Marcel van Marrewijk's Blog, page 183

Primeur: Eerste FIWARE Lab NL in Utrecht!

Vanaf september 2015 heeft Nederland haar eerste FIWARE Lab in Utrecht! Een testomgeving voor developers om op FIWARE gebaseerde applicaties te testen en presenteren met behulp van echte (open) data. Daarnaast een ontmoetingsplek voor developers én opdrachtgevers om samen te innoveren en vraag en aanbod te matchen. Maar wat is FIWARE precies? En wat maakt het Nederlandse Lab nu eigenlijk zo bijzonder?

Om antwoord te krijgen op deze en andere vragen nodigen wij je graag uit voor één van de Zomer Meetups. Seats2Meet.com is partner van FIREWARE Lab NL. Op drie Seats2Meet-locaties in Utrecht, Amersfoort en Amsterdam organiseren we de Zomer Meetups. De eerste Zomer Meetup vond afgelopen maandag plaatst in Seats2Meet Utrecht en was een groot succes!

Data & locaties voor de volgende Zomer Meetups

Zomer Meetup Amersfoort, donderdag 20 augustus 2015

Datum: 20 augustus 2015

Locatie: S2M Station Amersfoort, Stationsplein 49 te Amersfoort

Start Meetup: 14.30 uur

Aantal plekken beschikbaar: 30

Zomer Meetup Amsterdam, donderdag 27 augustus 2015

Datum: 27 augustus 2015

Locatie: MeetBerlage, Oudebrugsteeg 9 te Amsterdam

Start Meetup: 14.30 uur

Aantal plekken beschikbaar: 30

Aanmelden voor de meetup in Amsterdam? Schrijf je dan snel in door je gegevens te sturen naar simina@meetberlage.com.

Programma Zomer Meetups

14.30 uur: Inloop

14.45 uur: Woord van Welkom

15.00 uur: Introductie FIWARE (platform voor Smart Applicaties)

15.30 uur: Introductie FIWARE Lab NL (testomgeving in NL met unieke mogelijkheden)

16.00 uur: Gebruiker (developer) van FIWARE deelt zijn ervaringen

16.30 uur: Opdrachtgevers (overheid) aan het woord over digitale uitdagingen

17.00 uur: Tijd voor napraten, discussie tijdens de borrel

We hopen je op een van de meetups te ontmoeten!

  

 

 

The post Primeur: Eerste FIWARE Lab NL in Utrecht! appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Wanna BEE part of the Swarm Solution?

Een initiatief van DE CONNECTORS 

We gaan de wereld een beetje beter maken. En iedereen die meedoet, deelt mee in de winst.

Op 20 november 2015 gaan meer dan 100 mensen uit de Zwerm met elkaar samenwerken aan Wicked Problems. Gebruik makend van de aanwezige collectieve intelligentie en de Wicked Problem Plaza methodologie, formuleren we Next Steps voor deze Wicked Problems. De Next Steps zijn een lijst to-do’s, die na 20 november worden uitgevoerd in Pop Up Companies (PUC), die gebaseerd zijn op een business case. Kernteams runnen de PUC’s en zorgen ervoor dat de to-do’s worden uitgevoerd door mensen uit de Zwerm. Iedereen die een bijdrage levert, heeft zeggenschap en deelt mee in de opbrengst. De opbrengst wordt uitgekeerd in Zwermtokens.

Wicked Problems

In de wereld zien we problemen die zo groot zijn dat ze ongrijpbaar lijken. Zie de migranten crisis, de plastic soep in de Atlantische oceaan, of de ontoegankelijkheid tot juridische bijstand voor het merendeel van de wereldbevolking. We noemen deze problemen Wicked Problems. Wicked Problems kenmerken zich doordat ze niet van één organisatie, één verantwoordelijke zijn, maar juist veel verschillende beïnvloeders, of stakeholders, hebben. Wicked Problems zijn lastig te definiëren en te ontrafelen. Het Wicked Problems Plaza (WPP) faciliteert het ontrafelingsproces. Het WPP is een methodologie ontwikkeld door Professor Rob van Tulder van het Partnership Resource Centre van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Zwerm

Een Zwerm is een netwerk van mensen met uiteenlopende kennis, ideeën, ervaring en expertise. De Zwerm is democratisch. Iedereen die een bijdrage levert, heeft zeggenschap over de projecten waarin hij werkt en deelt mee in de opbrengst. Mensen binnen de Zwerm zijn als bijen. Ze verspreiden hun expertise over uiteenlopende projecten, opereren in verschillende teams en PUC’s en vormen met elkaar een collectieve zwermintelligentie.

Pop Up Company (PUC)

Een PUC is een bedrijf dat voor een speciale gelegenheid wordt opgericht door een aantal mensen uit de Zwerm. Een groep mensen organiseert zich tijdelijk in een PUC, richt zich op de missie, en de to-do’s. De to-do’s zijn gekoppeld aan Zwermshares. Iedereen die een bijdrage levert, is mede-eigenaar en krijgt Zwermshares. Wanneer de missie is volbracht stemmen de deelnemers over wat er met de PUC gebeurt.

Zwermtoken

Dit is een aandeel dat kan worden omgezet in geld, producten uit de PUC’s, of diensten door mensen uit de zwerm. De Bee-Collective zet 5 stappen, voor – tijdens – en na 20 november:

VOOR. Een bedrijf of een organisatie dient een Wicked Problem in bij Bee-Collective.

TIJDENS. het Bee-Collective festival op 20 november zullen 8 Wicked Problem Plaza’s tegelijk worden gehouden die via livestream worden uitgezonden. Met een groep stakeholders en mensen uit de Zwerm ontrafelen we dit Wicked Problem. Uit de sessies komen een business case, een missie en een lijst to-do’s

NA. De to-do’s worden uitgezet in de Zwerm. Er ontstaat een kernteam dat een PUC opricht voor de business case, de missie en to-do’s.

NA. Het kernteam zet de to-do’s uit in de Zwerm. Mensen wereldwijd tekenen hier op in. Het kernteam start een crowdfund campagne en/of zoekt investeerders.

NA. Zodra de missie is volbracht, beslissen alle deelnemers uit de zwerm wat er met de PUC gebeurt. Wordt hij opgeheven, de opbrengst verdeeld, of komt er een doorstart of overname?

Het festival op 20 november vindt plaats in Pakhuis de Zwijger en op verschillende (S2M & ImpactHub)locaties in binnen- en buitenland. Vanuit het Pakhuis organiseren we de livestream-uitzending en brengen we de Wicked Problem Sessies in een mashup in beeld. We sluiten de dag feestelijk af met korte presentaties van de Next Steps en een Bee Collective Borrel.

Partners

Partnerships Resource Center, Seats2Meet, Pakhuis de Zwijger, Impact Hub, de New World Campus, 1%Club, Tegenlicht, Bee-Network, KPOU, DAANSpits.com. Bee-Collective is een initiatief van DE CONNECTORS 

Ben je geïnteresseerd? Wil je meedoen? Dat kan!

Dien een Wicked Problem in

De organisatie waar jij werkt loopt tegen een Wicked Problem aan. Het is zo groot en maatschappelijk dat jullie het alleen niet kunnen oplossen. Mooi! Of eigenlijk niet, natuurlijk. In ieder geval, kom naar voren en dien je probleem in. Als het geschikt is, gaan we aan de slag. We hebben al 3 Wicked Problems, nog 5 te gaan!

Word onderdeel van de Zwerm

Heb je een specifieke expertise, of vaardigheid? Ben je creatief, of juist een techneut? Weet je alles van finance, of juist van juridische zaken? Opereer je ook zelfstandig? Ben je vrij en zelfstandig genoeg om mee te werken aan een Wicked Problem, je in te schrijven voor een to-do, of deel uit te maken van een PUC?

Dan wil je vast onderdeel worden van de Zwerm! Meld je aan via de Linkedin groep Bee Collective.

Linkedin

Volg ons ook op Social Media!

Twitter

Facebook

Meer informatie op www.beecollective.com

The post Wanna BEE part of the Swarm Solution? appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Meet Berlage’s summer must reads

Summer holidays and well deserved rest are just around the corner! This is also a period to reflect on the first half of the year and start making plans for the future. To help you with this, we have put together a list of Summer Must Read’s together with the team of Meet Berlage. We hope they will give you as many new insights and ideas as they have given us and if you miss a must read book, please let us know in the comments!

 

Berend Jan

At Meet Berlage it is my job to arrange the availability of top notch food and beverages. I Furthermore take care of our beautiful venue by operating the creditors administration and some parts of the facility management.

The Wealth And Poverty Of Nations, D. Landes

In The Wealth And Poverty Of Nations, Landes tries to explain the division of wealth and power in the world as we know it. He therefore investigates the different economic successes and failures of different countries and tries to find out what impact they had on the long term. The way in which he sweeps the floor with well know economic theories and the critics this caused, makes Landes an absolute must read!

The European Colonial Empires, H.J. Wesseling – 1815 – 1919.

In The European Colonial Empires, Wesseling focusses on the conquest, occupation, organisation and civil operation of the European colonies and the societiet that emerged there. Wesseling discusses ‘people’, ‘goods, ‘powers’ and ‘ideas’ in order to explain the different developments in the big colonial empires of Europe. For one who wants to read about the widely condemed European colonialism in an exiting boylike way, read this book!

Simina

At Meet Berlage we believe that everybody has an unique talent that deserves a moment in the spotlight! Meet Berlage inspires you to get on stage and show the world your talent, so that ideas will become reality with the help of others and serendipity. My role within the Meet Berlage team is to make sure you get your stagetime by being your co-producer for your event.

Holacracy by Brian J. Robertson

With our team @MeetBerlage we’re constantly working on how we can & want to work better together in a way that is aligned with our vision, our “Why”. And one way we’re looking at is Holacracy. The subtitle is “The revolutionary management system that abolishes hierarchy”. So a must-read for our team, but also for everyone who’s is triggered by Robertson’s metaphor of letting your organization function in the same the same way as the human body and be evolutionary.

The Lean Startup by Eric Ries

Not yet starting reading this book yet, but it’s on my list for this summer. Together with Aimforthemoon we’re organizing the LeanStartupMachine-Weekend 2015 @MeetBerlage. And being part of the team, I thought it would be a good idea to read this book

Netwerken bij Seats2Meet

Als je bij Seats2Meet komt werken sta je open voor ontmoetingen, toch? Er is heel veel kennis aanwezig met ZP’ers uit verschillende sectoren, zonde om daar geen gebruik van te maken!

Sinds juni dit jaar ligt het Netwerkkleed op één van de lunchtafels bij Seats2Meet in Utrecht CS. Doel van het Netwerkkleed is om ZP’ers bij Seats2Meet met elkaar te verbinden. Soms is het eng om zomaar iemand aan te spreken. De vragen op het Netwerkkleed stimuleren om een gesprekje aan te knopen met je buurman of buurvrouw aan tafel. Of misschien zelfs om de laptops even dicht te klappen en te gaan netwerken met elkaar.

Het Netwerkkleed is gedekt als een diner en werkt met een voor-, hoofd- en nagerecht. Deze intieme setting opent een gesprek en zorgt voor het uitwisselen van tips, ideeën en contacten. Tijdens het voorgerecht stel je jezelf kort voor. Wie ben je en wat doe je? De vragen op het kleed zijn de gesprekstarter voor het hoofdgerecht. Zo mag je bijvoorbeeld opscheppen, geen groenten maar over jezelf. Tijdens het nagerecht beantwoord je de vraag op je bordje: naar wie of wat ben je op zoek? En mochten je tafelgenoten je niet kunnen helpen, dan kan je je vraag op Twitter plaatsen!

Elke dinsdag werken we bij Seats2Meet en organiseren we een netwerksessie met tafeldame. Gister schoven 5 enthousiaste ZP’ers aan voor een ontmoeting. 3 vragen aan Festus van beebox.nl:

Wat was je reden om aan te schuiven aan het Netwerkkleed?

Festus: “Ik werk bij S2M om in contact te komen met ondernemers die met duurzame initiatieven bezig te zijn. Graag zou ik meer willen samenwerken, o.a. op het gebied van marketing en promotie. De vorige keer had ik geen tijd om contact te maken. Vandaag was het een nuttige ‘onderbreking’ van mijn werkdag”.


Je zegt ‘een nuttige onderbreking’, vertel?

F: “Er werken heel verschillende mensen bij S2M. Iedereen is met iets anders bezig. Het is leuk om even uit je eigen wereld te komen en het verhaal van anderen te horen”.


Waar ben jij ‘hongerig’ naar?

F: “ Ik zoek freelance koeriers met een eigen auto die willen bijverdienen. Als koerier breng je iedere donderdag tussen 17 en 21 uur de BeeBox (box met ingrediënten voor biologische maaltijden) rond in Utrecht Noord.”

Wil je meer weten over de BeeBox of wil je koerier zijn? Neem dan contact op met Festus via festus.eboigbe@thebeebox.nl.

Wil je aanschuiven bij het Netwerkkleed? Stuur een mail naar info@netwerkkleed.nl.

The post Netwerken bij Seats2Meet appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Dikke like voor de aardbei!

Afgelopen woensdag was het weer tijd voor een doe en maakavond met nieuwe technologie; de Geeky Night Out. Wil je nieuwe gadgets, technologie of ‘het coden’ ontdekken dan moet je ook zeker een keertje langs komen op één van deze avonden. Alles is namelijk mogelijk! Sinds kort wordt dit georganiseerd door Permanent Beta in het Permanent Future Lab bij Seats2Meet Utrecht CS.

Tijdens deze sessie kwam Alessio Marcozzi buurten. Hij is bezig met een postdoc over ‘human genetics’. Daardoor weet hij vrij veel af van DNA. Het leek hem leuk om wat kennis daar over te delen. In Groningen, waar ik hem ontmoette bij de Maakfestival, deed hij al een PhD in genetic engineering. Met DIYbio Groningen -a vibrant community of makers, hackers and Do-It Yourself Biologists- begon hij met “sharing science outside the academia”, zoals hij het zelf omschrijft.

In eerste instantie zou je denken dat dit allemaal heel moeilijke materie is om zelf mee aan de slag te gaan. Maar dat blijkt héél erg mee te vallen. Sterker nog, een kind kan de was doen!

Om dit te laten zien gaf Alessio een kleine presentatie en workshop over DNA, met behulp van aardbeien. Mix je die met wat zout, afwasmiddel en ethanol, dan kun je de genetische code van de aardbei isoleren. Ik was daar erg van onder de indruk. Aardbeien zijn dus niet alleen lekker, maar ook erg leuk. Dus dikke like voor de aardbei!

Zo simpel als het met de aardbei kan, kan het recept overal op worden toegepast. Met je eigen slijm bijvoorbeeld. Heb je een genetische code te pakken, dan kun je zelf verder aan de slag met ‘coden’, tweaken en eventueel nieuwe combinaties maken. Alessio ging daar gister ook een beetje op in. Maar een vervolgsessie gaat er zeker komen! Gewoon omdat het kan en omdat het zo ontiegelijk interessant is.

Hierbij is het idee om het ‘biologie klasje’ iets meer te combineren met technologie (welkom in de wereld van biotech). Voor de geeks heel interessant. Als je dan namelijk weer enkele stappen vooruit denkt, kan je je voorstellen dat je eigen botten, of aardbeitjes kan gaan 3D-printen. Welcome to the future!

Ben je er de volgende keer ook bij? Meld je aan voor dinsdag 28 juli aan, klik hier.

Bron aardbei plaatje: bakkersinbedrijf.nl

The post Dikke like voor de aardbei! appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Our first real step into Holacracy, a better way or organising your business.

As founder of Meetberlage, i’ve run into a lot of situations that are just magical. When there’s just too much work to do, someone in our value network steps up and starts helping out unexpectedly. When cash is tight, we get a lucky break somewhere or when energy is down people start blogging about the new initiatives that they formed on our stage. It often seems that when i let go of the control i perceive to have over the organisation, everything tends to fall into place. And i’ve come to trust on that magic in many situations.

This has also been a strong basis for our organisational structure and culture. Trying to stay VERY far away from traditional top down ways of controlling the people who try their best to build this place with me, we’ve pretty much had to trust on our gut feeling with a lot of questions.

If we’re not going to control each other top down, how do we make sure we can count on each other to be accountable?

If we’re leaving room to move around and find your best place in the organisation, how can we trust that a specific job within the company is always done?

If we feel a variable salary is a great way to create a feeling of co-ownership, how do we decide who get’s what, and who decides?

This has resulted in a pretty cool way of working together, we’ve linked our own experiences, our principles, our vision, our methods and also many lessons from Branson, Ricardo Semler, Eckhart Wintzen, Ronald and Marielle as founders of Seats2meet.com and many more mentors, innovators, entrepreneurs and thought leaders. But it’s become quite a of tools and tricks and principles and methods.

Recently we’ve all felt we are very happy in the organisation on many levels, but we lack certain structure in setting goals, agreeing and following up on accountability and thus also blocking our organisation and everyone in it from reaching their full potential or growth. The traditional and very caring manager would now step in, sit down with everyone, set personal growth goals, agree on accountabilities, and step in when goals, accountabilities or anything else isn’t met. A full time job, that really feels like baby-sitting.

My personal struggle was that i really feel that people should be responsible for their own goals and growth, and should have full say in their rol in the organisation to grow to the person they want to be. Not who the manager wants them to be.

ENTER HOLACRACY! The magic was playing it’s role again, blogs started showing up about Holacracy all over the place. Organisations like Valve, Medium, Zappo’s and many more were switching to this ‘no-boss-model’ that was supposed to be the next level of Semler thinking in some way. Kind of like the operating system of your laptop, but then for organisations without top-down controlling chain of command and other very scary things my teachers in school told me were the way to go.

GREAT! Reading more and more i started to get excited and informing our team, implementing some tools i’ve read about, pre-ordering the book and pretty much raving about it online:) More magic on twitter brought me in touch with Diederick Janse of Energized.org, the leading consultancy agency in Holacracy in the Netherlands. It took us a couple of months to set up a meet, but the chemistry was instantly very clear. This was something we really needed to do. With my biggest fear lingering in the back of my head of making myself instrumental to this (reading the book, following training, setting up training for our team and the failing this because i had missed some key perspectives while missing experience), Diederick connected me to Koen Veltman, a certified Holacracy coach looking for organisations to experiment holacracy with. A few weeks later, here we are.

After some careful preparations by Koen of identifying our current status, we got right into it. Explaining the vision behind and the broad overview of holacracy we figured out what we want out of holacracy (mainly structure, clear goals and a good framework to enable us to work from autonomous power in a very fast way). I was thrilled to see our initial survey of the status of the organisation. Top of the list with best ranking: ‘We operate from shared vision, we have a strong feeling of co-ownership, and we are happy’.

Bottom of list: ‘we have clear goals, and we finish what we start’. Very clear work to be done there in structuring around work in the organisation, but the basis of happiness, fulfilment, purpose and co-ownership even surprised me:) Basically, our next step was to ask 10.000 questions, and get right into just working with the system. The image above shows us defining our purpose, and making a first step in identifying what work needs to be done to get there. This resulted in roles that then have their accountabilities, projects and actions. Pretty clear, and very straight forward.

Next step: Our very first governance meeting. Holacracy pretty much works like this:Stuff happens in the world, and enters the organisation. The roles in the organisation then do the work to process that stuff and get closer to their purpose. Whenever there’s a tention or a problem that limits or blocks a role from being carried out, the circle (group) hosts a tactical meeting that is very straight forward to solve the tention. The person who notices that tention might ask for advice, then brings a solution, a vote is brought to the table and voila. Tention gone. -PLEASE correct me if i’m wrong, i’m pretty new to all this:)-.

Every month or so the circle hosts a governance meeting. The overview of all the roles and processes in an organisation might be organised smarter, new roles are needed or other changes should be made. This happens in a governance meeting. Also following a very strongly pre defined proces. Result: short meetings. yeey!

Here’s the very best part of our meeting yesterday. A circle needs 3 main roles. A facilicator  who facilitates meetings and controls that we follow procedure, a secretary who is always up to date on the latest holacracy rulebook, and a lead link. The lead link is the person who pretty much holds the circle together. If there’s work that doesn’t fit into a role, the lead link does it until a role is created. If there’s a shift in resources needed between roles or projects, the lead link facilitates. So it’s a manager, without the controlling babysitter work. There’s no checking accountability for others or solving tensions for others, but there is maintaining and updating the way we organise ourselves. There’s a vote to every role.

Koen and i had talked about the role of lead link on the phone before, and i didn’t really understand the accountabilities. Koen suggested i’d take up the role because usually this is what a founder of an organisation does anyway. But thinking more and more about it and bringing up the role in this meeting got me thinking. It’s not reasonable to accept that just because i am founder, i am the best person to fulfil this role in Meetberlage. I’m good with vision and getting people excited about stuff, but structuring, allocating resources and keeping things in order is NOT my strong suit.

We decided to put it to a vote. first round. Felix 4, Simina 1. My reasoning: Simina is really stepping up to this role more and more already, and while our organisation is growing and looking at potential new external projects, it might be very necessary to speed up this proces. We notices this with a lot of rules. I’ve found that there have been a few key people in my life who’ve helped me grow extremely rapidly. These people saw something in me, and in stead of saying ‘you’re not there yet but i’ll help you grow’ they told me ‘you’re ready, go and do it and if you crash and burn just call me’. There’s always a round of ‘do you want to change your vote based on everyone’s explanation of their vote’, and i am very happy that Simina is now Lead Link by majority of votes!!

I have to say: it is SCARY AS ….:) With holacracy being based on full autonomy, Simina is now accountable for overseeing the organisation, allocating resources, etc, and there’s not much i can do about it. It’s the weirdest thing, i would never invite anyone into the organisation it i wasn’t sure that they had the best intentions, and still i can imagine this is how it feels when a mother of a newly born baby first hands over the baby to her family. -in lack of a better reference-. I had anticipated this feeling to be strong, but it lasted for about 5 seconds. 2 seconds later my shoulders actually physically felt lighter, and adrenaline took over.

I can’t wait for the rest of this, i’m a fan!

There are two things i am still figuring out, and i’ll try to get back on this:

– Is there room for personal growth goals, or is this a coaching thing that should be on the side? Intrinsic motivation to bring you to work on a shared purpose is very important in my humble opinion, and being in touch with that motivation that always grows and changes should not be overlooked.

