Радислав Гандапас's Blog, page 3

Начать новый путь можно в любой момент

Начать новый путь можно в любой момент. Хоть в 40, хоть в 60, хоть в 100. Неважно, сколько вам лет, где вы сейчас находитесь и какие ошибки совершали до этого. Главное — принять решение. Жёстко, осознанно, без колебаний. Как повернуть поводья лошади на перепутье — раз, и всё, другой маршрут, другая дорога, другая жизнь.

Но что мешает? Старые паттерны. Привычки, которые годами формировали реальность. Они не исчезнут сами по себе. Их нужно ломать. И самое сложное — это даже не действие, а признание: да, я хочу другого. Да, мне нужно что-то менять. Да, моя старая стратегия больше не работает

.

Как сломать паттерны? Только заменой. Новые действия, новые решения, новые модели поведения. По-другому не бывает. Человек приходит на тренинг, он как-то говорит, как-то двигается, как-то строит коммуникацию. Он делает так, как привык, но это не даёт результата. Ему предлагают попробовать иначе — двигаться иначе, говорить иначе, мыслить иначе. И вдруг он видит: да, так лучше. Так работает.

Лидерство — это не что-то врождённое. Это стратегия. Можно осознанно двигаться к нему, можно быть аутсайдером и однажды понять: я не хочу больше жить так, как жил. И тогда начинается процесс — через осознание, через действие, через окружение. Это не волшебная таблетка, но это точка невозврата. Сломать старые модели можно. Нужно просто сделать первый шаг.

Лидеру жизненно необходимы вызовы

На днях я выступал в “Норильском никеле”. Рассказывал руководителям разных уровней о ресурсах лидерства на этапе трансформации компании. После меня выступали хоккеисты, рассказывали о силе командной игры и секретах взаимодействия. Я слушал не мигая. И эта ситуация натолкнула меня на следующую мысль.

Если лидер теряет интерес к своему делу, он может сколько угодно пытаться скрыть это, но люди всё равно почувствуют. Энергия не та, огонь в глазах погас, решения принимаются без энтузиазма, а команда постепенно теряет мотивацию. Это нельзя подделать, как нельзя заставить себя искренне радоваться тому, что больше не приносит удовольствия.

Почему так происходит? Потому что мы получаем кайф от того, в чём ещё есть вызов, где есть потенциал для роста, где остаётся что-то неизведанное. Пока мы учимся, преодолеваем трудности, делаем ошибки и ищем решения — нам интересно. Но когда дело становится отлаженным механизмом, когда всё идёт по накатанной, азарт пропадает. Работа превращается в рутину.

Что делать? Есть два пути. Вертикальный и горизонтальный. Вертикальный рост — это масштабирование. Больше клиентов, больше сделок, больше прибыли, больше ответственности. Это путь для тех, кто хочет продолжать развивать дело, делать его сильнее, мощнее, влиять на рынок еще больше.

Горизонтальный рост — это выход в новые сферы, диверсификация, эксперименты, расширение интересов. Посмотрите на успешных предпринимателей, руководителей крупных компаний. Да и даже ученых, музыкантов, спортсменов и космонавтов. У них, возможно, своих дел не переделать, работы не переработать. Но они идут в медиа, становятся спикерами, заводят Telegram-каналы, выступают с лекциями, менторят молодых предпринимателей. Почему? Неужели им нужны ещё деньги? Нет (может и да, но дело точно не в этом). Им нужен вызов. Новый уровень игры.

Наша нервная система так устроена, что ей нужны стимулы. Мы чувствуем прилив энергии, когда влюбляемся, когда беремся за сложный проект, когда преодолеваем страх и идём в неизвестное. Лидеру жизненно необходимы вызовы, иначе он начинает угасать.

Так что если вам вдруг стало скучно в своём деле — не игнорируйте этот сигнал. Может, пора расширять бизнес. Может, пора запускать новый проект. А может, время выйти в публичное поле, начать делиться своим опытом, стать тем, кого слушают, к кому прислушиваются. Какой бы путь вы ни выбрали — важно одно: лидер не может позволить себе стоять на месте.

Те, кто выбрал путь лидера, уже не могут вернуться обратно

Когда у вас появляется гениальная идея — деловая, творческая или научная — она становится вашей доминантой. Вы не можете о ней не думать, она вас заводит, будоражит, разгоняет кровь. Вы спите по 4-5 часов, но не чувствуете усталости. Энергия через край. Вас не надо заставлять что-то делать — вы фонтанируете, вы сами несётесь вперёд, вы решаете, создаете, воплощаете.

Человеку нужен вызов. Без него всё гаснет. Наш мозг выделяет энергию под задачу, которая перед нами стоит. Если задачи нет — нет и энергии. Посмотрите вокруг. Большинство людей энергетически дефицитны. Они устают не потому, что много работают, а потому что у них нет цели, нет вызова, который их разгонял бы. Они вялые, уставшие, им ничего не хочется.

Вот почему лидерская стратегия — это не просто путь достижения успеха. Это доступ к жизни на высоких оборотах. Лидер всегда заряжен. Он не может быть пассивным. Он ставит перед собой амбициозные задачи, и его система сама начинает подстраиваться под этот вызов.

Те, кто выбрал путь лидера, уже не могут вернуться обратно. Неинтересно. Они не пойдут в аутсайдерство. Они не будут паразитировать на других. Они не променяют свою высокую энергетику на комфортную серую жизнь. Даже если им предложат больше денег, они не выберут откаты и кабинетное безделье. Потому что они выиграют в деньгах, но проиграют в энергии. А энергия — это жизнь.

Человек может испытывать радость, вдохновение, восторг только на высокой энергетике. Когда у него есть цели, когда он бежит, когда он преодолевает. Больной человек не испытывает восторг — у него нет энергии для этого. Депрессивный человек не испытывает радость — у него нет ресурса.

Лидерство — это не просто умение управлять другими. Это умение держать высокую планку для себя. Это доступ к мощным источникам энергии, которые делают жизнь не просто комфортной, а наполненной. И если вы хотите этой энергии, если вам мало жизни на малых оборотах, значит вам нужен вызов. Настоящий. Тот, который заставит вас вставать утром с огнём в глазах.

В этом разговоре — честность.

Это не интервью. Это разговор, который я сам хочу переслушать.

Когда напротив тебя сидит Оскар Хартманн, ты не знаешь, что будет через пять минут. Потому что он — как поток: искренний, неудержимый, неудобный в хорошем смысле этого слова. Он говорит быстро, думает ещё быстрее, а между строчек у него — и боль, и смех, и стратегия, и жизнь.

Мы поговорили обо всём, о чём обычно не говорят на сцене.

Про амбиции, которые, по словам Оскара, — «подписка на страдания».

Про то, почему счастье не наступает после достижения цели и дофамин утекает где-то по пути.

Про то, зачем партнёрство важнее одиночного подвига, и почему успех может быть ловушкой, если в нём нет опоры.

Он рассуждает, смеётся, останавливается, кивает — и в какой-то момент говорит:
«Я знаю, как быть счастливым.
И знаю, как достигать целей.
Но не знаю, как делать это одновременно.»

Если вы — предприниматель, лидер, просто человек с внутренним мотором — этот разговор точно попадёт в точку.
Потому что в этом разговоре — честность.

Та, которой так не хватает в мире быстрых цитат и чужих целей.

Посмотрите этот выпуск >>

Недавно я принял важное решение…

Недавно я принял важное решение — закрыть онлайн-школу.

Это не было спонтанным шагом. Скорее, закономерным. Формат себя исчерпал, задачи изменились, фокус сместился. Но за эти годы накопился большой архив — сотни часов онлайн-курсов, мастер-классов, тренингов. Всё, что когда-то продавалось отдельно, теперь оказалось в моём личном банке — и оставлять это на полке мне показалось неправильным. Ведь все они по-прежнему актуальны.

Поэтому я решил сделать этот контент доступным для участников клуба «Люди 3.0». Это будет банк знаний, которые можно осваивать в любом темпе и на любом этапе подключения к клубу.

Теперь в этом банке знаний вы найдёте курсы, которые больше нигде не продаются ни за какие деньги. Уже доступны два уровня курса по личным финансам — базовый и продвинутый. В них я предлагаю собственную концепцию, которую в теории описал в моих книгах «Миллион из чашки кофе» и «Check-up твоих финансов». Курс же практический.

Я готовлю и выкладываю курсы постепенно. В ближайшее время я добавлю следующий курс. Пока думаю, что именно опубликовать: курс по эмоциональному интеллекту или курс по лидерству. Оба — важны. Оба — в тему. Оба — проверены.

С одной стороны, лидерство — вечнозеленая тема и всегда актуальна. С другой — эмоциональный интеллект очень помогает управлять своими эмоциями, мотивацией и управлять отношениями. Тоже важно. Но одновременно не получится. Не хочу бросать монетку в таком важном деле, напишите, какой бы курс первым выложили вы.

Вступить в клуб и получить доступ

Сцена меняет спикера

Есть моменты, которые оставляют неизгладимый след, меняют тебя изнутри. Они редко происходят в повседневной суете, чаще — на сцене.

Стоишь перед аудиторией, чувствуешь плотность внимания. Взгляд скользит по лицам, и приходит прозрение. Это диалог, обмен энергией, мыслями, эмоциями. Важно не только то, что ты говоришь, но и как. Когда ты по-настоящему вовлечён, когда не читаешь текст, живёшь им и меняешься вместе с залом. Слова обретают силу, становятся глубже.

Я часто повторяю, что мышление — свойство речи. Вне речи мышление невозможно. Даже образное мышление порождается текстом и выражается в тексте. Порой, я на сцене додумываюсь до того, до чего не додумался бы за рабочим столом. Мозг работает в другом режиме.

Я часто выхожу на сцену. Перед разными людьми, с разными темами, в разных уголках мира. Только в течение одного месяцы Россия, Турция, Армения, Беларусь. И каждый раз будто первый раз. И каждый раз во мне что-то меняется. Не устаю этому удивляться.

Сцена — пространство, где мы все меняемся. И те, кто слушает, и те, кто выступает.

Каждый раз, выходя на сцену, я чувствую волнение

Это особенное, глубокое состояние, в котором всё внутри собирается в точку. Наступает момент, когда ты ясно осознаёшь: сейчас — ты здесь. Сейчас — нужен. Сейчас — важно говорить так, как действительно думаешь.

Я воспринимаю выступление как пространство, где возникает диалог. Он начинается задолго до первого слова и продолжается ещё долго после последнего. Даже когда говоришь в тишину, даже когда не видишь лиц из-за света на сцене — ты чувствуешь внимание. Это внимание не формальное, не из вежливости, а живое. Люди приходят не просто слушать. Они приходят, чтобы унести идеи и энергию на их воплощение.

17 мая — Метод:фест. Сильная программа, очень много данных, которые идут плотным потоком. Но мне это нравится больше, чем форумы, где “давайте попрыгаем, давайте обнимемся”. Что важно в таких случаях? Важно мастерство спикеров по удержанию внимания. К слову, в роли спикера неожиданно для меня раскрылась Лариса Долина. Участники вдумчивые, вовлеченные, большое количество энергии в воздухе. Каждый приходит со своей задачей: кто-то ищет новое решение, кто-то — подтверждение собственного направления, кто-то — свежий взгляд. Это мне очень импонирует. Так проходит моя суббота

18 мая — выступление на программе Grind University в Москве. Весь день посвящен продажам. Продажи — тема не моя, но организаторы очень просили. Я подумал — ок, все мы “продаем” свои идеи, бизнес, себя в хорошем смысле. В зале будут начинающие предприниматели. Им нужно выстраивать отношения и работать над своим социальным статусом. Дам им тему: “Заяви о себе. Самопрезентация и нетворкинг в деловой среде”. Это точно пригодится каждому. Мы живем в мире людей и всё, что мы называем успехом, мы получаем от других людей. Буду обучать этому.

В зале 500 человек молодых, амбициозных, но относящихся ко мне с пиететом ребят. Будет ли волнение? Обязательно. Оно концентрирует, дает энергию, Возвращает к главному — к ощущению ответственности за каждое слово. Хочется говорить так, чтобы то, что произносится со сцены, не рассыпалось через час, а стало основой чьих-то феноменальных результатов.

Есть ли какие-то особые правила возврата к работе после длительного отдыха?

Если вы только что открыли календарь, увидели перед собой двадцать рабочих дней — и внутри что-то сжалось, это нормально. Вы не один.

Я бы даже сказал — вы в хорошей компании. Мне знакомо это чувство. Несмотря на то, что по большому счету, меня можно приговаривать к отдыху, где нет возможности чередовать его с работой, за тяжелые преступления, я отлично осознаю: после длительного перерыва тяжело возвращаться к делам.

Скоро мне это предстоит — сегодня возвращаемся из отпуска. И я знаю, что первые дни будут напоминать то самое погружение в холодную воду после горячего песка.

Вроде и не больно, но резко. И всё нутро говорит: «Постой. Не торопись. Давай по чуть-чуть».
Большая ошибка ворваться в работу «с места в карьер» — планерки, звонки, перелёты. Пытаясь нагнать всё «упущенное», расплачиваешься истощением накопленной энергии.

Поэтому мой совет таков.

Дайте себе два дня. Или хотя бы один. Без чувства вины. Не для безделья, а для мягкого входа в ритм. Не пытайтесь компенсировать отдых гиперэффективностью. Это не долг. Это иллюзия. Вместо того чтобы хвататься за все задачи сразу, сделайте одно. Только одно дело, которое вернет вас в состояние включенности. Проведите одну встречу. Закройте один важный вопрос. Ответьте на три письма, а не на двадцать.

Сравните возвращение к работе не с прыжком, а с мостом. Постройте его устойчиво, уверенно, из простых, понятных опор. Так время на отдыхе не будет потеряно, оно станет залогом вашей продуктивности.

А как прошёл ваш первый рабочий день после затяжных выходных?

Зачем отдыхать

Я искренне (на самом деле нет) завидую людям, которые живут в режиме: «Ну вот, еще немножко поработаю — и отпуск… Еще чуть-чуть поднажмём — и праздники». Лично я отношусь к тому проклятому меньшинству, которое причитает: «Ну вот, еще три дня отпуска — и за работу! Ура!». Так почему бы таким, как я, не выпилить из своего расписания раз и навсегда отпуски, праздники и выходные и вкалывать в свое удовольствие 24/7?

Сейчас расскажу, ведь я именно в таком режиме прожил несколько лет. Даже уезжая куда-то, я каждый день ранним утром хватал ноутбук и что-то в нем постоянно делал. Я строчил в самолетах и поездах, деловой ужин предпочитал встрече с друзьями. Если летал в Турцию/Египет/Эмираты, то чтобы провести тренинг на выездной сессии у клиента.

Чем это кончилось и почему я теперь живу в другом режиме рассказывать не буду, можно догадаться. Перейду сразу к выводам. Вопросы научного подхода к рекреации (комплекс оздоровительных мероприятий для восстановления нормального самочувствия и работоспособности здорового, но утомлённого человека) я изучил на уровне кандидата наук, но сейчас не об этом.

Начнем с конца — почему многие люди не позволяют себе расслабиться в отпуске, отпустить дела и погрузиться в общение с семьей, друзьями, природой, отдаться полностью на волю случая и настроения?

Ответ очевиден — в это время они не зарабатывают и у них от этого возникает тревожность, которую они пытаются погасить деятельностью. Хватаясь за ноутбук или трубку телефона они создают у себя иллюзию, что контролируют процессы, прямо или косвенно связанные с их заработком.

В этом смысле гораздо проще людям, которые работают в найме и за время официального отпуска получат деньги в любом случае. Предпринимателям же и фрилансерам такой благодати не дано. Поэтому этот текст скорее для них. Итак, как отпуск связан со способностью зарабатывать больше.

1. Восстановление энергии и продуктивность

Пресловутое эмоциональное выгорание, которое неизбежно снижает продуктивность человека, в отпуске растворяется. Новые впечатление, снижение уровня напряжения, переключение внимания приводят психику в нормальное состояние. После отпуска в течение некоторого времени подскакивает работоспособность и, что важно в целом ряде профессий, концентрация. Это позволяет довольно быстро компенсировать время, потраченное на отпуск, за счет высокой эффективности. Если же отдыха недостаточно, или дистанция между перерывами слишком велика, вы можете не замечать усталости, вам кажется, что вы вполне себе в форме. Но количество ошибок нарастает.

