Marcel van Marrewijk's Blog, page 81
April 5, 2018
Your New Concepts zoekt een Fullstack Developer
Vacature via UtrechtInc
Wij zoeken per direct een full-stack developer.
Wij zijn…
Your Next Concepts maakt innovatieve software voor onderwijsinstellingen, die opleidingen gebruiken om hun data (aanwezigheid, cijfers, etc.) nog beter te gebruiken voor onderwijsverbetering. Onze applicaties richten zich op het verzamelen (administreren), analyseren en presenteren van de data. Voorbeelden hiervan zijn het digitaal registratie van aanwezigheid en bij frequente afwezigheid een automatische notificaties naar de studiebegeleider. Voorbeelden van deze applicaties zijn Academy Attendance en Academy Admission.
Onze applicaties worden gebruikt op onderwijsinstellingen door heel Nederland. Dit alles doen wij vanuit een groeiende start-up/scale-up in Utrecht.
Wij zoeken iemand die…
Een full-stack developer met ervaring en/of affiniteit met onze tech-stack. Deze stack bestaat uit Laravel (PHP), MySQL, JavaScript en Vue.js. Je draait in het ontwikkelteam met 4 anderen mee aan de ontwikkeling van de producten en helpt zo aan de uitvoering van ontwikkelprojecten.
Je bent/hebt…
een HBO- of WO-opleiding afgerond.
0-3 jaar werkervaring.
aantoonbare ervaring met de ontwikkeling van webapplicaties.
ervaring met een gedeelte van de volgende talen/frameworks: PHP, Laravel, JavaScript, Vue.js, HTML, (S)CSS, (My)SQL, Bootstrap.
kennis van design patterns.
een zelfstandige werkhouding.
leergierig en ontplooit je graag op het gebied van nieuwe ontwikkelingen en technieken.
ervaring op de volgende gebieden is pré: UX/UI, CQRS, NoSQL, serverbeheer, onderwijs(software).
Wij bieden…
Een fulltime dienstverband (of vanaf 32 uur) in een groeiende start-up, op ons vette kantoor in Utrecht (dotslash Utrecht, Europalaan 100) in een omgeving met nog veel meer groeiende bedrijven (start-ups en scale-ups). Natuurlijk ontvang je een marktconform salaris afhankelijk van je ervaring, is er ruimte voor zelfontwikkeling, wordt de lunch verzorgd en hebben we geregeld een borrel!
Je kunt snel veel verantwoordelijk krijgen en doorgroeien binnen het bedrijf, bovendien zijn er mogelijkheden om een gedeelte van de tijd andere werkzaamheden (eigen klanten beheren, marketing, sales) te doen (dit is niet verplicht). Hierbij heb je tenminste 10% van de tijd vrij in te delen voor persoonlijke ontwikkeling, dit kan zowel binnen als buiten development zijn.
Ben je nog steeds aandachtig aan het lezen en kun je je relateren aan dit profiel? Kom dan een keertje koffie drinken om te kijken of dit iets voor je is. Bel 06 23476446 of stuur een mailtje naar casper@yournextconcepts.com.
The post Your New Concepts zoekt een Fullstack Developer appeared first on Seats2meet.
April 4, 2018
Interview with ‘Deep Look’ Filmmaker Veysi
Hi Veysi, could you tell us a bit about yourself?I’m a Dutch-Kurdish artist and filmmaker, living and working in Amsterdam. Since 2009, I work at DEEP LOOK. Before DEEP LOOK, I wrote and directed two short artistic movies and a low-budget feature length movie.
Living in opposite worlds (West, East; deaf, hearing; Islamic, Christian), I have developed a particular view on reality. Films are my medium to reach out to people and have them experience – through cinematographic means – inner rest and contemplation.
I was born deaf and grew up in De Schilderswijk. I saw this white working-class area changing into an immigrants area. Shaped by my deeper look into people I have found my place in the world. DEEP LOOK is the visual expression of this path: watching the film gives peace of mind.
And could you also tell a bit about your new movie Deep Look?
DEEP LOOK (runtime: 81 min.) is an experience film with penetrating portraits you can view as visual songs: from a 94-year old woman farmer to a Uruguayan architect of luxury villas. The film takes you on a journey of compassion and inner peace. It offers a wide range of experiences: it starts emotionally, but to the end it increasingly has a calming, almost meditating effect.
You have been working on this project for 10 years, have the project changed over the years?
Yes, it started as a research and development project to develop a new cinematographic language. The first years I screened the individual portraits from DEEP LOOK on diverse platforms. Since 2016 developed it further into the film suitable for cinema theaters.
You also have been to a lot of places while producing the film, which destinations feature in the movie?
The people I portrayed are from several European countries, India, South Africa, the US, Peru, Uruguay, Turkey and Kenya.
We see the trailer and already realize that the film brings an unique aesthetic. Where do you bring that from?
I use the slowmotion technique as the main visual language. By dramatically slowing down the portraits it shows us more of the ordinary people, while also heightening our sense of time’s fleeting nature. Watching this extremely slow-paced imagery also slows own internal sense of time.
So, the film is as an answer to the agitation of our everyday life. Contrary to many films that play along with our desires and fears, DEEP LOOK appeals to our better angels, giving us energy and inspiration.
Which message do you wish the movie translates to its viewers?
The older we get, the faster time seems to fly. Time proves to be very transient. We live our lives only once, some people we see only once. So let us take a better look at people, to look deep into them.
The movie is coming out on April 5th, where can people watch it?
Arthouse Het Ketelhuis, Amsterdam, and thereafter the arthouses in another cities. At the moment, we don’t know yet which cities and when.
The post Interview with ‘Deep Look’ Filmmaker Veysi appeared first on Seats2meet.
Wat te doen met mijn pensioen?
Bijeenkomst Werkvereniging
Maandag 9 april
van 15:00 tot 17:30 uur
Seats2meet.com Utrecht CS
Moreelsepark 65, 3511 EP Utrecht.
Onlangs vroegen we welke vragen Modern Werkenden hebben ten aanzien van de oudedagsvoorziening. Het leverde zoveel vragen op dat we besloten hier een kennissessie over te organiseren. Aanstaande maandag krijg je antwoord!
Pierre Spaninks, Werkvereniging deelnemer van het eerste uur, zal deze kennissessie aftrappen door een vergezicht te schetsen van de oudedagsvoorziening van de toekomst. Hierna gaan we in aanwezigheid van een aantal andere deelnemers die een hoop expertise van de tussenoplossingen in huis hebben – zoals Sjaak Zonneveld van BrightPensioen en Martijn Rozemuller van Think ETF’s – in op onderstaande vragen:
Oudedagsvoorziening opbouwen, waar en hoe?
Of toch liever beleggen/investeren?
Mag je als werkende uitstappen bij jouw pensioenvoorziening?
Is het raar dat ik helemaal niet stil sta bij mijn pensioen omdat ik er vanuit ga dat ik mijn hele leven passend werk blijf vinden?
Wat zijn de mogelijkheden om een individueel potje op te bouwen als eigen werkgever?
Ik beleg zelf nu in mijn eigen pensioen waarbij ik zelf moet opletten. Bij een index fund is dit voor langere tijd tot aan mijn pensioen prima. Maar ik zoek een meer collectief systeem met bepaalde verzekeringen zoals partner- en wezenpensioen. Is dat er?
Ben je nieuwsgierig naar de antwoorden of loop je met andere vragen ten aanzien van je oudedagsvoorziening kom dan op 9 april naar Seats2Meet Utrecht! Meld je aan op Facebook!
We hopen van harte op je komst!
The post Wat te doen met mijn pensioen? appeared first on Seats2meet.
April 3, 2018
Permanent Bèta-dag 11,5: Zoomin’ in! Diverse hacks op diverse niveaus
Door: Martijn van der Linden
“Ik was erg benieuwd naar wat ik in mijzelf en in anderen zou tegenkomen, als ik stopte met me op het geld te richten.”
Aldus een ontspannen Mundo Resink die met de bekende talking stick, in kleermakerszit, op één van de tafels in Zaal 5 Optimisme heeft plaatsgenomen.
We hebben zojuist de tafels naar binnen geschoven en de ruimte gekscherend omgedoopt van Seats2Meet tot ‘Tables2Meet’.
Vrij met (of zonder) geld
In deze eerste sessie hebben we het over reizen, maar vooral leven, in vrijheid met, of zonder geld. Na een summiere intro, doet Mundo een uitnodiging aan het publiek: wat brengt ons hier? En tegen welke uitdagingen lopen we aan bij het bereiken van vrijheid?
Een man pakt de stok van Mundo aan en begint aan een persoonlijk relaas. Hij deelt met de zaal dat hij onlangs bij een begrafenis aanwezig is geweest en daarbij voor het eerst vanuit zijn hart heeft gesproken.
Een mooi voorbeeld van vrijheid, of bevrijding. Al zie ik de relatie met (of zonder) geld niet.
Daarna vraagt Bert om de stok en vertelt over hoe hij en ik geinteresseerd zijn geraakt in BlockChain technologie. Hij vertelt ook over zijn achtergrond, waaronder zijn burn-out van 7 jaar geleden en hoe je het voor jezelf financieel makkelijker kunt maken, door je vaste lasten zo beperkt mogelijk te houden.
Ik vul Bert aan. Voor bijna iedereen is een quick win mogelijk om de kosten van passiva terug te brengen. Ter illustratie laat ik de mensen mijn (gekregen) telefoon zien. Ik kan er alles mee doen. Zelfs bellen, maar er zit geen SIM-kaart in. Geen 06-nummer. Er is geen contract bij een provider die ik daarmee dan ook nooit geld schuldig ben. En ik sta niet geregistreerd bij de BKR.
Ook geef ik aan dat ik geen auto heb, want dat is ook (weliswaar onbedoeld) één van de grootste kostenposten in het huishoudboekje.
Austronauts on Earth
Een man die tegenover mij op de tafel zit, vraagt: “Ik hoor constant kosten omlaag brengen. Moet dat altijd?”
In reactie beginnen mensen prompt door elkaar heen te praten: Money Monday déjà vu! Het onderwerp geld maakt snel emoties los.
Marleen die naast hem zit, wil graag van Mundo horen, hoe je nu precies omgaat met mensen en instanties die je geld schuldig bent. Maar Mundo is vooral gericht op de aanwezigen zelf. Hij laat zich dan ook niet makkelijk verleiden tot concrete voorbeelden. Hij wil er geen lezing van maken. Al beargumenteert hij wel dat geld eigenlijk nooit over geld gaat? En verwijst daarbij meerdere keren naar zijn website: Astronauts On Earth.
Zorgverzekering? Ik heb me gewoon uitgeschreven
Ik wil zelf ook wel graag wat concrete voorbeelden horen. Het klinkt een beetje als psychologie van de koude grond, om in je hoofd een knop om te zetten dat geld nooit over geld gaat en je vervolgens met jezelf afspreekt: ik ga me er niet meer op richten. Dat kun jij best doen. Alleen zit je dan nog steeds met een sociale omgeving (en wellicht instanties) in je maag die zich wél op het geld richten. En uiteraard stimuleren die je niet om je daar zomaar aan te onttrekken. Zij hebben immers baat bij jouw status quo.
Doordat ik, net als Marleen, doorvraag, benoemt hij later hoe hij met zijn zorgverzekeraar is omgegaan: hij heeft zich gedurende die 10 maanden maar gewoon uitgeschreven bij het GBA.
Bijzonder, maar ontslaat dit je geruisloos van de Zorgverzekeringswet? En van je plicht om die peperdure premie door te betalen? Dit artikel (de week ervoor gepubliceerd), werpt misschien ook iets van licht op deze moedige actie.
Heb jij de juiste mindset voor verkopen?
(M)indset – (I)nspiratie – (N)ummers – (D)oelgroep – (S)ales strategie – (E)xecutie – (T)erugkoppelen
Verkopen: ik heb er een soort van ‘jaloezie-liefdeverhouding’ mee. En de komende 50 minuten staat centraal wat de invloed is van onze persoonlijke mindset op succesvol verkopen.
Edo Boonstra begint. Hij loopt met ons het eerste punt uit de werkmap door: “Welke ideeën/gedachten heb jij over jezelf als verkoper en verkopen?”
Als iedereen het één en ander, helpend dan wel belemmerend, heeft opgeschreven en met de zaal heeft beargumenteerd, bespreekt Edo met een slide wat tips en tricks. We kunnen het beste:
1) onze aandacht steeds meer gaan richten op de helpende overtuigingen;
2) elke dag opstaan en een intentie/overtuiging voor de dag creëren;
3) opschrijven aan het eind van de dag: wat ging goed die dag (winstpunt)? Wat ga ik morgen anders doen?
4) een nieuwe intentie/overtuiging voor morgen creëren.
Kies je doelgroep heel specifiek
In verband met de tijd slaat Edo een paar dingen even over en gaat door met de D in MINDSET: kies je doelgroep heel specifiek. Hij haalt flink de bezem door enkele, zeer hardnekkige managementfilosofieën, waarvan de bekendste blijkbaar nog steeds ‘massa is kassa’ is; hoe meer gestandaardiseerd je dienst (of bij 1 van de aanwezigen: je product), hoe gewoner en hoe beter. Edo:
“De meeste bedrijven hebben de mindset: ‘Hoe breder mijn doelgroep, hoe meer ik kan vangen.’ De waarheid is dat het net omgekeerd is.”
Hij zet zijn punt kracht bij met Jos Burgers van Geef nooit korting!. Het gaat over welke klanten je als ondernemer liever niet hebt, met als belangrijkste tool: het vermijden van strategisch kuddegedrag. In het filmpje horen we over mensen die bij Aldi lang in de rij staan. En ze halen hun boodschappen uit de dozen vandaan. Ze hebben het er voor over, omdat Aldi zo goedkoop is. Ook gaan sommigen later alsnog naar de Albert Heijn, om boodschappen te doen tegen de hoofdprijs. Aldi is goedkoop. Albert Heijn is goed.
Edah dacht eerder: die klanten moeten gewoon naar ons toe komen, want wij zijn niet goedkoop en niet goed. En dit soort supermarkten zijn er bijna niet meer: er is namelijk geen specifieke doelgroep. Edah wilde gewoon iedereen als klant hebben. Dat werkt dus niet. Je moet ergens in uitblinken.
“Manipuleren heeft niets te maken met verkopen!”
De focus op jouw specifieke doelgroep is een terugkerend thema. Met een markeerstift tekent Edo een driehoek. Het gaat vooral om de diagonale linkerpoot van deze driehoek: 80% van een dienst wordt al verkocht, door jouw klant zoveel mogelijk aan het woord te laten.
Hij tekent de volgende fase: de rechterpoot van de driehoek. En deze 20% is wat jij als verkoper moet zeggen en doen. Edo:
“Zelfs als een klant het niet eens is met jouw aanbod, of de manier waarop jij het probleem oplost, of de prijs die hij ervoor moet betalen, betekent dat 9 van de 10 keer dat jij als verkoper eerder niet goed hebt geluisterd, of doorgevraagd.”
Ik hoor hem nog net niet zeggen: een goed product verkoopt zichzelf. Maar in ieder geval impliceert dit dat vlotte verkoop nog altijd overschat wordt. Edo toont aan dat verkopen veel minder moeite kost en veel minder ingewikkeld is dan mensen denken. En over wat het niét is:
“Denk eens aan autoverkopers. Dat zijn vaak mensen met hele, gladde praatjes. Maar dat is manipulatie. Manipuleren heeft niets te maken met verkopen!”
Evernote Enthusiast
Jeroen blijkt na afloop van ‘WTF Is Kenniswerk En Hoe Doe Je Dat?’ een Evernote Enthusiast te zijn geworden. Ik begrijp van hem dat Martijn er zo’n 85.000 documenten in bewaart. Ik heb me zelf nooit in Evernote verdiept. Maar het schijnt dat digitaal gesproken alles wat je doet, realtime, bij voorbaat of achteraf ermee of erin kan.
Een aantal Permanent Bèta-veteranen gebruikt Evernote al heel lang. Van juni 2015 tot februari 2016 werd er eens een serie avonden voor georganiseerd. Mijn keuze viel toen net even op andere avonden.
Chill Fulltime: hacks met de Weg van de Minste Weerstand
“Wie is er hier allemaal in loondienst? En wie is er eigen ondernemer?”
Het aantal mensen in loondienst, verbaast me niet: het is op 1 hand te tellen. Inclusief gastspreker. Bijna iedereen is ondernemer. Erwin de Beer deelt vervolgens een aantal post-it blokken uit, waarin we, in plukjes van 2 uur, op elk papiertje zo’n 3 bij elkaar horende taken gaan opsommen. Taken voor de komende 4 dagen.
De Eisenhower-Matrix
We schrijven bijna allemaal gemakkelijk zo rond de 6 à 7 post-its vol. Met uitzondering van 1 deelneemster die er 17 blijkt te hebben. Erwin tekent nu een grafiek met 2 assen: de Eisenhower-Matrix. Vooral bekend geworden door Stephen Covy. Erwin:
“Als mensen heel veel werk moeten doen, kijken ze naar 1 as: wat is urgent en wat niet? In de praktijk is ergens op het snijpunt de tijd op en aan alle andere dingen kom je niet meer toe. Je kunt het beste ook op een tweede as plannen.”
Vervolgens is het aan ons om onze eigen grafiek te maken. Met op verticaal: ‘leuk’ (bovenaan) en ‘niet leuk’ (onderaan de as). En op horizontaal: ‘urgent’ (links) en ‘niet urgent’ (rechts op de as). De assen snijden de grafiek in vier delen, waarop we onze post-its gaan plakken:
Deel 1: Urgent & leuk (30% van je beschikbare tijd komende 4 dagen);
Deel 2: Niet urgent & Leuk; (40% van je beschikbare tijd komende 4 dagen);
Deel 3: Urgent & niet leuk; (20% van je beschikbare tijd komende 4 dagen);
Deel 4: Niet urgent & niet leuk (10% van je beschikbare tijd komende 4 dagen).
Hacks door slimmer plannen met (on)gewenste klanten
Het is de bedoeling dat uiteindelijk een zo hoog mogelijk percentage aan tijd en taken in Deel 2 terecht gaat komen. Slimmer plannen om te kunnen schuiven met je taken(pakketten). Dit betekent dat we aan driekwart van de taken (met uitzondering van Deel 2: Niet urgent & Leuk) tussen de 0 tot 20% minder tijd besteden. Met als onvermijdelijk resultaat: minder kwaliteit. De kwaliteit van ons werk naar collega’s, leidinggevenden, of soms zelfs de klant.
Erwin legt ook uit hoe hij in het verleden heel veel tijd en energie kwijt was aan een klant, op wie zowel hij, als zijn collega’s en zijn werkgever niet zaten te wachten. Het leerde hem:
“Van klanten die je niet als klant wilt hebben, kom je het beste af, door ze aan te bieden aan je concurrent ondernemer.”
Dat komt hem op kritiek te staan. Een man een paar stoelen verder van mij maakt duidelijk dat niet elke leidinggevende daar zomaar mee akkoord gaat.
Ook geeft een vrouw helemaal vooraan aan perfectionistisch te zijn en moeite te hebben met het inleveren van kwaliteit. Ze wil haar taken gewoon goed uitvoeren.
De Kalme Professional
Onze gastspreker is nog met de voorbereidingen van: De Kalme Professional en rollen bezig, als ik rijkelijk laat Zaal 2 Kennisdelen binnenkom. Schuin achter hem, zie ik in zwarte letters op de muur de toepasselijke tekst:
“All knowledge is connected to all other knowledge. The fun is in making the connections.”
Fokke Kooistra gaat in deze sessie uiteenzetten, hoe effectieve professionals de kracht van het werken met projecten kennen. Op de slide van de beamer het logo van Think Productive: “Ervaar onze Time Management training met resultaat. Praktische workshops om de Productiviteits Ninja in je naar boven te halen.”
“Ons brein ‘matcht’ niet met de manier waarop we kenniswerk nu georganiseerd hebben.”
Na rondvraag aan alle aanwezigen over wat we hier vandaag willen leren, begint Fokke aan zijn presentatie. Veel van de frictie in zijn opening – noem het maar even de sociaal-maatschappelijke probleemstelling – hoor ik vaker:
“Alles moet een verantwoord doel hebben in het leven, anders doen wij mensen het niet. Voor slapen bijvoorbeeld, bestaan heel veel regeltjes. We moeten het verantwoorden. Terwijl slapen één van de meest productieve dingen is die we doen.”
Een mevrouw rechts van mij, beaamt deze weerstand:
“Een dutje doen ‘s middags vinden mensen sowieso helemaal uit den boze.”
Fokke laat vervolgens met een link naar kenniswerk zien, waarom dit inzicht zo waardevol is en waarom we daarbij het beste vanuit rollen kunnen werken:
“Het hele veld van kenniswerk gaat totaal veranderen. Ons brein ‘matcht’ namelijk niet, met de manier, waarop we kenniswerk nu georganiseerd hebben.”
Zijn boek, jouw revisie
Na het in kaart brengen van onze rollen en een actieplan voor de komende tijd, legt Fokke de zaal voor dat hij van De Kalme Professional ook een boek aan het schrijven is.
Dit boek zal eind dit jaar verkrijgbaar zijn. En voordat het definitief naar de uitgever gaat, zullen er, ter revisie, nog hoofdstukken gedeeld worden met mensen die geïnteresseerd zijn.
Permanent Bèta Dag #12
Ben jij de first-timer van morgen? En wil je weten wat er op zo’n dag allemaal aan braincandy voorbij komt? En of het voor jou als (Z)ZP’er, ondernemer, flex- of netwerker wellicht ook inhoudelijk interessant is?
Zie dan voor een korte impressie van het afgelopen programma ook dit Google Doc.
Je kunt je al aanmelden voor Permanent Bèta Dag #12. Deze staat gepland voor 25 juni 2018 en zal, net als #11, bij The Social Impact Factory Utrecht plaatsvinden.
Tip: er is ruimte, maar wacht met aanmelden niet al te lang!
The post Permanent Bèta-dag 11,5: Zoomin’ in! Diverse hacks op diverse niveaus appeared first on Seats2meet.
April 2, 2018
De zwakke plek van Thuisbezorgd | Het verschil tussen gig- en freelance economy | Hoe duurzaam is de deeleconomie?
Afgelopen week een presentatie gegeven op het ‘VNG Realisatie congres 2018’ over platformen en lokale overheden. Interessant is om op de website onder het kopje ‘presentaties’ de slides van veel presentaties door te scannen om te ontdekken wat er allemaal speelt in gemeenteland. VNG deed overigens ook zelf een verkenning van de vraag hoe gemeenten zich verhouden tot platformen. Ik werkte hier ook aan mee. Met o.a. deze mindmap als resultaat.
Afgelopen week waren er weer mooie stukken in overvloed om iets van te vinden. Ik verzamelde de 5 meest interessante en voorzag ze van mijn duiding en gedachten. Mooie week!
p.s. heb je deze nieuwsbrief doorgestuurd gekregen? Aanmelden kan hier. Delen wordt gewaardeerd. Fijne week!
Oproer tegen Thuisbezorgd.nl kraait op vele plekken | Het Financieele Dagblad
Het is al een tijdje onrustig in thuisbezorgd land. De restaurateurs voelen zich klemgezet door Thuisbezorgd.nl en roepen om -én komen met- alternatieven.
Hoewel een paar weken geleden met eten.com een landelijke tegenhanger werd aangekondigd zijn er intussen ook best wat lokale alternatieven in Enschede, Zwolle, Almere, Goes, Hellevoetsluis en Emmen.
In dit artikel, dat een mooi overzicht biedt van de alternatieven op de markt, is de oprichter van eten.com sceptisch over het succes van de lokale alternatieven op de lange termijn. Zij zouden niet op kunnen tegen de marketing power van Thuisbezorgd.
Lokale afzetmarkt
Ik ken de cijfers niet, maar ik vermoed dat de thuisbezorgd markt grotendeels afhankelijk is van lokale klanten: mensen die in de bezorg radius van een restaurant wonen. Je moet niet vergeten dat Thuisbezorgd ‘slechts’ een sales platform is: de bezorging wordt in de meeste gevallen door de restaurants zelf gedaan. Op het moment dat alle lokale restauranthouders zich verenigen, een korte tijd flink investeren in marketing en na een overgangsperiode van een maand of 6 collectief hun samenwerking met Thuisbezorgd opzeggen, dan kan Thuisbezorgd adverteren wat het wil, maar zonder aanbod op de site ben je nergens.
Aangezien een platform als Thuisbezorgd groeit per postcode(gebied) zou een decentrale aanpak op korte termijn mogelijk juist de grootste kans van slagen hebben: op het moment dat het aanbod lokaal goed is, dan is het pas interessant voor een klant om over te stappen.
Schaalvoordeel
Hoewel het op korte termijn activeren van restaurateurs en het doen van lokale reclame heel effectief kan werken, verwacht de klant uiteindelijk een gelijkwaardige en het liefst nog betere klantervaring. Niemand gaat bestellen via een brakke app. En dat is het gevaar van een versplinterd landschap: dat je straks 100 lokale alternatieven hebt met….. 100 brakke apps. De taximarkt laat ons zien dat de klant gaan voor prijs en convenience. Dat is dus ook wat je de klant moet bieden. Want je kunt wel met zijn allen het contract bij Thuisbezorgd opzeggen, maar op het moment dat je je klant geen goed alternatief biedt (verplichte winkelnering), dan zal er vroeg of laat een ondernemer komen die een betere oplossing bedenkt en… hup…. alle klanten lopen weer bij je weg.
Hier ligt dus zeker de toegevoegde waarde van een landelijk platform als eten.com. Een meta platform dat wordt gerund als een tech bedrijf en dat, mogelijk met hulp van Horeca Nederland, een stevige ICT- en marketing basis neerlegt. De lokale groepen kunnen vervolgens gebruik maken van de materialen die de meta organisatie hen aanlevert. Een soort van best of both worlds: de voordelen van lokaal (snel, betrokken) en nationaal (kwaliteit en continuïteit) gecombineerd. Wat dat betreft is het al mooi dat eten.com een coöperatie is: dit zal ook voor de lange termijn de belangen van de leden borgen.
Prototyping on-demand shuttle bus services in Singapore
Geweldig initiatief van de overheid in Singapore: Beeline. “Beeline is an open, cloud-based smart mobility platform developed to provide data-driven shuttle bus services for commuters. Through Beeline, commuters are empowered to “crowd- start” and activate more direct, private express bus routes that cater to their travel needs, especially during peak periods.”
The 4 Things You Need to Thrive in the Gig Economy
Via de dagelijkse (!) nieuwsbrief van Erwin Blom van Fast Moving Targets kwam dit artikel voorbij. Harvard Business Review interviewde 65 gig workers en Erwin haalde deze 5 elementen die belangrijk zijn voor het goed functioneren in de gig economy er uit:
Place. Wie geen bedrijfsomgeving meer heeft om naar toe te gaan, doet er goed aan op zoek te gaan naar een lokatie waar hij / zij zonder afleiding en druk kan werken
Routines. In een vaste baan zitten routines in het werk gebakken. Dat kan geestdodend zijn, maar vaker geeft het houvast. Uit onderzoek is gebleken dat routines zorgen voor focus en prestatieverhogend werken. Breng die dus ook aan in een relatief vrij werk-leven.
Purpose. Als zelfstandige maak je zelf de keuzes. En dus is een duidelijk doel voor het gros van de geinterviewden belangrijk. Ze willen meer dan gewoon werk leveren, willen ook een bijdrage aan de wereld leveren. In dit onderzoek dan he
March 30, 2018
Don’t just talk: do!
Description:
A short beautiful film about the Adidas x Parley shoe which is made by recycled Gillnet which was picked out of the sea.
What is it?
Every year about 640.000 metric tons of fishing gear is left behind in the seas. Mostly made out of plastic this waste causes great damage to the water environment. Adidas formed a collaboration with Parley for the Oceans, an organization that wants to reduce plastic waste in the seas. Not only fishing gear, but all plastics. Together they made up a shoe from recycled plastic waste. The first prototype shoe was made from fishing gear that was picked up by Sea Shepherd.
Why is it interesting?
It’s good to see that big companies find it important to profile themselves as environmentally friendly. It’s even better when they really do something to help change. The Adidas Parley shoe wasn’t just made up for a show, it’s really for sale. The upper side of the shoe is made out of 95% plastics that have been fished up from the ocean. The remaining 5% consists of recycled polyester. Every shoe consists out of 11 plastic bottles. The end result is a super lightweight shoe which is popular amongst runners
Key take away/Quote:
Big companies take action for a sustainable future too.
The post Don’t just talk: do! appeared first on Seats2meet.
March 29, 2018
Effectief Werken. Zo Doe Je Dat!
Effectief werken. Het klinkt mooi, iedereen wil het, maar doen we of lukt het ons wel? Om optimaal te kunnen werken moet er een goede balans zijn tussen wat er van ons gevraagd wordt en wat we aankunnen. Een afweging tussen belasting en belastbaarheid. Vaak gaat het hier mis. Zeker in onze cultuur waar druk zijn en presteren een norm zijn. Wat we hierbij uit het oog verliezen, is dat we om optimaal te kunnen presteren, we ook onze batterij goed moeten opladen. Niet alleen in onze vrije tijd, maar ook tijdens of tussen de werkzaamheden zelf. Denk aan een pauze, kunnen variëren in werkzaamheden en opladen door te eten en drinken.
Wat beïnvloedt effectief werken?
Willen we dus effectief werken, dan zullen we eerst moeten bekijken wat hierbij een rol speelt. Enerzijds speelt de organisatie een grote rol -denk aan de bedrijfscultuur en arbeidsprocessen. Is er ruimte voor pauzes? Hoe veel afleiding is er? Zijn processen goed gestroomlijnd? Anderzijds gaat het om wie jij bent en hoe je zelf in de wedstrijd zit. Hoe hoog is jouw vitaliteit en energieniveau? Hoe goed kun jij je concentreren? Hoeveel energie verlies je aan niet relevante zaken? Zit je wel op je plek binnen de organisatie?
Een deel hiervan heb je als individu niet in de hand, maar hoe je zelf functioneert wel. Het gaat er hierbij om dat je je energiebronnen goed in de gaten houdt en tijdig weer oplaadt. Je kunt je lichaam goed opladen door goed te eten, pauzes te pakken, goed te slapen en te sporten. Of en hoe je dit doet, ligt heel erg aan hoe ons onderbewustzijn geprogrammeerd is. Want maar liefst 95% van alles wat we denken, voelen en doen wordt door ons onderbewustzijn aangestuurd- we zijn nu eenmaal gewoontedieren.
Ook belangrijk bij effectief werken is je emotionele en mentale gesteldheid. Je kunt je voorstellen dat als je in een goede bui bent, je beter presteert. Hoe goed jij je kunt concentreren heeft hier natuurlijk ook mee te maken. Dit komt beide voor het grootste deel weer vanuit je onderbewustzijn. Enerzijds heeft dit ook weer met gewoontes te maken, anderzijds met jouw veerkracht en kijk op het leven.
Je brein en effectief werken
Het onderbewustzijn speelt dus een grote rol in je persoonlijke effectiviteit. Maar als liefst 95% daar door beïnvloedt wordt, lijkt het lastig om dit te veranderen en om nieuwe gewoontes in te slijpen die je helpen je batterij op te laden. Maar hier zijn gelukkig manieren voor.
Eén van deze manieren is mind hacking. Hierbij gebruik je visualisatietechnieken om nieuwe gewoontes in te slijpen. Dit is precies hetzelfde wat topsporters doen om hun automatismes te trainen. Het zorgt voor een versterkte focus, want tijdens het visualiseren train je jouw concentratievermogen. Een ander effect is dat je hersengolven en hartritme variabiliteit worden gebalanceerd waardoor je in een flow komt.
Je brein en onderbewustzijn kun je zien als een overzicht van je verleden -het bevat herinneringen en ervaringen. Op basis hiervan werkt jouw onderbewustzijn. Maar wat nu als je door brain hacking van je brein een kaart voor de toekomst maakt? Hierdoor grijpt je brein terug op ‘nieuw geïnstalleerde herinneringen’ en worden je automatismes vernieuwd en kun je makkelijker nieuw gedrag vertonen.
Effectief werken komt door deze brain hacks snel een stuk dichterbij. En deze technieken zijn eenvoudig te leren. Effecten hiervan zijn op de werkvloer o.a. minder stress, beter time-management, verbeterde communicatie en een verhoogde productiviteit.
Dit artikel is geschreven door Bart Heijting, MSc. MSc. PT Bart heeft zichzelf middels meditatie genezen, na jaren van chronische pijn als gevolg van een heftig snowboard ongeluk waarbij hij zijn nek brak. Hierna is hij zich gaan inzetten om meditatie uit de zweverige hoek te halen en voor iedereen toegankelijk te maken. Hij helpt nu wereldwijd mensen en organisaties met stress, gezondheids- en vitaliteitvraagstukken. Hij is getrouwd met Sasha en papa van Calvin en Ruby.
The post Effectief Werken. Zo Doe Je Dat! appeared first on Seats2meet.
The spy within
Description:
A short video about Kashmir Hill, senior reporter at Gizmodo, who turned her one bedroom apartment into a smart home. The goal of the experiment was to see how much could be monitored about herself and her family
What is it?
Hill installed a smart tv, a smart speaker and an internet connected toothbrush, coffee maker, smart vacuum cleaner and matras tracker, baby monitor and smart lights. This way she tracked a lot of data about herself and her family. But what seemed harmless fun at first changed when Hill found out that all the data were sent to the manufacturers of smart devices.
Why is it interesting?
People like to track their behaviour to learn from the patterns. It is something else when manufacturers can see the data too. The information may not seem very special or private at first but if a third party knows a lot about you it still tells a lot. Especially because it’s not completely clear what they will do with the information in the future. What if they send the data to insurance companies who then change your policy because you don’t sleep enough or don’t brush thoroughly enough? The smart devices as smart spies.
Key take away/Quote
“It may be the case that today you don’t care if your privacy is violated, but if it comes back to haunt you in 1, 5 or 10 years from now there is no undoing in what happened today”
The post The spy within appeared first on Seats2meet.
March 28, 2018
Leren omgaan met ‘geleende’ technologie in het Permanent Future Lab
Bron COS Maart 2018 / Schrijver & foto’s door Erik Ouwerkerk
Iedereen bezit een aangeboren creativiteit en nieuwsgierigheid, en de intelligentie om technologie te begrijpen en te ontwikkelen. Mits we ook leren delen en samenwerken ligt een mooie toekomst in het verschiet, menen ze bij het Permanent Future Lab.
In verschillende labs in Nederland (maar ook in Bali, Uganda en Bangladesh) kunnen volwassenen en kinderen leren omgaan met 3D-printers, robots en andere technologie die in bruikleen zijn gegeven door mensen die geloven in de kracht van delen. Zo ontstaat er een breed toegankelijk assortiment waar geïnteresseerden mee aan de slag kunnen. Dat kunnen ze zelf of in groepen organiseren, maar als er anderen in het lab aanwezig zijn, kunnen ze ook hen vragen hun kennis te delen.
Leerproces
De Happy Kids basisschool heeft Khalid Ouard gevraagd het leerproces te begeleiden en zo zitten er op een woensdagochtend zes kinderen van een jaar of tien aan een tafel. Of ze staan. De kinderen leren namelijk op een actieve manier: ze lopen heen en weer van LEGO Mindstorms naar klasgenoot. In teams van twee zoeken ze informatie op de laptop, overleggen, programmeren hun robot, testen en passen hun modellen weer aan. Khalid: ‘In de eerste lessen heb ik uitgelegd wat ze met LEGO Mindstorms kunnen. Nu nemen ze steeds meer eigenaarschap en leren van elkaar. Ik ben er om ze bij te sturen.’
Bluetooth
Het vehikel van Koen en Berre volgt een cirkel op een groot vel papier dat ze op de vloer hebben gelegd. ‘Als de sensor zwart ziet, gaat ie naar rechts en als ie dan wit ziet gaat ie weer terug naar links, dat hebben we zo ingesteld. Hij volgt nu eigenlijk als een pinguïn de lijn’, zegt Berre. Ze sleutelen en testen, corrigeren de programmatuur door met een USB-kabel hun robot te verbinden met de computer. ‘Dat kan ook met Bluetooth’, tipt Khalid. ‘Weten jullie hoe?’ Ze luisteren aandachtig naar hun mentor.
Delen
Volgens Jurjen de Vries is het lab een beweging waar delen en leren-leren centraal staat. ‘Ze leren doelen stellen, gaan die doelen achterna en aan het eind van elke workshop die de Happy Kids school heeft opgezet, evalueren ze zelf wat ze hebben gedaan, waar ze tegenaan zijn gelopen en wat beter kan. Op basis daarvan gaan ze de volgende les weer verder.’ De kinderen hebben al snel in de gaten dat een instructiefilmpje op YouTube hen op weg kan helpen als ze even vastzitten maar ze zien ook hoe mooi het is om in real-life kennis te delen én te vragen.
Netwerksysteem
Jurjen: ‘Onze basis in Utrecht is niet voor niets Seats2meet, een plek waar co-workers hun kennis ter beschikking stellen van anderen. Dat leren de participanten van het lab ook. We hadden bijvoorbeeld een jongen die graag animaties maakte maar hij kwam er niet helemaal uit. Bovendien was hij het niet gewend om hulp te vragen. Zijn klasgenoten hebben toen binnen het netwerksysteem van Seats2meet gezocht naar hulp en vonden een expert die hem graag weer op weg hielp. Het was mooi om te zien dat de verlegen jongen daarna niet alleen hard vooruit ging met zijn animatieproject maar ook steeds meer uit zijn schulp kroop.’
Sphero
De kinderen leren ook dat ze heel eenvoudig materiaal kunnen delen. ‘Ik vroeg wie er thuis een robot had. De helft stak zijn vinger op. Toen heb ik het principe uitgelegd van delen vanuit overvloed. Nu nemen ze hun eigen LEGO mee. Of er weleens iets stuk gaat? In het lab ligt een Sphero (een ‘robotbal’, red.) in bruikleen en die ging kapot. Verschillende mensen probeerden het te repareren maar tevergeefs. Tot na een halfjaar een van de kinderen het weer maakte. Al die mensen die het probeerden te maken, hebben daar veel van geleerd en de jongen die het uiteindelijk lukte, was supertrots!’