– Is there a way to make holacracy a bit more principle based instead of so rule based. Rules are great, but they always leave room for interpretation. Look at the law, that’s a rule based system that’s gotten out of hand, and somehow always leads to controlling fears by creating more rules -> killing room for opportunities and magic. Principle based also leaves room for discussion, but has less rules, controlling systems and has principles as a basis to work things out.

The post Our first real step into Holacracy, a better way or organising your business. appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Kom je ook spelen?

Door: initiatiefneemster Marieke van Dam van Bureau Play

Bureau Play organiseert van 6 t/m 12 juli de Speelkwartiertjesweek. MeetBerlage speelt iedere dag mee in de co-working lounge! Wil je weten hoe? Kijk dan naar dit gave filmpje en lees snel verder!

Speelkwartiertjesweek

Deelnemers aan de gratis Speelkwartiertjesweek krijgen iedere ochtend een speelopdrachtje gemaild. De pret wordt vervolgens verdubbeld door het online te delen en ’s avonds wordt via Periscope teruggeblikt.

De opdrachtjes halen je even uit je dagelijkse dingetjes. Ze laten je ontdekken dat je zelfs al met een paar minuten kan spelen. De opdrachtjes zijn allemaal bewust heel klein en eenvoudig gehouden zodat je ze makkelijk tussen je dagelijkse werkzaamheden door kan doen en op iedere locatie.



Iedere dag heeft een ander thema. Als je alle speelkwartiertjes hebt gedaan dan heb je aan het eind van de week op een frisse manier naar de wereld om je heen gekeken, een gewoonte voor één keertje doorbroken, iets nieuws geprobeerd, iemand verrast, je laten leiden door toeval en even een momentje voor jezelf genomen.

Waarom spelen?

Ik raakte geïnteresseerd door spelen en de effecten daarvan door een TEDtalk van wetenschapper Stuart Brown, die onderzoek doet naar het belang van spelen, juist ook voor volwassenen. Brown ontdekte dat het ondermeer helpt om flexibeler, gelukkiger en gezonder te worden. En ook om beter te werken. Nadat ik mezelf ruim twee jaar verdiepte in de theorie, besefte ik dat ik zelf eigenlijk niet meer was gaan spelen. Ik begon met een experiment: een maand lang deed ik elke dag een speelkwartier. Ook al had ik er veel over gelezen, toch was ik verrast door de veranderingen in mijn eigen leven. Ik voelde me veel lekkerder in mijn vel, ik durfde meer, werd veel creatiever en kon makkelijker omgaan met dagelijkse problemen.

Ik besloot mijn bedrijf vervolgens helemaal aan spelen te wijden. Ik ontwikkelde een kaartenset met speelse opdrachtjes en van daaruit workshops, e-courses. En ik organiseerde Speelkwartiertjesweken, waarin we met honderden mensen tegelijkertijd online gingen spelen. Dat laatste was steeds zo bijzonder om te doen. In je eentje spelen brengt al heel veel in beweging maar om dat met honderden mensen tegelijk te doen, geeft zo’n enorme boost.

Spelen is inmiddels een steeds belangrijker onderdeel van mijn leven geworden. En dat is veel meer dan spelletjes. De lessen die ik leer uit spelen pas ik toe op mijn eigen leven en de manier waarop ik onderneem. Zo ontdekte ik onlangs dat ik in mijn werk steeds meer in stramienen en gewoonten verviel en mijn enthousiasme verloor. Zelfs al deed ik het gaafste werk dat ik kon bedenken. Het voelde niet meer als spelen. Ik heb daarom besloten helemaal opnieuw te starten met Bureau Play. Alles gaat weg en ik begin helemaal opnieuw met ontwikkelen en opbouwen. Het avontuur van opnieuw beginnen en dat alles weer open ligt, voelt voor mij echt weer als spelen. Ik wil me in mijn nieuwe richting meer gaan richten op hoe je dit kan doen: spelend leven en ondernemen. Deze Speelkwartiertjesweek is daardoor voor mij eigenlijk een soort afscheidsfeestje. Ik wil er dan ook echt een grote knaller van maken. Mijn droom is om met meer dan 1000 mensen te gaan spelen!

Wil je meedoen aan de Speelkwartiertjesweek? Meld je aan op bureauplay.nl/speelkwartiertjesweek

Wil je op de hoogte blijven van Bureau Play? Meld je aan voor de nieuwsbrief op bureauplay.nl

Vrijdag 10 juli a.s. speel ik rond lunchtijd samen met de co-workers van MeetBerlage. Speel je met ons mee?

Hartelijke groet,

Marieke

The post Kom je ook spelen? appeared first on Seats2meet.com Magazine.

“Ik wilde nuttig bezig zijn”

Seats2meet.com is een krachtige netwerkpartner van Stichting DeBroekriem. Samen zorgen we er voor dat mensen sneller werk vinden. Seats2meet biedt prachtige workshopruimtes door heel Nederland en software waarbij mensen elkaar kunnen vinden op basis van kennistags! 

Pieter Vermeer, oprichter van DeBroekriem, sprak met alumnus Anne. Onlangs betaalde ze uitschrijfgeld omdat ze een nieuwe baan heeft gevonden. Ze werkt als nu als communicatiemedewerker bij een re-integratiebedrijf.

“Ik wilde nuttig bezig zijn en ontdekken wat ik nou echt wilde in mijn carrière.”

 Behoefte aan inspiratie

Anne (32) had een uitdagende baan, maar na een aantal tijdelijke contracten kwam ze thuis te zitten. Ze heeft er alles aan gedaan om aan het werk te blijven, ze wilde namelijk niet werkloos thuis zitten. Een uitkering aanvragen zag ze aanvankelijk als een soort persoonlijk falen: “De eerste weken baalde ik dan ook flink, maar het schuldgevoel van uitkeringstrekker ging gelukkig snel weg.” Ze miste vervolgens wel een nuttige dagbesteding en ze had behoefte weer onder de mensen te komen… Je raadt het al: ze kwam naar DeBroekriem!

Seats2meet

Dankzij de events van DeBroekriem kwam ze ook in aanraking met professionals uit het netwerk van Seats2Meet, een flexwerkplek o.a. gevestigd in Utrecht. Deze kennismaking met Seats2Meet ontstond dankzij de e-course “Netwerken” van DeBroekriem. In deze e-course kreeg ze de opdracht om een middag buitenshuis te werken. “In tegenstelling tot veel andere flexwerkers deed ik geen koptelefoon op, aangezien ik het concept van Seats2Meet echt wilde omarmen en me openstelde voor ontmoetingen met andere flexwerkers.”

Netwerken

Nieuwe ontmoetingen waren er ook met andere leden van DeBroekriem. Het bezoeken van events bleek ook nuttig om nieuwe contacten op te doen. “Vooral de mix van deelnemers vond ik plezierig, zowel qua leeftijd als achtergrond was het goed gemêleerd en daardoor kwam ik telkens in contact met andere mensen”.

Concurrentie

De andere deelnemers zag ze niet als concurrentie, maar als collega’s die net als haar positief en gemotiveerd waren om weer een leuke baan te vinden. Een enkele keer schoot de positiviteit ook door. “De deelnemers van DeBroekriem zijn soms zo positief ingesteld, dat problemen waar individuen tegenaan lopen soms worden gebagatelliseerd”. Als werkzoekende is het echter belangrijk positief te zijn en met open armen alle kansen en mogelijkheden aan te pakken.

Seats2meet en DeBroekriem bleken voor haar fijne plekken om mensen te ontmoeten en dat is precies waar Anne energie uit haalde!

The post “Ik wilde nuttig bezig zijn” appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Hoe wordt mijn persbericht opgepikt?

Dit artikel door Annick Driessen van Met geen pen verscheen ook op deOndernemer.nl

Lanceer je een nieuw product? Open je binnenkort je eigen zaak? Heb je een fantastische order binnengesleept? Dat mag wel in de krant. Letterlijk!

Om je product of dienst onder de aandacht te brengen, ga je natuurlijk los op social media en netwerk je je een slag in de rondte. Maar wat ook nog steeds goed werkt, is een persbericht. Omdat kranten-, tijdschrift- en webredacties overspoeld worden met persberichten, wil je dat jouw bericht eruit springt. Hoofdkraan.nl, platform voor ondernemers en zzp’ers, geeft je negen richtlijnen voor een ijzersterk persbericht.

1. Verstuur een persbericht omdat je nieuws hebt

Verstuur geen persbericht omdat je aandacht wilt of omdat het weer eens tijd is voor een persberichtje. Geen nieuws, geen persbericht. Als je al vier jaar hetzelfde doet, is dat geen nieuws. Als je na vier jaar een leuke samenwerking aangaat, wél. Pas op, verstuur je onnodige persberichten, dan laat een redactie ze al snel ongelezen.

2. Kies je vorm: nieuwsbericht of puntsgewijs

De ene vorm is niet beter dan de andere; ze zijn geschikt voor verschillende platformen. Handig, want media zijn in rap tempo diverser geworden.

De ‘traditionele school’ zegt: een persbericht moet kant-en-klaar over te nemen zijn. In deze variant heeft het persbericht de vorm van een nieuwsbericht. Perfect voor kanalen met een zakelijke of mainstream toon.

Onder het nieuwsbericht zet je je contactinformatie en extra gegevens: grafieken, de gedetailleerde agenda van een evenement, linkjes naar bronnen e.d. Deze extra informatie staat vaak onder een streep en wordt voorafgegaan door een zin als: noot voor de pers, niet voor publicatie. Zorg er in elk geval voor dat dit deel duidelijk gescheiden is van het nieuwsbericht. Want je wilt niet dat je 06-nummer in de krant komt, maar je wilt wel bereikbaar zijn voor journalisten die nog een paar vragen willen stellen om een goed stuk te kunnen schrijven.

De ‘nieuwe school’ zegt: geef ons maar puntsgewijs de hoofdlijnen.

Ook hierbij zet je onder de streep informatie die je niet in het uiteindelijke bericht geplaatst wilt zien.

Vooral websites die zich op een jong publiek richten, gebruiken een heel eigen stijl en toon, die behoorlijk afwijkt van die in veel persberichten. Om niet alles te hoeven herschrijven, krijgt zo’n redacteur liever de hoofdpunten om er snel zelf een verhaal van te maken.

Kies dus de vorm aan de hand van de kanalen die je wilt bereiken. Desnoods verstuur je twee persberichten: een nieuwsbericht naar traditionelere media en een puntsgewijze variant naar sites met een heel eigen stijl.

3. Schrijf ‘oprolbaar’

Op-wát? Oprolbaar. Alsof de tekst op een rol papier staat die je uitrolt terwijl je leest. Een redactie moet al bij de eerste zin denken: “Dit is nieuws.” En meer willen weten.

Bovendien, een goed persbericht wordt vaak integraal overgenomen. En omdat veel mensen, zeker online, een tekst niet helemaal uitlezen, moet het belangrijkste bovenaan staan. Hoe verder naar beneden, hoe onbelangrijker of specialistischer de informatie. De juiste indeling is: wat/wie/waar, waarom, hoe, details. In die volgorde. Dat ziet er zo uit:

pakkende kop (inclusief je bedrijfsnaam)

inleiding (vetgedrukt) – Waar gaat het over? Welk probleem los je op? (inclusief hoofdrolspeler(s) en hoofdlocatie)

overige alinea’s (steeds met tussenkopje) – Wat is de aanleiding? Wat is de precieze invulling? Wie zijn er verder bij betrokken?

Met onderaan de details die te specialistisch zijn om in de lopende tekst te vermelden. In de lopende tekst schrijf je dan bijvoorbeeld ‘meer cijfers onderaan dit bericht’.

contactgegevens – Journalisten bellen liever dan dat ze mailen, omdat ze direct een antwoord willen. Zet daarom behalve je naam en e-mailadres ook je 06-nummer en dagen waarop je bereikbaar bent onder het persbericht. Nogmaals: vermeld dat die informatie niet voor publicatie bedoeld is.

4. Een goed begin is het halve werk

Een redactie krijgt vaak veel persberichten. Dus grijp meteen de aandacht. Deze tips gelden zowel voor een puntsgewijs als voor een traditioneel persbericht:

Een nieuwsbericht, en dus ook een persbericht, begint nooit met een tijdsaanduiding. Anders zou namelijk de hele krant volstaan met berichten die beginnen met ‘Gisteravond is in Arnhem …’ of ‘Op 2 mei jongstleden …’. Bovendien is het een dodelijk saaie binnenkomer. Gek genoeg doet bijna iedereen het toch. Maar jij niet.

Haal in je beginzin de hoofdrolspeler of het onderwerp naar voren. Een emotioneel geladen toevoeging werkt ook goed. Dat kunnen een paar opgewekte woorden zijn, of juist een dramatisch feit, liefst direct gevolgd door de oplossing – jóuw oplossing. Zo’n opening maakt het bericht actief en daarmee aansprekender.

Bijvoorbeeld: Onder luid gejuich opende Guus Geluk gisteren de nieuwste horeca-aanwinst van Duckstad, [bedrijfsnaam]. Of: Driekwart van de inwoners van Duckstad heeft een uitkering. Willie Wortel gaat daar met z’n startup [bedrijfsnaam] verandering in brengen. Let op, als je het onderwerp vooraan plaatst, moet de zin wel actief blijven. Dus niet: De nieuwste horeca-aanwinst van Duckstad werd gisteren geopend door Guus Geluk.

5. Een tekst met spel-, stijl- en typefouten komt onprofessioneel over

Gebruik een spellingchecker en/of laat je bericht door iemand nalezen.

6. Mail of bijlage?

Nu ga je je bericht klaarmaken voor verzending. Maar zet je het bericht nou in een mailtje of voeg je een pdf bij? (Met je logo erop!) Het kan prima allebei: het hele bericht in het mailtje én een bijgevoegde pdf, bijvoorbeeld om naar te linken.

7. Stel een relevante perslijst op

Wat voor een landelijk dagblad geen nieuws is, kan dat voor een computervakblad wel zijn. Ga voor gerichte aandacht, niet (alleen) voor grote namen. Ken je niemand op de redactie? Bel eerst en vraag aan wie je je bericht het best kunt sturen. Krijg je alleen het algemene redactie-adres, verzoek dan in je mail het bericht door te sturen aan de juiste redacteur.

8. Bel erachteraan

Vraag of je persbericht goed terecht is gekomen en aan wie je je berichten voortaan kunt richten? En oh ja, je hoort het graag even als ze je bericht plaatsen.

9. De rol van de redactie

Als het bericht dan eenmaal is opgepikt, kan het resultaat tegenvallen. De tekst is niet naar je zin geredigeerd. Jij weet natuurlijk alles over je eigen bedrijf of product, maar bedenk dat je niet alles weet over lezers en doelgroepen. Denk niet: “Deze woordkeus dekt de lading niet, dus dit is geen goed bericht.” Een redacteur weet wat zijn of haar lezers willen lezen. Hoe gedetailleerd een bericht moet zijn en welk aspect van je product of dienst de nadruk krijgt, bepaalt de redactie.

Wordt je persbericht opgepikt? Dan heb jij je werk goed gedaan. Wordt het herschreven? Dan doet de redactie haar werk.

The post Hoe wordt mijn persbericht opgepikt? appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Scholen moeten verbinding maken

Ronald van den Hoff is directeur van CDEF Holding BV en een van zijn meest bekende formules is Seats2meet.com. Onder deze noemer biedt hij zelfstandig ondernemers flexwerkplekken. Betalen doen zij in de vorm van ‘sociaal kapitaal’. Inmiddels zijn er ook scholen die een Seats2Meet huisvesten en die zo verbinding maken met ondernemers, het bedrijfsleven en de buurt. ‘Als je werkelijk wilt vernieuwen, stel je ook de functie van het schoolgebouw en leerkrachten ter discussie.’

Wat vind je van het huidige Nederlandse onderwijssysteem?

“Dat is sterk verouderd. Het is gebaseerd op de industriële revolutie en ook ingericht als een industrieel proces. Door de opkomst van de industrie waren er ineens andere mensen nodig. We bedachten een systeem waarbij kinderen een vrij standaard proces doorlopen. Zo worden ze klaargestoomd voor de arbeidsmarkt. Niet de talenten van kinderen staan hierin centraal, maar het proces en de gewenste uitkomst. Intussen is de wereld veranderd: internet en sociale media zijn de stoommachines van deze tijd. Ondertussen proberen we de kinderen nog steeds door die oude pijplijn te persen. We leiden ze op voor beroepen die straks niet meer bestaan. Sterker nog, sommige van die beroepen bestaan nu al niet meer.”

Welke beroepen zijn dat?

“Denk eens aan de impact die de zelfsturende auto zal hebben. Deze auto’s botsen niet en veroorzaken geen schade. Dat gaat veel banen kosten bij schadebedrijven, garages en verzekeringsmaatschappijen. Vroeger ging je bijvoorbeeld naar een onderzoeksbureau, betaalde veel geld en dan kreeg je na relatief lang wachten een antwoord. Nu zet ik mijn vraag op Twitter. Door het inzetten van mijn netwerk bespaar ik veel tijd en geld. Ik hoef minder te organiseren en te regisseren en dat geeft mij tijd voor andere dingen, nadenken over wat ik in de toekomst wil en het maken van verbindingen.”

Is het netwerk belangrijker dan geld?

“Geld is leidend geworden in onze samenleving en economie. Als je iets wilt hebben, moet je geld betalen. En om aan geld te komen, moet je werken. Als je veel geld wilt hebben, moet je zorgen dat je slimmer of beter bent dan de rest. Maar we bewegen nu richting wat ik de economie 3.0 noem. Veel traditionele banen verdwijnen en daardoor gaan we weg uit de mantra van het geld en wordt het netwerk belangrijker. Je ziet samenwerkingsverbanden ontstaan die om het huidige systeem heen werken. Er ontstaat een informele economie. Denk aan taxiservice Uber, Spotify en AirBnB. Via AirBnB kun je bij particulieren overnachten. Mensen gebruiken samen een ‘deelauto’ en lenen spullen van buurtgenoten via Peerby. Dit betekent minder omzet voor de gevestigde bedrijven en minder belastinginkomsten. Er wordt dan ook heftig geprotesteerd. De geest is uit de fles en die gaat er nooit meer in. Ik verwacht dat de overheid over een jaar of tien een groot probleem heeft, omdat de belastinginkomsten imploderen. En dat is ook een bedreiging voor ons onderwijssysteem.”

Hoe kan het onderwijs leerlingen goed voorbereiden op de economie 3.0?

“We moeten naar een vormingssysteem waarin – naast het bijbrengen van basisvaardigheden – het herkennen en ontwikkelen van talent op de voorgrond staat. Tot het einde van de pubertijd ben je met deze basisvorming bezig. Daarna moet je jongelui vooral iets laten ondernemen. Op het moment dat ze kennis nodig hebben halen ze die wel op. Sommigen willen toch een volledige studie volgen. Die willen Grieks studeren, omdat ze dat leuk vinden. Maar voor veel anderen geldt dat kennis beter in clusters kan worden aangeboden. De studenten van nu zetten deze verandering zelf al in gang. De helft van alle hbo-studenten doet er naast de studie iets bij. Ze werken, zetten zelf een bedrijfje of webwinkel op, ondernemen van alles en leren zo op een informele manier. Verder moeten scholen zich veel meer openstellen voor verbinding met de buitenwacht. De meeste scholen houden angstvallig vast hun lesmethodes vanwege de eisen van de inspectie en de overheid. Als je meten zo belangrijk maakt, doodt je elke vorm van creativiteit en initiatief. Belangrijkste is dat kinderen leren te leren en dat ze ontdekken wie ze zelf zijn. Tegen het einde van de pubertijd moet je stoppen met de basisvorming en ze hun eigen weg laten gaan. Onderwijs wordt dan uitgespreid over een hele loopbaan. Een leven lang leren: dat is de enige kans die we hebben, want alles verandert zo snel. En of wat we leren kwalitatief dan wel goed genoeg is? Daar hebben we geen normering voor nodig: dat bepalen we zelf wel. Als je kennis nodig hebt, zoek je tot je vindt wat je nodig hebt en wat bij je past.”

 

Wat zie je als het grootste obstakel om tot de nodige onderwijsvernieuwing te komen?
“De grootste fout is uitgaan van de bestaande infrastructuur. Als mensen aan vernieuwing in het onderwijs denken, nemen ze het schoolgebouw en de leerkrachten vaak als vaststaande elementen. Als je echt tot vernieuwing wilt komen, moet je ook dat ter discussie stellen. Je moet essentiële, fundamentele vragen stellen. Wat ik nu zie, is dat mensen verzanden in een non-discussie. Dan gaat het erover of de CITO-toets nog wel goed is. Of dan moet ineens elk kind op de basisschool programmeerles krijgen. Onzin, een paar kinderen hebben daar talent voor en die moeten zich daarin verder ontwikkelen. Programmeren vervangt lezen en schrijven niet. Als ik stroom nodig heb, stop ik een stekker in het stopcontact. Ik hoef daarvoor geen verstand van elektriciteit te hebben.”

Zijn er ook initiatieven die je goede moed geven?
“Uiteraard zijn die er. Een mooi initiatief vind ik dat van middelbare school Agora in Roermond. Daar hebben ze het idee van klassen, vakken en lesmethodes helemaal losgelaten. Om verbonden te blijven met de wereld huisvesten zij onder andere een Seats2Meet. Ze bieden gratis werkplekken aan, met wifi, koffie en een door de leerlingen verzorgde lunch. Het enige wat je moet doen, is digitaal laten weten wie je bent en wat je expertise is, zodat leraren en leerlingen weten welke kennis er welke dag gratis in huis is. Er gaat juist een heleboel goed, maar dat zien we vaak niet. Dat komt door onze calvinistische instelling: je moet vooral je eigen succes niet etaleren. Laten we daar eens mee stoppen en onze successen delen. Zodat we er zo veel mogelijk anderen mee kunnen inspireren. Wij werken met veel plezier samen met Operation Education. De achterliggende gedachte van dit platform is dat er veel mensen zijn die openstaan voor vernieuwing en alternatieven, maar dat ze niet weten wat er allemaal is. Operation Education wil alles wat werkt zichtbaar maken, zodat al deze mensen in beweging kunnen komen.”

Dit interview met Ronald van den Hoff verscheen in het VIVES magazine van mei 2015.

The post Scholen moeten verbinding maken appeared first on Seats2meet.com Magazine.