Радислав Гандапас's Blog, page 5

Баланс между семьей и работой?

Баланс между семьей и работой? Вроде бы нет ничего проще — найти точку равновесия да распределить время пополам. Но проблема заключается в том, что человеку свойственно воспроизводить то, что у него хорошо получается.
Бизнесмены и предприниматели — люди деятельные, у них обычно хорошо получается в работе, они там проводят все больше и больше времени, постепенно теряя навык нахождения с семьёй.

Мы недавно с клиентом разбирали подобную ситуацию.

Он говорит: «Мне дома скучно, мне хочется чем-то заниматься, хочется какой-то активности. И я бегу из дома туда, где эту активность могу получить».

С чего я рекомендую начать: придумайте план не просто быть в одном пространстве, а придумайте план ДЕЙСТВИЙ:

на вечер. Чем вы займётесь? Чем-нибудь таким, чтобы было интересно вам тоже, чтобы это было деятельно, чтобы это вовлекалось, чтобы это вызывало эмоции.на выходные, чередуйте своё внимание, уделяя его одному ребенку, потом другому, потом жене.

Создавайте традиции, ритуалы – то, что вовлекает, вызывает эмоции, делает семью живой.

Действуйте в соответствии с планом, и навык будет постепенно формироваться. Сначала будет непривычно, потом – увлекательно, а потом вы сами не заметите, как будете бежать домой с тем же азартом, с каким спешите на важную встречу.

Сразу станет получаться

Петь я никогда не умел, но двигался всегда хорошо. Особенно под музыку. И будучи сорока лет я вдруг решил пойти в танцевальную студию для взрослых, открывшуюся при фитнес-клубе. Решил, что если уж давать себе спортивную нагрузку, пусть это будет в танце. И не просто в танце, а в современном, в хип-хопе. Нашим тренером был чернокожий танцор, которого звали странно — Джексон Пьер. Странность была в том, что Джексон было имя, а Пьер — фамилия.

У всех в группе получалось с разной степенью успешности, но Джексон был хорошим тренером, занятия проходили с огоньком и результативно, прогресс был налицо. Но однажды мы уперлись в предел. Новое движение не получалось, как мы ни старались. И я, осмелев, сказал тренеру: «Джексон, похоже, ты пытаешься научить белых движению, которое у них не может получить априори, только вы так можете двигаться» (в те времена еще можно было так шутить). На что Джексон ответил: «Покажи мне медленно, как ты это делаешь». Я показал и он рассмеялся: «Конечно, так не получится. Ты копчиком смотришь назад, копчик вниз подверни и все получится». И что вы думаете? — подвернул и получилось. Получилось и это движение и многие другие. Дело было в незначительном, на первый взгляд, нюансе биомеханики.

Почему я об этом вспомнил. Что может дать один день тренинга? Ведь коммуникация, например, это сквозной навык, который развивается всю жизнь. Может ли один день дать исчерпывающий набор инструментов? — Конечно, нет. Но тренинг может «подвернуть копчик» так, что сразу станет получаться то, что не получалось годами. Если бы вы знали, сколько сотен людей после моих тренингов стали выступать эффективно, интересно и с удовольствием! Нет, я не закачал им в голову мегабайты материалов по риторике. Просто «копчик подвернул» и дальше все стало получаться само собой.

Для чего создавать команду?

Ответ очевиден — чтобы реализовать большие цели, развивать и масштабировать дело. Человек создавал команды с древних времён, чтобы охотиться, защищать своё племя, строить жилища. За сотни веков менялся стиль лидерства, стремясь к эффективности.

Если вы руководитель, управление командами — ваш главный инструмент для развития и масштабирования. И это требует совершенных инструментов управления. Не открою Америки, если скажу, что сейчас рыночная ситуация трансформируется.

Многие сетуют: на смену рынку работодателя пришёл рынок работника. Они диктуют свои правила. Они хотят более гибкого графика и меньше привязки к рабочему месту. Они хотят хороших взаимоотношений в коллективе и поддержки со стороны руководства. Они хотят участвовать в принятии решений и понимать, куда движется компания. Они многого хотят — и это хорошо. Хорошо, если вы умеете работать в таких условиях. Вы, как руководитель, должны быть самым адаптивным членом команды.

У меня есть на эту тему тренинг «Трансформационное лидерство». Я давно пропагандирую идеи лидерства, которое меняет людей к лучшему: развивает инициативность, ответственность, квалификацию и мотивацию. Это двухдневная программа для руководителей, где мы глубоко разбираем, как создавать и развивать команды, как ими управлять и как вдохновлять их на результат. Мы говорим об инструментах, которые работают сегодня, и о том, как адаптироваться к изменениям.

