Zero to One Quotes

“La idea de Campo de sueños es especialmente popular en Silicon Valley, donde los ingenieros están más enfocados en construir cosas interesantes que en venderlas.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“No vas a aprender ese tipo de secretos de los consultores, y no debe preocuparte que tu compañía no tenga sentido para los profesionales convencionales. Es preferible que os tilden de culto, o incluso de mafia.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La gente que trabaja en una startup de éxito está fanáticamente en lo cierto sobre algo que al resto de la gente de fuera se le escapa.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las mejores startups se consideran ligeramente menos extremas que los cultos. La gran diferencia es que los cultos tienden a estar fanáticamente equivocados sobre algo importante.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El extremo opuesto a un culto es la empresa de consultoría”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Sin embargo, los emprendedores deberían tomarse en serio las culturas de la dedicación extrema:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Eliminar la competición hace que a todo el mundo le resulte más fácil construir relaciones a largo plazo que trasciendan la mera profesionalidad.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“definir roles reducía el conflicto. La mayoría de los conflictos que se generan en una compañía suceden cuando colegas de trabajo compiten por tener las mismas responsabilidades.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Lo mejor que hice como director en PayPal fue impulsar que todos los trabajadores fueran responsables de hacer una sola cosa.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“los roles individuales no pueden permanecer estáticos durante mucho tiempo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Cuando asignes responsabilidades a los empleados en una startup podrías empezar por planteártelo como un mero problema de optimización para adaptar de un modo eficiente los talentos a las funciones.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Haz una sola cosa Dentro la empresa, cada individuo debería distinguirse enormemente por su trabajo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Para que la empresa funcionara, no importaba el aspecto de la gente o de qué país procediera, tan sólo necesitábamos que todo nuevo empleado estuviera igualmente obsesionado con nuestro objetivo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Y lo más importante, todos estábamos obsesionados con crear una moneda digital que estuviera controlada por individuos en lugar de por Gobiernos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El primer equipo de PayPal funcionaba bien porque todos éramos el mismo tipo de nerds. A todos nos gustaba la ciencia ficción: la novela Criptonomicón era de lectura obligada y todos preferíamos la capitalista Star Wars a la comunista Star Treck.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las startups tienen recursos limitados y equipos pequeños. Deben trabajar rápida y eficazmente para sobrevivir, y eso es más fácil de hacer cuando todos comparten la misma visión del mundo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“todo el mundo en tu compañía debería ser diferente de la misma manera, una tribu de personas afines ferozmente entregadas a la misión de la compañía.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Es probable que no puedas ser la Google de 2014 en cuanto a remuneración o prebendas, pero sí puedes ser la Google de 1999 si cuentas con buenas respuestas sobre tu misión y tu equipo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“la oportunidad de hacer un trabajo insustituible ante un desafío único junto con grandes personas.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Limítate a cubrir cosas esenciales como el seguro de salud y luego promete aquello que no pueden prometer los demás:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“no entres en la guerra de las gratificaciones. Todo aquel que se sienta más influido por el servicio gratuito de lavandería o por la guardería de mascotas será un mal fichaje para tu equipo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Y si no puedes hacerlo, probablemente él no sea la persona adecuada.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“«¿Son éstas el tipo de personas con las que quiero trabajar?». Deberías ser capaz de explicarle por qué tu compañía es el sitio ideal para él a nivel personal”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El tipo de candidato que estará más comprometido como empleado también se preguntará:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“En PayPal, si te emocionaba la idea de crear una nueva moneda digital para reemplazar al dólar estadounidense, queríamos hablar contigo; si no, no eras la persona adecuada.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“sino porque tú estás haciendo algo importante que nadie más conseguirá hacer.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“no por qué es importante en general,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Atraerás a los empleados que necesitas si puedes explicarles por qué tu misión es atractiva,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Pero hay dos tipos fundamentales de buenas respuestas: respuestas sobre tu misión y respuestas sobre tu equipo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los discursos generales o indiferenciados no dicen nada sobre por qué un candidato debería unirse a tu compañía en lugar de otros.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro