Marcel van Marrewijk's Blog, page 138

Co-living en Co-working

Co-working and Co-living

Onlangs heb ik een blog-artikel geschreven over de trends en ontwikkelingen in flexwerken. Van werken op de bekende commerciële flexplekken, het werken bij mensen thuis tot en met werken in een volledig ingerichte werk-bus.

Dit flexwerken krijgt nu een nieuwe dimensie met de nieuwste trend: Co-Working en Co-living. Om dit nieuwe concept te ontdekken en zelf te ervaren, ben ik afgereisd naar Sun-And-Co, gevestigd in het plaatsje Javea aan de Costa del Sol in Spanje.

Sun-And-Co is een van de weinige initiatieven in de wereld die de combinatie van Co-Living en Co-Working aanbiedt. Maar voordat ik je over mijn ervaringen vertel, eerst een introductie over de hoofdrolspelers in deze nieuwe vorm van wonen en werken;

1.       De Digital Nomads. Oftewel mensen die ervoor kiezen om te wonen en werken op locaties hoe dit hen het best bevalt, of uitkomt. Sommige van deze Digital Nomads gaan zelfs zover dat ze geen vaste woon of verblijfplaats meer hebben. Ze zijn altijd onderweg, hebben geen aardse bezittingen meer, en maken constant keuzes hoe te leven en waar te werken. Dit zolang er maar een digitale verbinding is met de rest van de wereld om te kunnen werken en leven.   

2.       Workationers: mensen die in tegenstelling tot de Digital Nomads er gewoon een weekje tussenuit willen maar wel door willen werken. Voor even een andere omgeving en frisse input. Oftewel een combinatie van werken in een ontspannen vakantie omgeving.

Co-Living

Na een ietwat lange en enigszins vermoeiende reis naar de Sun-And-Co locatie, wordt je direct voorgesteld aan de andere “gasten” en dan blijkt direct dat het een bonte verzameling van typen mensen is, uit verschillende landen zoals Estland, Rusland, Amerika, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Engeland, Spanje.

Na installatie van de spullen op je kamer, een plek gezocht in een van de werk-kamers. Al snel bleek dat de meeste mensen toch de centrale woon-werk-eet, plek opzochten. Oftewel iedereen zoekt elkaar op om te gaan werken. Er zijn dus wel separate kamers waar je ongestoord kunt bellen of geconcentreerd kunt gaan werken, maar hier werd weinig gebruik van gemaakt.

De sfeer is al snel gemoedelijk en je maakt een praatje met iedereen. De volgende ochtend is er een introductie-spel, om jezelf voor te stellen. Niet alleen voor een persoonlijke introductie, best wel fijn om te weten met wie je een week gaat doorbrengen, maar ook voor je werk. Wat doe je, en wat kom je halen en brengen.

Er is al een agenda gemaakt voor gezamenlijke activiteiten, maar niet verplicht om aan alles deel te nemen. Dit zijn zowel sociale activiteiten als gezamenlijke werk initiatieven. In dit geval is de locatie aan de zonnig Spaanse kust ideaal voor zon, zee en strand activiteiten zoals kajakken, zwemmen, strand wandeling, volleybal, paddle-surfing etc. Daarnaast zijn er ook in-house activiteiten als gezamenlijk koken, yoga, filmavond, etc.

Co-Working

Wat de werk-mensen betreft is het me opgevallen dat er vooral twee beroepsgroepen sterk vertegenwoordigt waren: de software programmeurs, en de marketing/business mensen. Het lijkt alsof er weinig tussen in zit wat beroepsgroep betreft. Dit kan natuurlijk te maken hebben dat deze beroepen geschikt zijn om digitaal te kunnen werken. 

Bij Co-Working werk je zoals het jou individueel uitkomt lekker achter je laptop, maar deelt ook jouw kennis met de groep. Voor het werk deel is er een agenda gemaakt, maar ook hiervoor geldt, graag meedoen, maar niet verplicht.

Zo kun je via een Skillshare sessie jouw kennis inbrengen om de anderen te helpen. Oftewel je geeft een (niet sales) pitch over jouw kennis, waar anderen iets aan kunnen hebben. Er ontstonden bij de verschillende Skillshare sessies dan ook mooie gesprekken en levendige discussies over de onderwerpen zoals Marketing trends, nieuwe vormen van samenwerking etc.  

Daarnaast kun je ook jouw hulpvraag uitzetten in een Mastermind sessie. Wat is jouw vraag of probleem waarbij je hulp kunt gebruiken van de groep. Zo heb ik heb een nieuw project gepitcht en de groep gevraagd hoe hun dit zien, en wat ik zou kunnen doen om het project te verbeteren.

Ervaringen

Tijdens de introductieronde met de vraag wat ieders motivatie was om een week naar deze Sun-and-Co locatie te komen, kwamen er antwoorden als; ontvluchten van vaste omgeving, het geloven in reizend leven, constant nieuwe mensen willen ontmoeten, en interessante plaatsen zien. Daarnaast was het warmere klimaat ook een belangrijke factor om te kiezen voor deze Sun-And-Co locatie in Spanje gedurende de koude wintertijd.

Opvallend was dat iedereen op een vrij natuurlijke manier hun leven voortzet.Met hun eigen eetgewoontes, slaapritmes, en activiteiten. En dus niet direct confirmeren aan het lokale ritme van de co-living community. Al snel vindt iedereen een modus waarin enerzijds de samenwerking wordt opgezocht, en anderzijds ieder gewoon zijn eigen ding doet.

