Marcel van Marrewijk's Blog, page 33

“Volgende week begin ik!”

Heb jij wel eens bewust een doel gedefinieerd? In je privé leven? Best kans van niet. Want doelen formuleren, pure focus daarop, plan van aanpak maken, taken uitvoeren en structuur aanbrengen, stap voor stap iets uitwerken, is meer iets voor tijdens je opleiding of op je werk.

Maar toch is het de moeite waard om ook in je privé leven doelen te definiëren. Waarom? Ik geef je hier 3 redenen:

Reden 1

Iets wat je (al heel lang) wilt, ga je bereiken. Gegarandeerd.

BIJVOORBEELD:

Je stelt jezelf als doel in je privé leven dat je graag bij het selectieteam van jouw sport wilt.

Je zit nu nog 2 niveau’s/teams  daaronder. Om dat doel te halen moet je beter worden. Daarvoor zijn de extra trainingen.

Om die trainingen bij te kunnen benen, heb je voor die specifieke sport ook conditie nodig. Daarvoor is het nodig naast de trainingsavonden ook minimaal 1 keer per week te hardlopen in je eigen tijd (of iets anders dat conditie opbouwt).

Je besteedt veel tijd. Je bent op maandag, woensdag donderdag en zaterdagochtend bezig met sporten. Als je deze avonden zou sporten zonder dat doel, dan ben je nog steeds hartstikke goed en gezond bezig. Maar dan werk je niet gericht naar dat selectieteam toe.

Als jij namelijk precies weet op welke datum jij in dat selectieteam wilt zitten, ben je super gemotiveerd. Zo werkt je brein. Je zult niet snel een training afzeggen, of het hardlopen verzaken, omdat je weet waarvoor je het doet. Die motivatie is dan hartstikke groot.

Is doelen stellen dan zo nodig?

Ja maar, ik kan toch ook zonder een doel heel graag bij dat selectieteam willen? Ja en nee.

Ja, je wens daarin verandert niet. Je wil bij dat topteam.

Maar nee omdat,

Als je niet specifiek een datum (3 april 2020) en een doel formuleert (dan wil ik onderdeel zijn van het selectieteam, en ik wil 10 km kunnen hardlopen in 45 min ivm conditie) werkt het niet. Dan ben je niet intrinsiek gemotiveerd. Je sport wel veel, maar je weet niet PRECIES waarvoor. Het super specifiek formulieren van een doel is zo belangrijk, omdat dat het tovermiddel is tot het bereiken van iets. Dat zet je in de actiestand.

Want vaak denken we: oh maar dat doe ik wel. Ik weet toch dat ik dat moet doen? Nou dat doe ik heus wel. Want ik wil het heel graag dus ik ga keihard mijn best doen. Maar zonder doel en uitgetekend weekschema, ga je dat dus niet doen (haha jammer joh ik heb je door). Want misschien 1 week, maar zelfs na 5 dagen haken mensen al af omdat je geen doel hebt gesteld, het niet in je weekstructuur inbouwt, en je er dus geen gewoonte van maakt. En dan krijg je dus van die bekende uitspraken: volgende week begin ik echt!

Maar als je dat wel doet..

… kun je nog steeds Netflixen.

Want je hebt dan nog steeds de maandag, woensdag, en zondag daarvoor.

Dus je hebt nog steeds ontspanning én iets heel leuks in de toekomst. Namelijk het gegeven dat jij lid gaat worden van dat topteam. Omdat je super gemotiveerd bent en omdat je in een doordacht plan daar naar toe werkt. En het mooie is, dat je weet waaróm je die 4 dagen van de week zoveel tijd besteed aan sporten. Elke dag kom je namelijk dichterbij dat topteam. Zwart op wit.

En als je iets graag wilt, dan is een doel stellen in je privé leven nadat je dit gelezen hebt, toch niet zo raar?

Reden 2

Je ervaart meer zingeving.

Dat komt door de intrinsieke motivatie en het halen van de tussenstappen die je bereikt. Als je een doel stelt wat je leuk vindt, je doet daarvoor dingen die nodig zijn en je behaalt onderweg naar dat doel allemaal kleine dingen die lukken. Dan doe je iets waarvan je het nut inziet. Zingeving ervaar je doordat je iets doet wat je goed kan, leuk vindt, en daarvan het nut inziet.

En zingeving maakt gelukkig, is bewezen.

Je wordt dus gelukkiger van het stellen van doelen en deze werkelijkheid maken.

Ga nou niet van het smeren van je ontbijt een doel maken, om zo constant maar op een roze wolk te gelukkig te zitten zijn de hele dag door. Maar je snapt wat ik bedoel.

Reden 3

Als je geen doel(en) stelt kan het zijn dat je dingen doet die je wel leuk vindt, maar ‘wel leuk’ is niet wat we willen, toch. Als je geen duidelijke richting bepaalt, wordt jij geleid door alles wat om je heen gebeurt. Jij laat je dan leiden door externe factoren.

Iemand die nog wel iemand kent, en denkt dat die baan wel leuk is voor jou, een blind date geregeld door de zus van je neef, van je moeders vriendin.

Dan heb jij niet de touwtjes in handen van je eigen leven.

Nou wil ik niet zeggen dat je permanente complete controle wil hebben over je leven, want dat is onrealistisch. Het leven loopt zoals het loopt, en daar horen ook gewoon verassingen, onverwachte dingen op je pad en andere gebeurtenissen bij die je niet in de hand hebt. Zowel positieve als negatieve.

Maar wat ik wel wil zeggen is, dat je de dingen waar je wel controle over kunt hebben die je leven leuk maken, is dat je daar iets mee kunt.

Als je geen doel stelt, is je leven vast en zeker nog steeds prima, maar dan verloopt het ongeveer zoals onderstaand voorbeeld:

Je wilt op vakantie. Je stapt de cockpit van een vliegtuig in, en de piloot zegt: oke, waar vliegen we heen? En jij hebt je koffer ingepakt met zomerse kleding, vrij gevraagd op je werk, je paspoort in de hand, zonnebril op je kop en je zegt: Maakt mij niet uit, doe maar iets zonnigs.

Je land in India.

Oke.

Iets zonnigs.

Maar dit was het niet helemaal..

Ja dat wist die piloot ook niet: die hoort: doe maar iets zonnigs. Meer informatie heeft hij niet.

Zo is het met het leven ook.

Je kan ongeveer wel voorbereid zijn, wat doen ‘in de richting’ die je wilt. Maar als je niet specifiek bent, als je geen doelen stelt, wordt jij geleid door het leven, en niet andersom. En dan, zoals ik al zei, vind je het leven nog steeds waarschijnlijk prima. Maar als je iets wilt, dan wordt het lastig als je jezelf niet wat stuurt, richting geeft, en daarnaar toe werkt.

Je brein werkt eigenlijk net zoals de piloot in die cockpit. Ben specifiek in wat je wilt. Tegen jezelf dus. Dan kom je er wel.

Oh en trouwens

Niet alleen in je privé leven, maar juist ook in je werkende leven, werken doelen razend fantastisch goed.

Zit jij op een saai kantoor papieren te schuiven, maar wil jij heeuul graag eigenlijk gewoon een kokosnotententje hebben en kokoscoctails verkopen op Hawai? Dat kan!

Kwestie van doelen (en heel veel subdoelen!) stellen

7 Reasons Why Coworking Spaces Are Perfect for Young Entrepreneurs

The way we work has dramatically changed during a course of only a couple of years. Nowadays, it’s not rare to come across a self-employed millennial entrepreneur – it’s actually becoming the norm!

However, even though technology and globalization allowed many professions to work from home or in a one-person office, many people still choose to work in a coworking space. This mostly applies to freelancers and small agencies.

In this article, we’re bringing you the top reasons why coworking spaces are the dream job location for any young entrepreneur!

Coworking Spaces Offer Flexibility and Independence

If you don’t want to give up the freedom and flexibility that you have as a remote worker, with coworking, you won’t have to.

You can take up all your daily tasks and obligations when and where you wish – and there’s no one who will monitor you or judge you. If you’re a night bird who wants to start their work at 2 AM, you can do that in a coworking space.

According to an article from the NY Times, millennials strive for flexibility and independence in how, when and where they do their work. This is why coworking is one of the best (and only) alternatives to working from home.

Coworking Can Boost Your Motivation

For many people, self-motivation can be quite hard. Without being surrounded by people who work and instead of staying at home surrounded by social media, entertainment, and distractions, it will be much harder to keep your focus.

When you meet other ambitious young entrepreneurs, your motivation will increase as well. Inspiration and motivation are contagious, and there’s no better place of picking them up than a coworking space.

It’s Great for Networking

Even though we have radically shifted the way we perceive work, an aspect that has remained completely unchanged even from the earliest days of company work is the importance of networking.

“I’ve met tons of smart, ambitious, driven entrepreneurs while I was working from a coworking space in New York. The energy in these places is simply incomparable! It’s like you walked into a conference full of avid learners, dreamers, and go-getters”, says Dorian Martin, a writer for IsAccurate.

Solves the Drawbacks of Working Alone

Many freelancers and remote workers complain about loneliness and isolation that can be caused by working alone for longer periods of time. It’s not only an individual experience, but studies have proven that those working from home have a higher chance of depression and loneliness caused by isolation.

When you’re surrounded by other people all day, even if you don’t work together or collaborate, it will provide you with that much-needed feeling of community and connection.

On the other hand, many freelance writers fear that coworking spaces will make them lose their focus due to a high number of people in the same space. This all depends on the levels of quiet and peace while you’re working. Nevertheless, coworking spaces are very quiet and work-friendly (obviously), so you don’t have to be afraid of noisy desk neighbors.

There is also a common misconception that you have to socialize in coworking spaces. Sure, it’s great to catch up for a while or meet someone new, but the bottom line is that everyone is there to work. It will be completely understandable if you need some alone time when you simply work alone.

You Can Learn a Lot from Others

Just like you can learn a lot from others when you’re working in an office, the same goes for when you’re a part of a coworking community.

It’s even more versatile than that: as a coworking entrepreneur, you will have the chance to learn useful skills and tools from people across all industries! Unlike an office, where you learn from your company colleagues, in a coworking space, you can be a blogger and learn how to write code – or be a developer and learn how to design in Photoshop!

Take advantage of this chance of being a part of an environment of versatile talents, skills, and mindsets by meeting and talking to as many people as possible. If you’re an introvert and this sounds hard, you’ll actually benefit even more, because you can use socializing in coworking spaces as a way to get out of your comfort zone.

You Can Find B2B Partners in Coworking Spaces!

You shouldn’t push too hard about partnering up with your coworking colleagues, but there may be an interest in working together. If you’re selling a product or a service that, for example, tackles some of the issues remote workers face, you can offer it to some of your coworking neighbors.

You Will Meet Like-Minded People

Finally, we have come to one of the best perks of working in a coworking space for young entrepreneurs. Basically, everyone you meet there will be very similar to you in terms of their affinities, work ethics and business-savvy.

If you’re dying to talk business, marketing and growth for hours on end, but you keep boring your friends with your entrepreneurial ideas, you’ve come to the right crowd! Every single person in a coworking space is a hard worker, ambitious, self-driven and motivated.

This is especially valuable for people who lack this kind of support from family and friends. If you want to meet people with common interests who will encourage your ideas, join a coworking space!

Conclusion

You might love your home office, but you can get a whole bunch of benefits if you decide to work from a coworking space! Fortunately, these spaces and projects have become increasingly available around the world, especially in bigger cities.

The best way to see whether your professional career could benefit from this type of space is to try it out for a short time. Rent a space for a month or two and see how you’ll like it. Chances are that you will, even if you belong to coworking skeptics! There’s a very good reason why coworking spaces are becoming the next hit worldwide.

The post 7 Reasons Why Coworking Spaces Are Perfect for Young Entrepreneurs appeared first on Seats2meet.

7 Ways Coworking Can Boost Your Freelance Career

Freelancing is one of the most significant shifts in work in the 21st century. Thanks to developed technologies and digital careers, the possibility of working from anywhere has never been more appealing.

Naturally, many freelancers choose to work from home. However, working from home can have several drawbacks, such as distractions, inability to self-motivate and isolation.

That’s why many freelancers opt for taking their work to coworking spaces.

Unlike coffee shops and other popular freelancer work spots, coworking spaces provide you with the necessary infrastructure and tech that will enable you to work from your laptop.

There are also many perks to coworking that can actually boost your freelance career. In this article, we’re giving you some of the top reasons why you should consider a coworking space as your new workplace.

It’s Great for Networking

Expanding your network of contacts in different industries and areas has never been easier with coworking spaces. Working alongside designers, creators, writers, and developers can give you a versatile network of experts and professionals.

When you work from home, the possibilities of networking are limited. Sure, you can use online professional communities like LinkedIn to expand your contacts, but nothing can beat face-to-face interaction.

In a coworking space, it’s likely that some of the people you will be working alongside with have a similar background or goals. So, you can use these acquaintances to find out about experience from others and learn.

Good for Inspiration and New Ideas

If you are working in the creative industries, you are probably very well aware of the “creative block” problem. It’s very easy to run into an idea block if you’re stuck in a routine or if you’re constantly in the same surroundings.

Working alongside many different people, having interesting conversations and hearing about new things will definitely get your creative juices flowing.

Hearing about other people’s business ventures and start-ups will surely get you in the right mood to feel ambitious yourself.

Keeps Motivation Up

For some freelancers, it’s incredibly hard to stay motivated when working from home. For some, this can be so problematic that they ditch the freelance mode of work altogether and get back to working in an office.

Coworking can be a great solution for this type of person because it gives you a structured commitment and a place to go every morning (or afternoon, depending on your work habits).

More Active than Working at Home

This doesn’t imply that you will be more productive in a coworking space than at home (although chances are, you will!), but that your entire day will start off much more productively if you’re not working from your pajamas.

“I love working from home, but I also love writing in a coworking space. Depending on my mood that day, I decide whether I want to stay at home or go to the shared office. I stay home just a couple of days per month, actually”, says Kristen Johnson, a freelance content writer at WritingJudge.

Allows Flexibility and Freedom

If you escaped the 9-to-5 office life, it might seem counter-intuitive to go back to office life when you don’t have to. But, coworking is anything but a traditional office setting!

In most coworking spaces around the world, you have the opportunity to enter and leave whenever you want to. So, you can drop by the coworking space for an hour or two or pull an all-nighter: it’s all up to you!

There is also absolute freedom about how you want to work in this type of space. Of course, you’re not allowed to make noise or disturb others in their work, but you can decide whether you want to work alone or take some time out for socializing with your coworking colleagues.

It’s a Cost-Effective Office Option

Hardly anything can be cheaper than working from home, but if you want to work from an office desk, coworking will be the most cost-effective option that you can get.

Most coworking spaces will provide you with a desk and chair, with access to fast Internet, along with a kitchen, common room and sometimes conference rooms.

It’s also much more affordable than any other office option. Most spaces rent out on a per-desk, per-month basis, but you can choose a rental model that fits your needs the best.

Keeps You Surrounded with the Right Kind of People

Being part of a coworking community is not only a chance for networking in a professional sense. You can also learn a lot and get inspired by seeing the way other people work and think.

If you join a coworking space, you will be surrounded by a particular type of person. Generally speaking, you can expect to come across entrepreneurial-minded, ambitious and driven people who are willing to take risks for their idea to come to fruition.

If you are a freelance entrepreneur, you probably possess these qualities as well. So, it’s very beneficial to surround yourself with the same type of people that will nourish the feeling of understanding and acceptance.

No one understands an entrepreneur like another entrepreneur does!

Surround yourselves with the people who have decided to invest time and effort into their passion and you will surely catch the fever yourself.

Conclusion

As a golden mean between office life and working from home, coworking solves some of the biggest issues connected to these two working options.

Unlike in a corporate office, you will enjoy a much higher degree of flexibility and opportunity to tailor your work schedule however you want to. You will also be surrounded by people with different backgrounds and businesses, so opportunities for growth and learning are practically endless.

On the other hand, coworking can save you from some of the hardships of working from home such as distracting surroundings, lack of motivation and inspiration or loneliness and lack of human connection.

By combining these two solutions together, coworking can be the smartest choice for freelancers who want to have a successful career.

The post 7 Ways Coworking Can Boost Your Freelance Career appeared first on Seats2meet.

Buzz Women – the school on wheels

Buzz Women is a school on wheels which encourages and assists women to develop their entrepreneurial skills and self-confidence, helping them to finally overcome poverty on their own. Buzz women has already helped almost 200.000 women and is aiming to train 10 million women by 2030.  Currently, Buzz women operates in Indian and the Gambia and is going to expand to Georgia in 2020. We have interviewed one of the cofounders of Buzz Women, Dave Jongeneelen, to get to know more about this inspiring initiative. 

Hi Dave! Could you please introduce yourself? What is your background? What is your focus at the moment?

My name is Dave Jongeneelen, father of three (Jander 8, Emme 6, Elea 4) and husband of Wieke. After a short career in consultancy, I founded a social enterprise Better Future in 2003. Better Future organizes leadership journeys in which corporate leaders work together with local leaders in developing countries. Last summer I decided to leave the company I founded and fully focus on expanding our school on wheels for women: Buzz Women!

Could you please tell us about Buzz Women? How exactly does it work?

The idea of Buzz Women is very simple. We use mobile classrooms to bring education to the doorstep of low-income women in India and the Gambia. It is, in fact, a mobile school: the buses carry the local trainers, the learning materials and chairs to sit on. Women are trained in groups on financial awareness, entrepreneurial skills and personal development. Each group chooses their own leader and role model: The Anchor Woman. The anchor women are trained extensively by Buzz Women and they, in turn, organize monthly learning meetings in their own village with their Beehive. The result: a permanent grass-roots education system led by the women themselves!

How did you first come up with the idea of it?

I was doing a leadership program in a village in The Gambia. During a break, people from the village came to us and asked us what we were doing. My colleague started to run the program for them during the break! I was so impressed by their eagerness to learn. It made me think: how can we reach those people outside the gate? In particular, the women since they have such a pivotal role in society. I realized that putting up a school wouldn’t be a solution: too far away for the women, too expensive and too big a threshold to enter. Then the idea popped up in my mind: what if we take the school to them rather then them going to a school? The initial idea of a school on wheels was born.

What is your vision with Buzz Women?

To create thriving, self-sufficient and self-reliant communities with confident, financially secure women who are community influencers and decision-makers.

Could you please tell us more about your cofounder Uthara? What is her background? How did you meet each other and start working together?

Uthara is just fantastic. She is a trained accountant by profession and a passionate activist by heart. In 2011 I met Uthara’s husband Arun who was part of a leadership program I guided in India. During a long bus ride after completing the program, I told him about my initial idea on starting a mobile school for women. At first, he didn’t react at all. Then at some point, he said: I am just thinking when and where to start. A few days later he called: I know the person who can pull this off: my wife. We interviewed Uthara and were impressed right away. Uthara told us that it is her life mission to find out how people actually come out of poverty. Back then Uthara started Buzz Women and has been our Chief Changemaker ever since.

Uthara (on the left) during her speech

What is the goal of Buzz Women?

We aim to train 10 million women by 2030. Right now we have trained almost 200.000 women and in 4.500 villages we have anchorwomen leading the monthly learning sessions. By training 10 million women we want to show the world what happens if women become drivers of development. Of course, in the end, we want the underlying system to change and give every girl and woman the chance to fully develop their potential.

How exactly does Buzz Women empower women?

We don’t. They empower themselves. In India we call it “self-shakti”: unleashing their inner power. We create the circumstances in which they can develop themselves. First of all we bring a transformation process within their reach, by taking the school to their doorstep. Then we give them the chance to find out how they can manage the money they have in a better way. They find out quickly that by shifting their spending pattern, starting to save and invest in their small business, they can get rid of their debts and start pursuing their dreams. This, in fact, gives them the confidence and courage to take new initiatives and speak up. The underlying notion is that the women start to appreciate their self-worth and help each other grow. It is extremely fulfilling to witness the sessions and see the shift in energy and sparkle in their eyes.

Buzz Women operates in India in the Gambia. Why did you choose these countries in particular?

They choose us

De veranderende arbeidsmarkt, bekeken vanuit het perspectief van ervaringsdeskundige Reina Janssen

Visie versus praktijk

De arbeidsmarkt is in beweging. Je hoort en leest er veel over. Regelmatig bezoek ik symposia waar boeiende sprekers staan. Veelal wetenschappers, beleidskundigen of directeuren van grote, gevestigde organisaties die hun visie delen. Veelal zijn dit mensen die al sinds jaar en dag aan een universiteit zijn verbonden of al 20 jaar werkzaam zijn bij een UWV of langere tijd een directiepositie innemen in zo’n mooie grote uitzendorganisatie.

Ik zag de directeur van zo’n grote uitzendorganisatie op het podium. Ik raakte enthousiast over haar visie en kijk op de veranderende arbeidsmarkt. Ik hoorde herkenning. Ja!, dacht ik, daar gaan we naar toe, daar zitten we middenin. ‘We moeten nieuwsgierig zijn’, sprak ze wijs. Ik, helemaal enthousiast door haar verhaal en aanvoelend dat ik de verpersoonlijking ben van de veranderde arbeidsmarkt, probeerde met haar in contact te komen. Telefonisch kwam ik niet verder dan haar woordvoerder, mijn uitnodiging om te linken via LI is nooit gehonoreerd. Ik heb haar zelfs ter inspiratie mijn boek gestuurd met een persoonlijke brief. Nooit iets gehoord. Nieuwsgierigheid prediken op het podium is nog wat anders dan het ook daadwerkelijk kunnen laten zien. Ik heb ‘m niet gevoeld..

Mijn eerste ‘pijnpunt’: van visie naar praktijk

En daar zit mijn eerste ‘pijnpunt’. Veel deskundigen en beleidsmakers prediken mooi van alles, maar hebben zelf geen idee hoe het is om overeind te blijven in de veranderende arbeidsmarkt. Zij zitten nog steeds super comfortabel in een veilig gestelde positie en krijgen heel voorspelbaar aan het eind van de maand hun salaris gestort. Soms nog aangevuld met een mooie aanvullende uitkering lees ik recent.

Ze hebben géén idee! Echt geen idee, hoe het is om voortdurend in een onzekere situatie te werken, waarmee juist de onzekerheid, in combinatie met steun, je vooruit helpen in je persoonlijke ontwikkeling en daarmee de ontwikkeling van je werk. Dat dit de weg is die aanzet tot het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen inzet in werk, voor je eigen leven. De beweging die de overheid ons zo graag ziet maken.

Mijn tweede ‘pijnpunt’: de overheid

En dat is mijn tweede ‘pijnpunt’, de overheid. Zij zien ons deze beweging naar verantwoordelijkheid nemen zo graag maken en staan het vervolgens zelf dik in de weg. Door maar consequent te blijven sturen op zekerheid. Vooral zekerheid en vaste contracten. Dit is iets wat hoort bij het ‘oude’ systeem en ons in onze maatschappelijke ontwikkeling niet vooruit brengt. Het is tijd om na te denken hoe we kunnen overgaan naar een situatie van ‘georganiseerde onzekerheid’, in combinatie met steun mobiliseren. Want het is deze combinatie: enige onzekerheid + sociale steun, die aanzet tot ontwikkeling, groei. Het is tijd dat de politiek eens lef toont en het vaste contract afschaft en de bijl zet in vele ambtenarenposities, die ons veel te veel geld kosten.

Mijn derde ‘pijnpunt’: verborgen kosten

Dan kom ik bij mijn derde ‘pijnpunt’. Dit is volgens mij het laatste taboe van Nederland. De laatste nog onbesproken ‘not done’ situatie in Nederland. In oplossingsrichtingen valt ook vaak het basisinkomen. Ik denk zeker dat een basisinkomen een oplossing is die past onder ‘sociale steun’, in combinatie met het mobiliseren van alle expertise die er is onder de ZZP-ers in Nederland, om de grote groep mensen te ondersteunen, die straks en masse de onzekerheid induiken en hierin enorm dreigen te verstijven, omdat men het eenvoudigweg niet gewend is om onder deze omstandigheden effectief te functioneren.

Mijn derde ‘pijnpunt’ is, dat er volgens mij al een hele grote groep mensen in Nederland is, die al lang een basisinkomen ontvangen. Dit betreft alle ambtenaren in Nederland, die ondermaats presteren, maar wel een volwaardig salaris ontvangen. Waarom denk je dat de inhuur binnen de overheid zo hoog is? Ik weet het wel, want ik heb het als interim HR-mens gezien. Dat is voor een groot deel om de ondermaatse prestaties van veel zittende ambtenaren te compenseren. Daar komt bij, dat veel ambtenaren boven hun functieschaal betaald krijgen. Soms zelfs tot twee salarisschalen toe. Allemaal onder het mom van ‘verworven recht’. En daarnaast is het ook nog zo, dat uitgerangeerde ambtenaren staan ‘geparkeerd’ bij een extern bureau. Ze staan niet meer op de loonlijst van de overheid, komen niet meer voor in de FTE-overzichten. Maar het externe bureau factureert wel maandelijks de loonkosten. Of de overheid maar even wil betalen. Deze kostenpost moet ergens terug komen in de jaarrekening, dat kan niet anders. Dit is wat mij betreft het laatste taboe, het laatste nog onbesproken onderwerp in Nederland. Hoeveel ambtenaren of ex-ambtenaren zijn er die (teveel) betaald krijgen, bij een externe partij zijn ondergebracht, soms tot hun pensioen, zonder dat hier een evenredige prestatie tegenover staat. Als we dit gaan onderzoeken, dan denk ik dat we ons rot schrikken.

Ik heb dit wel eens gezegd tegen een vakbondsman en onlangs tegen Wouter Koolmees. Ik zei dat ik me hier over kon opwinden. ‘Ach’, reageerden ze allebei, ‘als ik me overal over zou opwinden’. En daarmee is de kous af. Iedereen ziet het, iedereen weet het, maar WIE DOET ER WAT AAN? Wanneer gaan we dit onderzoek eens doen?

Eigen ervaring

Ik heb vanaf mijn 18e tot mijn 40ste in loondienst gewerkt, bij drie verschillende organisaties: een schippersbond, de Thuiszorg in Rotterdam en een drinkwaterbedrijf in Flevoland. Al werkend heb ik Personeel & Arbeid gestudeerd.

Vanaf mijn 40ste ben ik als ZZP-er aan de slag gegaan. Tien jaar heb ik me laten verhuren in interim opdrachten op het gebied van HR en outplacement. Ik heb in diverse gemeenten, waterschap, drinkwaterbedrijven, farmaceutische industrie, inspectie gezondheidszorg, in de metaalindustrie en grafimedia branche opdrachten gedaan.

Na 10 jaar werken als interimmer voelde ik het verlangen mijn eigen manier van werken weer te vernieuwen. Ik startte een eigen project Kantelen in werk. Dit mondde uit in het schrijven van mijn boek Spring! Naar werken in verbinding met jezelf. Ik kantelde zelf, wat voor mij zoveel betekende dat ik mijn HR-vak losliet en ook mijn interim bestaan. Ik neem niet langer opdrachten aan, maar zet nu mijn eigen opdracht in de wereld, om daarmee van waarde te zijn voor anderen en zo mijn geld te verdienen. Dit heet ondernemen, kom ik achter. Het is weer op een totaal andere manier werken, dan ik deed. Ik voel de impact van de onzekerheid iedere dag, in mijn bubbel van ZZP-ers delen we eerlijk hoe kut het soms is om als ZZP-er of ondernemer te werken, en hoe we tegelijkertijd echt niet meer anders willen. Hoe lastig het is om voldoende omzet te generen, hoe moeilijk het is om positie te verwerven binnen het gevestigde systeem van mantelcontracten en grote organisaties. Hoe we persoonlijk groeien van deze manier van werken. Hoe ons werk steeds meer en beter raakt afgestemd op wie je zelf bent als mens, op wat voor jou belangrijk is, op hoe jij zelf ziet hoe je van betekenis kunt zijn in deze veranderende wereld.

