Marcel van Marrewijk's Blog, page 54
March 26, 2019
“Het is niet zomaar een verzameling blokken”
Ea Polman is ontwerper, ze maakte het prachtige houten kunstwerk op de muren bij de ingang van Meeting Plaza Utrecht. Een kunstwerk waar je uren naar kunt kijken en waar je steeds weer iets nieuws in ziet. Een kunstwerk dat begon als een ontwerp om de ruimte binnen Meeting Plaza Utrecht levendiger te maken.
Ea Polman startte na haar middelbare school aan de Rietveld Academie vanuit haar interesse om dingen te onderzoeken. Ze vroeg zich af waarom dingen er op een bepaalde manier uitzien en waarom we dingen op een bepaalde manier doen. “Het kunstonderwijs heeft me de ruimte gegeven echt te onderzoeken. Ik vond het interessant te voelen en ervaren wat materialen met je doen. Elk materiaal roept een bepaald gevoel op. Ik heb gekozen textiel te gaan studeren na mijn eerste jaar. Het mooie aan textiel is; je begint met een bepaald ingrediënt en door daarmee te werken krijgt het op een gegeven moment een eigen identiteit. Dat is elke keer weer een bijzonder moment voor mij, als ik zie dat dat gebeurt.”
Niet zomaar een verzameling blokken
Ea’s grootste project bij Meeting Plaza is de “blokkenmuur”. De wens was dat er op de muur bij de entree echt iets gecreëerd waarbij mensen in een andere wereld stappen. Het moest ook iets doen met de akoestiek. “Vanuit de plannen van de architect ben ik gaan kijken hoe de locatie er uit zou komen te zien. Toen werd al snel duidelijk dat ik iets met hout moest doen. Meeting Plaza is natuurlijk echt een binnenruimte, ook de lucht is heel erg gecontroleerd. Hout geeft het gevoel dat je de natuur naar binnen brengt. Dat was de eerste stap. De hellende oppervlakte van de blokjes breekt geluidsgolven, en verbeteren hiermee de akoestiek in grote ruimten.
Er zit een hele studie achter het ontwerp en een heleboel manuren om het kunstwerk zo te krijgen zoals het nu is. Geef jezelf dan ook eens goed de tijd het kunstwerk te bekijken als je binnen bent bij Meeting Plaza. Als je goed kijkt zie je dat alle blokjes dezelfde maat hebben en op dezelfde manier gesneden zijn. Toch lijken ze allemaal anders door de verschillende kleuren en de verschillende richtingen waarop ze op de muur gebracht zijn. “Uiteindelijk heb ik veel tijd gestoken in hoe het er uit moest komen te zien. Daarna heb ik bijna 6000 blokjes (5972 wel te verstaan) gesneden en gekleurd en op de muur bevestigd.”
Ea maakte alles zelf tijdens de hittegolf van de zomer van 2018, in haar atelier was het 38 graden. “Ik stond met mijn voeten in een bak ijs om koel te blijven. Het was veel werk, maar ik raakte er ook van in een trance. Ik heb een week lang elke dag gezaagd, om alle stukjes bij elkaar te krijgen. Het kleuren ging daarna gelukkig vrij snel, dat was ook geweldig leuk om te doen. De blokjes werden in grote kleurbaden, in gradients geverfd. Het leuke is dat door de nerven van het hout de kleuring van de blokjes steeds weer anders is. Door de unieke nerven van elk blokje hout kan ik het eindresultaat niet 100% controleren. Dat is waar het werk voor mij tot leven komt.”
Naast het houtkunstwerk op de muur heeft Ea ook de 3D-letters gemaakt die boven alle zaaldeuren hangen, de plattegronden en de quotes die je in de zalen ziet hangen. En soms ook helemaal niet ziet. De quotes zijn namelijk subtiel aangebracht met doorzichtig folie. Zodat ze niet te veel opvallen, maar voor de goede kijker wel te zien zijn. Hierdoor hebben ze niet teveel impact in de ruimte en haal je er toch inspiratie uit.
Ea over modern werken
Als ik Ea vraag hoe zij denkt over modern werken, krijgen we een mooi gesprek over de leuke kanten en de minder leuke kanten van ondernemen. Ea geeft 2 dagen in de week les op de G. Rietveld Academie, wat continuïteit en een stukje zekerheid biedt.