2. Креативность и новые идеи

Недавно открытая дефолт-система мозга отвечает за структурирование полученной информации, осознание своего места в жизни и своих целей, за креативность. Дефолт-система бездействует, пока человек поглощен рутиной и решает повседневные задачи. На отдыхе, в ситуации дефицита внешний стимулов, когда мы плавимся у бассейна, плывем за буйки или сидим, тупо уставившись на тлеющие поленья отгоревшего костра, дефолт-система мозга максимально активна. Кроме того, наблюдение за жизнью в отпуске дает новые идеи предпринимателям и представителям творческих профессий.

3. Ну и, конечно, здоровье

Хроническая усталость, которая неизбежно формируется при накоплении стресса без разрядки является косвенной причиной очень и очень многих заболеваний, с которыми отдохнувший организм справился бы на раз. Иммунитет стремится к нулю и сама природа как бы умоляет вас остановиться и, исчерпав все аргументы, просто вырубает вас через болезнь. А болезнь — это отсутствие на рабочем месте, время, потерянное на больницы, да и деньги, потраченные на лечение.

4. Нетворкинг

Если в отпуске вы не сидите букой на одном месте, не отворачиваетесь в кабине лифта, чтобы прилежно смотреть как загораются циферки этажей, если не стараетесь в ресторане занять столик подальше от людей… Если вы, наоборот, открыты и приветливы, вы можете завести новые знакомства, которые откроют для вас новые деловые или карьерные перспективы и новые возможности заработать. Это не обязательно означает, что с новыми знакомыми вы станете сотрудничать. Простое обсуждение того, чем они занимаются, может подать вам новую идею. Некоторым моим знакомым и клиентам приходилось летать в другие страны, чтобы познакомиться со спецификой бизнеса своих новых знакомых, дружба с которыми началась со случайного знакомства в отпуске. А если это не просто пляжный отдых, а совместное путешествие, круиз, экстремальный туризм, то из таких поездок возвращаются не просто с контактами, а с новыми друзьями.

5. Качество жизни

Удовлетворённость жизнью, крайняя степень которой называется счастьем, никак не зависит от достижений в одной конкретной сфере. Когда вы сорвали финансовый куш, получили контракт мечты или взлетели на карьерный олимп, вы счастливы, да. Но длится это недолго. Значит, вы за счастье приняли радость. Счастье — ощущение не такое яркое, но и не такое короткое. Оно зависит не от достижений, а от баланса между достижениями в значимых областях жизни. Удовлетворенность жизнью не может быть достигнута при высоком уровне дохода, но плохих взаимоотношениях с близкими; при головокружительной карьере, но перманентными проблемами со здоровьем; покупкой замечательного дома, но на фоне ощущения звенящего одиночества. Отпуск дает возможность достичь такого ощущения баланса, которое поднимает уровень удовлетворенности жизнью. Да, феноменальные успехи часто становятся результатом острого недовольства обстоятельствами жизни, способом их преодолеть или, хотя бы, о них забыть. Но долговременные стабильные результаты — итог удовлетворенности жизнью. Отпуск в этом помогает.

Отпуск — не просто пауза в работе, а важный инструмент для поддержания и роста дохода. Грамотный отдых повышает продуктивность, креативность и здоровье, что в итоге усиливает способность зарабатывать. Оптимальный вариант — регулярно отдыхать, не доводя себя до переутомления, и использовать отпуск для личного и профессионального развития.

Почему мы не ценим свои результаты

Когда мы судим о результатах других людей, нам всегда кажется: «О, молодец». И мы не понимаем, почему он недоволен, да? Важно не то, к чему человек пришел, а куда он целился. Он хотел большего.

Мы не понимаем, почему люди, в пандемию, потерявшие половину состояния, у которых осталось 128 миллионов долларов, недовольны. Ну, блин, у него в планах было к миллиарду подбираться в это время, а теперь он будет обратно идти к четверти миллиарда. Вам кажется: «Ну, мне бы его проблемы».

Поверьте, 99,5% населения нашей земли, узнав о том, чем вы недовольны в своей жизни, скажут: «Я бы хотел быть таким счастливым, как он несчастным». Понимаете, какая история? Давайте оценивать свои достижения, исходя из собственных критериев.

А что вам не хватает для счастья?