Het heel co-living & working,  is een redelijk nieuwe beweging of levensstijl, die op dit moment, vooral aanslaat bij mensen die hun grenzen willen verleggen. Maar het kan ook simpelweg een ideale manier zijn voor een verfrissende blik voor jezelf of vernieuwende feedback op je werk.

Op deze manier leven en werken in zo’n community is iets uitdagender omdat je meer uit je comfort zone moet komen met deze diversiteit aan mensen, en omdat je een week samen moet leven. Maar het heeft als resultaat dat de uitkomsten cq. resultaten net even scherper kunnen zijn dan in een reguliere en bekende omgeving.

Het concept van zowel co-working & als co-living is een mooi initiatief. Het vraagt soms wat van je sociale vaardigheden maar geeft daarmee ook een andere dynamiek. Ik heb het hele concept als verfrissend ervaren en kijk al uit naar een volgende business-life reis en verblijf.   

Hans van de Rakt

www.happybusinesscoaching.nl

www.sun-and-co.com

 

The post Co-living en Co-working appeared first on Seats2meet.

Creëer je eigen, perfecte werkruimte!

Stel je voor.

Elke ochtend kan je je eigen perfecte werkruimte creëren…

Maandag:

Strand dag, een ruimte vol met palmbomen, zachte kleuren en zand op de vloer. Je werkt vanuit een strandstoel.

 

Dinsdag:

Een strakke ruimte ingericht met design spullen van je favoriete designer.

Woensdag:

Een koude dag buiten, dus een warm gevoel binnen. Open haard, oma’s inrichting en een grote, hoge boekenkast.

…….. (de rest van de week voor je eigen verbeelding)

Hoe werkt dit dan? Check out de volgende video: Wat Augmented Reality, Virtual Reality en Mixed Reality kunnen doen voor jou werkruimte!

 

The post Creëer je eigen, perfecte werkruimte! appeared first on Seats2meet.

nieuworganiseren.nu sluit aan bij Social Impact Factory

nieuworganiseren.nu sluit aan bij Social Impact Factory

Op 9 januari 2017 verhuist nieuworganiseren.nu naar de Social Impact Factory in hartje Utrecht. Daarmee willen we nog meer impact creëren voor het anders of nieuw organiseren van maatschappelijke vraagstukken.

In Utrecht sluit nieuworganiseren.nu aan bij en geeft mede vorm aan het Lab Nieuwe Organisatievormen. Labs zijn open ruimtes met werkplekken voor mensen uit verschillende organisaties en individuen die samenwerken aan een maatschappelijk thema. Door middel van co-creatie en het uitwisselen van ideeën is het Lab een broedplaats voor nieuwe oplossingen, waar de deelnemers aan het Lab direct gebruik van kunnen maken.

Leren van elkaar

nieuworganiseren.nu zal samen met de deelnemers van het Lab en haar bestaande leden en partners bijeenkomsten (blijven) organiseren om het gedachtegoed van nieuw organiseren verder te verspreiden. Initiatiefnemer van nieuworganiseren.nu Ben Kuiken: ‘Het gaat bij nieuworganiseren.nu vanaf het begin altijd al om het bedenken van nieuwe oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Onze boodschap is dat je daarvoor over de grenzen van je eigen organisatie en bestaande oplossingen heen moet stappen. Alleen door te leren van elkaar en samen te werken en te experimenteren in nieuwe organisatievormen zijn we in staat om serieuze oplossingen te bedenken voor hardnekkige maatschappelijke vraagstukken.’

In de SIFUtrecht zal nieuworganiseren.nu daarom een actieve rol spelen bij het mobiliseren van de kennis en ervaring binnen en buiten organisaties. Het platform brengt daarbij al een groot netwerk van leden en partners mee, en hoopt dit verder te verbreden en te versterken. ‘We gaan meetups organiseren, hackatons, challenges: alles om Nederland in beweging te krijgen. De boodschap van de Social Impact Factory Utrecht sluit mooi aan bij onze eigen missie: we willen impact hebben. We willen Nederland en de wereld mooier maken door te laten zien dat het anders kan, de manier waarop we ons in het verleden hebben georganiseerd. Het kan gewoon, en het gebeurt ook: dat laten de verhalen op onze website wel zien. Nu moeten we doorpakken.’

Om deze missie te realiseren zoeken SIFUtrecht en nieuworganiseren.nu leden, partners en deelnemers aan het Lab. Hier lees je we je kunt doen om lid of partner te worden.

En kijk hier voor de deelname aan het Lab Nieuwe Organisatievormen.

The post nieuworganiseren.nu sluit aan bij Social Impact Factory appeared first on Seats2meet.

De Vrije Adviseur

MKB vormt een oneindige bron van opdrachten voor ‘vrije adviseurs’

Dat het Nederlandse bedrijfsleven voor 99% bestaat uit MKB bedrijven is de meeste adviseurs wel bekend. We hebben het dan over 1,3 miljoen kleine en middelgrote organisatie. En dat er aan elk MKB bedrijf wel wat te verbeteren valt is een understatement. Waarom vallen experts en mkb-ondernemers elkaar dan niet vol in de armen? Arjan Yspeert, schrijver van het boek ‘De vrije adviseur’, vertelt in Seats2Meet Utrecht over zijn ideeën om meer ondernemers en adviseurs met elkaar aan de slag te krijgen.

