Zero to One Quotes

“Pero la vida no es una cartera: no para el fundador de una startup, y tampoco para ningún individuo de la calle.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“pero los inversores que comprenden la ley potencial hacen el menor número de inversiones posible.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“las doce compañías tecnológicas más grandes de la actualidad estuvieron en su momento generosamente respaldadas por fondos de capital riesgo. Juntas, esas doce compañías valen más de 2 billones de dólares, más que todo el resto de las compañías tecnológicas juntas.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Generan unos ingresos anuales equivalentes al asombroso porcentaje del 21 por ciento del PIB.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las compañías respaldadas por fondos de capital riesgo crean un 11 por ciento de los empleos de la empresa privada.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“los capitalistas de riesgo normalmente dedican incluso más tiempo a las compañías más problemáticas que a aquellas susceptibles de un éxito evidente.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“No obstante, al cabo de diez años, la cartera no estará dividida entre ganadores y perdedores; se dividirá entre una inversión dominante y todo lo demás.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Por qué la gente no ve la ley potencial”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“el capital riesgo empieza a parecerse mucho a comprar billetes de lotería. Y una vez que piensas que estás jugando a la lotería, ya estás preparado psicológicamente para perder.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los capitalistas de riesgo deben encontrar el puñado de compañías que pasen con éxito de 0 a 1 y luego respaldarlas con todos sus recursos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Primera, invierte sólo en compañías que tengan el potencial de recuperar el valor del fondo completo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“instancia. El siguiente gráfico muestra la cruda realidad frente a la homogeneidad relativa percibida: Nuestros resultados en Founders Fund ilustran este sesgado patrón: Facebook, la mejor inversión en nuestro fondo de 2005, fue más rentable que el resto de las compañías juntas. Palantir, la segunda mejor inversión, tendrá una rentabilidad que supera la generada por la suma del resto de las compañías a excepción de Facebook. Este patrón tan irregular no es inusual: lo observamos también en el resto de nuestros fondos. El”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“CURVA J DE UN FONDO DE CAPITAL RIESGO DE ÉXITO”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Sin embargo, la mayoría de las empresas financiadas con capital riesgo normalmente no salen a bolsa ni las compran terceros; la mayoría fracasa, por lo general al poco tiempo de empezar.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los capitalistas de riesgo tienen por objeto identificar, financiar y beneficiarse de compañías en fase inicial. Recaudan dinero de instituciones y gente acaudalada, lo colocan en un fondo e invierten en las compañías tecnológicas que consideran con más opciones de revalorizarse.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“no vivimos en un mundo normal; vivimos bajo una ley potencial.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Un negocio monopolístico captura mucho más valor que millones de competidores indiferenciados.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“cuando advirtió que el 20 por ciento de las personas poseían el 80 por ciento del territorio de Italia,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Tú no eres un billete de lotería.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Un negocio con un buen plan definido siempre será infravalorado en un mundo en el que la gente ve el futuro como algo aleatorio.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“los fundadores definidos con planes robustos no venden, lo cual significa que la oferta no era lo suficientemente alta.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La planificación a largo plazo está a menudo infravalorada en nuestro mundo indefinido y cortoplacista.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El retorno del diseño ¿Qué significaría priorizar el diseño sobre el azar?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿por qué habrías de esperar que tu propio negocio tenga éxito sin un plan para que eso suceda?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“pregunta: el progreso sin planificación es lo que llamamos «evolución”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿cómo puede el futuro mejorar si nadie lo planea?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Nuestro indefinidamente mundo optimista Finanzas indefinidas”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Malcolm Gladwell afirma que no se puede entender el éxito de Bill Gates sin comprender su afortunado contexto personal:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Para un optimista indefinido, el futuro será mejor, pero no sabe exactamente cómo,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Optimismo indefinido Tras una breve fase pesimista en la década de 1970, el optimismo indefinido viene dominando el pensamiento estadounidense”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro