The Long Tail Quotes

“En la tiranía de la geografía, una audiencia demasiado dispersa es lo mismo que una audiencia cero.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Si la industria del espectáculo en el siglo XXse centraba en el éxito y la popularidad de los productos, la del siglo XXI se centrará en los nichos.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Today we’re not so much fragmenting as we are re-forming along different dimensions. These days our watercoolers are increasingly virtual; there are many different ones; and the people who gather around them are self-selected. Rather than being loosely connected with people thanks to superficial mass-cultural overlaps, we have the ability to be more strongly tied to just as many if not more people with a shared affinity for niche culture.

Although the decline of mainstream cultural institutions may result in some people turning to echo chambers of like-minded views, I suspect that over time the power of human curiosity combined with near-infinite access to information will tend to make most people more open-minded, not less.

As much as the blockbuster era seems like the natural state of things, it is, as we’ve seen, mostly an artifact of late-twentieth-century broadcast technologies. Before then most culture was local; in the future it will be affinity-based and massively parallel. Mass culture may fade, but common culture will not. We will still share our culture with others, but not with everyone.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More

“El vídeo después de la televisión
La televisión no es vulgar y lasciva porque la gente que compone la audiencia sea vulgar y lasciva. La televisión es así simplemente porque las personas suelen ser muy similares en sus intereses vulgares y lascivos, y ampliamente diferentes en sus intereses refinados, estéticos y nobles.
DAVID FOSTER WALLACE”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Pero en 2004 se abrió en Manhattan una tienda llamada Rice to Riche. Vende arroz con leche con más de veinte sabores, y nada más. Según se dice, ha prosperado y se está convirtiendo en una empresa de venta por correo. Mientras tanto, la tienda White Store en Londres vende únicamente muebles blancos para el hogar. En Estados Unidos, una cadena de tiendas similares, llamada White House, ha tenido tanto éxito que se le ha unido Black House. La broma de ayer es la realidad de hoy.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“derechos de autor por otra década, a petición del lobby de Disney, está favoreciendo solamente a los que están en la cima de la curva. Lo que es bueno para Disney no lo es necesariamente para Estados Unidos. Lo mismo ocurre con la legislación que restringe el uso de las tecnologías para la copia de archivos digitales o la transmisión de vídeos. El inconveniente es que la larga cola no tiene lobby, de modo que sólo se oyen las reclamaciones de los fabricantes de productos de alta demanda.
Éstas son algunas de las trampas mentales en las que caemos por pensar en el marco de la escasez:
•Todos quieren ser estrellas.
•Todos están en esto por el dinero.
•Si no es un éxito comercial, es un fracaso.
•El único éxito es el éxito masivo.
•«Descarga directa de vídeo» = malo.
•«Autopublicado» = malo.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Incluso las ideas se pueden considerar abundantes, en cierto modo, porque es posible propagarlas sin límite debido a su naturaleza «no competitiva». Como escribió Thomas Jefferson, el creador del sistema de patentes en Estados Unidos: «Quien recibe una idea de mí, recibe una instrucción para él sin disminuir la mía; como aquel que enciende su vela en la mía, recibe luz sin dejarme en la oscuridad».”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“En este gráfico podemos ver que los géneros en sí mismos forman una larga cola, y dentro de cada género hay otra larga cola de temas individuales. Y así sucesivamente para todo el universo musical, que parece ser una misma gran curva de popularidad pero que, en realidad, son curvas dentro de curvas dentro de curvas.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Un caso pertinente: los blogs. Mientras escribo este libro, Technorati clasifica los diez primeros blogs de la siguiente manera:
1.BoingBoing: una guía de cosas maravillosas.
2.Daily Kos: el estado de la nación.
3.FARK.com de Drew Curtis.
4.Gizmodo: el blog de los gadgets.
5.Instapundit.com.
6.Engadget.
7.PostSecret.
8.Talking Points Memo, de Joshua Micah Marshall.
9.Davenetics Politics Media Musings.
10.dooce.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“En un mundo de infinitas opciones, el contexto —no el contenido— es el rey.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Amazon empezó por instalar impresoras industriales en sus propios almacenes. Luego, a mediados de 2005, expandió su capacidad mediante la adquisición de BookSurge, una empresa líder en la impresión bajo demanda. Pocos meses más tarde, hizo lo mismo con las películas y adquirió CustomFlix, una compañía de DVD. Ahora Amazon puede mantener un inventario que no ocupa ningún espacio y no tiene coste alguno: sus libros y películas son archivos en una base de datos hasta que alguien los pide.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“En los tres capítulos siguientes examinaremos con detalle estas nuevas oportunidades de nego cio.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Lo mismo vale para los otros mercados Long Tail que hemos considerado:”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Nuestra creciente riqueza nos ha permitido dejar de ser cazadores de gangas que adquieren productos de marca (o incluso sin marca), para convertirnos en miniexpertos y permitirnos miles de pequeños caprichos que nos distinguen de los demás. Adoptamos una serie de nuevas conductas de compra que se describen con palabras de significado opuesto, como «personalización en serie», «exclusividad masiva». Todas van en la misma dirección: más largas colas.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Cuando se publicó «The Long Tail» en Wired, en octubre de 2004, enseguida se convirtió en el artículo más citado de la revista. Las tres principales observaciones —1) la larga cola de productos disponibles es mucho más extensa de lo que imaginamos; 2) ahora esos productos son económicamente accesibles; 3) todos estos nichos, cuando se suman, pueden crear un mercado significativo— parecían irrefutables y estaban respaldadas”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Traté de responder a esa pregunta. Comprendí que su estadística improvisada contenía una poderosa verdad acerca de la nueva economía de la industria en la era digital. Con una oferta ilimitada, nuestras suposiciones acerca de los papeles relativos de los nichos y los productos de éxito eran todas erróneas. La escasez requiere productos de gran popularidad; si hay muy poco espacio en los estantes de las tiendas, en la radio o en la televisión, sólo es posible llenarlo con los artículos que se venden mejor. Y si todo eso es accesible, toda la gente comprará.”
― Chris Anderson, La economía Long Tail

“Whatever Microsoft product you use or have an interest in, there’s an engineer or product manager carrying on a conversation in public about it.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More

“When you think about it, the hyperlink is the ultimate act of generosity online. When somebody links to another site, what they’re doing is telling their readers to go elsewhere.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More

“Along with the fragmentation of markets is coming the fragmentation of marketing.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More

“Everybody says they want to hear from consumers. Well, be careful what you ask for: Now they won’t shut up.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More

“Rule 8: Trust the market to do your job.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More

“The natural model for music and anything else where the marginal costs of manufacturing and distribution are close to zero is variable pricing.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More

“only peer production has the capacity to extend as far as the Long Tail can go.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More

“... the emerging digital entertainment economy is going to be radically different from today's mass market. If the twentieth-century entertainment industry was about hits, the twenty-first will be equally about niches. For too long we've been suffering the tyranny of lowest-common-denominator far, subjected to brain-dead summer blockbusters and manufactured pop. Why? Economics. Many of our assumptions about popular taste are actually artifacts of poor supply-and-demand matching - a market response to inefficient distribution.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More

“What people intuitively grasped was the new efficiences in distribution, manufacturing, and marketing were changing the definition of what was commercially viable across the board. The best way to describe these forces is that they are turning unprofitable customers, products, and markets into profitable ones. Although this phenomenon is most obvious in entertainment and media, it's an easy leap to eBay to see it at work more broadly, from cars to crafts. Seen broadly, it's clear that the story of the Long Tail is really about the economics of abundance - what happens when the bottlenecks and stand between supply and demand in our culture start to disappear and everything becomes available to everyone.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More

“The three main observactions - (1) the tail of available variety is far longer than we realize; (2) it's now within reach economically; (3) all those niches, when aggregated, can make up a significant market - seemed indisputable, especially baked up with heretofore unseen data.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More

“There's a value in that space - rent, overhead, staffing costs, etc. - that has to be paid back by a certain number of inventory turns per month. In other words, the onesies and twosies waste space. However, when that space doesn't cost anything, suddenly you can look at those infrequent sellers again, and they begin to have value. This was the insight that led to Amazon, Netflix, and all the other companies I was talking to.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More

“What Vann-Adibe had discobered was that the aggregate market for niche music was huge, and effectively unbounded. He called this the '98 Percent Rule.' As he later put it to me, "In a wordl of almost zero packaging costs and instant access to almost all ocntent in this format, consumers exhibit consistent behavior: They look at almost everything. I believe that this requires major changes by the content producers - I'm just not sure what changes!"... Everywhere I went the story was the same: Hits are great, but niches are emerging as the big new market. The 98 Percent Rule turned out to be nearly universal. Apple said that every one of the then 1 million tracks on iTues had sold at least once (now its inventory is twice that). Netflix reckoned that 95% of its 25,000 DVDs (that's now 90,000) rented at least once a quarter. Amazon didn't give out an exact number, but independent academic research on its book sales suggested that 98 percent of its top 100,00 books sold at least once a quarter, too.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More

“In short, we’re seeing a shift from mass culture to massively parallel culture.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More

“The governing ideal was not merely to keep up with the Joneses, but to be the Joneses—to own the same model of car or dishwasher or lawn mower.”
― Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More