Tevreden
In de pauze eten veel kinderen vlug een boterham maar hun ogen zijn alweer gericht op de robots. Voor ze verder werken wil Khalid echter eerst horen wat ze tot nu toe hebben gedaan. Arne en Duco hebben nauwgezet gebouwd maar moeten nog programmeren. Olivier en Lise geven aan dat hun voertuig nog evenwichtsproblemen heeft. Terwijl Khalid laatstgenoemde duo op weg helpt gaan Berre en Koen op YouTube op zoek naar een instructievideo voor hun volgende stap. Berre is in gedachten alweer een stap verder: ‘In de eerste les deden we een battle tussen robots en die wonnen wij. We hadden de minste updates maar het zat gewoon heel goed in elkaar. Over een paar weken gaan we weer de strijd aan en dan haal ik echt alles uit de kast!’
Techclub
Dan besluit Berre samen met Koen een ander team te helpen met het programmeren van hun creatie. Voor Koen is dat niet alleen een natuurlijke impuls maar ook een goede oefening voor de techclub die hij gaat oprichten op zijn school. Jurjen en Khalid kunnen tevreden zijn: de kinderen ontdekken, leren en delen hun kennis, helemaal in lijn met het gedachtegoed van de tech-beweging waar Lise en de jongens nu ook deel van uitmaken.
Interesse?
De Happy Kids schoolactiviteiten die plaatsvinden in het Permanent Future Lab Utrecht worden (grotendeels) gefaciliteerd door Khalid Ouard. Ook de leerlingen uit dit artikel volgen hun robotlessen via de Happy Kids school. Op YouTube vind je daar een voorbeeld van via deze link. Neem contact op met oprichter van de school Sella van de Griend via info@happykids.school Buiten Utrecht kan op www.permanentfuturelab.wiki een lab locatie en deelnemers gevonden worden.
NB. Toevoeging door Jurjen – Schrijver Erik Ouwerkerk heeft bij Seats2meet.com Utrecht CS het Permanent Future Lab en de Happy Kids School ontdekt door daar als co-worker nieuwsgierig rond te kijken en vragen en is zo met Khalid in contact gekomen.
The post Leren omgaan met ‘geleende’ technologie in het Permanent Future Lab appeared first on Seats2meet.
Hotjar is looking for a Director of Sales
Opportunity via WeWorkRemotely
Hotjar is looking for a customer-centric, analytical and process-driven sales leader who is passionate about creating WOW moments for prospective customers by delivering a painless and intuitive sales experience.
This position will see the successful candidate build a small sales team that is focused on quality and putting the customers’ needs first. We’re looking for someone who has experience in managing teams who are not reliant on pushy sales techniques, and instead focus on delivering efficient, memorable and educational interactions. The sales team will work closely with our Legal, Finance and Customer Success teams to ensure that customers have a smooth experience getting started and continuing their use of Hotjar.
Your main objective will be to create, oversee and improve the processes and resources within our sales pipeline to develop an effortless experience for customers and internal teams alike. We pride ourselves on being timely and delivering quickly, so you’ll be expected to develop the department with these values as a key focus.
In this role you will report to the Director of Customer Experience. This is an excellent remote career opportunity in a key role within a fast growing and innovative tech-startup.
As the Director of Sales you’ll be responsible for:
Building and leading a small inbound sales team to prospect, develop, close, and prepare appropriate documentation for sales contracts.
Working closely with Finance and Legal to ensure we efficiently issue and manage estimates, invoices and legal agreements.
Consulting with internal and external legal counsel as well as the leadership team to close complex enterprise deals.
Working closely with the Customer Success team both during the sales pipeline and at the handover stage.
Creating, updating and maintaining a sales opportunity and forecast system.
Acting as a champion for our prospective and existing customers by defining and at times leading projects that make it possible for them to self-serve their sales-related needs. This includes working with Marketing and Customer Success to develop appropriate materials and identifying ways to improve our lead generation and onboarding experience.
Conveying prospective customer needs to product managers and product teams.
Performing product demos and presenting at product webinars for both prospects and customers.
Coaching and training all client facing teams as well as driving technical changes to support the sales process.
Working with the leadership team to create strategies and processes for driving new business and new products across different territories.
Partnering with Marketing to create and drive market specific programs and lead generation campaigns.
Refining and developing how we converse with prospective clients to ensure they are educated on what they can achieve with our product.
Working with leadership to help determine pricing and product line strategy as well as identify new markets we can enter and develop plans to do so effectively.
Compensation Range
The budgeted compensation range for this role is €80,000 to €110,000 annually. Ranges are based on market research and are equitable to other roles within Hotjar. The actual compensation offered to a successful candidate will be based on relative experience and skills. At this time we are only able to provide official employment status to those located in Malta. All other candidates will join our team as full-time consultants and will be responsible for paying any taxes or applicable fees where they reside.
Requirements
3-5 years of sales management and relevant client facing experience in a technology environment.
SaaS experience is required.
Willingness to get your hands dirty and wear many hats in a startup role – you’ll need to be comfortable taking calls and negotiating deals while also building a team and iteratively improving the processes to scale this going forward.
Strong negotiating and strategic selling skills.
Passionate about technology solutions.
Proven ability to develop and drive others in a metrics-driven, process-based environment with high accountability.
Strong oral, written, and presentation skills in English.
Demonstrated history of successfully selling into enterprise accounts.
Demonstrated history of successfully managing renewals.
Experience with inbound sales and selling in the customer experience vertical will be considered an asset.
Must submit to a background check confidentially processed by our third party.
Apply at WeWorkRemotely
The post Hotjar is looking for a Director of Sales appeared first on Seats2meet.
