Zero to One Quotes

“Propiedad: ¿quién es legalmente dueño de la compañía? • Posesión: ¿quién dirige realmente la compañía a diario? • Control: ¿quién gobierna formalmente los asuntos de la empresa?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Para anticipar fuentes probables de desalineación en una compañía, es útil distinguir entre tres conceptos:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Es muy difícil pasar de 0 a 1 sin un equipo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los fundadores deberían compartir una historia previa antes de fundar juntos una compañía, de lo contrario quedarán a merced del azar.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Ahora, cuando me planteo invertir en una startup, estudio a conciencia los equipos fundadores”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las compañías son como los países en este sentido. Las malas decisiones tomadas al principio —elegir los socios equivocados, o contratar a la gente errónea, por ejemplo—”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los mejores emprendedores lo saben bien: todo gran negocio se construye en torno a un secreto oculto al exterior.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“A menos que tengas creencias perfectamente convencionales, rara vez suele ser una buena idea contar a los demás todo lo que sabes.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Qué hacer con los secretos Si descubres un secreto, te enfrentas a una elección: ¿se lo dices a alguien o te lo guardas para ti?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“sabemos más sobre la física de estrellas lejanas que lo que sabemos de la nutrición humana.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“De modo que cuando pensamos en qué tipo de compañía construir, hay dos preguntas que debemos plantearnos: ¿qué secretos no nos está contando la naturaleza? y ¿qué secretos no nos están contando las personas?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Cómo encontrar secretos Hay dos tipos de secretos: los secretos de la naturaleza y los secretos de las personas.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“sólo creyendo y buscando secretos puedes ver más allá de la convención una oportunidad oculta a la vista de todos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“piensas que algo difícil es imposible, nunca comenzarás a intentar conseguirlo. Creer en los secretos es una verdad efectiva.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“hemos renunciado a nuestra capacidad de asombro ante los secretos que quedan por descubrir.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Kaczynski argumentaba que el hombre moderno está deprimido porque todos los problemas difíciles del mundo ya se han resuelto.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“quedan muchos secretos en el mundo, puede que existan muchas compañías susceptibles de cambiar el mundo que todavía no se han creado. Este capítulo te ayudará a pensar sobre los secretos y cómo encontrarlos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Recuerda la versión empresarial de nuestra pregunta paradójica: ¿qué compañía valiosa no está creando nadie?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Recuerda nuestra pregunta paradójica: ¿con qué verdad importante para usted concuerdan muy pocas personas? Si”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“una verdad convencional puede ser importante, es fundamental para aprender matemáticas elementales, por ejemplo—, no te proporcionará ninguna ventaja. No es un secreto.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Pero en el mundo de la ley potencial, no puedes permitirte no pensar seriamente en qué punto de la curva caerán tus acciones.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El tiempo y la toma de decisiones siguen por sí solos una ley potencial, y algunos momentos importan mucho más que otros;”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Si decides crear tu propia compañía, debes recordar la ley potencial para que ésta funcione como es debido. Las cosas más importantes son singulares: probablemente haya un mercado mejor que todos los demás, como ya hemos visto en el capítulo”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“En cambio, poseer únicamente el 0,01 por ciento de Google es increíblemente valioso (más de 35 millones de dólares en el momento de escribir este libro).”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Puedes tener el ciento por ciento del capital social si fundas solo tu propia compañía, pero si fracasa tendrás en ciento por ciento de nada.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La ley potencial significa que las diferencias entre compañías reducirán las diferencias en los roles dentro de las compañías.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las personas que entienden la ley potencial tendrán más dudas que las demás a la hora de fundar una nueva empresa: saben lo enormemente exitosos que podrían ser uniéndose a la mejor compañía cuando ésta se encuentra en fase de crecimiento rápido.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Sí importa lo que haces. Debes enfocarte sin descanso en algo que hagas bien, pero antes debes pensar seriamente si será valioso en el futuro.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“parecen expresamente diseñados para asegurarte que «no importa lo que hagas, siempre y cuando lo hagas bien». Eso es absolutamente falso.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Todo el que pasa por el sistema de enseñanza estadounidense aprende a no pensar en términos de ley potencial.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro