Marcel van Marrewijk's Blog, page 38

Hoera, het wordt ingewikkeld!

Op 28 Oktober lanceren Co-founder van Seats2meet.com Ronald van den Hoff en journalist Hans van Willigenburg hun nieuwste boek: “Hoera, het wordt ingewikkeld!” Omgaan met de complexiteit van morgen. Een boek over alledaagse complexe vraagstukken, helder & vrolijk uitgelegd.

Essentieel leesvoer.

Reden voor een feestje! Ben jij erbij? 

Negatief

“Kijk, het is eigenlijk heel simpel,” zei Guus, en ik had direct spijt dat ik hem wat gevraagd had. Want Guus is accountant en werkt bij een bank, en als hij zegt dat iets heel simpel is, volgt meestal een verhaal waar geen touw aan vast te knopen is.

“Als wij, als bank, ons geld bij de Centrale Bank willen stallen, dan moeten we daarvoor betalen. De Centrale Bank rekent, met andere woorden, een negatieve rente. Dus als jij je geld bij ons parkeert, dan hanteren wij een nog negatievere rente, want wij moeten er natuurlijk wel wat aan verdienen.De Centrale Bank doet dit trouwens om de economie te stimuleren. Ze willen dat mensen minder sparen en meer uitgeven.”

“Maar dat slaat toch nergens op!” antwoordde ik. “Ik spaar om straks de studie van mijn kinderen te kunnen betalen.Dus als ik minder rente krijg, dan moet ik juist meer gaan sparen, anders heb ik straks niet genoeg. Als ze de economie willen stimuleren, dan kunnen ze beter de basisbeurs weer invoeren.”

“Haha, ja, maar, daar gaat de Centrale Bank niet over, hè. Daarvoor moet je bij de regering zijn.”

“Maar de regering wil toch ook de economie stimuleren? En die kunnen nu toch tegen een negatieve rente geld lenen? Dus met geld toe?”

“Zo simpel is het natuurlijk ook weer niet.” Guus schonk zichzelf nog een glas wijn in. “De regering moet denken aan het financieringstekort. En de staatsschuld. We willen onze kinderen toch niet met een schuld opzadelen doordat wij het geld verjubelen?”

“Die studieleningen resulteren anders ook in een flinke schuld, hoor. En nu we het daar toch over hebben: waarom verstrekken jullie eigenlijk geen studieleningen, als bank? Zelfs als je daar renteloze leningen van maakt, is het altijd nog voordeliger dan je geld bij de Centrale Bank stallen, als ik het goed begrijp.” Ik keek om me heen of er ergens nog bitterballen waren.

Guus schudde zijn hoofd. “Wij moeten onze balans opschonen. De Basel-2 richtlijn, weet je wel. Minder leningen, en zeker minder riskante leningen.”

“Laat me het even samenvatten,” zei ik. Het was bijna zes uur en ik moest een trein halen. “De rente is negatief om de economie te stimuleren. Maar daardoor gaan mensen juist nog minder uitgeven. De overheid geeft geen geld uit vanwege de staatsschuld, en de bedrijven niet omdat ze geen leningen van jullie krijgen. Dus al met al geeft er niemand geld uit. Sorry hoor, maar zijn al die bobo’s achterlijk of zo?”

“Ik vind jou wel erg negatief, Ronald.”

The post Negatief appeared first on Seats2meet.

De Kilimanjaro beklimmen voor War Child

De Kilimanjaro beklimmen voor War Child. Ik (Anna) zag er één bericht over en wist gelijk: “daar ga ik aan mee doen!” Uit beleefdheid overlegde ik het thuis maar eigenlijk was het meer een mededeling.

Kili Challenge voorbereidingen 

Het binnenhalen van sponsorgeld viel reuze mee. Mailtjes, appjes, één statiegeld actie in 

de lokale supermarkt en ik had mijn streefbedrag al binnen.

Ik was ongetraind en zenuwachtig maar ik wist: ‘ik ga het halen, waar een wil is is een weg’. En ik heb een wil.

De groep leerde elkaar kennen tijdens een trainingsweekend weg: een ontzettend gezellige en diverse groep van 14 mensen inclusief de Nederlandse begeleidster. 20 t/m 60 jaar jong. De dragers zijn in ons geval met wel 55 mensen! Ze nemen eten, tenten, onze grote tassen mee en zelfs wc’s. Wij dragen alleen onze dag tas.

 

Beklimmen Mount Kilimanjaro

In 5 dagen lopen we omhoog om de top te bereiken van 5895 meter hoog.

Elke dag is anders. Ella in mijn team heeft de Kilimanjaro al bijna een keer beklommen. Wat een lieve en sportieve vrouw. Ze vertelt ons: ‘een olifant eet je in plakjes’. Als je de Kilimanjaro beklimt dan weet je wat ze hiermee bedoelt. Elke dag is mooi, elke dag is anders en het word steeds zwaarder.

Het ging mij goed af. Ontspannen liep ik op mijn eigen tempo. We hadden 1 op 2 begeleiding. Af en toe hoorde je ze roepen. Zo controleerden ze met elkaar of het wel goed ging. Ze zongen ons de berg op.

Van hoge bomen naar struiken naar vulkaanstenen terug naar struiken en weer stenen, grind en als laatst zand met een randje sneeuw om ons heen.

Vrijheid, mooie natuur, een uitdaging, gezelligheid, goede zorg, heerlijk eten en of je het nou haalt of niet: je bent een held. Wat wil een mens nog meer?!

Wat een uitzicht op de top

De laatste dag naar de top. We vertrekken midden in de nacht. We lopen langzaam, nog langzamer dan dat je je kan inbeelden.

Ik kom een uur later aan op de top dan mijn groepsgenoten. Zij stonden in de rij voor een fotomoment op de top, ik had de hele berg voor mijzelf. Nooit spijt gehad dat ik mij heb opgegeven. Ik pak het ijs van de berg om zeker te weten dat het allemaal waar is. Ik heb de wereld letterlijk aan mijn voeten.

De afdaling

Niet veel later loop ik met mijn begeleider weer naar beneden. Soms is dat nog zwaarder dan naar boven. Nog 2 dagen en we zijn weer in de lodge.

Alles nog een keer. Nog één keer het spelletje take 5 spelen, de tent opruimen met mijn tent maatje, van het heerlijke ontbijt genieten. We krijgen fruit, pannenkoekjes, een soort brood, verschillende soort beleg (eerder hebben we ook pap gehad) en “natuurlijk” koffie en thee. Je hoeft het niet te vragen, voordat je het weet is het weer bijgevuld.

We stappen flink door met onze stokken. Zoals Ella zegt: als het pad rood wordt, zijn we er. Aan de ene kant jammer aan de andere kant helemaal klaar voor alles wat komen gaat.

Het foto moment is daar, onze finish! We hebben het gedaan. Trots en blij.

Terugblik

De Kilimanjaro beklimmen is een echte aanrader voor iedereen. Je geeft jezelf een super mooie herinnering en een kind via War Child een toekomst. War Child al het goeds gewenst met het mooie werk dat jullie doen! 

War Child steunt kinderen in (ex)conflictgebieden met psychosociale hulp, onderwijs en veilige speelplekken. Zo werken de kinderen aan een mooie toekomst.

The post De Kilimanjaro beklimmen voor War Child appeared first on Seats2meet.

Werkplek van de week – 2

Even voorstellen: ZP’er Bart! Luistert graag naar elektronische muziek onder het werken, maar wat doet hij precies? En welk levensmotto is voor hem van toepassing? Lees het in de rubriek: de werkplek van de week!

Aarde als motivatie

Als kind was ik al gefascineerd door de aarde. Toen Google Maps beschikbaar kwam, ging ik daar spelenderwijs mee aan de slag. Ik kon als het ware de aarde digitaal verkennen met enerzijds menselijke creaties, en anderzijds plekken als woestijnen waar je als mens nauwelijks kunt komen.

Verder is al vroeg de ondernemersdrive bij mij naar boven gekomen. Toen kwam ik op het idee om aarde als kunst te verkopen. Ik vond dat meer mensen bewust mochten worden van de schoonheid van de aarde. Met als groter doel te laten zien wat voor centrale rol de aarde en de natuur in ons leven heeft. Zo is mijn bedrijf Aardplaat ontstaan. Met satellietbeelden gemaakt van bovenaf worden delen van de aarde op een nieuwe creatieve manier in beeld gebracht. Dit zal hopelijk onze verbinding, en alles wat met op de aarde gebeurt, versterken.

Icy Vortex, een greep uit de collectie van Aardplaat

Onverwachte ontmoeting

Ik ben bij Seats terechtgekomen omdat ik op zoek was naar een openbare plek om te werken. Het helpt voor mij om te werken tussen andere ZP’ers. De lunch is top, de koffie is erg lekker en de medewerkers zijn uiteraard erg leuk om even een babbel mee te maken.

Onverwachte ontmoetingen, waar Seats voor staat , heb ik ook zeker meegemaakt. Ik kwam via een man bij Seats terecht bij een workshop van de School voor Wereldverbeteraars, die mij een zet in de goede richting gaven om te kijken wat ik leuk vond om te doen. Ook ben ik via een andere co-worker in contact gekomen met een ondernemer die wil samenwerken met mijn bedrijf. Dit is een jongen die van verschillende gewassen in de landbouw kunst maakt. Met als boodschap dat je verscheidenheid in gewassen moet hebben. Dit sluit mooi aan bij mijn gedachtegang over ondernemen in combinatie met de aarde en natuur.

Speeddaten

Een tip voor Seats zou zijn om de interactie tussen gasten nog meer te stimuleren. Bijvoorbeeld dat een zaal 1 keer per week vrij blijft waar je een soort van koffie / speeddate achtige setting creëert. Hierdoor wordt de drempel wellicht nog lager om op mensen af te stappen. En dat mensen meer een idee krijgen van elkaar over hun werkzaamheden. Zo komt Seats nog meer in hun kracht, verschillende mensen en netwerken die met elkaar in contact komen, wat weer waarde toevoegt.

Gevoel als kompas

Wat ik zelf wil meegeven aan mensen is dat je leert luisteren naar je gevoel. En de dingen navolgt waar op een natuurlijke manier je interesse heengaat. Ik denk dat iedereen wel op een natuurlijke manier ergens energie van krijgt. Bij mezelf is dat met nieuwe ideeën komen door te sparren met verschillende mensen. En te onderzoeken hoe je dat vorm gaat geven in een professionele setting. Durf die stap te nemen met dingen te doen je eigenlijk wil. Zoals bij mij ondernemen en mijn passie voor de aarde te combineren.

Funfacts:

Muziek tijdens het werken:

Wisselend, maar wel een voorkeur voor elektronische muziek, bijvoorbeeld Coccolino Deep.

Favoriete lunch:

De hartige pizza’s / quiche. Sowieso heeft een warme lunch wel mijn voorkeur.

 

 

The post Werkplek van de week – 2 appeared first on Seats2meet.

Het nieuwe boek van Operation Education: Het Onderwijsvragenboek

Het onderwijs is in beweging, gedreven door een sterke behoefte om dingen anders te doen, om beter aan te sluiten bij wat kinderen en jongeren nodig hebben, bij wat de samenleving nodig heeft, bij nieuwe inzichten uit de wetenschap en bij waarden die veranderen. Verspreid over heel het land ontstaan daarom nieuwe vormen van onderwijs op basis van uitgesproken visies, waarin onderwijs radicaal anders vorm krijgt. Tegelijkertijd zijn ook veel bestaande scholen hard op zoek naar creatieve oplossingen en manieren om binnen het huidige systeem hun onderwijs anders in te richten.

Vormgeven aan nieuw onderwijs vraagt om ruimte: ruimte om te onderzoeken, ruimte om te experimenteren en ruimte in ons denken. Die ruimte ontstaat zodra je met nieuwe ogen naar ons huidige onderwijssysteem kunt kijken. Weten we waarom we de dingen doen zoals we ze doen in het onderwijs?

We gaan ervan uit dat er goed is nagedacht over ons onderwijssysteem, over wat een ‘goed onderwijssysteem’ is en dat het gebaseerd is op wat ‘het juiste’ is voor de ontwikkeling van de mens. Maar is dat wel zo? Of laten we ons vooral leiden door patronen en gewoonten?

Het Onderwijsvragenboek is een onderzoek naar het waarom in onderwijs, naar de historische achtergrond, naar de voordelen, de nadelen en de mogelijke alternatieven. Want pas nadat we onszelf deze fundamentele vragen hebben gesteld, kunnen we doelbewuste keuzes maken over de invulling van onderwijs.

Met het stellen en beantwoorden van deze vragen kom je tot verrassende inzichten. Je krijgt niet alleen een beter begrip van de manier waarop ons huidige onderwijssysteem tot stand is gekomen, je kijkt ook met andere ogen naar ons onderwijs. De antwoorden die we vinden op de Onderwijsvragen geven context en taal aan een ‘onderbuikgevoel’ dat zegt dat er iets niet klopt. Je ervaart de afstand tussen dat wat naar jouw idee nodig is en dat wat in de praktijk gebeurt. Je komt ‘los’ van het oude, van de manier waarop we de dingen nu gewoon zijn te doen. Je ervaart de ruimte om het zelf anders te doen.

In het boek nemen we je ook mee op weg naar eigentijds onderwijs. De bron van dit onderwijs zijn wij namelijk zelf. Vanuit onze diepe intentie, onze bedoeling, geven we vorm aan het nieuwe. Deze zoektocht naar toekomstgericht onderwijs is een gezamenlijke zoektocht van leerlingen, ouders, leraren, schoolleiders, bestuurders, lerarenopleiders, medewerkers van overheden en andere onderwijsondersteunende organisaties – uit het gehele spectrum van educatie, inclusief kinderopvang, jeugdzorg en het bredere netwerk rondom scholen, zoals cultuurorganisaties en sportverenigingen. Dit boek bevat dan ook tientallen voorbeelden van scholen en onderwijsprofessionals die het al anders doen.

Ben je bereid jezelf fundamentele vragen te stellen? Dan is dit boek voor jou!

https://operation.education/over-het-onderwijsvragenboek/

OVER DE AUTEURS

Claire Boonstra, Claudette de Graaf Bierbrauwer en Nanda Carstens zijn de auteurs van dit

boek. Nieuwsgierigheid naar, en hartstocht voor, de ontwikkeling van het oneindige potentieel van de mens, de zo noodzakelijke evolutie van de samenleving en het bewustzijn dat onderwijs daar een doorslaggevende rol in speelt, is wat hen drijft.

The post Het nieuwe boek van Operation Education: Het Onderwijsvragenboek appeared first on Seats2meet.

Submit Events for European Freelancers Week & Participate in Coworking Camp

Are you planning an event for freelancers or dedicated to the topics of freelancing, and remote work? The European Coworking Assembly has adopted European Freelancers Week, and is looking for events about and by freelancers and freelancing, between the October 18-27.

If you would like to submit your event please visit the European Freelance Week Website to fill in the submission form and get more details!

 

Are you planning to attend Coworking Europe Conference in Warsaw on November 13-16 this year? There are still places available in the ‘Coworking Camp’: the price includes accommodation and a specially priced conference ticket.

For more details you can contact Jeannine van der Linden from European Cowork Assembly: jeannine@coworkingassembly.eu

The post Submit Events for European Freelancers Week & Participate in Coworking Camp appeared first on Seats2meet.

Zin in je werk

Meer dan 20% van de mensen  heeft het idee dat hun baan geen enkele zin heeft. Ze kunnen dit idee hebben omdat ze vinden dat hun baan geen enkel nut heeft. Of ze vinden dat hun werk in gaat tegen belangrijke principes die ze zelf hebben. Dit soort werk wordt ook wel bullshit jobs genoemd.

Zinloosheid in je werk

Het gemis van zin in een werk neemt niet alleen je werkplezier van weg, het zorgt ook voor veel grotere problemen zowel op je werk als  thuis; zo word je veel minder stressbestendig  en loop je een vergroot risico op een burn-out. Omgaan met werkdruk en werkstress gaat dus veel verder dan efficiënt werken. Het is dus ook niet alleen de zaak van de individuele werknemer die niet goed genoeg met stress om kan gaan.

Zo maakt het ook uit wat de inhoud van je werk is, welke missie de organisatie heeft waarvoor je werkt en in hoeverre het werk dat jou afdeling/organisatie doet past bij wie jij bent. Juist jou positie in dit grotere geheel draagt bij aan of je het gevoel hebt dat je werk zin heeft. Want nut hebben en/of zingeving kun je niet in je eentje doen.

Te groot voor mij alleen?!?

Nu krijg je misschien het idee dat ik je voorhoudt dat je bij een hele maatschappelijk verantwoorde organisatie moet werken en hard aan de slag moet om de wereld te verbeteren. En dat wanneer je niet bij zo’n soort organisatie werkt, je ook geen zingeving in je werk zult vinden. Maar dit is niet wat ik bedoel. Het gaat niet om perfectie of om aan alles wat je belangrijk vindt tegelijk te werken. Waar het wel om gaat is dat je iets aan zin ervaart. Dat je niet het gevoel hebt dat wat jij doet geen enkel verschil maakt of, nog erger, dat wat jij met je werk doet de wereld tot een slechtere plek maakt. Wat ik bedoel is dat je je werk kunt doen wat jij belangrijk vindt en het gevoel hebt dat je kunt bijdragen aan een betere wereld. Hoe klein de invloed ook is die je hebt, zolang jij het gevoel hebt dat het enige verschil maakt in positieve zin is het voldoende.

