Bebang Siy's Blog, page 12
September 14, 2019
cinemalaya 2019
isa lang ang napanood ko, ang malamaya, kalahati pa! pero ako ay nakapagpapicture sa mga mata na lobo sa grand staircase, nakasubok ng picture sa augmented reality sa small gallery, nakabisita sa cinemalaya exhibit ng main gallery at nakadalo sa opening nito, ninamnam ko ang youthfulness ng lola imelda portrait sa unahan ng exhibit, well, para siyang multo doon, haha, nakakain ako sa food truck, 100 kanin at ulam, yas, a bit pricey pa rin for my standard, haller, nakita ko rin bagamat di ko napanooran ang eyeflix sa ccp library, nasilip ko rin ang eyechill barkada lounge sa mkp hall, na uber patok kay kuya jeef hahaha, nakakain din ako nang pa-popcorn ni foodpanda, nakapag-host sa blockbuster na book launch ni sir ricky lee at nakapakinig sa book discussion ni michael kho lim about film distribution in the philippines, naka-sight ng mga artista tulad nina meryll soriano, agot isidro, sunshine cruz,soliman cruz, xian lim, laurice guilen.
sa lahat ng cinemalaya na napuntahan ko, ito ang pinaka-jampacked!
mabuhay at congrats sa cinemalaya 2019 team!
sa lahat ng cinemalaya na napuntahan ko, ito ang pinaka-jampacked!
mabuhay at congrats sa cinemalaya 2019 team!
September 12, 2019
summary ng portfolio ko sa stock market
7 stocks -all red
Range ng loss ay 1.54% to 56.22%
Loss in terms of pesos-273,191.67
Puhunan ever since nagstart ako magcol until now- 956,000
2019 Earnings from january to september- 82,080
na-free na pondo- 13,000
Range ng loss ay 1.54% to 56.22%
Loss in terms of pesos-273,191.67
Puhunan ever since nagstart ako magcol until now- 956,000
2019 Earnings from january to september- 82,080
na-free na pondo- 13,000
2nd earning sept 2019
580 net ang earnings ko from sale of plc, 14000 shares.
my average was 0.67
nabenta ko sa halagang 0.72 each
aug 28 noong bumili ako ng plc, at sept 12 lang ngayon, so 15 days waiting time for the 580 pesos
ang nakuha kong pera kanina ay in-OH ko ng ecp 1200 shares @ 10.88, sana mag-go bukas.
at bukas, i will also try to sell plc 14,000 shares @ 0.72 each na nabili ko ng 0.67 noong agosto. mga 600 pesos siguro ang kikitain ko rito hahaha, ano ba, lamang-tiyan din iyan.
what are good buys:
mbt@69.55
jfc@222.4 pero pang-long term ito, baka di pa tataas within the month
ali@ 49.2
my average was 0.67
nabenta ko sa halagang 0.72 each
aug 28 noong bumili ako ng plc, at sept 12 lang ngayon, so 15 days waiting time for the 580 pesos
ang nakuha kong pera kanina ay in-OH ko ng ecp 1200 shares @ 10.88, sana mag-go bukas.
at bukas, i will also try to sell plc 14,000 shares @ 0.72 each na nabili ko ng 0.67 noong agosto. mga 600 pesos siguro ang kikitain ko rito hahaha, ano ba, lamang-tiyan din iyan.
what are good buys:
mbt@69.55
jfc@222.4 pero pang-long term ito, baka di pa tataas within the month
ali@ 49.2
September 11, 2019
summary ng portfolio ko sa stock market
6 stocks -all red
Range ng loss ay 20.66% to 55.93%
Loss in terms of pesos-270,592.97
Puhunan ever since nagstart ako magcol until now- 956,000
2019 Earnings from january to september- 79,200
na-free na pondo- 164,200
Range ng loss ay 20.66% to 55.93%
Loss in terms of pesos-270,592.97
Puhunan ever since nagstart ako magcol until now- 956,000
2019 Earnings from january to september- 79,200
na-free na pondo- 164,200
first earning sept 2019
5,600 net ang earnings ko from sale of bpi, 1780 shares.
my average was 88-89 pesos
nabenta ko sa halagang 92.7 each.
first buy ko ng bpi shares ay july, second buy ay august at september na ngayon, so mga 2.5 months waiting time for the 5,600 pesos
ang nakuha kong pera kanina ay ibibili ko ng mbt, 2300 shares @ 69.75, sana mag-go bukas.
at bukas, i will also try to sell plc 14,000 shares @ 0.72 each na nabili ko ng 0.67 noong agosto. mga 600 pesos siguro ang kikitain ko rito hahaha, ano ba, lamang-tiyan din iyan.
what are good buys:
mbt@69.75
jfc@226.2 pero pang-long term ito, baka di pa tataas within the month
taas-baba ang
pxp@12.34
ecp@11.42
ibig sabihin, abangan sa mas mababang presyo (one peso lower meaning pxp@11.34 at ecp@10.42, bili then sell agad pagbalik sa mga presyo na iyan.
my average was 88-89 pesos
nabenta ko sa halagang 92.7 each.
first buy ko ng bpi shares ay july, second buy ay august at september na ngayon, so mga 2.5 months waiting time for the 5,600 pesos
ang nakuha kong pera kanina ay ibibili ko ng mbt, 2300 shares @ 69.75, sana mag-go bukas.
at bukas, i will also try to sell plc 14,000 shares @ 0.72 each na nabili ko ng 0.67 noong agosto. mga 600 pesos siguro ang kikitain ko rito hahaha, ano ba, lamang-tiyan din iyan.
what are good buys:
mbt@69.75
jfc@226.2 pero pang-long term ito, baka di pa tataas within the month
taas-baba ang
pxp@12.34
ecp@11.42
ibig sabihin, abangan sa mas mababang presyo (one peso lower meaning pxp@11.34 at ecp@10.42, bili then sell agad pagbalik sa mga presyo na iyan.
POST-TRAINING REPORT about coaching and supervisory
Ito ang isinulat ko nang ilang araw. I had to recall a lot of things dahil hello, higit isang taon na mula nang maganap ito. Nakalimutan ko na nga ang name ng isa sa dadalawang speaker namin. Di ko alam na kailangan ko palang mag-report tungkol dito. I received a memo last Aug 16, 2019, asking me to write and submit a report AND to sked a sharing session with interested CCP employees. Yay, kailangang paghandaan, nuninuninuni.
Name of Participant : BEVERLY W. SIY
Office / Agency : INTERTEXTUAL DIVISION-CCD
Title of Training : SUPERVISORY DEVELOPMENT COURSE TRACK II
Duration : AUGUST 7-10, 2018
Place of Training : CIVIL SERVICE COMMISSION-REGION 4, PANAY AVENUE, QUEZON CITY
I. Highlights of Activities (Please include places/ organizations/ institutions/ visited with annotated documentation)
May dalawang module. Ang unang module ay ang Module IV - HOW TO SPARK EXCEPTIONAL CHALLENGE. Ito ay binubuo ng:
UNIT I – CREATING PEAK PERFORMANCE
Session 1 – Perspective & Choices
Session 2 – Employee Development Principles & Process
UNIT II – ORIENTATION: FACILITATING JOINING UP
UNIT III – COACHING, COUNSELLING, MENTORING: OPPORTUNITIES TO GROW & EXCEL
Session 1 – From Supervisor to Coach
Session 2 – Power of Coaching
Session 3 – Mentoring
Session 4 – Counseling
UNIT IV – EMPOWERMENT: BUILDING COMPETENCE WITH COMMITMENT
Session 1 – Faces of Employee Empowerment
Session 2 – Process of Empowerment
UNIT V – EMPOWERING EMPLOYEES THROUGH PERFORMANCE EVALUATION
Session 1 – Benefits & Blocks
Session 2 – Performance Appraisal How To’s
Ang ikalawang module ay Module VII - MAKING MEETINGS PRODUCTIVE handled by Director Fernando Mendoza. Ito ay binubuo ng:
Session 1 – Meeting: What & Why’s
Session 2 – Planning a Meeting
Session 3 – Leading a Meeting
II. Key points learned from the training program
For the first module, I realized na napakaraming responsibilidad ng isang supervisor sa mga empleyadong nasasailalim niya. Napagtanto ko rin na napakaraming nakakaranas ng karanasan ko sa mga empleyadong hindi maayos magtrabaho o may problema sa attendance.
What struck me the most ay ang ibang dapat gawin para makatulong sa pagde-develop ng empleyado ay ginagawa ko na pala. Ito ay ang pagrerekomenda sa kanila sa iba pang supervisor at manager, pagbibigay ng mga reward sa mahusay na paglilingkod tulad ng libreng panonood ng mga show at production, pagpapadala sa kanila sa literary event o event na makakatulong sa kanilang career.
I realized I need to recheck the tasks and projects that I assign to our employees to make sure that these tasks are SMARTER (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timebound, Exciting, Rewarding). I realized I need to hold division meetings as much as possible to keep track of our staff’s development as employees and to make sure that the projects they are handling contribute to their learnings and growth as persons.
Because of the seat works in this training, I have learned a lot about myself. For example, to become a coach, not just supervisor, I need to: be more active in setting goals, deadlines, performance standards, work timeline, etc. I also need to learn more about the dynamics and politics of CCP. I am most effective as a coach in the following roles/situations: reward system, recommendation, showing gratitude, and delegation of work according to employees’ strengths. I also need to improve my coaching capabilities.
I learned how to identify the steps that must be included in my own action plan. Here is mine: learn more about leadership, stick to timelines and checklists, stick to standards of the CCP, and be better at time management.
When in coaching situations, it is important to ask appropriate questions especially if you notice a significant drop in an employee’s performance. Sample questions for this situation are: Kumusta ka? May pinagdadaanan ka ba lately? May maitutulong ba ako? Aware ka ba na nakakaapekto sa performance ang nangyayari sa ngayon?
For the second module, I learned that there are two types of meetings I usually attend. The ones that our division organize, such as production meetings of literary events, and the ones that are organized by others such as Artistic Programming Committee meetings and special festivals meetings. It is important to know the purpose of the meeting to make it more productive for you. These are some of the factors which make a meeting effective: attentive participants, on hand info/data, fast decision-making, right person as attendee, well-planned, documented actions were taken, has complete attendance. Some of the factors that make a meeting ineffective include: paulit-ulit ang topic, wrong person as attendee, walang direksiyon, it has too many in the agenda, there is no specific things for action plan, unplanned or poorly planned, late dumating o paisa-isa ang mga participant ng meeting, there is not enough time, absent ang key persons, the tasks/expectations are too difficult, the tasks are not clear, umaalis agad ang ibang participant, kahit hindi pa tapos ang meeting, at busy sa sariling cellphone ang participants.
III. Evaluation of the program
• Program Content & Methodology
I think, the content is okay/average. But the methodology is very good. Para sa bawat lesson, binibigyan kami ng seat work ng aming facilitators. The seat works made us reflect about our leadership skills, coaching and supervisory styles, and about our work environment. The facilitators also asked the participants to share stories about triumphs and challenges as a coach and supervisor. Marami palang common sa mga participant: nag-aaway ang mga subordinate, nagkakaisa ang mga subordinate against the head of the unit, financially unstable subordinates (usually, this condition affects the performance of the subordinate) and subordinates that get romantically involved with officemates.
Maganda rin na kami ay hinati into groups with 9-10 members each group. Napaka- diverse ng mga ahensiya at field ng group na kinabilangan ko. Mayroong agencies sa gaming, indigenous peoples, LGU ng Palawan at Laguna, policy and research, NBI, sining at kultura (ako ito) at iba pa. Diverse din ang edad. Ang pinakabata sa amin ay nasa mid-30s, at mayroon din kaming kagrupo na nasa mid-50s na. Napakarami kong natutuhan sa mga kagrupo ko dahil sa grouping at diversity na ito.
• Effectiveness of the Speakers
The speakers were articulate, may sense of humor, very strict sa oras, approachable
at dama kong may malasakit talaga sila sa participants, dama kong gusto nilang maging mahusay at mabuti kaming mga coach at leader.
• Administrative and Logistics
Ang registration ay isinagawa ng HRMD TDD, mas magandang sila ang magbigay ng komento hinggil dito. Para sa admin at logistics concern during the entire training period, wala akong masabi. Everything went smoothly. Conducive ang lugar, masarap ang pagkain at ito ay naise-serve on time, at may sapat na espasyo at gamit para sa lahat ng participants. Powerpoint presentations and printed materials were appropriate. They were all given to us just in time for each activity. There was enough time to get to know more about group mates and other participants.
• Allowances (if applicable)- N/A
• Relevance of the program to the participant’s function/ CCP’s mandate
Napakamakabuluhan ng training na ito sa akin dahil ako ang nagsisilbing head ng Intertextual Division ngayon. Ang mga kasama ko sa division noon, noong unang taon
ko sa CCP, ay ilang dekada nang nagtatrabaho rito, at malaki ang agwat ng edad sa akin, ibig sabihin, kailangang may paggalang ang bawat pakikipag-usap sa kanila at hindi ka basta-bastang nagbibigay ng literary o publication-oriented task. Marami kang kailangang i-consider. Paano mo babalansehin upang manatiling strength at hindi maging weakness ang malalim nilang kaalaman hinggil sa sistema at dynamics sa loob ng CCP? Paano mo mapapasunod ang subordinates mo kung technical knowledge pa lang ang mayroon ka (panitikan at publikasyon)? How do you become an effective leader in this situation, iyong tipong ikaw ang novice, at ikaw ang dahop pa sa karanasan at kaalaman pagdating sa sistema ng organisasyon? In short, hindi simpleng technical at leadership skills ang kailangan dito. At nasagot naman ng training ang aking mga tanong. Kaya malaking tulong talaga ang course na ito na pinakuha sa akin ng HRMD TDD.
IV. Problems Encountered/ Impressions and Recommendations
The only available schedule of this training for the last quarter of 2018 coincided with Cinemalaya book events that were handled by our division. The Cinemalaya book events went well, pero nanghinayang ako at wala ako sa mismong book events na inorganisa namin. Sana sa pagpili ng HRMD TDD sa schedule para sa mga ganitong training, isaalang-alang din ang major events sa CCP, para ito ay walang kasabay na gawain o activity o malaking trabaho sa CCP.
Inihanda ni
BEVERLY W. SIY
OIC, Intertextual Division
Binigyang-pansin ni
LIBERTINE DELA CRUZ
OIC, Cultural Content Department
Name of Participant : BEVERLY W. SIY
Office / Agency : INTERTEXTUAL DIVISION-CCD
Title of Training : SUPERVISORY DEVELOPMENT COURSE TRACK II
Duration : AUGUST 7-10, 2018
Place of Training : CIVIL SERVICE COMMISSION-REGION 4, PANAY AVENUE, QUEZON CITY
I. Highlights of Activities (Please include places/ organizations/ institutions/ visited with annotated documentation)
May dalawang module. Ang unang module ay ang Module IV - HOW TO SPARK EXCEPTIONAL CHALLENGE. Ito ay binubuo ng:
UNIT I – CREATING PEAK PERFORMANCE
Session 1 – Perspective & Choices
Session 2 – Employee Development Principles & Process
UNIT II – ORIENTATION: FACILITATING JOINING UP
UNIT III – COACHING, COUNSELLING, MENTORING: OPPORTUNITIES TO GROW & EXCEL
Session 1 – From Supervisor to Coach
Session 2 – Power of Coaching
Session 3 – Mentoring
Session 4 – Counseling
UNIT IV – EMPOWERMENT: BUILDING COMPETENCE WITH COMMITMENT
Session 1 – Faces of Employee Empowerment
Session 2 – Process of Empowerment
UNIT V – EMPOWERING EMPLOYEES THROUGH PERFORMANCE EVALUATION
Session 1 – Benefits & Blocks
Session 2 – Performance Appraisal How To’s
Ang ikalawang module ay Module VII - MAKING MEETINGS PRODUCTIVE handled by Director Fernando Mendoza. Ito ay binubuo ng:
Session 1 – Meeting: What & Why’s
Session 2 – Planning a Meeting
Session 3 – Leading a Meeting
II. Key points learned from the training program
For the first module, I realized na napakaraming responsibilidad ng isang supervisor sa mga empleyadong nasasailalim niya. Napagtanto ko rin na napakaraming nakakaranas ng karanasan ko sa mga empleyadong hindi maayos magtrabaho o may problema sa attendance.
What struck me the most ay ang ibang dapat gawin para makatulong sa pagde-develop ng empleyado ay ginagawa ko na pala. Ito ay ang pagrerekomenda sa kanila sa iba pang supervisor at manager, pagbibigay ng mga reward sa mahusay na paglilingkod tulad ng libreng panonood ng mga show at production, pagpapadala sa kanila sa literary event o event na makakatulong sa kanilang career.
I realized I need to recheck the tasks and projects that I assign to our employees to make sure that these tasks are SMARTER (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timebound, Exciting, Rewarding). I realized I need to hold division meetings as much as possible to keep track of our staff’s development as employees and to make sure that the projects they are handling contribute to their learnings and growth as persons.
Because of the seat works in this training, I have learned a lot about myself. For example, to become a coach, not just supervisor, I need to: be more active in setting goals, deadlines, performance standards, work timeline, etc. I also need to learn more about the dynamics and politics of CCP. I am most effective as a coach in the following roles/situations: reward system, recommendation, showing gratitude, and delegation of work according to employees’ strengths. I also need to improve my coaching capabilities.
I learned how to identify the steps that must be included in my own action plan. Here is mine: learn more about leadership, stick to timelines and checklists, stick to standards of the CCP, and be better at time management.
When in coaching situations, it is important to ask appropriate questions especially if you notice a significant drop in an employee’s performance. Sample questions for this situation are: Kumusta ka? May pinagdadaanan ka ba lately? May maitutulong ba ako? Aware ka ba na nakakaapekto sa performance ang nangyayari sa ngayon?
For the second module, I learned that there are two types of meetings I usually attend. The ones that our division organize, such as production meetings of literary events, and the ones that are organized by others such as Artistic Programming Committee meetings and special festivals meetings. It is important to know the purpose of the meeting to make it more productive for you. These are some of the factors which make a meeting effective: attentive participants, on hand info/data, fast decision-making, right person as attendee, well-planned, documented actions were taken, has complete attendance. Some of the factors that make a meeting ineffective include: paulit-ulit ang topic, wrong person as attendee, walang direksiyon, it has too many in the agenda, there is no specific things for action plan, unplanned or poorly planned, late dumating o paisa-isa ang mga participant ng meeting, there is not enough time, absent ang key persons, the tasks/expectations are too difficult, the tasks are not clear, umaalis agad ang ibang participant, kahit hindi pa tapos ang meeting, at busy sa sariling cellphone ang participants.
III. Evaluation of the program
• Program Content & Methodology
I think, the content is okay/average. But the methodology is very good. Para sa bawat lesson, binibigyan kami ng seat work ng aming facilitators. The seat works made us reflect about our leadership skills, coaching and supervisory styles, and about our work environment. The facilitators also asked the participants to share stories about triumphs and challenges as a coach and supervisor. Marami palang common sa mga participant: nag-aaway ang mga subordinate, nagkakaisa ang mga subordinate against the head of the unit, financially unstable subordinates (usually, this condition affects the performance of the subordinate) and subordinates that get romantically involved with officemates.
Maganda rin na kami ay hinati into groups with 9-10 members each group. Napaka- diverse ng mga ahensiya at field ng group na kinabilangan ko. Mayroong agencies sa gaming, indigenous peoples, LGU ng Palawan at Laguna, policy and research, NBI, sining at kultura (ako ito) at iba pa. Diverse din ang edad. Ang pinakabata sa amin ay nasa mid-30s, at mayroon din kaming kagrupo na nasa mid-50s na. Napakarami kong natutuhan sa mga kagrupo ko dahil sa grouping at diversity na ito.
• Effectiveness of the Speakers
The speakers were articulate, may sense of humor, very strict sa oras, approachable
at dama kong may malasakit talaga sila sa participants, dama kong gusto nilang maging mahusay at mabuti kaming mga coach at leader.
• Administrative and Logistics
Ang registration ay isinagawa ng HRMD TDD, mas magandang sila ang magbigay ng komento hinggil dito. Para sa admin at logistics concern during the entire training period, wala akong masabi. Everything went smoothly. Conducive ang lugar, masarap ang pagkain at ito ay naise-serve on time, at may sapat na espasyo at gamit para sa lahat ng participants. Powerpoint presentations and printed materials were appropriate. They were all given to us just in time for each activity. There was enough time to get to know more about group mates and other participants.
• Allowances (if applicable)- N/A
• Relevance of the program to the participant’s function/ CCP’s mandate
Napakamakabuluhan ng training na ito sa akin dahil ako ang nagsisilbing head ng Intertextual Division ngayon. Ang mga kasama ko sa division noon, noong unang taon
ko sa CCP, ay ilang dekada nang nagtatrabaho rito, at malaki ang agwat ng edad sa akin, ibig sabihin, kailangang may paggalang ang bawat pakikipag-usap sa kanila at hindi ka basta-bastang nagbibigay ng literary o publication-oriented task. Marami kang kailangang i-consider. Paano mo babalansehin upang manatiling strength at hindi maging weakness ang malalim nilang kaalaman hinggil sa sistema at dynamics sa loob ng CCP? Paano mo mapapasunod ang subordinates mo kung technical knowledge pa lang ang mayroon ka (panitikan at publikasyon)? How do you become an effective leader in this situation, iyong tipong ikaw ang novice, at ikaw ang dahop pa sa karanasan at kaalaman pagdating sa sistema ng organisasyon? In short, hindi simpleng technical at leadership skills ang kailangan dito. At nasagot naman ng training ang aking mga tanong. Kaya malaking tulong talaga ang course na ito na pinakuha sa akin ng HRMD TDD.
IV. Problems Encountered/ Impressions and Recommendations
The only available schedule of this training for the last quarter of 2018 coincided with Cinemalaya book events that were handled by our division. The Cinemalaya book events went well, pero nanghinayang ako at wala ako sa mismong book events na inorganisa namin. Sana sa pagpili ng HRMD TDD sa schedule para sa mga ganitong training, isaalang-alang din ang major events sa CCP, para ito ay walang kasabay na gawain o activity o malaking trabaho sa CCP.
Inihanda ni
BEVERLY W. SIY
OIC, Intertextual Division
Binigyang-pansin ni
LIBERTINE DELA CRUZ
OIC, Cultural Content Department
POST-TRAINING REPORT
Ito ang isinulat ko nang ilang araw. I had to recall a lot of things dahil hello, higit isang taon na mula nang maganap ito. Nakalimutan ko na nga ang name ng isa sa dadalawang speaker namin. Di ko alam na kailangan ko palang mag-report tungkol dito. I received a memo last Aug 16, 2019, asking me to write and submit a report AND to sked a sharing session with interested CCP employees. Yay, kailangang paghandaan, nuninuninuni.
Name of Participant : BEVERLY W. SIY
Office / Agency : INTERTEXTUAL DIVISION-CCD
Title of Training : SUPERVISORY DEVELOPMENT COURSE TRACK II
Duration : AUGUST 7-10, 2018
Place of Training : CIVIL SERVICE COMMISSION-REGION 4, PANAY AVENUE, QUEZON CITY
I. Highlights of Activities (Please include places/ organizations/ institutions/ visited with annotated documentation)
May dalawang module. Ang unang module ay ang Module IV - HOW TO SPARK EXCEPTIONAL CHALLENGE. Ito ay binubuo ng:
UNIT I – CREATING PEAK PERFORMANCE
Session 1 – Perspective & Choices
Session 2 – Employee Development Principles & Process
UNIT II – ORIENTATION: FACILITATING JOINING UP
UNIT III – COACHING, COUNSELLING, MENTORING: OPPORTUNITIES TO GROW & EXCEL
Session 1 – From Supervisor to Coach
Session 2 – Power of Coaching
Session 3 – Mentoring
Session 4 – Counseling
UNIT IV – EMPOWERMENT: BUILDING COMPETENCE WITH COMMITMENT
Session 1 – Faces of Employee Empowerment
Session 2 – Process of Empowerment
UNIT V – EMPOWERING EMPLOYEES THROUGH PERFORMANCE EVALUATION
Session 1 – Benefits & Blocks
Session 2 – Performance Appraisal How To’s
Ang ikalawang module ay Module VII - MAKING MEETINGS PRODUCTIVE handled by Director Fernando Mendoza. Ito ay binubuo ng:
Session 1 – Meeting: What & Why’s
Session 2 – Planning a Meeting
Session 3 – Leading a Meeting
II. Key points learned from the training program
For the first module, I realized na napakaraming responsibilidad ng isang supervisor sa mga empleyadong nasasailalim niya. Napagtanto ko rin na napakaraming nakakaranas ng karanasan ko sa mga empleyadong hindi maayos magtrabaho o may problema sa attendance.
What struck me the most ay ang ibang dapat gawin para makatulong sa pagde-develop ng empleyado ay ginagawa ko na pala. Ito ay ang pagrerekomenda sa kanila sa iba pang supervisor at manager, pagbibigay ng mga reward sa mahusay na paglilingkod tulad ng libreng panonood ng mga show at production, pagpapadala sa kanila sa literary event o event na makakatulong sa kanilang career.
I realized I need to recheck the tasks and projects that I assign to our employees to make sure that these tasks are SMARTER (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timebound, Exciting, Rewarding). I realized I need to hold division meetings as much as possible to keep track of our staff’s development as employees and to make sure that the projects they are handling contribute to their learnings and growth as persons.
Because of the seat works in this training, I have learned a lot about myself. For example, to become a coach, not just supervisor, I need to: be more active in setting goals, deadlines, performance standards, work timeline, etc. I also need to learn more about the dynamics and politics of CCP. I am most effective as a coach in the following roles/situations: reward system, recommendation, showing gratitude, and delegation of work according to employees’ strengths. I also need to improve my coaching capabilities.
I learned how to identify the steps that must be included in my own action plan. Here is mine: learn more about leadership, stick to timelines and checklists, stick to standards of the CCP, and be better at time management.
When in coaching situations, it is important to ask appropriate questions especially if you notice a significant drop in an employee’s performance. Sample questions for this situation are: Kumusta ka? May pinagdadaanan ka ba lately? May maitutulong ba ako? Aware ka ba na nakakaapekto sa performance ang nangyayari sa ngayon?
For the second module, I learned that there are two types of meetings I usually attend. The ones that our division organize, such as production meetings of literary events, and the ones that are organized by others such as Artistic Programming Committee meetings and special festivals meetings. It is important to know the purpose of the meeting to make it more productive for you. These are some of the factors which make a meeting effective: attentive participants, on hand info/data, fast decision-making, right person as attendee, well-planned, documented actions were taken, has complete attendance. Some of the factors that make a meeting ineffective include: paulit-ulit ang topic, wrong person as attendee, walang direksiyon, it has too many in the agenda, there is no specific things for action plan, unplanned or poorly planned, late dumating o paisa-isa ang mga participant ng meeting, there is not enough time, absent ang key persons, the tasks/expectations are too difficult, the tasks are not clear, umaalis agad ang ibang participant, kahit hindi pa tapos ang meeting, at busy sa sariling cellphone ang participants.
III. Evaluation of the program
• Program Content & Methodology
I think, the content is okay/average. But the methodology is very good. Para sa bawat lesson, binibigyan kami ng seat work ng aming facilitators. The seat works made us reflect about our leadership skills, coaching and supervisory styles, and about our work environment. The facilitators also asked the participants to share stories about triumphs and challenges as a coach and supervisor. Marami palang common sa mga participant: nag-aaway ang mga subordinate, nagkakaisa ang mga subordinate against the head of the unit, financially unstable subordinates (usually, this condition affects the performance of the subordinate) and subordinates that get romantically involved with officemates.
Maganda rin na kami ay hinati into groups with 9-10 members each group. Napaka- diverse ng mga ahensiya at field ng group na kinabilangan ko. Mayroong agencies sa gaming, indigenous peoples, LGU ng Palawan at Laguna, policy and research, NBI, sining at kultura (ako ito) at iba pa. Diverse din ang edad. Ang pinakabata sa amin ay nasa mid-30s, at mayroon din kaming kagrupo na nasa mid-50s na. Napakarami kong natutuhan sa mga kagrupo ko dahil sa grouping at diversity na ito.
• Effectiveness of the Speakers
The speakers were articulate, may sense of humor, very strict sa oras, approachable
at dama kong may malasakit talaga sila sa participants, dama kong gusto nilang maging mahusay at mabuti kaming mga coach at leader.
• Administrative and Logistics
Ang registration ay isinagawa ng HRMD TDD, mas magandang sila ang magbigay ng komento hinggil dito. Para sa admin at logistics concern during the entire training period, wala akong masabi. Everything went smoothly. Conducive ang lugar, masarap ang pagkain at ito ay naise-serve on time, at may sapat na espasyo at gamit para sa lahat ng participants. Powerpoint presentations and printed materials were appropriate. They were all given to us just in time for each activity. There was enough time to get to know more about group mates and other participants.
