Marcel van Marrewijk's Blog, page 87

Greenbelt trainingen

Wil je meer waarde leveren voor de klant en minder verspilling, minder bureaucratie?

Zodat je fijner kunt werken zonder gedoe? Met betere resultaten? Blijere klanten, gelukkigere medewerkers en een gezondere organisatie?

Volg dan de Greenbelt training

6 interactieve, praktische trainingsdagen. Tussen elke trainingsdag zitten 2 tot 3 weken. Na deze training heb je de eerste verbeteringen al doorgevoerd.

Tijdens deze trainingsdagen

Ga je praktisch aan de slag: klantwaarde achterhalen, processen in kaart brengen, verspillingen elimineren én waarde vergroten, verbeteringen doorvoeren met behulp van kaizen, Kata-coachen, opzetten dag- en weekstarts, omgaan met de menselijke kant bij verandering, leren trainen. Doordat je praktisch aan de slag gaat, zie je meteen resultaat!
Krijg je gratis toegang tot de e-learning training met verdiepende informatie, achtergronden, filmpjes en formats.
Voeren we een anti-snurk beleid. Geen beamer presentaties maar actief aan de slag.
Ga je geïnspireerd naar huis.

Na deze Greenbelt training

Heb je de eerste verbeteringen al doorgevoerd.
Kun je zelf verbetertrajecten begeleiden.
Heb je de Leanmethoden en de leanfilosofie ervaren en toegepast.
Weet je hoe je kunt verbeteren in verbinding met die ander. Om dit te bereiken leer je ook over NLP, scrum en positieve psychologie.
Ontvang je een uniek internationaal erkend Greenbelt certificaat, een service van de Cardiff University in Wales. Dit wordt in de markt zeer gewaardeerd. Bij veel organisaties is het hebben van gecertificeerde Leankennis een grote pré.

Wat onze deelnemers zeggen over de trainingen

‘Zeer nuttige & leuke werkvormen, praktische tips, originele vorm van presenteren, leuk materiaal, interessante voorbeelden’

‘Inhoudelijk sterk, bruikbare tips en werkwijzen, bruikbare manier van kijken en denken, didactisch erg sterk’

‘Ik heb ontdekt dat onze manier van werken echt anders kan waardoor we blijere klanten krijgen en minder frustratie. Mijn ogen zijn geopend. Ik zie nu andere dingen dan voorheen’

Data 6-daagse

* 6 /19 april, 14/28 mei, 8/22 juni

* 4/18 sept, 9 /30 okt, 13/27 nov

Er zijn voor beide trainingen nog een paar plekken vrij.

Kosten voor een 6-daagse Greenbelt slechts € 2750 excl. BTW per persoon

(Liever een incompany training? Neem dan contact met ons op. We luisteren graag naar uw wensen voor een voorstel op maat)

+31 (0)6 149 80 361

Lonneke@pinkturtle.nl

The post Greenbelt trainingen appeared first on Seats2meet.

(Misschien wel) een idioot plan…

Vorig jaar besloot ik dat ik meer goede dingen wilde doen in mijn leven. Als freelancer doe ik alleen nog maar klussen die plezier en bewustwording als doel hebben. Niet altijd makkelijk, soms zelfs financieel lastig om hier aan vast te houden. Maar tot nu toe lukt het goed en ben ik blij met mijn beslissing. Sinds november werk ik als locatiemanager bij ANNE, een vrij nieuwe Seats2meet locatie in Utrecht. Met een ideologische insteek namelijk Alle Nederlanders Naar Energieneutraal.

Bij ANNE werken eigenlijk alleen maar wereldverbeteraars en samen hebben we een ambitieus en misschien wel idioot plan. We kunnen in oktober vier weken lang een enorme aandachttrekker in Utrecht realiseren. De Climate Planet is een supergave tentoonstelling in de vorm van een wereldbol, met een voorstelling (geprojecteerd op een wereldbol, koppeling met NASA satellieten en special effects, nix geitenwollensokken, gewoon tof) over de gevolgen van de klimaatverandering. Een wake-up call.

In deze unieke locatie worden vervolgens events georganiseerd over het klimaat en andere Global Goals (die hangen eigenlijk allemaal wel samen. Kapotte aarde = ruzie = armoe = honger etc.) om concreet acties, groot en klein op te tuigen.

We zijn op zoek naar bedrijven die zich inzetten voor de Global Goals en een bijdrage willen leveren aan het programma. We hebben een flink bedrag nodig om de Climate Planet naar Nederland te halen. Je betaalt dan niet voor de huur van de ruimte (er kunnen 300 mensen in de ‘zaal’ en je krijgt de voorstelling er gratis bij. Alle partijen die bijdragen, maken vervolgens samen het programma voor vier weken. Hoef je niet eens zelf van alles te verzinnen maar kun je samen aan de slag. Scheelt ook weer en wie weet kom je op een briljant idee.

Ga naar www.anne-online.nl/climate-planet voor meer info over de actie. Wil je ook een keer bij ANNE langskomen, laat het me weten, dan zet ik de koffie klaar!

Klaas-Jan

The post (Misschien wel) een idioot plan… appeared first on Seats2meet.

Hotjar is looking for a Head of Talents

Article via WeWorkRemotely

Note: Although this is a remote position, we are currently only seeking candidates in time zones that align with Europe (UTC 0 to UTC +2, essentially between Ireland and Eastern Europe).

Hotjar’s culture is the key to ensuring we are working together optimally to achieve our vision. This position will have the critical objective of ensuring culture is top of mind in everything we do for our team and for those that join our team in the future. Here’s a brief description of what we mean by culture.

Hotjar’s a fast-growing company with a diverse and remotely distributed team of 60+ individuals. We’re looking for someone with the experience, know-how, and mindset to help us achieve our vision by attracting and retaining a premium virtual team. In this role, culture must always be top of mind across everything we currently have in place, change, and/or introduce.

The Director of Talent will have the responsibility for all people-based strategic and operational activities within Hotjar. They will regularly lead/oversee activities across a variety of areas, such as resource planning, recruitment, training and benefits/perks administration, and will be the first point of contact for internal team member issues handled outside of standard reporting relationships.

In this role, you will:


Ensure Hotjar’s people-based plans support the needs of the business, but are also flexible enough to align with our culture and cope with changes in the organization
Be the primary point of contact for HR related matters
Direct the development of norms around our cultural values and continuously execute on ways to reinforce them
Manage the recruitment strategy, process and team members for the company
Leveraging internal and external resources, create, maintain, and execute on processes and initiatives to actively identify and create demand for candidates that are ideal for open roles and cultivate mutual interest where there’s a fit
Ensure the recruitment process aligns with our values, measures emotional intelligence, and includes the right criteria to vet candidates. Iteratively review and improve it.
Guide leadership and team member actions by researching, developing, writing, and updating policies, procedures, methods, and guidelines for people related matters
Conduct a needs analyses for training, and develop a plan to fulfill the needs of the organization; manage the plan and its associated budget
Develop and improve an appraisal and performance based feedback system based on our values
Manage performance or grievance issues in a legally compliant, professional and business-minded way
Maintain and analyze information on data, such as team turnover, cost per recruitment hire, training hours per person, etc.
Develop, execute and maintain a compensation strategy that incorporates factors such as experience, skills, role commonality and diverse geographies
Propose and maintain a succession plan for all departments
Support the leadership team and team leads by providing personnel centered/human resources advice, counsel, mentoring and decision-making expertise
Develop, maintain, and run internal training programs on how to be a good team lead / leader in general and how to collaborate effectively as a remote team.


Compensation Range

The budgeted compensation range for this role is €80,000 to €110,000 annually. Ranges are based on market research and are equitable to other roles within Hotjar. The actual compensation offered to a successful candidate will be based on relative experience and skills. At this time we are only able to provide official employment status to those located in Malta. All other candidates will join our team as full-time consultants and will be responsible for paying any taxes or applicable fees where they reside.


Requirements


At least 5 years of prior experience leading a Human Resource department (or equivalent) for a fast-growing company. This should include companies that have scaled beyond 100+ people.
Prior experience with defining and embracing a team culture within the workplace
Must be able to demonstrate prior experience putting HR/People Management processes, procedures, and tools in place and evolving, enhancing, and modifying them over time
Required to be both strategic in your work and a hands-on working leader. We’re a startup and everyone gets their hands dirty
Experience with developing, maintaining and executing on an ambitious recruitment plan
Prior experience with delivering training and public speaking
Ability to understand areas of potential concern pertaining to labor laws and situations
Must be highly organized. You’ll be dealing with a wide variety of issues on any given day. They’ll range from seemingly trivial to mission critical and must continuously be prioritized and acted upon appropriately
Fluent in English with excellent written and verbal communication skills
The ideal candidate would experience within a remote based company or team
Must submit to a background check confidentially processed by a third party

Know more at WeWorkRemotely

The post Hotjar is looking for a Head of Talents appeared first on Seats2meet.

SurveyMonkey is looking for a Ruby on Rails Engineer

Opportunity via WeWorkRemotely

About SurveyMonkey


Founded in 1999, SurveyMonkey is the world’s leading platform for turning people’s voices and opinions into actionable data — People Powered Data. Whether it’s with customers, employees, or a target market, SurveyMonkey helps curious individuals and companies — including 99% of the Fortune 500 — have conversations at scale with the people who matter most. It’s People Powered Data that allows them to understand not only “what” is happening, but “why.” SurveyMonkey’s 700+ employees throughout North America, Europe, and Asia Pacific are dedicated to powering the curious.


About SurveyMonkey Business Solutions


SurveyMonkey’s platform is used for a myriad of purposes across a broad spectrum of industries. That leaves ample opportunity to build targeted products that solve a specific problem. That’s where our team comes in. We’re responsible for building standalone solutions that address the needs of businesses.


So far, we’ve built three:



SurveyMonkey CX – Measure and improve customer satisfaction
SurveyMonkey Engage – Understand and foster employee engagement
TechValidate – Publish 3rd-party verified customer proof


We operate each product as a small startup within the larger SurveyMonkey organization. This affords us flexibility to quickly try new ideas, but with the resources of larger company. Our goal is to build high growth, profitable businesses that leverage the enormous user base of SurveyMonkey.


The Team


Our small team is responsible for building products from soup to nuts. We wear many hats and span both the technical stack and departments. You’ll have the opportunity to work alongside colleagues who have successfully launched and sold numerous products.


Most of us choose to focus on one solution at a time. We feel this allows us to fully embrace and understand our customer needs and develop a deep technical understanding of the problem domain. However, we are also committed to sharing our work – not just with each other, but via open source contributions.


Who We’re Looking For


We’re looking for a mid-level or senior developer with a deep understanding of all aspects of the web application stack. You should care about the quality of your code, user experience, and how your choices impact the business as a whole. You need to be able to evaluate tradeoffs and make decisions.


Our team has been building Rails applications for over ten years. That experience has solidified our belief that the default Rails stack is the single best way to build web applications.  While we shy away from complexity (like front end frameworks), we are quick to embrace tools that give us leverage (ActionCable, Turbolinks) or improve developer happiness (ES6, Webpacker).


If this mindset speaks to you, please include a cover letter along with your resume to introduce yourself. Our team puts a lot of stock in written communication. Plus, we’d appreciate a sense of your personality.


Why Work Here?


We are a remote team. As long as your work day overlaps the Pacific time zone by at least four hours, where you live and work is up to you. You will be asked to travel a few times a year for a full team meeting. We use this time not only for larger planning discussions, but also for a little social interaction. In the past year, we’ve gone bowling in Phoenix and made sushi in San Francisco.


We are strong believers in work-life balance. We know world class work can be done in just forty hours a week when distractions are minimized and the pace is sustainable. If you consider yourself to be a manager of one, this role is a great fit.


We offer competitive salaries, medical/dental benefits, generous PTO, 401k, paid holidays, and equity compensation.

Know more at WeWorkRemotely

The post SurveyMonkey is looking for a Ruby on Rails Engineer appeared first on Seats2meet.

Gelukscompetenties van Ricardo Semler

In Het weekend van zeven dagen krijgen we een inkijkje in de psyche van Semler Semler. Ik zie overeenkomsten met directeuren die ik interview. Zij stellen – net als Semler – geluk centraal in hun organisatie. “Mensen die gelukkig werken hebben IQ plus EQ plus SQ minus ego”, stelt Semler. Deze mensen zijn in staat om te doen wat goed is voor henzelf, collega’s en klanten door het loslaten van controle en met grote creativiteit en toewijding te werken. Semler doelt op mensen met ondernemingsgeest en rekent af met de stereotype afstudeerde MBA-er die geleerd heeft competitief te zijn en vooral geleerd heeft vanuit (en aan) zichzelf te denken. Tegelijkertijd is niet menselijks ons vreemd. Ook directe medewerkers van Semler hadden moeite met zijn voortvarende ideeën, blijkt uit zijn openhartige verhaal. In 2003, toen dit boek voor het eerst uitkwam, pleitte hij eigenlijk voor een paradigmashift in het denken. Ondanks dat dit ook weerstand opriep, bleef er door het zakelijke succes van het bedrijf Semco toch belangstelling voor het rendement van geluk. Je zou kunnen zeggen dat hij zijn ervaringen beschrijft als voorloper van een aantal zaken die nu meer gemeengoed zijn geworden, zoals flexibele werktijden, het nieuwe werken en zelfsturende teams.

“Op 76 universiteiten is Semler met het bedrijf Semco een case study en op 271 onderwijsinstellingen zijn teksten over de Semco geluksaanpak verplichte literatuur”(p.24). Ik kan inderdaad zeggen dat tijdens de lessen die ik geef voor opleidingsinstituten – of het nu het vak Bedrijfspsychologie is of het vak HRM – in het voorgeschreven curriculum vaak iets vermeld wordt over deze Semco Stijl. Omdat er al veel is geschreven over Ricardo Semler en Semco wil ik in deze recensie eens kijken welke gelukscompetenties er toegepast worden. Deze gelukscompetenties haal ik uit het boek Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties!, nu met Semco als casus.

Spelen en Out-of-the-box denken

Als er iets is dat Semler doet, is het vaste gedachten- en gewoonte patronen doorbreken. Spelen betekent in deze context: vrije denkruimte gebruiken om tot innovatie te komen en levensenergie te laten stromen in plaats van in te perken. Out-of-the-box-denken betekent: nieuwe perspectieven verzamelen en tot creatieve oplossingen komen. Hoe ging dat bij Semco volgens Semler?

– Spelen betekent vrije ruimte gebruiken en niet (klakkeloos) regels volgen. Stel jezelf de waarom-vraag als je iets doet. We zijn zo gewend iets te doen omdat iedereen het doet of omdat het voorgeschreven is. Als je op de eerste waarom-vraag een antwoord hebt, stel dan weer de waarom-vraag. En doe dat tenslotte nog een derde keer. “Bij Semco moedigen we mensen aan om vraagtekens te zetten bij iedere instructie” (p.18). De 3x-waarom techniek helpt je hierbij. Een praktisch voorbeeld. Semler had drie tot vijf zakenlunches per week met business partners. Hij vond dit een belasting. Hij noemde het dan ook ‘een loodzwaar lunchprogramma’. Semler stelde zich drie keer de waarom-vraag en kwam erachter dat hij ook op een andere manier hetzelfde resultaat kon behalen wat hij beoogde met de zakenlunch. Het afschaffen van dit programma gaf hem weer ademruimte, lees: speelruimte om leuke dingen te doen.

– Een andere manier om meer levensenergie te laten stromen is het werk af te stemmen op je eigen bioritme. In de tijd dat Semler ermee begon was het nog revolutionair om niet te werken van negen tot vijf, maar geheel je eigen tijd in te delen. Ieder heeft een eigen bioritme van productieve uren. Maak daar gebruik van in plaats van “te klokken” op aanwezigheid.

– Semler gebruikt het principe van eigenbelang om creativiteit te stimuleren. ‘Mensen die worden gemotiveerd door eigenbelang komen met oplossingen die anderen nooit hadden kunnen bedenken’. Niemand is daarom verplicht bij een vergadering aanwezig te zijn. Alleen als je eigenbelang ermee gediend is.

– Er is veel ruimte om zelf te doen wat je goed dunkt. Dat betekent dat er veel ruimte is om te experimenteren en fouten te maken, en van fouten te leren. Spelen betekent hier: uitproberen, vallen en opstaan en daar plezier in hebben.

– Je geest verrijken en verbreden is één van de geluksmakers van Semler, blijkt. Hij heeft zich voorgenomen om twee uur per dag te studeren, zonder duidelijk doel voor ogen. Wat zou jij doen zonder duidelijk doel voor ogen? En hoe help je jezelf om dat ook daadwerkelijk zo te doen?

Positiviteitsvaardigheid

‘In plaats van voortdurend over gemotiveerdheid te praten zouden organisaties ervoor moeten zorgen dat medewerkers af en toe verrukking voelen (p.65). Semler geeft een opsomming van zijn geluksmomenten. Als zijn zoontje van drie hem op de lippen kust, als hij de glimlach voelt als hij iets intrigerends heeft geschreven, als hij zijn favoriete muzikant hoort spelen. Semler weet hoe hij geluksmomenten kan oproepen en ze herbeleven. Hij neemt je mee in een ‘plaatjesboek’ vol gelukzalige momenten. Hoe ziet jouw plaatjes boek eruit als je ze zou beschrijven? Welk vervolg heeft jouw geluksboek en hoe ga je deze momenten creëren?

Passend geven en ontvangen en Betekenisgeving

Veel mensen ervaren betekenisgeving in het werk. In Geluk op het werk? Train je geluksompetenties! wordt Betekenisgeving gedefinieerd als: ‘Levert toegevoegde waarde aan een groter geheel vanuit de positie van een betekenisvolle ander’. Bekend is dat het vaker slechter gaat met die mensen die zich geen deel meer voelen van een groter geheel omdat ze na hun pensioen niet meer het idee hebben dat ze ‘van betekenis’ zijn. Bij Passend geven en ontvangen hebben we het onder andere over ‘in staat zijn de eigen gelukstank te vullen’. Veel mensen nemen hiervoor vakantie op, of bewaren de leuke dingen voor het weekend of nog erger: tot het moment dat ze met pensioen gaan. Met andere woorden: ze plaatsen het buiten het werk. Hoe vul je die gelukstank onder werktijd? Semler plaatst het in een breder perspectief. Hij pleitte voor een part-time pensioen programma. Een medewerker krijgt een ‘tegoedbon voor werk na het pensioen’. Je hoeft dus niet te stoppen met werken en je gaat nu doen wat je had willen doen als je met pensioen ging. Semler stelt: ‘mijn weekenden en werkdagen zijn al tien jaar inwisselbaar.’ (p.55). Wat zou jij NU doen als je nu met pensioen ging? Hoe zorg je ervoor dat je dat ook daadwerkelijk gaat doen?

Alignment

Het principe van ‘het weekend van zeven dagen’ is gebaseerd op Senler’s stelling dat er symbiose is tussen het werk en je levensdoel. Semler stelt dat “iedereen een ‘reservoir van talent’ heeft. Intuïtie, interesses en vaardigheden vormen het fundament van talenten. Deze talenten zijn een richtingaanwijzer voor je roeping. De beste manier om op lange termijn voor arbeidsvoldoening te zorgen, is gehoor geven aan die roeping” (p.69). De gelukscompetentie Alignment betekent hier Bewustzijn van de persoonlijke missie en daardoor je wezenlijke bijdrage kunnen leveren. Semler wil. dan ook maximale ruimte geven aan medewerkers om binnen het bedrijf te doen wat ze willen doen en hun plek te vinden in het genereren van waarde voor de klant. “Bij Semco ben je wat je doet” (p.301). Ze hebben zelfs geen visitekaartjes. Alleen als het voor de klant te verwarrend werd, maakten ze een uitzondering. Er zijn overigens ook in Nederland organisaties die geen functietitels op hun visitekaartje zetten, maar iets wat ze leuk vinden om te doen. In plaats van ‘directeur’ staat er dan ‘zeiler’. Wat zou jij op je visite kaartje zetten wat je leuk vindt?

Communitybuilding

In de definitie van community building zijn persoonlijke verantwoordelijkheid en verbondenheid basiselementen om als gezonde werkgemeenschap een creatieve kracht te genereren. Semler noemt een dergelijke werkgemeenschap een stamverwantschap. Andere organisaties waar ik mee spreek, hebben het over een ‘squad’ of een tribe. Het is niet voor niets dat zelfsturende teams een maximale grootte hebben om de persoonlijke bijdrage voelbaar te laten zijn voor ieder teamlid. Overigens vindt Semler de stamverwantschapen buiten het werk net zo belangrijk als de stam op het werk. Van welke stamverwantschappen wordt jij gelukkig en wat doe je ermee? Als je hier meer tijd in wilt investeren, hoe zorg je ervoor dat je dat ook gaat doen wat je hebt voorgenomen?

Ontspannen en herstellingsvermogen

“Middelen om stress tegen te gaan zoals golf spelen voor een telefonische vergadering of een pauze op het strand tijdens het inventariseren, zijn essentieel” (p.56). Bij Semco heb je die gelukscompetenties hard nodig als je de doelen wilt halen. Als interne ondernemingsplannen voortdurend worden herschreven, halfjaarlijkse budgetten geen zekerheid bieden en je het moet doen met halfjaarlijkse prognoses, wordt er behoorlijk veel van je gevraagd. De gestelde doelen door klanten zijn niet minder zachtzinnig. Semler beschrijft hoe één van zijn medewerkers de “zenlessen in regelmatige retraites” nodig had om de gemoedsrust te vinden om de doelen te halen (p.309). En gemoedsrust correleert hoog met geluk, beschrijft de gelukswetenschapper professor Ab Dijksterhuis. Gelukkig dat deze medewerker in ieder geval wist HOE ze kon ontspannen en herstellen van deze werkdruk en de vaardigheden Ontspannen en Herstellingsvermogen had ontwikkeld. Wat doe jij midden op de dag aan ontspanning en herstellingsvermogen?

Persoonlijk Leiderschap

Een van de ingrediënten in de gelukscompetentie Persoonlijk Leiderschap is het innemen van de positie van een innerlijke volwassene. Dit principe wordt door Semler fundamenteel doorgetrokken. “Waarom worden volwassenen op het werk als pubers behandeld: waarom kunnen werknemers niet meebeslissen over wie hen zal leiden? Waarom zouden ze zichzelf niet kunnen managen? Waarom mogen ze hun mond niet open doen en openlijk uitdagen, vragen stellen en informatie uitwisselen?” (p.16). Beslissingen worden door de groep zelf genomen, medewerkers kiezen hun leidinggevende en in plaats van te controle wordt vertrouwen gegeven. Welke vraag zou jij op je werk stellen als je openlijk uitdaagt?

Voor meer informatie over dit boek, klik hier.

Meer weten over gelukscompetenties in Semco Stijl? Kom op 20 maart naar Werkgeluk in Semco Stijl. Voor aanmelding, klik hier.

Article written by Veronique Kilian

The post Gelukscompetenties van Ricardo Semler appeared first on Seats2meet.

The coworking trends for 2018 by DeskMag

We mentioned back in January that DeskMag was realizing their global coworking research, and this week they published the results of it. Among the results DeskMag highlighted the expansions among coworking spaces; on average the coworking spaces that replied are planning on expanding their spaces up to 70%. Beyond that, there are more coworking spaces and people looking for them.

The main challenge which location managers manifested keep being the search for new members. One of the challenges that grew from the last years is that work overload that operators face, the rise in property prices plus the increasing competition as more coworking spaces appear, especially in major cities.

When it comes to coworkers, three-quarters of them stated that they plan on working in their current location at least for another year. Another interesting insight is that professionals who are working on a location for a longer period of time affirmed that they are more loyal to their operators, decreasing the chance that they will leave or look for other spaces. The projection is that by the end of 2018 1.7 million people will be working in coworking spaces.

You can see the complete results here. 

The post The coworking trends for 2018 by DeskMag appeared first on Seats2meet.

Interview with Anne from Thuisafgehaald

You might have heard about Thuisafgehaald, the platform that allows neighbors to share their leftovers while getting back some groceries money. But as many companies lately, they found out that their platform could do more. The people who would share their food now have the option to help vulnerable people as an elderly and physically impaired individual to lead a more independent life. Anne tells us how they saw that potential and measured the impact created by it.

Hello Anne, could you explain us a bit about the concept of thuisafgehaald?

At Thuisafgehaald you can share your home cooked food with your neighbor. Each day there are hundreds of people who share their meals with each other. You to the website www.thuisafgehaald.nl, fill in your address and see what meals you can pick up. If you can’t pick up the food, because of a disability, for example, we can search for a cook nearby who can bring it to you. Each portion is fresh and cooked with love by someone nearby!

You really get to know more people in your neighborhood by sharing food.

Here’s a short video about how Thuisafgehaald works.  

You don’t only facilitate neighbors sharing food, but you also match vulnerable people with other that can support them, how did that start?

It all started with this elderly lady, Mrs. Bos. She called me and asks ‘do you bake some bread’? I told her that I don’t and that she was calling with the company Thuisafgehaald but that I could help her looking for a home cook who would love to make some bread for her.

So I did and home cook Willem had time enough to cook for her. He was in between jobs at that time and cooking is his favorite thing to do. A perfect match and a start of many more.

Because of this successful story, we decided to give more people the change to receive a fresh meal and a little bit attention from someone around. And the best of all, you only have to pay the groceries. So the average price of a meal is € 4,50.



I’ve written about the story of Mrs. Bos, it’s in Dutch but it’s a nice read if you want to know more.

I know that you got some great results out of it! Could you share some of them?

You can find most of the results in this nice infographic.

Click to increase

I will pick out some:

People can live longer at their own house because of the meals they get delivered by the home cook. Otherwise, they had to live in an elderly home sooner.
Less pressure on caregivers
People have more connections in their neighborhood and are less lonely.
“Because of the contact with my home cook Annemiek, I feel less client and more human”.

And how did you measure them?

This research is done by Avance impact. An independent research agency who measured the impact of 5 matches between home cooks and the vulnerable people.

What are the next steps for thuisafgehaald?

The next big, giant step is to rebuild the whole platform. We have grown these couple of years but the platform didn’t change a lot and is a little bit outdated. We hope to optimize it to a more user-friendly platform.  

How can people participate?