Zelf zin geven in je werk

Het goede nieuws is dat je niet alleen passief hoeft af te wachten of je werk je zin geeft. Je kunt hier namelijk zelf actief mee aan de slag. Als je weet wat jij écht belangrijk vindt om na te streven in je leven en je werk kun je  er tijdens je werk veel meer rekening mee houden. Zo kun je in je huidige werk meer de nadruk leggen op die aspecten die je helpen om de zin van je werk te vergroten. Ook kan weten wat je echt belangrijk vindt helpen om, wanneer je een andere baan wilt, voor de juiste baan in de juiste organisatie te kiezen.

Workshop

Lijkt het jou wel wat  om actief  aan de slag te gaan om nog meer zin en voldoening  in je werk te ervaren?  Kom dan naar mijn workshop Zin in je werk tijden het Seats2meetfestival Werk, hoe zit dat? op maandagmiddag 28 oktober  in Utrecht.

                     VPRO Tegenlicht maart 2019

                     Term van antropoloog David Graeber (2013)

The post Zin in je werk appeared first on Seats2meet.

5 meest gemaakte fouten bij het schrijven van een ‘Over ons’ pagina

Laten we beginnen met een interessant weetje: 1 van de 4 meest bezochte pagina’s is de  ‘Over ons’ pagina.

Nog een interessant weetje: het overgrote deel van de websites die ik tegenkom, bevat geen goede ‘Over ons’ pagina. We zijn vaak geneigd om ons te veel te focussen op enkel onze business. Dat is niet gek, maar de randzaken zijn minstens zo belangrijk. Zo bepaalt bijvoorbeeld de toon waarop je communiceert de boodschap soms meer dan de inhoud. Onderschat dus nooit randzaken van je bedrijf en website, waaronder de ‘Over ons’ pagina. Hieronder ga ik dieper in op de 5 meest gemaakte fouten bij het schrijven van een ‘Over ons’ pagina.

1. Oninteressante en te lange tijdlijn

Laten we eerlijk zijn; over jezelf praten is moeilijk (hoewel sommige mensen daar weinig last van lijken te hebben). Wellicht is dat de reden dat deze pagina op veel websites bestaat uit een tijdlijn. Hoe ontstond het bedrijf en wat is er wanneer allemaal gebeurt? Soms kan dat een zeer interessant verhaal zijn waar de kern van wie ze zijn helemaal geraakt wordt, maar in de meeste gevallen is dat helaas niet het geval. Voor de oprichtsters van het bedrijf is het waarschijnlijk een mooi overzicht waar met trots op wordt teruggekeken, maar waak ervoor dat het voor de onbekende bezoeker geen saai, langdradig verhaal wordt waar geen end aan lijkt te komen.

2. Geen call to action

Een ‘Over ons’ pagina wordt niet zomaar gelezen. Je komt erop terecht als je het bedrijf en de mensen erachter beter wilt leren kennen om daar mede je beslissing op te baseren om al dan niet met het bedrijf in zee te gaan. Deze pagina kan je dus maken of breken. De stap die logischerwijs gezet moet worden na het bezoeken van deze pagina, is converteren. Maar weinig websites hebben een call-to-action (knop) toegevoegd op de ‘Over ons’ pagina. Zonde, want je wil juist de bezoeker aansporen tot het ondernemen van actie en deze pagina is de perfecte plek om ze naar de gewenste pagina te sturen waar die actie ondernomen kan worden.

3. Afbeeldingen/video’s ontbreken

Beeldmateriaal, zoals afbeeldingen en video’s, mag echt niet ontbreken op de ‘Over ons’ pagina. Het geeft het verhaal en het bedrijf een gezicht, waardoor je anders wordt dan anderen en wat mensen direct een echt beeld geeft van een bedrijf. Toch houden veel websites het bij het alom bekende doelstellingen-, visie-, missie- verhaal wat op elk vergelijkbaar bedrijf van toepassing zou kunnen zijn. Onthoud altijd waarom bezoekers je ‘Over ons’ pagina bekijken! Waarschijnlijk is dat om je beter te leren kennen en daar horen afbeeldingen bij.

4. Er worden geen redenen genoemd waarom er met jou in zee moet worden gegaan

De ‘Over ons’ pagina is de uitgelezen plek om (nogmaals) je autoriteit en betrouwbaarheid te tonen. Mensen die twijfelen met je in zee te gaan en op deze pagina belanden, kun je hiermee over de streep trekken. Toon bijvoorbeeld een aantal positieve recensies, logo’s en samenwerkingen om je autoriteit te tonen wat bezoekers vertrouwen in je geeft. Houd het wel bescheiden en wees ook niet bang om kwetsbaarheid te tonen. Bedrijven maken nog te weinig gebruik van deze wetenschap.

