfacción. Compra sin riesgo. Proporcionar materiales de calidad y artesanía es nuestra misión.Hecho de acero inoxidable alemán profesional: 5Cr15Mov, buena resistencia, durabilidad, control de agarre completo, después de un diseño profesional, la hoja es muy afilada y duradera, y la dureza puede alcanzar hasta 58 5 TRAMONTINA – Juego de Cuchillos de Cocina, para Servir, Color Metálico TRAMONTINA Más información 9.0 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Con este elegante set de cubiertos de Tramontina cocinar y servir será un verdadero placer, podrás disfrutar de los mejores utensilios de cocina en tu hogar y convertirte en un increíble chefEl set incluye: 1 cuchillo afilador de 8″, 1 cuchillo para deshuesar de 5″, 1 cuchillo de cocina de 8″ y 1 cuchillo de carne de 8″, de color metálicoLos mangos de los cubiertos son de polipropileno, para garantizar un agarre cómodo y seguroEl juego de cuchillos de Tramontina incluye 3 piezas con hojas de acero inoxidable y 1 afilador de acero carbono depara garantizar su durabilidadTodos los artículos de este set se pueden lavar diariamente en lavavajillas, para facilitarte la tarea a la hora de cocinar y que ahorres tiempo y agua en tu día a día 6 Farberware 5183157 12-Piece Non-Stick Resin Cutlery Knife Set, Multicolor Farberware Más información 8.8 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto CONJUNTO DE CUCHILLOS DE COCINA CON VALOR DE 12 PIEZAS Este juego de 12 piezas incluye: cuchillo de cocina de 8 pulgadas, cuchillo de pan de 8 pulgadas, cuchilla de 8 pulgadas, cuchillo de uso serrado de 5.5 pulgadas y cuchillo de pelar de 3.5 pulgadas; cada cuchilla incluye una cubierta de cuchillaAGARRE CÓMODORESISTENTE AL PATIO: cada cuchilla está hecha de acero inoxidable y cuenta con un revestimiento de resina resistente a la adherencia que evita que los alimentos se adhieran al cuchillo; esto permite un corte más fácil y eficiente 7 Cuisinart Set de cuchillos con distinción de color 12 pzs,, Cuisinart Más información 8.6 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Incluyen protectores de hojas para preservarlos mejor y evitar accidentesCuchillas de acero inoxidable para una mayor precisión en cortesCódigo de colores le ayuda a reducir el riesgo de contaminación cruzada durante la preparación de alimentosDiseño ergonómico mangos de acero inoxidable proporcionan comodidad 8 Cuisinart – C77WTR-15P Juego de cuchillos clásico forjado de triple remache, Set de 15 piezas, blanco Cuisinart Más información 8.4 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Refuerzo de seguridad extraancho duradero para una estabilidad y control perfectos.Remaches de acero inoxidable para asegurar la hoja de espiga completa al mango de diseño ergonómico.Hoja de acero inoxidable forjado de alto carbono superior para precisión y exactitud.El juego incluye: Cuchillo de chef de 20 cm, cuchillo de corte de 20 cm, cuchillo Santoku de 18 cm, cuchillo utilitario de 14 cm, cuchillo de pelar de 9 cm, cuchillo para pelar pico de pájaro de 7 cm, 6 cuchillos de carne de 11 cm, afilador de 20 cm, tijeras multiusos y bloque de madera. 9 Juego santoku de 2 piezas, Oster Baldwyn, acero inoxidable, Verde azulado/negro, 1, 1 Juego Más información 8.2 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Juego completo de cuchillos: añade color a cualquier encimera de cocinaLa espiga completa mantiene los cuchillos correctamente equilibradosUn cuchillo de tallado de 8 pulgadas, un cuchillo de chef de 8 pulgadas, un cuchillo de pan de 7.5 pulgadas, un cuchillo multiusos de 5 pulgadas, un cuchillo de deshuesar de 6 pulgadas, un cuchillo de pelar de 3 pulgadas, tijeras de cocina, seis cuchillos de carne de 4.5 pulgadas, bloque de madera de caucho negroLas cuchillas de acero inoxidable de alta calidad son resistentes a las manchas y al óxidoConstrucción estampada de precisión para mayor durabilidad a través de toda la longitud del cuchillo 10 Amazon Basics – Juego de cuchillos de colores, 12 piezas Amazon Más información 8.0 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Una marca de AmazonExclusivo sistema de codificación por colores para identificar los cuchillos rápidamente y reducir el riesgo de contaminación durante la preparación de alimentosHojas de acero inoxidable duraderas que mantienen un borde de cortar afilado para uso seguro y eficienteJuego de 12 cuchillos de colores incluye 6 cuchillos y 6 estuches a juego; cuchillos incluidos: cuchillo de cocina, cuchillo de utilidad, cuchillo Santoku, cuchillo de trinchar, cuchillo de chef y cuchillo de panProtectores de hoja a juego protegen las hojas y permite guardarlos con seguridad en un cajónMangos ergonómicos brindan un agarre seguro y cómodoRecubrimiento antiadherente de color ayuda a evitar que la comida se pegue a la hoja para un corte más rápido y más fácil

Cuando se trata de cuchillos de cocina, existe un debate interminable sobre cuál es el mejor tipo de cuchillo. Mientras que a algunas personas les gusta quedarse con un solo tipo de cuchillo y usarlo para todo, otras están dispuestas a probar diferentes tipos y ver cuál prefieren.

¿Cuáles son los mejores cuchillos de cocina?

Hay muchos tipos diferentes de cuchillos de cocina que puedes usar para diferentes propósitos.

Un cuchillo de chef es un cuchillo de uso general con una hoja larga y ancha y un borde cortante en un lado y un borde opuesto con el mango.

Este tipo de cuchillo se utiliza para picar, rebanar, picar y trocear verduras, frutas, carnes y aves. Viene en variedades de hoja fija y hoja plegable. Debe elegir el mejor cuchillo de chef en función de sus necesidades culinarias.

¿Cuáles son algunos de los cuchillos de cocina más populares del mercado?

Los cuchillos de cocina más populares en el mercado son el cuchillo de chef, el cuchillo para pan y el cuchillo para trinchar.

Cuchillo de chef: esta hoja ancha se utiliza para picar verduras y rebanar carne. También es una buena opción para tareas generales de cocina.

Cuchillo para pan: El cuchillo para pan tiene un borde dentado que puede cortar pan suave sin romperlo. También es útil para hacer tostadas francesas, rollos de canela y otros pasteles. Cuchillo para trinchar: El cuchillo para trinchar se usa para trinchar carne como asados o chuletas.

¿Cómo elegir un cuchillo de cocina?

Cuando se trata de elegir un cuchillo, no hay una respuesta única para todos. Debe considerar qué tareas realizará con su cuchillo y con qué frecuencia se realizarán esas tareas.

Los cuchillos vienen en todas las formas y tamaños. En su mayor parte, se miden por la longitud de la hoja, que se mide desde el talón de la hoja hasta la punta. Cuanto más corta es la hoja, más maniobrable es, mientras que las hojas más largas ofrecen más palanca y alcance al cortar materiales duros como carne o verduras.

¿Cuáles son algunos de los beneficios de comprar un cuchillo de cocina de calidad?

Son muchos los beneficios de comprar un cuchillo de cocina de calidad. Uno de los más importantes es que proporciona una cuchilla duradera y afilada. Esto significa que no tendrá que afilar sus cuchillos con tanta frecuencia como lo haría con otros cuchillos.

Mucha gente piensa que no tiene sentido gastar dinero en un cuchillo de cocina porque pueden usar el viejo para cortar alimentos. Sin embargo, este no es el caso porque si usa el mismo cuchillo durante demasiado tiempo, su filo se desafilará y será más difícil cortar los alimentos sin tener que abrirlo a la fuerza.

Algunas personas también piensan que comprar un cuchillo de cocina de calidad es demasiado caro, pero esto no siempre es cierto porque hay cuchillos asequibles disponibles en el mercado hoy en día que ofrecen un gran valor por su dinero.

¿Cuál es la diferencia entre un cuchillo de chef y un cuchillo para verdura?

Un cuchillo de chef es su cuchillo de cocina estándar. Es un cuchillo grande y pesado con una hoja larga que es ideal para picar y rebanar alimentos. Un cuchillo de cocina, por otro lado, tiene una hoja más corta y su propósito es pelar frutas y verduras.

La diferencia entre los dos cuchillos radica en su tamaño. El cuchillo de un chef tiene una hoja más larga que la de un cuchillo para pelar, por lo que requiere más fuerza para cortar materiales más duros como huesos o vegetales duros como zanahorias o papas. La hoja larga también hace que sea más fácil para los chefs cortar piezas de carne más delgadas sin cortarse, por lo que los cocineros profesionales que tienen años de experiencia a menudo prefieren los cuchillos de chef.

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Los mejores bocinas

Un altavoz es uno de los electrodomésticos más esenciales y los altavoces se pueden encontrar en todas las habitaciones de la casa. Son tan versátiles que se pueden utilizar para escuchar música, radio, televisión e incluso películas.

Ya sea que esté buscando el mejor altavoz Bluetooth o un sistema de sonido de alta calidad, lo encontrará en nuestra lista.

Los mejores bocinas: 1 Nuevo Echo Dot (4ta Gen) – Bocina inteligente con Alexa – Blanco Nuevo Más información 9.8 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Conoce el nuevo Echo Dot – Nuestra bocina inteligente más popular con Alexa. Este diseño elegante y compacto ofrece voces nítidas y bajos equilibrados, para un sonido completo.Conéctate con otros – Llama a tus contactos que tengan la app de Alexa u otro dispositivo Echo compatible. Pasa por otras habitaciones instantáneamente o anuncia a toda la casa que la cena está lista.Controla por voz tu entretenimiento – Reproduce canciones desde Amazon Music, Apple Music, Spotify, Deezer, y más. Reproduce música, audiolibros y podcasts en tu casa, con música multi-room.Diseñado para proteger tu privacidad – Fabricado con múltiples niveles de protección y controles de privacidad, incluyendo un botón para apagar el micrófono, que los desconecta electrónicamente.Lista para ayudar – Pídele a Alexa que reproduzca música, conteste preguntas, ponga las noticias, revise el pronóstico del clima, configure alarmas o incluso que te cuente un chiste.Controla tu Casa Inteligente – Usa tu voz para encender luces, ajustar termostatos, y cerrar puertas con dispositivos compatibles. 2 Logitech – Z333 – Sistema De Audio 2.1 – Negro Logitech Más información 9.6 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto 80 WATTS OF BOLD SOUND -80 vatios pico / 40 vatios RMS de potencia ofrece un volumen máximo a través de dos altavoces satélite y un gran subwoofer. Disfruta de un sonido rico, claro y audaz. (El controlador pequeño (tweeter) en los altavoces satélite es decorativo y no funciona)CONFIGURACIÓN VERSÁTIL: conecte hasta dos dispositivos compatibles a través de las entradas de 3.5 mm y RCA. No es necesario desconectarse al cambiar entre fuentes de audio.FUERTE BAJO: el subwoofer frontal produce graves intensos, agregando otra dimensión a sus videos, juegos y música. Experimenta graves fuertes que puedes escuchar y sentir. 3 Bocina Bluetooth Portátil, Bluetooth 5.0 Altavoz Inalámbrico Impermeable con Sonido Estéreo HD, Bajos Profundos,Reproducción Manos Libres, 3.5mm AUX/Micro SD/TF/USB Bocina Más información 9.4 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto 【SEASKY Garantía de Compra】Prometemos que cualquier pregunta después de la compra puede ser contactada por correo electrónico, y le responderemos por correo electrónico dentro de las 24 horas. Si su producto se daña naturalmente dentro de los 3 años, no se decepcione con nosotros, tenga la seguridad de que puede contactarnos en cualquier momento para devolución o cambio.【Ultra portátil】Tamaño del altavoz Bluetooth portátil: 18*4.3*6.3cm,sólo 380g de peso. El diseño ligero y compacto maximiza su portabilidad, permitiéndote ponerlo en tu mochila para que puedas disfrutar la música sin importar cuándo y dónde. Con función a prueba de agua, mucho mejor para viajar y hacer senderismo.【Bluetooth 5.0 Altavoz】Con el chip Bluetooth 5.0 recién actualizado soporta una conexión rápida y estable con todos los dispositivos habilitados para Bluetooth en el rango de hasta 39 pies. Si reproducir audio desde no son Bluetooth, puede usar los otros 3 modos de reproducción: tarjeta AUX / TF / disco U.【Doble conexion+Sonido Estéreo de 360°】Un teléfono móvil se puede conectar a dos altavoces al mismo tiempo.El Bocina Bluetooth utiliza controladores duales de rango completo de 5W para emitir audios inmersivos de 360° con un mejor sonido estéreo Hi-Fi. Este altavoz inalámbrico puede ofrecer agudos claros y bajos profundos, proporcionar una excelente experiencia de escucha de música.【10 Horas de Música】Batería recargable incorporada de 1200 mAh, una vez cargar 4 horas, el tiempo de reproducción de la música es de hasta 10 horas seguidas, puede reproducir música durante mucho tiempo, por lo que tu fiesta no se interrumpirá de repente. 4 TXG Bocina Bluetooth Portátil, Duales Altavoz Inalámbrico Bluetooth 5.0 con Sonido Estéreo HD, Bajos Profundos, Altavoz portátil Bluetooth Reproducción Manos Libres, 3.5mm AUX/SD Card/TF/USB/FM TXG Más información 9.2 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto 【Doble conexion+Sonido Estéreo de 360°】Un teléfono móvil se puede conectar a dos altavoces al mismo tiempo. los altavoces Bluetooth proporcionarán un excelente estéreo y graves potentes a través de dos controladores de rango completo de 3W, y estarán equipados con un excelente diafragma de graves y una cavidad de altavoz separada. El diseño exclusivo del transductor proporciona un audio claro con menos del 1% de distorsión incluso al máximo volumen.【Batería de Larga Duración】Batería recargable incorporada de 1200 mAh, una vez cargar 4 horas, el tiempo de reproducción de la música es de hasta 10 horas seguidas.【Múltiples modos】Bluetooth 5.0, Los altavoces bluetooth tienen un alcance de conexión de 10 metros.también admite reproducción de tarjeta USB y TF. Puede conectar su dispositivo a un dispositivo sin Bluetooth a través de un cable AUX para reproducir música o ver la televisión.【Ultra portátil】la apariencia está hecha de material de resina de polímero ABS, que tiene una excelente resistencia al impacto, resistencia al calor y rendimiento a baja temperatura. Diseñado con almohadillas de silicona antideslizantes en la parte inferior. El diseño ligero y compacto maximiza su portabilidad, permitiéndote ponerlo en tu mochila para que puedas disfrutar la música sin importar cuándo y dónde.【Manos libres】También tiene una función de manos libres, El altavoz está conectado al Bluetooth del teléfono móvil.El micrófono incorporado tiene tecnología de reducción de ruido incorporada para llamadas más claras. 5 Bocinas pc, bocina Inteligente,Altavoces RGB para Juegos sistema de audio, Altavoces estéreo de Alta fidelidad y conexión Auxiliar de 3,5 mm, Barra de Sonido estéreo de Doble Canal con Cable, Plug and Play （Bocinas de computadora con cable） Bocinas Más información 9.0 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto 【Volumen bocina rgb mas alto】: sorprendentemente alto, el amplificador de potencia de más de 10 vatios bombea más volumen y reproduce su música sin distorsión, bocinas para pc incluso al volumen máximo; el volumen más alto hace que los altavoces portátiles sean el altavoz perfecto para cualquier habitación y los altavoces ideales para exteriores.【Bocinas de Computadora servicio de atención al cliente】Proporcionamos un período de garantía efectiva de 365 días y un servicio de atención al cliente en línea de 24 horas para este producto Si hay algún problema de calidad, envíe un simple correo electrónico y proporcionaremos un reembolso completo o un reemplazo【Simple bocinas para pc funcionalidad】 USB está equipado con audio de 3,5 mm, plug and play.【Efectos de iluminación LED y RGB bocinas de barra】– Cuando estás jugando, escuchando música y jugando películas, el color se cambiará automáticamente y el efecto RGB brillante mejorará la atmósfera y te permitirá sumergirte en ella.【Ampliamente compatible】 Totalmente compatible con ordenadores, teléfonos móviles, Tvs, tabletas, PS4, instrumentos musicales, consolas de juegos y otros dispositivos, te permiten jugar. 6 Ultimate Ears Wonderboom 2 Bocina Inalámbrica, Bluetooth, Sonido Envolvente de 360°, Resistente al Agua IP67, Conexión de 2 Altavoces para Sonido Potente, Batería de 13 h – Rojo Ultimate Más información 8.8 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Impermeable: Nivel de resistencia al agua IPX7Con capacidad para 13 horas de audio maravilloso, sigue la marcha de cualquier juerga improvisada, escapada a la playa o fiesta en la alberca; hagas lo que hagas, sigue; y sigueBocina ultraportátil Bluetooth con un supremo sonido sorprendentemente potente, nítido y profundo; ahora con modo OutdoorFuente de alimentación: alimentado por bateríaCon hasta 30 metros de alcance de acción no te preocupes por tenerlo cerca de ti mientras te diviertesDos bocinas, doble diversión: Si piensas que una bocina inalámbrica Wonderboom suena bien, te encantará cuando sincronices dos, coordinate con un amigo, conecta y disfruta 7 Bocina Bluetooth 5.0 Portátil, Altavoz bluetooth, Altavoz Inalámbrico Deportivo, Altavoz inalámbrico portátil con 7 Temas LED de Color, Micrófono con Llamadas Manos Libres, para iPhone, iPad, Android, Tableta Bocina Más información 8.6 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto ♫ Ligero y portátil ♫: el altavoz es pequeño y compacto, del tamaño de la palma de la mano. Es ideal para actividades en interiores o exteriores. Adecuado para muchos escenarios como dormitorio, sala de estar, exterior, etc.♫Mode Modo de luz LED de siete colores ♫: luz de respiración LED única. Siete colores cambian y cambian con la música. Cuando escuchas música con un altavoz Bluetooth inalámbrico portátil, puedes disfrutar del espectáculo de luces LED. Puedes presionar – “dos veces rápidamente O el botón “+” para cambiar / apagar el modo de iluminación LED.♫Sonido envolvente 360° tipo concierto ♫: el diafragma de alta gama y el metal personalizado proporcionan un excelente efecto de graves. El estéreo de alta definición y el impresionante volumen de sonido envolvente 6D 360 lo llevan a experimentar el mundo de la música.♫tiempo de reproducción extendido ♫: la batería recargable incorporada de 1000 mAh puede garantizar hasta 12 horas de tiempo de reproducción, y solo necesita cargar durante 3 horas. El diseño del indicador de carga mostrará el estado de la bateria. Estructura de cavidad transparente: vidrio de altavoz transparente fuerte y duradero. El ABS y el acrílico lo protegen de años de desgaste.♫ Conexión Bluetooth dual ♫: un altavoz puede no satisfacer tu amor por la música. La tecnología de interconexión WS TWS te permite conectar dos altavoces al mismo tiempo con un dispositivo. El estéreo de alta calidad permite que la música suene a tu alrededor y permite que tus oídos izquierdo y derecho disfruten Choque inmersivo. Compatible con teléfonos móviles, PC, iPads, etc. 8 Logitech – S120 – Bocinas para Computadora 2.0 – Negro Logitech Más información 8.4 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Riqueza de sonido, innovación de diseño y facilidad de control. Logitech S120 Speaker System es el complemento de audio perfecto para su PC u ordenador portátil.Sistema de altavoces 2.0 estéreoBase de satélite diseñada para mayor estabilidad en la superficie de usoVelocidad de respuesta de 1 msNuevo diseño con rejilla metálica (acabado mate) 9 Sony Bocina portatil inalámbrica con Extra Bass micrófono y conexión Bluetooth SRS-XB13, Negro Sony Más información 8.2 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto El procesador de difusión del sonido dispersa aún más el sonidoCon micrófono para función de manos libresCarga rápida USB type-CConecta dos bocinas para un sonido más potente y sonido estéreoSonido potente con EXTRA BASSResistente al agua y al polvo IP67Hasta 16hrs de duración de batería 10 Bose SoundLink Color II Bocina Bluetooth, color negro Bose Más información 8.0 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Es resistente, con un exterior de silicona suave que hace que sea fácil de tomar y llevarFunciona con dispositivos Wi-Fi y/o Bluetooth para reproducir servicios de música como Amazon Music, Deezer, Spotify y otros, o la música guardada en tu biblioteca personal.La innovadora tecnología de Bose incluye un sonido intenso en un pequeño altavoz resistente al aguaLas indicaciones de voz te guían durante el emparejamiento Bluetooth para que sea más fácil que nunca o incluso puedes emparejarlo rápidamente con dispositivos NFCEl micrófono incorporado te permite utilizarlo como altavoz manos libres o acceder a asistentes digitales, como Siri o Google NowLa batería de iones de litio te permite disfrutar de hasta 8 horas de tiempo de reproducción y se recarga con fuentes de alimentación USB ¿Cuáles son los mejores altavoces para el hogar?

Hay muchos altavoces disponibles en el mercado hoy en día y vienen en diferentes formas y tamaños. Sin embargo, los mejores altavoces para uso doméstico suelen ser aquellos que tienen una buena calidad de sonido y pueden producir un volumen elevado.

Los mejores altavoces para el hogar suelen ser aquellos que tienen una buena calidad de sonido y pueden producir grandes volúmenes. Muchas personas optan por comprar este tipo de parlantes porque ofrecen una mejor calidad de audio que otros tipos de parlantes.

¿Cuáles son los mejores altavoces para diferentes tipos de habitaciones?

Los mejores altavoces para diferentes tipos de habitaciones incluyen:

– Salas pequeñas: Aulas, aulas, salas de reunión pequeñas y auditorios pequeños.

– Salas medianas: Sala de reuniones mediana, auditorios medianos.

– Grandes espacios: Grandes salas de reuniones, grandes auditorios.

¿Cuáles son los mejores altavoces para diferentes propósitos?

Los ponentes son uno de los factores más importantes en cualquier evento.

¿Cuál es el mejor tipo de orador para una conferencia?

Esto no es fácil de responder. Un orador con mucha experiencia y conocimiento puede ser bueno para un evento donde no hay oradores, pero puede que no sea la mejor opción para una presentación donde ya hay contenido.

¿Cómo puedo encontrar el mejor altavoz para mis necesidades?

Los oradores tienen el poder de convertir un evento aburrido en uno emocionante. Pueden hacer que los oradores se sientan más seguros y brindarles las herramientas que necesitan para tener éxito.

Sin embargo, encontrar un orador puede ser bastante difícil. Es posible que no sepa lo que quiere o lo que necesita para encontrar un altavoz adecuado para sus necesidades. En esta guía, lo guiaremos a través de cómo encontrar el mejor altavoz para sus necesidades y le mostraremos algunos consejos sobre cómo comenzar.

Hay muchas maneras diferentes de encontrar oradores que lo ayudarán con su evento:

– Búsqueda en línea

– Uso de las redes sociales

– Usar el boca a boca.

– Contratar una agencia

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Los mejores detergentes para ropa

Los detergentes para ropa son una necesidad para muchos hogares. Son un artículo imprescindible para el hogar que se utiliza para limpiar ropa y otros tejidos.

El propósito de este artículo es brindarle las mejores marcas de detergente para ropa que puede comprar en el mercado. Esto le ayudará a tomar una decisión informada sobre qué tipo de detergente comprar para su familia.

Los mejores detergentes para ropa: 1 MAS Color 6.64 Litros Renovación Avanzada Color y Fibras XXL (Presentación puede variar) MAS Más información 9.8 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Renueva los colores de tu ropa y ayuda a fortalecer las fibras de la ropaBiodegradableCon tecnología Fibrex-Tech que renueva y fija la intensidad del color, dejando tu ropa otra vez como nuevaCuida la forma de la ropaColores siempre intensos 2 Viva Quitamanchas Total Regular, Detergente líquido 6.64 L Viva Más información 9.6 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto El nuevo Viva Quitamanchas Total, que se enfoca en los 3 grupos de manchas más difíciles de remover: GRASA, MUGRE Y COMIDAQuitamanchas TotalTu aliado inseparable, gracias a su fórmula removedora de manchas que lleva el lavado de la ropa de tu familia al siguiente nivel. Siembre felicidad en los tuyos, dejando su ropa impecable.Biodegradable 3 1-2-3 MAXI PODER 4.5 kg 1-2-3 Más información 9.4 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Lava hasta 600 piezas de ropaLa efectiva fórmula de 1-2-3 te da un gran rendimiento además de dejar tu ropa brillante y frescaDeja la ropa brillante y frescaNo contiene fosfatos y es biodegradableLava mucho cuesta poco 4 Viva Quitamanchas Total Lavanda, Detergente líquido 4.65 L Viva Más información 9.2 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Con un aroma irresistible a lavandaEl nuevo Viva Quitamanchas Total, que se enfoca en los 3 grupos de manchas más difíciles de remover: GRASA, MUGRE Y COMIDATu aliado inseparable, gracias a su fórmula removedora de manchas que lleva el lavado de la ropa de tu familia al siguiente nivel. Siembre felicidad en los tuyos, dejando su ropa impecable.Con un aroma irresistible a lavandaBiodegradable 5 Pinol Pinol Jabón De Barra Líquido Ropa Blanca Y De Color 5.1 L, color, 5.1 L, empaque pude variar Pinol Más información 9.0 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Lava, desmancha, despercudeAdvertencia de seguridad: Revise todas las leyendas precautorias y recomendaciones antes de usar, el producto puede ser toxico, corrosivo, o inflamableElimina malos oloresIngredientes: Agua, Tensoactivos aniónicos (Jabón), Tensoactivos no iónicos, Agente antirredepositante, Espesante, Fragancia, Opacificante, Conservador.Elimina manchas como jugo de zanahoria, de tomate, agua de jamaica, entre otrospara ropa blanca y de colorJabón de barra líquido 6 1-2-3 MAXI PODER 4.65 L 1-2-3 Más información 8.8 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto La efectiva fórmula de 1-2-3 te da un gran rendimiento además de dejar tu ropa brillante y frescaDeja la ropa brillante y frescaLava mucho cuesta pocoLava hasta 1240 piezas de ropaNo contiene fosfatos y es biodegradable 7 Ariel Revitacolor Detergente en Polvo para Lavar Ropa Blanca y de Color 3.7 kg Ariel Más información 8.6 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Ideal para ropa de color clara y obscura. Seguro para ropa blancaCon activos Biodegradables. Ayuda a evitar residuos en las telasMarca #1 recomendada por más fabricantes de lavadoras. *Recomendaciones de fabricantes líderes en el mundoCombate el decoloramientoDeja tu ropa suave y con un rico aroma 8 Ace Ace Detergente Liquido Suave Y Delicado 4lts + Suavizante De Telas Downy Suave Y Gentil 2.8lt Ace Más información 8.4 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Polvo de rápida disoluciónRemueve mugre y manchasPara la ropa de toda la familiaFórmula con aroma suave 9 Viva Quitamanchas Total Regular, Detergente líquido 4.65 L Viva Más información 8.2 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Tu aliado inseparable, gracias a su fórmula removedora de manchas que lleva el lavado de la ropa de tu familia al siguiente nivel. Siembre felicidad en los tuyos, dejando su ropa impecable.El nuevo Viva Quitamanchas Total, que se enfoca en los 3 grupos de manchas más difíciles de remover: GRASA, MUGRE Y COMIDAFácil de usar para todo tipo de lavadoras incluyendo HEBiodegradable 10 Ace Suave Y Delicado Detergente En Polvo 4kg Ace Más información 8.0 VER OFERTA Leer reseñas en Amazon Características del producto Polvo de rápida disoluciónIdeal para la ropa de toda la familiaFórmula con aroma suaveDermatológicamente probadoRemueve mugre y manchas

Hay muchos tipos diferentes de detergentes para ropa, pero no vale la pena comprar todos. Algunos contienen sustancias químicas dañinas que pueden causar problemas de salud, mientras que otros no funcionan tan bien como deberían. Para evitar comprar algo que no hará su trabajo, es importante saber qué tipo de características tienen las diferentes marcas antes de tomar una decisión de compra.

Hay muchos factores a considerar al elegir un detergente. El tipo de ropa, la tela y la lavadora son solo algunos de ellos.

Los mejores detergentes para ropa son aquellos que no tienen ingredientes nocivos y pueden limpiar tu ropa de manera efectiva sin dejar residuos. También deben ser seguros para la piel y no dañar el medio ambiente.

El mejor detergente también debería poder brindarle un aroma fresco cada vez que lo use.

Los mejores detergentes para la ropa son aquellos que no dañan el medio ambiente, son seguros para su uso y no dejan residuos en la ropa.

¿Cuáles son los mejores detergentes para ropa para usar?

Los detergentes son un ingrediente clave en su rutina de lavado. Ayudan a eliminar la suciedad y las manchas, pero también tienen un gran impacto en el medio ambiente.

El mejor detergente para usar es uno que sea ecológico, seguro para su familia y suave para su ropa. Lo más importante que debe recordar al elegir un detergente son los ingredientes utilizados en el producto.

El mejor detergente para usar es uno que haya sido certificado por un laboratorio de pruebas independiente como NSF International o UL Environment Protection Laboratory.

¿Cuáles son las características de un buen detergente para ropa?

Para saber cuáles son las características de un buen detergente para la ropa, primero debemos entender qué es un buen detergente.

Un buen detergente debe tener las siguientes características:

– Limpia la ropa sin dejar residuos

– Seguro para tu ropa y piel.

– No debe causar reacciones alérgicas o irritación de la piel.

– Debe ser fácil de usar y limpiar después de su uso.

¿Cuáles son los beneficios de usar un buen detergente para ropa?

Los beneficios de usar un buen detergente para la ropa son muchos. Se puede utilizar como quitamanchas, blanqueador y suavizante de telas. También previene el crecimiento de moho y hongos, lo cual es importante para quienes viven en climas húmedos o con niños.

Beneficios de usar un buen detergente para ropa:

– Se puede utilizar como quitamanchas, blanqueador y suavizante de telas.

РPreviene el crecimiento de moho y hongos, lo cual es importante para quienes viven en climas h̼medos o con ni̱os.

¿Con qué frecuencia debe cambiar su detergente para ropa?

Hay muchos factores que pueden afectar la eficacia del detergente para ropa. El nivel de pH, la concentración de detergente y la presencia de cualquier aditivo pueden desempeñar un papel en la eficacia de su detergente.

La frecuencia con la que debe cambiar su detergente depende de estos factores, así como de la cantidad que use. Si usa más de 5 kg por mes, se recomienda que cambie a un producto más efectivo cada 3 meses más o menos.

¿Cómo saber si tu lavadora está funcionando correctamente?

Con el uso cada vez mayor de lavadoras, es importante saber cómo saber si su lavadora funciona correctamente.

Para verificar si su lavadora funciona correctamente, puede usar algunas pruebas simples. Primero, debes sacar una pequeña cantidad de agua y verterla en un vaso o bol. Si el agua está clara y limpia, entonces su lavadora está funcionando correctamente. También debe revisar el tambor de su lavadora en busca de residuos u obstrucciones vertiendo un poco de agua y encendiendo la máquina. Si no hay problemas con el tambor, entonces su lavadora se limpió a fondo y es hora de pasar a otra prueba.

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Hello world!

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Adiós a El Espectador Digital

Dicen que cuando se cierra una puerta, se abre una ventana. Algo así me ha ocurrido en los últimos meses. Llevaba bastante tiempo dándole vueltas a una idea en la cabeza. Pero no la he querido llevar a cabo hasta ahora.

Este es el último artículo que escribiré en El Espectador Digital.

La despedida es dolorosa pero también me llena de esperanza. Llevo años escribiendo en este blog. Le debo todo. Prácticamente todos los cambios que han sucedido en estos últimos tres años y medio se los debo a El Espectador Digital.

He podido dejar mi trabajo como consultor en Accenture, uno en el que estaba perdiendo el tiempo más precioso de mi vida y mis mejores años. Cuando se cerró esta etapa, este blog estuvo ahí no solo para animarme sino también por las oportunidades que me trajo.

Como escribir mi novela El Consultor.

El Espectador Digital me ha abierto muchas ventanas.

Gracias a él he podido colaborar en proyectos muy interesantes. También he conseguido ser editor senior de Applesfera, lo cual me abrió aún más ventanas.

El año pasado, pude vivir casi nueve meses en Canadá, un país maravilloso, gracias en parte a este blog.

En todo este tiempo he vivido más intensamente que en los años anteriores. En lo profesional y lo personal.

Pero llegó un punto en que El Espectador Digital no daba más de sí. Reconozco que parte de ello es mi culpa. He hecho numerosos planes que no han terminado de salir o no han conseguido los resultados que esperaba.

Otra parte de la culpa la tiene el modelo que he elegido.

Escribir en español tiene sus ventajas. Es mi lengua nativa y hay un gran número de lectores interesados en los temas que trato. Pero sobrestimé la audiencia que tendrían estos temas. El buen contenido en español no llega tan lejos como me pensaba.

Lo que ha terminado de provocar mi decisión es que me había dado cuenta de que ya no tenía ningún reto delante. El Espectador Digital no da más de sí. Necesitaba algo nuevo en lo que centrarme.

Bienvenidos a The Technalyzer

Hace unos meses que mi compañero y amigo Javier Pastor abrió un segundo blog sobre tecnología: The Unshut. Javier escribe muchísimo cada semana. En Xataka y su blog personal sobre todo.

Por eso, al principio me pareció una locura. “¿Otro blog? Sinceramente no tengo ni idea de donde saca el tiempo Javi”, recuerdo que pensé.

Luego empecé a digerir la idea y a darle vueltas. A preguntarme “¿Podría hacer yo lo mismo? ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes?”

Esa fue mi perdición.

Porque cuando una idea de este tipo de “pica” ya no hay vuelta atrás.

Reconozco que me daba pereza empezar de nuevo de cero. Pero pronto lo vi claro. Escribir en inglés abría un nuevo set de oportunidades que no podría conseguir en mi idioma materno.

Poder aportar algo diferente, genuino y original a la marea de noticias tecnológicas. Desafiar las corrientes de opinión con datos y un punto de vista distinto y rompedor.

Ese es el mismo espíritu que me llevó a registrar El Espectador Digital en las navidades de 2012.

Ahora con una vuelta de tuerca más. Poder compartir mis ideas y aportaciones no solo con el (limitado) público que habla español sino con todo el mundo.

Escribir en inglés significa que tienes el potencial de que llegar a Alemania, Francia, Nigeria, China o EEUU. Y también en España y Latinoamérica.

La tecnología, los negocios y la estrategia son temáticas en las que predomina el inglés. Cuando llegué a esta conclusión, la decisión estaba tomada.

Tal vez debería haberla hecho antes. Hace dos años, por ejemplo. Pero uno necesita andar el camino que tiene delante para interiorizar las cosas y verlas por sí mismo. He aprendido muchas lecciones gracias a El Espectador Digital, que pienso aplicar en mi nuevo proyecto.

Se llama The Technalyzer, where tech meets business, donde llevo escribiendo desde principios de este junio. Technology. Business models. Strategy. Disruption. 

Esos son mis temas. Ninguno más.

Muchos me habéis preguntado por qué no seguía escribiendo por aquí. La razón es que mis recursos (tiempo) es limitado. Por eso, tengo que elegir dónde dedicarlos. Y en The Technalyzer está el futuro.

Mi futuro.

Esta nueva aventura tiene ese punto de riesgo, de incertidumbre y de miedo que hace que sea tan tentador. No puedo mirar atrás dentro de unos años y preguntarme “¿Qué hubiera pasado si…?”.

Eso es algo que he aprendido a evitar. Ahora, simplemente, tengo las ideas más claras.

Quiero agradecer a todos aquellos que durante estos años habéis leído, comentado, compartido o contactado de alguna manera. He aprendido muchísimo de vosotros.

Os invito a todos a que le echéis un vistazo a The Technalyzer. Nuevo diseño, conservando el color rojo (esta vez más oscuro), mejor estética, mejor hosting, velocidad de carga rapidísima.

Sin elementos que despisten de lo principal: el buen contenido.

Una hoja en blanco sobre la que empezar a construir mi nuevo proyecto.

¡Nos vemos ahí!

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Relanzando la estrategia del iPhone

Con el paso del tiempo, la memoria y los recuerdos se difuminan hasta dejar algunos eventos irreconocibles. Otros, simplemente, se desvanecen. Cuando comencé a pensar en la estrategia del iPhone, me acordé de lo difícil que era hacerse con uno durante su lanzamiento.

Si piensas que ahora es una locura, que hay que hacer cola durante días si quieres tener uno desde el primer momento o tener mucha suerte en la tienda online, es que no sabes lo difícil que era hacerse con uno en 2008.

Hoy en día, conseguir uno es como un paseo por el parque.

Recuerdo que mi hermano llevaba semanas detrás de uno. En ese momento, el iPhone 3G. Llamaba a tiendas para preguntar si lo tenían, nada. Llamaba a otras, reservaba uno, iba a recogerlo y… lo habían dado a otro cliente.

Unos meses después pasé por una experiencia similar. Era primavera de 2009 y tras haber visto varias veces el iPhone de mi hermano, me decidí a comprarme uno.

Menuda odisea.

Fue muy parecido a lo que le ocurrió a mi hermano, a pesar de que el iPhone 3G llevaba tiempo en el mercado. Había poco stock y las pocas unidades que llegaban a las tiendas volaban en seguida. Hasta que por fin me hice con uno, apenas unos días después de que se presentara el iPhone 3GS. Error.

Pero daba igual, por fin tenía un trocito del futuro en mis manos.

Toda esta historia es relevante no solo por cómo han cambiado las cosas, sino por cómo ha evolucionado la estrategia del iPhone. En un momento en que sus ventas han caído por primera vez en su historia, cabe preguntarse el porqué.

Empecemos.

Los drivers de crecimiento del iPhone

Cuando se analizan temas tan complejos como la estrategia del iPhone, es mejor comenzar desde el principio. Volver a lo básico.

En este caso, hay que empezar por preguntarnos cuáles eran las causas del crecimiento del terminal estrella de Apple:

La expansión de la distribución mundial

¿Qué fue primero, la oferta o la demanda?

Muchos se refieren a la oferta y la demanda como un dilema del huevo y la gallina. Pero es falso. La solución es la siguiente:

No puedes comprar lo que no está a la venta.

Es decir, puedes fabricar lo que quieras. Otra cosa es si lo vendes o no lo vendes. Las necesidades no se crean. Están ahí siempre. Los productos no son más que una manera de satisfacerlas. Su forma cambia con el tiempo.

Todo esto es relevante tanto para la estrategia del iPhone como de cualquier otro fabricante de smartphones o de tecnología de consumo.

Puedes diseñar el mejor teléfono del momento, con un marketing increíble. Ganar muchos premios. Pero si tu terminal no está en las tiendas, no te lo va a comprar nadie. ¿Y de quién son esas tiendas? Apple tiene unas 479 repartidas en 18 países en todo el mundo.

Un número a todas luces insuficiente. Esas tiendas están localizadas en las mejores calles de las grandes ciudades y a veces ni eso. ¿Cómo venderle un iPhone a alguien que vive en un pueblo de 5.000 habitantes?

La respuesta está, por supuesto, en las tiendas que tienen las operadoras de telefonía. Son compañías que llevan décadas construyendo su red de distribución para resolver precisamente este problema.

A veces, son tiendas que tienen en propiedad, como las “insignia” que tiene Movistar en la Gran Vía de Madrid. Otras, son franquicias y suelen ser tiendas “de barrio”. Pequeñas pero que cumplen su función. Su supervivencia podría comenzar a cuestionarse cuando los smartphones y las operadoras abracen el nuevo estándar eSIM, uno en el que la tarjeta SIM queda integrado en el terminal. Sin SIM, resulta difícil defender la existencia de las tiendas de operadoras.

Pero eso es otra historia.

Como vimos hace unas semanas en la Teoría del Cliente Final, la distribución es el rey. Se trata del último eslabón en la cadena de valor, el que más cerca está del cliente y que más control tiene.

En el caso de Apple y de la estrategia del iPhone, la compañía de California restringía su comercialización mediante acuerdos de exclusividad con la gran operadora de cada país (Movistar en España, por ejemplo). Algo que le vino muy bien por dos razones:

Mantenía cierto aire de exclusividad en un momento en el que los early adopters se interesaban por el iPhone.
Daba tiempo a Apple para ir construyendo su cadena de suministros sin que la compañía estallara en mil pedazos.

Era mejor enfocarse en pocas operadoras que se encargaran de la distribución mientras Apple construía su poderosa máquina de fabricar iPhones.

La distribución es un negocio curioso. Llega un momento en que, por muy optimizadas que estén las tiendas y el proceso, ya no hay manera de seguir creciendo. Para facturar más hay que abrir más tiendas. No hay escapatoria a esto. Es la tiranía de los átomos.

Poco a poco, Apple fue eliminando las exclusividades y abriéndose a más operadoras en cada país. Y así es cómo la estrategia del iPhone fue creciendo lenta pero inexorablemente.

Sin embargo, el número de operadoras que suman el iPhone a su catálogo se está reduciendo. Ya no hay casi ninguna que no lo tenga entre los terminales a ofrecer a sus clientes. De modo que la expansión de la distribución se agota y el crecimiento se vuelve más difícil.

La expansión a países emergentes: China

El siguiente driver de crecimiento de la estrategia del iPhone está relacionado con el apartado anterior. China Mobile es la mayor operadora del mundo, con unos 800 millones de clientes en el país y un servicio que llega a casi cualquier rincón, rural y urbano.

La introducción de la tecnología 4G junto con la llegada del iPhone al país en 2014 (el iPhone de grandes dimensiones), proporcionaron las condiciones para que estallara una tormenta perfecta. En cuanto el iPhone estuvo disponible en China Mobile en ese momento, las ventas lo catapultaron hacia arriba.

Sin embargo, ese frenesí inicial ya ha pasado y la estrategia del iPhone en los países emergentes está poniendo sus miras en la India.

Pero la India no es China y no alcanzará un nivel de desarrollo económico similar a ese país hasta dentro de muchos años. Además, el cliente indio es diferente al chino y valora más las prestaciones que la exclusividad y prestigio asociados al iPhone.

La India no va a sustituir a China dentro de unos años. Será un mercado a explotar, pero el volumen de iPhones vendidos en el gigante asiático es demasiado alto para que lo iguale en el futuro.

Los contratos de permanencia vs leasing

Hace años, la subvención de terminales de gama alta estaba asociada a una determinada tarifa. Pagas tanto al mes y tienes este iPhone. Esos contratos tenían una caducidad de dos años, momento en el que los clientes aprovechaban para cambiar de teléfono.

Esto beneficiaba en gran medida a Apple, ya que de esta forma se aseguraba que el cliente compraría otro iPhone a través de la operadora pasado este tiempo. De lo contrario, estaría pagando una tarifa “hinchada” por tener el mismo terminal.

Hace año o año y medio, numerosas operadoras en todo el mundo cambiaron la subvención por contratos de leasing mediante el que se financiaba la compra del terminal. De modo que se tiene un contrato de leasing por un lado y una tarifa por el otro. ¿Qué efectos ha tenido este cambio? Pues que cuando se termina el leasing, el cliente ya no tiene que pagar por ese teléfono porque ya es suyo.

Los terminales más modernos son capaces de seguir aguantando durante más tiempo, prolongando el ciclo de vida de un iPhone.

El fin del “low hanging fruit”

Con el paso de los años, Apple ha ido cerrando los ángulos muertos en la estrategia del iPhone:

4G con el iPhone 5.
Teclados de terceros con iOS 8.
Mejor compatibilidad entre apps de terceros también con iOS 8.
Los widgets, otra vez con iOS 8.
Multitarea desde iOS 4.
Y el más importante de todos: la gran diagonal de sus pantallas con el iPhone 6 y 6 Plus.

Estas características estuvieron presentes en Android o en teléfonos de esta plataforma antes de que llegaran al iPhone. Poco a poco, Apple ha ido tomando estas “frutas” que estaban al alcance de la mano y que le permitieron crecer al iPhone hasta niveles insospechados.

Pero esas frutas han desaparecido y ya no hay características tan importantes como la diagonal de pantalla o una funcionalidad de software ausente en iOS que pueda tener un efecto similar.

O al menos, no es algo obvio. De ahí que no sea una fruta al alcance de la mano (low hanging fruit).

Los switchers de Android

Uno de los grandes drivers de crecimiento en la estrategia del iPhone en los últimos años eran los switchers. Usuarios de otras plataformas, principalmente Android, que saltaban de ella al comprar un iPhone.

La reducción de los ángulos muertos del iPhone hacía su propuesta más atractiva que nunca. A fin de cuentas, la comoditización de Android impide que los fabricantes se diferencien entre sí, abocándolos a una guerra de precios permanente.

Pero como todos los drivers de la estrategia del iPhone que hemos visto, sólo hay un número finito de switchers potenciales. Y ese número está cerca de tocar techo.

Cambiando la estrategia del iPhone

El iPhone ha visto su crecimiento mermado. Lo que antes funcionaba, ahora no sirve. Porque el escenario ha cambiado. Neil Cybart menciona la heterogeneidad de la base de usuarios del iPhone como algo que Apple tiene que tener en cuenta en el futuro:

Cada vez es más crítico para Apple comprender al usuario medio del iPhone. Están ocurriendo grandes cambios dentro de la base de usuarios del iPhone que tienen un pensamiento muy diverso sobre la tecnología y las funcionalidades de un smartphone. […] Es necesario enfocarse en el riesgo real de sobre-servir al mercado con ciertas características. Puede parecer extraño, pero Apple podría acabar retrasando la introducción de determinadas características y enfocarse en otras cosas que los consumidores desean.

 

Es a esta diversidad de usuarios por la que Apple creó el iPhone SE. Pero no es suficiente para adaptarse al nuevo entorno.

Al contrario que Cybart, no estoy del todo convencido de que la cúpula de Apple no tuviera ni idea de lo que estaba pasando con el crecimiento del iPhone. Que les pilló por sorpresa la caída, sí, pero creo que llevaban tiempo preparando un Plan B para la estrategia del iPhone.

Ben Thompson:

Esta idea de una nueva economía basada en el servicio que desprioriza la propiedad en favor del alquiler de lo que necesitas cuando lo necesitas no es nueva: la gente lleva especulando sobre esto durante años y en muchos casos experimentando con negocios creados bajo esta premisa.

Indeed.

En una sociedad desarrollada, la gente está acostumbrada a comprar cosas a plazos. Estar suscrito a servicios como Netflix, Spotify, Amazon Prime y demás. Pagamos cada mes por nuestra factura del teléfono, por el agua, la electricidad e incluso el alquiler de nuestra casa.

De ahí que haya numerosas compañías intentando mensualizar sus productos, a pesar de que no son servicios per se.

Apple anunció en septiembre su Programa de Renovación del iPhone. Un programa que busca justo eso, mensualizar la propiedad del iPhone y convertirlo en un servicio. Porque el nuevo enfoque de la estrategia del iPhone y de Apple es dejar el estigma de las compañías de hardware para convertirse en una que proporciona servicios. Algo mucho más predecible y estimable para Wall Street.

A pesar de todo esto, pienso que el iPhone aún puede crecer en el futuro y estoy seguro de que no estamos ante su implosión. Lo que ha terminado es el crecimiento exagerado provocado por el iPhone 6.  Por eso, sigo pensando esto (en el artículo sobre los precios del iPhone):

No es una cuestión de seguir vendiendo a toda costa bajando precios sino una cuestión de convertir a Apple en una compañía de servicios, hardware y software que de vez en cuando saca categorías nuevas que traen nuevos crecimientos, sustituyen a productos anterioresy permiten darle fuerzas a la compañía para la siguiente fase.

 

 

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La equivocada estrategia de Tesla: la BlackBerry de los coches

En las últimas semanas se ha hablado mucho del coche eléctrico y su futuro. La estrategia de Tesla es la que más popularidad está ganando. Y no es para menos.

Estamos hablando de una industria que apenas ha cambiado en sus más de cien años de historia. La introducción de ciertos elementos tecnológicos hace que el entusiasmo y la afición por el motor vuelva. Un furor que apenas se vivía fuera de los círculos más próximos a la industria.

A pesar de todos los elementos positivos que se ven alrededor de Tesla y su estrategia, creo que nos estamos dejando llevar. Tesla Motors no es el iPhone de la industria automovilística.

Es una BlackBerry.

BlackBerry entre los ciegos

En el reino de los ciegos, el tuerto es el rey – refrán español.

El teléfono móvil comenzó a popularizarse a mediados de los noventa. Sus capacidades de comunicación se reducían a llamadas y SMS, algo muy rudimentario hoy en día.

Pronto comenzaron a surgir diferentes empresas con propuestas más completas. Entre ellas, estaba RIM. Esta compañía de origen canadiense lanzó una gama de productos por los que se le acabaría conociendo: BlackBerry.

Su nombre vino derivado de la forma del teclado físico que incorporaban sus dispositivos, ya que parecían un fruto del bosque. Los dispositivos BlackBerry comenzaron a proporcionar otros servicios de comunicación diferentes a los que se había estado utilizando un teléfono hasta entonces.

Nacían los smartphones, dispositivos con los que se podía enviar emails, faxes e incluso navegar por internet aunque de una manera muy cruda.

RIM ofrecía aquello que más interesaba al usuario que podía permitirse un smartphone, el corporativo: poder gestionar, leer y responder su email. Años después, incorporaría su propio servicio de mensajería, BlackBerry Messenger, una forma de comunicarse de manera segura y cifrada entre usuarios de estos dispositivos.

