Nguyễn Thái Duy's Blog, page 23

LÀM SAO ĐỂ NHẬN RA VẤN ĐỀ – Bài 181

LÀM SAO ĐỂ NHẬN RA VẤN ĐỀ

Trong công việc ta cần nhận ra được vấn đề, tức là nhìn thấy việc ấy có vấn đề trước khi nghĩ cách giải quyết vấn đề. Nếu ta có kỹ năng nhìn thấy vấn đề thì ta có thể giải quyết hoặc thuê người giỏi giải quyết cho mình.

Tuy nhiên câu hỏi là “ Vậy vấn đề trong công việc là gì ? “ là sự khác nhau giữ kết quả thực tế với kỳ vọng nó có chênh lệch nhau về kết quả và số liệu.

Ví dụ: Muốn nhân viên Sales A mỗi tháng doanh số mang về là 200 triệu tuy nhiên thực tế tháng này doanh số của bạn A chỉ đạt đươc 140 triệu. Con số chênh nhau 60 triệu là vấn đề cần giải với bạn ấy.

LÀM SAO ĐỂ NHẬN RA VẤN ĐỀ

Hay ra mở một quán Kem rồi kỳ vọng mỗi ngày bán trung bình 100 khách với doanh thu là 15 triệu tuy nhiên thực tế xảy ra là mỗi ngày cũng có 100 khách nhưng doanh thu chỉ 12 triệu. Ta cần giải quyết con số 3 triệu kia như thế nào.

Bạn nhận ra vấn đề rồi chứ? Tuy nhiên ở đây ta cần làm rõ chữ Kỳ Vọng. Không nên để kỳ vọng là một con số chung chung, nó ở trong đầu. Mà ta biến chữ Kỳ Vọng này thành con số, định mức cụ thể.

Lúc này Kỳ Vọng vô hình trung trở thành Mục Tiêu hoặc có lĩnh vực nó là Tiêu Chuẩn hay cũng có thể là Chỉ Tiêu, hoặc Số Lượng … Tóm lại cho nó thành con số và tên gọi cụ thể.

Kỳ Vọng = Mục Tiêu, Tiêu Chuẩn, Chỉ Tiêu, Số Lượng, Chất Lượng, Con Số. Việc còn lại để đánh giá thật ra nó là vấn đề gì thì ta cần có mục tiêu con số cho nó cho đến khi kết quả xảy ra độ chênh thì đó chính là vấn đề.

LÀM SAO ĐỂ NHẬN RA VẤN ĐỀ

Cái thú vị ở đây là ta không biết mình kỳ vọng điều gì? Không biết muốn gì đó thì nó sẽ dẫn đến là biết ta có vấn đề tuy nhiên không nhận ra vấn đề gì nên dẫn đến bế tắc hoặc bực mình cũng có thể hiểu và nhìn nhận sai lầm về người khác.

Ví dụ: Có bạn giám đốc công ty may A hôm có dịp gặp mình và phàn nàn rằng: Em có một nhân sự làm việc rất bực mình, đi làm thì trễ, về thì mới 3h chiều đã về, làm việc không có nghiêm túc. Gặp nhân viên bình thường là em cho nghỉ rồi. Bạn nhân viên này chính là vợ em.

Mình cười vui nói rằng. Vợ em chính là boss của em đó, không biết ai cho ai nghỉ việc à nha. Sau khi nói vui thì mình hỏi bạn rằng. Em muốn giải quyết vấn đề gì với nhân viên là vợ em?

Dạ, em muốn làm việc nghiêm túc thì mới đạt được kết quả. Mình hỏi kết quả là con số bao nhiêu. Em có ra mục tiêu cho vợ chưa? Và có đo lường kết quả thực tế chưa? Hay chỉ nhìn thấy rồi bực mình?

Thú thật là bạn chưa ra được mục tiêu, con số và chưa đo lường. Nên cứ bực mình theo cách mình nghĩ, đôi khi bực vợ ở chuyện khác cũng nghĩ vợ làm không ok ở chuyện này.

LÀM SAO ĐỂ NHẬN RA VẤN ĐỀ

Thật vui là về bạn giao chỉ tiêu cho vợ rồi đo lường cụ thể những tháng sau đó nghe bạn tâm sự rằng “ không ngờ nhân viên sales làm việc hiệu quả nhất công ty lại là vợ em. Doanh số cao và chuyên bán giá tốt hơn các bạn sales khác “

Bạn nhận ra rồi chứ. Khi thiếu những con số và tiêu chuẩn đặt ra thì ta rất khó đánh giá, so sánh nên nhìn ra vấn đề không chuẩn hoặc thậm chí vấn đề ở bên A mà ta lại nhìn thấy bên B. Gọi là nhìn sai vấn đề mất rồi.

Ví dụ: Một bạn ra kinh doanh công ty bạn có tất cả là 07 nhân sự năm vừa qua tạo ra doanh thu là 9 tỷ đồng. Bạn thấy mình là giỏi là ok, kiểu cũng tự mãn lắm.

Tuy nhiên khi gặp, có dịp trao đổi sâu hơn thì doanh nghiệp bạn là thương mại. Mà tiêu chuẩn chung của thương mại là một nhân sự một năm tối thiểu cũng tạo ra 200 triệu đồng doanh thu và tính cho công ty bạn thì tệ lắm cũng phải 14 tỷ đồng năm qua.

Khi nhận ra điều này bạn ấy mới giật mình đúng là mình điều hành công việc cả năm qua nó không hiệu quả lắm. Hay nói cách khác là tệ rất tệ nữa.

Trong công việc hàng ngày, vai trò của người lãnh đạo là luôn làm rõ, rất rõ kỳ vọng của mình ra con số, chỉ tiêu cụ thể. Truyền đạt đến nhân viên bên dưới nắm rõ ràng cái mình muốn.

Tiếp nữa là liên tục kiểm tra, đo lường, đánh giá kết quả thì nó sẽ ra được những con số chênh lệch cũng là lúc đưa ra những giải pháp để giải quyết vấn đề. Rất vui chia sẻ đến bạn bài viết này.

Bạn đã nhận ra vấn đề của mình chưa? Của doanh nghiệp mình? Của nhân viên đang làm việc? Nhớ comment và chia sẻ vô tư bạn nhé!

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI: m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post LÀM SAO ĐỂ NHẬN RA VẤN ĐỀ – Bài 181 appeared first on NGUYỄN THÁI DUY - Founder Vườn Ươm Doanh Nhân Be Training.

Happy Birthday BamBi | Lòng biết ơn dành cho con gái!

Lòng biết ơn dành cho con gái!

Hôm nay sinh nhật con gái tròn 07 tuổi, mới ngày nào con chào đời nhỏ xíu nằm trong nôi mà thoáng một cái con đã lớn rồi, giờ đang học lớp 2. Con nói chuyện tâm sự với ba mẹ nhiều hơn, thắc mắc, hỏi thăm nhiều hơn.

Là ba mẹ ta đã dành thời gian cho con chưa?

Con trẻ như một tờ giấy trắng rất cần ba mẹ luôn bên cạnh ở ngưỡng cửa chập chững bước vào đời, tuy nhiên vì bôn ba cuộc sống nên ta quá bận không có chút thời gian cho con.

Happy Birthday BamBi | Lòng biết ơn dành cho con gái!

Ai cũng bận cả, lo kiếm tiền, lo gặp khách hàng, lịch những chuyến bay, những buổi họp hành, sẳn sàng bỏ hàng giờ, bay cả ngày đến thăm ngôi chùa nào đó, đi học đạo, làm từ thiện… tất cả việc đó là quan trọng.

Vâng tuy nhiên, có một điều còn quan trọng hơn cả những điều trên bạn đã làm được chưa? – Trở thành ba mẹ tuyệt vời của con. Bạn đã dành thời gian cho con chưa? Bạn đã song hành cùng con trong bước đường non trẻ này. Hay bạn chỉ nói là “ Ba bận đi kiếm tiền “ bởi bạn cho đó quan trọng hơn chơi với con.

Mình rất vui là dù rất bận cũng sắp xếp được thời gian bên con càng nhiều càng tốt. Mỗi sáng từ khi con vào mẫu giáo ba đều chở con đi học cho đến bây giờ và đây là khoảng thời gian tuyệt vời nhất trong ngày. Con ngồi sau hỏi, thắc mắc bi ba bi bô mọi điều con muốn biết.

Happy Birthday BamBi | Lòng biết ơn dành cho con gái!

Mỗi tối luôn trò chuyện nói chuyện với con trước khi bước vào giấc ngủ. Có hôm con đòi ngủ với ba chỉ vì đơn giản muốn gác chân lên người ba để ngủ. Và đây là khoảnh khắc hạnh phúc nhất đời của người làm ba mẹ.

Đừng đánh mất thời gian quý giá nhất trong đời! Bạn sẽ mãi hối tiếc. Con trẻ chỉ ở với ta, cần ta, nũng nịu, cần ta chở che chỉ trong vài năm ngắn ngủi. Rồi ccon sẽ lớn, lớn nhanh hơn ba mẹ tưởng.

Con rời gia đình nhỏ để ra đi xây dựng cuộc đời mới, gia đình mới, khi ấy ba mẹ chỉ nuối tiếc dõi theo. Dù muốn bù đắp lại những ngày tháng bận rộn xưa kia cũng không thể được.

Mình đã từng nói chuyện, chứng kiến thấy những doanh nhân giàu có, thành đạt tuy nhiên không có thời gian cho con. Thậm chí con cái lêu lổng ăn chơi, phá phách bởi khi mới chào đời con không có được tình thương và chăm sóc của ba mẹ.

Happy Birthday BamBi | Lòng biết ơn dành cho con gái!

Mình cũng từng thấy cảnh nhiều ba mẹ la mắng con rất nhiều, dùng nhưng từ ngữ rất khó nghe, khó chịu để la một đứa trẻ, thậm chí, quát, mắng, đánh đập con một cách thậm tệ. Tại sao ta làm vậy chứ!

Con cái là hồng ân, là ân huệ mà cuộc đời làm con người ta có được. Có con là món quà quý giá nhất đời này nên ta hãy yêu quý và trân trọng. Ai chưa có con hãy tranh thủ dành tình cảm nhất đặc biệt cho con. Đừng trở thành kẻ trải nghiệm, đau đớt, mất mát vì không biết quý con.

Cảm ơn con gái Bambi vì con ngoan và lớn khôn tuyệt vời. Luôn dành tình cảm và thời gian cho con đi bạn sẽ không bao giờ hối tiếc.

Nguyễn Thái Duy

The post Happy Birthday BamBi | Lòng biết ơn dành cho con gái! appeared first on NGUYỄN THÁI DUY - Founder Vườn Ươm Doanh Nhân Be Training.

ỔN ĐỊNH LÀ VẤN ĐỀ LỚN NHẤT – Bài 180

ỔN ĐỊNH LÀ VẤN ĐỀ LỚN NHẤT

Trong cuộc sống khi ta thấy như vậy là nó ổn rồi thì ẩn chứa sau nó là bất ổn. Bạn không tin cứ đi gặp những người nói rằng “ mình thấy nó ổn “ thì y như rằng một thời gian sau bạn sẽ nghe người ấy than vãn kiểu bất an.

Trong doanh nghiệp bạn thấy bộ phận nào hoạt động ổn, mọi thứ ok tuy nhiên kết quả không đạt được mục tiêu thì rõ ràng nó đang tồn tại rất nhiều vấn đề cần giải quyết.

Không nhìn thấy mình có vấn đề gì, mọi thứ đều ổn thì đó đang là vấn đề lớn lắm. Người đau khổ nhất là người không biết mình đang có vấn đề gì.

ỔN ĐỊNH LÀ VẤN ĐỀ LỚN NHẤT

Trong một hội thảo cách đây 02 tuần một bạn nữ chia sẻ rằng “ em làm thu nhập 20 triệu/ tháng, sáng đi, chiều về, mọi thứ thuận lợi, êm đềm. Nó đã diễn ra cả năm nay.

Đôi khi em thấy mình may mắn hơn một số bạn tuy nhiên bên trong em nó có cái gì đó không ổn và đó là lý do em đến đây để tìm xem mình có thực sự muốn làm kinh doanh hay muốn làm công và giờ rất vui em đã nhận ra vấn đề của mình “

Để giải quyết được vấn đề thì khả năng đầu tiên bạn cần có đó là nhận ra vấn đề, sau đó mới lên phương án và tiếp nữa là từng bước giải quyết sau đó kiểm tra rồi đo lường xem nó có cải thiện hơn không.

Cách nhìn ra vấn đề ( nhận ra mình hoặc bộ phận có vấn đề ) là bước đầu tiên tuy nhiên cũng là bước khó nhất. Nên mới có câu “ không thấy vấn đề thì đó là vấn đề nan giải nhất “

Là người làm kinh doanh bạn cần học tập để giúp mình có khả năng nhìn ra vấn đề, không những thế bạn còn đào tạo cho đội ngũ biết cách nhìn thấy vấn đề. Nếu nhân viên không có khả năng này thì sao nhỉ? Thì mọi việc luôn chờ bạn đến.

Ví dụ: Có một bạn chủ doanh nghiệp nhỏ kinh doanh giấy dán tường tổng kết năm nay doanh thu đạt 9 tỷ. Đúng ra nó phải đạt 11 tỷ hơn năm trước 1 tỷ nhưng nó lại ít hơn.

ỔN ĐỊNH LÀ VẤN ĐỀ LỚN NHẤT

Khi hỏi bạn có vấn đề gì? Bạn nói : Marketing vẫn chạy quảng cáo đều, bên Sales vẫn làm ổn, có khách hàng là chốt sales tốt. Khi hỏi kỹ hơn mới biết là bạn không giao cho nhân viên cả marketing và sales những chỉ tiêu cụ thể.

