Zero to One Quotes

“3. Economías de escala”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Facebook comenzó únicamente con estudiantes de Harvard:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“paradójico, las empresas de efectos de red deben empezar con mercados especialmente pequeños.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“si todos tus amigos están en Facebook, tiene sentido que tú te unas también a Facebook”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los efectos de red hacen del producto un producto más útil a medida que más gente lo utiliza.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Efectos de red”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“También puedes mejorar diez veces tu producto a través de un diseño integrado superior.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Amazon mejoró diez veces su producto de una manera particularmente visible:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“PayPal, por ejemplo, hizo que las compras y las ventas de eBay fueran diez veces mejores.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“O puedes mejorar radicalmente una solución existente: una”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Una pastilla que elimine de forma segura la necesidad de dormir, o que cure la calvicie,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los algoritmos de búsqueda de Google, por ejemplo, arrojan”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Tecnología propia La tecnología propia es”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“tecnología propia, efectos de red, economías de escala, y una marca.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Características del monopolio”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“debes pensar críticamente sobre las características cualitativas de tu negocio.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿seguirá este negocio en vigor dentro de una década?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Para que una compañía sea valiosa debe crecer y permanecer,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La mayor parte del valor de una empresa tecnológica se generará a diez o quince años vista.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Las compañías tecnológicas siguen la trayectoria opuesta. A menudo pierden dinero durante los primeros”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los bares y restaurantes son ejemplos extremos:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La mayor parte del valor de una empresa de bajo crecimiento está en el corto plazo.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Simple y llanamente, el valor de una empresa hoy es la suma de todo el dinero que generará en el futuro.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los inversores esperan que Twitter sea capaz de capturar beneficios de monopolio durante la siguiente década, mientras que los días del monopolio de los periódicos han acabado.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El siguiente capítulo trata de cómo utilizar una mente clara para construir un negocio monopolístico.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La competencia hace que la gente vea oportunidades allí donde no existen.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Pero en realidad es la competencia, y no la empresa, lo que se asemeja a la guerra:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“aun sabiendo que cuanto más compitamos, menos ganaremos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Competencia significa que no hay beneficios para nadie, que no hay ninguna diferenciación significativa,”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Monopolio creativo significa nuevos productos que benefician a todo el mundo y beneficios sostenibles para el creador.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro