Marcel van Marrewijk's Blog, page 74

Deliveroo zet platform open: beste óf domste keuze ooit? | Succesfactoren platform coöperaties | De voordelen van centrale platformen voor de maatschappij

Deze week weer (relatief) rustig aan begonnen na mijn verlof. Komende weken focussen op het schrijven van een paper, maar ook staan weer een paar mooie sessies bij o.a. BCD Travel (13K werknemers!), de Belastingdienst en de Permanent Béta dag in Seats2Meet Utrecht (zie verder deze nieuwsbrief) op de planning. 

Deze week weer 5 mooie stukken gevonden en voorzien van mijn duiding en gedachten. Met deze editie een aardige hoofdrol voor Deliveroo. Waar ik hardop nadenk of de keuzes die zij maken reuze slim of…. dom zijn. Niet om een oordeel te vellen, maar puur om gedachten op een rijtje te zetten.

Zie ook onderaan nog 2 mooie publicaties in het magazine van de Nederlandse Vereniging voor coöperaties en ManagementImpact.  

Fijne week!

Deliveroo versoepelt regels en laat restaurants eigen bezorgers inzetten | NU.nl

Een opmerkelijke stap van Deliveroo: “Restaurants mogen vanaf volgende maand hun eigen bezorgers inzetten om maaltijden via Deliveroo te bezorgen.” Deliveroo profileert zich als een partij die ‘kwaliteitseten’ bezorgd. En was daarmee juist het platform (oke, samen met UberEats en Foodora) voor kwaliteitsrestaurants zonder eigen bezorging om hun businessmodel en klantenkring uit te breiden. Nu gaat het platform dus de breedte in. 

Is deze stap super slim? Of super dom? Hier onder wat afwegingen (en de tijd zal ons leren wat het effect van deze keuze is). 

Waarom dit de slimste keuze ooit is van Deliveroo: 

Thuisbezorgd heeft in de eerste jaren de focus gelegd op de rol van een sales platform zonder eigen koeriers. Hiermee hebben zij de restaurants met eigen koeriers ‘opgevoed’ in hoe het is om met een platform samen te werken. Ook hebben zij uitgevonden hoe je samen kunt werken met individuele restaurants mbt branding op de brommers, etc. Van die inspanning kan Deliveroo nu dankbaar gebruik maken. Zeker als zij inzetten op betere voorwaarden voor de restaurant houders, die de laatste tijd flink klagen (let op: niemand weet hoe representatief die ontevreden groep is, een bericht van een branche organisatie is nooit neutraal) over Thuisbezorgd. (tenzij Thuisbezorgd een clausule mbt concurrerende platformen afdwingt aan het huidige klanten);
Dit is natuurlijk dé manier om de groei te kunnen versnellen (wat positief is op de korte termijn, op lange termijn moet altijd maar blijken hoe ‘positief’ deze groei is geweest voor de toekomst van het bedrijf);
Dit is de manier om UberEats en Foodora voor te blijven. Maar ook Thuisbezorgd, die intussen ook steeds meer inzet op eigen bezorgers;
Klanten willen een totaaloplossing, verenigd in één app. Op het moment dat je top of mind zit bij de consument en je hem of haar kunt bieden wat hij of zij op dat moment wil tegen de juiste kwaliteit en voorwaarden, dan heb je een mooie positie opgebouwd; 
Dit kan een vliegwiel effect hebben: een breder aanbod kan leiden tot meer vraag en klanten van restaurants met eigen bezorgers kunnen ook zo nu en dan zin hebben in eten van restaurants zonder eigen bezorgers.

Waarom dit de domste keuze ooit is van Deliveroo:

Deliveroo richt zich in communicatie op de meer high-end restaurants. Vanuit de supply kant is dat logisch: low end heeft vaak al eigen bezorgers. Vanuit de demand kant is dat ook een duidelijke keuze. Die kwaliteit is onderdeel van de merkbelofte van Deliveroo. Maar wat wanneer de frietboer op de hoek nu ook via Deliveroo gaat leveren? Dat doet afbreuk aan de huidige positionering en onderscheidendheid in de markt. En maakt Deliveroo minder uniek. Tenzij ze een bepaalde ondergrens trekken en selectief zijn in welke restaurants ze op hun platform toelaten;
Thuisbezorgd.nl is een dominante speler in dit domein. En heeft de juiste relaties met de restauranthouders. Dat zeg ik op basis van alle Thuisbezorgd reclame op de duidelijk niet Thuisbezorgd brommertjes. Het is een risico om de strijd aan te gaan met de huidige dominante speler op de markt met een enorme naamsbekendheid en geschiedenis. Wat gaat de unieke toegevoegde waarde van Deliveroo worden? 
Thuisbezorgd is een speler met een heel lokale focus. Bijna overal in het land kun je dan ook iets via het platform bestellen. Daar zit veel focus en geld in. Het is de vraag of Deliveroo, die nu actief is in 12 landen en 200 steden (niet zo veel steden per land dus), hier tegenop kan. En moet willen.

Conclusie? Tja. Deze stap heeft zijn voors en tegens, een aantal heb ik hier boven beschreven. Ik denk dat ze simpelweg geen andere keuze hebben. De markt zoals deze nu is met Thuisbezorgd, UberEats, Foodora en Deliveroo is te vol. Er zal dus een consolidatieslag plaatsvinden binnen nu en zeg 5 jaar. Deliveroo trapt met deze stap als eerste relatieve nieuwkomer als eerst op het gaspedaal. Misschien is dat er op of er onder. Ik denk dat er weinig anders te kiezen is.

FNV sleept maaltijdbezorger Deliveroo voor rechter om ontduiken cao NU.nl

“FNV sleept Deliveroo voor de rechter. Volgens de vakbond heeft het van oorsprong Britse bedrijf schijnzelfstandigen in dienst en ontduikt de maaltijdbezorger daarmee de cao.”

Interessante timing: als ik mij niet vergis wordt eind deze maand ook meer bekend over de rechtzaak van Deliveroo bezorger Sytze tegen het platform. Deze campagne wordt gesteund (en is vermoed ik ook geïnitieerd) door PvdA (voormalig FNV). Waarom dan nu?

En om de discussie in de juiste context te plaatsen: het voor of tegen zijn op de manier waarop deze platformen met hun koeriers omgaan zegt weinig als je niet weet hoe de rest van de markt met hun koeriers omgaat. Alleen aanvallen omdat je een grote naam hebt is politiek slim, maar verder wat zinloos. Want hoe zit het met al die andere pizza/friet/chinees/shoarma/sushi-koeriers? Zijn zij netjes in dienst? Betalen zij belasting? Zijn zij verzekerd? Ik geloof er geen bal van. Los van wat je van de Deliveroo’s (die tegenwoordig vaak wel een verzekering verzorgen) van deze wereld vindt: misschien zijn zij op dit moment wel we ‘best of worst worlds’. En natuurlijk zijn zij niet perfect. Verre van. Maar zij zijn op papier wél een grote kans om een groep die ook voor de opkomst van platformen enorm precair was betere condities te geven. Dat is dan weer een voordeel van een centrale organisatie. Als de vakbonden dat nu eens leren, dan kan de toon van de discussie ook opeens een stuk constructiever (en indien juist ook goed gecommuniceerd ook politiek een stuk sexyer) worden. 

Deliveroo zoekt alternatieven voor plastic verpakkingen

“Bezorgservice Deliveroo zet zich in om het gebruik van plastic verpakkingen voor bezorgmaaltijden te verminderen. Om te beginnen worden er 100.000 gratis milieuvriendelijke rietjes uitgedeeld aan Nederlandse restaurants.”

Doorbordurend op mijn uitspraak hier boven dat er ook echt wel voordelen zitten aan een centraal platform. Wat veel platformen namelijk doen is een eerst gefragmenteerde markt bedienden via een (centraal) platform. Door transactiekosten te verlagen kan deze markt ook nog eens (op papier) enorm groeien. Wat nu als die eerst gefragementeerde markt zich voornamelijk in het zwarte circuit bevond? Pizzabezorgers, schoonmaak, oppas… In deze markten kan een platform (even los van vraagstukken rondom afhankelijkheid) een behoorlijke stap voorwaarts zijn. Enerzijds voor basis processen (belasting, arbeidsvoorwaarden, etc.) en anderzijds voor extra zaken als bijvoorbeeld duurzaamheid. En als dan 1 platform bedenkt dat dit de nieuwe standaard is, dan kun je meters maken. 

Nog een paar voordelen en mogelijkheden van centrale platformen in een voorheen gefragmenteerde markt: 

Door drempels te verlagen groeit de markt;
Dit kan tot een inclusievere samenleving zorgen: lage toetredingsdrempels voor supply en review systemen die diploma’s vervangen;
Activiteiten die voorheen in de zwarte markt plaatsvonden kunnen naar de legale markt verschuiven (Helpling, Thuisbezorgd, CharlyCares, etc.);
Gefragmenteerde markt centraliseren, hierdoor betere controle en handhaving mogelijk;
Collectieve (inkoop en lobby) mogelijkheden;
Automatische koppeling belastingdienst (zoals Uber in Estland);
Collectieve afspraken borgen in algoritmes;
24/7 kwaliteitscontrole middels technologie en algoritmes

Bottom line: platformen kunnen, indien goed vormgegeven, een positieve bijdrage leveren voor de samenleving. 

Brent Toderian: ‘Ik ben niet tegen de auto, ik ben voor de stad’ – MO* Magazine – MO.be

Erg prettig leesbaar stuk met goede inzichten over de mobiliteit voor de toekomst. En dan geen halleluja verhaal over technologie en zelfrijdende auto’s: 

“De zelfrijdende auto is de laatste poging van een industrie om het primaat van de auto veilig te stellen. Het is gebouwd op het valse, maar ook gevaarlijke idee dat we betere auto’s nodig hebben in plaats van betere steden.” 

Maar gewoon goede strategische vragen over hoe we een samenleving willen vormgeven. En zo zouden meer discussies moeten worden gevoerd. Want technologie is… faciliterend en een middel om een doel te bereiken. En nooit uniek, vergeet dat nooit. 

Onbelast bijverdienen: wat u moet weten | De Tijd

In België was het tot voor kort mogelijk om maximaal 5.000euro per jaar bij te verdienen met werkzaamheden tussen particulieren waarbij het platform de match maakte. Dit kon alleen via een door de overheid erkend platform (zie lijst). Van deze inkomsten werd er een voorbelasting van 10 procent ingehouden. Wel zo duidelijk. Alleen was natuurlijk de vraag of dit wel zo eerlijk was: als je bijvoorbeeld een schoonmaker via een platform inhuurde was dit fiscaal aantrekkelijker dan wanneer je dit via een briefje bij de supermarkt of via via deed. Even los van de vraag of je dan natuurlijk wel belasting betaalde… Wat dat betreft moeten ze gedacht hebben: beter iets dan niets. En ook dat is een keuze. 

Maar nu komt deze regeling te vervangen en kan een grote groep Belgen (let op: niet iedereen mag meedoen) tot 6.000 euro per jaar bijverdienen voor: 

Diensten van burger aan burger;
Verenigingswerk;
Deeleconomie via erkende platformen.

Ziet er uit als een goede stap, omdat de diensten van burger aan burger die niet via een platform worden verhandeld nu ook worden gelijk getrokken. Aan de andere kant wel jammer dat er nu geen voorbelasting via platformen wordt ingehouden, dat was juist zo’n mooi experiment in hoe overheid via een digitale link kunnen samenwerken met platformen (en deze samenwerking automatiseren). 

In de media

Platformcoöperaties; een kans voor een coöperatie 2.0.pdf uploaded by @martijnarets (Martijn Arets)

In het magazine van de NCR, de Nederlandse Vereniging voor coöperaties, mocht ik een gastbijdrage leveren over hoe platformen een kans zijn voor coöperaties. En vice versa. Klik op de link om de PFD te downloaden.

[image error]

Martijn Arets: ‘Toegang krijgen tot data van een platform is de uitdaging’ – Management Impact

Door ManagementImpact werd ik uitgebreid geïnterviewd over de opkomst van de platformeconomie. Dit ter ere van de release van de Nederlandse vertaling van het boek ‘De Airbnb Story’. 

Eigen publicaties

An Uber-app of the people? Success criteria of platform cooperatives highlighted

Onlangs schreef ik voor Trivento een stuk over de succesfactoren van platform coöperaties. Deze week verscheen de Engelse vertaling van het stuk.

Events

Permanent Beta dag #12 | Meetup

Ik krijg regelmatig de vraag of ik ook wel eens op openbare plekken mijn verhaal deel. Ja! Zoals hier: op 25 juni op de 12e Permanent Beta dag bij Seats2Meet in Utrecht. Ik ga hier in de grote zaal een verhaal doen over…. platformen. Geen standaard verhaal, ik ga mijn gedachte delen over hoe de macht van platformen gebroken kan worden en de gebruikers meer zeggenschap over hun eigen rechten en data kunnen krijgen. Hoe het verhaal er exact uit komt te zien: nog geen idee. Dat is nog in beta

Experiment – No More Holding back!

Go with the flow” het klinkt zo romantisch hè, je ziet jezelf al helemaal staan, krachtig op die plank, mee op de golven, gaaaaaaaaan.

Maar in het echt is het meer van; “Oh shit daar komt die Golf, je peddelt je een ongeluk want je had ‘bedacht’ dat die golf over twee dagen zou komen. Net als je lekker op dreef bent en denkt; ‘Ja ja dit dus! Nu weet ik wat ik wil doen, kijk mij eens lekker die golf surfen!’ Sla je in al je enthousiasme nog net niet te pletter op de rots voor je. Happend naar lucht dobber je wat na in de branding. Hoopvol kijk je achterom naar de volgende golf maar een stille rimpel in de zee is alles wat je krijgt.

Go with the flow dus

Je weet niet wanneer het gaat stromen en wanneer het weer stil valt. Geen idee waar je eindigt en hoe het eruit zal zien.

Ik heb wat afgevochten op m’n surfplank die het leven heet. Want wat zou het toch lekker zijn als ik op zo’n perfecte golf tot in den eeuwigheid als een godin op m’n plank kan blijven staan.

Ik vond een tijdje geleden een boekje, van de kleuterschool terug. Stond er in mijn rapport “Tessa maakt nooit iets af” wat?! Tessa, maakt nooit iets af?!! Ik kan er met terugwerkende kracht kwaad om worden. Ik vond gewoon alles interessant! En dat niet alleen, sommige dingen begin je, moet je even wegleggen en opeens een maand later voel je het en maak je het meest geweldige design, verhaal, kunstwerk, website of what ever! Tessa was toen al aan het experimenteren, aan het voelen, ervaren, leven, lol maken.

En omdat ik op m’n zesde dacht dat de juf altijd gelijk heeft en ik ook wel graag wat goedkeuring wilde ging ik heel netjes schrijven en leerde ik al snel dat als ik voldeed aan wat anderen wilde, het een walhalla van bevestiging werd. En voor ik het wist was ik een high potential die net van Nyenrode kwam. Een burn out of twee en een faillissement later bracht me na 36 jaar dan eindelijk waar ik wél moest zijn….. weer bij mezelf. En nu?

Het woord ‘vrijheid heb ik tien jaar geleden op mijn pols getatoeëerd, niet eens zo bewust van hoe ongelofelijk belangrijk dat thema voor mij is. Toen ik een aantal jaar later alles verloor na het faillissement, wist ik één ding: nooit meer terug naar een leven dat niet van mij was. Maar goed, welk leven is dan wel van mij? En hoe ga ik dat dan doen in deze wereld?

In die tijd schilderde ik veel en dat ben dus maar ‘gaan doen’. Nu vier jaar verder, ben ik een ‘kunstenares’? …. eigenlijk ook weer een hokje met ideeën en verwachtingen… Er klopte iets nog niet helemaal. Afgelopen maanden wilde er iets in beweging komen maar ik wist nog niet wat. Wel een duidelijk verlangen naar ‘no more holding back. Toen ik me realiseerde ‘ik ben geen kunstenares’ voelde ik zo’n bevrijding!

Dus deze maand heb ik een experimenteer maand ingelast. Echt experimenteren, alles mag, niets hoeft. Waar ik eerst nog dacht dat ik al heel vrij was, met het tekenen en schilderen, is echt vrij en experimenteren dus ook echt vrij en experimenteren. Het hoeft dus ook geen creatief kunstwerk te zijn wat er ontstaat. Er hoeft niet eens iets te ontstaan of te gebeuren. Toen ik me realiseerde “ik ben geen kunstenares” voelde ik zo’n bevrijding! En sinds ik mezelf die vrijheid heb gegeven is de sky the limit!

Zo heb ik deze maand een website voor iemand gebouwd (iets waarvan ik zei dat ik het NOOIT meer ging doen) en dat was superleuk! En de volgende dag voelde ik inspiratie voor een erotische roman (ja zeker!). Middags kreeg ik een geniale ingeving over één van mijn shirts die ik ‘fout’ had besteld. En ben ik met Posca pennen de shirts gaan ‘inkleuren’ en dacht ik: Ik heb het vervolg op de ‘Mandala Kleurboeken voor volwassenen’ uitgevonden! Na een dag van totaal nietsdoen kreeg ik de volgende ochtend opeens inspiratie voor een design voor een motorclub waar ik eigenlijk nee tegen wilde zeggen omdat ik geen idee had of ik daar iets voor kon creëren maar nu dus opeens het design er zo uit rolde. De dagen erna voelde ik helemaal niets en heb ik in de hangstoel van de zon genoten en op Pinterest een nieuwe kledingstijl bij elkaar gescrold (ik denk tijgerprint). Daarna vroeg iemand of ik ook sparringssessies zou willen doen en heb ik twee uur via skype iemand geholpen met zijn bedrijf. Die avond borrelde het verlangen op om een leeuw te schilderen en ben ik dat gewoon gaan doen. Toen voelde ik ‘s ochtends in mijn meditatie (dat doe bijna elke dag om even terug te komen bij mezelf, Joe Dispenza rules!) ‘een jetset’ leven en schilderde ik een mislukt schilderij compleet goud. Wat me weer inspireerde om meer goud te gaan gebruiken in m’n shirts. Toen voelde ik ook wat ik wilde met mijn tattoo, ik heb inmiddels tien versies getekend, het zijn ze allemaal, begrijp ik nu. En tenslotte kwam mijn goede vriendin Linda langs en kon ik voluit vrij zijn, geen schuldgevoel over dingen die ik eigenlijk ‘zou moeten doen’, dus we hebben heel veel gelachen en genoten. De vrijheid van denken was besmettelijk want Linda kon ook niet meer stoppen met ideeën bedenken die we dan vervolgens de hele dag naar onze mailbox stuurde. Waardoor ik gisteren een mailbox had waar Richard Branson jaloers op zou zijn. En vandaag viel het weer even stil en komt opeens deze blog op.

Ja Ja Ja! Ik ben ‘ALL over The Place” ik maak heel veel niet af en sommige dingen zijn dan opeens, af! Ik heb geen idee waar het naartoe gaat maar het stroomt, het stroomt. En het allerbelangrijkste, ik heb de tijd van mijn leven!

Ik experimenteer nog even door.

The post Experiment – No More Holding back! appeared first on Seats2meet.

Pioniers van de nieuwe welvaart – Dilemma’s en drijfveren van ondernemers in de betekeniseconomie

De betekeniseconomie groeit en bloeit. Alleen al in Nederland zijn er duizenden missiegedreven ondernemers die met hun business een sociaal of ecologisch probleem aanpakken. Tijdens het schrijven van het boek Pioniers van de nieuwe welvaart spraken auteurs Nadine Maarhuis en Kees Klomp met tientallen van hen over hun ups én downs.

Restaurants die voedselverspilling op de kaart zetten, bakkerijen die bouwen aan een inclusievere samenleving, kapiteins die plastic vissen en slagers die vegetarisch zijn: in de betekeniseconomie vind je deze bedrijven allemaal terug. Door niet financiële, maar maatschappelijke winst voorop te stellen dragen de impactbedrijven stuk voor stuk bij aan de oplossing voor een sociaal of ecologisch probleem.  

Een constante zoektocht

Dit gaat echter niet zonder slag of stoot. Het tegelijkertijd nastreven van een maatschappelijke missie én het draaiende houden van je business is immers veel ingewikkelder dan het runnen van een bedrijf dat maar één bottom line heeft: geld verdienen.

Voor het boek spraken Klomp en Maarhuis met tientallen ondernemers, waaronder Freke van Nimwegen van Instock, Henk Jan Beltman van Tony’s Chocolonely en Jaap Korteweg van De Vegetarische Slager. Uit de gedachtewisselingen kwamen een hele rits lessen voor betekenisvolle ondernemers (in spe) voort. Bij deze willen we er drie met jullie delen.

Les 1: Durf je gevoel te volgen

Het startpunt van een betekenisvol bedrijf valt niet te plannen. Negen van de tien keer begint een missiegedreven onderneming met het gevoel dat je nú echt aan de slag moet met een bepaald issue. Het enige wat je op zo’n moment kunt doen is de moed opbrengen om je emotionele kompas achterna te gaan. Ook als je verstandelijk niet kunt verklaren waarom je dat zou moeten doen.

Les 2: Zorg dat je niet alleen maatschappelijke, maar ook financiële winst maakt

Er wordt vaak gedacht dat betekenisvolle ondernemers geen winst zouden mogen maken. Niets is echter minder waar. Missiegedreven bedrijven mógen niet alleen winst maken, nee ze móéten zelfs winst maken. Want, zoals Bartel Geleijnse van The Colour Kitchen het zo krachtig verwoord: “Als betekenisvolle ondernemer heb je de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat je de waarde die je vandaag creëert ook morgen kunt realiseren. En overmorgen. En volgend jaar. En het liefst niet dezelfde hoeveelheid waarde, maar meer. Dat kan alleen als je financiële reserves opbouwt.”

Les 3: Sla de handen ineen met corporates

Voor veel betekenisvolle ondernemers is het niet makkelijk om een corporate de hand te reiken. Want waarom zou je vrede willen sluiten met een bedrijf dat willens en wetens waarde onttrekt aan de maatschappij? De crux zit hem echter precies in deze manier van kijken naar corporates. Alsof het één persoon is, één schurk die zich al sinds jaar en dag te goed doet aan de maatschappij. Een grootbedrijf is een verzameling van duizenden mensen: in iedere organisatie werken er mensen keihard om positieve verandering te bewerkstelligen.

Bovendien hebben corporates een enorme hoeveelheid kapitaal, kennis, netwerk en ervaring in huis. Daarmee kunnen de bedrijfsgiganten betekenisvolle ondernemingen een enorme boost geven. Vice versa kunnen de kleine en flexibele missiegedreven bedrijven voor de corporates het veld verkennen. Ze ontdekken wat werkt en wat niet, en zetten zo de koers uit voor het grootbedrijf, die vervolgens alleen nog maar langzaam hoeft bij te sturen.

Over de auteurs

Kees Klomp (1968) is gepassioneerd voorvechter van de betekeniseconomie, expert op het gebied van betekenisvol ondernemen en directeur bij SMO. Klomp schreef onder meer de bestseller Handboek Betekenisvol Ondernemen.

Nadine Maarhuis (1994) is journalist, schrijver en filmmaker met een missie: de verhalen van betekenisvolle ondernemers vertellen om zo anderen aan te zetten tot actie. Haar werk werd onder andere gepubliceerd door MaatschapWij, Follow the Money en Duurzaam Bedrijfsleven.

The post Pioniers van de nieuwe welvaart – Dilemma’s en drijfveren van ondernemers in de betekeniseconomie appeared first on Seats2meet.

Fintech startup Ikbenfrits zoekt jonge professionals

Ben jij op zoek naar een nieuwe uitdaging? Dan heb ik misschien iets voor je waar je nooit over hebt nagedacht. Bij online hypotheekadviseur Ikbenfrits zoeken we namelijk jonge professionals die mensen willen helpen met een van de belangrijkste beslissingen in hun leven: het vinden van de juiste hypotheek.

Hypotheekadviseur? Is dat geen stoffige baan?

Dat is inderdaad het imago van een hypotheekadviseur. De meeste mensen denken aan een stoffige vent in een pak. Niet zo verwonderlijk, want de hypothekenmarkt is er inderdaad een die erg ouderwets is. De meeste processen zijn nog niet geautomatiseerd en als klant moet je heel vaak nog naar een kantoor toe en kun je niets online regelen. Heel bizar eigenlijk, zo anno 2018.

Het gros van de adviseurs geeft nog steeds advies alsof het 1980 is.

Frits doet het anders

Bij Ikbenfrits geloven we dat het allemaal een stuk beter kan. Ikbenfrits is in de eerste plaats een tech-startup: de software en tools die we bouwen onderscheiden ons van de ouderwetse adviseur op de hoek. Daarnaast geloven we in advies in normaal Nederlands, in plaats van het nodeloos ingewikkelde jargon in de rest van de financiële wereld. Dit doen we via de website met handige rekentools en goeie artikelen. Daarnaast doen we adviesgesprekken aan de telefoon: online én persoonlijk.

Hypotheekadvies in normaal nederlands, hoe verfrissend

Ervaring juist niet vereist

De hypotheekadviseurs van Frits komen allemaal niet uit de financiële sector. Zakeninstinct hindert namelijk klantgerichtheid is onze ervaring. Het is makkelijker om een slimme barman de opleiding tot adviseur te laten doen dan een ervaren adviseur onze werkwijze bij te brengen. Heb jij dus helemaal geen ervaring als adviseur of binnen de financiële wereld? Aarzel dan niet om te solliciteren.