5. Onpersoonlijke, droge kost

Wat ik nog steeds veel te vaak tegenkom, is een ‘Over ons’ pagina gevuld met taaie kost als: missie, visie, doelstellingen en dat zonder enige persoonlijke touch. Deze informatie kan best ergens terugkomen op je website, maar bespaar de ‘Over ons’ pagina. Let niet alleen op hetgeen wat je plaatst, maar denk ook goed na over welk sausje je er overheen giet. Ga liever voor story telling, zodat je de lezer ook echt boeit met je verhaal, dan dat je voor feitelijke en zakelijke taal kiest.

Dit waren de 5 meest gemaakte fouten die ik vaak tegenkom op websites. Doe er je voordeel mee! Ik ben benieuwd of je nog toevoegingen hebt.

The post 5 meest gemaakte fouten bij het schrijven van een ‘Over ons’ pagina appeared first on Seats2meet.

Nice2Meet: Dianne Potters and Ingrid Mesman, Co-founders of GoodDay Creative Agency

Today we are happy to meet co-founders of GoodDay, Dianne Potters and Ingrid Mesman.  GoodDay helps companies and brands with their brand story, smart PR and activation campaigns in order to create positive impact for the world. They support companies to reach the right target audience for their brand and create relevant messages and concepts, which make target audience smile. They do that both B2B and B2C. The assignments for the companies they work with always add something positive to the world, like the environment, circularity, gender, or an inclusive society. GoodDay says: ‘good purpose leads to good brands’.

Is it just the two of you making a decision whether you go for specific brand or not?

Yes. Before we get to know the company personally, we do research. We always first meet a potential client and afterwards we decide if we want to work with this company. Commercial projects are good, as long as they have the right intention. Sometimes companies lose themselves in focusing on the short term profit, instead of considering the long term impact. We always challenge our clients to see the bigger picture and the impact they create with their business.  

We think that a good brand cares about people, animals and the environment, and is transparent about their actions. A good brand speaks out for a cause, since people expect brands to be activist and to speak up about relevant societal issues. A good brand produces products and services which makes people’s lives easier and better, and needs to be better or more sustainable than other brands in the industry. 

Good stories need to be told. We develop brand strategies and translate these into a brand manifesto and a brand story, always the starting point for all communication. A good brand story is appealing to your target audience and your stakeholders to share. When you hear an inspiring story, you want to share it yourself, not because you’re told to do so.

When an innovative sustainable high-tech product or service is launched, it is often difficult to explain the challenges it addresses and the technology behind it in an accessible way that everyone understands. That’s where we come in. We develop an attractive brand story which is relevant for all target groups. 

Good brands need big ideas. We develop a visual identity and creative activations to create awareness and rumour around the brand. We don’t believe in expensive mass media campaigns, but we believe in smaller targeted campaigns and people who like to share the story. When you have a good story to tell, people share it for you. We are a boutique agency and we have a strong network of senior professionals around us. We always create the perfect team. 

Working in a flex-working place helps us to build a network, because when you work close to each other it’s easy to share views and ideas. We get in touch with people around us and meet other professionals like copywriters and photographers. It’s a nice way to expand your network.

What would you advise our readers on how to start a useful network?

When you are a creative, you can join a network of freelancers like Freeforce, a Dutch association for freelancers in marketing. Be a nice person and be open to to meet new people. When they like you, they are more likely to connect you to other people. When you enjoy your collaboration with other professionals or with your clients, it leads to better results. 

Don’t be afraid to share. It’s our firm belief that when you share your ideas or concepts, they will become stronger and the energy will accelerate. After all, what is the meaning of having 20 ideas in your notebook which will not see the light of day? Actually, the best networking tip is to reach out and share your ideas: ‘hey, I have a great idea, let’s talk about this’. What you give always comes back.

People often feel overprotective about their ideas. However, when you share, you become so much happier and have more fun.

How did you get your first customers?

A year ago we got connected by a mutual friend who said, “You two should get together, I feel like there is some kind of connection here”. We met for a cup of coffee, and that’s how it all started, then there came a point for us to start working together and create our agency GoodDay. In the past year we worked for several clients, mainly via our own network. 

Ingrid:

Way back I studied Fashion and Fine Arts at Artez Academy. Thereafter, I started as an independent artist but it didn’t give me the satisfaction I hoped for. So I went back to school for one year and started at Hallo©, the academy for Creativity.  After this study I started working in advertising as an Art Director. Then I had my own agency and the past 10 years I was a partner and creative director at a brand activation agency. When I met Dianne, we decided to join forces and to bring together our experience and expertise. Together we rock the world with a good smile!

Dianne:

I’m a miller’s daughter. My father is a miller, my grandfather was a miller and my brother is also a miller. My father taught me to be respectful towards nature, so it’s really in my DNA to be respectful to the environment. After my university study I worked for several big corporates. In 2008, I decided to start my own agency, 21 Sustainable, and worked for a variety of clients, from small startups to huge corporates, from NGOs to big brands. Since last year I work with Ingrid. Together we can make the positive impact that is important for me.

How do you make sure that you achieve a positive impact with your company?

The most important thing for us is that we help our clients with a relevant and impactful strategy and story to make the change they want to see in the world. After we have a positioning meeting with a client, we take everything we need from this meeting back home and come back with a brand story which we’ve made up out of their own content. Once a CEO of the company had tears in his eyes and he said, “This is the most beautiful story, this is us, our story, but I couldn’t have said it in this way myself.” 

Do you prefer to work with corporations or startups?

We love the mix. For example, NS, a former client, is a really interesting case because it’s such a large company with a huge impact. A few years ago, they wanted to tell travellers about their sustainability program. For example, trains running on green energy and recycling steel, which is a nice story. We came up with a creative idea to make their story relevant and interesting to customers. We created a pop-up store: the Lost & Found project. Our insight was clear: NS tried to get back all the stuff travelers leave behind on the stations and trains to their owners. But in the end the lost and found objects were going to storage, some of it was sold on markets.  Instead of telling a ‘boring’ story about sustainability we created an upcycle store selling new products made of found objects, designed by students of styling academy Artemis. The profit went to the Natuur & Milieu foundation. In this store NS could tell their story. And it worked really well, it reached out to all Dutch TV and print media and was a topic on the eight o’clock news. This story is not just about words, the creative concept makes a strategy tangible, accessible and is giving people a smile.

What’s the most challenging thing about working with corporates and startups?

There is a big difference. Startups often have this brilliant idea. They start from scratch, are very innovative and fast moving. Making a huge profit is often not the first goal. Of course, they need to be financially sustainable, but it’s not the only thing they care about. Their main drive is to be sustainable, to make an impact. For example, we worked from the start back in 2013 for the circular jeans brand Mud Jeans. This Dutch company was the first to launch the concept of leasing jeans, instead of buying. Today, even Nike is following their concept by starting leasing their shoes. It is one of our most favorite cases to share, because we worked closely together with them on  the strategy, story and PR activation.  

The most important thing nowadays is that startups feel the need to make a positive change. They are the changemakers and want to tackle the challenge we are facing in the world. The challenge with startups is that in general you have to work with limited budgets. They often don’t have their own marketing department. And most of the time the founders are doing the majority of the activities themselves. So we take them by the hand through the process we have so much expertise in. 

We just supported the launch of ClearCircle, an innovative circular cleaning brand for the professional market. We helped them with the positioning, the brand story and the PR launch and activation. We pitched their story, which resulted in a lot of national media coverage, like a radio interview at Business News Radio and an extensive article in the national newspaper Telegraaf. We become part of the team of the client. As business creatives, we make the extra mile, which is our own USP. 

When you work with corporates, you work with managers, not with the founders or the owners. It’s great to work with marketing and communications professionals. They can also be changemakers, like startups are.  But they have to deal with short term goals, like sales and financial results. This can lead to a tension between long term sustainability goals and short term financial goals. They also have to report to their managers, so the decision making process can take longer, especially in big corporates with several decision layers. 

Do you feel that in the future there will be more synergy between corporates and startups? For example, corporates implementing startup teams within their team?

It’s already happening. For example, Heineken Beer which invested in the Amsterdam specialty beer brewery Oedipus The brewers from the craft brewery remain in charge of the future and their beers and Heineken supports them to grow their brand. Another example is Unilever, which acquired last year De Vegetarische Slager, a high quality Dutch vegetarian brand with all kinds of tasty alternatives for meat. Unilever has a large marketing budget and the power to attract more mainstream consumers to get in touch with this brand, to try it, taste it and like it. A partnership between a corporate and a startup can create synergy and work well, on the condition that the brand stays authentic and credible.

The need for change is urgent for the future of all of us. GoodDay believes in the power of collaboration. There is a huge potential in collaboration with changemakers who dare to make the difference: corporates, startups, universities and creative agencies should join forces and tackle the challenges the world is facing. And that is what we do and what makes us thrive. 

 

The post Nice2Meet: Dianne Potters and Ingrid Mesman, Co-founders of GoodDay Creative Agency appeared first on Seats2meet.