“Het ondernemen past bij mij, en gelukkig gaat het de afgelopen twee jaar erg goed. Maar ondernemen vraagt veel. Als zelfstandige draag je veel verantwoordelijkheid, en hiermee ook risico. Grote projecten als deze vragen veel tijd om nieuwe dingen uit te proberen. En ik moet veel voor-investeren. Facturen worden vaak pas achteraf betaald, alle kosten voor materiaal en arbeid moet ik wel eerst maken, voor ik ze betaald krijg. Die spanning is voelbaar, maar geeft ook net dat beetje adrenaline om alles te geven om het beste resultaat te leveren.”
(on)Zekerheid
“Ik vind het vaak spannend dat ik alles zelf moet doen: communicatie, administratie, concept, ontwerp, productie en installatie van een project. Het ligt allemaal op mijn bordje. Dat is voor mij wel het grootste verschil met voor een bedrijf werken. Daarnaast heb je in loondienst niet alleen financiële zekerheid, het is ook een zekerheid dat je beschermd bent door het bedrijf waar je werkt. In loondienst representeer je immers – samen met je collega’s – de visie van het bedrijf waar je voor werkt volgens de regels die daar gelden. Als zzp’er is het allemaal erg persoonlijk. Ondernemerschap is een avontuur dat verantwoordelijkheid, maar ook een hoop vrijheid en persoonlijke groei met zich meebrengt.”
The post “Het is niet zomaar een verzameling blokken” appeared first on Seats2meet.
Als het er niet is, dan creëer je het toch gewoon?
Er zijn van die verhalen die zo mooi zijn dat je ze wel moet delen. Verhalen van mensen die iets creëren omdat ze iets missen en daar dan een bedrijf omheen bouwen. Daphne en Erik, eigenaren van rose&vanilla zijn van die mensen. Die het gewoon doen en dat zo goed doen, dat je er ‘vanzelf’ succesvol mee wordt.
Toen bleek dat de dochter van Daphne en Erik allergisch was voor gluten en lactose en ze hierdoor nooit eens iets lekkers mocht, besloot Daphne de keuken in te duiken en taart te gaan bakken. Gluten- en lactosevrij. Ze had dit voor zichzelf kunnen houden, maar besloot dat niet te doen. In haar keuken creëerde ze de lekkerste gluten- en lactosevrije taarten en koeken voor iedereen die worstelde met hetzelfde dilemma.
Algauw was de eigen keuken niet groot genoeg meer en werd een nieuwe locatie gezocht. Zo ontstond de bakkerij aan het begin van de Amsterdamsestraatweg in Utrecht. rose&vanilla staat voor taart die niet te zoet is, die altijd gluten- en lactosevrij is, meestal veganistisch en vooral heeel erg lekker. Het succes van rose&vanilla is dan ook niet gek. Nu steeds meer mensen bewust worden van de impact van gluten en lactose op hun welzijn, gaan ze op zoek naar alternatieven. En die alternatieven zijn lang niet altijd lekker of makkelijk te vinden. Alles wat je bij rose&vanilla vindt is lekker, voor de chocoladeliefhebbers zijn er heerlijke brownies en een briljante chocolade-kokostaart. Voor de liefhebbers van cheesecake zijn er fantastische smaakvolle kokos-citroentaartjes en sinaasappelbosbessentaart. En als klapper op de vuurpijl een glutenvrije vegan appeltaart met die heerlijke appeltaartsmaak van vroeger, zonder suiker en tarwe.
Ondertussen was de bakkerij op de Amsterdamsestraatweg te klein geworden door de grote aanvraag van taarten, die op steeds meer plekken te koop waren. Daarom is de bakkerij nu een taartencafé geworden waar je lekker relaxed kunt zitten, in een omgeving waar je geen haast voelt en er alle tijd is voor een goed gesprek, een fijne glutenvrije lunch, heerlijke koffie en natuurlijk taart! De bakkerij is verhuisd naar Maarssen, waar een team van bewuste bakkers zich ontfermt over de productie. Ook Daphne bakt nog steeds mee!
Sinds een paar weken zijn de lekkernijen van rose&vanilla toegevoegd aan het assortiment van Seats2meet Utrecht CS. Je kunt ze komen proeven tijdens S2M Festival Connecting Stories.
The post Als het er niet is, dan creëer je het toch gewoon? appeared first on Seats2meet.
De vier voordelen van de flexwerkplek
Zoals je in de titel kunt lezen ben ik het niet eens met dit artikel. Het werken in een koffietent zorgt ervoor dat ik de concentratie snel kwijt ben. Ik moet kiezen welke koffie ik wil drinken en het mag geen gewone zwarte zijn want dan hoor ik er niet bij.
Latte met sojamelk, cappuccino met amandelmelk of wil je liever een zwarte thee?
Er lopen verschillende gesprekken door elkaar die ik onbewust ga volgen. Zodra de koffie op is, staat de barista bij de tafel en ben ik – inmiddels geïrriteerd – weer terug bij af.
Ik geef de voorkeur aan een flexwerkplek en om specifieker te zijn Seats2meet (in Den Bosch). Waarom?
Je kunt zonder scheve gezichten te krijgen zwarte koffie drinken. Nee even serieus, deze flexwerkplek heeft de gezellige collega’s die je mist als je alleen thuis werkt. Iedere freelancer staat open voor een praatje of voor advies. Je betaalt op deze manier met sociaal kapitaal en dat zorgt voor een uitbreiding van je netwerk en kennis.
Terwijl ik thuis binnen een kwartier afgeleid ben van mijn werk, kan ik hier meters maken met schrijven en ondernemen. Ik zie geen volle wasmand, grote afwas of een stofzuiger die schreeuwt om aandacht. Het voelt alsof je op kantoor zit en intussen iedere minuut de mogelijkheid hebt om te wandelen of koffie te halen.
Als ik vastloop omdat ik iets niet weet op het gebied van administratie (dit is niet mijn sterkste kant), kan ik het probleem meteen in de groep gooien. En past mijn logo niet op het nieuwe visitekaartje? Toevallig zit er een product designer tegenover me, waardoor ik binnen een kwartier het juiste formaat van het logo in de mailbox heb.
De gezellige en open sfeer die er heerst, heb ik niet eerder op een werkvloer ervaren. Ik heb er zelfs een vriendschap aan overgehouden, dus waarom zou je nog anoniem in een koffietent willen werken?
The post De vier voordelen van de flexwerkplek appeared first on Seats2meet.
7 voordelen van werken in een war room
© 2019 Annedien Hoen en Erwin Elling (Co-founders Rent a War Room®)
Een war room is een ruimte die optimaal (en dus flexibel) is ingericht voor strategische en creatieve processen. Dat levert overzicht, inzicht en inspiratie op. Het stelt mensen bovendien in staat om met meer toewijding en enthousiasme samen te werken. Hierdoor kan je als team wendbaarder en effectiever problemen tackelen, plannen maken of nieuwe producten en diensten ontwikkelen.
Het inzetten van war rooms is overgewaaid uit de Verenigde Staten. Zo zet Google Ventures war rooms in om met hun teams aan de slag te gaan. Zij halen hun inspiratie op hun beurt uit echte war rooms (ook wel situation room genoemd): ruimtes waar alle belangrijke kopstukken bij elkaar komen om inzicht te krijgen in wat er speelt, strategie te bepalen en besluiten te nemen. In zo’n ruimte kan je snel zien wat er speelt, bijvoorbeeld op landkaarten, whiteboards, papier aan de muur en beeldschermen. Ook bevinden zich in een goede war room de juiste materialen om te overleggen, dingen uit te denken, te ordenen, te schetsen en te plannen. Het brengt mensen bovendien automatisch in de juiste mindset: hier doen we belangrijke dingen!
Rent a War Room® ziet de meerwaarde voor organisaties van zo’n aanpak en heeft daarom een mobiele war room kit ontwikkeld die op locatie wordt opgebouwd, bij klanten on site of bij een locatiepartner, zoals verschillende Seats2Meet locaties.
De grote vraag is natuurlijk: Wat levert het op als je werkt in een war room?
1) Het brengt een eenduidige focus
Werken in een war room helpt je los te komen van je dagelijkse werkzaamheden. Het haalt je uit je groef en je wordt niet afgeleid door al je andere werkzaamheden, die ook dringend om aandacht vragen. In een standaard ruimte vergaderen wordt al gauw een standaard exercitie: praten en ongeïnspireerde plannen maken waarbij bovendien de helft van de deelnemers na vijf minuten al is afgehaakt. De doelmatigheid van een war room zorgt voor meer engagement: iedereen doet mee en er wordt dus ook meer hoogwaardige input en output gecreëerd.
2) Je zorgt voor concrete zichtbaarheid van processen
Strategie, creativiteit en innovatie zijn, hoe relevant ze ook zijn, vaak onzichtbare en ongrijpbare begrippen. Vaak zijn het ook nog eens geïsoleerde processen die onderling te weinig communiceren. Door war rooms te houden zie je veel meer gebeuren. Dat begint al in de aanloop, het plannen en opbouwen van een war room en het houden van een war room. Je ziet wat er ontstaat door wat je aan de muren ziet hangen, op tafel ziet liggen of visueel maakt met tekeningen. Je krijgt hierdoor veel meer grip op wat er leeft en moet gebeuren. Inzichten en resultaten worden in kaart gebracht en aan de muur gehangen, zodat iedereen het over hetzelfde heeft en je een volgende keer snel verder kunt waar je was gebleven.
3) Je gebruikt betere tools voor een beter resultaat
In een Rent a War Room® ruimte gebruiken we zorgvuldig uitgedacht meubilair en materialen die processen optimaal ondersteunen. Denk hierbij aan zitkubussen van stevig foam die ook als divider te stapelen zijn, custom whiteboards die te beschrijven zijn en waar dingen opgeplakt kunnen worden, grote hoeveelheden brownpaper om op te schrijven, tekenen en post-its te clusteren, onze Rent a War Room® StrategyMap waarop je alles kunt weergeven wat je maar wilt: stakeholders, beren op de weg, doelen, ambities of belangen.
4) Een war room organiseren is een krachtig statement
Wie een war room inloopt ziet aan alles: We gaan met elkaar de war room in – we gaan aan de slag! We gaan onze uitdagingen met daadkracht, creativiteit en een solide proces aanpakken.
Dit maakt enthousiasme in mensen los en activeert ze om méér van zichzelf te geven dan bij een gewone vergadering of brainstorm. De psychologie van een war room is daarom een erg belangrijk onderdeel van deze aanpak.
5) Je creëert een gedeelde werkelijkheid
Omdat war rooms processen en gedachten uit de hoofden van mensen halen en zichtbaar maken ontstaat er een gemeenschappelijk referentiekader. Daardoor krijgt iedereen meer inzicht in wat er speelt, worden er misverstanden weggenomen en bovendien toont wetenschappelijk onderzoek aan dat het gezamenlijk fysiek kunnen manipuleren van ideeën tot betere resultaten leidt.
6) Je krijgt meer voor elkaar in minder tijd
Met een goede ruimte, goede facilitatie en de juiste mensen bij elkaar kom je beter en (uiteindelijk) sneller tot de kern van wat er speelt en wat er moet gebeuren. Door deze betrokkenheid en ‘dwingende’ werking van een war room wordt je team effectiever en bespaar je bakken met tijd en energie als je niet links en rechts, in gefragmenteerde meetings, met verschillende intenties en methodes, input bij elkaar moet sprokkelen.
7) Je gebruikt de kracht van een hartslag
Het regelmatig bijeenkomen in een voor het behalen van hoogwaardig resultaat bestemde ruimte is een krachtig instrument om de bal op een gestructureerde manier aan het rollen te houden. Hoe vaak plannen jullie een heisessie of creatieve pressure cooker, waarna de boel weer piepend en knarsend tot stilstand komt? Voordat je weer wat nieuws ingepland hebt ben je zo weken of maanden verder. Door een serie war rooms in te plannen hou je een hartslag gaande op een manier die consistent en motiverend is. Dit kan bijvoorbeeld met het Innovatieabonnement van Rent a War Room®.
Hou je het liever bij het oude of ga je vanaf nu werken met war rooms? Rent a War Room® denkt graag met je mee over jullie uitdaging en wat daarvoor de beste aanpak is.
Je kunt je ook aanmelden voor onze training “Werken met War Rooms” die Rent a War Room® de komende periode regelmatig geeft. Bijvoorbeeld op 7 mei en op 4 juni in Seats2Meet Amersfoort CS.
The post 7 voordelen van werken in een war room appeared first on Seats2meet.
March 25, 2019
The Radisson Blu Palace Hotel is the first Seats2meet location in Noordwijk, the Netherlands
The Radisson Blu Palace Hotel in Noordwijk, the Netherlands is the first Seats2meet (S2M) location in that city. S2M connects people by offering workspaces within an organization to its network. Sharing knowledge is one of the main drivers of this. 11 years ago S2M was founded in Utrecht. Currently, there are 185 locations in 29 countries.
Schools and libraries, hotels and offices offer their vacant workspace to people to work, meet and start collaborations. Seats2meet offers more than just workspaces and meeting rooms. It creates a network of value for all by enabling serendipitous meetings with relevant others.
Nynke Willemsen, brand manager at Seats2meet says: “We have seen a need emerge for hotels to create diversity and life in their lobby’s which are often empty after breakfast. By becoming a Powered by Seats2meet location hotels now come into contact with their working neighborhood and facilitate a context for new meetings, collaborations, and development.“
André Aaij, General Manager at the Radisson Blu Palace Hotel in Noordwijk adds: “I see an opportunity for entrepreneurs who currently work at various locations to come work at the recently opened Dunes Lounge & Bar, experience our hospitality and use the knowledge which is on offer. The facilities such as fast and free WIFI, the best coffee and the parking on offer make the hotel an ideal location to work at, next to the beach. We are proud that Seats2meet concurs and added us to their network”
Entrepreneurs don’t pay at Powered by Seats2meet locations with money but with knowledge, talent, and interests. A check-in at a location using their Seats2meet Passport web or mobile application will enable a match with relevant professionals, content, events and other locations. Nynke Willemsen: “ The S2M Passport is the virtual place where your co-working world starts”.
André Aaij: “Our employees at the hotel also created a Seats2meet Passport and added which projects they are working on, as well as what their specialty is. Apart from facilitating the workspaces through S2M I hope new collaborations emerge where knowledge is shared between employees of the hotel and guests via S2M. Combining strengths, sharing knowledge and connecting people are values we hold dear at our hotel. Nynke Willemsen adds: “Seats2meet is about connecting to the right people, getting answers to the questions you have plus sharing knowledge to create new opportunities. With the S2M passport, guests of the Radisson Blu Palace Hotel will get access to relevant information and experts which enables them to grow on a personal and a professional level. It is an awesome service to offer as a hotel. We are extremely happy with the Radisson Blu Palace Hotel as a Powered by Seats2meet location. Serendipity grows by offering such diverse locations!”
The post The Radisson Blu Palace Hotel is the first Seats2meet location in Noordwijk, the Netherlands appeared first on Seats2meet.
March 24, 2019
Tips And Tactics: Reducing The Risks As An Entrepreneur
Risks are part and parcel of an entrepreneur’s life. Simply put, they are part of the package. But it does not mean you can’t nip in the bud of these risks. Experiences of the young entrepreneurs refer that if we follow a few simple strategies, the risk can very much be minimized and dealt away.
As an entrepreneur, you can reduce risks by subscribing to the following methods.
Transfer Your Headache to Insurance Companies
Insurance companies, if used rightly, can prove to be a very comforting cushion for entrepreneurs. You should bound insurance companies for your liabilities. This includes liabilities like commercial, environmental or product liabilities.
Insurance could cost money upfront, but there is nothing like working with the peace of mind. Through this, you could able to reduce your financial risk.
Minimize Threat by Risk Analysis
The factor of risk analysis plays a very vital part in the life of a successful entrepreneur. Through risk analysis, an entrepreneur comes to know about the potential consequences of an activity. It brings clarity of thought to him whether he should opt for a certain project or not.
Initiate Quality Control Structure
In order to ensure that your product meets the set standard, there has to be a solid quality control structure. Introduce the product at a small level first and get reviews. Bring changes accordingly and then go for a big scale launch.
Through quality control, the identified defects in products are rectified. It is like a chef checking the final plate before sending it to the customers.
Make sure the quality control is not over-processed otherwise it can increase the cost of the product.
Don’t Lean Too Much On Loans
Needless to say, there is nothing like starting a business without borrowing money. However, if you are compelled to lend some money then make it as less as possible.
Also, carefully consider the “type” of your business before taking a loan. Your financial needs might grow after officially stepping into a business, but make it a point to maintain a very small bar of borrowings.
Conduct Audits in Regular Intervals
Delaying audits could be very risky. In fact, it can put a lot of your business at stake. Conducting analysis regularly takes much of your stress away concerning financial frauds. Audits are critical if you don’t want to get into any significant financial trouble.
Avoid Undue Expenses
There are several expenditures a company could make. Advertisements, hiring a tenant space unnecessarily, distributing extra benefits to staff, and purchasing a vehicle when there is a low necessity of it are some of the examples. These all may be essential but not in growing age and sometimes never required. You can investigate what is mandatory for you right now. If not, then don’t spend the cash for it.
Similarly, many times a task can be achieved without using the money for it. For instance, marketing in a newspaper was the strategy of the previous century. Now, social media and marketing websites replaced this element. The reason may be because the newspaper readers are dying and new generation views almost everything on smartphones. You need to script an attractive commercial or content. If you are still finding any problem in producing an excellent composition, you can seek help from Academist Help or CrowdWriter and avoid the unjustified cost. Moreover, if you have written a piece but doubting for its accuracy, then avail the guidance of Australian Masters. With the help of such tools, you can make unnecessary cut-off waste of money.
Take Guidance from Other’s Mistakes
Read case studies to learn the insights of your business. Who knows if you are making the same mistake which somebody else has already made and you can get away from it reading about it? There are a lot of examples of our childhood that we learned a good idea from the bitter experience of our parents. Even many of us still examine our problems on the internet to seek its appropriate solution instead of going through numerous experiences of failure and then learn the correct method.
Seek the Help of an Attorney
Business laws could be difficult to understand on your own. It will be best to get a helping hand from a law expert. Otherwise, this can potentially lead you to a financial setback if you violate laws.
Not just you can heavily be fined in the face of breaking these laws, your reputation will also become so damaged that even super ideas of marketing will not suffice to revive it.
Invest in Your Employees’ Skills
This is not rocket science. You can reduce the risk in the business by elevating the skill-level of your workers. Since the boss can’t get into the thick of everything, employees command at many levels. They are less likely to ill-command if you invest in their proper grooming.
The post Tips And Tactics: Reducing The Risks As An Entrepreneur appeared first on Seats2meet.
March 22, 2019
Eén tip om je huis te ontspullen
Dit blog is geschreven door Roos Nabben. Roos is ook aanwezig tijdens S2M Festival Connecting Stories en deelt dan haar beste opruimtips met je. Vandaag alvast een voorproefje van haar werkwijze.
Zoek op google naar tips om te Ontspullen. 9 tips om te ontspullen, 5 tips om je huis op te ruimen, 3 tips om…….. Je wordt stapelgek van de hoeveelheid informatie. Je wilt gewoon ONTSPULLEN.
STOP
Stoppen met het verzamelen van zoveel spullen.
Stoppen met het hebben van zoveel gedachten erover.
Niet nog meer spullen, gedachten, tips, noem maar op!
Wat wil ik kwijt, hoe pak ik het aan en dan lees ik op internet hoeveel vragen ik mezelf daarover kan stellen.
Kan het ook anders? Eenvoudiger? Minder gedachten en minder spullen, dat is wat ik wil.
Wat is die ENE GOUDEN TIP om je huis te ontspullen?
Don’t worry
Die tip bestaat echt! Niet meer blijven zoeken naar meer en meer tips en dus meer en meer gedachten waarmee ik mezelf dol draai.
Die ENE GOUDEN TIP heb ik gevonden bij Marie Kondo:
DOES IT SPARK JOY?
En ja, dat kun je in het Nederlands vertalen met:
Word je hier blij van?
Hoe moet ik me dat voorstellen?
Inderdaad, je moet het je gaan voorstellen. Neem je voor dat je dit niet zweverig gaat vinden, want dan zet je weer alles opzij. Ga het gewoon DOEN, net zoals ik nu dit blog schrijf.
Je wilt niet weten door welke berg van verspilde gedachten ik me heen moest werken en nu zit ik dan toch maar te schrijven.
Dus……neem er echt even de tijd voor, ga op een plek zitten waar je je helemaal op je gemak voelt. Adem goed in en uit en dan, visualiseer jezelf temidden van jouw ideale plek om te wonen, hoe ziet dat eruit, hoeveel spullen, welk soort spullen. Droom er vrij op los……
Als je dat gedaan hebt, kom je in actie. Doe een experiment, neem een willekeurige lade of bak of plank van je kledingkast, leg alles op een hoop. Niet teveel om mee te beginnen, pak bijvoorbeeld alleen sjawls of sokken en neem ze stuk voor stuk in je hand. Blijf doorademen en vraag jezelf in alle oprechtheid: Word ik hier blij van?
Je begrijpt het al. Waar je blij van wordt, dat houd je en de rest gooi of geef je weg.
Van een olifant een mug maken
Dit experiment hierboven kost je misschien een kwartier.
Graag wil ik van je horen wat je van deze tip vindt.
Als je van deze tip houdt, dan zul je van mijn manier van werken houden.
Graag wil ik je helpen met het opruimen van je huis, maar alleen als je serieus bent, en door de berg van verspilling en spullen, die je tegen zult komen, heen wilt gaan, whatever it takes!!
The post Eén tip om je huis te ontspullen appeared first on Seats2meet.
March 20, 2019
Het pensioen van de toekomst
Dit artikel verscheen eerder op de site van de Werkvereniging, partner van S2M Festival Connecting Stories. Het verhaal van BrightPensioen is ook te horen tijdens dit festival.
Het Nederlands pensioenstelsel is ontstaan in een periode dat werknemers gedurende hun leven weinig van werkgever wisselden en zelden van branche. Inmiddels wisselen mensen veel vaker van werkgever. En lang niet altijd in vast dienstverband. Ons pensioenstelsel is niet aan deze situatie aangepast. Ons stelsel moet meer flexibiliteit en keuzevrijheid bieden. Iedereen moet, ongeacht arbeidsvorm, dezelfde mogelijkheden krijgen. Sjaak Zonneveld van BrightPensioen stelt de volgende vijf aanpassingen in ons pensioenstelsel voor.
1. Individueel pensioen
Wereldwijd vindt er een verschuiving plaats van Defined Benefit – waarbij het pensioenvermogen in een collectieve pot verdwijnt – naar Defined Contribution – waarbij mensen sparen voor hun eigen, individuele pensioenpotjes. Nederland heeft nog altijd een overwegend collectief Defined Benefit stelsel. Nederland moet naar een stelsel met individuele potjes waarbij wel risico’s collectief gedeeld worden. Dit maakt een einde aan de oneerlijke kapitaaloverdracht van laag opgeleid naar hoog opgeleid en van jong naar oud. Mensen krijgen meer betrokkenheid bij hun eigen pensioenspaarpot en er ontstaat ruimte voor keuzevrijheid.
2. Vrije keuze pensioenuitvoerder
Pensioen is uitgesteld loon. In Nederland bepaalt de branche waarin je werkt wie dat uitgestelde loon beheert. Dat is niet meer van deze tijd. Het gebrek aan marktwerking zorgt ervoor dat de pensioenbranche nauwelijks vernieuwt. Wanneer mensen de mogelijkheid krijgen te wisselen van pensioenuitvoerder, is er noodzaak tot efficiencyverbeteringen, kostenbeheersing en transparantie. Pensioenaanbieders zullen moeten veranderen en beter presteren om klanten te behouden en te krijgen.
3. Uniforme pensioenpremie
Het zou beter zijn om één landelijke (minimum) premiepercentage te hanteren. In veel landen zijn de pensioenpremies voor iedereen gelijk en jaren van tevoren bekend. Hierdoor weten werknemers en werkgevers waar zij aan toe zijn. Onze economie zal profiteren van deze stabiliteit.
4. Aftoppen verplichtstelling
Dat er verplicht pensioen wordt opgebouwd is goed, maar de huidige verplichtstelling is (veel) te hoog. Waarom moet iemand die een ton verdient verplicht sparen voor een pensioen van een dergelijke hoogte? Een verplichtstelling tot (bijvoorbeeld) tweemaal modaal is ruim voldoende. Daarboven is pensioen een arbeidsvoorwaarde die flexibel ingevuld moet kunnen worden.
5. Gelijke mogelijkheden voor alle werkenden
Het onderscheid tussen mensen met een vast dienstverband en zelfstandig werkenden vervaagt. Op gebied van pensioen zijn de verschillen tussen de (fiscale) mogelijkheden voor mensen in loondienst en zelfstandigen echter enorm. De mogelijkheden binnen de tweede en derde pijler moeten zoveel mogelijk gelijk getrokken worden. Desnoods kunnen deze pijlers zelfs samengevoegd worden. In elk geval moet het mogelijk worden kapitaal over te dragen tussen beide pijlers. Kortom: pensioen moet arbeidsvormneutraalworden.
Het pensioen van de toekomst
In onze visie heeft iedere Nederlander in de toekomst een eigen pensioenrekening. Wanneer je ergens gaat werken, geef je twee rekeningen door aan de werkgever. Eén rekening voor het salaris en één rekening voor de pensioenbijdrage. En als je ergens anders gaat werken of je gaat als zelfstandige aan de slag verandert er niets.
The post Het pensioen van de toekomst appeared first on Seats2meet.
Digital Workplace Is Missing Virtual Intelligence And a Digital Employee Experience
Attaining digital workplaces’ promised productivity boost demands leadership-wide collaboration and immediate action.
Digitalization has one theoretical and undeniable value: equal opportunity to have an effect and to be heard. Digital Democracy has been making waves of late, with visible figures like Mikael Junger driving it. There’s something new, and very Finnish, about taking the digital layer of our society, which most use for maximizing profit, and turning it into a tool for democracy. I fully stand by it and find myself looking for ways to bring digital democracy into the corporate world. Not to maximize profit, but to democratize decision making.
In the sense of democratic decision making, digital workplaces are perfect tools for igniting and leading change. It follows along the trend of restructuring organizations from pyramids to hives. This comes in the wake of baby boomers making way for Gen X in leadership. 54 % Gen X’ers reportedly consider themselves tech savvy, and use each week up to 40 minutes more time on social media than millennials [1]. There’s real potential for this transition to usher in a new era of corporate culture, where a global and diverse staff can work together as equals on a digital platform. At least that’s the vision, we’re not there yet.
As all things to do with society, structures and culture, there’s many reasons why it’s taking us so long. I’d like to dive into two manageable and attainable parts of the dilemma: The human-digital-human translation and the Digital Employee Experience (DEX).
The Human-Digital-Human Translation
We aren’t very good at it.
We don’t often think about digital communication as the translation that it is, as it’s so commonplace. A face-to-face communication bases on, among other things, shared understanding of context and connotation, with the added benefit of full haptic audio visual clues as to what the speaker means and live feedback on how the listener takes it. Digital communication is none of that. It’s you translating an idea to a specific digital channel with your personal digital dictionary and the recipient translating it back according to theirs. Mistranslations happen, a lot.
In an organization’s transformation phase, employees’ access to their superiors and leaders is critical, and digital workplace is a fantastic platform to host that connection. But we need to be aware of the mistranslations that happen when communication is heavily digital.
A While back there was an eye opening article on Harvard Business Review [2] about the virtual work skills we all need whether we work remotely or not. They referred to something called ”Virtual Intelligence”, the skills of establishing “rules of engagement” for virtual interactions, and building & maintaining trust. Having these skills is what makes digital workplaces work, because they keep the digital translations on the right path and successfully simulate face-to-face interactions. As the article pointed out, learning these skills isn’t just a personal responsibility but a task for employers, as they have plenty to gain from it.
For example, one thing to consider is Google’s research into high-performance teams [3], which uncovered the significance of psychological safety in team work. Trust is a key component in the phenomena, where teams either feel, or do not feel, safe to take calculated risks, to innovate and collaborate openly. Without sufficient employer support in learning virtual intelligence, we can’t hold our remote teams to the same standards as our local ones.
The Case for Digital Employee Experience
In the past year or three we’ve successfully cracked down on employee experience. What we have now are organizations that are modern in structure, culture and physical space, but lack in their digital layers. Bob Egan and Rita J. King‘s webinar “Born Disruptive” [4] pinpoints the dilemma of current digital workplaces pretty brilliantly by referencing these facts:
“Employees often cite technology as a key barrier to efficiency.”
”Technology failure is regarded as one of the top 3 pain points in the workplace.”
As the next step of improving the employee experience, we need to consider the digital experience as well. It’s not just about offering digital tools and platforms for work, but about creating a digital organic extension of the office. That means moving work & processes to digital platforms only to solve existing issues. If we go digital just for the sake of being digital, we’ll see a worrisome drop in user engagement as soon as the introduction is over and self-management is required.
One reason to this predicament could be that DEX falls somewhere in between HR’s, Business leadership’s and IT’s jurisdiction. None can handle the entity on their own, and collaboration has been painfully difficult. The unfortunately delicate process of creating a successful DEX hinges on their collaboration [5]: mapping out the actual need for digital workplace solutions, understanding the users’ different backgrounds and level of digital know how, engaging the staff in feedback and development, communicating a clear and concise idea, and finally always maintaining the build-measure-learn loop.
So what if we don’t do any of it? Fixing digital communication & experience doesn’t sound imperative, and in some scale it certainly isn’t. But the continued success of employer branding, talent acquisition & retention, overall improved organizational agility and additional profit via e.g. Distributed Agile models (digital teamwork across time zones to ensure 24/7 service), make a compelling case for developing one hell of a digital workplace for your virtually intelligent staff.
[1] https://www.cnbc.com/2018/04/11/generation-x–not-millennials–is-changing-the-nature-of-work.html
[2] https://hbr.org/2018/10/the-virtual-work-skills-you-need-even-if-you-never-work-remotely
[3] https://hbr.org/2017/08/high-performing-teams-need-psychological-safety-heres-how-to-create-it
[4] https://www.youtube.com/watch?v=xZ84OUy8zO0&feature=youtu.be&t=559.
[5] https://www.gartner.com/smarterwithgartner/the-recipe-for-a-digital-workplace/
The post Digital Workplace Is Missing Virtual Intelligence And a Digital Employee Experience appeared first on Seats2meet.