Tức là hàng ngày markting cứ chạy, có data về thì sales cứ gọi chốt, rồi ra đơn hàng, đến tháng tổng kết lại là biết có con số đạt được. Làm một cách ngẫu nhiên nó không liên quan gì mục tiêu cả.

Qua câu chuyện trên bạn nhận ra điều gì?

1. Anh sếp không nắm được cách làm việc theo kế hoạch, mục tiêu

2. Anh cũng không biết cách triển khai nó xuống cho từng bộ phận

3. Và anh không nhận ra được vấn đề mình đang mắc phải.

Tất nhiên vấn đề mà mình còn chưa thấy được thì kết quả về doanh thu không đạt được là lẽ đương nhiên hoặc có được là do hên thôi.

Hoặc ví dụ khác. Đội U22 vừa rồi đoạn Huy chương vàng Seagames khi để ý kỹ ta sẽ thấy cách giải quyết vấn đề của HLV Park. Ông thấy sân bóng bằng cỏ nhân tạo nên khả năng xử lý bóng sống ít hiệu quả. Ông đã cho luyện tập tình huống cố định

ĐỪNG CÓ ĐỂ NÓI THÊM LẦN NỮA!

Và bạn nhận ra ta thắng các đội mạnh qua những tình huống đá phạt, trong trận chung kết có 02 quả vào lưới từ tình huống cố định. Bạn có nhận ra khả năng nhìn ra vấn đề quan trọng không?

Có những công việc rất dễ nhìn ra vấn đề, bởi nó là vật lý, nhìn thấy, cầm, sờ, điếm, ngửi được ví dụ: sản xuất ra một cái ghế nhìn bằng mắt biết nó lỗi rồi, hay nhìn một tô phở, kết hợp với thử bằng cách ăn thử là biết có ok không.

Nhưng có những việc không thể nhìn thấy bằng cách như trên được nhất là dịch vụ khách hàng khi nhân viên làm khách không hài lòng họ bỏ đi luôn chứ đâu có nói lại cho ta biết đâu.

Thì những việc như vậy đòi hỏi khả năng phát hiện và nhận diện ra vấn đề của bạn phải rất tốt, ở tầm cao hơn rất nhiều. Vậy người làm kinh doanh có cần có khả năng này không? Tại sao nó quan trọng với tất cả mọi người cả nhân viên và sếp?

Bạn làm gì để trở thành sếp tuyệt vời hơn? Nhớ comment và chia sẻ vô tư bạn nhé!

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI

m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post ỔN ĐỊNH LÀ VẤN ĐỀ LỚN NHẤT – Bài 180 appeared first on NGUYỄN THÁI DUY - Founder Vườn Ươm Doanh Nhân Be Training.

TINH THẦN DÁM THỬ SỨC – Bài 179

TINH THẦN DÁM THỬ SỨC – Bài 179

Tại sao ta làm việc không hiệu quả? Có bao giờ bạn hỏi chính mình như vậy không? Tại sao đi làm công cũng không ra ngô ra khoai mà giờ ra tự làm kinh doanh cũng không ra gì?

Bản thân mình đã từ hỏi chính mình như vậy? Khi mà công việc nó không hiệu quả sẽ dẫn đến kết cục là ta chán nản, mất động lực, rồi lặp đi lặp lại những sai lầm cuối cùng muốn từ bỏ. Sau đó vì cuộc sống cũng phải làm rồi tìm công việc khác nó lại y như cũ tiếp.

Khi còn trẻ mới vào Sài Gòn để tự lo toan cuộc sống và đi học mình đã đến công ty tiếp thị dầu gội đầu để mang từng chai dầu gội, hàng ngày đi từng con hẻm để đến gõ cửa từng nhà thuyết phục chủ nhà mua.

Đi cả tuần trời bán được đúng một chai dầu gội trong khi mỗi sáng trước khi xuất quân tổng kết có bạn bán 10 chai, bạn khác bán 14 chai, còn mình thì không thể bán mặc dù cố gắng lắm. Nó làm mình nản ghê gớm, chỉ muốn bỏ cuộc.

TINH THẦN DÁM THỬ SỨC

Cảm giác chán nản, mất ý chí, mất phương hướng, muốn từ bỏ tìm việc khác làm, rồi tự hỏi làm gì đây. Trong thời gian đó, cuối tuần mình hay sinh hoạt đoàn thể ở nhà thờ Gia Định, phía sau lưng chợ Bà Chiểu.

Nơi đây có những hội đoàn cho giới trẻ học về kỹ năng sống, các trò chơi, những game để ta tồn tại trong môi trường đặc biệt như lạc trong rừng, không có lửa thì làm gì… nó giống như hướng đạo sinh vậy.

Tham gia sâu hơn các game, những trò chơi ấy nó luyện cho mình tính kiên trì, chịu khó, suy nghĩ cách làm, không từ bỏ. Nhất là biết lắng nghe, biết thảo luận, chia sẻ khó khăn, ngọt bùi với đồng đội nó làm mình năng lượng hơn.

Khi trở về với công việc chính là đi bán hàng trực tiếp tại nhà, mình cũng khác ra, nhiệt tình, năng nỗ, cười nhiều hơn và nhìn nhận tích cực mọi vấn đề như “ khách hàng từ chối là do nình chưa biết cách nói chuyện hay “. Bạn mình bán giỏi là do bạn có cách gì đó mình cần học.

TINH THẦN DÁM THỬ SỨC

Kết quả là mình bán mỗi ngày mỗi giỏi hơn, rồi công ty nhờ mình kèm bạn mới, dần dần cho mình lên nhóm trưởng quản lý một đội đến 07 bạn chuyên đi bán dầu gội theo từng khu phố. Điều gì đã giúp mình làm được, mình tự hỏi vậy. Đó chính là những chuyên đề kỹ năng và các game mình tham gia ngoài giờ cuối tuần.

Cách ta chơi game nó làm ta dần hoàn thiện những kỹ năng và nhận thức nơi con người mình.

Mình đã từng nghe một chuyên gia giáo dục lâu năm trong nghề chia sẻ rằng “ Hiện nay ở ta chưa có nhiều những hoạt động ngoại khoá bên ngoài để giúp tuổi trẻ hoàn thiện, bồi bổ những kỹ năng giúp làm tốt hơn trong công việc chính “

Với quy trình và trải nghiệm của mình, mình dần nhận ra rằng “ không phải cứ chăm chăm làm việc thì công việc sẽ tốt, sẽ phát huy công việc tối đa. Điều đó là chưa đủ. Nó cần kết hợp với những hoạt động ngoại khoá không chính thức bên ngoài. Cả 02 kết hợp bạn mới phát triển hơn”

Như hàng năm mình có chuyến ngoại khoá tổ chức cho các bạn đi ra nước ngoài gọi là “ Singapore Be Camp “ thì trong hành trình 05 ngày ấy giúp cho những người tham gia hoàn thiện hàng loạt những kỹ năng. Có bạn nói em đã tự tin hơn khi đi ra nước ngoài mặc dù không biết ngoại ngữ.