Wanneer draag je blasting af in het buitenland?

Werken in het buitenland is geen trend, maar het is de nieuwe manier van werken.  Het is voor steeds meer mensen mogelijk plaats-onafhankelijk te werken. Hierdoor wonen en/of werken steeds meer mensen in het buitenland. Belasting blijft vaak een issue en roept veel vragen op. Waarover moet je belasting betalen als je in het buitenland zit? Wat te doen met je AOW en je huis? Veel onduidelijkheid en er is vaak weinig duidelijke informatie over dit onderwerp te vinden. Loop jij hier ook tegen aan of ervaring mee? Vertel ons jouw ervaring en hoe je dingen hebt aangepakt onderaan deze blog!

Wanneer betaal je belasting aan het land waar je verblijft?

Woon of werk je in het buitenland dan spreken we van grensoverschrijdend werken, dit is van toepassing als je aan de volgende situaties voldoet, namelijk:

Je werkt in het buitenland maar je woont in Nederland;
Je werkt nog steeds in Nederland maar je woont in het buitenland;
je werkt en woont in het buitenland.

Niemand wil belasting betalen, maar stel je eens voor dat je dit twee keer doet? Om dit te voorkomen zijn er belastingverdragen tussen verschillende landen (waaronder Nederland) opgesteld. Ieder land mag belasting heffen bij grensoverschrijdende arbeid.

Grensoverschrijdend werk? Wat moet je nu doen?

Ben of ga jij het avontuur aan? Ga je aan het werk in het buitenland, dan is het verstandig als je van te voren checkt of Nederland een belastingverdrag heeft gesloten met het land waarin je gaat werken. Zeker niet het leukste werk om uit te zoeken maar wel erg belangrijk. Je bent anders dief van je eigen portefeuille. Tussen de twee landen is een verdrag aanwezig, wat nu? Dan is vaak het werkland het land dat mag heffen over de inkomsten die jij verkrijgt.

Uitzonderingen op de zaak….

Wat zijn de uitzonderingen? Hoe kom je achter die uitzonderingen? Guess what? Lees het verdrag! In sommige situaties mag het woonland belasting heffen. Ik heb een aantal voor je uitgezocht, maar lees altijd het verdrag door. De volgende voorwaarden zijn van kracht:

Er bestaat de 183 dagen-regel. Je verblijft als werknemer maximaal 183 dagen in het werkland. Let op: je werkdagen en verblijf dagen worden geteld. 
Het bedrijf dat jouw salaris betaalt is niet gevestigd in het werkland. Het bedrijf keert de loon ook niet uit door (of namens) een werkgever in het werkland.  
Het salaris komt niet ten laste van de winst van een vaste inrichting van de werkgever in het werkland, bijvoorbeeld een winkel, of van een vaste locatie van de werkgever in het werkland, bijvoorbeeld het verkooppunt van een schoenenfabrikant.

Deze regels zijn vrij simpel en makkelijk te checken. Wanneer alle drie de regels van kracht zijn, dan mag het woonland heffen. Dus Keep in mind! Het is namelijk aan jou om te bewijzen dat alle drie de voorwaarden van kracht zijn. Het is 100% jouw verantwoordelijkheid en de belastingdienst is de belastingdienst niet, als ze dit geregeld checken. 

Maar er is meer, uitzondering op uitzondering

En ook de regering zou de regering niet zijn als hier ook weer een uitzondering geldt, namelijk;

De is uitzonderingsregel voor de volgende personen; stewardessen, piloten,  commissarissen, pensioengerechtigden, bestuurders en mensen die in de transport werken, hoogleraren, ambtenaren en studenten.

Ik ben erg benieuwd hoe deze regeling in z’n werking gaat. Dus val jij in een van deze beroepen en heb je ooit gebruik gemaakt van deze regeling, laat ons weten hoe je dit ervaren hebt. 

Succes!

Belasting blijft een moeilijk onderwerp. Ik hoop dat aan de hand van dit artikel ik iets wat duidelijkheid heb geschetst. Heb je nog vragen of onduidelijkheden, let me know! Meer informatie over in het buitenland wonen en/of werken klik dan hier!

PS: Ik ben geen professioneel adviseur. Je  bent verantwoordelijk voor enige schade door opvolgen van advies of navolgen van informatie op deze site. De informatie is mijn persoonlijke mening. Deze tekst is louter informatief en educatief bedoeld en is geen officieel advies. 

The post Wanneer draag je blasting af in het buitenland? appeared first on Seats2meet.