Go to www.thuisafgehaald.nl and register yourself. You get the meals from your neighbor in your email automatically and if you would like to cook, you can add a meal anytime you want. Do you know someone who can use a home cook that brings the food? Look for a home cook nearby on this page: www.thuisafgehaald.nl/kokzoeken



Need any help? I’ll be there for you:

Help@thuisafgehaald.nl

0683447197

 

The post Interview with Anne from Thuisafgehaald appeared first on Seats2meet.

Letter from the editor

Dear reader,

Before you go on to read all the content in this online magazine, I would like to tell you a story, my story. Two years ago I was working at MTV Brasil at the time as an assistant producer, but in my spare time, I would research about all the changes going on in the world. You see, from where I stood back then, in a company with 10 thousand employees, the world outside seemed to be moving at the speed of light, and I was missing that. That made me restless.
I would read about digital nomads, self-employed people, all the innovations going on, and I wasn’t a part of that. By luck, I didn’t have much to lose. Being young (22 years) and at the beginning of my career, I still had all the flexibility required for a change. So I started shouting to the universe all of my wishes, and without fail, the cosmos answered. I met one person that introduced me to two more people, and suddenly I was in the middle of the hurricane.
With lots of new contacts and exciting projects in my sight, I started devoting all my free time to the work that I wanted to be doing. One of them was a bar in São Paulo called le Basquiat, which had a great location and a stunning garden they couldn’t use during the night. There, my new friends and I set out space where artists could come to work, experiment, connect and show their work – that’s where I got my third tattoo – in no time the garden was full. And because of that, the bar was packed during the night, and then I discovered the power of social capital.

But the universe didn’t stop there. I still had to work full time at MTV because all that I was doing didn’t generate money yet, which wasn’t that much of problem, as I also like my job there, but it was the time for a change. That’s when Seats2meet came in the picture. A Dutch concept that mastered the art of balancing social and monetary capital, but ten years before I ever experienced the value of it. One of their co-founders, Ronald van den Hoff, wrote a book called Society 3.0, in those pages, I found everything that I saw happening in that world moving at the speed of sound. That’s how this Brazilian that writes to you moved to the Netherlands.
For the last two years, I have been working as a content producer for Seats2meet, In that time I published more than 250 articles. My ultimate goal since I was at MTV was to be part of the change that is happening and empower other people to do the same, to together participate and shape the Society 3.0. Every cell in my body believes that this where the world is walking towards, and it is our job, of the people who are already there, to show the way for the people who want to be here, but might not know how. That is my purpose, that is what I strive to do.

I hope you enjoy your reading time and if you would like to share your content in this magazine just e-mail me at beatriz@seats2meet.com.

The post Letter from the editor appeared first on Seats2meet.

Pot Seeking Lid: Social Entrepreneurship finding a place at Seats2Meet

Date: February 26, 2018

Writer: Nakic, Valentina

Looking for a Lid

Last week, I was watching some Dutch reality television (as a student, I have to get creative about improving my language skills), and a phrase was mentioned which hasn’t left my mind since first hearing it:

“Op ieder potje past een dekseltje”

In English, that translates to “On every pot, there fits a lid”. While this deviates from the original context (Confession Time: I was watching First Dates), the idiom resonated with me professionally because I was part of a community project which had recently lost a lid (i.e. our location). In search of a new niche, we came to Seats2Meet and cooked up something with their lovely location managers, Martine (of the Utrecht CS site) and Mieke (of the Social Impact Factory).

I am one of the co-organizers for UU Talks, a biweekly lecture series about sustainability created by and featuring Utrecht University students of all levels. When it comes to finding young, driven, and intelligent researchers, there is an underused embarrassment of riches here in Utrecht. There exist many opportunities to listen to visiting scholars and industry experts, but rarely do we get to hear from students outside the context of thesis or research presentations. While those are vital to academic development, they are admittedly dry, and not a social gathering point. From November 2016 onwards, my fellow co-organizers and I created a venue (with support from the Green Office Utrecht) where curious and sustainability-minded individuals in the student community can connect with their peers and get involved in research, social entrepreneurship, or simply make new friends. Topics range from food waste, biofuels, to planetary justice, and the formats are just as flexible. We have hosted a documentary screening featuring talented graduate student who turned her research on the South African water crisis into a powerful narrative, joint panel discussions, and conventional guest lectures. It is unique in that the discussion is of equal importance as the lecture itself, and UUT provides a dojo of sorts where students can practice their professional skills, preparing, presenting, and defending their positions.

An energizing discussion about the energy transition, fuelled by a passion for sustainable development, not to mention some delicious coffee from the Social Impact Factory.
 Linking up with Seats2Meet

Earlier this month, we found ourselves with a booking complication, two scheduled speakers, and no location. We reached out to our network and got in contact with the team at Seats2Meet. When meeting with the S2M location managers to discuss our plans, we immediately bonded over our shared commitment to the principle of connecting people and the transformational power of social capital. From the start, a UUT/S2M collaboration made sense, with UU Talks seeking to expand its community and Seats2Meet a history of providing a launchpad for student-run initiatives, such as Time Space .

Utrecht is a city simultaneously brimming with urban vigor and gezelligheid. In this dense little city, it is not a stretch to imagine that there is a niche for everybody- from cryptoanarchists to bankers, students to bakfietsmoeders, refugees to expats. While initially scrambling for a new spot, we at the UU Talks team were extremely happy with how the event/location was handled. More importantly, our community/audience members also responded well to the change, remarking on the location’s beautiful views and the buzz of creativity in the air.

Recap of Last Week’s UU Talk

“We have to set a dot on the horizon, but also be aware of the alternatives” – overheard during discussion over Dutch energy transition

Last week’s speakers, Nick Biljsma and Wouter Kersten, still smiling after a lively discussion over management of an energy transition.

On Thursday, February 22, we hosted a UU Talk in the lovely Sydney Room of Utrecht’s Social Impact Factory. As sunny as its namesake, the room had views of canals, old churches, and the bustling city center. Our two speakers were Nick Biljsma and Wouter Kersten, Master’s students at the UU Copernicus Institute for Sustainable Development, and recipients of the Dutch Community of Energy Top Talent scholarship. They were in the unique position to shadow various companies in the Dutch energy sector, and they shared with the UUT community their observations and dispel common misconceptions about the energy transition.

While UU Talks are organized by and feature students, we have an open-door policy to whoever is interested in joining the sustainability dialogue! Visitors came from Utrecht and Amsterdam, from an array of professional backgrounds, all curious to know more about what the energy sector can do to become more sustainable.  

We’d love to see you at future talks! Keep up with our future events by following the Green Office Utrecht on Facebook and Twitter.

Another successful talk, the UU Talks team with speakers (from left to right): Valentina Nakic, Wouter Kersten, Nick Bijlsma, Adriaan van der Loos, David Boks.

Valentina Nakic is a Master’s student in Sustainable Development at Utrecht University. Talk sustainable development or blockchain with her on Twitter (@nahkitsch) and connect with her on LinkedIn

The post Pot Seeking Lid: Social Entrepreneurship finding a place at Seats2Meet appeared first on Seats2meet.

Transparantie algoritmes door ‘Algorithmic Impact Assessments’ | Franse Uber concurrent stoomt door | Whitepaper platformwerk

Afgelopen week was ik in Leuven voor het congres ‘The Platform Economy – legal status of online intermediaries‘.  Van de 350 gasten (!) was zeker 90% werkzaam als advocaat. Interessant om te zien dat (de interesse voor) dit onderwerp begint te groeien. 

Deze week staat in het teken van de voorbereidingen van mijn ‘tour de France’ die a.s. zaterdag van start gaat. 5 Dagen Frankrijk voor interviews met 4 initiatieven rondom ‘local delivery’ die zich als coöperatie hebben georganiseerd. Heel benieuwd!

Ook deze week weer 5 stukken voor je uitgezocht en voorzien van mijn (soms iets uitgebreide) duiding. Fijne week!

Platformeconomie top 5

Watch out Uber, French taxi startup Heetch is coming for you – Verdict

De Franse taxi app ‘Heetch’ heeft een investering van 20 miljoen dollar omtvangen om Europa verder te veroveren. Hoewel je met 20 miljoen in deze markt niet ver zult komen (Uber verloor in 2017 ruim 4 miljard), werd ik getriggerd door de claim dat deze app een ‘meer ethische aanpak dan Uber’ zou hebben. Mijn vraag is dan direct: hoe dan? En hoe verder ik in deze case dook, hoe meer gelijkenissen met Uber ik ontdekte. 

Een stukje geschiedenis:

Heetch startte in 2013 met een service waarbij niet professionele chauffeurs in Frankrijk hun diensten konden aanbieden via een platform. Ritjes waren alleen te boeken na 20:00 ‘s avonds. De verklaring van het bedrijf waarom zij niet de wet overtraden: “Heetch argued that young people were just looking for a safe way to get back home and don’t use taxis anyway.” Een ijzersterk argument om te verklaren waarom de wet niet op jouw bedrijf van toepassing is