Gratis de opleiding doen en ook nog eens betaald krijgen

Bij Ikbenfrits zijn we altijd op zoek naar mensen die het leuk vinden om te leren. Hoe gaat het in zijn werk? We bieden als enige hypotheekadviseur een intern Traineeship aan. Je behaalt op onze kosten de juiste papieren en krijgt ook al salaris. Het ziet er als volgt uit.

Eerste 3 maanden (2.000 euro bruto per maand bij fulltime werk):

Opleiding tot hypotheekadviseur, 3 Wft’s:

Wft Basis
Wft Vermogen
Wft Hypothecair Krediet


Inwerken

Gesprekken meeluisteren en zelf doen
Hypotheekles




Daarna (2.500 euro bruto per maand bij fulltime werk):

Zelfstandig adviseur bij Ikbenfrits



Geïnteresseerd?

Lijkt het je wat? Kijk dan eens op mijn pagina hoe je hypotheekadviseur kan worden bij Ikbenfrits.

The post Fintech startup Ikbenfrits zoekt jonge professionals appeared first on Seats2meet.

Freelancers to Become Majority of Workforce

By 2027, the majority of workers will be freelancers, with almost 50% of millennials already choosing this career path. That is according to a recent study from Upwork and The Freelancers Union. This could have profound effects, both positive and negative for the global economy. On the one hand, freelancers tend to earn more, prefer their work and believe their skills will stay valuable in future, compared to non-freelancers who are more likely to experience the opposite. However, current work structures favor traditional employment, with freelancers struggling to receive benefits such as paid sick leave. Regardless of the impacts, this study suggests that the rise of the freelancer is inevitable and initiatives such as coworking spaces need to be put in place to support the changing economy.

The Role of Millennials

So, why are freelancers set to take over the workforce? It starts with millennials. Another 2018 report from MetLife revealed that 74% of the younger generation would prefer the flexibility of being their own boss, compared to just 57% of generation X and 43% of baby boomers. This marks a significant generational shift in attitudes towards making money.

Exactly why this shift has occurred is still being researched. It may be that greater access to the internet has allowed young people to work remotely, while the less tech savvy older generations find this idea less appealing. It may also be down to the decline in manual work, with younger people far less likely than their parents and grandparents to do something which doesn’t require a computer. Alternatively, economic downturns and increasing house prices has forced millennials to value family time over a career and so are looking for a career which can fit around the rest of their life, rather than vice versa.

The Growth of Creative Industries

Creative industries are booming at the moment. While artificially intelligent machines take over mundane, manual work, new jobs are having to be created. In Europe, 10% of exports are from creative industry. In the UK, the design industry alone is responsible for creating over 100,000 new jobs a year. These kind of jobs are boosting economic growth, but have the added benefit of offering flexible work.

Increased Access to Resources

Internet cafés and other coworking spaces can now be found in cities all over the world. This allows young people either to travel or stay at home and still earn an income. It is perhaps this flexibility that makes freelancing appealing to such a wide range of workers. These resources will only continue to improve over the coming years, making remote work the natural choice. Society needs to continue to invest in connecting workers together to fit the needs of a changing economy.

Businesses are now being run from all over the world. Young creative types are driving this growth, but it is the internet and coworking spaces that have allowed them this flexibility. While traditional office jobs and manual work are still important sections of the economy, the growth of creative, entrepreneurial freelancing can’t be overlooked.

 

The post Freelancers to Become Majority of Workforce appeared first on Seats2meet.

Waarom blijft Airbnb in New York en Amsterdam? | Apple verandert default privacy verwachtingen platformbranche | Medewerkers Google zeggen “nee!”

Afgelopen week mijn verlof onderbroken voor presentaties bij VJAA (Vereniging Jonge Arbeidsrecht Advocaten) en Jellinek. Mooie discussies over enerzijds de impact van platformen op arbeid én de advocatuur zelf en over kansen die platformen in de zorg bieden. Zowel extern als matchmakers als intern voor het delen van kennis en verbinden van medewerkers. Vandaag start de week met een gesprek over het mogelijk opzetten van een module platformeconomie bij een nieuwe business school. 

In deze editie weer een aantal mooie stukken, voorzien van mijn gedachten en duiding. Mooie week!

Airbnb’s Brian Chesky on regulated cities like New York: No end in sight – Recode

In eerste instantie dacht Brian Chesky, een van de 3 oprichters van Airbnb, dat de problemen met lokale overheden binnen een jaar zouden zijn opgelost. Intussen geeft hij toe dat deze problemen nog lang niet zijn afgelopen. 

Waarom is dit probleem zo ingewikkeld? Een paar gedachten:

Airbnb (en andere vakantie verhuur platformen) hebben de uitdaging dat zij enerzijds toe moeten geven aan lokale overheden, maar ook tegelijkertijd hun schaalbaarheid in de gaten moeten houden. Op het moment dat per stad 3 medewerkers bezig zijn in contacten met de gemeenten, dan kan het model niet uit. Kort gezegd: ze moeten bepaalde toezeggingen aan lokale overheden standaardiseren, zodat ze niet voor iedere gemeente nieuwe dingen hoeven te ontwikkelen op het platform;
Veel discussies rondom Airbnb zijn ook politiek bredere discussies. Natuurlijk zijn er problemen met vakantieverhuur in Amsterdam, mede ‘veroorzaakt’ door Airbnb. Maar de problemen van nu zijn niet alleen aan Airbnb toe te schrijven, maar aan een niet perfect (nee, ik ga niet de politiek in ;-)) toerismebeleid de laatste jaren. Kort gezegd: Airbnb krijgt van meer gedoe de schuld dan dat het zelf direct veroorzaakt;
Veel activiteiten die via platformen plaatsvinden, zijn niet nieuw. Wat platformen doen is het verlagen drempels (transactiekosten), waardoor activiteiten die voorheen te klein en gefragmenteerd waren om er iets van te hoeven vinden opeens (in theorie) super schaalbaar zijn. Oftewel: van zaken die zich eerst in een grijs gebied bevonden waarvan we de luxe hadden om er niets van het hoeven vinden, moeten we nu opeens iets vinden. En dat kost tijd. Veel tijd. En misschien is dat maar ook goed zo. 
Nieuwe regels die door de groei van vakantieverhuur worden ingevoerd, moeten ook worden getoetst. Handhaving moet worden ingericht. En ga zo maar door. En dat kost (wederom): tijd. 

Interessant fragment is wanneer Chesky antwoord geeft op de vraag: ‘waarom besteden jullie nog tijd en geld aan steden die niet renderen?’. Zijn antwoord: “If it was just a business decision it probably wouldn’t be worth it to stay there. But we’re not there just for business, there are 50,000 people that depend on it to make income,” Chesky explained.” 

Klinkt mooi en nobel (net als het vermelden dat Airbnb al 500 miljoen toeristenbelasting geeft geint), maar daar zit natuurlijk (en dat neem ik hem niet kwalijk) een stuk eigenbelang in. Je kunt alleen de grootste in deze markt worden en blijven wanneer je voor alle denkbare bestemmingen aanbod hebt. Heb jij dat niet en een ander wel, dan is de kans groot dat je verliest. You win some, you lose some. 

Apple limits Safari tracking, gives more control over personal data | CNBC

Wanneer je het hebt over impact van innovatie en disruptie wordt vaak gekeken naar de directe impact in de vorm van directe concurrentie, marktaandeel, winstmarge, etc. Wat meestal wordt vergeten is de indirecte impact van innovatie van anderen, ook al zitten zij in een compleet andere branche, op jouw sector en organisatie. 

Drie voorbeelden: 

Klantcontact: toen KLM na de aswolk in IJsland besloot om voor klantcontact volop in webcare te focussen (maar dan ook écht serieus). En met groot succes. Indirecte impact op bijna alle organisaties die iets met klanten doen (en dat zijn er best wat ;-)) is dat doordat de KLM klant gewend was om binnen een uur geholpen te worden via social (en dan ook echt geholpen en niet van het kastje naar de muur gestuurd), ging deze dat ook van alle andere bedrijven verwachten;
Bezorging: ik gebruik in mijn presentaties vaak het voorbeeld van PostNL versus Uber. Bij PostNL krijg je een mailtje met zeer minimale info over je bestelling: we komen morgen tussen xx en xx. Einde communicatie. En vaak komt het pakketje voor of na de aangegeven tijd. Intussen is de consument door o.a. Uber gewend om de chauffeur real-time te volgen, te zien wie het is, alerts te krijgen en direct contact te kunnen opnemen met de chauffeur. Als je dat gewend bent, is het opeens heel moeilijk te accepteren dat je weer voor niets 3 uur op de pakketbezorger hebt gewacht;

Voor veel organisaties zijn er veel goede redenen te bedenken om niet aan het vernieuwde ‘default’ verwachtingspatroon te (kunnen of willen) voldoen. Zo zijn vraagstukken bij veel organisaties veel complexer om binnen een uur via social media te beantwoorden. Of is de winstmarge simpelweg te klein: de klant wil er niet voor betalen. Maar toch zal de klant denken: regel het maar. En dat is best een uitdaging. 

Voordeel van deze indirecte impact is dat het wel zo kan zijn dat één bedrijf het (goede) voorbeeld geeft en zo de rest van de markt indirect dwingt om hier in ieder geval over na te denken. En dat is precies wat er in dit artikel over Apple wordt omschreven: doordat Apple het verzamelen van data en volgen van gebruikers gaat inperken zetten zij een standaard voor de markt: “Apple is definitely ahead when it comes to using privacy as a competitive advantage.”. 

Los daarvan maakt het door de keuze van Apple ook andere partijen lastiger om ‘goede’ profielen voor advertenties op te zetten, er mist vanaf nu een belangrijke databron.

Google will back away from the Pentagon contract for Project Maven after employee protests — Quartz at Work

Bij techbedrijven zien we dat het veelal de founders of in een enkel (zeldzaam) geval de aandeelhouders zijn die een sterke stem hebben voor de wijziging van de koers van het bedrijf of om genomen beslissingen te blokkeren. Veel aandacht gaat de laatste tijd, ook in mijn updates, naar de macht van de gebruikers (suppply en demand), maar in deze discussie wordt veelal één sterke stakeholdergroep vergeten: de medewerkers. 

In dit stuk: “more than 4,000 Google employees signed a petition and a dozen resigned in protest over the company’s involvement in developing technology that could lead to deaths”. En nu heeft Google onder druk van zo’n 5 procent van haar werknemers besloten om het contract niet te verlengen. 

In dit stuk ook: “It’s hard to imagine Boeing, General Electric, or any traditional defense contractor making a similar decision”. 

De vraag is nu, waarom doet Google dit wel en anderen niet? Wat gedachten: 

Personeel in de techsector is schaars. Dus je wilt laten zien dat je hen serieus neemt. Daarnaast heb je ook te maken met je reputatie, je ’employer brand’. Ook belangrijk voor toekomstig personeel. Die wil je niet besmetten;
Het is niet zo dat Google nauwelijks winst maakt, het niet verlengen van de deal met defensie kan pijn doen, maar daar komen ze ook wel weer overheen;
De tech sector heeft op dit moment al een aardig reputatie probleem met de backlash van de ‘move fast, break things’ mentaliteit. Ik kan mij voorstellen dat zij geen enkel risico nemen;
Hoewel Google de slogan ‘don’t be evil’ niet meer gebruikt, staat het ontwikkelen van technologie dat levens kan kosten wel behoorlijk haakt op de oorspronkelijke belofte. Het protest van medewerkers kan dan ook best een wake-up call zijn geweest.

Bye, Spotify: can this new streaming service help listeners play fair? | Music | The Guardian

“Music subscription service Resonate gives artists both money and power over content with a stream-to-own model”

Mooi en uitgebreid artikel over Spotify ‘concurrent’ Resonate: een muziek platform waar de artiesten zelf eigenaar en bestuurder zijn. Is dit de toekomst? Ik denk niet voor de grote artiesten. Maar het bestaan van dit soort platformen zal de grote platformen wel, indien zij een beetje schaal kunnen realiseren, wel behoeden om zich te veel te misdragen. 

Contact

Inspiratie opgedaan en advies of onderzoek nodig bij vraagstukken rondom de platformeconomie?

Neem gerust contact op via een reply op deze nieuwsbrief, via mail (martijn@collaborative-economy.com) of telefoon (06-50244596).

The post Waarom blijft Airbnb in New York en Amsterdam? | Apple verandert default privacy verwachtingen platformbranche | Medewerkers Google zeggen “nee!” appeared first on Seats2meet.

NNND 2018

De Nationale Netwerkdag 2018

Zonder netwerk ben je vaak alleen. Netwerken is een eerste levensbehoefte voor iedereen.

Of je nu zakelijk, persoonlijk of privé iets doet, vaak ben je dan onbewust met je netwerk bezig. Het netwerk van familie, vrienden, een club waar je lid van bent, school of zakelijk. Netwerken doen we allemaal in vele vormen.

De Nationale Nederlandse Netwerk Dag komt voor het eerst bij elkaar op vrijdag 22 juni 2018 om te laten zien wat er allemaal mogelijk is in netwerkland.

Van 13.00 uur tot 18.00 uur ben je van harte welkom in het Willem II stadion te Tilburg of bij Seats2Meet in Utrecht CS, Amersfoort, Den Boch en Eindhoven.

Voor wie is deze inspirerende middag met internationale sprekers bedoeld?

We ontvangen graag:

* beginnende ondernemers om de do’s en don’ts op te halen,

* Studenten om kennis over netwerken te vinden

* Doorgewinterde netwerkers om kennis te brengen en te laten zien waarom netwerken zo leuk is

* Netwerkorganisaties om te laten zien waarom die manier van netwerken zo succesvol is

Kortom deze dag is toegankelijk voor iedereen die iets met netwerken wil of over netwerken wil leren.

Tot slot, de locaties verbinden wij door middel van CROVV Videoconference, hierdoor maakt het niet uit op welke locatie je graag je kennis wil opdoen.

Ga naar www.NNND.nl en kies de locatie waarvoor je een toegangskaart wil kopen.

Tot 22 juni aanstaande, we ontvangen je graag.

Groet,

Nynke (locatiemanager van S2M030)

https://magazine.seats2meet.com/wp-content/uploads/2018/06/NNND2018.2.mp4

The post NNND 2018 appeared first on Seats2meet.

Verbouwing Meeting Plaza Utrecht

Meeting Plaza is volop aan het vernieuwen in 2018!

Na bijna 20 jaar Meeting Plaza Utrecht is het tijd voor vernieuwing. Om een enorme upgrade te realiseren zijn wij volop gestart met de verbouwing van onze locatie. Aan het einde van het jaar beschikken wij over een totaal vernieuwd Meeting Plaza Utrecht.

De nieuwe locatie wordt ca. 1500 m2 met 17 zalen, een centrale lounge, een (semi-open) keuken en een riante buitenruimte in de vorm van een daktuin.

Ons team verhuist mee naar de nieuwe locatie:). Hiermee ben je van de persoonlijke service en aandacht van het team van Meeting Plaza, ook op de nieuwe locatie, verzekerd!

Wij blijven in 2018 gewoon in bedrijf en ontvangen jullie graag vanaf juni tot het einde van het jaar in een groot deel van onze bestaande zalen, maar dus ook in een aantal nieuwe ruimtes! Alles grenst namelijk aan elkaar!

Nieuwe zalen en Nieuwe ingang:

Vanaf 18 juni zullen de eerste vier nieuwe zalen in onze nieuwe vleugel in gebruik gaan. De vleugel van onze lounge is leeggehaald en deze wordt de rest van dit jaar volledig verbouwd. Wij betrekken straks totaal gerenoveerde ruimtes die weer helemaal toekomstbestendig zijn qua luchthuishouding, uitstraling en overige voorzieningen.

Vanaf 11 juni heeft Meeting Plaza een (tijdelijk) nieuwe ingang: Van Duvenborch. Deze kantooringang ligt tussen de winkels Pearl en Holland&Barrett. Omdat Hoog Catharijne zo aan verandering onderhevig is, zullen wij regelmatig onze routebeschrijving aanpassen. De meest actuele en accurate routebeschrijving vind je dan ook altijd op:  https://www.seats2meet.com/nl/locations/321/Meeting-Plaza-Utrecht#bookmark_route

Tot snel bij het vernieuwde Meeting Plaza Utrecht!

 

 

The post Verbouwing Meeting Plaza Utrecht appeared first on Seats2meet.

14 minuten RUST

Ben jij de laatste tijd ook zo druk? Staat jouw hoofd ook continu ‘aan’? Leer hoe je met VEERTIEN STILLE MINUTEN PER DAG jezelf kan OPLADEN om jouw acties voor die dag af te maken en ‘s nachts lekker te SLAPEN. Door RUST luister je naar de boodschappen van jouw HART en kom je in je KRACHT te staan. Zo bereik je jouw DOEL of DROOM!

Klaartje Vreeken – één van de twee initiatoren van Seats2meet Zijlpoort en netwerk facilitator van Seats2meet Nederland – biedt ambtenaren en ondernemers RUST tijdens een geleide meditatie rond het middaguur in Haarlem.

Klaartje licht toe: ‘In mijn zoektocht naar mijn missie tijdens de 7 dagen cursus van Klaver4, kreeg ik het inzicht dat ik RUST nodig heb. Tijdens de retraite georganiseerd door Ymke Jobse in de Leonardushoeve, ervaarde ik hoe prettig drie keer mediteren per dag op mij werkt. Dit zette ik voort thuis en op mijn werkplek bij Seats2meet Zijlpoort. Ik slaap hierdoor beter, voel me krachtiger en kom dichter bij mezelf en mijn missie. Mijn droom is om mensen te helpen zichzelf te genezen.’

Op maandag en vrijdag wanneer Klaartje in de Zijlpoort is, leidt ze meditaties voor ondernemers en ambtenaren. In 20 minuten leert ze je een bijzonder effectieve meditatie techniek van Paul Wilson. Hij heeft wetenschappelijk onderzocht dat deze oefeningen op MRI-scans leiden tot ontspanning. Vanuit RUST zet je stappen richting je DOEL of DROOM.

VIND BALANS tussen spanning en ONTSPANNING

De laatste tijd is de werkdruk van mensen in dienst hoger geworden, wat Klaartje ziet bij medewerkers van gemeente Haarlem. Bomvolle inboxen, drukke agenda’s en hoge verwachtingen zorgen ervoor dat werken een race tegen de klok wordt. Ook sociale ondernemers ervaren vaak stress. Geld verdienen met je passie is vaak een uitdaging.

Klaartje Vreeken: ‘Met mijn bedrijf KLAAR voor Elkaar bied ik ambtenaren en ondernemers RUST tijdens een geleide meditatie rond het middaguur. In 20 minuten leer ik je een bijzonder EFFECTIEVE MEDITATIETECHNIEK van Paul Wilson – de goeroe van de RUST. Hij heeft wetenschappelijk onderzocht dat deze techniek op MRI-scans leidt tot ONTSPANNING. Na deze MEDITATIE ben je weer OPGELADEN om efficiënt jouw acties voor die dag af te maken. Vanuit je KRACHT kan je weer met collega’s SAMENWERKEN en jouw DROOM waarmaken.’

Krijg RUST in je HOOFD met 14 minuten STILTE per dag

Gemeente Haarlem heeft een prachtige STILTE RUIMTE ingericht voor haar personeel in de ZIJLPOORT op de vierde verdieping. Doe mee aan de geleide meditatie op de Gedempte Oude Gracht 2 in Haarlem of bel in voor een telefonische meditatie op dinsdagavond 20 uur. Na afloop kan je verder oefenen met mediteren met de geluidsopname die Klaartje je toestuurt. Zo maak je een gewoonte van 14 minuten stilte per dag en ervaar je ONTSPANNING tijdens deze tijden van drukte, zodat je met PLEZIER je werk kan (blijven) doen.

Klaartje: ‘We starten met RUSTIG ADEMHALEN richting je buik. Dan ACTIVEER je je eigen LICHAAM met een korte MASSAGE. Dit is de snelste manier om je GEEST POSITIEF te BEÏNVLOEDEN. Vervolgens leer ik je de stappen CentreerVerruimLuister + Observeer van Paul Wilson. Zoals beschreven in zijn boek ‘Het grote boek van de STILTE’. Deze stappen zijn gedestilleerd uit oosterse meditatiepraktijken uit India, vechtsporten en geneeskunst. Teruggevoerd naar de kern, ontdaan van de rituelen. Deze stappen duren 14 minuten en mag je vervolgens ook dagelijks thuis doen. VEERTIEN STILLE MINUTEN PER DAG.’

Zo leer je hoe je RUST krijgt in je HOOFD. Zodat je je nog meer WERKPLEZIER krijgt en jouw DOELEN en DROMEN waar maakt. 25 ambtenaren en ondernemers deden al mee aan de geleide meditaties van Klaartje.

Reacties van deelnemers:

– ‘Even een moment van rust en daarna betere focus.’ (ambtenaar)

– ‘Wat ik fijn vond, is dat je meditatie een creatieve mix was van zitten, bewegingsoefeningen, visualisaties en zelfmassage. Deze combinatie van focussen op je adem, stilte, en aandacht voor je lichaam zorgde bij mij voor veel ontspanning in korte tijd. Ik vond jouw begeleiding ook fijn, kalm en duidelijk! Bedankt! :)’ (ondernemer)

DOE MEE aan GELEIDE MEDITATIES

Kijk op de website van Seats2meet wanneer de geleide meditaties zijn (meestal één keer in de week op maandag of vrijdag). Eerstvolgende: vrijdag 8, maandag 11 en maandag 18 juni. Inloop om 12 uur in de stilte ruimte op de vierde verdieping van de Zijlpoort. Start is om 12.10 en eindigt om 12.30 uur. Alle kleding is goed en schoenen mogen uit. Je kan zitten op een stoel of kussen. De telefonische meditaties zijn bijna elke dinsdagavond om 20 uur. Op jouw eigen stoel, kussen of bed.

Vragen en aanmelden kan bij Klaartje Vreeken via whatsapp op 06-52451914 of via de mail – klaartjevreeken@gmail.com of. De telefonische meditatie kost 7 euro. In de Zijlpoort zijn de kosten 10 euro per persoon. Inclusief opname van de meditatie. Per sessie mogen 3 ambtenaren en 3 ondernemers – die hun plek met sociaal kapitaal betaald hebben – kosteloos meedoen. Max 10 personen. Zie de agenda en het boeken van je werkplek op Seats2meet Zijlpoort. Meteen beginnen met mediteren? Download de app ‘Mindfulness’, ‘Headspace’ of ‘Calm’. Informeer of er bij andere Seats2meet locaties ook meditatie mogelijkheden zijn. Zoals bij Tianne van Wouden bij Seats2meet Amersfoort CS!

Hoe zorg jij voor RUST in je leven?

The post 14 minuten RUST appeared first on Seats2meet.

Nieuw: een hackerroom in de nieuwe bibliotheek!

Misschien verwacht je niet zo snel een escape room in een bibliotheek. Maar wat nu als die escape room inspeelt op (digitale) vaardigheden die nodig zijn om je in deze tijd te redden? En waarom noemen wij de escaproom dan een hackerroom?

Als je ‘de nieuwe bibliotheek’ heet, heb je een naam hoog te houden; vernieuwend zijn én blijven. Oog hebben voor wat er speelt in de maatschappij én in de digitale wereld, want vooral die laatste versnelt ingrijpend. Met trots bedachten, bouwden en openden wij als eerste van Nederland een hackerroom in de bibliotheek. De hackerroom is fun én leerzaam voor educatieve doeleinden, maar ook een spannend tijdverdrijf voor de bezoekers van de nieuwe bibliotheek.

De hackerroom en 21e-eeuwse vaardigheden

Digitalisering wordt steeds groter in onze maatschappij en het grootste deel van de communicatie vindt plaats via de digitale snelweg. Dat vraagt om nieuwe informatie- en digitale vaardigheden. Om bij te blijven in deze informatie- en kennismaatschappij is het nodig om meer van technologie en programmeren te weten. Behalve taal- en leesvaardigheid is het net zo belangrijk om over ’21ste eeuw vaardigheden’ te beschikken, om je succesvol voor te bewegen in de maatschappij. En dan vooral het vermogen om ‘computational thinking’ toe te passen.

Computational thinking

Computational thinking is een manier van creatief denken en het toepassen van technologie, waarbij programmeermethoden de basis vormen voor het bedenken van oplossingen. Met andere woorden: denk als een computer en gebruik je creativiteit om alledaagse problemen op te lossen. Dat doe je eigenlijk al vaker dan je denkt. Bijvoorbeeld wanneer je Excel gebruikt om alledaagse berekeningen te maken. Door cellen door te linken en formules toe te passen, maak je eigenlijk je eigen programmatuur waarmee je op een creatieve manier complexe rekenvraagstukken oplost.

Puzzels oplossen!

In de hackerroom kun je deze 21ste eeuw vaardigheden testen en toetsen. De enige manier waarop je kunt ontsnappen uit onze escaperoom, is door succesvol computational thinking toe te passen. En dat lukt alleen als je foutloos de binaire puzzels hebt opgelost en alle routers en switches op de juiste manier hebt gekoppeld. Wij noemen het juist om die reden dan ook geen escaperoom, maar een hackerroom!

Nieuwsgierig geworden? Uiteraard ben je van harte welkom om de hackerroom te bezoeken en te testen of jouw 21ste eeuw vaardigheden up-to-date zijn. Reserveren kan hier >>> www.hackerroom.nl 

The post Nieuw: een hackerroom in de nieuwe bibliotheek! appeared first on Seats2meet.