Marcel van Marrewijk's Blog, page 90
February 14, 2018
SIF Utrecht is looking for a Partnerships & LABS Manager
Opportunity via SIF Utrecht
OVER SOCIAL IMPACT FACTORY UTRECHT
SIFUtrecht is de ideale werkplek voor sociaal ondernemers. Bij ons werken, vergaderen en ontmoeten zelfstandige professionals, startups, scale-ups en grote organisaties (corporates, (semi) publieke organisaties) elkaar. Wat hen bindt is dat zij met hun ondernemerschap impact willen realiseren. Wij geloven dat sociaal ondernemerschap het nieuwe normaal is. Dit prachtige pand met haar rijke historie blazen we dagelijks nieuw leven in in samenwerking met stadsbrasserie- en bar De Utrechter. Beide geloven we dat sociaal ondernemerschap het nieuwe normaal is. Een samenwerking is dan ook logisch; boek je een ruimte bij Social Impact Factory dan wordt het eten en drinken door de Utrechter verzorgd.
FUNCTIE
Wij zijn op zoek naar een Manager Partnerships & Labs. In deze nieuwe, commerciële rol ontwikkel en bouw je een effectief netwerk van bedrijven op en gaat deze uitbreiden en op de kaart te zetten. Je partners zijn vaak grote organisaties of internationale multinationals die zich willen verbinden met het netwerk. Je maakt onderdeel van het exploitatieteam van SIFUtrecht.
– Ontwikkelen en uitvoeren van een sterke strategie om het netwerk van partners uit te bouwen
– New business leads en relatiebeheer
– Overeenkomsten afsluiten met potentiële partners
– Ontwikkelen van marketing- en communicatiemiddelen om je werk zo effectief mogelijk te doen
SIFUtrecht is de hotspot op het gebied van sociaal ondernemerschap met een breed netwerk van impact startups tot grown ups. Van publiek tot privaat.
AANBOD
Eerst krijg je een halfjaar contract. Wij zien dit als een functie voor de lange termijn. Salarisindicatie: € 3.500 tot € 4.500 per maand (deels variabel).
PROFIEL
– Bachelor of Masteropleiding
– Affiniteit met sociaal ondernemerschap
– Zakelijke instelling
– Aantoonbare succesvolle ervaring met sales en relatiemanagement
– Resultaatgericht, teamspeler, doelgericht
INTERESSE?
Bij interesse kun je uiterlijk tot 22 februari a.s. je CV + motivatie richten aan m.ruggeberg@kirkmancompany.com. Op basis van CV + motivatie worden geschikte kandidaten geselecteerd voor een selectiedag (ochtend of middag).
The post SIF Utrecht is looking for a Partnerships & LABS Manager appeared first on Seats2meet.
In gesprek met: Remmelt Ellen van Effectief Altruïsme
(Foto credits voor Koen van Haalen)
Remmelt is (mede) initiatiefnemer en operational manager bij Effectief Altruïsme.
Stichting Effectief Altruïsme Nederland (EAN) is mede organisator van het S2M Festival op 26 februari bij S2M030
‘Het doel van de stichting Effectief Altruïsme Nederland is: hoe kan je leed verminderen en andere levens zo positief mogelijk maken’.
EAN zet mensen aan het denken over ‘goed doen’. Eerst nadenken waar jij het meeste verschil kunt maken op basis van wetenschappelijk bewijs, goed beredeneren en in gesprek gaan met anderen en dan pas tot actie overgaan. Naast nadenken over bijvoorbeeld geld doneren kan je ook het verschil maken door na te denken over je dagelijkse keuzes, je carrièrekeuzes en vrijwilligerswerk.
De stichting helpt de Effectief Altruïsme community op te bouwen door het geven van lezingen, contact met de media te onderhouden, het ondersteunen van nieuwe initiatieven en het organiseren van maandelijkse evenementen.
‘Hou de eventkalender in de gaten want eind juni gaat EAN ook leuke dingen doen bij S2M030.’
Remmelt organiseert evenementen en support een aantal initiatieven (zoals lokale, startende groepen). Daarnaast praat hij graag mee over de risico’s van kunstmatige intelligentie.
Via een bezoek aan Meeting Plaza Utrecht, een kop koffie en een goed gesprek werd het duidelijk: S2M030 is de locatie voor Remmelt. Inmiddels zit hij twee maal per week te werken in de lounge van S2M030 en is hij erg blij met de koffie en thee.
‘S2M030 is een dynamische omgeving waar ik bekenden tegenkom, lekker kan werken en nieuwe mensen ontmoet. ‘
Toen Nynke contact opnam met Remmelt om het eerste S2M festival -na het 10 jarig bestaan- mede te organiseren was Remmelt direct enthousiast. Uiteraard heeft hij er eerst goed over nagedacht.
Het festival zou initieel het thema ‘geluk’ krijgen. Toen Remmelt volmondig ‘ja’ kon zeggen tegen het festival, gaf hij aan dat hij het thema graag wilde wijzigen in ‘meer geluk in de wereld brengen’.
‘Hoe kan je geven aan anderen en daarbij zelf ook gelukkig worden.’
Dit thema ga je terug zien in het programma. Namen Stichting Effectief Altruisme geeft Sjir Hoeijmakers (de andere initiatiefnemer) een introductie workshop. Deze workshop gaat ons aan het denken zetten. Niet alleen over de vraag hoe maken we zo veel mogelijk mensen gelukkig, maar ook hoe we het meeste verschil kunnen maken.
‘De workshops zijn misschien wel een goed excuus om met ander mensen in gesprek te komen’.
De sfeer tijdens dit S2M festival zal gezellig en cool zijn. Je zult daar vooral mensen ontmoeten, die bezig zijn met hoe zij zelf (en samen met anderen,) de wereld gelukkiger kunnen maken. Uiteraard zijn de zaken die S2M030 faciliteert essentieel voor een goede sfeer en een geslaagd event; fijne workshopruimtes, goede catering, lekkere koffie en thee en meer.
Tot maandag 26 februari bij S2M030!
The post In gesprek met: Remmelt Ellen van Effectief Altruïsme appeared first on Seats2meet.
Feldheim: The energy self-sufficient village
Description:
Feldheim is a German village that provides its own energy.
What is it?
The 150 inhabitants of Feldheim no longer wanted to be dependent on the big energy companies. They decided to create their own power and gas. They built a biogas facility which runs on locally produced corn, manure and grains and now provides the village with gas. Electricity is provided by a wind park, which consists of 55 windmills, and some solar energy. Feldheim produces more than they need themselves, so they sell the rest. Which provides them with a steady income to maintain their installations.
Why is it interesting?
Feldheim shows it can be done. The town no longer depends on energy supplied by the big energy companies. Of course, it’s not too difficult because it’s a small village with limited inhabitants and a limited energy consumption, but it still is a lightning example. People from all over the world come to visit the town and see how it is done. The fact that Feldheim chooses a broad spectrum of energy sources makes it an inspiration for everyone.
Key take away?
Everyone can produce energy. Maybe not enough to become completely self-sufficient, but more than enough to make a difference.
The post Feldheim: The energy self-sufficient village appeared first on Seats2meet.
February 13, 2018
Zelfstandigen moeten makkelijker een huis kunnen kopen
Kan ik een huis kopen als ik als zelfstandige werk? Zijn er banken die hieraan mee willen werken? Hoe kom ik daar allemaal achter? Het zijn vragen die ik steeds vaker hoor. Voor mij is dit een clou dat er veel onduidelijkheid is onder zp’ers (zelfstandige professionals) over hun opties op het kopen van een huis. Dit is belachelijk, want er werken bijna 1,2 miljoen mensen als zelfstandige in Nederland! Vandaar de stelling: een hypotheek als zelfstandige ondernemer moet beter kunnen.
Steeds meer zp’ers
Ik werk zelf als adviseur bij Ikbenfrits, een online hypotheekadviseur. De laatste tijd krijg ik steeds meer klanten die zelfstandig ondernemer zijn. Niet verwonderlijk, want er zijn er dus meer dan een miljoen. In mijn rol als adviseur ben ik een tussenpersoon tussen de ondernemer die een huis wilt kopen en de bank die het geld moet uitlenen hiervoor. Nou vind ik dit woord niet echt de lading dekken, omdat ik veel meer aan de zijde van de klant sta. Ik ga namelijk met de klant alle opties langs. Ook heb ik dezelfde ergernissen als de zelfstandige: vooral over hoe ingewikkeld er vaak gedaan wordt over de winst als inkomen bij de hypotheekaanvraag.
Banken doen vaak onnodig ingewikkeld over de winst als inkomen
Meteen duidelijkheid
Als ik iets moet kiezen dat ik het vaakst van zp’ers meekrijg dan is het de wens om duidelijkheid. Eigenlijk vooral als een hypotheek er op het moment niet inzit. Dan wil je er niet teveel tijd aan kwijt zijn geweest. Ik kan als adviseur banken niet dwingen om je als klant te accepteren. Wel kan ik het proces duidelijk en transparant maken. Dan weet je gauw waar je aan toe bent. Daarnaast probeer ik banken ertoe te bewegen om zich flexibeler op te stellen. Door onderzoek te doen naar de grote verschillen in wat zelfstandigen kunnen lenen bijvoorbeeld. Dit onderzoek werd opgepakt door am:web en BNR. De banken die onderin zo’n lijstje komen vinden dat natuurlijk niet leuk, maar ik zie het als een prikkel voor ze om de voorwaarden gunstiger te maken.
Snel duidelijkheid, juist als een hypotheek niet kan
Grote verschillen
De verschillen in hoe hoog je hypotheek als ondernemer kan zijn per bank zijn aanzienlijk. Het loont daarom altijd de moeite om alle opties op een rij te zetten voor je kiest. Er zijn in Nederland meer dan 30 aanbieders van hypotheken. Vergelijk het met het kopen van een vliegticket. De meeste mensen wilden hier 15 jaar geleden nog voor naar een reisbureau. Nu zoeken ze online op een paar vergelijkingssites zelf de goedkoopste vlucht uit. Zo is het ook met hypotheken. Je moet gewoon zorgen voor de gunstigste voorwaarden en de hoogste leencapaciteit. Waar dat is maakt niet uit. Sterker nog: je hypotheekaanvraag wordt niet comfortabeler als je meer betaalt.
Het vinden van de juiste hypotheek lijkt op het vinden van de goedkoopste vlucht
Talloze scenario’s tegelijk
Maar hoe kom je in hemelsnaam achter de voorwaarden van alle banken en hoe vergelijk je ze? Vaak is het moeilijk voor ondernemers om erachter te komen wat de voorwaarden zijn van een bank. Bij Ikbenfrits zijn we gek op kleine lettertjes. Die pluizen we uit en dan maken we er een tool van die de voorwaarden kan vergelijken voor je. Je vult gewoon je winsten van de afgelopen jaren in en binnen 5 minuten zie je wat voor opties je hebt om een hypotheek geaccepteerd te krijgen.
Waarom ik me inzet voor zp’ers
Daar kan ik kort over zijn: als medeoprichter van Ikbenfrits ben ik zelf ondernemer. Het uitzoeken van hypotheekmogelijkheden is dus deels eigenbelang. Vanuit zakelijk oogpunt zijn zp’ers natuurlijk een grote groep waarbij het voor iedere hypotheekadviseur goed zou zijn als banken makkelijker waren in verstrekken van hypotheken aan hen.
Iedereen is erbij gebaat als het makkelijker wordt voor zp’ers om een huis te kopen
Hoe ik het doe
De werkwijze van Ikbenfrits is eenvoudig: we helpen mensen met slimme tools en informatie in gewone mensentaal. Adviesgesprekken gaan telefonisch, dan hoef je er niet helemaal voor naar kantoor te komen. Je volgt de status van je hypotheekaanvraag in een persoonlijk Dashboard, zo heb je altijd een overzicht.
Wat vind jij?
Wat vind jij van je kansen op een hypotheek als zelfstandige? Heb je al wel eens gekeken naar je mogelijkheden? Ik hoor graag hoe jij erover denkt, laat een berichtje achter in de comments!
The post Zelfstandigen moeten makkelijker een huis kunnen kopen appeared first on Seats2meet.
February 12, 2018
Sociale Zekerheid en Zorg voor Modern Werkenden
Jouw Stem wordt gehoord!Jullie hebben aangegeven wat de belangrijkste onderwerpen voor Modern Werkenden zijn. Met stip op 1 staat Keuzevrijheid verzekeringen/voorzieningen, gevolgd door Vangnet bij ziekte (AOV).
Daarom organiseren we in samenwerking met Christiaan Thissen een bijeenkomst over Sociale Zekerheid en Zorg voor Modern Werkenden. Christiaan Thissen is deelnemer van de Werkvereniging en adviseur bij het Ministerie van Economische Zaken & Klimaat over sociale zekerheid en zorg. Hij zal ons een kijkje in de keuken van het Ministerie geven en hoort graag wat wij als mede modern werkenden voor elkaar kunnen betekenen.
We willen tijdens deze sessie in kaart brengen:
Welke behoeftes wij als Modern werkenden hebben als het gaat om arbeidsongeschiktheid?
Hoe men bij economische zaken naar het risico op arbeidsongeschiktheid kijkt? Wat zijn logische doelen? Welke problemen doen zich voor? En welke oplossingen passen daar bij?
Wat maakt dat het gevoerde beleid in de praktijk anders is dan economische analyse suggereert?
Wat kunnen wij als Werkvereniging doen om een effectieve en constructieve bijdrage te leveren aan het Sociale Zekerheid en Zorg vraagstuk als geheel en voor de ministeries in het bijzonder?
We hopen van harte op je komst!
Dinsdag 20 februari
15:00 – 17:30 uur
Seats2meet.com Utrecht CS, Moreelsepark 65, Utrecht
Meld je aan op Facebook voor deze bijeenkomst
The post Sociale Zekerheid en Zorg voor Modern Werkenden appeared first on Seats2meet.
The future of energy is Dogger Island
Description:
Dogger Island is an artificial 6,5 square kilometre island in the North Sea which will form the hub of a renewable energy producing area.
What is it?
The European Union gave TenneT and Energinet, two big energy companies, permission to build the artificial island in the north sea. As the video shows the island would consist of a harbour, some roads, a runway for planes and workshops and green spaces which could produce solar power. It would form the heart of an area with lots of wind turbines. The wind energy and solar power combined would eventually generate green electricity for more than 80 million people. If all goes to plan the island would be connected by electricity cables to the UK, Norway, the Netherlands, Germany, Denmark and Belgium.
Why is it interesting?
In order to produce a lot of clean energy, you need a lot of space. As the European land is usually crowded, the sea could be a solution. Because of the scale of Dogger Island, it would help to reduce costs. Wind and solar energy could complement each other, with the sun in the spring and summer and wind in the autumn and winter. It may look like science fiction but is worth to be taken seriously.
Key take away?
To make a leap ahead sometimes radical choices are necessary. An island in sea equipped to be a power hub is one of those choices.
The post The future of energy is Dogger Island appeared first on Seats2meet.
February 11, 2018
Hoe duurzaam is het platform model voor haar stakeholders? | Wie fietste er op een deelfiets? | Wat je kunt leren van het meest digitale land ter wereld
Zoals ik wel vaker zeg is hetgeen op dit moment gebeurt in de platformeconomie geen eindpunt, maar een tussenfase. In de transitie naar een meer platformgedreven economie zijn we pas ‘net’ onderweg. Het gegeven dat de modellen en strategieën die we nu zien geen eindpunt (hoeven te) zijn, is belangrijk in het duiden van de ophef die soms ontstaat.
Zo ook bij de groei en potentie van bezorg apps als Deliveroo en Foodora. Veel discussies gaan (terecht) over werknemerstatus, machtsverhouding, monopolie en oneerlijke concurrentie. Alleen de vraag ‘kan dit model op lange termijn wel uit?’, wordt nooit gesteld. Het feit dat deze platformen groeien als kool geeft namelijk niet automatisch antwoord op de vraag of het model duurzaam is.
Om te bepalen of een (platform) model duurzaam is, is het belangrijk om te kijken of alle betrokken stakeholders er onder de streep iets mee opschieten. Bij een food delivery service heb je 4 stakeholders: platform, eindklant, bezorger en restaurant.
Platform
Platformen verlagen transactiekosten. Alleen is in veel gevallen nog niet duidelijk hoeveel deze transactiekosten worden verlaagd en of het model, op het moment dat de Venture Capital geldstroom is opgedroogd, tegen de huidige voorwaarden (o.a. lage prijzen voor de klant), winstgevend is. Zeker wanneer je in gedachte houdt dat de meeste platformen naarmate ze meer ‘volwassen’ worden, zij ook meer kosten gaan maken.
Eindklant
In deze sector denk ik dat de eindklant altijd wel happy is: gemak van on demand toegang tot een breed assortiment tegen een lage prijs. Tenzij de reputatie van deze diensten zo beroerd wordt, dat de klant de platformen uit principe (en schaamte / schuldgevoel) de rug toe keren.
Bezorger
Hier ligt nu natuurlijk een hele interessante discussie. Het platform wil optimale flexibiliteit en alleen geld uitgeven wanneer er ook daadwerkelijk geld binnenkomt. Dit staat redelijk op gespannen voet met het zijn van een goede werkgever. Aangezien bij food delivery 90% van de bestellingen in een timeframe van 90 minuten worden bezorgd, zal het in veel gevallen niet leiden tot een vast hoofdinkomen. Wat niet betekent dat de platformen niet hun verantwoordelijkheid moeten pakken voor deze bezorger mbt verzekering en aansprakelijkheid. Het is de vraag of de platformen de huidige lage kosten voor bezorgers op lange termijn volhouden. Ik vermoed het niet.
Restaurant
Tegen de extra omzet die een bezorg platform binnenbrengt, staan uiteraard ook kosten. Hoewel een gezond verstand misschien zou zeggen dat de extra omzet welkom is en een restaurateur nooit zijn waar beneden kostprijs zou verkopen, blijkt uit dit artikel dat het in de praktijk anders uitpakt. Veel restaurateurs hebben eigenlijk geen idee of de extra omzet wel bijdraagt aan een hogere winst. Wanneer de commissie van het platform is betaald, blijft er vaak weinig geld meer over. Daarnaast kan het ook zomaar zijn dat de klant die via een Deliveroo besteld anders gewoon bij jou aan tafel had gezeten en naast de maaltijd nog een hoop andere dingen (dranken, nagerecht, fooi en géén 30% commissie) had besteld.
Na het lezen van het artikel heb ik een tijd over deze case nagedacht. Immers: bezorgservices bestaan natuurlijk al jaren. Ik denk, hardop denkend, dat er met de opkomst van de Deliveroo’s van deze wereld twee dingen zijn die vaak buiten beschouwing worden gelaten:
De commissie die deze nieuwe spelers rekenen is flink: “Foodora en Deliveroo rekenen 2,50 euro voor de bezorging en een commissie van respectievelijk 30 en 20 tot 25 procent over het totaalbedrag van de bestelling.” (2016) En de horeca ondernemers maar klagen over de verhoging van Thuisbezorgd van 12 naar 13 procent
February 9, 2018
AI: What’s Working and What’s Not
Description:
Frank Chen, partner at the venture capital firm Andreessen Horowitz, talks about AI
What is it?
Chen reacts on the fear with which AI is met by giving lots of examples where AI is is doing good. For example, AI is good at seeing what’s inside pictures, that helps us with our photo collections. AI is good at understanding language which allows us to translate articles. AI is good at making predictions which can improve business processes.
All of the big companies are adopting AI, so should the rest of the world, is his story. Follow in the footsteps of Airbnb which uses AI to predict how busy holiday periods are going to be and what prices homeowners can ask. Or look at soccer where the players are wearing sensors with which a coach can compare their actions with the actions of the best team in the word.
Why is it interesting?
In some circles, the negative sentiment around AI seems to be leading. Chen doesn’t agree with that. He makes a difference between narrow AI, general AI and super AI. So far the AI we know is narrow AI: aimed at a single purpose. General AI is comparable to human intelligence. Machines are nowhere near that phase yet. That’s why there is no reason to worry about AI in this stage, according to him.
Key take away?
AI will get into every piece of software. It can make humanity smarter and more effective. And as long as we talk about narrow AI (AI used for a single purpose) we have nothing to worry about.
The post AI: What’s Working and What’s Not appeared first on Seats2meet.
February 7, 2018
2 Days Mood is looking for a front-end developer
Opportunity via UtrechtInc
2daysmood groeit snel en daarom hebben we meer IT development power nodig! We zijn op zoek naar een front-end developer die ons team in Utrecht komt versterken.
Ben je graag onderdeel van een klein, enthousiast en gepassioneerd team? Geloof jij in de waarde van werkplezier/werkgeluk? Dan zijn wij het juiste team voor jou.