Это тренинг для сравнительно небольших групп. Я предпочитаю проводить его на выезде, чтобы участники могли глубоко погрузиться в программу и иметь достаточно времени для общения. Ведь управление — это не просто набор навыков, а в первую очередь мышление. Мышление лидера.

Выбор между риском и стабильностью

Выбор между риском и стабильностью всегда даётся непросто. Особенно когда перед вами два сценария: рискнуть, взять кредит, масштабировать бизнес и, возможно, увеличить свои обязательства, или остаться на текущей позиции, упорно выплачивать долги и жить без перспективы быстрого роста. Легко выбирать между плохим и хорошим: если болит зуб, идёте к врачу и лечите. Или удаляете. Выбор прост. Но что делать, когда оба варианта кажутся одновременно и хорошими, и плохими?

Вопрос в том, как вы относитесь к кредитам и долговым обязательствам. Помню, как в своё время я помогал Альфа-Банку готовить серию лекций о кредитах и лизинге. Тогда уровень финансовой грамотности даже среди предпринимателей был довольно низким. Многие предприниматели даже не задумывались о цивилизованных способах кредитования. Они брали деньги у знакомых под огромные проценты, залогами служили их дома и машины. Люди не понимали, что существует цивилизованная система кредитования, которая помогает бизнесу развиваться.

Тогда я узнал любопытный факт: кредиты в пределах от четверти до трети дохода стимулируют человека к развитию. Если на обязательства уходит больше трети, это начинает давить, вызывать стресс и парализует смелость пробовать новое. Меньше четверти — и человек теряет мотивацию. Так что если вы думаете, стоит ли брать кредит, представьте себя в этой ситуации. Будет ли сумма обязательств стимулировать вас работать, расти и развивать бизнес, или она вас сломает?

Но даже если сумма кажется посильной, стоит учитывать риски. Бизнес — это территория, где никто ничего не гарантирует. Вы можете вложить деньги, масштабировать проект, но если что-то пойдёт не так, сроки выплат могут растянуться на годы. Вы готовы к такому сценарию?

Поставьте себя на место будущего себя. Перенеситесь мысленно в эту точку через год, два, три. Что вы чувствуете? Вас обременяет этот долг или он мотивирует? Вы чувствуете силу работать больше или, наоборот, страх перед обязательствами? Ваши ощущения подскажут верный путь.

Решение нужно принимать исходя не только из расчётов, но и из вашей личной стратегии. Если вы амбициозный лидер, готовы рисковать ради больших целей, кредит может стать вашим инструментом роста. Но если вы цените стабильность, лучше сосредоточьтесь на текущих обязательствах.

Комплимент — инвестиция в отношения

Комплимент — это не лесть, а инвестиция в отношения. Искреннее признание достоинств собеседника создает атмосферу доверия и открытости. Но помните — фальшь люди чувствуют за километр. Учитесь видеть по-настоящему хорошее в каждом человеке. И не забывайте сказать об этом.

Частенько партнеры в браке видят свою роль как полицейскую — постоянно указывать на недостатки и просчеты своей половины. Ловкие и циничные ловеласы и девушки, мечтающие окрутить успешного мужчину, прельщают именно постоянными и даже избыточными комплиментами.  И вроде умом мы понимаем, что они преувеличивают, и даже немного стесняемся выслушивать эти похвалы, но потом иммунитет иссякает, и мы начинаем верить в свою исключительность.

И эмоционально привязываемся к человеку, в нас эту исключительность подметившему. Если же вы искренне любите человека, скажите ему об этом. Скажите, чем он прекрасен, чем восхищает вас, чем удивляет, привлекает. Скажите, за что вы ему благодарны.

Если вы руководитель, привычка время от времени отмечать достоинства членов вашей команды точно не испортит ваших отношений и корпоративного климата. «Не умею я хвалить!» — воскликнет иной руководитель и этим обнаружит неполное соответствие занимаемой должности. Ведь поощрять подчиненных — одна из компетенций лидера.

«Но я плачу ему заработную плату выше рынка, я бонусы ему начисляю щедрые, разве этого мало?» — еще пытается оправдаться руководитель. Да, но мы знаем, что нематериальная мотивация ест материальную с кашей на завтрак. Ни за какие деньги няня не сможет заботиться о ребенке, как любящая мать. Ни за какие деньги не напишет даже хороший копирайтер «Войны и мира», а напишет озаренный вдохновением Толстой.

И не нужно быть большим специалистом по мотивации, чтобы просто взять себе за правило ежедневно отмечать то, что вам нравится в поведении и работе людей, которые вас окружают. И не только в поведении и работе, а и во облике и образе жизни. Через короткое время вы заметите, что отношение к вам и к делу изменилось.

Ведь нам нравится помогать людям, которым мы нравимся. Только делайте это искренне и с любовью, если с циничным расчетом, то лучше не надо.

Где взять уверенность, что всё получится?

Где взять уверенность, что всё получится? Ответ простой — нигде. Её просто неоткуда взять. И знаете, в этом-то и весь смысл. Когда есть гарантия успеха, любой справится. Но настоящая игра начинается, когда никаких гарантий нет, а вы всё равно действуете.

В бизнесе это особенно видно. Вы можете сделать всё правильно: составить бизнес-план, учесть рынок, проработать детали. И всё-равно не взлетит. Такое бывает. Или возьмём искусство. Вы сочиняете музыку, картину, но никто не скажет, станут ли они востребованными. Успех в творчестве — вещь абсолютно непредсказуемая.

Уверенность в результате часто свойственна дилетантам, новичкам. Им кажется, что если всё сделать правильно, то успех неизбежен. Но жизнь так не работает. За свою жизнь я зарегистрировал больше двадцати юридических лиц. Все они создавались для реализации разных идей, бизнесов, проектов. Из них реально работают шесть.

Какие-то компании я продал, какие-то закрыл, потому что они “не взлетели”. Были и те, на которых я потерял деньги. Знаете что? В этом нет ничего страшного. Более того — это нормально. В среднем получается — и ок. Это не значит, что не нужно стремиться к хорошему результату и не нужно анализировать ошибки. Ожидание, что каждый шаг будет результативным может заставить бесконечно топтаться на месте.

Когда я слышу вопрос, как действовать без уверенности, я всегда отвечаю: просто начните. Уверенность приходит через действие. Даже если вы чувствуете себя неуверенно — действуйте. Ведь в этом и есть главный урок — действовать, даже если результат не очевиден. Гарантий нет, но именно в этом и кроется настоящая свобода и сила.

Rак вы общаетесь с людьми на своих орбитах?

Вы замечали, как легко нам делиться радостью с незнакомцами и как быстро мы выплёскиваем негатив на самых близких? Только что поругались с мужем или женой, хлопнули дверью, вызвали такси — и вот уже весело болтаем с водителем, желаем ему хорошего дня. А что перед этим говорили самому важному человеку в жизни? Возможно, совсем несправедливые и обидные вещи.

Почему так? Вокруг нас есть орбиты общения. Представьте, что вы — солнце, а люди вокруг вас вращаются на разной дистанции. Самая ближняя орбита — семья. Следующая — друзья, родители, те, с кем связь крепкая, но не ежедневная. Дальше идут коллеги, потом соседи, потом люди с регулярными, но поверхностными контактами. На самой дальней орбите — случайные знакомые: таксисты, продавцы, прохожие.

Интересная деталь: чем ближе человек к центру, тем больше негатива от нас он получает. А чем дальше — тем чаще мы демонстрируем положительные эмоции. Почему? Потому что близкие стерпят, поймут, простят. Мы знаем, что таксист, услышав резкость, просто перестанет с нами общаться. А вот близкие — никуда не денутся.

Но это ловушка. Ведь именно с близкими людьми нам важно сохранять связь и строить отношения. Согласитесь, постоянные выпады и обиды не способствуют счастью.

Успешные люди умеют управлять этой системой. Они осознанно подходят к тому, что говорят и как говорят. Злясь на ребёнка, они не кричат: «Ты испортил мне жизнь!», а берут паузу и находят правильные слова. Это не всегда просто, но крайне важно для гармоничных отношений.

Управлять общением — значит строить мосты, а не стены. Это навык, который требует работы. На тренингах мы учим этому: как выбирать слова, как говорить так, чтобы это двигало вас и ваших собеседников вперёд. Это сложно, но возможно.

Стоит начать с простого — задумайтесь, как вы общаетесь с людьми на своих орбитах. Может быть, пора распределить эмоции иначе? Близким — тепло, незнакомцам — вежливость, а себе — … Кстати, а что себе?

Главное — продолжать!

Каждый из нас что-то терял. Мы сейчас не будем о невосполнимых утратах, поговорим о материальных потерях — не вернули долг, «отжали» бизнес, мошеннически выманили деньги. Обидно? Конечно. Вы злитесь на себя и на других. Но такое эмоциональное состояние не способствует решению ситуации и достижению новых результатов. Вся энергия будет растрачиваться на то, чтобы хотя бы в воображении переиграть сценарий уже происшедшего события. Более продуктивно — отряхнуть прах с ног, как говорил Спаситель, и двигаться дальше. Но легко сказать, а как это сделать?

Договоритесь с собой, что эти деньги были подарком. Потом, когда-нибудь, кто-то подарит вам что-то сопоставимое. Или представьте: где-то там, наверху, в небесной канцелярии, о вас велся спор. Судьба решила, что у вас нужно что-то забрать — здоровье, ногу, а может, даже жизнь. Но ваши ангелы-хранители уговорили забрать не ногу, а деньги. Это ведь меньшее из зол, неправда ли? То есть вы не потеряли, а обрели!

