Zero to One Quotes

“Éstas son algunas de las malas respuestas: «Tus acciones valdrán más aquí que en ningún otro sitio»; «Trabajarás con la gente más inteligente del mundo»; «Puedes ayudar a resolver los desafíos más grandes del mundo».”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿por qué habría alguien de unirse a tu compañía como el ingeniero número veinte cuando en realidad podría trabajar para Google por más dinero y más prestigio?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿por qué debería el empleado número veinte unirse a tu compañía? La gente talentosa no necesita trabajar para ti; tienen múltiples opciones.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“De modo que decidimos contratar a gente que realmente disfrutara trabajando junta. Tenían que ser personas talentosas pero lo más importante era que tenían que estar felices de trabajar específicamente con nosotros. Ése fue el comienzo de la Mafia PayPal.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Pensé que las relaciones estrechas contribuirían no sólo a hacernos más felices y mejores en el trabajo, sino también más exitosos en nuestras carreras más allá de PayPal.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Dado que el tiempo es el activo más valioso, es raro pasarlo trabajando con personas que no imaginan un futuro juntas a largo plazo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Pero adoptar un punto de vista meramente profesional del lugar de trabajo, en el que profesionales liberales entran y salen en función de lo que cobren, es peor que el frío: ni siquiera es racional.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Muchos parecen creer que es un sacrificio necesario para hacer dinero.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿Por qué trabajar con un grupo de personas que ni siquiera se caen bien?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Una startup es un equipo de personas con una misión, y una buena cultura es simplemente el aspecto que eso tiene desde dentro.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“funcionan. No puedes realizar nada con sentido simplemente contratando a un decorador de interiores para que embellezca tu oficina, un consultor de «recursos humanos» para fijar sus políticas, o a un especialista en branding para perfeccionar tus palabras de moda.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿Qué falla en esta imagen? Incluye algunas de las prebendas absurdas que Silicon Valley ha hecho tan famosas, pero ninguna con sustancia, y sin sustancia, las prebendas no funcionan.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El lugar de trabajo debería ser abierto, no compartimentado en cubículos, y los trabajadores deberían sentirse como en casa:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La mecánica de la mafia Empecemos con un experimento mental: ¿qué aspecto tendría la cultura ideal de una empresa?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“puedes dirigir su futuro lejano hacia la creación de nuevas cosas en lugar de a la administración de un éxito heredado.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Si haces bien el momento fundacional, puedes conseguir mucho más que crear una empresa de valor:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“únicamente en el principio tienes la oportunidad de establecer las normas que alinearán a la gente hacia la creación de valor en el futuro.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Bob Dylan dijo que el que no está ocupado naciendo está ocupado muriendo”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las participaciones pueden no crear incentivos perfectos, pero es la mejor forma de que un socio fundador pueda mantener a los integrantes de la compañía perfectamente alineados.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Pese a las historias de primerizos chefs de cocina convertidos en millonarios, la gente encuentra las participaciones poco atractivas. No son líquidas como el dinero en efectivo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Enviar un correo electrónico general que enumere las participaciones de cada uno de los empleados sería como lanzar una bomba nuclear sobre tu oficina.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“riesgos; sin embargo, algunos empleados posteriores pueden ser más cruciales para el éxito de la empresa.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los empleados originales normalmente obtienen mayores participaciones porque asumen más riesgos;”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Por otro lado, la concesión por adelantado de cantidades diferentes es igual de injusta.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“de modo que la asignación de cantidades iguales parecería arbitraria e injusta desde el principio.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“cada individuo tiene distintos talentos y responsabilidades así como distintos costes de oportunidad,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Dar a todo el mundo las mismas participaciones suele ser un error:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Sin embargo, para que la participación genere compromiso en lugar de conflicto, debes asignarlas con mucho cuidado.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las participaciones constituyen la única forma de remuneración que realmente puede orientar a la gente hacia la creación de valor en el futuro.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las startups no necesitan pagar salarios altos porque pueden ofrecer algo mejor: parte de la propiedad de la empresa.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro