Zero to One Quotes

“Todas las compañías fracasadas son iguales: fracasaron por no poder escapar de la competencia.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Todas las compañías felices son distintas:”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El monopolio es la condición de todo negocio de éxito.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“toda empresa es exitosa en tanto en cuanto haga algo que las otras no puedan hacer.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“en los negocios, el equilibrio significa estasis, y estasis significa muerte.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“la historia del progreso es una historia de negocios monopolísticos cada vez mejores que van reemplazando a los titulares anteriores.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Si la tendencia de los negocios monopolistas fuera detener el progreso, serían peligrosos y haríamos bien en oponernos a ellos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los monopolios creativos no son sólo buenos para el resto de la sociedad; son poderosos motores para mejorarla.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Sin embargo, el mundo en que vivimos es dinámico: es posible inventar nuevas y mejores cosas.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los monopolistas pueden permitirse pensar en cosas que no giran exclusivamente en torno a hacer dinero;”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El ecosistema competitivo aboca a la gente a la crueldad o a la muerte.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“El problema de los negocios competitivos va mucho más allá de la falta de beneficios”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Google es un pequeño pez en una gran piscina. Podríamos ser tragados en cualquier momento. No somos el monopolio que el Gobierno sospecha.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Si pierdes de vista la realidad competitiva y te centras en factores diferenciales de carácter trivial”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Abrir un restaurante especializado en comida del sur de la India es un modo muy complicado de hacer dinero.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Sin embargo, el 95 por ciento de los ingresos de Google provienen de la publicidad de búsqueda”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“¿Qué pasaría en cambio si catalogásemos a Google como una compañía tecnológica multidisciplinar?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“quieres crear y capturar valor perdurable, no crees un negocio indiferenciado de productos básicos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“En realidad, el capitalismo y la competencia son conceptos opuestos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“el monopolio es el dueño de su mercado, de modo que puede establecer sus propios precios.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Bajo la competencia perfecta, en el largo plazo, ninguna compañía percibe beneficio económico.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Dado que ninguna empresa tiene poder de mercado, todas deben vender al precio que el mercado determine.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Google ingresa tanto dinero que ahora vale tres veces más que todas las aerolíneas estadounidenses juntas.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“La versión empresarial de nuestra pregunta paradójica es: ¿qué valiosa compañía no la está desarrollando nadie?”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Estas lecciones se han convertido en dogmas en el mundo de la startups.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“1. Haz progresos graduales”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Céntrate en el producto, no en las ventas Si tu producto necesita de publicidad”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“planificación es arrogante e inflexible. En cambio, deberías intentar cosas, «repetir» y”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“deberías construir tu compañía mejorando productos reconocibles ya ofrecidos por competidores exitosos.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro

“Los pequeños pasos paulatinos son el único camino seguro hacia delante.”
― Peter Thiel, De cero a uno: Cómo inventar el futuro