“Adviseurs hebben vaak moeite om aansluiting te vinden en te houden met kleine bedrijven. En dat ligt zelden aan de probleemanalyse of de oplossingsroute, daarover is men het in grote lijnen wel eens. Maar het knapt af op uurtarieven en het maken van effectieve werkafspraken. Een ondernemer die een uurtarief betaalt zal dit willen kunnen controleren en dat betekent meestal dat je in het zicht van die ondernemer je werk moet doen. Als je dit kunt vervangen door een ander type overeenkomst dan is er veel meer mogelijk.”

Het type overeenkomst dat Yspeert bedoelt betreft het ‘stapelen van abonnementen’. Als je samen met de ondernemer (of manager) van een kleine organisatie werkt aan duidelijke doelen, voor een vast bedrag per maand, kunnen zowel de ondernemer als de adviseur ontspannen waardoor het vertrouwen sterk toe kan nemen. “En partijen die elkaar beter vertrouwen kunnen veel en veel meer bereiken.”

Hoe werkt dat dan?

MKB ondernemers moeten elk dubbeltje omdraaien. Dus zijn ze kritisch over de kwaliteit die ze ontvangen, en hoe goedkoper hoe beter. Ook veranderen situaties vaak snel en wordt een project in een vloek en een zucht gestopt als het even niet meer past. Verder kan de ondernemer zelf meestal weinig tijd steken in het project. Ze zijn druk met klanten, personeel, cashflow management én werken soms zelf mee. Dit maakt projecten bij kleine organisaties erg volatiel. Het is niet dat ze expres moeilijk doen naar adviseurs, maar hun omstandigheden belemmeren de samenwerking.

Yspeert lost dit voor zichzelf op door de relatie met de klant anders te starten én anders in te richten:

Er wordt niet meer gewerkt op basis van tijd, dit wordt vervangen voor een vast, aantrekkelijk geprijsd, maandelijks abonnement.
Er worden afspraken gemaakt over doelen, niet over interventies.
Het doel is de verbetering van een complete bedrijfsfunctie zoals marketing, finance, HRM, inkoop, ICT of anderszins. Dus geen korte projecten op deelterreinen.
Er wordt gewerkt voor meerdere (soms wel 10) opdrachtgevers tegelijk.
Projecten duren 12 maanden, met frequent persoonlijk contact.

Dit heeft een aantal interessante effecten volgens Yspeert. Zo hoeft de klant niet meer te controleren hoeveel uren een project kost, en wordt niet elk belletje, mailtje en ritje in rekening gebracht. Het aantal tussentijdse onderhandelingen wordt dus tot een minimum beperkt.

Samen met de klant werk je aan een uitkomst wat de focus versterkt en de soms overdreven nadruk op interventies (uren, rapporten, analyses en andere deliverables) vermindert. Kortom, de klant krijgt het resultaat wat hij zoekt, niet zozeer de inspanning die hij of zij denkt dat er voor nodig is. Bij wijze van spreken: als de adviseur erin slaagt de verkoop te doen stijgen met 20% terwijl hij op de bank ligt tv te kijken maakt dat de klant niets uit.

Door de lange termijn van samenwerking leert de adviseur de klant en diens omstandigheden steeds beter kennen en ontstaat er voortschrijdend inzicht. De klant geniet zelf ook behoorlijk van deze voordelen omdat verbeteringen steeds gemakkelijker tot stand komen. Want je hebt al aan een half woord genoeg. Dat geeft op zijn beurt weer meer ruimte om het ambitieniveau van het project naar boven bij te stellen. Als voorbeeld noemt Yspeert een importeur die hem aanvankelijk inhuurde voor het opzetten van een social media campagne; “We zijn nu een jaar verder en zijn bezig samen met het hoofdkantoor in Denemarken een internationale campagne op te zetten.”

Wat zijn de voordelen voor de adviseur?

Die voordelen zijn stevig. Onder andere:

12 maanden lang een stabiel inkomen uit dit project.
Dit opgeteld bij de andere abonnementen geeft je ‘rust in de tent’.
Geen afhankelijkheid meer van 1 of een paar klanten.
Een veel fijnere relatie met je klant door het vertrouwen, snel kunnen werken daardoor.
Werken doe je waar en wanneer je maar wilt, je bent de baas over je eigen agenda.

Bijvoorbeeld bij een van de locaties van Seats2meet, waar je kan werken wanneer je maar wilt en ook nog connecties kan leggen met andere professionals. Seats2meet bied verschillende locaties. Zelfs woonkamers en plekken in de natuur! Hierdoor kan je zelf inspiratie en variatie aanbrengen in je werkomgeving. 
Weinig commerciële druk meer om nieuwe klanten te scoren dus meer aandacht voor de bestaande klantenkring.

Hoe moet ik beginnen?

Als je op dit moment vooral op uurtje factuurtje werkt (Yspeert noemt dit ‘het hamsterwiel’) kun je in principe cold turkey overschakelen zodra de volgende klant zich aandient. Maar je moet je rug rechthouden en koste wat het kost geen uurtarief meer noemen.

Praat over doelstellingen en de waarde die het project de klant oplevert. Zelfs interventies als onderwerp zijn secundair van belang omdat je als super-generalist binnen jouw categorie tenslotte alles kan óf kan regelen. Leg de klant uit welke grote voordelen deze aanpak hem biedt.

Doe uitsluitend projecten van een jaar. De eerste 3 maanden zijn verliesgevend, de volgende negen winstgevend.

Denk verder na over hoe je jouw kennis en kunde in de vorm van een jaarprogramma aan kunt bieden. Hoe meet je vooruitgang op de KPI’s die er toe doen voor de opdrachtgever? Ontzorg je de klant echt voor een complete categorie?

Leg je nieuwe service uit aan bestaande klanten die mogelijk interesse zouden hebben voor deze aanpak. En doe met 1 of 2 een pilot, desnoods voor 6 maanden. Informeer en mobiliseer je netwerk, stuur hen een geweldige update per email waarin je de nieuwe mogelijkheden toelicht.

Meer weten?

Op devrijeadviseur.nl kun je je inschrijven voor een gratis email cursus over het vrije adviseren. Het boek, boordevol eigen ervaringen, wordt uitgegeven door Haystack en is verkrijgbaar voor €23,50 op de webshop van Seats2Meet. Arjan geeft de komende tijd korte inleidingen over dit onderwerp bij Seats2Meet, houd de agenda dus in de gaten.

The post De Vrije Adviseur appeared first on Seats2meet.

10 redenen waarom kleine bedrijven hun ruimte delen met jou!

Als ik door de stad loop zie ik zoveel leuke kleine kantoren. Zouden zij een stoel vrij hebben waar ik een dagje zou kunnen werken? Mee denken? Ontmoeten of netwerken?

Het Stadshuisje en Droomhout delen hun kantoor al met jou!

Je kan een werkplekje bij ze boeken en een dagje mee werken in hun kantoor. Beide plekken zijn inspirerend en verassend. Van monumentaal pand (met toilet buiten…!) tot een showroom tussen Houten en Utrecht waar je kan werken aan geweldig mooie tafels naast de fabriek waar die tafels gemaakt worden (ja echt!)

Waarom delen ze hun kantoor met jou?

Hier 10 redenen:

1. Zo ontvangen ze jou kennis

Bij “Het Stadshuisje” werken twee designers. Altijd leuk en handig om kennis van buiten te ontvangen! Dit heeft al geleid tot opdrachten voor “Het Stadshuisje” maar ook tot het delen van kennis waar jij wel over beschikt en het kleine kantoor niet.

2. Jou ideeën

Zelfde geld voor ideeën. Jij werkt niet vast in het kantoor. Je kan dus met een hele frisse blik tegen problemen of kansen aan kijken.

3. Jou gezelligheid

Altijd met je vaste collega’s om de tafel? Ontvang nieuwe mensen voor: nieuwe grapjes, verhalen en gesprekken.

4. Jou (werk)ervaring

Jou (werk)ervaring is goud waard! Misschien komen jullie samen wel tot leuke nieuwe projecten of kan jullie werk elkaar wel versterken!

5. Jou talenten 

Ben jij heel goed in het bakken van taarten? Of kan jij goed luisteren? Logo’s ontwerpen? Kijk hoe je elkaar kan helpen om samen verder te groeien.

6. Jij bent anders!

Diversiteit in groepen zorgt voor een hogere productiviteit.

7. Jij zorgt voor innovatie

Deze diversiteit zorgt ook voor meer creativiteit waardoor de kans op innovaties groter zijn.

8. Jij zorgt voor meer online exposure!

Leuke werkdag gehad? Op een bijzondere locatie? Grote kans dat jij dit deelt op jou sociale media. Da’s weer goed voor het sociale bereik van het kleine bedrijf.

9. Samen lunchen!

Wat is er erger dan alleen lunchen….?

10. Netwerken

Niks leukers dan connecties maken die wellicht wel onverwacht maar relevant zijn; je weet nooit wat serendipiteit met je doet…!

Grote bedrijven als Achmea en Makro doen al mee, ze delen hun overvloedige ruimtes met jou! Ken jij bedrijven die mee zouden moeten doen met het delen van hun ruimtes in overvloed? Laat het weten! Stuur een mailtje naar: Nynke@seats2meet.com

En misschien kunnen we nog wel meer redenen verzinnen in 2017 waarom bedrijven zich moeten openstellen voor JOU!

 

 

The post 10 redenen waarom kleine bedrijven hun ruimte delen met jou! appeared first on Seats2meet.

Hoe een globetrotter S2M ontdekt

By Kamiel Verwer



In de herfst van 2015 liep ik binnen bij Seats2Meet op Utrecht Centraal. Ik was een paar dagen daarvoor vanuit Portugal, waar ik toen woonde, aan komen vliegen. Ongeschoren meldde ik me bij de balie met de vraag of er een werkplek was. Eigenlijk zou ik er een moeten reserveren, antwoordde een vriendelijke dame, maar er blijven meestal wel plekken onbezet, dus kijk gerust eens rond of je een beschikbare werkplek kunt vinden. En nog iets, om één uur is de lunch.

Ik viel bijna achterover van verbazing toen ze me uitlegde dat er daadwerkelijk een free lunch werd geserveerd, door handig gebruik te maken van de overvloedige restanten van zakenlunches. Ik was meteen verkocht en ging met mijn laptop aan het werk.

De daaropvolgende drie weken zat ik iedere dag bij Seats2Meet, maakte kennis met vaste medewerkers, zzp’ers die er regelmatig werken en de aardige medewerkers van het permanent future lab. Ik was onder de indruk van de diversiteit aan talent: in die drie weken sprak ik met webdesigner, juristen, data scientists, fotografen, romanauteurs, architecten en programmeurs.

Vanaf het eerste moment had ik het gevoel, hier onvoorwaardelijk welkom te zijn. Niemand vroeg me eerst wat ik dan zou gaan zitten doen. Ik werd geaccepteerd omdat ik per definitie (!) sociaal kapitaal zou gaan bijdragen. Dit motiveerde me enorm om naast het werk wat ik als freelancer doe (schrijf- en vertaalopdrachten via het internet) veel met andere freelancers te praten. Bij het achteroverleunen (stretch-oefeningen kan ik iedere beeldschermwerker aanbevelen) zag ik op het beeldscherm van de persoon naast me iets met WordPress. Ik vroeg of ze hulp nodig had en was in staat om het probleem binnen tien minuten op te lossen. Het ging niet om complex programmeerwerk, maar gewoon om van die details waar je met wat ervaring (en ik was toevallig ervaren met WordPress, en een IT-diploma van de TU Eindhoven uit 2002) ontzettend veel sneller uitkomt dan zonder. Ik liep ook regelmatig naar het scherm om te kijken of er andere freelancers zaten met wie ‘connecten’ zinvol was. Zo durfde ik, van nature enigszins schuw aangelegd, mensen letterlijk op hun schouder te tikken.

Als freelancer werk ik thuis, dus heb ik altijd ‘koffieautomatengesprekken’ gemist. Ook deze waren er dagelijks bij S2M. Via zulke gesprekken en de prikborden probeerde ik onderdak te vinden in de regio Utrecht, voor mij en mijn gezin. Ons budget was niet erg hoog, en ik kon geen vast maandinkomen aantonen, omdat dit voor freelancers nogal eens fluctueert. In Nederland heerst natuurlijk woningnood, en de woningmarkt lijkt afgestemd op het oude paradigma van mensen met een vaste baan, of tenminste een jaarcontract.

Ik zou, na me zo heerlijk welkom gevoeld te hebben bij Seats, moeten gaan bedelen om een woning. Hier ontbrak dat gevoel simpelweg welkom te zijn (net als overigens bij de Nederlandse IND, die mij en vele anderen vertelde dat onze buitenlandse vrouwen niet welkom zijn in Nederland omdat we als zzp’ers niet aan een inkomenseis voldoen). Ik had het stug kunnen blijven proberen, maar met mijn lichtelijk gekrenkte trots en een inkomen (ik noem het zelf: basisinkomen) dat ik toch vanaf iedere plek ter wereld kan genereren, was dat niet nodig.

Zo besloten we om in Zuid-Korea te gaan wonen. Hier is de huurmarkt liberaler (huurders worden minder beschermd, dus hoeven ze ook minder aan te tonen). Dit past beter bij zelfstandigen. Zij zijn vaak wel in staat om een flinke borgsom te betalen, maar niet om een regelmatig maandinkomen aan te tonen of met een garantsteller op de proppen te komen. Overigens kan ik vanuit Zuid-Korea gewoon virtueel aanwezig blijven in die gemoedelijke coworking space op Utrecht CS.

Eind goed, al goed? Ik blijf gewoon vanuit dit land, dat overigens onlangs in een politieke chaos is gestort, doorwerken. Mijn internetverbinding is razendsnel en vanwege mijn tijdzone (GMT+9) kan ik werk voor mijn Europese klanten in de vroege ochtend opleveren. In Zuid-Korea zijn er waanzinnig veel coffee shops, allemaal met snel internet, en Koreanen bespreken zaken graag onder het genot van sterke koffie. De Seats2Meet-software zou hier zomaar heel populair kunnen worden.

The post Hoe een globetrotter S2M ontdekt appeared first on Seats2meet.

A corporation cooperating with a startup and the crowd: Swisscom

Corporations, startups, and the crowd. There are many examples of attempts to bring these three worlds together, both successful and unsuccessful. The corporation is too cumbersome, the startup is too fast and takes too many risks, and the crowd simply has different interests and doesn’t want to listen. When I heard of a telecommunications company and a banking company seemingly able to work together, they caught my attention. At the CrowdDialog congress in Helsinki –actually outdoors, because inside it was all too warm, small, dark, and noisy– I entered into a conversation with Andreas Pages, the head of crowdfunding at Swisscom.

We talked about two real-life situations. The first regarding crowdfunding, as Swisscom has built a SaaS crowdfunding platform from which clients may launch their own crowdfunding platforms. Andreas is responsible for this project. The second situation deals with Swisscom Friends: a platform where Swisscom clients receive compensation for helping other clients solving technical problems. Check out the video of the interview, listen to the podcast, and/or read the most interesting findings and thoughts below.

A bank as facilitator and catalyst

With these projects, Swisscom clearly looks toward its future role. The thought of running an organization like a platform highly interests me. In these two examples, Swisscom takes a step back into the role of facilitator and catalyst. Facilitator: by offering its stakeholders (private and corporate clients) tools and a platform to deal with each other without the intervention of the company. Catalyst: by taking the lead, especially in the crowdfunding case, in the maturation process of the market.

Outsourcing the not-profitable and still building relationship

Recently, I visited an ABN AMRO session for a discussion about crowdfunding. At one point, I asked, “Starting from what amount does a business loan become profitable?” Understandably, I received answers like, “Well, it would depend on … bla bla bla”. So I asked again, “Fair enough, but could you pin down a specific number?” We ended up with the amount of €200,000. A loan –roughly estimated and not relevant in this case– of less than €200,000 costs the bank money. So why doesn’t a bank facilitate things for its clients with crowdfunding/crowdinvesting by working together with and by investing in other platforms? (In the broadest sense of the term.) Actually, this is what Swisscom does. They could facilitate the client with the means to collect uninteresting amounts of money (read: amounts incurring losses), while maintaining the relationship until the client does have an interesting (read: profitable) query. Regarding the help desk, it is the same story. The level of organization needed to support the bottom end of the market and the costs involved are huge. By providing clients with a platform, a win-win situation is created.

Keeping expenses and investments within borders

By giving Swiss investors the opportunity to invest, while offering national companies an extra option in the market of financing, money is literally kept within national borders and a closed ecosystem is created. This may sound a little nationalistic, but looking at the crowdfunding market, this is the way it currently works almost everywhere. As of today, there are very few platforms where international investments are made.

Conclusions:

All in all, I’m of the opinion that the way Swisscom researches and takes on its future role now is by doing. The reason behind Swisscom’s success can be summed up as follows:

They accept the well-known clichés of corporations being cumbersome and startups being fast and risk-taking, all the while looking for methods to deal with these factors.
The teams are allowed to operate between the organization and the outside world as ‘interpreters’.
By allowing the name Swisscom to be affiliated with the initiatives, particularly those cooperating with startups, they are motivated to enforce a certain level of quality. Maybe this is not advantageous to speed, however it is important to show externally, and even more so internally, that it is serious about this endeavor.
By taking on a leading role in the market, also regarding regulations, they not only ensure themselves from developing dependency on reactive regulation making by the government, but they also add value to other crowdfunding startups. In this way they become an ‘equal’ partner (as they are one of us) in this young industry.
Our business case has to be comprehensive in all we do. Hopefully, this also avoids innovations being used purely as marketing strategies, without creating long-term value for the organization. Of course, a pioneering role will attract a lot of positive attention, which is undoubtedly deserved. This is also the result of innovating in the open, and may have a downside: in the event things go wrong you’ll be ridiculed. For this reason, many organizations do not innovate under their own brand name. In contrast to a big brand, a start-up may back the wrong horse in the court of public opinion. Especially when this brand represents, among others, a bank.

I’m curious about the way they will use these new innovations, situated on the outskirts of the services sector, to change the organizations at their core. Whether they like it or not, it is what has to happen in the end. This, from my perspective, is a corporations’ greatest challenge. I observe many corporations making promising (and often also less fortunate) innovations, but usually it’s nothing more than a marketing ploy (only as a means for people to view them as innovative, working together with society and start-ups, or to have the appearance of being open to change). This might be worthwhile for a time, but in the long run they’ll be overtaken mercilessly anyhow. The fact that Swisscom manages to transfer innovations from the drawing table into practice, as well as the way in which they execute this process, instills confidence.

The post A corporation cooperating with a startup and the crowd: Swisscom appeared first on Seats2meet.

EventCanvas: handig hulpmiddel voor effectievere evenementen

Een sterk en effectief evenement zet mensen in beweging. Wil je weten hoe je je de strategie van je evenement helder krijgen? Het EventCanvas is dan een handig hulpmiddel!

Wat is het?

Misschien ken je het Business Model Canvas wel. Een handig model op 1 vel papier waar mee je bedrijfsstrategie in kaart brengt. Het EventCanvas lijkt hier heel erg op, maar is gericht op de strategie achter evenementen.

Voorbeeld van een ingevuld EventCanvas

Niet direct in de actiestand gaan

Je ziet weleens dat mensen direct in de actiestand gaan en een evenement gaan organiseren. Het canvas zorgt dat je eerst even stil staat over het doel en de doelstellingen van je evenement. Een sterk evenement verandert het gedrag van de bezoekers. Je wilt bijvoorbeeld dat je bezoekers iets kunnen, leren of weten of je wilt bezoekers met elkaar verbinden. Als je het gedrag wil veranderen, moet je eerst weten wat hun kennisniveau van de bezoeker is voordat ze naar je evenement gaan en wat ze moeten weten na afloop. Het dwingt je om na te denken over waarom mensen jouw evenement überhaupt zouden moeten bezoeken.

Als je het goed aanpakt, dan krijg je betere feedback en betere resultaten dan dat het mensen het ‘leuk’ vonden en het eten zo goed was.

Het canvas helpt je niet alleen bij het in beeld brengen van je doelgroep, maar ook om je strategie in kaart te brengen.

Aan de slag!

Enthousiast geworden? Ga er dan meteen mee aan de slag. Het invullen van het canvas is relatief simpel. Je downloadt gratis het canvas, kiest een doelgroep uit voor wie je het invult (je gebruikt één canvas per stakeholder) en je vult per kader de vragen in die er gesteld worden. Je kunt dit opschrijven of er tekeningetjes bij plaatsen.

Het is het handigst om het canvas met een team van verschillende disciplines in te vullen als je bij een groter bedrijf werkt. Of met mensen die binnen je doelgroep vallen en graag met je meedenken. Samen zie je meer dan één.

Meer weten?

In dit filmpje krijg je in 111 seconden uitleg over hoe je het canvas invult.

The post EventCanvas: handig hulpmiddel voor effectievere evenementen appeared first on Seats2meet.

Happy kids school launches crowdfunding

A few months ago I’ve been told about some kids that were doing some amazing stuff at the Permanent Future Lab in Utrecht. Curious as I am I went to check it out and found the school of my dreams. Unfortunately I am already 23 so I only have time to be an happy adult. For those wondering what makes it so special you can read this article.