El salto al mercado de consumo era un paso lógico. Los clientes de mensajería instantánea como MSN Messenger habían conquistado el PC de escritorio y las BlackBerry proporcionaban una forma de comunicarse en cualquier parte, sin necesidad de un ordenador.

RIM había conquistado a millones de personas, al igual que la estrategia de Tesla en la actualidad. Hasta el punto que su teclado causaba adicción entre el público. A sus dispositivos se les comenzó a llamar CrackBerry (llegando a crearse un sitio web dedicado a ellos).

Problemas en el paraíso

Del artículo sobre la disrupción de BlackBerry, la verdadera historia:

Para el señor Balsillie, RIM sufría una crisis existencial, que él describe como confusión estratégica. El negocio de la compañía había sido disrupcionado a varios niveles, sin ningún camino obvio a seguir. ¿Debía RIM defender sus teclados QWERTY o saltar con ambos pies y convertirse en un fabricante con pantalla táctil? ¿Se suponía que debía combatir a Apple en la gama alta o enfocarse en la gama baja con dispositivos como su Curve o Gemini, los cuales se vendían muy bien en mercados en desarrollo donde Apple aún no estaba presente? ¿Debía la compañía apegarse a su tecnología propietaria y cerrada o abrir su plataforma?

Este es un claro ejemplo de lo que ocurre cuando una compañía no comprende por qué sus productos tienen éxito. Los ejecutivos de RIM no tenían ni idea de por qué las BlackBerry habían triunfado.

El éxito de RIM se debía a que proporcionaban un producto cuidado con una experiencia muy valorada por el usuario del momento. Claro que esa experiencia se fue al garete en cuanto llegó el iPhone en 2007, la App Store abrió sus puertas en 2008 y las apps de mensajería comenzaron a fluir en 2010.

BlackBerry fue el precursor de los teléfonos inteligentes, pero no fue un teléfono inteligente de verdad. Indudablemente era un teléfono mejor que los feature phones de principios de siglo.

Mientras que RIM centraba sus esfuerzos en el email, tener un teclado físico y en la seguridad de sus sistemas de comunicación, el iPhone volvió todas esas ventajas competitivas en irrelevantes al transformarlas en una app o al sustituirlas con tecnología multitáctil:

Llamadas –> app de Teléfono.
Email –> app de Mail.
Mensajería –> App Store –> WhatsApp.
Soporte y seguridad corporativa.

Al mismo tiempo que amplió los usos de un smartphone y aglutinó varios dispositivos electrónicos en uno solo: iPod, cámara de fotos, navegador de internet, redes sociales, etc.

El iPhone fue una tabula rasa que reseteó la partida y en la que todos los jugadores tuvieron que empezar de cero. Salvo por la propia Apple, que gozó de varios años de ventaja sobre el resto.

Estrategia de Tesla: un déjà vu

Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido – Henry Ford.

La estrategia de Tesla es similar a lo que hemos visto sobre BlackBerry. Tesla se ha fijado en los coches de hoy en día y ha visto la posibilidad de aplicar la tecnología en ellos de una manera novedosa. Esta compañía cumple todos los requisitos del checklist para satisfacer a los aficionados a la tecnología y los coches:

Motor eléctrico que facilita el diseño y fabricación de un coche: check.
Aceleración de cero a cien en menos de tres segundos: check.
Diseño deportivo y atractivo: check.
Actualizaciones de software que mejoran el rendimiento del motor: check.
Tecnología que permite cierto tipo de autonomía en la conducción: check.
Pantallas gigantescas para sustituir el salpicadero y cuadro de mando de un coche: check.
Nombre de científico cuyos logros han sido injustamente ignorados por la comunidad: check.

Check. Check. Check.

Si nos fijamos en otras marcas de coche de renombre, veremos que la estrategia de Tesla comparte el mismo tipo de valores. Porsche, Ferrari, Aston Martin y cía aluden al diseño, rendimiento y prestigio que dan sus coches, al igual que un Tesla Model S.

Diseños similares, mismos valores, experiencia idéntica. Incluso el modelo de negocio de Tesla Motors es el mismo que el de cualquier fabricante de coches.

Esto empieza a sonar a que estamos ante un caballo más rápido.

Apple Car y Starbucks, una parada entre tu casa y la oficina

Neil Cybart escribió hace unos días un artículo muy recomendable acerca de que aún estamos esperando el “momento iPhone” del coche. Su argumentación se basa en que los diferentes aspectos de un coche como el derivado de la estrategia de Tesla no cambian nuestra percepción del automóvil:

Sustituir un motor de combustión interna por uno eléctrico es una buena forma de mejorar varios aspectos del automóvil, pero no cambian la esencia del coche.
Introducir tecnología para que el coche sea autónomo simplificaría los viajes y aumentaría la comodidad, pero no cambian la esencia del coche.
Cambiar el cuadro de mandos de un coche por una pantalla táctil puede parecer una buena idea, pero tampoco cambia la esencia del coche.

Las BlackBerry supusieron una mejora sustancial en los teléfonos móviles de hace quince años. El iPhone cambió nuestra percepción de lo que podíamos conseguir con un ordenador de bolsillo.

La pregunta que debemos responder es, ¿la estrategia de Tesla ha cambiado nuestra idea del automóvil o solo es una mejora evolucionaria? ¿Es un concepto totalmente nuevo o solamente un caballo más rápido?

Hay una frase que me gusta decir sobre los coches. Creo que encierra numerosos significados así que voy a permitirme resaltarla:

En un atasco, todos los coches son iguales. Da igual que sea un Seat Ibiza, un Skoda, un Maserati o un Tesla, el infierno es el mismo.

La semana pasada hice un viaje familiar a Barcelona en coche y fui dándole vueltas a estos temas con mi padre. En un momento dado, comenzamos a hablar de cómo se viaja en primera clase de un avión.

Por muy pesado que se haga el viaje, cuentas con tu propio espacio en el que puedes hacer lo que quieras. Desde comer y leer hasta trabajar o dormir. Algunas aerolíneas cuentan con sitios que se pueden transformar en una auténtica cama, no simplemente reclinar el asiento.

La estrategia de Tesla no cambia un aspecto fundamental del coche: la experiencia que tenemos en su interior.

Porque la distribución interior tiene que cambiar para que cambiemos nuestro concepto de automóvil, algo que Cybart también menciona en su artículo.

Si vamos más allá, podemos imaginarnos el coche del futuro:

Eléctrico y autónomo, por supuesto.
Totalmente aislado del ruido exterior.
Asientos que se adaptan y personalizan a cada usuario.
Un lugar en el que poder aprovechar el tiempo mejor, ya sea trabajando, leyendo, durmiendo o viendo una película (entretenimiento).
El viaje y el conducir son lo de menos.
Pensado para el transporte urbano, el famoso commuting (desplazamiento) al trabajo.

Es la antítesis del “¿Te gusta conducir?” de BMW. A muy poca gente le gusta conducir hoy en día, lo hacemos porque no tenemos más remedio. Y cuando estamos metidos en un coche, la sensación de impotencia y pérdida de tiempo es abrumadora.

Especialmente en las ciudades.

La estrategia de Tesla es una reedición del eslogan de BMW, con tecnología nueva y mejorada. Pero no deja de ser una evolución del automóvil. No una revolución.

El Apple Car será una extensión de nuestro salón o de nuestra oficina. Una especie de Starbucks sobre ruedas desde el que aprovechar mejor nuestro tiempo. La disrupción del coche de Apple es lo que necesita la industria del automóvil.

El transporte público urbano vs el Apple Car

Por todo esto, creo que el transporte público y no los coches convencionales (incluido Tesla) serán la competencia del Apple Car.

No ofrecen la mejor experiencia pero sí que compiten en aprovechar mejor el tiempo.

Cuando vas en metro o en autobús, puedes leer en tu smartphone, ver vídeos, responder mensajes e emails así como revisar tus redes sociales o hacer anotaciones para temas de trabajo.

Pero la experiencia en el transporte público no es óptima. Por varios motivos:

Los horarios son limitados y centrados en las horas punta.
La distribución de las paradas es ineficiente, por la propia naturaleza del servicio. Poner demasiadas paradas hace el desplazamiento más lento; poner pocas aumenta el tiempo que tienes que andar hasta tu destino.
Las rutas están fijadas y no se pueden modificar fácilmente: hay que construir más líneas de metro o modificar la ruta del autobús.
Están llenos de gente entrando y saliendo, por lo que no se puede disfrutar de un viaje cómodo o tranquilo.

Hace tiempo hablé en Applesfera de cómo Apple había comprado un Fiat Multipla de 1957, el vehículo que encabeza este artículo. Se trata de una especie de mini-van en la que Fiat introdujo varios conceptos novedosos en su interior, así como en la distribución de los asientos.

Ahora pensemos en Uber. Abres una app, pides un coche, te recogen y te llevan a tu destino. Otra vez, experiencia en el viaje en vez de prestaciones à la estrategia de Tesla.

¿No sería posible mezclar el concepto de transporte público con Uber, para crear un nuevo tipo de transporte a la carta? Uno en el que abrimos una app y viene una mini-van autónoma a recogernos; con no más de 6 u 8 pasajeros; donde nos sentaremos cómodamente en un asiento que se adapta a nuestra configuración antes de sentarnos; trabajamos en una presentación del trabajo o aprovechamos para ponernos al día con nuestra serie antes de llegar a la oficina.

La propia mini-van es quien decide a qué pasajeros recoger, en función de la hora, punto de recogida y destino. Sin paradas eternas. Sin ruido exterior. Sin importarte los atascos. Sin perder el tiempo atrapado en ella. Sin restricciones de horarios.

Todo por una cuota al mes o al año. ¿Cuánto estaríamos dispuestos a pagar por un servicio así?

Viendo la cantidad de oportunidades que están surgiendo alrededor del transporte personal, poner un motor eléctrico, cambiar el cuadro de mandos por pantallas y ofrecer diseño y potencia tal como hace la estrategia de Tesla, sabe a poco.

Con todas las buenas ideas que ofrece Tesla, no dejo de pensar que estamos ante un paso intermedio. Tesla es la BlackBerry de los coches. Aún no hemos conocido al iPhone del automóvil.

