Marcel van Marrewijk's Blog, page 180

‘Let the Brazilian Buzz begin!’

Mariëlle Sijgers, co-founder of Seats2meet.com on the launch of S2M Brazil: ‘About a year ago Guilherme Tiezzi from São Paolo contacted us. He was triggered by the Society 3.0 philosophy and very enthusiastic about the Seats2meet.com competence network. Being a very active entrepreneur in Brazil, he had already created a valuable network of entrepreneurs, but was missing a platform like Seats2meet to make connections based on competences and therefore creating more relevance. According to Guilherme, Brazil is more than ready for a platform and vision like Seats2meet offers. Apart from the economical situation urging people to connect, it is very much in the Brazilian culture to gather and help each other forward. Guilherme decided to become the first ambassador for Seats2meet.com in Brazil. To get familiarized even more, he took part in the S2M Global Conference in S2M Utrecht earlier this year. All of this has led to Seats2meet.com pilots in several coworking and office locations plus the upcoming launch of S2M Brazil at September 15, 2015, celebrated with a big event. I am so much looking forward to be present at the launch of S2M Brazil. Together with Ronald van den Hoff, co-founder of Seats2meet and author of the book Society 3.0, I will spend 5 days in São Paolo. Technology is a wonderful and very helpful tool, but even more important to me are the people. I need to meet with them, feel the atmosphere, understand the context and what drives them, so I can build relationships with them based on trust. During the big launch on September 15, Ronald will be the keynote speaker, while I will take place in the panel, debating and trying to answer all questions about the Seats2meet.com concept the Brazilians might have. We will do everything that is in our power to facilitate S2M Brazil to have an incredible jump start. With the concept of Seats2meet.com already proven to be successful in 9 countries, besides The Netherlands, S2M Brazil will be another exciting exploration trip. Let the Brazilian Buzz begin!’

The post ‘Let the Brazilian Buzz begin!’ appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Let the Brazilian Buzz begin!

Mariëlle Sijgers, co-founder of Seats2meet.com on the launch of S2M Brazil: ‘About a year ago Guilherme Tiezzi from São Paolo contacted us. He was triggered by the Society 3.0 philosophy and very enthusiastic about the Seats2meet.com competence network. Being a very active entrepreneur in Brazil, he had already created a valuable network of entrepreneurs, but was missing a platform like Seats2meet to make connections based on competences and therefore creating more relevance. According to Guilherme, Brazil is more than ready for a platform and vision like Seats2meet offers. Apart from the economical situation urging people to connect, it is very much in the Brazilian culture to gather and help each other forward. Guilherme decided to become the first ambassador for Seats2meet.com in Brazil. To get familiarized even more, he took part in the S2M Global Conference in S2M Utrecht earlier this year. All of this has led to Seats2meet.com pilots in several coworking and office locations plus the upcoming launch of S2M Brazil at September 15, 2015, celebrated with a big event. I am so much looking forward to be present at the launch of S2M Brazil. Together with Ronald van den Hoff, co-founder of Seats2meet and author of the book Society 3.0, I will spend 5 days in São Paolo. Technology is a wonderful and very helpful tool, but even more important to me are the people. I need to meet with them, feel the atmosphere, understand the context and what drives them, so I can build relationships with them based on trust. During the big launch on September 15, Ronald will be the keynote speaker, while I will take place in the panel, debating and trying to answer all questions about the Seats2meet.com concept the Brazilians might have. We will do everything that is in our power to facilitate S2M Brazil to have an incredible jump start. With the concept of Seats2meet.com already proven to be successful in 9 countries, besides The Netherlands, S2M Brazil will be another exciting exploration trip. Let the Brazilian Buzz begin!’

The post Let the Brazilian Buzz begin! appeared first on Seats2meet.com Magazine.