Ik leef in verschillende werelden. Dan beweeg ik me weer in netwerkbijeenkomsten van overheden en hoor oude ideeën en veilige oplossingen. Dan beweeg ik me weer in netwerkbijeenkomsten van vijftig plussers die zonder werk zijn en moeite hebben zich staande te houden in alle veranderingen. Dan beweeg ik me weer in netwerkbijeenkomsten van ZZP-ers en laad ik ook mezelf op om mijn manier van leven en werken vol te houden. Om door te gaan.

Hoe zie ik nou een oplossingsrichting?

Mijn oplossingsrichting zit in loslaten van de koers om te sturen op zekerheid. Het brengt ons niet vooruit. Overgaan op een situatie van ‘georganiseerde onzekerheid’, weg met de vaste arbeidscontracten, zodat er veel meer dynamiek in de arbeidsmarkt gaat ontstaan. Tegelijkertijd steun mobiliseren. Heel veel (sociale) steun! Dit is nodig om de golf van angst te kunnen beheersen. Veel mensen zijn niet (langer) gewend om onzekerheid het hoofd te bieden. Het invoeren van een basisinkomen zou een mooie pijler in deze steun kunnen zijn. Maar daarnaast vooral de schare ZZP-ers, die al sinds jaar en dag doende zijn om de ‘nieuwe arbeidsmarkt’ vorm te geven, te benutten. Benut ons en stop met ons nog langer het oude systeem in willen trekken. Dit zou ik zo nadrukkelijk willen zeggen: BENUT ONS! Er ontstaan steeds meer partijen op de arbeidsmarkt en we dreigen steeds meer los van elkaar te raken: werknemers met veilige contracten, ZZP-ers, 50+ die buiten spel staan, mensen met afstand tot arbeidsmarkt, migranten en misschien vergeet ik nog een groep. Stel de vraag: hoe kunnen we elkaar versterken? Neem deze vraag als uitgangspunt.

Ik vanuit mijn vakgebied denk graag mee om vanuit visie te komen tot oplossingsrichtingen. Zie ik het de overheid doen? Mijn twijfel wordt steeds groter. Ze zullen moeten snijden in eigen vlees. Gaat nooit gebeuren volgens mij. Rest ons anarchie. Het zou zo maar kunnen zijn dat we eerst nog naar een situatie van complete chaos moeten, voordat échte verandering tot stand komt. Voordat we elkaar – ongeacht achtergrond, opleiding, leeftijd, kleur – als mens de vraag stellen: gaat het met je? Om vanuit deze belangstellende vraag weer iets nieuws te bouwen met elkaar.

Originally published on LinkedIn by Reina Janssen

The post De veranderende arbeidsmarkt, bekeken vanuit het perspectief van ervaringsdeskundige Reina Janssen appeared first on Seats2meet.

De veranderende arbeidsmarkt, bekeken vanuit het perspectief van een ervaringsdeskundige

Visie versus praktijk

De arbeidsmarkt is in beweging. Je hoort en leest er veel over. Regelmatig bezoek ik symposia waar boeiende sprekers staan. Veelal wetenschappers, beleidskundigen of directeuren van grote, gevestigde organisaties die hun visie delen. Veelal zijn dit mensen die al sinds jaar en dag aan een universiteit zijn verbonden of al 20 jaar werkzaam zijn bij een UWV of langere tijd een directiepositie innemen in zo’n mooie grote uitzendorganisatie.

Ik zag de directeur van zo’n grote uitzendorganisatie op het podium. Ik raakte enthousiast over haar visie en kijk op de veranderende arbeidsmarkt. Ik hoorde herkenning. Ja!, dacht ik, daar gaan we naar toe, daar zitten we middenin. ‘We moeten nieuwsgierig zijn’, sprak ze wijs. Ik, helemaal enthousiast door haar verhaal en aanvoelend dat ik de verpersoonlijking ben van de veranderde arbeidsmarkt, probeerde met haar in contact te komen. Telefonisch kwam ik niet verder dan haar woordvoerder, mijn uitnodiging om te linken via LI is nooit gehonoreerd. Ik heb haar zelfs ter inspiratie mijn boek gestuurd met een persoonlijke brief. Nooit iets gehoord. Nieuwsgierigheid prediken op het podium is nog wat anders dan het ook daadwerkelijk kunnen laten zien. Ik heb ‘m niet gevoeld..

Mijn eerste ‘pijnpunt’: van visie naar praktijk

En daar zit mijn eerste ‘pijnpunt’. Veel deskundigen en beleidsmakers prediken mooi van alles, maar hebben zelf geen idee hoe het is om overeind te blijven in de veranderende arbeidsmarkt. Zij zitten nog steeds super comfortabel in een veilig gestelde positie en krijgen heel voorspelbaar aan het eind van de maand hun salaris gestort. Soms nog aangevuld met een mooie aanvullende uitkering lees ik recent.

Ze hebben géén idee! Echt geen idee, hoe het is om voortdurend in een onzekere situatie te werken, waarmee juist de onzekerheid, in combinatie met steun, je vooruit helpen in je persoonlijke ontwikkeling en daarmee de ontwikkeling van je werk. Dat dit de weg is die aanzet tot het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen inzet in werk, voor je eigen leven. De beweging die de overheid ons zo graag ziet maken.

Mijn tweede ‘pijnpunt’: de overheid

En dat is mijn tweede ‘pijnpunt’, de overheid. Zij zien ons deze beweging naar verantwoordelijkheid nemen zo graag maken en staan het vervolgens zelf dik in de weg. Door maar consequent te blijven sturen op zekerheid. Vooral zekerheid en vaste contracten. Dit is iets wat hoort bij het ‘oude’ systeem en ons in onze maatschappelijke ontwikkeling niet vooruit brengt. Het is tijd om na te denken hoe we kunnen overgaan naar een situatie van ‘georganiseerde onzekerheid’, in combinatie met steun mobiliseren. Want het is deze combinatie: enige onzekerheid + sociale steun, die aanzet tot ontwikkeling, groei. Het is tijd dat de politiek eens lef toont en het vaste contract afschaft en de bijl zet in vele ambtenarenposities, die ons veel te veel geld kosten.

Mijn derde ‘pijnpunt’: verborgen kosten

Dan kom ik bij mijn derde ‘pijnpunt’. Dit is volgens mij het laatste taboe van Nederland. De laatste nog onbesproken ‘not done’ situatie in Nederland. In oplossingsrichtingen valt ook vaak het basisinkomen. Ik denk zeker dat een basisinkomen een oplossing is die past onder ‘sociale steun’, in combinatie met het mobiliseren van alle expertise die er is onder de ZZP-ers in Nederland, om de grote groep mensen te ondersteunen, die straks en masse de onzekerheid induiken en hierin enorm dreigen te verstijven, omdat men het eenvoudigweg niet gewend is om onder deze omstandigheden effectief te functioneren.

Mijn derde ‘pijnpunt’ is, dat er volgens mij al een hele grote groep mensen in Nederland is, die al lang een basisinkomen ontvangen. Dit betreft alle ambtenaren in Nederland, die ondermaats presteren, maar wel een volwaardig salaris ontvangen. Waarom denk je dat de inhuur binnen de overheid zo hoog is? Ik weet het wel, want ik heb het als interim HR-mens gezien. Dat is voor een groot deel om de ondermaatse prestaties van veel zittende ambtenaren te compenseren. Daar komt bij, dat veel ambtenaren boven hun functieschaal betaald krijgen. Soms zelfs tot twee salarisschalen toe. Allemaal onder het mom van ‘verworven recht’. En daarnaast is het ook nog zo, dat uitgerangeerde ambtenaren staan ‘geparkeerd’ bij een extern bureau. Ze staan niet meer op de loonlijst van de overheid, komen niet meer voor in de FTE-overzichten. Maar het externe bureau factureert wel maandelijks de loonkosten. Of de overheid maar even wil betalen. Deze kostenpost moet ergens terug komen in de jaarrekening, dat kan niet anders. Dit is wat mij betreft het laatste taboe, het laatste nog onbesproken onderwerp in Nederland. Hoeveel ambtenaren of ex-ambtenaren zijn er die (teveel) betaald krijgen, bij een externe partij zijn ondergebracht, soms tot hun pensioen, zonder dat hier een evenredige prestatie tegenover staat. Als we dit gaan onderzoeken, dan denk ik dat we ons rot schrikken.

Ik heb dit wel eens gezegd tegen een vakbondsman en onlangs tegen Wouter Koolmees. Ik zei dat ik me hier over kon opwinden. ‘Ach’, reageerden ze allebei, ‘als ik me overal over zou opwinden’. En daarmee is de kous af. Iedereen ziet het, iedereen weet het, maar WIE DOET ER WAT AAN? Wanneer gaan we dit onderzoek eens doen?

Eigen ervaring

Ik heb vanaf mijn 18e tot mijn 40ste in loondienst gewerkt, bij drie verschillende organisaties: een schippersbond, de Thuiszorg in Rotterdam en een drinkwaterbedrijf in Flevoland. Al werkend heb ik Personeel & Arbeid gestudeerd.

Vanaf mijn 40ste ben ik als ZZP-er aan de slag gegaan. Tien jaar heb ik me laten verhuren in interim opdrachten op het gebied van HR en outplacement. Ik heb in diverse gemeenten, waterschap, drinkwaterbedrijven, farmaceutische industrie, inspectie gezondheidszorg, in de metaalindustrie en grafimedia branche opdrachten gedaan.

Na 10 jaar werken als interimmer voelde ik het verlangen mijn eigen manier van werken weer te vernieuwen. Ik startte een eigen project Kantelen in werk. Dit mondde uit in het schrijven van mijn boek Spring! Naar werken in verbinding met jezelf. Ik kantelde zelf, wat voor mij zoveel betekende dat ik mijn HR-vak losliet en ook mijn interim bestaan. Ik neem niet langer opdrachten aan, maar zet nu mijn eigen opdracht in de wereld, om daarmee van waarde te zijn voor anderen en zo mijn geld te verdienen. Dit heet ondernemen, kom ik achter. Het is weer op een totaal andere manier werken, dan ik deed. Ik voel de impact van de onzekerheid iedere dag, in mijn bubbel van ZZP-ers delen we eerlijk hoe kut het soms is om als ZZP-er of ondernemer te werken, en hoe we tegelijkertijd echt niet meer anders willen. Hoe lastig het is om voldoende omzet te generen, hoe moeilijk het is om positie te verwerven binnen het gevestigde systeem van mantelcontracten en grote organisaties. Hoe we persoonlijk groeien van deze manier van werken. Hoe ons werk steeds meer en beter raakt afgestemd op wie je zelf bent als mens, op wat voor jou belangrijk is, op hoe jij zelf ziet hoe je van betekenis kunt zijn in deze veranderende wereld.

Ik leef in verschillende werelden. Dan beweeg ik me weer in netwerkbijeenkomsten van overheden en hoor oude ideeën en veilige oplossingen. Dan beweeg ik me weer in netwerkbijeenkomsten van vijftig plussers die zonder werk zijn en moeite hebben zich staande te houden in alle veranderingen. Dan beweeg ik me weer in netwerkbijeenkomsten van ZZP-ers en laad ik ook mezelf op om mijn manier van leven en werken vol te houden. Om door te gaan.

Hoe zie ik nou een oplossingsrichting?

Mijn oplossingsrichting zit in loslaten van de koers om te sturen op zekerheid. Het brengt ons niet vooruit. Overgaan op een situatie van ‘georganiseerde onzekerheid’, weg met de vaste arbeidscontracten, zodat er veel meer dynamiek in de arbeidsmarkt gaat ontstaan. Tegelijkertijd steun mobiliseren. Heel veel (sociale) steun! Dit is nodig om de golf van angst te kunnen beheersen. Veel mensen zijn niet (langer) gewend om onzekerheid het hoofd te bieden. Het invoeren van een basisinkomen zou een mooie pijler in deze steun kunnen zijn. Maar daarnaast vooral de schare ZZP-ers, die al sinds jaar en dag doende zijn om de ‘nieuwe arbeidsmarkt’ vorm te geven, te benutten. Benut ons en stop met ons nog langer het oude systeem in willen trekken. Dit zou ik zo nadrukkelijk willen zeggen: BENUT ONS! Er ontstaan steeds meer partijen op de arbeidsmarkt en we dreigen steeds meer los van elkaar te raken: werknemers met veilige contracten, ZZP-ers, 50+ die buiten spel staan, mensen met afstand tot arbeidsmarkt, migranten en misschien vergeet ik nog een groep. Stel de vraag: hoe kunnen we elkaar versterken? Neem deze vraag als uitgangspunt.

Ik vanuit mijn vakgebied denk graag mee om vanuit visie te komen tot oplossingsrichtingen. Zie ik het de overheid doen? Mijn twijfel wordt steeds groter. Ze zullen moeten snijden in eigen vlees. Gaat nooit gebeuren volgens mij. Rest ons anarchie. Het zou zo maar kunnen zijn dat we eerst nog naar een situatie van complete chaos moeten, voordat échte verandering tot stand komt. Voordat we elkaar – ongeacht achtergrond, opleiding, leeftijd, kleur – als mens de vraag stellen: gaat het met je? Om vanuit deze belangstellende vraag weer iets nieuws te bouwen met elkaar.

Originally published on LinkedIn by Reina Janssen

The post De veranderende arbeidsmarkt, bekeken vanuit het perspectief van een ervaringsdeskundige appeared first on Seats2meet.

6 SEO Experiments to Run in 2020

SEO is not a topic that you can learn once and never come back to it again. In one year only, Google makes more than 3000 algorithms updates, which makes the need to constantly update SEO knowledge quite evident.

To make sure 2020 will not bring us soul-crashing drops of rankings, we gathered a list of SEO basics, as well as  hacks and experiments that will help you stay alive in the cruel battle with algorithms. The list below is a simple list with experiments suggestions based on the gathered performance data from various blogs and websites. Don’t forget that you always need to test things out. What is proven to work for one or several industries might not be the case for you – so test, measure, preserve or pivot and keep experimenting! 

1.  Keywords & External Links

As a general rule of thumb you want your article to focus around a certain keyphrase/keyword. This keyword needs to be mentioned in the title, slug, as well as in the first paragraph of the article. Per one article of 4000 words you would want to mention the keyword approximately 30 times.