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La Teoría del Cliente Final y el ocaso de la distribución

Vivimos una época de cambios en la que ningún sector económico está a salvo (thank you, captain Obvious!). Hace meses que estoy en contacto con una empresa del sector del automóvil. Gracias a eso, he podido desgranar lo que he acabado llamando la Teoría del Cliente Final.

Los desafíos a los que se enfrenta esta empresa me recordaron a una frase que decía un profesor mío del master:

Quien esté más cerca del usuario final, lo controla todo.

Estas palabras fueron pronunciadas en el contexto del auge de Facebook en 2011, cuando aún no estaba claro cuál sería su modelo de negocio.

Aunque hablaremos de esta red social, es importante definir antes con detalle qué es la Teoría del Cliente Final.

La Teoría del Cliente Final

En la economía tradicional se ha favorecido la especialización de las empresas. Que cada una se centre en aquello que realmente sabe hacer bien, dejando el resto en manos de terceros.

Este modelo ha sido heredado del sector industrial, donde los diferentes eslabones de la cadena de valor se reparten entre empresas distintas. De manera muy simplificada:

Bajo este esquema, cada empresa se centra en aquello en lo que más valor puede hacer. Sin embargo, esto sucede sólo en teoría ya que no todas las partes de la cadena tienen el mismo poder.

Aquellas que se dedican a la obtención y procesado de materias primas participan, por definición, en un mercado comoditizado. Nada de lo que hagan con su producto podrá aportar la suficiente diferenciación como para generar márgenes generosos, atrapándolos en un mercado que va a precio.

El fabricante transformará y combinará las materias primas para crear un producto manufacturado con mayor valor que la materia prima. Para ello, contará con su experiencia, procesos, diseños, patentes y know-how. Su esperanza es la de poder combinarlos hasta obtener una diferenciación respecto a sus competidores que le permita tener márgenes y precio.

Pero no siempre es así. El sector industrial es uno de los más competitivos, donde la tendencia es que los productos se homogeneicen a lo largo del tiempo (por contratación de empleados, copia e incluso robo de propiedad industrial).

Al final de la cadena tenemos a los distribuidores, verdaderos amos y señores de la cadena de valor.

No importa el producto que sea, siempre va a tener que pasar por la puerta del distribuidor. Su verdadero valor es ese: actuar de “porteros” o gatekeepers del cliente final. Ellos controlan el acceso al activo más preciado de todo el negocio industrial.

Los distribuidores son el elemento más importante de la Teoría del Cliente Final por su poder negociador e influencia en aquello que se vende y lo que no.

El caso del sector del automóvil

La empresa del sector automovilístico que mencionaba al principio sufre el problema de tener una distribución dictatorial. A pesar de que hay varias empresas en el eslabón de la distribución, todas actúan como uno solo para defender sus intereses.

A saber, ningún fabricante puede salirse del guión y vender sus productos directamente al cliente final. Porque en el momento en que lo hace y los distribuidores se enteran, dejan de comprar sus productos de manera inmediata. Adiós a la facturación en un abrir y cerrar de ojos.

Porque en realidad, su cliente final son los distribuidores y no quienes utilizan sus productos.

Son un poderoso lobby de presión que evita que se produzca ningún tipo de movimiento significativo en el sector. Hasta el punto de volverse impermeable a las posibilidades que ofrece la venta por internet, precisamente por su pernicioso efecto desintermediante.

Internet acorta las cadenas de valor, conectando fabricantes con cliente final y suprimiendo el papel del distribuidor por ser redundante. Es un agente fundamental en la Teoría del Cliente Final.

De modo que esta empresa está totalmente en manos del destino que sigan sus distribuidores. En el momento en que alguien encuentre la manera de conectar cliente final (usuario de piezas) con las piezas que necesita, ambos estarán en problemas.

Es curioso cómo esa desintermediación que tanto se da en el mercado de consumo, aún sea algo relativamente raro en el mercado B2B.

Cómo se traslada la Teoría del Cliente Final al sector tecnológico
El caso de las publicaciones online, Google y Facebook

Trasladar la Teoría del Cliente Final al mercado tecnológico es más sencillo para quienes lo vivimos a diario. En el caso de las publicaciones online, el tema ha adquirido especial relevancia desde los últimos años.

En el modelo de las publicaciones en papel, quienes tenían el poder en la cadena de valor eran los periódicos y revistas. Actuaban de “porteros” de su audiencia, a la que si un anunciante como Adidas o BMW quería alcanzar debían pagarles.

Las publicaciones online trasladaron este esquema a su propio negocio, donde volvían a actuar de porteros ante la audiencia. Si quieres alcanzarla, págame. Una actitud que encaja dentro de la Teoría del Cliente Final.

Sin embargo, las diferencias entre el modelo de papel y el online pronto pervirtieron el sistema. Los anuncios en un medio físico están limitados en cantidad por el propio soporte de papel; aunque la publicación quiera, no puede poner más de un límite de anuncios en cada ejemplar.

Esa restricción desaparece en los medios online, donde no hay limitaciones de espacio y el coste marginal de tener una página más es nulo. De ahí que el inventario de anuncios sea un producto deflacionario: cuantos más anuncios tengo, más se diluye el precio que está dispuesto a pagar un anunciante.

Así es como nace una carrera por ofrecer más y más anuncios en diversos formatos que compensen la caída de su precio unitario. Ante esta situación de abuso, los usuarios se defendieron mediante bloqueadores de anuncios.

Pero el salto a la publicación online también tuvo otro efecto colateral. Las restricciones geográficas que actúan en la publicación de un periódico de papel se eliminaron y ahora cualquier lector podía leer una publicación online de cualquier rincón del mundo. De pronto, El País pasa a competir con el blog ruso que recopila memes todos los días.

Para agravar más las cosas, el papel de “porteros” que ejercían las publicaciones en papel entre anunciantes y audiencia tampoco se trasladó 100% al medio online. Google tomó ese papel al principio, interponiéndose entre el lector y la propia publicación.

De modo que la cadena de valor online incorporaba un intermediario más en vez de suprimirlo, algo esencial en la Teoría del Cliente Final.

Este modelo benefició en gran medida a Google mientras duró el dominio del PC: los anuncios en su buscador de escritorio son la manera más rentable de obtener ingresos por publicidad. Algo que, como vimos en el modelo de negocio de la prensa, no les sienta nada bien a los periódicos.

Ahora los lectores utilizan más sus móviles que sus PCs, desencadenando la Era Post-PC (no significa “sin PC”) con efectos muy interesantes en el mercado:

Google, como empresa cuyo modelo de negocio en un 90% son los anuncios en PC, está en un punto de inflexión.
Facebook ha conseguido dominar el mercado de anuncios en el móvil de una manera muy superior a Google. Resulta que, en móviles, es mucho más rentable colocar anuncios en un feed de una red social que en el buscador del móvil. ¿Quién no tiene un feed social? ¿Quién vive anclado en el PC? ¿Quién no consigue rentabilizar el rompecabezas de Android para sustituir sus ingresos provenientes del buscador en el PC? Google, Google y Google.

En esta línea, los medios online deben replantearse su jugada. Facebook ha puesto todas las facilidades con Instant para que puedan publicar sus artículos en un formato propio de la red social, donde se repartirán los ingresos por anuncios en función de qué red (propia o ajena) utiliza la publicación.

Por aquí se desarrollan dos comentarios muy interesantes que apuntalan la Teoría del Cliente Final. El primero, de Benjamí Villoslada en Medium:

El texto se publica única y exclusivamente en el sacrosanto lugar propio. ¿Y la audiencia? Llega de los buscadores, a menudo engañada por el SEO de turno, por un titular llamativo, por ese decálogo patético. Leer es lo de menos: lo importante es la visita y que se escape algún clic en un anuncio, cada vez más grande y molesto. La audiencia también llega del picoteo diario en las redes sociales; vienen y se van. El resultado es que todos venden visitas y visitantes. ¿Y los que se van sin apenas interactuar? Del rebote casi nadie habla, pero es la cifra más grande de la estadística web.

[…]

Ni SEO ni dar la tabarra en las redes sociales: los lugares de visita voluntaria acaparan la atención en internet. Es lo que sucede en YouTube, Facebook o Twitter. Y en Medium, lugar que cada vez más gente visita voluntariamente con la intención de leer.

Poco más que añadir, salvo esto de Julio Alonso en su blog Merodeando, explicando las razones por las que en Weblogs SL abrazamos los nuevos formatos de Facebook Instant y Google AMP:

Si algo tenemos claro es que el mundo en el que los lectores venían a tu web y todo lo demás que hacías era para ayudar a que esto pasase ha terminado. No me malinterpretéis. La web sigue siendo importante, la portada sigue siendo importante, pero ya no son lo único importante. Estamos presenciando como se separan cada vez más dos actividades que antes a fuerza de estar juntas parecían la misma: la publicación y la distribución de los contenidos.

Los medios hace tiempo que hemos dejado de controlar la distribución de contenidos. Primero fue Google y su búsqueda. Los sucesivos cambios en su algoritmo acabaron de la noche a la mañana con la audiencia (y los ingresos) de más de una gran publicación. Luego vinieron las redes sociales y la migración de los usuarios a los dispositivos móviles. Y ganaron a los medios en el juego de captar la atención del usuario el mayor tiempo posible y de intermediar agregando contenidos interesantes para los usuarios. Sus algoritmos sociales han resultados más exitosos que el esfuerzo de todos los portadistas profesionales. Han ganado la guerra de la agregación de contenidos.

Con la Teoría del Cliente Final en la cabeza, queda claro que quienes están más cerca del lector, serán los que tendrán la sartén por el mango. En este caso, Facebook.

Dudo mucho que Google pueda darle la vuelta a la situación. Aunque aún le queda mucho recorrido, cada vez está más claro que Google ha tocado techo. Aunque eso merece otro artículo aparte.

¿Cómo encaja la Teoría del Cliente Final en Apple?

Muchos creen que el modelo de negocio de Apple es vender hardware. Y en cierto modo, es así. Sus informes financieros reportan unidades vendidas de Mac, iPhone, iPad así como los ingresos de cada línea.