• Allowances (if applicable)- N/A
• Relevance of the program to the participant’s function/ CCP’s mandate
Napakamakabuluhan ng training na ito sa akin dahil ako ang nagsisilbing head ng Intertextual Division ngayon. Ang mga kasama ko sa division noon, noong unang taon
ko sa CCP, ay ilang dekada nang nagtatrabaho rito, at malaki ang agwat ng edad sa akin, ibig sabihin, kailangang may paggalang ang bawat pakikipag-usap sa kanila at hindi ka basta-bastang nagbibigay ng literary o publication-oriented task. Marami kang kailangang i-consider. Paano mo babalansehin upang manatiling strength at hindi maging weakness ang malalim nilang kaalaman hinggil sa sistema at dynamics sa loob ng CCP? Paano mo mapapasunod ang subordinates mo kung technical knowledge pa lang ang mayroon ka (panitikan at publikasyon)? How do you become an effective leader in this situation, iyong tipong ikaw ang novice, at ikaw ang dahop pa sa karanasan at kaalaman pagdating sa sistema ng organisasyon? In short, hindi simpleng technical at leadership skills ang kailangan dito. At nasagot naman ng training ang aking mga tanong. Kaya malaking tulong talaga ang course na ito na pinakuha sa akin ng HRMD TDD.
IV. Problems Encountered/ Impressions and Recommendations
The only available schedule of this training for the last quarter of 2018 coincided with Cinemalaya book events that were handled by our division. The Cinemalaya book events went well, pero nanghinayang ako at wala ako sa mismong book events na inorganisa namin. Sana sa pagpili ng HRMD TDD sa schedule para sa mga ganitong training, isaalang-alang din ang major events sa CCP, para ito ay walang kasabay na gawain o activity o malaking trabaho sa CCP.
Inihanda ni
BEVERLY W. SIY
OIC, Intertextual Division
Binigyang-pansin ni
LIBERTINE DELA CRUZ
OIC, Cultural Content Department
Name of Participant : BEVERLY W. SIY
Office / Agency : INTERTEXTUAL DIVISION-CCD
Title of Training : SUPERVISORY DEVELOPMENT COURSE TRACK II
Duration : AUGUST 7-10, 2018
Place of Training : CIVIL SERVICE COMMISSION-REGION 4, PANAY AVENUE, QUEZON CITY
I. Highlights of Activities (Please include places/ organizations/ institutions/ visited with annotated documentation)
May dalawang module. Ang unang module ay ang Module IV - HOW TO SPARK EXCEPTIONAL CHALLENGE. Ito ay binubuo ng:
UNIT I – CREATING PEAK PERFORMANCE
Session 1 – Perspective & Choices
Session 2 – Employee Development Principles & Process
UNIT II – ORIENTATION: FACILITATING JOINING UP
UNIT III – COACHING, COUNSELLING, MENTORING: OPPORTUNITIES TO GROW & EXCEL
Session 1 – From Supervisor to Coach
Session 2 – Power of Coaching
Session 3 – Mentoring
Session 4 – Counseling
UNIT IV – EMPOWERMENT: BUILDING COMPETENCE WITH COMMITMENT
Session 1 – Faces of Employee Empowerment
Session 2 – Process of Empowerment
UNIT V – EMPOWERING EMPLOYEES THROUGH PERFORMANCE EVALUATION
Session 1 – Benefits & Blocks
Session 2 – Performance Appraisal How To’s
Ang ikalawang module ay Module VII - MAKING MEETINGS PRODUCTIVE handled by Director Fernando Mendoza. Ito ay binubuo ng:
Session 1 – Meeting: What & Why’s
Session 2 – Planning a Meeting
Session 3 – Leading a Meeting
II. Key points learned from the training program
For the first module, I realized na napakaraming responsibilidad ng isang supervisor sa mga empleyadong nasasailalim niya. Napagtanto ko rin na napakaraming nakakaranas ng karanasan ko sa mga empleyadong hindi maayos magtrabaho o may problema sa attendance.
What struck me the most ay ang ibang dapat gawin para makatulong sa pagde-develop ng empleyado ay ginagawa ko na pala. Ito ay ang pagrerekomenda sa kanila sa iba pang supervisor at manager, pagbibigay ng mga reward sa mahusay na paglilingkod tulad ng libreng panonood ng mga show at production, pagpapadala sa kanila sa literary event o event na makakatulong sa kanilang career.
I realized I need to recheck the tasks and projects that I assign to our employees to make sure that these tasks are SMARTER (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timebound, Exciting, Rewarding). I realized I need to hold division meetings as much as possible to keep track of our staff’s development as employees and to make sure that the projects they are handling contribute to their learnings and growth as persons.
Because of the seat works in this training, I have learned a lot about myself. For example, to become a coach, not just supervisor, I need to: be more active in setting goals, deadlines, performance standards, work timeline, etc. I also need to learn more about the dynamics and politics of CCP. I am most effective as a coach in the following roles/situations: reward system, recommendation, showing gratitude, and delegation of work according to employees’ strengths. I also need to improve my coaching capabilities.
I learned how to identify the steps that must be included in my own action plan. Here is mine: learn more about leadership, stick to timelines and checklists, stick to standards of the CCP, and be better at time management.
When in coaching situations, it is important to ask appropriate questions especially if you notice a significant drop in an employee’s performance. Sample questions for this situation are: Kumusta ka? May pinagdadaanan ka ba lately? May maitutulong ba ako? Aware ka ba na nakakaapekto sa performance ang nangyayari sa ngayon?
For the second module, I learned that there are two types of meetings I usually attend. The ones that our division organize, such as production meetings of literary events, and the ones that are organized by others such as Artistic Programming Committee meetings and special festivals meetings. It is important to know the purpose of the meeting to make it more productive for you. These are some of the factors which make a meeting effective: attentive participants, on hand info/data, fast decision-making, right person as attendee, well-planned, documented actions were taken, has complete attendance. Some of the factors that make a meeting ineffective include: paulit-ulit ang topic, wrong person as attendee, walang direksiyon, it has too many in the agenda, there is no specific things for action plan, unplanned or poorly planned, late dumating o paisa-isa ang mga participant ng meeting, there is not enough time, absent ang key persons, the tasks/expectations are too difficult, the tasks are not clear, umaalis agad ang ibang participant, kahit hindi pa tapos ang meeting, at busy sa sariling cellphone ang participants.
III. Evaluation of the program
• Program Content & Methodology
I think, the content is okay/average. But the methodology is very good. Para sa bawat lesson, binibigyan kami ng seat work ng aming facilitators. The seat works made us reflect about our leadership skills, coaching and supervisory styles, and about our work environment. The facilitators also asked the participants to share stories about triumphs and challenges as a coach and supervisor. Marami palang common sa mga participant: nag-aaway ang mga subordinate, nagkakaisa ang mga subordinate against the head of the unit, financially unstable subordinates (usually, this condition affects the performance of the subordinate) and subordinates that get romantically involved with officemates.
Maganda rin na kami ay hinati into groups with 9-10 members each group. Napaka- diverse ng mga ahensiya at field ng group na kinabilangan ko. Mayroong agencies sa gaming, indigenous peoples, LGU ng Palawan at Laguna, policy and research, NBI, sining at kultura (ako ito) at iba pa. Diverse din ang edad. Ang pinakabata sa amin ay nasa mid-30s, at mayroon din kaming kagrupo na nasa mid-50s na. Napakarami kong natutuhan sa mga kagrupo ko dahil sa grouping at diversity na ito.
