Budgeting Quotes

Quotes tagged as "budgeting" (showing 1-23 of 23)
Sinclair Lewis
“It isn't what you earn but how spend it that fixes your class.”
Sinclair Lewis, It Can't Happen Here

Joe Biden
“Don't tell me what you value, show me your budget, and I'll tell you what you value.”
Joe Biden

George Washington
“We must consult our means rather than our wishes.”
George Washington

Leslie Tayne
“Budgeting has only one rule: Do not go over budget.”
Leslie Tayne, Life & Debt: A Fresh Approach to Achieving Financial Wellness

Calvin Coolidge
“Economy is idealism in its most practical form.”
Calvin Coolidge

“A penny saved is worth two pennies earned . . . after taxes. ”
Randy Thurman

Samuel Pepys
“Now public business takes up so much of my time that I must get time a Sundays or a nights to look after my own matters.”
Samuel Pepys, The Diary of Samuel Pepys

“A budget tells us what we can't afford, but it doesn't keep us from buying it.”
William Feather

Bill Maher
“Claiming "the budget can't allow it" reminds me of when you walk into a restaurant at a civilized hour like ten o'clock and they say "the kitchen is closed." For years I would hear this, and think, "damn, just a little too late, oh well, thank you, I guess it's Denny's again."

And then one day it hit me: kitchens don't close. Just as at home, at a certain point in the night, I stop using the kitchen--but at three in the morning, if I want to, I still have the ability to go downstairs and "re-open" the kitchen by turning on the stove and opening the refrigerator! Restaurants are not banks; at the stroke of ten an enormous airlock doesn't seal off the kitchen and render the preparation of food an utter impossibility./ No, kitchens can open and budgets are what certain people say they are.”
Bill Maher, When You Ride Alone You Ride With Bin Laden: What the Government Should Be Telling Us to Help Fight the War on Terrorism

Thomas Hughes
“You are no longer a boy, and one of the first duties which a man owes to his friends and to society is to live within his income.”
Thomas Hughes, Tom Brown at Oxford

Melody Snow Monroe
“If she’d kept up her AAA membership, she would have called them, but after the divorce, she’d had to cut some things out. Roadside assistance was one of them. Aargh.”
Melody Snow Monroe, Craving Candy

Natalie Pace
“A Debt Problem Is, At Its Core, a Budgeting Problem.”
Natalie Pace, The ABCs of Money

Tsh Oxenreider
“The simplest definition of a budget is "telling your money where to go.”
Tsh Oxenreider, Organized Simplicity: The Clutter-Free Approach to Intentional Living

“When you are extravagant, you can result yourself facing alot of debt and not adjust to the pursuit of happiness.”
Saaif Alam

“Budgets were originally designed as control mechanisms. As such they are traps …”
Stephen Bungay, The Art of Action: How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions and Results

“It is difficult to create a budget for life when we all cash out the same. Corpses have no currency." -The Years Before My Suicide”
Amber Garibay

Natalie Pace
“Every cent you own and every moment you spend is always an investment.”
Natalie Pace, Put Your Money Where Your Heart Is: Investment Strategies for Lifetime Wealth from a #1 Wall Street Stock Picker

Tagene Brown-McBean
“When it comes to money and so many other things in life, understanding your weaknesses and strengths can help you with your future plans.”
Tagene Brown-McBean, Money Moves That Matter: Simple Steps to Become Debt-Free

Natalie Pace
“Most Americans and Canadians (& earthlings) can save thousands annually with smarter energy choices. That's a lot of bucket list vacations, while providing far better for your own future and living a richer life today.”
Natalie Pace, The ABCs of Money

“A personal budget is a manifestation of your decision to grab your finances by the balls”
Money Tree Man

“Budgeting is not just for people who do not have enough money. It is for everyone who wants to ensure that their money is enough.”
Rosette Mugidde Wamambe

“Примерно тридцать лет назад в альманахе Крэнфилдской школы управления Cranfield Broadsheet появилась статья Гарри Генри How much should you spend on marketing? («Сколько надо тратить на рекламу?»). Автор выделил 15 подходов, обычно применяемых разными компаниями при решении этой проблемы.

1. Интуитивный и/или грубо эмпирический подход. Как правило, принимается волевое решение, которого вполне достаточно, чтобы выполнить работу при наличии достаточного опыта.

2. Поддержание прежнего уровня расходов. Если метод работает, то продолжать делать то, что делали (иногда с поправкой на инфляцию).

3. Процент от предыдущих продаж. Отсталый метод, основанный на ожидании «наград» за прошлые успехи (или наказания за неудачи).

4. Метод исчисления от наличных средств. Действовать в рамках бюджета.

5. Остаточная прибыль прошлого года. Метод связан с источниками финансирования, а не направлениями их использования.

6. Процент от валовой прибыли. Метод, позволяющий уклоняться от решения вопроса рентабельности.

7. Процент от прогнозируемого объема сбыта. Самый распространенный метод.

8. Фиксированные расходы в расчете на единицу продаж. Простая арифметика.

9 Затраты на клиента и/или на капитал. Метод часто используют компании, работающие с деловыми предприятиями, то есть в секторе B2B.

10. Соответствие уровню расходов конкурентов. Конкуренты знают, что делают.

11. Приведение доли «рекламного голоса» к доле марочного товара. Если вы занимаете 5-процентную долю рынка, то доля вашего информационного присутствия на конкурентном поле тоже должна быть 5-процентной.

12. Предельная отдача. Предельный коэффициент окупаемости возможен в компаниях, применяющих метод рекламы прямого отклика. Но вы можете расширять свою аудиторию только до тех пор, пока прирост прибыли от дополнительных клиентов не оказывается ниже целевой нормы прибыли.

13. Ориентация на задачи. Вы определяете цели и рассчитываете, сколько денег вам понадобится для их достижения. В теории метод выглядит отлично, но на практике может потребовать серьезного эконометрического моделирования.

14. Моделирование. Самый сложный подход.

15. Проверка значимости средств рекламы. Вы выходите на рынок и проводите рекламную кампанию сначала в одном регионе (Восточное побережье), а затем в другом (Западное побережье), после чего сравниваете результаты. Теоретически метод замечательный, но на практике все сложнее: во-первых, значимость непросто оценивать в стоимостном отношении, во-вторых, проверку трудно проводить повторно.”
Димитри Маекс, Пол Браун