To improve the whole SEO score it’s important to have other sources having links to your published article. It could be other blogs and magazines that already published content with the relevant data and can be interested in linking back to your piece. When choosing a link source it is important to pay attention to the website Domain Authority (can be checked on moz.com) – the higher the score the better results it will bring to your original article. 

2. Creating Viral Headlines

As statistics shows, 80% of people will read the headline of the article and only 20% of them would actually read the whole thing. Needless to say, with the attention span and overflow of information, having a catchy headline is important for both engagement and SEO reasons. However, sometimes it can be hard to not cross the blurred lines between an engaging curiosity gap headline and a cheap clickbait title. Here is the list of tricks for a high-conversion high-quality headlines: 

Using numbers in a title – that can be a year or a list. “10 types of cheese to try in 2020”, “Top 20 types of cheese to try before you’re 20”. (Lists containing 10 elements are proven to perform better than 5)
You can also add a curiosity element to the title to experiment with click-through rates (Top 10 Cheese Types in France. Number 3 will surprise you).
Using questions in a title. “How to buy more cheese for a cheaper price?”
Using negative words vs positive statements can bring up to 65% higher CTR. “How to avoid overpaying for your cheese” vs “How to buy the best cheese for the smallest price”. This is connected to the fact that people are tired of  everything “best” and “cheapest” and “most….” and tend to engage more with content that is relatable.
Separate headlines for SEO and Social. If you plan to repost you article to your social media channels, think about experimenting with two separate titles – one for the blog, and one for Facebook. This experiment is connected to different algorithms being used by Google and Facebook. More provocative and shocking headlines, or using words like “amazing” can perform well on Facebook, however can be considered click-bait content by Google, and therefore could be pushed down in relevance. Another thing to keep in mind is that Google cuts off the majority of headline after 58 characters. Social media displays 100 characters – and that is another reason to use separate headlines for Social and SEO. 

3. Using Online Tools for Creating Headlines: 

CoSchedule – analyzes headlines and gives a score and a detailed analysis of the input. It analyses whether the headline contains common/uncommon words, powerwords or emotional connotations. It also gives you tips on improvement.

Emotional Value Score – as a rule of thumb, headlines that have a higher emotional score, get more clicks. This online service analyzes your headline and gives a score to it with regard to emotional value. But once again, it all depends on  the industry and might not work in each and every case.

A/B Testing with Headlines – to create two separate headlines for the same article and test out which one performs better, you can use this free WordPress plugin.

4. Less New Content, More Updated Content.

If you had your blog/magazine/website for a while, you probably have a lot of old content that needs to be updated. Your old articles can be still ranked high by SEO, however can be not relevant anymore. If the reference in an article goes back to the year 2010 you might want to find a new reference source closer to the year 2020. It’s good to go over old content regularly and check whether all the information is still relevant – and if not adding new sources for referencing, adjusting the year and some of the facts can help. Also, check regularly that all the links still work without brining to 404 page. It’s not the amount of new things that you post, but the overall quality of the whole blog that matter. 

5. Time Spent on a Page is the Main KPI

Average amount of time spent on a certain page is a far better indicator than the amount of clicks. Google sees pages with more time spent on them as more relevant and higher-quality content, therefore whatever keeps people on your page has to be added. That can be videos, podcasts, slideshows or surveys. Add a gamification element and that will bring you both – engaged users and a higher SEO ranking. 

6. Content Delivery Network

Loading Speed of your website is an important factor of the SEO score. If you have your readers all across the globe, you might need to consider CDN services (Content Delivery Network) which allows localisation of the website by putting it on the cloud and having it in different locations hence resulting in faster load time. One of the free services for doing so is Cloudfare.com

At the End of the Day…

…no matter how great and valuable your content is, it will not matter unless its visible and seen. Your target audience will engage if you speak their language, make sure to grab their attention, do not oversell yourself and fin the right channels to get to your readers. To fin your own key to SEO success in 2020, make sure to always try out new things, get feedback and analytics and keep evolving.

 

 

The post 6 SEO Experiments to Run in 2020 appeared first on Seats2meet.

5 Tips for Successful Digital Marketing for Startups

At this point, importance of digital marketing is obvious for most enterprises. For businesses looking into the future it is of utmost importance to establish a solid online presence and keep up with the latest digital trends. For startups this is especially the case, since their whole premise is based on innovation and providing new creative solutions. 

However, digital marketing is often a major challenge for many of the startups. They frequently don’t have a lot of resources to spare, they have to move very fast to stay ahead of competition and usually have small teams, which performs a wide array of tasks. In addition, their goals are more varied than the ones of traditional companies – they are typically not yet well known to the general public, their concept is new and hence need to be communicated clearly and their channels are undeveloped. All of these make startup marketing seem like a daunting task for many cofounders, however, it can become just a little easier. 

Think Digital Marketing Before you Even Launch

For a startup, growth needs to be embedded in its DNA. This means that the marketing part need to be well thought of in the very early stages of startup development. Before you even start, it’s important to conduct your marketing research. Who is your target audience? Where do they spend their time? What are their pain and how do you solve it? After you’ve done that, test your idea before you make any serious monetary and time investments. This can be as simple as creating a landing page which would allow to collect emails of potential customers to check the demand for the product. Furthermore, think of the channels you’re going to use for your company and how it is going to affect your product. Don’t think of marketing as something you can figure out later on – in this case, you risk wasting your efforts on the product your audience doesn’t need in the first place or not be able to engage your audience in the meaningful way. 

Content is the King

An infamous saying by Bill Gates applies to startups like to no one else. The novelty of the concept implies that many people are going to be clueless about what you’re offering – and it’s your job to communicate it in a simple and engaging way. For this, your content is your best ally. You might have a great product, but in order for people to love it, it’s necessary to tell your customers about its values and benefits clearly. However, remember that if your customer chooses to engage with your content, it doesn’t mean that they are looking forward to be continuously sold to. They are mostly looking for useful content which help them with their goals – so, if you want to build a reputation of a knowledgeable and trustworthy expert in the area, then give away free content easily. It’s a good idea to strive for 80%/20% ratio, with 80% been useful content on your area of involvement and 20% relating to your product in particular.   

Social Media is the King’s True Supporter

Before you develop your own strong mediums, a good way to start with by exploring the channels where your audience is already active. In most cases, social media is a good place to start. It’s an easy way to communicate with and engage your target audience in a creative and interactive manner. Social media has many benefits for a new company – it’s easy to set up, consumers spend large amounts of time in there and advertising there is cheaper than through more traditional channels. However, keep in mind that social media at this point is oversaturated with content and attention span of millennial users is less than the one of your goldfish. Therefore, you content needs to be creative and stand out. Think about what is on the mind of your consumers? What kind of conversations they will engage in? This will help to create content which doesn’t get lost in the ocean of other people’s and companies’ content.