How spiral dynamics can help you organizing your business

In a time of fast increasing complexity and connection all over the world it’s hard to keep the overview. Classical management approaches and the way we worked changed dramatically. Understanding the structure and behavior of your business, partners and customers is absolutely crucial for your success. Spiral Dynamics is a model, which simplifies complex organizational and societal behavior for a better understanding. Prof. Jon Beck, the inventor of spiral dynamics, aimed to describe human thinking in terms of an evolution of individual and societal value systems. Or to put it more easy: What worldview does the organization I’m confronted with have?

To get some order in the different worldviews he came up with different levels (MEMES).  Like every model it shows us what is needed to understand the world, but doesn’t show the full reality.

Of course it is not a totalitarian approach. The question is more: What is the worldview the organization operates the most likely from? For example the way it’s structured with its cultural elements often gives some insights about the MEME it is acting from.

Just because there are different levels it does not mean that one stage is better than another. Due to the context one stage is more likely to come up with a working solution. The task of organizations is to provide a platform to create solutions which individuals couldn’t achieve on their own. Depending on the organization individuals can also grow and behave in a level with more complexity.

To improve the collaborations and organizations it’s important to understand why people make different decisions and what motivators work. How do they think and which values are important for them. It is more than just implementing new project management practices as lean and agile. For real change we also need to consider the underlying structures. Therefore it is absolutely necessary to understand the different ways of thinking and their matching value systems. It also improves your communication when you address people in the appropriate language. The result is a better understanding and not less important – a stronger connection.

With the Spiral Dynamic model you are able to map out organizational designs and leadership strategies that brings out the best in people to serve a specific goal. With the help of the Spiral Dynamic model you learn how to align the inner dynamics of people and create powerful systems that are primed for impact.

To learn more about Spiral Dynamics join the Workshop Evolutionary Leadership and Organizations -Spiral Dynamics Integral with Peter Merry. The author, speaker, global activist, leader, consultant and trainer founded the center for human emergence Netherlands and wrote the book Evolutionary Leadership. He is a recognised expert in the field of evolutionary systems dynamics from both a theoretical and a hands-on perspective.

The post How spiral dynamics can help you organizing your business appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Working @ Seats2Meet.com

 

It’s hard sometimes, you know. Each day at 17.00 o’clock, they are forced to sweep me out with the rest of the rubbish. I can’t blame them. I’m part of the furniture nowadays. This morning at the reception they even said they could hear me coming in by the way I walk…

There’s a parasite @ Seats2Meet.com

As long as I know seats2meet.com, I am working there everyday when I’m in the Netherlands. Since the very first day, I understood perfectly it’s concept of sharing knowledge and used it like a real parasite. I use the network, the knowledge of the community, the internet and eat from the delicious lunch as if I’m starving at home. All for free.

Progress through the network

Truth to be told, I wouldn’t have been as far as I am now with my company 7Senses if I would have worked from home, or from any other place. I wouldn’t have met brilliant people like Hans Lak, Evert Jan van Hasselt and Manfred Markhorst who now take in a considerable place within 7Senses and have contributed a great deal to where 7Senses stands now!

I also proudly receive my clients at seats2meet.com. They are always impressed about the looks, the feel, the atmosphere of Seats2Meet. Sometimes I get the impression they think it is MY office. The 7Senses office!

More connection, more Society 3.0

Seats2meet.com is always looking out for new ways to connect people. I love that concept, as you may understand. It has increased my network tremendously. Every day I meet new people who are very enthusiastic about the concept of 7Senses and spread the word. I’ll be the first to make use of every new Seats2Meet concept. Like a real parasite.

 

 

 

 

 

 

Madelon

Ps. soon the 7Senses Action Research Academy will start, giving you opportunities for boosting professional development while doing great things for this world. Interested? Check it out!

 

 

The post Working @ Seats2Meet.com appeared first on Seats2meet.com Magazine.

The future of human collaboration

 

Many people speak about the importance of human collaboration these days – but what is that and how does it actually look like in practice? Human Collaboration through co-creation is one of the most exciting developments in the 21st century economy. 

The way we are working today is changing faster than ever before. Results are problems which are not only visible in classical organizations. The number of unsatisfied and psychologically struggling employees is growing. Burnout is just one of the worrying symptoms of this development, coming with high costs. Disengagement is equally expansive and creates not only monetary costs. Universities and traditional education fail to deliver models, tools and not at least attitudes with values that are needed for human collaboration under these new economical circumstances. For most of us it is obvious that a change in the way we live and collaborate together has to happen.

But what does that even mean? Terms like ‘hierarchy’ are strongly discussed. This also includes the role of the founder in organizations. See also this article.

To stay successful in unpredictable future circumstances we have to urgently ask ourselves what roles and functions we need as well as how and with which purpose we work together. Besides all technical innovations, we need to innovate socially NOW.

Implementing Agile and Lean approaches in classical structures is a start and yet does not help in solving our co-creation issue. The methods mentioned help organizations creating fantastic results by optimizing the flow of value to customers but it takes much more to be a healthy and successful collaboration in the long run. On a human and on an economical level.

Navigating a world of exponentially increasing complexity and speed of change requires us to take into account as much data and knowledge as possible while acting as dynamically as we want. Younger generations want to create value besides growth with their work and life in a significant different way. Their social connections show great creative vitality and unleash an enormous amount of energy. We see more and more people who have clearly chosen how they want to go about with themselves, their environment and other people.

A good Ted talk for an example that people want to add value at work

Educational pioneers at Knowmads Business School co-created a program to learn models and approaches which many social innovative companies already use. They decided to go for  understanding the big picture of human collaboration and the consciousness levels through the spiral dynamics model. (Another blogpost about SD will follow tomorrow) Therefore they have invited Peter Merry to their school. He will give a two days workshop on the 11th and 12th of September. They created a frame where people learn also about organizational governance, including the advantages and disadvantages of holacracy. The innovation and change processes according the Theory U Model to not be stuck in the patterns of past experiences. Of course agile teamwork is needed to move in those frames as efficient as possible. To give as many people as possible the chance to participate the gained knowledge and also to share the experience with people from all over Europe there also will be an Unconference about the future of organizations.

Catch up with up-to date approaches and hands on tools with super experienced workshop givers from all over the world. In all the whole field from dealing with strategy, change, decision making, HR and project management is covered. If you want to gain more information about the series “Lead and organize in the 21st century visit

https://www.facebook.com/KnowmadsExperience?fref=ts

http://www.meetup.com/knowmadsexperience

The post The future of human collaboration appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Een hoger doel en reciprociteit

Op 24 september a.s. is er in Amersfoort het zakelijk festival Midden-Nederland. Een festival waar deelnemers zelf waarde toevoegen door o.a. workshops te geven. Zo geef ik bijvoorbeeld een workshop Bewust ondernemen namens het netwerk Bewust Amersfoort en een workshop Serendipity Experience namens Peer!, onze Seats2meet locatie. Naar aanleiding van vorige edities van dit festival is er een oproep gedaan om te bloggen over waarde, omdat we met zijn allen vinden dat het anders moet, maar nog niet helemaal weten hoe. In drie blogs zal ik mijn mijmeringen rond waarde met je delen. Dit is de derde. De eerste vind je hier en de tweede hier.

MTP: waarde toevoegen

In het boek van Yuri van der Geest, Exponential Organizations, schrijft hij over MTP: massive transformative purpose. Het is het hogere doel waar je als organisatie voor gaat. Dit hogere doel is iets waar anderen zich mee kunnen identificeren waardoor er een sociale beweging ontstaat. Je klantenkring is niet langer een stel individuele mensen die iets bij je koopt, maar het is een community van gelijkgestemden, die toevalligerwijs ook jouw producten gebruiken. Dat is pas echte waarde. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Bij Peer! hebben we een MTP: we bouwen aan een nieuwe economie en samenleving. Dit spreekt veel mensen aan, we merken dat er steeds meer mensen bij ons komen werken. Niet alleen omdat de werkplekken en lunch gratis zijn, maar juist omdat ze ook mee willen bouwen aan die nieuwe economie. Zij voegen op hun manier waarde toe op basis van hun talenten. Zo hebben we een facilitator, een social notulist, een community manager, een event manager, projectleiders en een aantal service managers. Echt prachtig om te ervaren hoe dat ontstaat!

Reciprociteit

We gaan bij Seats2meet uit van overvloed. We delen in wat we over hebben: werkplekken en lunch. Maar ook kennis. We leveren hierbij waarde, zonder er een financiële vergoeding voor te vragen. We vragen echter wel dat mensen betalen met sociaal kapitaal. Dat is een nieuw concept, dat niet iedereen direct begrijpt. Soms krijg ik een telefoontje van mensen die voor ze komen, eerst onderhandelen wat ze moeten leveren. Dan leg ik uit dat we niet direct iets terug verwachten, maar dat ze iets terug doen als het zich voordoet. Het is niet echt SMART, als je gewend bent een offerte te maken met een heldere prestatie (arbeid) en tegenprestatie (geld). Ik leg ook uit dat het van alles kan zijn: iemand in de workspace helpen met een praktische vraag, Twitteren dat het werken bij Peer! zo leuk is of in je eigen netwerk vertellen dat je bij Peer! moet vergaderen omdat de service zo goed is. We specificeren het niet, we gaan er van uit dat er ooit waarde terugkomt, ofwel reciprociteit:

een  sociaal verschijnsel waarin één organisme (bijvoorbeeld een mens) bereid is een ander een dienst te verlenen wanneer het organisme weet dat het hiervoor op een later tijdstip een wederdienst kan verwachten, of op dat moment zelf die wederdienst bewijst. 

Meer bloggen over waarde vind je hier.

The post Een hoger doel en reciprociteit appeared first on Seats2meet.com Magazine.

Een land besturen als een tech startup: Estland

Agile processen, een MVP (Minimal Viable Product) en projecten waar niet duidelijk is wat de uitkomsten zullen zijn. Dit zijn onderwerpen die ik regelmatig voorbij hoor komen in gesprekken met een startups. Vandaag kwamen deze woorden naar voren in een gesprek met twee regeringsambtenaren. En het blijft niet alleen bij woorden. In 1997 is 97% van de scholen online. Sinds 2000 zijn vergaderingen in de regering papierloos. In 2002 bouwde deze overheid een gratis WiFi netwerk dat de bewoonde gebieden grotendeels dekt en in 2007 introduceren zij e-voting. Je hebt intussen wel door dat dit niet gaat over Nederland: het land waar de kosten van ICT projecten vanuit de overheid gemiddeld tien keer over de kop gaan. Om uiteindelijk het niet werkende product in de ijskast te parkeren. Nee, ik heb het over Estland: een klein land met 1,3 miljoen inwoners dat op zoek was naar hun eigen USP als land. En die heeft gevonden: ICT. 

In Tallinn sprak ik eerst met Kaspar Korjus, projectleider van het e-residence project. Een project waar iedereen ter wereld digitaal inwoner van Estland kan worden. En vervolgens gebruik kan maken van de technologische infrastructuur om zaken te doen. Het doel is om in 2025 10 miljoen e-burgers te hebben aangesloten. Ben Hammersley omschreef de potentie van dit project pakkend in dit artikel in Wired: “In other words, a nation is now competing with its neighbours on the basis of the quality of its user interface. Just as you might switch your bank to one with a better mobile app, the Estonians hope you’ll switch your business to a country with an infrastructure that is easier to use.” Ons interview is terug te zien in onderstaande video, of te beluisteren als podcast.

Mijn tweede gesprek is met Siim Sikkut, Digital Policy Adviser voor de regering van het land. Siim houdt zich onder andere bezig om de digitale ambities van het land te coördineren tussen alle departementen van de overheid. Zo hebben burgers met behulp van hun digitale kaart – de e-residence kaart is een systeem waar de lokale bevolking al jaren mee werkt – toegang tot al hun data rondom medische dossiers, overheidszaken, opleidingen, etc. De inwoner bepaald zelf wie toegang heeft tot welke data en kan inzien wie welke data heeft ingezien. Het interview is terug te kijken in de onderstaande video of te beluisteren als podcast. 

Voorlopige conclusies

Wanneer je de twee bovenstaande video’s hebt bekeken en het stuk in Wired hebt gelezen zul je inzien dat het niet alleen heel bijzonder is wat dit land voor elkaar krijgt, maar ook wat de potentie van deze ontwikkelingen zijn.

Zittend op de bank van mijn Airbnb host in Helsinki (morgen bezoek ik hier een congres) dacht ik na over de vraag: wáárom zijn zij zo succesvol. Dit is wat ik er van maak (en voel je vrij om in de comments aan te vullen):

De leiders van het land (die overigens relatief jong zijn: allen rond de 35) zagen in dat het land een duidelijke onderscheidende identiteit moest hebben om zich als kleine speler te kunnen onderscheiden van de grote jongens. De keuze voor tech is goed uitgepakt. Dit werkt niet alleen extern door, maar ook intern: de internationale aandacht voor de projecten in Estonia maakt de burger een trotse burger.
Het land heeft de unieke kans gekregen om bij de verzelfstandiging van scratch af aan te kunnen beginnen. Geen historie met archiefkasten, databases, etc.
De regering neemt continu het voortouw in ontwikkelingen rondom ICT. Zij bouwen het platform en infrastructuur waarop anderen (zowel overheid als bedrijfsleven) op in kan haken. Dus niet achter de ontwikkelingen aanlopen, maar de leiding nemen en focussen op het bieden van toegevoegde waarde en oplossingen.
De nadruk ligt niet bij processen en ICT, maar bij oplossingen. Alleen op die manier kan voldoende draagvlak worden gecreëerd. 
Bij het opbouwen van het land konden zij zich simpelweg niet de luxe permitteren om alle wensen die zij hadden op de oude manier uit te voeren: dat zou onbetaalbaar zijn. Dus om het ambitieniveau te bereiken was digitaal en automatiseren de enige oplossing.
De ruimte die de projecten vanuit e-Estonia krijgen is heel bijzonder. Ook de manier van communiceren. Fouten maken mag écht en er wordt enorm lean gewerkt. Die snelheid, daar kan menig overheidsapparaat (die naam zegt al genoeg) een hoop van leren.

Waar zie ik de grootste kansen:

Het is duidelijk nu we steeds meer online transacties doen dat een digitaal paspoort een must gaat worden. Nu gebruiken veel mensen, ik ook, Facebook als digitaal paspoort om jezelf te identificeren bij het openen van nieuwe accounts op internet. Gewoon omdat we gaan voor gemak. Maar of Facebook hiervoor de juiste keuze is… Nee. 
De manier waarop Estland een systeem heeft ontwikkeld waar alle overheidszaken en werk gerelateerde zaken op kunnen worden geregeld is simpelweg briljant. Dat is een waarde die zij opbouwen, zowel aan software als aan expertise, war uiteindelijk een belangrijk exportproduct zou kunnen worden. 
Dit systeem kan er voor zorgen dat we, bijvoorbeeld in Europa, nu echt laagdrempelig grensoverschrijdend kunnen gaan werken. Waar internet de grenzen voor communicatie weghaalt, kan de ervaring van Estland de grenzen voor samenwerken en bedrijven bouwen weghalen.

Tot zover het verslag van de eerste dag van de Finland/Estland expeditie. Morgen weer een update.

Op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen? Check de Crowd Expedition website of abonneer je op ons YouTube kanaal. 

The post Een land besturen als een tech startup: Estland appeared first on Seats2meet.com Magazine.

7Senses – Meervoudige waarde realisatie in Society 3.0 stijl

7Senses is een prachtvoorbeeld van een organisatie die meervoudige waarde realiseert. 7Senses voert actieonderzoek uit, met name in ontwikkelingslanden. Daardoor ontdekken mensen in sloppenwijken wat ze zelf kunnen doen om hun omstandigheden te verbeteren. Tegelijkertijd biedt 7Senses de onderzoekers die het actieonderzoek uitvoeren een persoonlijk ontwikkeltraject. En met de start van de 7Senses Academy komt daar nu motor voor werkgelegenheid bij, die helemaal past in het Society 3.0 denken!

De activiteiten van 7Senses ontspinnen zich rondom de 7Senses Challenges. In een periode van 3 maanden gaan Nederlandse onderzoekers aan de slag met een onderzoeksvraag van een lokale community. Zij doen dit in samenwerking met onderzoekers uit die community. Als onderzoeksmethodiek wordt gebruik gemaakt van actieonderzoek. Daardoor levert het onderzoek niet alleen veel kennis op, maar initieert het ook innovatie in de lokale community waar het onderzoek plaatsvindt.

Mooi voorbeeld was eerder dit jaar de Healthy Cooking Challenge. Door met inwoners van een sloppenwijk in Kampala, Oeganda, de negatieve gezondheidseffecten van indoor-cooking te onderzoeken en samen met hen te kijken naar mogelijkheden die zij zelf zagen om daar iets aan te doen, is uiteindelijk een massieve beweging in die sloppenwijk op gang gekomen, waar bewoners zelf cooking-shelters bouwen om koken buiten hun huisjes mogelijk te maken. En hun eigen innovatiekracht gaat zelfs nog verder, ruim nadat het onderzoeksteam weer naar Nederland was teruggekeerd!

In de Challenges komen de Nederlandse onderzoekers zichzelf geregeld tegen, door de vaak extreme omstandigheden van het onderzoek. Daardoor biedt zo’n Challenge hen een uitgelezen mogelijkheid om aan hun persoonlijke ontwikkeling te werken. Daartoe stellen de deelnemers voorafgaand aan een Challenge persoonlijke doelen op, waar ze tijdens de Challenge persoonlijk op worden gecoacht. Zo combineert 7Senses fundamentele verandering in lokale communities met persoonlijke ontwikkeling van de onderzoekers.

Dit najaar start 7Senses met de 7Senses Academy. In de Academy worden mensen opgeleid om Challenges op te zetten en te begeleiden. Ze leren de finesses van actieonderzoek, maar ook wat er komt kijken bij het inrichten van dit onderzoek in een omgeving die sterk kan afwijken van wat we hier in Nederland gewend zijn. Daarnaast leren ze hoe ze de onderzoekers in een Challenge kunnen begeleiden bij hun persoonlijk ontwikkeltraject. Na afloop van het Academy traject – dat 7 maanden duurt – hebben ze een eerste Challenge opgezet en begeleid in een omgeving van hun eigen keuze. Vervolgens kunnen ze als 7Senses Supervisor aan de slag met nieuwe Challenges.

Op die manier bouwt 7Senses aan een pool van Supervisors die met elkaar steeds meer Challenges kunnen draaien over de hele wereld. En geheel in lijn met het Society 3.0 gedachtegoed treden deze Supervisors niet in dienst bij 7Senses, maar werken ze als zelfstandige professionals (ZP-ers). Daarbij bouwen ze voor zichzelf verdiencapaciteit op! Ze investeren in hun eigen ontwikkeling door te betalen voor het deelnemen aan de Academy. Deze investering verdienen ze tijdens het Academy traject al meteen terug met de uitvoering van hun eerste Challenge. Daarna gaan ze echt verdienen met het uitvoeren van nieuwe Challenges. En op termijn kunnen ze zelfs verder doorgroeien naar de rol van 7Senses Master (voor het begeleiden van Supervisors) en naar 7Senses Senior Master (voor opleiden van nieuwe Supervisors in de Academy).

Het businessmodel hieronder is gebouwd op de verdiencapaciteit van de Challenges. Iedere Challenge kent twee inkomstenbronnen. Ten eerste betalen de onderzoekers voor hun persoonlijk begeleidingstraject. Daarnaast wordt het actieonderzoek gefinancierd vanuit de 7Senses Foundation. Deze ANBI stichting verwerft gelden van partijen die het belang van de toepassing van actieonderzoek als veranderingsinstrument inzien en hier een bijdrage aan willen leveren. Met een eerste vermogensfonds zijn al vergevorderde afspraken en er wordt hard gewerkt aan verdere fondsenwerving.

Vanuit Business21 ondersteunen we 7Senses met haar verdere ontwikkeling. Enerzijds omdat 7Senses een prachtig voorbeeld is van een organisatie die meervoudige waarde realisatie in de praktijk brengt. Anderzijds omdat wij de kracht van actieonderzoek zelf ook in zien en 7Senses ons kan helpen dit in onze praktijk in te zetten!

The post 7Senses – Meervoudige waarde realisatie in Society 3.0 stijl appeared first on Seats2meet.com Magazine.

A unique approach to development cooperation

After some flourishing first stages of Participatory Action Research (PAR) in the seventies, it started having some struggles with the name. “Action” Research was often (wrongly) confused with activism and hence suppressed in any possible way by governments. Under all kinds of different names, PAR was still performed, leaving a long track of successes behind. Since the turn of the century, thanks to its multiple successes, PAR is finally gaining momentum again worldwide. It is now recognized as a type of research that can create sustainable change in communities. Applying PAR to development cooperation can be called a unique approach as it brings some great added value to the traditional forms of development cooperation. Check the differences.

 

Dependence vs Independence

Traditional development cooperation creates dependency by providing ‘help': as soon as it is gone, the situation returns to how it was before the help. Such form of help kills creativity as people are sort of ‘waiting’ untill the next help arrives. PAR does not provide help. It creates the playground for creativity, (international) connectedness and the co-creation of the best fitted innovations.

 

 

 

The rich decide vs the poor decide

Where in traditional development cooperation often ‘the rich and powerful’ decide what is good for the poor, PAR lets the poor decide and take the lead. Being not ‘one of the poor’ makes it very difficult to decide ‘what is good’. Why not let them decide what is good? If people can decide for themselves what is improving their livelihood they will see the value of the (read: their) project and make it a success.

 

Clear data vs change-data

If research at all is being done in traditional development cooperation, it’s recommendations are often given to local organisations without the tools and means to execute those recommendations. PAR takes them along during the whole research process, co-creating together with their target group solutions that can directly be put into action. In other words:

 

Traditional research for development cooperation favors the status quo to create ‘clear’ data, PAR favors change-data to create impact.

 

Funding wasted vs efficiency

In traditional development cooperation often a lot of funded money is wasted because it ‘strangely dissapears’ or because the project was not taken up by the local communities. In PAR there is no such thing as wasted money. First, solutions that are designed on-the-ground are often cheaper than solutions that are designed in ‘the ivory tower’. Second, you work directly together with people on-the-ground which reduces chances for corruption enormously. Third, you only execute what locals consider meaningful which increases efficiency.

 

Problemthinking vs strengths-thinking

Traditional development cooperation is often focused on ‘what is going wrong’, creating an atmosphere of problem-thinking and seeing more and more problems. PAR puts more emphasis on ‘what is going well’, creating a positive atmosphere in which people see more and more opportunities for improving their livelihoods.

 

 

 

These are just few of the many differences of the PAR approach versus traditional development cooperation. But what does PAR entail? Read all about it here.

Do you want to (learn how to) do Participatory Action Research yourself? Join the 7Senses Challenge to conduct PAR yourself or join the 7Senses Academy to lead a multidisciplinary Challenge team in your own PAR!

Earlier this post was published by 7Sensesfoundation.org.

The post A unique approach to development cooperation appeared first on Seats2meet.com Magazine.

