Yüce Zerey's Blog, page 14

Profesyonel Matematik

Profesyonel hayat seyrinde kariyer basamaklarını sekerek çıkarken; tercihlerimiz, tutumlarımız, davranışlarımız, hatta değer yargılarımız bile süreç ile birlikte değişim gösterebiliyor.

Her basamakta deneyimlenen bu değişimin arka planında da profesyonel bir matematik yatıyor. Lisede, üniversitede matematikten kalanların bile ziyadesiyle hakim olduğu bir matematikten bahsediyoruz. Mantığı şu şekilde işliyor; kariyer basamaklarında zaman içerisinde yükselme gerçekleştikçe; daha önce X olan tercihler Y’ye evriliyor.

Sonuç olarak, profesyoneller de bulunmuş oldukları illüzyon içerisinde, X vs Y’nin arafında, depresif bir şekilde, helezonlar çizerek salınmaya devam ediyorlar.

Profesyoneller arafla yamanmış helezonları çize dursun, biz de profesyonel matematik örneklerine bakalım:

* Kariyerin başlangıç düzeyi basamaklarında Halı Saha’da, şirketin kartvizit bağımsız, farklı birimlerinden insanlarla futbol maçı yapılırken; kariyer basamakları artınca Kiteboard için rüzgar kovalanıyor.

* Kariyerinin başında bir mekanda sipariş esnasında temel soğuk içeceklere odaklanılırken, ilerleyen safhalarda nitelikli serin bir şarap talep ediliyor.

* Henüz kıdem kazanamamış profesyoneller, köfte, patates, tantuni, dönere abanırken; kıdem kazandıkça ibre Sushi’ye doğru dönüyor.

* Profesyonelliğin başlangıç düzeyinde ekonomik ve çeşitliliğin yüksek olduğu “Her şey dahil” temalı tatillere gidilirken; ilerleyen düzeylerde ise Gurme turlarına çıkılarak, “İtalya’nın X kasabasında A peyniri ve B şarabı deneyimleyeceğiz” yaklaşımı tercih ediliyor.

* Junior bir profesyonel: “Araba alabilirsem öpüp başıma korum. Hele bi de şirket benzin desteği atarsa, tadından yenmez.” diye düşünürken Senior bir profesyonel ise yıllık performans primi ile nasıl tekne alacağına odaklanıyor.

* Kariyerin başlangıç düzeyi basamaklarında; işe, toplu taşıma ile hayvan gibi kalın kışlıklarla gelinirken; kariyer basamakları artınca, şık yazlık kıyafetler havalı montlarla kamufle ediliyor.

* Kariyerinin başında, sağdan soldan kotik toplarcasına elden sigara düşmez iken, ilerleyen safhalarda “Sigarayı bıraktım artık puro içiyorum.” söylemi ağır basıyor.

* Henüz kıdem kazanamamış profesyoneller misafirliğe gittiklerinde ayakkabılarını evin dışında çıkarırken; kıdem kazanıldıkça ibre ayakkabı ile eve dalmaya doğru dönüyor.

* Profesyonelliğin başlangıç düzeyinde şehir merkezinde, mahalle kültürünün hala hakim olduğu, bakkal / kasap / manav ile kanka olunan, iki sokak ötedeki kafede arkadaşlarla buluşulabilen bir lokasyonda ev tercihi yapılırken; ilerleyen düzeylerde ise halktan uzak, korumalı, site içerisinde yer alan bir villa tercih edilip, profesyonel hayatın toksinlerinden doğal hayata yakınlaşarak arınmak hedefleniyor.

* Junior bir profesyonel her sabah işe gelirken su böreği ve poğaçaya abanırken, Senior bir profesyonel ise her daim üç beyazdan (şeker, un, tuz) uzak duruyor.

* Kariyerin ilk basamaklarında profesyoneller bayram tatillerinde memleketlerine ve / veya ailelerinin yanına el öpmeye giderken, basamaklardaki yükseliş sonrasında bayram tatilleri yurt dışı kaçamağı için fırsat olarak görülüyor.



Her profesyonelde yükselme, sıra dışı bir kariyer yapma, üst düzey yönetici olma ve refah düzeyini arttırma özlemi vardır.

Maeterlink’in meşhur sözüne göre, her insanın beyninde bir “Doğu köşesi” bir de “Batı köşesi” bulunmaktadır. Hiçbir insan için yüzde yüz batılı veya sadece profesyonel olma imkanı yoktur. Beynimizin bir köşesiyle Doğuya, bir köşesiyle de Batıya mensubuz. Ne kadar yükselirsek yükselelim, geçmişten getirdiğimiz değerlerimiz, tercihlerimiz, görgümüz hala bizi zenginleştiren, bizi biz yapan ve geldiğimiz noktaya bizi taşıyan unsurlar. Tek taraflı bir bağlanış bizi ruhi, yarım yamalak, sakat , hayriyetten mahrum bir varlık haline sokar.

12.10.2014 Tarihinde Radikal’de yayınlanmıştır.

The post Profesyonel Matematik appeared first on @yucezerey.

Benzer Yazılar:
Sosyal Medya markanız için neler yapabilir? Neler Yapamaz?

İnovasyon Yönetimi

Inovasyon Yönetimi nedir? Başarılı bir inovasyon yönetimi için nelere dikkat etmek gerekir?

The post İnovasyon Yönetimi appeared first on @yucezerey.

Benzer Yazılar:
Sosyal Medya'da Seçim Kampanyası Yönetimi
4 Kasım Mediacat Pazarlama Atölye Çalışması’ndayım

Çatışmalar: Strateji ve Taktikler

Çatışma esnasında strateji ve taktiklerimiz ne olmalıdır? Nelere Dikkat etmeliyiz?

The post Çatışmalar: Strateji ve Taktikler appeared first on @yucezerey.

Benzer Bir Yazı Bulunmamaktadır.

Duyular ve Müşteri Deneyimleri

Duyular, müşteri deneyimlerini nasıl etkiler? Müşteri deneyimlerinin temel motivasyonları nelerdir?

The post Duyular ve Müşteri Deneyimleri appeared first on @yucezerey.

Benzer Bir Yazı Bulunmamaktadır.

Adım Adım Kariyer Basamakları

Profesyonel hayat paketinin zehri, bünyeye intibak ettiği andan itibaren; algı ve aksiyon odağı, kariyer basamaklarının en kestirme ve prestijli kombinasyonuna kayıyor.

Bu hedef doğrultusunda yükselme stratejileri belirleniyor, yükselmeye katma değer sağlayacak insanlarla tanışılıyor, kişisel gelişim kitapları veya yöneticilere “Efendim X yazarının son çıkan Y kitabı şirketimizin şu andaki durumunu çok iyi açıklıyor. Henüz Türkçe’ye çevrilmedi. Amazon’dan aldım Kindle’dan okuyorum.” gibi artistlik yapılacak kitaplar okunuyor, eğitimler alınıyor, kariyer uğrunda zaman kaybettirecek ya da dikkat dağıtacak adamlar harcanıyor, ilişkiler tüketiliyor, değerler ikincil plana atılıyor.

Sonuç olarak, her profesyonel, kariyer sürecinde kendine özgü bir kombinasyon ile ilerliyor.

Profesyonellerin genel olarak tercih ettiği kombine patikada; kariyer basamaklarının temeli Stajyer / Uzman / ABM (Assistant Brand Manager) / MT (Management Trainee) katmanı ile başlıyor. Bu katman, kariyer basamaklarında her şeyin güllük gülistanlık olduğu cicim ayları basamağı olarak da biliniyor. Bu katmanın söylemlerine genel olarak baktığımızda:

·       “Ortam çok OK. İnsanlar şeker.”

·       “Kurum ile organik olarak bütünleştik.”

·       “İşimi çok seviyorum.”

·       “Ofisten çıkmak istemiyorum.”

·       “Kendimi göstermeliyim.”

·       “Ben yaparım hiç problem değil. Öğrenmek istiyorum. Bunu da bir challenge olarak görüyorum.”

·       “Bulduğum özgün materyalleri, gözüne girmek için yöneticim ile ivedilikle paylaşıyorum.”

·       “İş dışında da sosyalleşelim. Bu akşam Asmalı mı yapsak?”

·       “Çalıştığım firmanın ürünlerini / promosyon malzemelerini kullanmaktan büyük haz alıyorum. Havam bi milyon…”

·       “Bana çok değer veriyorlar. Sürekli fikrimi soruyorlar. Toplantılara sokuyorlar. İş süreçlerine dahil ediyorlar.”

Kariyer basamaklarında ikinci katman olarak Kıdemli Uzman / Brand Manager / Müdür yer alıyor. Bu katmanda yer alan oyuncuların temel görevi

Kendilerini net bir şekilde gösterip “iyi orta gol getirir” prensibinden doğru golluk pozisyonu kovalamaktır. Katmanın söylemlerine baktığımızda:

·       “Bizim ortamı sevmiyorum ya.. Berk’lerin ortam çok daha güzel.”

·       “Harcanıyorum burada.”

·       “Ne kadar mal varsa toplamışlar buraya. Torpil sağolsun.”

·       “Küçücük bir şey yapsan bile iyi paketleyeceksin. Doğru adamlara satacaksın ki hatırı sayılır aferinler alabilesin.”

·       “Her daim kazananların yanında olacaksın. Arkası sağlam adamlarla aran iyi olacak.”

·       “Yaptığın veya yapmadığın (başkasının yaptığı) her işi iyi anlatacaksın.”

·       “Rakip potansiyeli olan herkesi, farklı insanlara yerinde sufleler verip, başkalarına bitirteceksin.”

·       “İş tanımını, yetki alanını gelişmetmeye bakıp, sürekli büyüyen, ilerleyen, parmakla gösterilen olacaksın.”

·       “Her fırsatta ne kadar iyi bir yönetici olduğunu göstereceksin.”

 

Kıdemli Müdür / Direktör katmanına gelindiğinde ise artık “Bu da mı gol değil?” denilebilir. Artık şirket için özel bir değersiniz. Önemli bi insansınız. Kariyer basamaklarında büyük mesafe katetmeye başladınız. Katmanın söylemlerine baktığımızda:

·       “Milletin çalıştığı şirketlerde, bu pozisyona BMW veriyorlar biz hala Passat’a talim ediyoruz.”

·       “Long Weekend’ler olmasa çekilecek kahrı yok bu işin.”

·       “Yukarı çıktıkça dert / tasa / sorumluluk da doğru oranla artıyor. Şimdi bi uzmanın yerinde olmak için neler vermezdim.”

·       “Arkadaşım Tarjan, Mokoko şirketinde çalışıyor. Benim pozisyonuma göre çok daha dar bir iş tanımı var. Benim maaşımın @ fazlasını alıyor. Vay anasını, nasıl yiyorlar bizi belli değil?”

·       “0 fark ve 5 maaş transfer parası versinler her yere giderim. İki dakika durursam adam değilim.”

·       “Daha sağlam bir ekip kurmam gerekiyor. Hala her işi ben yapıyorum.”

·       “Yeni nesilden adam olmaz.”

·       “Hayatım toplantılarda geçiyor.”

·       “Bu yaştan sonra ne eğitimi ya?”

·       “Dur olm ben expense yaparım. Bana bırak.”

 

GMY / GM /  CEO  katmanında artık geçmiş olsun diyebiliriz. Artık burada ver kaç, kanat ortası, off side taktiği vs yok. Çünkü katman, net gol. Sıradışı kariyerinizin en havalı basamağı. Keyfini sürün. Katmanın söylemlerine baktığımızda:

·       “Bu seneki performans pirimi ile tekneyi yenileyebilir miyiz acaba?”

·       “İmaj danışmanım yurt dışından geldi. Richard Branson’ın danışmanı imiş.”

·       “Sosyal Medya’yı profesyonelce kullanıyorum. Ezerim.”

·       “Herkes bana yalakalık yapıyor. Samimi davranan yok. Samimi gözükenler bile sonradan patlıyor. Herkesin derdi terfi. Çok yalnızım anasını satayım.”

·       “Senede iki defa Kenya’ya ava giderim.”

·       “Sağlığıma ve sporuma çok önem veririm.”

·       “Yine röportajımı orta sayfalarda yayımlanmışlar. Bir daha bunlara röportaj vermeyeceğim. Elalemi kapak yapıyorlar. Bize kapak oluyor.”

·       “Gençlere yalandan önem veriyorum ama işin aslı yeni nesile sağlam kıl oluyorum.”

·       “Diğer şirket CEOları ile organik ilişkiler geliştirmeliyim.”

 

Profesyonel hayattan sıkıldım. Yapacağımı yaptım. Çok iyiyim herkes de bunu biliyor diyorsanız artık danışman olmak için hazırsınız. Piyasada herkesin size ihtiyacı var. Zamanınızı siz belirleyebilir, kendi kazancınızın, kendi seçtiğiniz müşterilerin peşinde koşabilirsiniz. Bir nevi Jubile. Danışman katmanının temel söylemlerine baktığımızda:

·       “Biz de boş değiliz, yıllarca bu işleri yaptık da konuşuyoruz.”

·       “Koskoca CEO, çoluğun çocuğun mezesi oldu amk.”

·       “Ödemeyi ne zaman yapacaksınız? (Nereden Nereye)”.

·       “Ben aldığım paraya bakarım. Haftanın 3 günü çalışıyorum. Kazanacağımı kazanıyorum. 4 günü de Bodrum’dayım.”

·       “Sana iş danışmanlığı yetmez. Yol yordam görgü konusunda kendini bayır aşağı vurdurman gerek.”

 

Danışmanlıktan da alacağımı aldım. 7 nesil geleceğim için dünyalığımı yaptım diyorsanız. Açık denizler sizi bekliyor. Kaptan katmanında Okeye dördüncü olarak hayatınıza devam edebilirsiniz. Katmanın söylemlerine bakacak olursak

·       “Organik Tarım’dan büyük keyif alıyorum.”

·       “Kitap kulübünü şarap bağlarında topluyoruz.”

·       “Teknede okeye dördüncü olabilirsin.”

·       “Miami’deki yazlığa buradan çatı ustası götürüyorum.”

·       “Yelken ile Akdeniz turuna çıkıyorum.”

Kariyer basamakları, uzun soluklu, sancılı ve amansız bir yolculuk. Yolculuk öncesinde, esnasında ve sonunda aynı kişi olabilmek, kariyer serüveninin en zorlayıcı kısmı. Sonuçta ne olursa olsun, pamuğa fasulye ekip, çimleyen bir nesilin, ruhunu Excel hücrelerine hapsederek kendine yabancılaşmadan bu süreci tamamlaması gerekiyor.

05.10.2014 tarihinde Radikal’de yayınlanmıştır.

The post Adım Adım Kariyer Basamakları appeared first on @yucezerey.

Benzer Bir Yazı Bulunmamaktadır.

Fabrika Ayarlarına Dönüş Manifestosu

 

Her yıllanmış profesyonel filmin bir son sahnesi var. Son sahnede genellikle, işle güçle alakayı kesip deniz kenarına yerleşme, organik tarım ile uğraşma, bağcılık yapma, kafe açma, ekmek pişirme, üniversitede ders verme, kitap yazma, danışmanlık yapma, teknede yaşama, dünyayı dolaşma gibi aktivitelerin yer alması için evrene mesaj yollanıyor.

Hayata, temel insani fabrika ayarlarıyla başlıyoruz. Fakat zaman geçtikçe hayatın üzerimizdeki tasarruflarından dolayı  travmalar yaşıyoruz. (Ergenlik travmaları, aile travmaları, aşk travmaları, dost travmaları vb.) Yaşanan travmalar belleğimize kurulan programlar gibi, kaldırılsalar bile izlerini bırakıyor, hayatımızın geri kalan seyrine yön veriyor.

Travmalar bazen paket olarak yanında olumsuz hisler (insanlardan nefret ettiren, intikam ateşi ile yakan kavuran) getirken,  bazen de olumlu hisler getirir. (Umut peşinde koşarız. Her umut ihtimalini gösterenin peşinden patates gibi gideriz.)

Travmalarımıza rağmen hayatımızı idame ettirebilmemiz için de her daim ekmeğimizi kazanmamız gerekiyor. Ekmeğimizi kazanabilmek için ise ticaret ile uğraşma motivasyonumuz ve / veya kendi işimiz yoksa bir şekilde yolumuz profesyonel hayattan geçiyor.

Profesyonel Hayat paketi ile kesişiyoruz ve profesyonel hayata girmeye çalışıyor, paketi bünyemize entegre etmeye çalışıyoruz.

[image error]

Ancak profesyonel hayatın  dinamiklerinin paket olarak hayatımıza entegre edebilmemiz için bünyemizde genellikle yeterli yer bulunmuyor.

Bünyemizde yer açabilmek için mevcut uygulamalarımızdan bazılarını (saflık, güven, samimiyet, gerçeklik,  görgü,değer seti, dostluk, özgürlük) kaldırmamız gerekiyor. İlgili uygulamaları kaldırdıktan sonra profesyonel paketin bütünsel olarak yüklenebilmesi için yeterli yer açılıyor ve paket yüklenmeye başlıyor.