Think Outside the Box

As trivial as this advise seems in relation to startups, the sole presence of which represents everything non-trivial, in relation to startup marketing it takes a different twist. As a startup founder, it’s easy to get lost in an innovative world of your idea and forget everything around you, including your target audience. This can create disconnect from your audience, when they start having a feeling that the product you create is not targeted at them. You can avoid that by thinking of creative ways to engage with them. This requires quiet some creative thinking to begin with. Think about what are off the beat track ways to connect with your audience? Do they spend a lot of time in a hobbyist forums? Or maybe you can start a conversation by creating a flashmob in the university library, if you’re targeting students? Even talking to random people in the streets can be a way to connect if you know exactly what you can offer to them! Therefore, think broad, and look for platforms and places not yet thought of by the competition.

Outsource

After looking at the scope of all the marketing activities you start feeling overwhelmed, don’t panic just yet. Creating a company requires a broad spectrum of skills, and it’s simply not possible for one person to be good at all of them. At certain point, delegating part of your tasks becomes inevitable and the only way for you company to prosper, allowing you to focus on what you do best and develop in that particular area. If marketing gives you a headache instead of a thrill of excitement – think of outsourcing it. There are plenty of agencies out there who would be as excited about your product as you are and will lighten up a part of your workload. However, even if delegation is eventually inevitable, it usually doesn’t come easy to new business owners. You might start having a feeling that you begin losing control over your project and get an illusion that nobody understands as well as you what should be done. Don’t let that scare you though – instead focus on finding teams and people who think in the same direction with you and are available to vet out your concerns at any stage of the project.

Conclusion

As challenging as it is to market a new startup, it is also an important part of your journey and, if done correctly, a very useful tool to assist your overall growth and development. Therefore, think  of it in terms of opportunities it provides, instead of problems arising with it. In our digital age, there are plenty of tools at your fingertips to help your startup grow and prosper. Embrace the digitalisation and think of your customer needs first to achieve your business goals.

If you want to know more about digital marketing for startups, that’s exactly what we’re passionate about at Edgency! Send us a message and let’s have a cup of coffee and talk business! 

The post 5 Tips for Successful Digital Marketing for Startups appeared first on Seats2meet.

Ons Geld Academie: Van ‘debt-based’ naar ‘cash-only’

Vrijdag 13 december houdt de Ons Geld Academie zijn eerste college bij S2M te Utrecht.

Digitalisering gaat ons geldstelsel veranderen. Hoe willen wij dat het eruit komt te zien? Welke eisen en wensen verbinden wij aan het digitale geld van de toekomst?

Alternatief voor de bankrekening

Ons Geld voert al jaren campagne voor een stabiel en eerlijk geldstelsel. Dat leidde tot debat in de Tweede Kamer en een rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid ‘Geld en schuld’. Binnenkort gaat de Kamerbehandeling verder. Aan de orde is of Nederlanders een veilig alternatief krijgen voor de bankrekening: Een plaats waar ze hun geld digitaal kunnen bewaren, zonder het ter beschikking te stellen aan een bank.

Invoering van dat ‘veilige alternatief’ betekent een wezenlijke verandering van het geldstelsel. Dit maakt het bijvoorbeeld onmogelijk om negatieve spaarrente in rekening te brengen. Het vergroot de onderhandelingsmacht van spaarders tegenover de banken. Deze kunnen banken dan gaan dwingen zich verantwoorder te gedragen.

Van ‘debt-based’ naar ‘cash-only’

De Ons Geld Academie is bedoeld voor mensen die het verhaal van Ons Geld actief willen uitdragen. In dit eerste college schetsen we de huidige ontwikkeling. Deze wordt onder andere gekenmerkt door centrale bankiers die claimen plots wakker te zijn geworden. Aanleiding is de Libra, een nieuwe munt waarmee Facebook miljardair Mark Zuckerberg het geldstelsel dreigt te veroveren.

In het tweede deel gaan we in op een wezenlijk verschil tussen giraal geld en contant geld. Het eerste is op schuld gebaseerd. Het andere is ‘schuldvrij’. Wat betekent dat en wat zijn de gevolgen ervan?

In het vervolg van deze collegereeks wordt uiteengezet hoe het huidige op schuld gebaseerde geldstelsel geleidelijk zal veranderen. Welke mogelijkheden doen zich daarbij voor? Welke keuzes zijn er te maken? Ons Geld stelt zich een geldstelsel voor dat geheel uit contant geld bestaat: munten en biljetten met in aanvulling daarop digitaal contant geld.

Aanvang van het eerste college is om 15:00 uur.

Meer weten? De laatse ontwikkelingen lees je op ons blog.

The post Ons Geld Academie: Van ‘debt-based’ naar ‘cash-only’ appeared first on Seats2meet.

Wie een roman schrijft in een co-working space

Op 10 oktober verscheen de vijfde roman van Richard Osinga, “Wie de Rechtvaardigen zoekt” bij uitgeverij Wereldbibliotheek. Een mysterieuze vertelling die je anders naar de wereld doet kijken. “Een Dan Brown-achtige sfeer, maar dan veel vrolijker, humoristischer en literairder,” in de woorden van VPRO-presentator Pieter van der Wielen. Wat weinigen weten is dat de roman, deels in Meet Berlage geschreven is. Een goede reden om Richard een paar vragen te stellen.

Een roman schrijven in een coworking space, hoe doe je dat?

‘Ik zoek een mix van concentratie en inspiratie. Ik hou er niet van als het te stil is om me heen. Een week in een huisje op een eiland om aan een stuk door te schrijven, dat lijkt me niets. Ik wil om me heen kunnen kijken en gezichten zien, ik wil stemmen horen, dingen die je niet verwacht. Tegelijkertijd moet je af en toe ook echt ongestoord kunnen werken. Een stiltecoupé in een trein, dat werkt, maar een coworking space is nog beter. Het is overwegend rustig, maar op het moment dat je iets zoekt, een woord, een beweging, een typering van hoe iemand loopt, dan hoef je maar om je heen te kijken.’

Kunnen mensen die vaak in Berlage komen zich ook herkennen in personages in je roman?

‘Nee, dat denk ik niet. Het is nooit zo simpel, zo eenduidig. Het zijn meest kleine dingen. Ik heb een paar maanden geleden op Berlage een gesprek gehad over Lamarckisme dat een rol speelt in een volgend boek, maar als dat boek af is en dan is er niet een woord uit dat gesprek dat je zult herkennen. Dat soort toevallige gesprekken aan de lunchtafel zijn wel de mooie dingen van werken bij Meet Berlage. Ze kunnen je op ideeën brengen die je anders wellicht niet gehad had.

Er komt dus nog een boek?

Ja, dat denk ik wel. Ik ben meestal met meerdere boeken tegelijk bezig, omdat elke fase van een boek zijn eigen soort werk met zich meebrengt. In de laatste paar maanden ben je alleen maar aan het schaven, komma’s aan het verplaatsen, een zin herformuleren, misschien het einde van het hoofdstuk net iets puntiger. Ik wil niet wekenlang alleen met dat soort dingen bezig zijn, ik wil tegelijkertijd nadenken over een groot nieuw idee, dingen uitzoeken, een wereld van mogelijkheden zien. Daarom vind ik het fijn om een paar projecten naast elkaar te hebben.

En is de presentatie dan bij Meet Berlage?

Dat zou heel mooi zijn!

Klik hier om het boek te kopen.

 

The post Wie een roman schrijft in een co-working space appeared first on Seats2meet.