2daysmood is een scale-up met de visie organisaties succesvol te laten groeien door gelukkige werknemers. Hiervoor hebben wij een innovatieve methode ontwikkeld om real-time medewerkersbetrokkenheid, -geluk en -welzijn te meten en te verbeteren.
Wij zoeken een front-end developer die op zoek is naar een uitdaging en oog heeft voor design en gebruiksvriendelijkheid. Kennis van angular en PHP wordt op prijs gesteld.
Geïnteresseerd? Kom dan een kop koffie drinken met onze IT ster Jan Pronk, contact Jan via jan@2daysmood.nl!
Start: per direct
Dienstverband: Full-time, parttime; min 3 dagen in de week, stage, bijbaan.
We zijn flexibel en er is genoeg te doen!
Salaris: in overleg, afhankelijk van het dienstverband en jaren ervaring.
The post 2 Days Mood is looking for a front-end developer appeared first on Seats2meet.
Snappcar is looking for a CTO
Opportunity via UtrechtInc
What’s in it for you at SnappCar?
Did you know that in Europe over 250 million cars are standing still up to 23 hours a day? We believe that inefficiency leads to waste! That’s why we want to change mobility from car ownership to car sharing. How? By providing a fully reliable and user-friendly car sharing marketplace enabling people to rent out their cars in an easy and fun way.
And it’s working! SnappCar is a rapidly growing scale-up on its way to becoming the leading car sharing community in Europe. Our mission: we want 5 million fewer cars in Europe in 2022 to reduce pollution and create more space. That’s why we’re coming to work every day. A bold but achievable goal. So snapp more, waste less!
At SnappCar you’ll be working in a creative, energetic and international environment. Our team members take great pride in what they do to make an impact on the world. We all work hard and play by our core values:
✓ self-propellingness ✓ dare to choose ✓ be brutally honest ✓ think opposite ✓ stay foolish
What we like you to do
You will be a key member of our Core Leadership Team (reporting directly to the CEO), responsible for SnappCar’s technology roadmap and architecture across all countries. You will ensure that our platform’s performance, scalability and service-oriented architecture continue to evolve as we scale up internationally. Our current technology stack mainly consists of .NET. Node.js, Angular and our team started to shift the platform towards microservices. You’re excited about driving this shift, able to define where the technology stack should go and execute on translating this vision into reality! So, help us scale SnappCar to the next development phase!
What’s your focus
join our Core Leadership Team (CLT) and be an integral part of SnappCar’s vision, strategy and execution;
develop and own the future-proof vision and roadmap for SnappCar’s technology stack and architecture, together with our lead developers and Chief Product Officer;
play a key role in improving and optimizing the product development process in an Agile environment;
collaborate closely with product managers and business leads in cross-functional teams and with our international teams in Germany, Sweden and Denmark;
design and implement our internationalization strategy to ensure our products can grow into any market;
mentor and guide a team of top-notch engineers across all levels to execute on this vision and roadmap by making sure software engineering lifecycle best practices are followed (infrastructure, QA, etc.);
scale our engineers from a small to mid-sized team working in a microservice architectural environment;
recruit, interview, hire, inspire and retain world-class technical teams;
improve our people processes to further build a high-performance engineering culture of accountability, quality, agility and fun;
educate yourself on the latest technology trends to ensure our success!
What you bring to the table
a Master’s degree in Computer Science or equivalent study;
at least 7+ years experience as a hands-on technology leader in a P2P or B2C marketplace start-up / scale-up environment. Capable of coaching (international) development teams effectively having worked with one or more of the following:
Backend – .NET, Node.js
Frontend – Angular, Java (Android), Swift (iOS)
Database – MongoDB, SQL Server
DevOps – AWS, Jenkins, Docker, Kubernetes
Analytics – Redshift, AWS, Mixpanel
a data-driven way of working and strong knowledge of Agile methodologies (Scrum/Kanban/Lean);
fluent English communication skills and Dutch, German, Swedish or Danish are a big bonus;
your excitement about defining how new technologies in the mobility space, such as in-car technology, can enhance our services, experience and platform to the max;
a strategic mindset with a pragmatic approach and the ability to thrive under pressure in an ever-changing environment with multiple deadlines;
a ‘getting things done’ and result-driven mentality, you do not take ‘no’ for an answer;
focus on building, structuring and coaching engineers to deliver on time and on spec. Being able to deal with Lead Developers who think they know best