• Effectiveness of the Speakers
The speakers were articulate, may sense of humor, very strict sa oras, approachable
at dama kong may malasakit talaga sila sa participants, dama kong gusto nilang maging mahusay at mabuti kaming mga coach at leader.
• Administrative and Logistics
Ang registration ay isinagawa ng HRMD TDD, mas magandang sila ang magbigay ng komento hinggil dito. Para sa admin at logistics concern during the entire training period, wala akong masabi. Everything went smoothly. Conducive ang lugar, masarap ang pagkain at ito ay naise-serve on time, at may sapat na espasyo at gamit para sa lahat ng participants. Powerpoint presentations and printed materials were appropriate. They were all given to us just in time for each activity. There was enough time to get to know more about group mates and other participants.
• Allowances (if applicable)- N/A
• Relevance of the program to the participant’s function/ CCP’s mandate
Napakamakabuluhan ng training na ito sa akin dahil ako ang nagsisilbing head ng Intertextual Division ngayon. Ang mga kasama ko sa division noon, noong unang taon
ko sa CCP, ay ilang dekada nang nagtatrabaho rito, at malaki ang agwat ng edad sa akin, ibig sabihin, kailangang may paggalang ang bawat pakikipag-usap sa kanila at hindi ka basta-bastang nagbibigay ng literary o publication-oriented task. Marami kang kailangang i-consider. Paano mo babalansehin upang manatiling strength at hindi maging weakness ang malalim nilang kaalaman hinggil sa sistema at dynamics sa loob ng CCP? Paano mo mapapasunod ang subordinates mo kung technical knowledge pa lang ang mayroon ka (panitikan at publikasyon)? How do you become an effective leader in this situation, iyong tipong ikaw ang novice, at ikaw ang dahop pa sa karanasan at kaalaman pagdating sa sistema ng organisasyon? In short, hindi simpleng technical at leadership skills ang kailangan dito. At nasagot naman ng training ang aking mga tanong. Kaya malaking tulong talaga ang course na ito na pinakuha sa akin ng HRMD TDD.
IV. Problems Encountered/ Impressions and Recommendations
The only available schedule of this training for the last quarter of 2018 coincided with Cinemalaya book events that were handled by our division. The Cinemalaya book events went well, pero nanghinayang ako at wala ako sa mismong book events na inorganisa namin. Sana sa pagpili ng HRMD TDD sa schedule para sa mga ganitong training, isaalang-alang din ang major events sa CCP, para ito ay walang kasabay na gawain o activity o malaking trabaho sa CCP.
Inihanda ni
BEVERLY W. SIY
OIC, Intertextual Division
Binigyang-pansin ni
LIBERTINE DELA CRUZ
OIC, Cultural Content Department
September 10, 2019
mga natutuhan ko sa 2019 National GAD Budget Forum
Noong Sept 6, 2019, from 9am to 5pm, ako ay nasa TIEZA MULTI-PURPOSE HALL, 6F TOWER 1, DOUBLE DRAGON PLAZA, EDSA, PASAY CITY para dumalo bilang representative ng CCP sa 2019 National GAD Budget Forum.
Three sessions were held led by speakers from Philippine Commission on Women.
Session 1 was overview of the GAD Agenda (GAD Strategic Framework and GAD Strategic Plan) by Ms. Nharleen Santos-Millar. Session 2 was about updates on GAD Planning and Budgeting Submission Process by Ms. Anette E. Baleda.
Session 3 was instruction on how to use the Harmonized Gender and Development Guidelines (HGDG) in GAD Planning and Budgeting by Dir. James Arsenio Ponce. After all the sessions, there was an open forum moderated by Mr. Raymond Jay Mazo featuring all the speakers plus Ms. Honey M. Castro of PCW-CAIRMD. The members of the audience from the Army, DOH, and some LGUs were very active in getting answers for their queries. At the end of the open forum, a closing session was held. All the key points were synthesized by PCW Dep. Dir. Kristine Balmes.
Ano ang key points na natutuhan ko sa forum na ito?
• Ang mga batas sa Pilipinas at international laws ay guide sa pagbuo ng GAD agenda.
• Sa pagtalakay ng gender issue, dapat client-focused at organization-focused ang isang government agency.
• Root cause ng gender issue ang dapat lutasin ng isang proyekto.
• Sa paggawa ng vision at mission para sa GAD plan, sumangguni sa vision at mission ng sariling ahensiya.
• Maraming success stories na may kinalaman sa GAD. Kadalasan sa mga ito ay hindi makikita sa accomplishment reports, pero dapat ay dino-document para magsilbing inspirasyon sa iba.
• Magandang may GAD term report o GAD magazine para documented ang lahat ng proyektong GAD.
• Dapat may GAD agenda and bawat ahensiya para sa calendar years na 2020-2025.
• Dapat sumangguni lagi sa social media accounts ng PCW para laging updated.
• 15 years old na ang HGDG. Ubos na ang printed version nito, mag-download na lang mula sa PCW website para sa sariling kopya.
• Paano malalaman kung gender responsive ang isang proyekto? Gamitin ang HGDG.
• Paano mag-attribute ng proyekto sa GAD fund? Check each activity batay sa HGDG grade. Pag 4 and below ang score ng isang proyekto, hindi ito qualified na ma-attribute para sa GAD fund.
• Dapat may isang empleyado na regular ang nakatutok sa GAD activities ng ahensiya para ito ang focal person at tuloy-tuloy ang mga proyekto at daloy ng impormasyon sa kanya mula sa PCW patungo sa iba’t ibang departamento at division ng sariling ahensiya. Bawal na COS lamang ang empleyadong nag-aasikaso ng GAD, kasi kapag natapos ang kontrata niya ay mapuputol ang continuity ng documentation at projects.
• Ipasok sa IPCRF ang pagtatrabaho ng employees para sa GAD activities.
• Puwedeng i-compute ang number of hours na itinrabaho ng isang empleyado para sa GAD activities as GAD fund.
• Kung ang isang project ay di maisasara sa isang taon, mai-attribute pa rin ang pondo nito sa GAD fund kung may GAD issue itong nire-resolve.
• May designated time na bukas ang portal ng PCW for submissions. Hindi ito laging nakabukas, hindi laging naghihintay sa submissions.
• Kung hindi makita ang sector ng sariling ahensiya sa HGDG, gamitin ang general checklist sa HGDG.
• Dahil walang arts and culture na sector sa HGDG, gagamit ang CCP ng general checklist sa HGDG.
• Para sa GOCC, ang deadline ng pagsusumite ng GAD documents sa PCW ay sa Sept. 30.
Ano ang naiisip ko tungkol sa forum na ito?
Maayos at conducive ang venue. Mabilis ang registration. Sapat at angkop ang materials para sa lahat ng dumalo. Aktibo ang mga kapwa participants. May pagkain, at libre pa. Nang magkulang ang oras sa open forum/Q and A, hinikayat ang mga participant na may tanong pa na lapitan na lamang ang mga speaker para makakuha ng mga sagot. Madali namang nagawa ito ng mga participant.
Mahuhusay magsalita ang mga speaker, lalo na si Dir. Ponce. Pagod na ang participants, dahil patapos na ang araw pero naitataas niya ang energy ng mga ito dahil masaya ang kanyang pagtalakay sa kanyang paksa. Napaka-realistic din ng kanyang mga sample.
Pero, nagkulang sa oras pagdating sa open forum at Q and A sa dulo ng program. Napakarami pa ang participants na gustong magtanong.
Isa sa mga nagtanong ay mula sa army. Bilyon daw ang budget nila sa ammunition, sa bala, paano raw nila ia-aattribute ang 5% nito sa GAD? Napapaisip ako sa laki ng pondong inilalaan ng gobyerno sa mga bagay na pumapatay ng tao at nakakasira ng mga property.
Well, bilang kasapi ng CCP GAD Technical Working Group, makakatulong sa akin ang mga natutuhan ko sa forum na ito. Malaki rin ang maitutulong ng mga natutuhan ko sa pag-a-attribute ng CCP projects and activities para sa GAD fund. Kaya lang, ang unang dalawang session ay masyadong general ang pagtalakay sa GAD. Marami sa mga tinalakay ang alam ko na dahil sa mga dinaluhan kong trainings at seminar sa GAD. Palagay ko ay medyo kulang ang metodolohiya: lectures with Powerpoint presentation na medyo general, plus open forum/ Q and A after all the sessions, para sa akin ay kulang pa ito.
Ano ang recommendations ko?
Ang bawat government agency ay may pagka-unique, at hindi laging applicable ang mga general na pagtalakay patungkol sa GAD.
Sa palagay ko, mas maganda kung mas maliit na grupo at mas ispesipiko ang pagtalakay sa mga paksa na bahagi ng event na ito. Halimbawa, lahat ng science-related na ahensiya o sektor, pagsamahin sa isang event na gaya nito. Nang sa gayon, sa talakayan ay di nalalayo ang kanilang mga usapin sa isa’t isa at nang sa gayon ay nare-resolve ang mga issue dahil tiyak na magkakaugnay naman ang mga ito.
Ang pinagagawa ng PCW ay GAD research at application ng research (GAD activities, projects and programs).
Kaya ang paggawa ng GAD agenda, plan at budget ay nangangailangan ng skills ng isang researcher. Kailangang ma-realize ito ng bawat ahensiya para mas maiksi ang oras na gugugulin sa pagte-train ng empleyadong itatakda bilang GAD focal person. Sa buong araw na forum na ito ay di nabanggit ang salitang research o ang salitang researcher. Kaya palagay ko ay wala sa mind set ng mga participant ang pagiging researcher kaya rin marami ang nahihirapan na intindihin ito at ang mga concept na kaugnay nito.
Three sessions were held led by speakers from Philippine Commission on Women.
Session 1 was overview of the GAD Agenda (GAD Strategic Framework and GAD Strategic Plan) by Ms. Nharleen Santos-Millar. Session 2 was about updates on GAD Planning and Budgeting Submission Process by Ms. Anette E. Baleda.
Session 3 was instruction on how to use the Harmonized Gender and Development Guidelines (HGDG) in GAD Planning and Budgeting by Dir. James Arsenio Ponce. After all the sessions, there was an open forum moderated by Mr. Raymond Jay Mazo featuring all the speakers plus Ms. Honey M. Castro of PCW-CAIRMD. The members of the audience from the Army, DOH, and some LGUs were very active in getting answers for their queries. At the end of the open forum, a closing session was held. All the key points were synthesized by PCW Dep. Dir. Kristine Balmes.
Ano ang key points na natutuhan ko sa forum na ito?
• Ang mga batas sa Pilipinas at international laws ay guide sa pagbuo ng GAD agenda.
• Sa pagtalakay ng gender issue, dapat client-focused at organization-focused ang isang government agency.
• Root cause ng gender issue ang dapat lutasin ng isang proyekto.
• Sa paggawa ng vision at mission para sa GAD plan, sumangguni sa vision at mission ng sariling ahensiya.
• Maraming success stories na may kinalaman sa GAD. Kadalasan sa mga ito ay hindi makikita sa accomplishment reports, pero dapat ay dino-document para magsilbing inspirasyon sa iba.
• Magandang may GAD term report o GAD magazine para documented ang lahat ng proyektong GAD.
• Dapat may GAD agenda and bawat ahensiya para sa calendar years na 2020-2025.
• Dapat sumangguni lagi sa social media accounts ng PCW para laging updated.
• 15 years old na ang HGDG. Ubos na ang printed version nito, mag-download na lang mula sa PCW website para sa sariling kopya.
• Paano malalaman kung gender responsive ang isang proyekto? Gamitin ang HGDG.
• Paano mag-attribute ng proyekto sa GAD fund? Check each activity batay sa HGDG grade. Pag 4 and below ang score ng isang proyekto, hindi ito qualified na ma-attribute para sa GAD fund.
• Dapat may isang empleyado na regular ang nakatutok sa GAD activities ng ahensiya para ito ang focal person at tuloy-tuloy ang mga proyekto at daloy ng impormasyon sa kanya mula sa PCW patungo sa iba’t ibang departamento at division ng sariling ahensiya. Bawal na COS lamang ang empleyadong nag-aasikaso ng GAD, kasi kapag natapos ang kontrata niya ay mapuputol ang continuity ng documentation at projects.
• Ipasok sa IPCRF ang pagtatrabaho ng employees para sa GAD activities.
• Puwedeng i-compute ang number of hours na itinrabaho ng isang empleyado para sa GAD activities as GAD fund.
• Kung ang isang project ay di maisasara sa isang taon, mai-attribute pa rin ang pondo nito sa GAD fund kung may GAD issue itong nire-resolve.
• May designated time na bukas ang portal ng PCW for submissions. Hindi ito laging nakabukas, hindi laging naghihintay sa submissions.
• Kung hindi makita ang sector ng sariling ahensiya sa HGDG, gamitin ang general checklist sa HGDG.
• Dahil walang arts and culture na sector sa HGDG, gagamit ang CCP ng general checklist sa HGDG.
• Para sa GOCC, ang deadline ng pagsusumite ng GAD documents sa PCW ay sa Sept. 30.
Ano ang naiisip ko tungkol sa forum na ito?
Maayos at conducive ang venue. Mabilis ang registration. Sapat at angkop ang materials para sa lahat ng dumalo. Aktibo ang mga kapwa participants. May pagkain, at libre pa. Nang magkulang ang oras sa open forum/Q and A, hinikayat ang mga participant na may tanong pa na lapitan na lamang ang mga speaker para makakuha ng mga sagot. Madali namang nagawa ito ng mga participant.
Mahuhusay magsalita ang mga speaker, lalo na si Dir. Ponce. Pagod na ang participants, dahil patapos na ang araw pero naitataas niya ang energy ng mga ito dahil masaya ang kanyang pagtalakay sa kanyang paksa. Napaka-realistic din ng kanyang mga sample.
Pero, nagkulang sa oras pagdating sa open forum at Q and A sa dulo ng program. Napakarami pa ang participants na gustong magtanong.
Isa sa mga nagtanong ay mula sa army. Bilyon daw ang budget nila sa ammunition, sa bala, paano raw nila ia-aattribute ang 5% nito sa GAD? Napapaisip ako sa laki ng pondong inilalaan ng gobyerno sa mga bagay na pumapatay ng tao at nakakasira ng mga property.
Well, bilang kasapi ng CCP GAD Technical Working Group, makakatulong sa akin ang mga natutuhan ko sa forum na ito. Malaki rin ang maitutulong ng mga natutuhan ko sa pag-a-attribute ng CCP projects and activities para sa GAD fund. Kaya lang, ang unang dalawang session ay masyadong general ang pagtalakay sa GAD. Marami sa mga tinalakay ang alam ko na dahil sa mga dinaluhan kong trainings at seminar sa GAD. Palagay ko ay medyo kulang ang metodolohiya: lectures with Powerpoint presentation na medyo general, plus open forum/ Q and A after all the sessions, para sa akin ay kulang pa ito.
Ano ang recommendations ko?
Ang bawat government agency ay may pagka-unique, at hindi laging applicable ang mga general na pagtalakay patungkol sa GAD.
Sa palagay ko, mas maganda kung mas maliit na grupo at mas ispesipiko ang pagtalakay sa mga paksa na bahagi ng event na ito. Halimbawa, lahat ng science-related na ahensiya o sektor, pagsamahin sa isang event na gaya nito. Nang sa gayon, sa talakayan ay di nalalayo ang kanilang mga usapin sa isa’t isa at nang sa gayon ay nare-resolve ang mga issue dahil tiyak na magkakaugnay naman ang mga ito.
Ang pinagagawa ng PCW ay GAD research at application ng research (GAD activities, projects and programs).
Kaya ang paggawa ng GAD agenda, plan at budget ay nangangailangan ng skills ng isang researcher. Kailangang ma-realize ito ng bawat ahensiya para mas maiksi ang oras na gugugulin sa pagte-train ng empleyadong itatakda bilang GAD focal person. Sa buong araw na forum na ito ay di nabanggit ang salitang research o ang salitang researcher. Kaya palagay ko ay wala sa mind set ng mga participant ang pagiging researcher kaya rin marami ang nahihirapan na intindihin ito at ang mga concept na kaugnay nito.
little lesson
kagabi, napuyat ako kakanood ng mga video tungkol sa financial management at literacy. isa sa mga napanood ko ay ang video ni chinkee tan tungkol sa 5 signs na yayaman ka. ito ang sabi niya:
1. may goals
2. nag-iipon
3. iniisip ang pagpapalago ng ipon
4. disiplinado pagdating sa pera
5. determinadong magtagumpay
ang ganda ng 5 niyang sinabi pero sa number 1 ako pinakana-struck. sabi niya, kapag goal oriented kang tao, mas iniisip mo ang present at future. hindi ka masyadong nagbababad sa nakaraan.
tama! oo nga, pag goal oriented ka, lahat ng energy mo, papunta sa mga gusto mong mangyari, sa hindi pa nangyayari. kasi gusto mong hubugin ang path papunta sa direksiyon na gusto mo. ang galing, ano?
sayang oras kung lagi mong iniisip ang past. sayang din ang energy mo kung wala kang goals kasi ibig sabihin, hindi ka focused. busy ka pero sabog ang efforts mo. so dapat malinaw sa iyo ang goal mo, para lahat ng efforts mo, nag-aambag para ma-achieve mo ang goal mo.
napansin ko dati, noong nag-iipon lang ako at walang goal na amount, kung magkano lang ang maipasok sa ipon kada buwan, ayos na. kabagal-bagal tuloy lumago ng ipon. saka kapag may nag-birthday, withdraw ng pera mula sa ipon. kapag may kailangan bayaran, unang-unang nababawasan ang ipon. so back to almost zero lagi.
ngayon, andami kong distraction, pero dahil malinaw sa akin ang goal ko, napakadali sa akin na pumili ano ba ang dapat gawin ngayon o bukas o next week. ang katwiran ko, maabot ko lang ang goal ko, puwede na akong magwala hahaha, for example, may mafi-free up na 24k every month kasi di ko na kailangang maghulog sa stocks, so iniisip ko, konti na lang. tiis-tiis. after that, magpapagawa na ako ng mga sapatos, ng mga bisikleta ng bata, ng mga payong na sira, ipon na para sa pagpapagawa ng garahe para maging sala, mas regular nang magbabayad kay ancha hahaha, sasagutin ko na entirely ang mga therapy ni dagat, bibili ng sasakyan, bibili ng property, mamasyal kasama ang pamilya. kailangan lang maabot muna ang goal.
1. may goals
2. nag-iipon
3. iniisip ang pagpapalago ng ipon
4. disiplinado pagdating sa pera
5. determinadong magtagumpay
ang ganda ng 5 niyang sinabi pero sa number 1 ako pinakana-struck. sabi niya, kapag goal oriented kang tao, mas iniisip mo ang present at future. hindi ka masyadong nagbababad sa nakaraan.
tama! oo nga, pag goal oriented ka, lahat ng energy mo, papunta sa mga gusto mong mangyari, sa hindi pa nangyayari. kasi gusto mong hubugin ang path papunta sa direksiyon na gusto mo. ang galing, ano?
sayang oras kung lagi mong iniisip ang past. sayang din ang energy mo kung wala kang goals kasi ibig sabihin, hindi ka focused. busy ka pero sabog ang efforts mo. so dapat malinaw sa iyo ang goal mo, para lahat ng efforts mo, nag-aambag para ma-achieve mo ang goal mo.
napansin ko dati, noong nag-iipon lang ako at walang goal na amount, kung magkano lang ang maipasok sa ipon kada buwan, ayos na. kabagal-bagal tuloy lumago ng ipon. saka kapag may nag-birthday, withdraw ng pera mula sa ipon. kapag may kailangan bayaran, unang-unang nababawasan ang ipon. so back to almost zero lagi.
ngayon, andami kong distraction, pero dahil malinaw sa akin ang goal ko, napakadali sa akin na pumili ano ba ang dapat gawin ngayon o bukas o next week. ang katwiran ko, maabot ko lang ang goal ko, puwede na akong magwala hahaha, for example, may mafi-free up na 24k every month kasi di ko na kailangang maghulog sa stocks, so iniisip ko, konti na lang. tiis-tiis. after that, magpapagawa na ako ng mga sapatos, ng mga bisikleta ng bata, ng mga payong na sira, ipon na para sa pagpapagawa ng garahe para maging sala, mas regular nang magbabayad kay ancha hahaha, sasagutin ko na entirely ang mga therapy ni dagat, bibili ng sasakyan, bibili ng property, mamasyal kasama ang pamilya. kailangan lang maabot muna ang goal.
September 5, 2019
sanaysaya website/blog
gusto ko nang umpisahan ang sanaysaya website/blog. kaya lang magiging magastos ito. kailangan ko ng financier. kailangan ko ng magbabayad sa mga contributor. ako na ang bahala sa curating at editing at proofreading. pero dapat may matatanggap ang contributors.
gusto ko na ring umpisahan ang pagkakaroon ng book shop. or book shelf. puwede ko sigurong umpisahan sa badcafe ni diane. life is short. gawin na lahat ng gustong gawin. huwag nang masyadong matakot. minsan lang tayo mabuhay, be reckless.
ano pa ba ang mga gusto kong gawin? wala na akong masyadong goal para sa mga anak ko. they will be ok. so focus na lang ako sa mga bagay na pangarap kong gawin.
once again, universe, i call on your powers to guide me. thank you!
gusto ko na ring umpisahan ang pagkakaroon ng book shop. or book shelf. puwede ko sigurong umpisahan sa badcafe ni diane. life is short. gawin na lahat ng gustong gawin. huwag nang masyadong matakot. minsan lang tayo mabuhay, be reckless.
ano pa ba ang mga gusto kong gawin? wala na akong masyadong goal para sa mga anak ko. they will be ok. so focus na lang ako sa mga bagay na pangarap kong gawin.
once again, universe, i call on your powers to guide me. thank you!
Bebang Siy's Blog
- Bebang Siy's profile
- 136 followers
Bebang Siy isn't a Goodreads Author
(yet),
but they
do have a blog,
so here are some recent posts imported from
their feed.