Con esto en mente, parece que la Teoría del Cliente Final no aplica a esta compañía. Sin embargo, hay varias razones por las que esta compañía sí se rige por sus normas. Veamos cuáles son.

Si a Apple solo le importa vender hardware diferenciado por software propietario, entonces no se molestaría tanto en completar su sistema operativo con nuevos servicios. No habría iMessage, iCloud, Apple Music, Apple News, Mapas y un largo etcétera. El objetivo de estos servicios y apps no sólo es aportar diferenciación sino mantener su cercanía y contacto directo con el cliente final. En otras palabras, evitar que otros (Facebook, Google) minen su diferenciación y se posicionen más cerca que ellos.
Las Apple Store son una clara muestra por interponerse en el poderío de las tiendas de electrónica. La experiencia de compra y el soporte técnico de primera mano son primordiales en la estrategia de Apple.
El recientemente anunciado programa de renovación del iPhone es una estrategia para seguir creciendo el mercado del terminal. Pero también tiene la intención de interponerse entre el operador de telefonía y el cliente. Ellos controlan la tarifa y los planes de financiación de terminales y, en consecuencia, están muy cerca del cliente final.

Mediante la Teoría del Cliente Final pueden explicarse numerosos fenómenos que vemos en la economía. Empresas que vienen y van, solamente porque fueron capaces de colocarse en el lugar idóneo. Entre un competidor y el cliente.

No es extraño que en el sector tecnológico veamos un baile constante.

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Por fin: la apuesta por la estrategia horizontal de Microsoft

La semana pasada se celebró la conferencia anual de desarrolladores de Microsoft, más conocida como BUILD. Fue un evento en el que la estrategia horizontal de Microsoft se hizo más evidente, no tanto por lo que mostraron sino por lo que no mencionaron.

A saber, ni una mención a Windows 10 Mobile, solo un par de teléfonos Lumia y ni una sola palabra de Continuum. Todas ellas íntimamente relacionadas con su estrategia en smartphones.

Estas omisiones llaman la atención después de la insistencia de la compañía en años y eventos anteriores por construir su propia plataforma móvil.

No es algo que debería extrañarnos. Las señales estaban ahí para quien quisiera verlas. Cuota de mercado ínfima que no para de reducirse, combinado con unos usuarios centrados en la parte baja del mercado = irrelevancia.

El desastre de la estrategia vertical de Microsoft

Tal como hablamos en los 4 grandes tipos de modelos de negocio en tecnología, la estrategia móvil de Microsoft debe tener presente cómo se reparte el mercado según la curva de demanda:

O lo que es lo mismo, sólo hay dos (o tres) formas de ganar dinero en tecnología:

Enfocarte en captar el mayor número de usuarios, generalmente de la parte baja del mercado, de quienes extraerás una fracción mínima de valor por cada uno. Muchos usuarios generando poco puede convertirse en un negocio significativo.
Enfocarte en pocos usuarios de la parte alta del mercado. Por definición serán más escasos pero estarán dispuestos a pagar una cantidad muy superior al resto. Pocos usuarios generando mucho por cada uno es un negocio muy importante.
Una mezcla de ambos: muchos usuarios de la parte más alta del mercado. Mucho X mucho = muchísimo.

El resumen de este esquema se completa de la siguiente forma:

¿Dónde se encontraba Windows 10 Mobile? En el cuadrante inferior izquierdo: precio bajo, volumen bajo. Donde es imposible hacer negocio.

iOS y Android se encuentran en los otros 2 o 3 cuadrantes, según nuestro punto de vista (con cientos de millones de dispositivos, iOS podría ser considerado un mercado masivo y no un nicho).

Ante la imposibilidad de ganar en uno de los dos frentes (cuota o valor del usuario), Microsoft desarrolló una estrategia móvil que en su momento califiqué de rendición.

Ni el sistema operativo único, ni las apps universales, ni los “ports” de apps de otras plataformas salvarían la plataforma móvil de la compañía de Redmond.

Analicé las consecuencias de esta estrategia vertical en el artículo sobre el colapso del modelo de negocio de Microsoft: la caída de márgenes, el parón en el crecimiento de ingresos, descenso de beneficios y el precipicio de la división de hardware.

A pesar de que la estrategia de Microsoft en 2015 continuó una senda confusa que mostraba la esquizofrenia de la compañía, creo que hay razones para la esperanza. Es posible que estemos ante la consolidación de la estrategia horizontal de Microsoft.

Estrategia horizontal de Microsoft, ¿luz al final del túnel?

Dejemos clara una cosa: el hardware de Microsoft ha perdido. El barco de la Era Post-PC zarpó mucho antes de que esta compañía supiera que estaba siquiera en el muelle.

El legacy que tenía en el mercado del PC actuó como una auténtica losa para la siguiente gran ola de la computación personal: el smartphone moderno.

La estrategia horizontal de Microsoft no es algo que haya surgido de la noche a la mañana. Lleva conviviendo con su ambición de convertirse en plataforma vertical muchos años. Lo cual ha provocado un choque de intereses y agendas dentro de la empresa que puede percibirse desde fuera.

Como he dicho en otras ocasiones:

La razón de ser de un modelo vertical es ser diferente al resto.
La razón de ser de un modelo horizontal es ser igual en todas partes.
No puedes juntar ambos porque son excluyentes.

Al mismo tiempo que veíamos el esfuerzo por propulsar Windows 10 Mobile, Microsoft ampliaba su alcance horizontal a través de numerosos servicios y apps disponibles en sus plataformas rivales: iOS y Android.

En concreto, la estrategia horizontal de Microsoft tiene:

76 apps para iPhone.
50 apps para iPad.
Varias apps para Mac.
77 apps para Android (tablet y smartphone).

Entre ellas, están los diferentes componentes de la suite Office 365 (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Skype, OneDrive, etc.), la app de notas One Note, Cortana y un largo etcétera.

Sin olvidar las recientes adquisiciones de Microsoft: Wunderlist, la popular app de gestión de tareas; Acompli como cimientos para Outlook en móvil; Sunrise como gestor de calendarios y agendas; Talko como app de mensajería que integró en Skype; y SwiftKey, un teclado de iOS y Android. Según Javier Pastor en Xataka:

Esas compras han convertido a Microsoft en un verdadero referente en el campo de la productividad móvil en el cual parece claro que quieren enfocarse. Algunas de ellas se han integrado en otros productos (Talko en Skype) mientras que otras han servido para darle vida a servicios que no tenían un cliente demasiado destacado. Es el caso de Outlook, que se ha convertido en uno de los mejores clientes móviles de correo electrónico no ya para Windows Phone, sino para Android e iOS en el que por cierto también ha habido integración del calendario de Sunrise.

En palabras de Pastor, “Microsoft está armando un ecosistema brutal” en iOS y Android. Lo cual es una parte fundamental de la estrategia horizontal de Microsoft. Ofrecer mismas apps, con mismas funcionalidades y mismos servicios a lo largo de cualquier plataforma significativa.

Sin distinciones ni predilectos, como ocurre en una estrategia vertical basada en diferenciación.

Qué significa no tener el control de tu propia plataforma

Sin duda, la estrategia horizontal de Microsoft genera incomodidad dentro de la empresa.

Una compañía acostumbrada a tener su propia plataforma dominante durante más de dos décadas, relegada a un segundo plano y a jugar en los patios de dos enemigos con los que competía sin piedad hasta hace poco. No debe ser fácil de tragar con esto.

Ni sencillo desde el punto de vista cultural de una gran corporación, donde todos los engranajes giraban alrededor de la plataforma propia.

Contar con una plataforma dominante tiene unas ventajas evidentes. Los usuarios ya están ahí y no hay que luchar por adquirirlos desde cero. Tú eres quien proporcionas o deniegas el acceso a ellos, según el grado de control que tengas sobre la plataforma.

Hay una frase que decía un profesor de mi master:

Quien esté más cerca del usuario final, tiene el poder.

Es decir, actúas como el guardián de una puerta, una frontera donde decides quién juega con tus usuarios y quien no. También te permite construir sobre este poder y lo vemos en el caso de Apple y Google: sistemas de pago móvil, asistentes de voz, App Stores, y toda clase de servicios de suscripción, desde almacenamiento en la nube a música o vídeos.

Puede parecer que no contar con tu propia plataforma es sinónimo de irrelevancia. Pero otros players importantes en el mercado tecnológico llevan tiempo ejecutando un plan B. Facebook intentó construir su propia capa encima de Android y fracasó.

Ahora ha construido una especie de sistema operativo encima de un sistema operativo, con Messenger, Instagram, Facebook, WhatsApp y compañía. Se trata de un ecosistema al que previsiblemente se acaben incorporando los pagos móviles P2P.

La estrategia horizontal de Microsoft es muy similar y abre una serie de posibilidades muy interesantes para la compañía.

Going forward: ¿escisión en dos Microsofts?

La estrategia horizontal de Microsoft tiene buena pinta. Sin embargo, al no estar en control de su propia plataforma no creo que genere el mismo nivel de beneficios ni ingresos que antaño.

Construir un ecosistema encima del de otros, Android e iOS, es atractivo pero te enfrentas a la puerta cerrada de estos sistemas. Las soluciones que vienen integradas en ellos, aunque sean inferiores, deben enfrentarse al poder de las apps por defecto.

Y si no, que se lo pregunten a Google Maps y Apple Maps en iOS.

En cualquier caso, siguen existiendo dos empresas dentro de Microsoft: la vertical, encabezada por Windows y la horizontal, que pugna por establecerse encima de otras plataformas.

Cada una con sus propios intereses y agendas, con frecuencia enfrentadas entre sí. Es por eso que sigo pensando que la estrategia de Microsoft necesita un hacha para partir la compañía en dos.

No es algo poco frecuente en el sector tecnológico. Uno de los casos más sonados ha sido el de HP, la cual dividió por un lado los ordenadores e impresoras y por otro el negocio de servicios corporativos.

Quién sabe, puede que mi predicción sobre la irrelevancia de Microsoft para 2017 no se cumpla. No sería la primera vez que estoy equivocado.

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