De kracht van het ecosysteem

Veel organisaties beschouwen hun omgeving als een afzetmarkt. Ze onderscheiden verschillende klantgroepen en ontwikkelen producten en/of diensten voor die klantgroepen. Dit model is inmiddels zo’n 100 jaar oud en is hoognodig aan vernieuwing toe!

Wij noemen de omgeving van een organisatie een ecosysteem. Het bestaat uit een verzameling van verschillende partijen, die met elkaar interacteren en elkaar als het ware “in balans houden”. Er vindt een soort organisch ontwikkelproces plaats, dat niet van bovenaf gestuurd wordt maar door de interactie tussen al die partijen een natuurlijk verloop heeft.

Zo’n ecosysteem is in potentie veel meer dan puur een afzetmarkt. Diverse partijen binnen het ecosysteem hebben iets te bieden, waarmee een organisatie haar eigen waardepropositie kan versterken. Weer andere partijen in het ecosysteem kunnen de organisatie helpen om business met derde partijen te versterken.

Een voorbeeld: Seats2meet.com, aanbieder van vergaderruimtes en werkplekken. In een versimpelde weergave kun je zeggen dat er binnen het ecosysteem rondom Seats2meet.com twee groepen actief zijn: partijen die gebruik maken van de vergaderruimtes en partijen die gebruik maken van de werkplekken. Gebruikers van de vergaderruimtes betalen voor dat gebruik, daar zit het primaire verdienmodel van Seats2meet.com. Gebruikers van de werkplekken betalen niet met geld, maar Seats2meet.com verlangt wel iets anders terug: je dient open te staan voor toevallige ontmoetingen en bereid te zijn je kennis te delen. Betalen met sociaal kapitaal noemt Seats2meet.com dat. Voor de gemiddelde flexwerker is dat overigens geen straf, het levert hen weer extra kansen op.

Vanuit de traditionele redenering is de tweede groep niet interessant, die levert immers geen cent op. Alleen de gebruikers van de vergaderruimtes zorgen voor cashflow. Seats2meet.com ziet dat heel anders. De flexwerkers leveren op een heel andere manier waarde. Ze nemen de marketing van Seats2meet.com voor hun rekening, door in hun omgeving te vertellen over hun ervaringen. Daarnaast voegen zij met hun aanwezigheid in de Seats2meet.com locatie iets toe waar de eerste groep iets aan heeft: kennis. De flexwerkers hebben zich immers gecommitteerd aan het delen van die kennis en gebruikers van de vergaderruimtes kunnen daar gebruik van maken.

Seats2meet.com bestaat nu zo’n 8 jaar. In die 8 jaar hebben ze een enorme groei doorgemaakt. Daarbij blijkt er een min of meer vaste relatie te bestaan tussen het aantal gebruikers van de vergaderruimtes en het aantal gebruikers van de werkplekken. Tegenover iedere gebruikte werkplek staan er bijna drie gebruikte zitplaatsen (seats) van de vergaderruimtes. Dit is een belangrijk element in de strategie van Seats2meet.com. De focus ligt voor een belangrijk deel op het versterken van de groep van flexwerkers. In de wetenschap dat daarmee de groep betalende gebruikers van de vergaderruimtes vrijwel automatisch meegroeit.

Stel jezelf eens de volgende vraag: welke partijen zijn actief in het ecosysteem rondom jouw organisatie? Kijk daarbij vooral ook naar partijen, waar je nu nog geen relatie mee onderhoudt. Tot nu toe heb je die misschien helemaal niet relevant gevonden. Of zag je ze zelfs als concurrenten. En kijk daarbij eens niet alleen naar de “usual suspects”. Met name het toenemend aantal ZZP-ers vormt een bron van onverwachte waarde. Vraag je eens af welke waarde die partijen kunnen toevoegen aan jouw organisatie. Of hebben die partijen elkaar iets te bieden? Door dat te faciliteren, versterk je je eigen positie enorm!

 

Dit blog is geschreven door Evert Jan van Hasselt en verscheen eerder op blog.sprekershuys.nl

The post De kracht van het ecosysteem appeared first on Seats2meet.com Magazine.