Или скажите себе, что это был дорогой урок. Вы заплатили за тренинг, который показал, как строить отношения с людьми, бережно относиться к деньгам и избегать схем, которые изначально кажутся подозрительными. Такой урок не бывает бесплатным, но он корректирует вашу картину мира в сторону адекватности. Теперь у вас есть шанс показать, что вы усвоили материал и готовы двигаться дальше.

Бывает, вы уверены в своей правоте, и кажется, что справедливость нужно вернуть любой ценой. Жизнь не всегда устроена справедливо. Иногда проще отпустить ситуацию, чем тратить энергию на её исправление. Ведь эти ситуации — не просто неприятности — это моменты, которые формируют ваш характер, учат стойкости, терпению и осознанию своих истинных ценностей.

Я и сам терял деньги. Были проекты, которые не взлетали, и партнёры, поступавшие нечестно. Но в итоге всё получалось. Главное — продолжать.

Каждая потеря — не шаг назад, а шаг вперёд. Если вы готовы учиться и извлекать уроки. Отпустите то, что не вернуть, и действуйте дальше. Ведь жизнь даёт вам не проблемы, а опыт. И чем раньше вы это поймёте, тем легче станет идти к новым результатам.

Как выбирать окружение

«Снести всё окружение и начать с нуля» — опасный совет. Его может дать только человек без жизненного опыта. Я бы ввел телесные наказания для тех самодельных тренеров и коучей, которые копипастят где-то услышанную формулу: «Хочешь быть успешнее — окружи себя миллиардерами».

И что это даст?

На это они приводят ничего не объясняющую метафору про банку с солеными огурцами. Дескать, свежий огурец в такой банке через короткое время станет тоже соленым. Если бы это так работало, то в банке со скрипачами все сами собой становились скрипачами. А поддерживая близкие отношения со своими разведенными подругами, моя жена в скором времени подала бы на развод. А миллиардер, общаясь со своими закадычными, но не преуспевшими друзьями детства, растерял бы капитал. Но так не работает! Это не выдерживает никакой критики.

Более того, успешные люди, которые поняли жизнь, конечно, не забывают поддерживать отношения с «нужными» людьми. Но много времени проводят и с теми, кто им просто приятен. Возможно, они ничего не знают про дефолт-систему мозга, от которой зависит обработка и запоминание информации, креативность и способность действовать спонтанно, но эта система не включается и не развивается, пока мы решаем деловые задачи. Она активно работает, когда мы занимаемся приятными делами, не требующими особого напряжения и суеты.

Так что выбирайте себе окружение не только из меркантильных соображений.

И не забывайте, что это окружение можно отлично дополнить виртуальным — авторами хороших книг или блогов, которые вас вдохновляют.

Ошибочная финансовая стратегия

Знаете ли вы, что Уолт Дисней становился банкротом несколько раз?

Что Уинстон Черчилль после Второй мировой, будучи в зените славы и почета, оказался в таком плачевном финансовом положении, что был вынужден выставить на продажу родовое поместье? Что сам Зигмунд Фрейд после многих лет практики ухитрился потерять все свои накопления и оказаться на грани нищеты?

В списке банкротов и те, кто, получая огромные гонорары, умерли, оставив огромные долги. Среди них Александр Пушкин и Майкл Джексон. В это трудно поверить, ведь сотни людей на их творчестве создали целые капиталы.

Причиной тому ошибочная финансовая стратегия, которая укладывается в цепочку: «Заработать — Потратить». Тратить удается очень хорошо, и очередное приобретение дается в расчете на будущий заработок.

Стратегия же финансовой безопасности выглядит так: «Заработать — Сохранить — Преумножить». Это не такая веселая стратегия, зато она выносит за скобки переживания о деньгах, которыми пронизана жизнь очень многих людей.

Думать о том, как заработать больше, необходимо. Но наряду с этим нужно разработать принципы, которые позволят сохранять от себя самого и своих потребительских амбиций хотя бы небольшую часть этой суммы.

Пресловутое откладывание 10–15% заработанной суммы каждый месяц без исключений даст стабильный рост подушки безопасности.

Но сохраненные средства поедает моль инфляции. Поэтому возникает задача преумножить отложенные средства. Нужна стратегия инвестирования в активы.

Когда вы зарабатываете, вы меняете на деньги свое время и энергию, то когда вы инвестируете, вы меняете деньги на еще большие деньги, и они начинают работать сами, создавая для вас дополнительный доход, который может превысить доход от вашей работы.

И тогда вы становитесь по-настоящему финансово свободным — вы можете выбирать, сколько, как и где работать. Или не работать вовсе. Хотя бы теоретически. В этом случае работа становится результатом свободного выбора.