Hay chương trình Be Summer Camp tại Vịnh Vân Phong cũng làm cho bạn nhận ra chính mình nên có bạn chia sẻ rằng khi vượt qua những khó khăn trong hành trình game ấy về nhận ra khó khăn đang gặp phải trong kinh doanh nó chút xíu à.

Học cách làm việc đội nhóm và lãnh đạo từ những hoạt động nhỏ khi tham gia trò chơi.

Khi tham gia hoạt động và học ngoại khoá như vậy thường xuyên xung phong làm lãnh đạo nhóm nó làm bạn tự tin hơn, năng động và kỹ năng giải quyết vấn đề cho cả một nhóm.

Có bạn hỏi mình: Làm sao để em học lãnh đạo. Mình chia sẻ rằng rất đơn giản trong những khoá huấn luyện em cứ xung phong làm nắm vai trò trách nhiệm cao nhất trong nhóm đi, thì những gì em làm cho nhóm ấy đó là hành trình em lớn lên “

Với vai trò là một người ra làm kinh doanh ở một doanh nghiệp nhỏ, thì năng lực lãnh đạo nơi chính bạn cần thiết biết chừng nào. Qua bài này cùng những ví dụ trên có lẽ bạn nhận ra. Và đây cũng là cách bạn phát huy nhân viên của mình mỗi ngày mỗi hoàn thiện hơn. Yes!

Bạn làm gì để trở thành sếp tuyệt vời hơn? Nhớ comment và chia sẻ vô tư bạn nhé!

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI: m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post TINH THẦN DÁM THỬ SỨC – Bài 179 appeared first on NGUYỄN THÁI DUY - Founder Vườn Ươm Doanh Nhân Be Training.

NẾU KHÔNG THỬ SAO BIẾT KHÓ! – Bài 178

NẾU KHÔNG THỬ SAO BIẾT KHÓ!

Nếu giờ cho bạn một việc khó và một việc dễ thì bạn chọn làm việc nào? Và nếu bạn đang là chủ của một doanh nghiệp có vài chục nhân viên đứa nào cũng chọn việc dễ để làm, việc khó thì tránh thì công ty sẽ đi đâu về đâu?

Khi đọc đến đây có lẽ bạn đã trả lời được cho mình câu hỏi trên. Trong cuộc sống nếu ta không dám thử sức làm sao biết nó khó. Và nếu thử sức cái gì mới sẽ gặp thất bại, té đau, bầm dập là lẽ đương nhiên.

Vậy muốn không thất bại thì có nghĩa là không làm việc khó, chọn làm cái dễ dàng, không chọn làm cái mới vì cái mới dễ té lắm, không dám bứt phá, cứ giữ y hiện trạng cũ vậy thì xã hội sao phát triển được chứ. Công ty bạn sao lên tầm cao mới được và cá nhân bạn cũng không thử thách gì để phát triển? Cuộc sống như vậy có chán không?

NẾU KHÔNG THỬ SAO BIẾT KHÓ!

Mỗi tuần mình hay ghé quán phở gần nhà, ở khu Q2 mình ở có nhiều quán phở lắm tuy nhiên quán này bán khá ngon, vị đậm đà. Có một điều đặc biệt là quán nhỏ xíu mà quanh năm tuyển nhân viên phụ bàn. Cứ mỗi lần mình ghé là thấy nhân viên mới.

Nhân viên cũ đứa nào làm đâu khoản 01 tháng ở đây là hay lắm bởi bà chủ quán rất giỏi la mắng nhân viên, la với cái giọng điệu rất khó chịu, đại khái là “ nói hoài mà vẫn không để ý gì cả, cái đầu để ở đâu vậy, lớn bằng này tuổi mà làm chút xíu đó còn không xong …”

Bà chủ này không chấp nhận nhân viên làm trật, làm là phải được, làm là phải đúng, không làm kiểu khác, chỉ làm chính xác cái mà bà đã chỉ. Còn không sẽ nhận những cú chửi té mặt và la mắng te tua. Nên không ai chịu nỗi cả, quán phở ấy cũng không lớn được chỉ có 04 người làm nó đã tồn tại hơn 20 năm nay rồi.

NẾU KHÔNG THỬ SAO BIẾT KHÓ!

Có 02 điều ta muốn nói ở đây:

1. Làm cái cũ, cái lặp đi lặp lại mỗi ngày mà vẫn để sai xót thì đúng là điều này không thể chấp nhận được. Ví dụ: Giao cho bạn nhân viên làm Youtube hay viết bài trên web đã làm quanh năm suốt tháng rồi mà còn để sai xót, quên đầu, quên đuôi là không thể chấp nhận được. Cái này là sai xót do cẩu thả.

2. Dám thử sức, dám nhận cái khó hơn, tìm ra cách làm mới mà khi làm gặp té đau, sai xót, chưa ra kết quả khả quan thì ta nên khuyến khích, động viên và truyền cảm hứng. Còn nếu người té đó chính là bạn thì phải vui vì mình dám làm. Cái này là sai xót tích cực nên khuyến khích

Cá nhân đột phá thì doanh nghiệp, xã hội mới phát triển

NẾU KHÔNG THỬ SAO BIẾT KHÓ!

Chẳng có ai làm được một việc gì mà không té đôi lần. Để lái xe được ta cũng bầm dập nhiều lần. Có bạn cách đây vài hôm nói rằng “ lúc em thi bằng lái rớt 03 lần, chị hai em thì 04 lần mới đậu, ba em thi đến 05 lần “

Chịu tha thứ và là người truyền cảm hứng cho những ai dám thử thách, dám chọn việc mới, dám thử cách mới bạn là người lãnh đạo tài năng. Bạn đang làm cho tổ chức mình trở nên thịnh vượng. Trù dập, hạn chế, cấm đoán bạn là nhà lãnh đạo tệ hại làm tê liệt tài năng và tổ chức ấy.

Nếu nhân viên, người thân bạn vì một lý do nào đó họ sợ thử sức, e ngại thất bại thì đó là cơ hội tuyệt vời để bạn thể hiện khả năng thuyết phục và đồng hành cùng họ trên hành trình vượt chướng ngại vật đi lên và phát triển.

Thật ra cuộc sống quá thuận lợi nó làm cho bản thân ta ít gặp thử thách và nó cứ tiếp diễn như vậy đó là con đường mòn nhanh nhất dẫn ta đến những ngã rẻ bế tắc cuộc đời. Mình đã từng như vậy khi năm 25 tuổi đã mua được nhà và đất ở Sài Gòn nên chủ quan lắm cho đến năm 30 tuổi thì té sấp mặt.

Giờ đây mình luôn vui khi thấy một ai đó dám thử sức, dám xong pha. Bởi sau những cú té ấy bạn sẽ học được nhiều kỹ năng, kinh nghiệm nhất là con người bạn trở nên trưởng thành hơn và đó chính là con đường dẫn để bạn mạnh mẽ hơn, năng lượng hơn, tuyệt vời hơn.

Không dám thử sức cũng có nghĩa là không dám thành công! Yes.

Bạn nhận ra mình là ai? Bạn làm gì để trở thành sếp tuyệt vời hơn? Nhớ comment và chia sẻ vô tư bạn nhé!

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI

m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post NẾU KHÔNG THỬ SAO BIẾT KHÓ! – Bài 178 appeared first on NGUYỄN THÁI DUY - Founder Vườn Ươm Doanh Nhân Be Training.

ĐỪNG CÓ ĐỂ NÓI THÊM LẦN NỮA! – Bài 177

ĐỪNG CÓ ĐỂ NÓI THÊM LẦN NỮA!

Khi làm sếp điều bạn bực mình nhất là cấp dưới đã làm không xong việc mà còn biện minh nói lý do này, lý do nọ để giải thích. Rồi hôm sau đâu lại vào đấy tiếp tục bị y như vậy nữa làm ta phát cáu luôn.

Bạn có hay gặp như vậy chưa? Trong môi trường làm việc nào cũng có những mẫu người như vậy, đặc biệt là những nhân viên làm việc ít hiệu quả, thành tích kém cỏi thì luôn có những lý lẽ biện minh vô cùng chí lý. Khi gặp như vậy bạn làm gì?

Bực mình à, phát cáu hay sao, điên lên và quát tháo này nọ. Mình trước đây cũng đã từng như vậy, đúng là làm sếp mà gặp phải nhân viên như vậy tức điên lên được. Khi đó mình hay la “ Đừng để nói thêm lần nữa, nhắc hoài mà. Sao có bấy nhiêu cũng làm không được…”

ĐỪNG CÓ ĐỂ NÓI THÊM LẦN NỮA!

Sau khi la xong, bạn nhân viên ấy dạ dạ, xin lỗi rồi lần sau lại bị y như vậy tiếp. Vậy bạn có tức điên lên không? Ngoài việc la, mắng, doạ cho nghỉ việc thì bạn còn giải pháp nào nữa không? Mình cũng bị như vậy mãi đến sau này mới có được cách hiệu quả hơn.

Cách tốt hơn là “ lắng nghe những lý do người đó nói “ bởi điều gì xảy ra cũng có nguyên do của nó. Ta càng bực mình, cáu lên, la lối ôm sòm làm cho người bị lỗi họ tiêu cực, bất cần hơn rồi có thể gay ra những việc không hay.

Giải pháp ở đây là quan tâm đến những vấn đề họ biện minh, thông cảm với họ hơn rồi cùng với họ tìm hiểu xem tại sao nó xảy ra như vậy, tiếp nữa là ta tách nhỏ vấn đề ra cùng song hành giúp họ khắc phục.

Mình rất ghét đến giờ làm việc rồi mà nhân viên còn chưa đến. Bản thân mình có thói quen đó rồi nên thấy nhân viên đi làm trễ là phát bực. Trước đây, thời còn làm xưởng gỗ, mình có cậu nhân viên A phụ trách làm bên thiết kế sản phẩm.

ĐỪNG CÓ ĐỂ NÓI THÊM LẦN NỮA!

Trong những cuộc họp nhắc đi nhắc lại rồi mà cậu vẫn tuần nào cũng có ngày đi trễ, mình rất bực, gặp cậu nói nhiều lần, các bạn làm cùng cũng nhắc bạn tuy nhiên nó vẫn vậy. Mỗi khi bị đi trễ trông cậu ấy hối lỗi, lo lắng lắm tuy nhiên rồi nó vẫn trễ.

Sau nhiều lần vẫn không khả quan nên mình đổi cách khác, cách nào đây ta. Hôm đó cậu ấy đến trễ mình không bực nữa mà nói vui “ lần này em đi làm sớm hơn bữa thứ 3 trước đó. Hôm đó trễ quá, chúc mừng em có cải thiện “

Trông cậu ấy vui hơn, nhẹ hơn, cũng đỡ e ngại với minh hơn. Giờ cơm trưa hôm đó sau khi ăn xong mình mời cậu ta vào văn phòng nói chuyện 1:1 với trạng thái tình cảm, vui vẻ mình hỏi bạn ấy cho biết nguyên do sao hôm nay đi sớm hơn và sao hôm khác đi trễ hơn và vì sao hay trễ giờ.

Sau khi nghe cậu ấy trình bày dần dần mình mới hiểu ra vấn đề là do cách cậu ấy tư duy. Từ nhà đến nơi làm là 15p nên cậu để đồng hồ canh giờ khi nghe báo thì cậu mới dắt xe ra đi. Có hôm ở trạng thái đồ đi làm đã mặc rồi nên nghe đồng hồ là đi ngay. Có hôm nghe chuông báo mà đồ chưa kịp mặc nên trễ nặng.

Đến đây mới biết, cậu không cố tình đi trễ mà do cách giải quyết vấn đề chưa hợp lý và cậu chậm điều chỉnh. Trong cuộc sống rất đa dạng cách làm, cách nghĩ là vậy.

ĐỪNG CÓ ĐỂ NÓI THÊM LẦN NỮA!

Sau đó mình giúp bạn ấy:

1. Đừng nghĩ công ty là 8h làm việc mà luôn nghĩ trong đầu là 7h45 làm việc.

2. Canh đồng hồ lên 30 phút đi từng nhà đến công ty. Không canh 15 phút như trước nữa.

Thật tuyệt! Cậu ấy sau này luôn là người đến công ty sớm nhất, có hôm cậu đi sớm hơn cả mình. Đôi khi làm sếp ta quá cứng nhắc và quá nguyên tắc. Một là một và hai là hai nó làm cho người khác không có cách nào chia sẻ và nói ra những nguyên nhân cũng như nỗi lòng.

Kiên trì, nhẹ nhàng, lắng nghe và duy trì giao tiếp thường xuyên với cấp dưới hay sai phạm và phá vỡ nội quy của công ty là con đường ngắn nhất để giúp họ loại bỏ những lỗi hay gặp. Bởi họ muốn lắm nhưng cách làm của họ rất cần sếp điều chỉnh giúp họ tối ưu hơn.

Mà cũng hợp lý thôi làm sếp là luôn biết cách làm cho cấp dưới mỗi ngày mỗi phát triển kỹ năng hơn và hoàn thiện bản thân, nhân cách cách sống mỗi ngày tốt hơn.

Bạn nhận ra mình là ai? Bạn làm gì để trở thành sếp tuyệt vời hơn? Nhớ comment và chia sẻ vô tư bạn nhé!

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI: m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post ĐỪNG CÓ ĐỂ NÓI THÊM LẦN NỮA! – Bài 177 appeared first on NGUYỄN THÁI DUY - Founder Vườn Ươm Doanh Nhân Be Training.