[image error]

Veeeee Profesyonel Hayat’a hoş geldiniz. Renkli, ışıltılı, havalı, öykünülesi bir hayat.

Profesyonel hayatın girişinde detaylı bir oryantasyon programına maruz kalıyoruz. Bu oryantasyon sürecinde sistemin sürdürebiliriğini sağlayacak önemli özellikleri (politika, dedikodu, hırs, sonuç odaklılık, kişisel gelişim, acımasızlık, özgüven, profesyonel jargon, imaj)  bünyemize entegre ediliyor.

Profesyonel hayat paketi nadiren de olsa meme yaptığında, pakete yama olarak destek veren “Geribildirim, Koçluk, Mentorluk” gibi araçlar sayesinde sistem kaldığı yerden çarklarını döndürmeye devam ediyor. Başarısını sürdürüyor.

Profesyonel ortamı en iyi açıklayan kelime illüzyon. Olduğundan farklı gözüken, yanılsamaları bünyesinde organik olarak içeren bir ortam. Alice Harikalar diyarındaki tavşan deliği adeta. İçine düştüğümüz andan itibaren başka bir dünyada nefes almaya çalışıyoruz. Farklı karakterler, farklı ortamlar, farklı deneyimler, farklı acı ve mutluluklar deneyimliyoruz.

Kartvizitin illüzyonundan feyz alarak Mr. Anderson ile Neo’nun birbirine yakınsadığı bir ortam. Gerçek ile sanal dünyanın eşitlendiği, mesai saatlerinin tümleyeninde deneyimlenen hayatın da profesyonel hayatın organik bir parçası olduğu bir ortam.

Profesyonelin hayat sabitinin kariyer olduğu, hayatında kariyerin haricinde diğer tüm kavramların değişken olduğu bir ortam.

Sabit kariyer olunca, arkadaşlıklar, dostluklar, aile, değerler kariyer lensi ile şekilleniyor.

[image error]

Ve tüm bu ortam deneyimlenirken ortamın olmazsa olmazlarından Sürdürebilir Depresyon hali hayatımızın her alanını   işgal etmeye başlayarak anlam derinliğimizi yüzeyselleştiriyor.  Her daim hissedilen, nedeni ve kaynağı bilinmeyen ama insanın içini kemiren, alttan alttan ruhumuza yürüyen depresyon hali. Samimiyetsiz tebessümler buz dağınının görünmeyen yüzü…

Profesyonel hayat paketi, belleğimizde bu kadar baskın yer alırken ve hayatımızın her alanını bu kadar kuşatırken ne yapacağız? Nasıl nefes alacağız? Nasıl özgür olacağız? Nasıl mutlu olacağız?  Adım adım değerlendirelim.

[image error]

1) Kendini Tanı: Kimsin? Zaafların? Güçlü noktaların? Travmaların? Acıların? Mutlulukların? Amacın?

[image error]



2) Hayatı Tanı: Ortamı tanı. Kim kimin adamı? Kimlerin kimlerle ilişkisi var? Başarının tanımı? Başarısızlığın tanımı? Kariyerin yolu yordamı? Tehlikeli insanlar ? Yardım edebilecek insanlar ? İşten öte hayat ?

[image error]

3) Tutkunu Bul: Bahsi geçince gözünün parladığı konu? Tutkun ? Tutkun için ne yaptın? Ne yapacaksın?

[image error]

4) Duruşunu Bul: Kırmızı çizgilerini belirle. Değerlerini belirle. Çizgilerini çek ve çizgi dışında kalanlar için gerekli yaptırımları uygula.

 

5) Kendin Ol: En önemlisi nerede olursan ol, ama kendin ol. Klişelerden, şablonlardan, samimiyetsiz ortamlardan uzak durmaya çalış.

 

6) Nefes Al : İşten öte nefes mekanizmaların olsun. Nefes alabileceğin mekanları insanları, ortamları ve aktiviteleri belirle. Nefes al.

“Sizler işiniz değilsiniz. Sizler paranız kadar değilsiniz. Sizler bindiğiniz arabalarınız değilsiniz. Kredi kartlarınızın limitleri değilsiniz. Sizler iç çamaşırı değilsiniz. Sizler dünyanın dans edip şarkı söyleyen pisliklerisiniz.” (Dövüş Kulübü, 1999)

28.09.2015 Tarihinde Radikal’de yayınlanmıştır.

The post Fabrika Ayarlarına Dönüş Manifestosu appeared first on @yucezerey.

Benzer Yazılar:
Markalar FriendFeed'i Nasıl Kullanır?

TEDx Alsancak: Where’s The Next Question Mark?

TED X Alsancak Presentation: Where’s The Next Question Mark?

TED x Alsancak: Where’s The Next Question Mark? from Yuce Zerey

The post TEDx Alsancak: Where’s The Next Question Mark? appeared first on @yucezerey.

Benzer Yazılar:
Boğazdan Mark Knopfler Geçti!
TED: Mark Pagel: How language transformed humanity

Charles Dickens – İki Şehrin Hikayesi’nden

“Zamanların en iyisiydi, zamanların en kötüsüydü, hem akıl çağıydı, hem aptallık, hem inanç devriydi, hem de kuşku, Aydınlık mevsimiydi, Karanlık mevsimiydi, hem umut baharı, hem de umutsuzluk kışıydı, hem her şeyimiz vardı, hem hiçbir şeyimiz yoktu, hepimiz ya doğruca cennete gidecektik ya da tam öteki yana – sözün kısası, şimdikine öylesine yakın bir dönemdi ki, kimi yaygaracı otoriteler bu dönemin, iyi ya da kötü fark etmez, sadece ‘daha’ sözcüğü kullanılarak diğerleriyle karşılaştırılabileceğini iddia ederdi.”

The post Charles Dickens – İki Şehrin Hikayesi’nden appeared first on @yucezerey.

Benzer Bir Yazı Bulunmamaktadır.

Beden Dilinin Kodlarını Çözmek

Beden dilini günlük olarak herkes farklı platformlarda aktif olarak kullanıyor. İşte, evde, okulda, eş dost muhabbetinde her daim yanımızda. Beden Dilinin kodlarına hakim olabilmek için hazırlanmış başarılı bir sunum.

The post Beden Dilinin Kodlarını Çözmek appeared first on @yucezerey.

Benzer Yazılar:
En Yenilikçi Web 2.0 Şirketleri
En Yenilikçi Web 2.0 Şirketleri

Kartvizitin Kadar Konuş

İş dünyasının asma bahçelerinde fütursuzca üzüm yiyebilmek için; iyi bir kulübün üyesi olup, doğru zamanlarda doğru anahtarları alıp, aldığın anahtarlarla doğru kapıları açıp üst seviyelere çıkmak, aşağıdan gelen doğru adaylara da bu anahtarları dağıtmak gerekiyor. İlk bakışta, başarının olabilmesi için çok fazla doğrunun kesişmesi gerekiyor gibi hissedilebilir. Ancak bu uğurda gidilmesi gereken yolun, alınması gereken aksiyonların detaylı açıklaması, yordamı; bu yoldan geçmiş deneyimli profesyonellerde ve / veya kişisel gelişim disiplininde yer alıyor.

Başarılı olma, güç sahibi olma, imrenilen biri olma, zengin olma, bağımsız haraket edebilme, her istediğini yapabilme arzuları bu yolun temel motivasyonlarını oluşturuyor. Temel motivasyonlara çocukluk evresinde yaşanan görece yoksulluk veya güçsüzlük deneyimi de eklendiğinde; başarılı olmak kaçılmaz oluyor.

Hikayenin başlangıcı: “Yoksulluk veya güçsüzlük, sizi başarıya ulaştıracak insanlardan da uzaklaştıran bir durumdur. Zenginler ile yoksullar arasında çok kalın bir çizgi var.” deneyimine dayanıyor. İşte bu deneyim ideal hedefleri tanımlıyor. Tanımlanan hedefler, tutkularla kesişiyor. Dolayısıyla teorik olarak gerekli hazırlıklar tamamlanmış oluyor.

Teorik hazırlıkları müteakip, pratikte, süreç nasıl ilerliyor?

* Hedeflerini daha net tanımlayarak. (Somut kariyer, iş, para, statü, tanışılacak insan, ezilecek insan, artislik yapılacak insan hedefleri)

* Hedeflerini tutkulu bir şekilde paylaşarak. (samimiyetsiz, bol beden dili kullanımlı, havalı paylaşımlar)

* Hedeflerine ulaştıracak etkili isimlerin listesini çıkararak.

* Etkili isimlerin istesini, “tanıdığı ve tanışmak istediği” şeklinde tasnif ederek.

* Tanışmak istediği isimler hakkında gerekli araştırmaları yaparak ve tanışma öncesi hazırlıklı olarak. Buluşma öncesinde, o kişi hakkında; tutkularını, kendisini gururlandıran en büyük başarılarını içeren tek sayfalık bir özet bilgi hazırlayarak.Buluşma esnasında da bu bilgilerden faydalıp karşısındaki insanı etkiyeleceğini umarak.

* Tanışmak istediği kişilerin asistanları, sekreterleri ile iyi ilişkiler geliştirerek. Hal hatır sorarak, hediye göndererek, güvenlerini kazanarak;ne kadar güzel olduklarından, ne kadar şık giyindiklerinden bahsederek; sorunlarını çözen kişi olarak.

* Tanışmak istediği insanlara ulaşmak için öncelikle Facebook, Twitter, Foursquare, Instagram, Tinder gibi ortamlardan faydalanıp yüz yüze kahve içme seansı kopararak.

* Ne kadar çok insan ile tanışırsa, o kadar çok fırsat ile karşılaşabileğini umarak.

* İlişkilerin kaslar gibi olduğunu, ne kadar çalıştırırsan o kadar gelişeceğini umarak.

* Yemeği asla yalnız başına yemeyerek.

* Sürekli işine yarayacak insanlarla kahve içerek.

* Toplumun gözü önünden asla kaybolmayarak. Sürekli gündemde göz önünde olarak. Tüm etkinliklere katılarak, tüm konuşma, röportaj fırsatlarını profesyonelce değerlendirerek.

* İlişkilerde takipçi olarak. Tanışma eyleminin gerçekleşmesini müteakip email / tweet vs atıp kendini hatırlatarak, hal hatır sorarak, karşı tarafın ilgisini çekecek bir paylaşımda bulunarak.

* Organizatörlere yardım eden, kendisi konferans / etkinlik organize eden, sahnede konuşmacılar arasında yer alan, konferans içinde konferans düzenyelebilen, tanınmış kişilerin etrafında dolaşan, bilgi merkezi olan, hedeflerini iyi tanıyan, verilen araları verimli bir şekilde değerlendiren, konuşmacılardan ziyade işe yarayacak katılımcılara odaklanan biri olarak

* Mekan sahipleri, headhunterlar, lobiciler, sivil toplum kuruluşu insanları, politikacılar, halkla ilişkiciler, gazeteciler, iş adamları gibi Network’ü geniş olan kişilerle ilişki kurarak.

* Hızlıca sohbeti başlatabilecek, devam etmesini sağlayabilecek, arada bir yakınlık oluşturabilecek, karşıdakinin beğenisini hızlıca kazabilecek düzeyde ayaküstü konuşma sanatına hakim olarak. Hakimiyet sağlanamadığı takdirde her zaman işe yarayacak sekiz kelimeyi kullanarak: “Sen bir harikasın. Daha çok şey anlat lütfen”

* Hikayesi tutkularla bezenmiş, heyecanlı bir o kadar da ilgi çekici zımni olarak hedefleri gözeten bireysel marka yaratarak ve doğru yöntemlerle iletişimini yaparak.

Her şeyi çok iyi hesaplayarak uygulamasına ve adres defterinde 5bin insan olmasına rağmen; zamanı temsil eden kum taneleri birbirlerini kovalarken, son karede, kendine baktığında, kendini hedeflenenden çok uzak, yalnız, çaresiz ve güçsüz bulabilir.

Malesef ilişkilerin matematiğine olan tutkusu, samimiyete karşı gözünü kör edebilir. Kendisi gibi diğer kartvizit profilleri ile birlikte körler sağırlar olarak sürekli birbirlerini ağırlar ve hayatlarının geldiği noktanın farkına varamazlar.

Dostlukların mutlak değerlerinin yalıtılmasını imkansızlaştıran şey, ortalıkta kartvizit profillerinden başka bir şey göremeyen, başka sistem düşünemeyen bir düzenin varlığından başka birşey değildir.

21.09.2014 Tarihinde Radikal’de yayınlanmıştır. 

The post Kartvizitin Kadar Konuş appeared first on @yucezerey.

Benzer Bir Yazı Bulunmamaktadır.