To help the initiative you can contribute with 5 to 1.500 euros. Every amount is welcome. To know more about the project or if you feel like giving a christmas gift to those happy kids you can click here.

The post Happy kids school launches crowdfunding appeared first on Seats2meet.

A rural coworking/coliving tour through Spain

I am writing this from the backseat of our campervan. With in the drivers seat my friend Amine, working his way through French traffic. Behind us, the coolest office on wheels you can imagine. The KantoorKaravaan caravan. We are on our way back to the Netherlands, after a rural coworking tour through Spain. With my hiking shoes still dirty from walking around in the country side all over Spain, it is slowly dawning on me that we will back into the city soon.

What started as a wild idea to take the office on a tour down south, resulted in a very inspiring trip all around rural Spain. Full of exciting experiences, encounters and learnings that I would like to share with you here.
 

Our gear for the trip. A campervan by Camper Experience and our shiny KantoorKaravaan office on wheels.

Rural coworking safari
The tour through Spain was a collaboration with Pandorahub. The aim of founder Diana is to bring life back into rural areas. Urbanization is a real problem in Spain. Young people are leaving their hometowns to go work and live in cities. Rural areas are momentarily not offering the jobs and lifestyles that younger people are looking for.

One way that Pandorahub is sparking life in towns, is by bringing digital nomads to the countryside. In collaboration with locals, they show them the possibilities for remote working all around Spain. Places to find peace of mind, inspiration, and meaningful interactions with locals. This will stimulate local economy and hopefully initiate collaborations between both groups, in order to make rural life attractive again for younger- and future generations.

With a small and changing group of people, we visited different places in the countryside. Besides working from the caravan and other spots, most important was connecting with our local hosts.

 

 

Xavi showing us around Masia Castelló, explaining about the history of the walls.

Masia Castelló 
Our first stop was Masia Castelló. After the last inhabitant left Castelló in 1940, nature soon took over. For about fifty years the village was abandoned. Until in the late nineties, a group of people from surrounding villages got together and decided to restore Masia Castelló in all its glory. And beyond. At this moment, eleven of the houses have been restored. All of the work is done voluntarily, mostly in weekends. In order to raise building money, the association organizes a yearly festival and rents out spaces for weddings and band practices.

During our two days here, we had an extensive tour of the property and its surroundings by Xavi. Who also made us his specialty paella with self picked mushrooms from the mountains around. He told us about the way they are working together as an association in order to restore the village. We were the first group to have stayed in the new guesthouse.

In the future the association would like to attract more digital nomads, or even find a partner to create a permanent coliving space with.






At the attic office with Filippo and Iñaki.

San Mateu
In San Mateu we spent two nights in the hacker home of Filippo and Iñaki. This was the place where I learned a lot more about blockchain and bitcoin. During our dinners and coffee breaks, we talked about the huge potential for decentralization that blockchain offers. Taking away thick layers of bureaucracy, making self organization way easier. As a co-founder of the Blockchain Education Network Italia, Filippo is an amazing source of information and inspiration in this field.

Entropy Factory is another place where they put this potential into action. It is a rural coliving home and startup incubator, where some of the startups working with blockchain and bitcoin. Inside techies are typing away lines of code, while outside the sheep and their shepherd are walking by on their way home from the fields. It is great location to build on startups with a social mission.

For a small monthly fee you can move in, have your food prepared, and roam the hills when work is done.

 

On a hike with a group of digital nomads that were staying at Sun and Co.

Sun and Co
With their picture perfect coliving home, Sun and Co is a great example of making a smaller town attractive for digital nomads. They organize all kinds of activities and mastermind sessions in order to build group spirit and have people enjoy the town and its surroundings. The house used to belong to Edu his grandmother. As an architect, he put his soul into the remodeling of the house. In May this year I had my first stay at Sun and Co. This time I was welcomed back with open arms. A home away from home.

Besides working from the main house, we loved working at the beach from our KantoorKaravaan office. Edu and Jon even arranged for their friend Juan to shoot some pictures during this great working day. It is at Sun and Co that you get to meet many location independent workers and entrepreneurs. To hear about the different things people do that allow them to live and work around the globe. „Where are you from?” is not a simple question here. Many of them have a home address at their parents place, just as a formality.

Go and meet them at Sun and Co. Stays go for minimum seven days, because Jon and Edu believe it takes some time to really connect with each other. In the end, almost everyone overstays their initial booking period. Not seldom for months at a time.

 

A visit to the garden during a tour of Sunseed.

Sunseed
With around thirty people living and working at Sunseed, it is the largest (eco) community we visited on our tour. As they put it, Sunseed is a: “hands-on practical centre for low-impact living and environmental education”. What is interesting about Sunseed is that there is not just one founder leading the project. It is run by the group. People stay here from a week up to maximum one year, so its energy and team are ever changing. Since the community is located in a very dry region, one of their specialties is desert technology.

While I was spending some quality time with our campervan because of a flue, the rest of the crew got a tour of the place. The gardens, sanitary systems, solar energy station. Together with their neighbor David, the team is fighting against ecocide. The area of El Rio de Aguas is facing a complete drought in around three years, because of unethical water stealing practices by a large scale olive oil producer upstream. 

Against a small weekly fee, you can stay and volunteer at Sunseed, to learn about low-impact living.





 
Molino de Guadalmesí
At around forty minutes by car through a breathtaking landscape lays Molino de Guadalmesí. A small eco community, situated in a valley and surrounded by windmills. Its founders, Johnny and Alicia, are both working as facilitators. Johnny shared some of his knowledge and unique worldview with us during a workshop. The 360º Sustainable Business Workshop at Molino took us from „Eco No Mia” to „Eco Si Nuestra”. A collaborative economy, based on synergy and with a holistic approach. All that we have learned needs a blogpost on its own, but if there is something I can recommend you: dive into the world of spiral dynamics. Besides having the workshop, we briefly experienced what it means to be living in a small community like theirs. We had communal meals, went to milk and herd the goats, learned about wet- and dry toilets, relaxed in the yogaroom/library. We also got to experience what i means to have a week of pretty much only rain, and the impact this has when you depend on your energy to come from the sun. It means you really have to think about which usage is truly necessary. You can’t have all the lights on and charge six laptops at the same time. It puts your energy use into perspective.

We also went into Tarifa. Both our first and our last night we spent at digital nomad hostel La Cocotera. A great place to host another event. It was here that we watched the livestream of the meetup about Blockchain backed governance systems (DAOs etc.), hosted by the Barcelona Bitcoin Community. Before we started the livestream, Johnny hosted an open space about bitcoin at Tarifa EcoCenter.

Keep an eye on the interesting events and workshops that are being hosted at Molino de Guadalmesí. For example their yearly twenty-eight days program for reconnecting to yourself and nature. Payments go through conscious economy, a way of giving back that is based on costs, value and possibility of giving.

 

On a tour through Arroyomolinos with Juan-José of AlmaNatura.

AlmaNatura
As the first B-Corp in Spain, Alma Natura has a business philosophy we enjoyed hearing about. (B Corps are for-profit companies certified by the nonprofit B Lab to meet rigorous standards of social and environmental performance, accountability, and transparency.) They build partnerships with public- and private parties in order to develop rural communities. One of their local partners, Tomates Felices, presented their project and took us, together with AlmaNatura’s Juan-José, on a field trip. The goal of Tomates Felices is to give people with mental health problems something to get up for in the morning: growing food in their local vegetable gardens. The money that is made from the produce covers part of the project costs. In the future there will be more hectares of land, so that the project can be fully self-sufficient.

Another day, with Juan José’s brother Israel, we visited Quesería Artesana Mamá Cabra. Owners Carmen and Dani make award winning handcrafted organic cheeses with milk from their own goats. Before going into the small cheese factory, we went to visit the animals. My favorite moment was when Dani called his goats, who were grazing all over the hills, and after his lure came running towards us. After having learned more about the milking process, we went for a tour and cheese tasting in the small factory.

AlmaNatura has good insights in the opportunities of different rural areas. Get in touch with them if you’re interested in collaborating.

 

David explaining the meaning of the Las Indias flag to me.

Las Indias
Our only non-rural visit during the tour was to Las Indias in Madrid. Las Indias Club is a non-profit association that uses free software and distributed structures in order to create  spaces for learning, debate and knowledge. Besides initiating their own projects, they are often hired as a think tank for businesses and governmental institutions. The core group of Las Indias does not only work together, they live together as a community as well. Based on total egalitarianism, the group shares everything from duties, incomes and recourses. They welcome us with open arms, inviting us for dinner and to stay the night.

During a very long and late night the team explained us a lot about the way they work and the type of projects they are working on. True activism mixed with a business mindset. Also, David showed us the extensive art collection on community living. Amongst them some original photos of the first Kibboets in Israel.

When you’re interested in learning more about Las Indias’ view on communities, you can download their free ebook ‚El libro de la Comunidad’ here.





Life on the road.

Some learnings
Although it is not easy to summarize so many encounters and experiences, here are some learnings that are sticking with me.

– We use the word coworking nowadays for any space that offers seats and wifi. Usually I think ‘working alone together’ might be a more accurate term to describe what is going on. During our trip, true coworking happened at the times that our laptops were closed and we were involved in deep discussions and plan making.
– Rural areas offer an incredible amount of business opportunities. There are so many empty buildings, gaps in the market, and very willing communities that are welcoming entrepreneurs with open arms. Especially with the possibilities of working location independent, rural settlements can offer great work/life balance. All it takes are some eager people who put their creative ideas into action.
– Technology is really going to change things around in the coming years. Education and governance will not be the same anymore, because of factors like the use of blockchain and cryptocurrencies, decreasing costs of solar panels, and more people getting acces to internet. All great developments for a movement back to rural areas.
– We have to step up our game regarding the protection of our water and land. In rural Spain, especially down south, the effects of climate change and desertification are very tangible and already a real problem.


Goats were a returning theme during our tour.

I hope you enjoyed reading this blogpost. For me personally, it was yet another confirmation that rural life can be amazing and freeing. I can’t wait to go back into the fields to run with the goats and get my shoes freshly dirty. If you have any questions about the locations we’ve visited, want to collaborate or share something else, you can reach me at manon@kantoorkaravaan.nl .

At last I want to shout out a big thank you for our amazing hosts during this trip. You opened up your homes, hearts and way of seeing the world. Thank you!

And another huge thank you for everyone who helped make this happen: Seats2Meet, Seats4Silence, KantoorKaravaan,Pandorahub, Ecotechnomads, and CamperExperience.

With rural love, Manon (KantoorKaravaan/Ecotechnomads)

The post A rural coworking/coliving tour through Spain appeared first on Seats2meet.