KHÓ TÍNH MÀ ĐƯỢC VIỆC – Bài 176

KHÓ TÍNH MÀ ĐƯỢC VIỆC

Đau nhất là làm sếp mà không đào tạo huấn luyện được nhân viên của mình làm được và trưởng thành khi làm việc cùng bạn. Cái này gọi là thất bại toàn tập. Tại sao vậy?

Bạn thử nghĩ đi trong công việc để lên được sếp đảm đương vai trò này thì bạn đã trải qua rất nhiều công việc, thất bại, trả giá trước đó cũng như mất khá nhiều thời gian để bạn trưởng thành. Thế mà khi làm sếp bạn chẳn giúp ai làm giỏi cả.

Trong cuộc sống một con người học đại học ra trường thì tốn không biết bao nhiêu công sức tiền của của gia đình, thầy cô, nhà trường, xã hội tuy nhiên khi lớn lên thì chỉ làm được mình mình mà không đào tạo ra được những con người giỏi giang khác.

KHÓ TÍNH MÀ ĐƯỢC VIỆC

Trong gia đình ba mẹ có học hành ra trường làm ăn ngon lành tuy nhiên khi sinh con cái mà không dẫn dắt được thế hệ sau mình lớn lên và trưởng thành khôn lanh hơn mình mà còn ngược lại con cái hư hỏng thì đúng là quá thất bại.

Hành trình cuộc đời ai cũng trải qua nhiều nỗi đau và thất bại, không có thất bại nào giống thất bại nào tuy nhiên có một thất bại không thể tha thứ và đau nhất là không đào tạo được thế hệ sau kế thừa mình mặc dù mình rất giỏi.

Để kể bạn câu chuyện này, khi xưa vừa ra trường mình xin vào công ty nước ngoài sản xuất đồ gỗ xuất khẩu. Ông sếp người nước ngoài của mình khá khó tính, bắt mình làm đủ việc, sau giờ làm buổi tối còn bắt mình tiếp khách hàng nước ngoài đến khuya, rồi bắt phải có mặt làm việc đúng giờ sáng hôm sau. Đôi khi mình nghĩ ông ta bốc lột thế

Bạn cùng học với mình xin làm cho một công ty bia trong nước. Cuối tuần 02 đứa gặp nhau bạn hay khoe với mình là có sếp tốt, rất dễ chịu, không giao việc nhiều, không áp lực, thời gian khá thoải mái, trông thằng bạn của mình nó đi làm thong dong lắm luôn.

Một thời gian sau đó mỗi ngày mình rành nhiều việc hơn rồi chia sẻ cho đứa bạn, nó không biết những thứ mình biết, nó cảm nhận mình trưởng thành và nhiều kinh nghiệm hơn hẳn trong khi nó vẫn lơ ngơ. Sau đó mình đi đến các xưởng gia công làm việc ngon lành với những ông giám đốc 50, 60 tuổi trong khi mình mới 23 tuổi.

Hơn một năm sau cũng nhận ra là mình phản xạ trong công việc, cách giải quyết vấn đề hơn bạn mình. Nó cũng cảm nhận như vậy nên sau đó bạn quyết định xin nghỉ việc ở công ty bia này để làm việc cho một công ty sơn nước ngoài.

Thời điểm này mình đã nghỉ ở công ty nước ngoài để bắt đầu hành trình làm kinh doanh cho chính mình chứ không làm thuê nữa. Sau đó 02 đứa mới nghiệm ra rằng sếp tốt và không chịu chỉ việc chỉ chiều nhân viên thôi thì không ổn. Chính người nhân viên đó sẽ trả giá trong cuộc sống sau này rất nhiều

Sếp khó tính và chịu làm và dìu dắt nhân viên, truyền cách làm việc, kỹ năng, kinh nghiệm để nhân viên lớn lên mỗi ngày thì đó là sếp rất tuyệt luôn.

Vậy bạn thuộc tiếp người sếp nào sau:

1. Khó tính tuy nhiên chịu khó đào tạo cấp dưới kiên trì từng bước một

2. Khó tính chỉ gay áp lực, khó chịu, bắt làm mà không chỉ, hoặc chỉ chẳng hiểu gì

3. Tốt tính, hiền lành chịu khó giúp nhân viên lớn lên

4. Tốt tính, hiền lành, chiều nhân viên nhưng không chỉ gì cho nhân viên cả.

Bạn nhận ra mình là ai? Bạn làm gì để trở thành sếp tuyệt vời hơn? Nhớ comment và chia sẻ vô tư bạn nhé!

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI

m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post KHÓ TÍNH MÀ ĐƯỢC VIỆC – Bài 176 appeared first on Nguyễn Thái Duy.

SAO DỄ VẬY MÀ KHÔNG LÀM ĐƯỢC? – Bài 175

Mới lên làm sếp thường hay rơi vào trường hợp: chỉ dẫn hết trơn rồi mà nhân viên vẫn không làm được. Xong rồi bực mình la lối “ Sao việc đơn giản thế mà chỉ hoài cũng không xong, tệ quá! “

Tại sao vậy chứ? Một việc mình dễ dàng làm mà sao cấp dưới làm hoài không được. Khi bạn suy nghĩ như vậy là sếp đang đứng trên cách nghĩ và lập trường của mình. Sếp này chưa có cách nghĩ của nhân viên và đứng trên nền tảng của cấp dưới.

Bạn có biết, Sếp đang có cho mình một kho tài nguyên trong công việc như trước khi làm sếp bạn đã làm nhân viên, kinh qua nhiều vị trí, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, nhạy bén, thời gian đủ lâu để va chạm công việc này.

SAO DỄ VẬY MÀ KHÔNG LÀM ĐƯỢC

Thấy mình làm nó đơn giản, nhẹ nhàng vậy thì cũng không dễ gì cấp dưới một sớm một chiều bắt nhịp ngay được. Tuy nhiên sếp chưa kinh nghiệm hoặc nôn nóng luôn rơi vào thế khó này, rồi suốt ngày rên rỉ, than thuở sao nhân viên yếu quá.

Một bạn ra kinh doanh hoa tươi đã 07 năm rồi mà chủ yếu bạn và ông xã làm, giờ khách hàng nhiều 02 vợ chồng làm không nổi nên mới thuê nhân viên vào.

Nhân viên vào làm được 03 ngày thì bạn nổi giận la rằng “ chỉ đến mấy lần rồi mà vẫn làm thiếu hụt vậy?” Bạn nhân viên phản xạ lại: Chị đừng la từ từ rồi em sẽ làm được. Bạn sếp: Tại sao lại lâu tiếp thu vậy chứ? Nhân viên nói rằng: Chị làm lâu năm rồi, kinh nghiệm nhiều, em mới có 03 ngày làm việc này mà.

SAO DỄ VẬY MÀ KHÔNG LÀM ĐƯỢC

Lúc này bạn sếp mới nhận ra à, việc đơn giản, dễ dàng với mình không có nghĩa là cũng dễ với cấp dưới. Ta đang nhìn nhân viên theo cách làm của ta mà không chịu nhìn trên năng lực, kinh nghiệm, kỹ năng hiện tại của bạn.

Cặp gia đình ở Q2 bán phở đã lâu năm rồi mà không phát triển được, trong khi phở nấu rất ngon, mình hay ghé quán này ăn sáng trung bình 01 tuần 02 lần, khách cũng đông. 02 vợ chồngg làm không kịp nên đợi hơi lâu. Lâu lâu mình thấy có nhân viên làm trung bình chưa đến tuần là nghỉ.

Mà từ khi mình biết quán này đến nay đã chứng kiến đâu cũng hơn 15 đứa nhân viên nghỉ như vậy rồi. Hôm rồi rãnh rổi bạn mới tâm sự rằng. Tụi nó yếu quá vào làm không được nên em bực mình la nên nghỉ hết rồi, giờ tụi trẻ sao mà không có chịu khó gì hết trơn, làm đơn giản vậy cũng không được. Bạn có thấy nhiều người như vậy không? Rồi ai khổ nhỉ?

SAO DỄ VẬY MÀ KHÔNG LÀM ĐƯỢC

Hướng dẫn việc cho người khác người sếp tinh ý sẽ rà xem khả năng nhân viên đang ở đâu và từng bước một chia sẻ cách làm theo khả năng họ đang có để từng bước nâng dần khả năng làm việc lên.

Vậy làm sao để nắm bắt được nhân viên đang ở trình độ công việc nào?

Mỗi nhân viên là mỗi khả năng khác nhau, không phải ai cũng giống ai. Để biết năng lực của họ ở đâu ta chỉ cần giao cho họ một việc cụ thể rồi yêu cầu họ trình bày trình tự và vô cùng chi tiết các bước tiến hành làm cho đến khi kết thúc.

Qua cách trình bày và giải thích, thông qua những câu hỏi chất vấn cụ thể bạn sẽ nhận ra những năng lực theo thứ tự sau:

1. Còn rất yếu về kiến thức trong công việc

2. Có kiến thức tuy nhiên thiếu kỹ năng

3. Có kiến thức, có kỹ năng nhưng thiếu kinh nghiệm

4. Có kiến thức, có kỹ năng, có kinh nghiệm tuy hiên chưa làm đủ nhiều để có sự nhạy cảm tốt

5. Có kiến thức, có kỹ năng, có kinh nghiệm, có nhạy cảm tuy nhiên thiếu tuân thủ và kỷ luật.

Mỗi nhóm trên là cách hướng dẫn, giao việc cũng như thời gian trưởng thành trong công việc là khác nhau. Qua kiểm tra cụ thể như vậy để ta ra được: một là tiếp tục công việc hoặc là làm công việc khác phù hợp với cấp dưới hơn.

Bạn nhận ra bài học gì? Nhớ cho ít comment nhé! Thích thì bạn cứ chia sẻ bài về nhà mình vô tư nha.

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI

m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post SAO DỄ VẬY MÀ KHÔNG LÀM ĐƯỢC? – Bài 175 appeared first on Nguyễn Thái Duy.

SẾP SUỐT NGÀY BẬN QUÁ THÌ SAO? – Bài 174

Khi ra làm kinh doanh vượt qua giai đoạn cơm, áo, gạo, tiền tức là giúp công ty tồn tại được thì lúc này việc càng ngày càng nhiều ra, khách hàng đông hơn, nhân viên cũng đông dần, rồi đối tác, sự vụ xảy ra liên tục dẫn đến bạn bận đầu tắt mặt tối.

Bận rộn quá nghĩa là việc nhiều, quá tải hoặc cũng có thể là bạn đang giải quyết công việc không hiệu quả dẫn đến tồn đọng việc hay cũng có thể là bạn không có kế hoạch làm việc rõ ràng chỉ toàn chạy theo giải quyết sự vụ, tình huống.

SẾP SUỐT NGÀY BẬN QUÁ THÌ SAO?

Khi như vậy xảy ra với bạn thì nó gay ra những tác hại gì?

1. Bận việc quá bạn dễ dàng rơi vào trạng thái bực mình, nóng tính, khuôn mặt luôn nhăn nhó nó dẫn đến nhanh chóng hình thành nếp nhăn và thần thái sẽ nhìn trong khó chịu.

2. Bận quá bạn hay than hoặc hay la mắng cấp dưới dẫn đến không khí làm việc căng thẳng hoặc bất cứ nơi nào có mặt bạn là nơi đó trông nặng nề. Công việc sẽ ít hiệu quả.

3. Bận quá chạy đi lo những việc bên ngoài mà ít có thời gian ở văn phòng hoặc không có thời gian lên kế hoạch, đúc kết công việc, rút kinh nghiệm, viết ra quy trình là nguyên nhân lớn sẽ dẫn đến rắc rối xảy ra liên tục.

4. Bận quá khi nhân viên phạm lỗi gì nhỏ thôi cũng sẽ bị bạn la mắng. Đây là nguyên nhân chính để nhân viên luôn dấu đi những gì đang xảy ra. Nhìn bề ngoài trong không có chuyện gì vì đã được dấu hết đó chính là điểm tử huyệt.

5. Bận quá bạn ít có thời gian giao tiếp, nói chuyện, trao đổi, hỏi thăm thì cũng làm cho thông tin và kết nối giữa con người với nhau có ngăn cách dẫn đến ít hiệu quả trong triển khai.

Bạn có nhận ra 05 cái bận trên nó hoàn toàn không giúp ích gì nhiều cho công việc mà thậm chí còn dẫn đến nguy hại nữa. Tuy nhiên thực tế ngoài kia có quá nhiều sếp bận, bạn cũng đang bận nữa đúng không?

Thực ra cái BẬN hiện nay nó đang là một căn bệnh mà nhiều người kinh doanh hoặc làm sếp hay mang vào trong con người rồi cho đó là hay, là sang chảnh, câu nói cửa miệng là “ mình đang bận lắm, lúc này việc nhiều lu bu lắm”. Nói theo một cách khác thì bận đang là một dạng “ Ngu mới “

SẾP SUỐT NGÀY BẬN QUÁ THÌ SAO?

Vậy làm sao để không bận, giải pháp là gì?

1. Cần có thời gian biểu làm việc rõ ràng, việc gì ra việc đó, tất nhiên lần đầu áp dụng bạn luôn bị vỡ không làm theo lịch được tuy nhiên làm nhiều lần bạn sẽ rút ra lịch làm việc tối ưu.

2. Giao việc, uỷ quyền, tuyển dụng, giúp cho nhân viên làm việc lên tay, hiệu quả rồi bạn giao dần công việc để cấp dưới đảm nhận

3. Luôn vui cười, không những thế mà còn cười thật là tươi thì sẽ dễ dàng được cấp dưới yêu quý, kính trọng thì công việc mới trơn được.

4. Luôn chủ động bắt chuyện mọi người ta gặp trước như “ khoẻ không em? Công việc thuận lợi không? Có gì cần chia sẻ cho sếp không ?”

5. Không khí làm việc thoải mái là điều tuyệt vời để sếp và nhân viên cũng như đồng nghiệp giao tiếp cởi mở với nhau thì lúc này những vấn đề mới được nói ra. Liên tục có vấn đề đó là điều rất tốt, không thấy vấn đề gì cả là không hay chút nào, vì nó đã được dấu hết.

SẾP SUỐT NGÀY BẬN QUÁ THÌ SAO?

Có bạn gần đây được công ty A tuyển vào làm vị trí CEO đã trao đổi với mình rằng “ mới về công ty này em không biết làm sao để nắm rõ những vấn đề của công ty và kết nối từ cấp trên đến cấp dưới”

Mình chia sẻ với bạn ấy rằng: Đơn giản lắm mỗi ngày bạn đều dành 2 tiếng đi đến các phòng ban, kể cả bảo vệ, cười tươi, hỏi thăm “ Bạn tên gì? Làm lâu chưa? Nhà gần đây không? Công việc có ổn không? Có gì cần chia sẻ không…”

Chỉ chưa đầy 02 tháng vào làm việc bạn dần nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng, góc nhìn của họ về công ty cũng như những khó khăn, vấn đề đang tồn tại nhờ bạn sếp này đã tích cực giao tiếp, kết nối và quan tâm.

Ai không biết làm sếp là rất quan trọng, ai cũng biết làm sếp khó khăn và thử thách nhiều vấn đề giải quyết, vượt qua. Tuy nhiên nghệ thuật làm sếp là luôn rãnh rỗi với tâm thế vui vẻ, nhẹ nhàng để kết nối mọi nguồn lực trong doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.

Bạn nhận ra bài học gì? Nhớ cho ít comment nhé!

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI

m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post SẾP SUỐT NGÀY BẬN QUÁ THÌ SAO? – Bài 174 appeared first on Nguyễn Thái Duy.

THIẾU GIAO TIẾP LÀ NGUỒN GỐC GAY RA NHỮNG RẮC RỐI – Bài 173

THIẾU GIAO TIẾP LÀ NGUỒN GỐC GAY RA NHỮNG RẮC RỐI

Cuộc sống, gia đình, môi trường công việc chắc chắn ta luôn gặp những đồng nghiệp, bạn bè, đối tác, thậm chí là vợ chồng giao tiếp không hợp nhau hay còn gọi là “ khắc khẩu.”

Kiểu gì thì kiểu dù bạn có giỏi đến đâu vẫn luôn gặp trường hợp ta thích nói chuyện giao tiếp với người này tuy nhiên ghét, không thích nói chuyện với người kia. Thế là ta không thèm giao tiếp với họ hoặc khó chịu với người ấy.

Vấn đề là người ta không thích ấy lại có thể là vợ ta, đồng nghiệp, nhân viên hoặc đối tác trong công việc ta phải làm sao đây. Chẳng lẻ không thèm nói chuyện à, vấn đề lớn sẽ xảy ra đó, vấn đề nhỏ sẽ dần dần thành lớn chuyện.

THIẾU GIAO TIẾP LÀ NGUỒN GỐC GAY RA NHỮNG RẮC RỐI

Càng không hợp thì bạn cần chủ động bắt chuyện, thường xuyên hỏi thăm để xoá đi bức tường ngăn cách giữa hai người. Thật ra khó nói chuyện nhau là do cách nói chuyện của ta với người đó khác nhau hoặc do góc nhìn quan điểm của ta với người ấy khác nhau quá.

Có bạn nữ sau khi tham gia những lớp học kinh doanh về thì tự nhiên giữa bạn và chồng khó nói chuyện nhau, càng nói chuyện thì càng xung khắc nhau, bởi bạn đưa kiến thức và ngôn ngữ kinh doanh nhận được về muốn chồng hiểu trong khi chồng là dân chuyên môn chưa nắm kinh doanh.

Có dịp mình gặp ông xã của bạn nữ ấy nghe bạn tâm sự rằng “ cách nói chuyện của vợ em làm em áp lực quá, suốt ngày nói kinh doanh và tiền “ và thế là hai người nói chuyện ít đi càng ngày càng xung khắc ra.

Trong những buổi hội thảo mình luôn chia sẻ rằng, vợ hoặc chồng khi đi tham gia những lớp học tiếp thu kiến thức mới thì về thông qua những cuộc nói chuyện truyền tải để cho người ở nhà cũng nắm được câu chuyện như mình. Nếu không sẽ xảy ra xung đột. Nghệ thuật truyền lại là lúc vui nói một chút. Không áp đặt bắt người khác phải nghe theo ý mình.

THIẾU GIAO TIẾP LÀ NGUỒN GỐC GAY RA NHỮNG RẮC RỐI

Thời còn học cấp 3 mình cũng rất ít giao tiếp, mình thấy những bạn hay đùa giỡn mình chẳng ưa, bản thân mình độc diễn một mình, cứ lầm lũi lên lớp rồi về, tụi bạn kệ nó, phần mình vẫn ok mà. Thế là mình ít bạn thân.

Khi lớn lên mình nhận ra giao tiếp là quan trọng vô cùng nên mình thường nhắn tin hỏi thăm những đứa bạn cấp 3 lúc xưa mình ghét, lúc đầu dăm ba câu hỏi, rồi dần nói nhiều hơn, giờ thì hiểu và thân nhau hơn.

Khi xưa ở xưởng gỗ, có anh thợ mộc người Nam Định rất giỏi nghề tuy nhiên suy nghĩ thì hơi bảo thủ lúc nào cũng cho cách làm của mình, giải pháp của mình là đúng, chuẩn nhất. Anh ta xung đột với những bạn làm cùng nên những người kia ít hợp tác với anh ấy. Thỉnh thoảng cách giao tiếp của anh ấy còn xung đột với cả mình, trong khi mình là sếp bạn ấy.

Dần dần mình cho anh ấy thấy rằng khả năng của một người dù giỏi cách mấy cũng không trọn vẹn bằng của nhiều người được. Ví dụ: một mình mình nỗ lực lắm thì cũng chỉ đạt 80% tuy nhiên ta biết kết hớp với 02 người họ chưa bằng ta chỉ 60% mỗi người thôi thì tổng kết quả ta có đến 200% lận

Anh ấy dần nhận ra sức mạnh của cả đội nhóm và dần dần hiểu được sức mạnh của giao tiếp nó giúp cho mọi vấn đề được sáng tỏ. Nếu vấn đề không được trao đổi, giao tiếp với nhau lâu ngày nó thành chuyện lớn lắm. Bạn có nhận ra không?

Bạn nhận ra bài học gì? Làm sao để giải quyết tốt hơn? Bạn có đang gặp phải không? Nhớ comment bên dưới nhé.

TẶNG SÁCH VƯỢT BIỂN LỚN -> Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI

m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

The post THIẾU GIAO TIẾP LÀ NGUỒN GỐC GAY RA NHỮNG RẮC RỐI – Bài 173 appeared first on Nguyễn Thái Duy.