Zero to One Quotes

“Optimismo definido Para un optimista definido, el futuro siempre será mejor que el presente si lo planea y lo trabaja para hacerlo mejor.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Pesimismo indefinido”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Para los optimistas el futuro es bienvenido; los pesimistas lo temen.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“una persona definida determina aquello que puede hacer mejor y luego lo hace.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“En lugar de perseguir la mediocridad polifacética y llamarla «completa»,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿Puedes controlar tu futuro?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Mucho más importantes son las preguntas sobre el futuro: ¿es una cuestión de azar o de diseño?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“«Los hombres frívolos creen en la suerte, creen en las circunstancias. (…) Los hombres fuertes creen en la causa y el efecto».”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Desde el Renacimiento y la Ilustración hasta mediados del siglo XX,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“En enero de 2013, Jack Dorsey, fundador de Twitter y Square, tuiteó a dos millones de seguidores: «El éxito nunca es accidental».”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“el éxito es fruto de una «amalgama de golpes de suerte y ventajas arbitrarias».”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La pregunta más polémica en los negocios es si el éxito es fruto de la suerte o de la capacidad.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El modo de hacerlo es dominar un pequeño nicho y expandirte a partir de ahí hacia tu ambiciosa visión a largo plazo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Es mucho mejor ser el último; es decir, hacer el último gran desarrollo en un mercado específico y disfrutar años o”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los últimos serán los primeros”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Cuando diseñes un plan para expandirte a mercados adyacentes, no seas disruptivo: evita la competencia todo lo posible.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las compañías disruptivas eligen a menudo batallas que no pueden ganar.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“«disrupción» era un término técnico para describir cómo una empresa podía utilizar las nuevas tecnologías para introducir un producto de gama baja a bajos precios,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“No seas disruptivo”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“—primero dominar un nicho específico y luego escalar mercados adyacentes— una parte clave de su narrativa fundacional.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“eBay también empezó dominando pequeños mercados de nicho.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“ampliar el número de personas que leían libros o expandirse a mercados adyacentes.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“pero él empezó deliberadamente con los libros.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“en mercados relacionados y ligeramente más amplios.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Ampliar Cuando hayas creado y dominado un mercado de nicho, deberás comenzar a expandirte gradualmente”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El mercado objetivo perfecto para una startup es un pequeño grupo homogéneo de personas abastecidas por pocos o ningún competidor.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Por tanto, toda startup debería empezar con un mercado muy pequeño.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“pero para que estos factores funcionen, necesitas elegir cuidadosamente tu mercado y crecer deliberadamente.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Construir un monopolio La marca, la escala, los efectos de red y la tecnología combinados de algún modo definen un monopolio;”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Marca Una compañía tiene el monopolio de su propia marca por definición,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro