Nguyễn Thái Duy's Blog, page 29
February 20, 2019
Hà Lan một đất nước đặc biệt.
“Giữa cuộc sống hiện đại bạn có thể tìm thấy sự bình yên, nhẹ nhàng, thanh thản như làng quê ngay trong lòng thành phố”
Người ta có câu “Ông trời xinh ra biển thì người Hà Lan xinh ra đất liền” nó quả đúng như vậy. Vùng đất này nằm trên vùng đầm lầy mà hơn 2/3 diện tích thấp hơn mực nước biển, nó vừa trũng mà vừa ẩm ướt.
Để chiến đấu dành đất với thiên nhiên người Hà Lan đã xây đê chắn biển và hình thành nên những cối xây gió để dùng sức gió tự nhiên bơm ngược từ đất liền ra biển.
Đây là kỳ tích trị thuỷ độc nhất vô nhị mà người Hà Lan làm được, có những nơi thấp hơn đến 6 met so với mực nước biển. Từ hàng thế kỷ nay họ đã ngày đêm hình thành con đê ngày càng vững chắc hơn.
Để làm được như vậy Hà Lan đã đi từ 03 nền tảng sau:
1. Xây đê chắn biển:
Hệ thống các con đê khổng lồ, rộng hơn 90 met trên mặt đê có 04 làn xe chạy, công trình này đã tạo ra hồ nước ngọt rộng đến 1.100 km vuông và có thêm 1.600 km vuông đất liền.
2. Hệ thống thoát nước:
Ở đây nổi tiếng với các kênh đào, trong lòng thành phố hay ở khắp mọi người kênh đào giống như ở ta đường tạo ra ô bàn cờ thì ở đây kênh đào vừa giống bàn cờ vừa giống mạng nhện. Bạn có thể đi đến từng nhà bằng những con thuyền nhỏ trên kênh, thậm chi có những nơi để tiếp cận với nhà không còn cách nào khác phải đi bằng thuyền.
3. Hệ thống bơm nước ngược:
Hệ thống cối xây gió và các van xả ngược ở các của sông. Cối xây dựa vào sức gió cứ ngày đêm bơm nước ra biển. Các van xả chặn các của sông không cho nước biển chảy ngược vào và thâm nhập sông ngòi, rồi vào đất liền. Làm chủ mãnh đất và hài hoà với thiên nhiên
The post Hà Lan một đất nước đặc biệt. appeared first on Nguyễn Thái Duy.
February 17, 2019
TẠI SAO CẦN XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC – Bài 140
Mình thường tiếp xúc với những chủ doanh nghiệp nhỏ rồi nghe than thuở về nhân viên đại khái như sau ” nhân viên em không có khả năng làm việc này, họ làm việc không có tập trung, giao việc mà họ làm rối tung không ra kết quả, tìm được người có khả năng làm việc sao khó quá…” đại khái là như vậy
Nguyễn Thái Duy – TẠI SAO CẦN XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC – Bài 140Cách đây 03 tháng có bạn chủ doanh nghiệp xây dựng nhỏ A chia sẻ rằng “lúc này em gặp vấn đề liên tục với chủ nhà, hết việc này đến việc khác”.
Mình hỏi: Sao vậy em? Bạn A nói rằng “Anh quản lý bên em lúc này làm việc làm sao ấy, rối tung lên, quên đầu quên đuôi, toàn là sự vụ, em nói ảnh làm báo cáo kế hoạch vật tư cho cả tuần, mà gần như lúc nào cũng làm trễ, thậm chí nhắc mới làm, dưới công trình thì liên tục bị chủ nhà mắng vốn…bla bla”
Mình hỏi: Anh quản lý này làm việc với em lâu chưa?
Bạn A : Dạ, anh theo em được 03 năm làm rất nhiều công trình rồi.
Mình nói: Làm chung 03 năm là hiểu ý nhau, thạo việc rồi. Vậy trước đây anh làm tốt không?
Bạn A: Dạ, làm tốt lắm nên mới làm cho đến nay.
Mình hỏi: Vậy trước đây trung bình một tháng bao nhiêu công trình triển, còn hiện nay thì là bao nhiêu?
Bạn A: Dạ, trước đây trung bình 02 công trình/ tháng còn gần đây là 05 công trình/ tháng.
Nghe đến đây thì mình hỏi bạn A: Vậy theo em năng lực quản lý 10 nhân viên với năng lực quản lý 30 nhân viên có khác nhau không?
Bạn A: Im lặng một chút rồi trả lời, dạ, khác rất khác ạ.
Đến đây bạn A ngầm nhận ra là anh quản lý mình làm rất tốt với 02 công trình một lúc còn khi lên 05 công trình thì nó đang nằm ngoài khả năng của anh.
Bạn nhận ra vấn đề qua câu chuyện trên chưa? Với góc độ của người làm lãnh đạo, làm quản lý hoặc chủ doanh nghiệp nhỏ ta cứ liên tục đòi nhân viên làm cho được việc A, việc B, rồi việc C.
Khi nhân viên làm không được bạn liền phán xét, đánh giá về con người, thậm chí có những nhận xét đầy định kiến như: Làm việc tệ quá, chỉ hoài mà không biết, con nhỏ đó nó chậm hết biết, làm hoài mà nó để cái đầu ở đâu, sao mà chậm tiêu quá…
Câu hỏi ở đây là: Bạn có bảng tiêu chuẩn cho từng công việc chưa? Nếu chưa. Thì khi nhân viên làm chưa được lỗi trách nhiệm đó thuộc về bạn đấy, không phải của nhân viên đâu. Bạn có nhận ra không?
Tại sao tiêu chuẩn lại quan trọng? Trong bất kỳ lĩnh vực nào để đánh giá được thì ta cần có tiêu chuẩn. Sản phẩm loại A, loại B, loại C hay loại, I, II, III, hoặc 1 sao, 2 sao, 3 sao … có tiêu chuẩn mới phân loại đánh giá được.
Tiêu chuẩn là thứ chỉ cho ta biết cách thực hiện như thế nào, những điều kiện gì, làm như thế nào để tạo ra được sản phẩm A, B, hay C. Nói cách khác là bất kỳ ai nếu làm theo cơ chế ấy đều tạo ra được sản phẩm đạt chất lượng giống nhau.
Trong công việc với nhân viên cũng vậy. Bạn đã có tiêu chuẩn cho từng công việc chưa? Hay cứ giao cho ai đó làm mà chưa tốt là lập tức khó chịu và phán xét, phê phán.
Tiếp nữa là, xem như bạn đã có tiêu chuẩn công việc rồi, thì liệu tiêu chuẩn ấy nhân viên có hiểu, có nắm bắt được không? Có nhiều người giao việc cho người khác đầy những ngôn ngữ chuyên môn, nói tắt, quá ngăn gọn thì người tiếp nhận chưa chắc đã nắm được ý.
Chưa hết, bạn có đào tạo và huấn luyện nhân viên để họ nâng cao kỹ năng, tay nghề, năng lực để đáp ứng công việc theo tiêu chuẩn mà bạn đã đề ra chưa? Hay cứ nghĩ người đó làm được là giao việc.
Một câu hỏi lớn hơn mình muốn gởi đến bạn ở đây là với vai trò làm lãnh đạo, chủ doanh nghiệp nhỏ bạn đã có tiêu chuẩn làm lãnh đạo chưa? Nếu bạn thấm câu hỏi này thì có lẽ bạn sẽ “sốc” nặng.
Thông thường ta ra làm kinh doanh và tự phong cho mình được quyền làm lãnh đạo, được quyền giao việc cho người thực hiện công việc, rồi ta ra những tiêu chuẩn bắt ai đó làm theo.
Vậy ta đã có, đã biết thậm chí đã từng nghe đến từ “Tiêu chuẩn làm lãnh đạo” chưa? Hay nói cách dễ hiểu hơn là ta đã có tiêu chuẩn dành cho người giao việc chưa? Nếu câu trả lời là chưa? Thì trên cơ sở nào để bạn làm việc với vai trò lãnh đạo tốt hơn?
Nếu bạn đang mắc tình huống trên thì bài chia sẻ này nó đang đánh đúng vào yếu huyệt của bạn, và rõ ràng là lâu nay bạn gặp vấn đề liên tục khi làm việc với nhân viên, rồi tương lai vẫn cứ tiếp diễn như vậy cho đến khi bạn nắm rõ được “Tiêu chuẩn của người giao việc”.
Bạn có nhìn ra góc nhìn mới không? Vấn đề bạn có gặp phải không? Bạn lan toả bài viết khi cảm nhận hữu ích cho mình và người thân của mình. Nhớ để lại bình luận nha.
Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI!
m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach
Nguyễn Thái Duy
—————————–
LỊCH HỌC LỚP GẦN ĐÂY
—————————–
– Hàng tối chia sẻ lớp LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP ONLINE – Qua live stream bạn có thể ngồi tại nhà học liên tục từ đây đến tết. Add zalo 0937 939598 để đăng ký học.
– Mua 03 quyển sách Vượt Biển Lớn, Mỗi Ngày 1 chút thôi và Bán hàng online ngay – Freeship trên toàn quốc và được tham gia nhóm học khởi nghiệm kinh doanh. Add zalo để mua sách 0937 939598
– 11 – 12 – 13/03/2019 Lớp Lean System ( L2) – Xây dựng hệ thống và quy trình doanh nghiệp và quy trình làm việc từ lãnh đao cấp cao, cấp trung và nhân viên
– Họp mặt TÂN NIÊM qua lớp 05 chiến lược giúp BÙNG NỔ DOANH SỐ – ngày 16 – 17/02/2019.
– Lớp Kinh Doanh và Khởi Nghiệm – Học Miễn Phí ngày 21/02/2019 – 18h Thứ 5.
– Lớp LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP K – 154 ngày 23 – 24/02/2019 – 9h bắt đầu sáng thứ 7.
– Du học và trải nghiệm Singapore 05 ngày từ 16 – 20/05/2019. Đăng ký ngay hôm nay. Chỉ có 40 bạn đăng ký sớm.
#nguyenthaiduy, #bebigboss, #khachhang, #singapore, #khoinghiep,#betraining
The post TẠI SAO CẦN XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC – Bài 140 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
TẠI SAO CẦN CÓ MỤC TIÊU RÕ RÀNG? – Bài 139
Quan sát cuộc sống ta thấy nhiều bạn làm công việc cũ nó không tiến triển, thu nhập không cao. Thấy họ vẫn cứ làm qua ngày tháng mặc dù áp lực cuộc sống rất nhiều. Câu hỏi ở đây là họ có muốn thay đổi để thu nhập tốt hơn không? Câu trả lời là CÓ.
Tại sao cần có mục tiêu rõ ràngMột số doanh nghiệp làm ăn theo năm tháng cách làm cũ dần dần đã lạc hậu, thay thế bằng cách làm mới, công nghệ mới tuy nhiên doanh nghiệp ấy vẫn làm theo cách cũ mặc dù ngày càng tệ ra. Ta hỏi họ có muốn thay đổi không? Có muốn áp dụng cái mới không? Chắc chắn là họ MUỐN tuy nhiên sao nó vẫn như cũ!
Thật ra cả 02 trường hợp trên kể cả cá nhân và doanh nghiệp họ đều hướng đến là CÓ MUỐN thay đổi để tốt hơn tuy nhiên tại sao họ không làm? Bên ngoài nhìn vào ta hay nói họ bảo thủ, không theo kịp thời đại, sao mà quá lạc hậu.
Nếu vấn đề trên nó chính là bạn thì giải quyết như thế nào? Bạn đã từng như vậy chưa? Doanh nghiệp bạn có lòng vòng không lối thoát? Khi bên trong bạn rất muốn thoát ra, thay đổi mà qua ngày tháng nó vẫn vậy?
Thật ra ta cần nhận ra cơ chế sau:
Một là: Cần hoàn thành tốt rất tốt mỗi ngày cho công việc cũ đang làm.
Hai là: Cần lên mục tiêu và công việc cụ thể cho thay đổi cái mới. Bạn có nhận ra nó đến 02 công việc không?
Khi đọc và nói ra trong nghe đơn giản vậy, tuy nhiên để làm được thì bạn cần biết cách, nỗ lực, kiên trì và quyết tâm rất cao thì mới dịch chuyển được.
Mình gặp một bạn nữ đang làm quản lý cho doanh nghiệp nhỏ năm nay 30 tuổi đời, mức lương 12 triệu/ tháng. Bạn ý thức được việc chỉ như vậy thôi thì khi có gia đình về sẽ rất là khó khăn. Biết là cần thay đổi nhưng không biết bắt đầu như thế nào?
Một anh giám đốc doanh nghiệp gỗ làm hơn 20 năm nay, trước đây có tiếng tăm trong ngành này, làm đâu thắng đó. Tuy nhiên 03 năm trở lại đây xu hướng công nghệ thay đổi đã làm anh tiêu tốn hết 30 tỷ đồng, những năm qua anh mất tiền thay vì có thêm tiền.
Tất cả 02 con người trên mình gặp họ đều nhận ra hết, bởi họ đang bơi trong chính cái bể bơi ấy, hơn ai hết họ muốn thoát ra nhanh hơn người ngoài tưởng ấy. Vậy thì ta cần chia quỹ thời gian quý báu có được cho 02 việc.
1. Duy trì tốt công việc và hiện trạng cũ:
Cái này là ưu tiên số một vẫn tạo ra công việc và dòng tiền mỗi ngày. Nó tuy ít, có thể không hiệu quả như thứ bạn mong muốn nhưng nó lại chính là bầu sữa nuôi ta mỗi ngày.
Cái sai lầm của nhiều bạn là chán nản hoặc bỏ bê công việc cũ. Mình có quen một bạn cách đây 04 năm trước bán bánh mì có thương hiệu ngon lành rồi làm ra được 04 cửa hàng.
Trung bình mỗi tháng mỗi cửa hàng mang về cho bạn từ 10 đến 15 triệu. Tuy nhiên khi có dịp giao lưu với những bạn kinh doanh bên lĩnh vực khác thì bạn nhận ra bánh mì làm mệt quá và chỉ một đêm đến sánh bạn quyết định sang nhượng toàn bộ để lao ra làm cái mới.
Mất hết 01 năm cái mới không khả quan, bạn tiêu tốn hết tiền bạc có được và giờ lao ra đi làm công lại. Nên việc duy trì tốt công việc hiện tại là ý nghĩa lắm.
2. Thay đổi bắt đầu từ việc ra MỤC TIÊU RÕ RÀNG:
Đây là phần việc thứ hai. Tại sao nó phải là mục tiêu rõ ràng. Bởi khi bạn ra mục tiêu cho nó thì bạn mới ưu tiên thực hiện được. Còn không thì con người có xu hướng vẫn cứ làm cái cũ mỗi ngày rồi nói “không có thời gian”
Để làm tốt thay đổi thì trước tiên ta cần cho mình có một TẦM NHÌN về cái mới này. Ví dụ: Ta cần áp dụng công nghệ online vào doanh nghiệp gỗ thì người chủ ấy cần trả lời “Tại sao công nghệ online lại quan trọng? Nó có phải là xu hướng của thời đại không? Nếu không áp dụng thì chuyện gì xảy ra?”
Hàng loạt câu hỏi để giúp ta có một góc nhìn mới về cái ta muốn thay đổi. Tiếp theo là bạn cần quan sát: Xem đã có ai ứng dụng thành công chưa? Họ làm bằng cách nào, mô hình mẫu nào phù hợp với ta?
Chưa hết bạn cần chia sẻ kinh nghiệm từ những chuyên gia và những người đi trước họ đã trải nghiệm như thế nào? Họ thành công gì? Nếu áp dụng thì nên làm như thế nào?
Sau khi làm các bước trên thì thông tin bạn đã nắm khá rõ hơn tiếp theo là bạn xây dựng cho mình mục tiêu rõ ràng cùng với bảng kế hoạch hành động chi tiết từng bước, và mỗi ngày, mỗi tuần, mỗi tháng bạn dành quỹ thời gian để thực hiện mục tiêu ấy the bảng kế hoạch đã lên.
Tại sao phải xây dựng mục tiêu rõ ràng ngay từ đầu? Để ta không lãng quên, ta thấy được cái đích đến, ta có động lực để làm. Nguyên nhân mà ta không thay đổi là bởi mục đích thay đổi không rõ ràng cụ thể là gì, chỉ muốn thôi chứ chưa biến thành MỤC TIÊU và tất nhiên là kết quả không xảy ra khi không có mục tiêu cụ thể.
Với góc độ cá nhân bạn nhận là bài học gì? Bạn làm gì để mình phát triển hơn? Với góc độ doanh nghiệp bạn có nhận ra không? Khi cá nhân đột phá thì bạn an tâm đi doanh nghiệp bạn chắc chắn đột phá theo.
Bạn lan toả bài viết khi cảm nhận hữu ích cho mình và người thân của mình. Nhớ để lại bình luận nha.
Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI!
m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach
Nguyễn Thái Duy
—————————–
LỊCH HỌC LỚP GẦN ĐÂY
—————————–
– Hàng tối chia sẻ lớp LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP ONLINE – Qua live stream bạn có thể ngồi tại nhà học liên tục từ đây đến tết. Add zalo 0937 939598 để đăng ký học.
– Mua 03 quyển sách Vượt Biển Lớn, Mỗi Ngày 1 chút thôi và Bán hàng online ngay – Freeship trên toàn quốc và được tham gia nhóm học khởi nghiệm kinh doanh. Add zalo để mua sách 0937 939598
– 11 – 12 – 13/03/2019 Lớp Lean System ( L2) – Xây dựng hệ thống và quy trình doanh nghiệp và quy trình làm việc từ lãnh đao cấp cao, cấp trung và nhân viên
– Họp mặt TÂN NIÊM qua lớp 05 chiến lược giúp BÙNG NỔ DOANH SỐ – ngày 16 – 17/02/2019.
– Du học và trải nghiệm Singapore 05 ngày từ 16 – 20/05/2019. Đăng ký ngay hôm nay. Chỉ có 40 bạn đăng ký sớm.
#nguyenthaiduy, #bebigboss, #khachhang, #singapore, #khoinghiep,#betraining
The post TẠI SAO CẦN CÓ MỤC TIÊU RÕ RÀNG? – Bài 139 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
February 14, 2019
THỜI GIAN QUYẾT ĐỊNH THÀNH QUẢ – Bài 138
Quan sát trong cuộc sống và trong công việc cá nhân cũng như điều hành doanh nghiệp cách sử dụng thời gian của mỗi người ta tạm chia ra 04 nhóm người sau:
Nguyễn Thái Duy – Thời gian quyết định thành quảNhóm 1: Có thời gian rãnh rất nhiều – Mà cuộc sống và tài chính rất khó khăn. Tại sao vậy? Bạn tự nghiệm xem nha
Nhóm 2: Có thời gian rãnh rất nhiều – Có cuộc sống và tài chính rất thành đạt
Nhóm 3: Quá bận không có thời gian – Mà cuộc sống khó khăn lắm và tài chính thì không có. – Tại sao vậy?
Nhóm 4: Quá bận không có thời gian – Công việc nhiều quá, lu bu cả ngày và có tiền nhiều.
Bạn thuộc ai trong 04 nhóm này? Hãy trung thực với chính mình nhé, bạn tự biết, tự nghiệm ra và tự điều chỉnh. Việc sử dụng thời gian như thế nào nó tạo ra sự khác biệt ở mỗi cá nhân và doanh nghiệp.
Bài viết này mình nói sâu hơn về nhóm 3 & 4 còn nhóm 1 v& 2 dành cho những bài chia sẻ khác.
Câu hỏi ở đây là: Bận quá, lu bu quá, làm việc đầu tắt, mặt tối thì có tốt không? Ở góc nhìn đơn giản ta thấy ok đó vì có việc làm mà. Tuy nhiên góc nhìn sâu hơn thì chưa ok lắm vì quá bận ta chỉ lo làm những việc trước mắt, đối phó chạy ra kết quả mà quên mất việc lâu dài.
Tại sao lại quá bận? Nghĩa là bạn chưa có thời gian cụ thể, kế hoạch công việc rõ ràng hoặc bạn chưa biết cách tối ưu công việc để rút ngắn thời gian hoàn thành tránh lãng phí.
Ví dụ: Mỗi ngày bạn dùng đến 10 tiếng làm việc để tạo ra thu nhập 500k thì bằng cách nào đó bạn chỉ dùng 6 tiếng mỗi ngày để tạo ra 500k và bạn còn dư ra 04 tiếng mỗi ngày.
Và nếu bạn chỉ dùng 04 tiếng dư ra ấy cho nhậu nhẹt, chơi game, lướt web, tám chuyện thì đúng là quá lãng phí về thời gian, kiến thức, kinh nghiệm và cả nguồn lực con người.
Có bạn dành thời gian 04 tiếng dư ra lao vào làm kiếm tiền cũng gần giống như công việc 6 tiếng chính kia, tức là muốn tạo ra kết quả ngay thì rồi cuối cùng cũng đi vào cái vòng luẩn quẩn như trên.
Vậy ta dùng thời gian ấy làm gì?
1. Giải quyết những căn bệnh khó chữa hay gọi là mãn tính, những tính cách xấu, tiêu cực, làm biếng, thiếu kỷ luật của cá nhân ta. Còn trong doanh nghiệp thì giải quyết những vấn đề nan giải nó cứ tồn tại hoài – Biết rồi khổ quá nói mãi.
2. Học hỏi những kiến thức, kỹ năng còn yếu hoặc thiếu hay chưa biết. Bạn có đồng ý với mình rằng do ta thiếu kiến thức và kỹ năng nên ta không thể làm việc tốt hơn đúng không? Còn với doanh nghiệp thì dành thời gian hoàn thiện kỹ năng và kinh nghiệm cho nhân viên.
Nói, nghe thì rất dễ dàng, ai cũng biết học là quan trọng, ông chủ và người quản lý nào cũng nói được “cần đào tạo nhân viên nhiều hơn nữa”. Tuy nhiên hàng ngày, hàng tuần dành thời gian một đến hai ngày để học tập và đào tạo là không hề đơn giản.
Chú ý: Việc học hành, nâng cao kiến thức, hoàn thiện bản thân ở mỗi cá nhân và đào tạo nhân viên ở doanh nghiệp nó không tạo ra ngay kết quả trước mắt. Tuy nhiên về lâu dài nó giúp bạn có năng lực giải quyết vấn đề tốt hơn và doanh nghiệp thì năng cao năng suất làm việc hơn.
3. Dành thời gian cho chiến lược, mục tiêu, tầm nhìn dài hạn: Cái sai lầm của nhiều người là cứ chạy lo ăn cơm bữa, nhìn thấy cái trước mắt mà quên đi xây dựng nền tảng lâu dài.
Nhất là doanh nghiệp nhỏ tại sao không lớn được? Do người chủ có cái nhìn trước mắt, công việc nhiều, quá bận nên họ quên đi cái lâu dài, họ đã vứt bỏ tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp trong ngăn bàn làm việc từ lâu rồi.
Tại sao một người làm công cả đời mức lương vẫn cứ èo ọt sống không nổi? Bởi họ bận suốt ngày đi làm kiếm tiền lo cuộc sống mà quên đi rằng cần có kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm giỏi hơn thì thu nhập cao hơn, họ thiếu cái nhìn lâu dài và không chịu đầu tư cho mai sau.
Tại sao ba mẹ làm ăn giàu có mà con cái thì hư hỏng? Gia đình ấy ba mẹ quá bận lo đi kiếm tiền mà quên rằng tương lai là những đứa con, họ không dành thời gian chia sẻ, truyền lại những kinh nghiệm sống và kỹ năng cho con.
4. Học hỏi và tìm hiểu cái mới, xu thế mới: Mỗi ngày khoa học và công nghệ luôn phát triển: Bạn có dành thời gian để cập nhật, tìm hiểu không? Hay nói bận quá không có thời gian. Nếu thật sự là vậy thì bạn đang tự loại mình ra khỏi cuộc chơi ấy.
Tóm lại: Thời gian dư ra là thời điểm quý gia để tạo ra khác biệt cho cuộc sống cá nhân và doanh nghiệp. Bạn đã dành thời gian cho 04 điều chia sẻ trên.
Mình biết nhiều bạn luôn dành thời gian quý của mình để lo toan cuộc sống. Và nếu bạn có duyên đọc bài chia sẻ này thấy nó hữu ích với mình và cho những người mình biết, hãy lan toả nó.
Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI!
m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach
Nguyễn Thái Duy
—————————–
LỊCH HỌC LỚP GẦN ĐÂY
—————————–
– Hàng tối chia sẻ lớp LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP ONLINE – Qua live stream bạn có thể ngồi tại nhà học liên tục từ đây đến tết. Add zalo 0937 939598 để đăng ký học.
– Mua 03 quyển sách Vượt Biển Lớn, Mỗi Ngày 1 chút thôi và Bán hàng online ngay – Freeship trên toàn quốc và được tham gia nhóm học khởi nghiệm kinh doanh. Add zalo để mua sách 0937 939598
– 11 – 12 – 13/03/2019 Lớp Lean System ( L2) – Xây dựng hệ thống và quy trình doanh nghiệp và quy trình làm việc từ lãnh đao cấp cao, cấp trung và nhân viên
– Họp mặt TÂN NIÊM qua lớp 05 chiến lược giúp BÙNG NỔ DOANH SỐ – ngày 16 – 17/02/2019.
– Du học và trải nghiệm Singapore 05 ngày từ 16 – 20/05/2019. Đăng ký ngay hôm nay. Chỉ có 40 bạn đăng ký sớm.
#nguyenthaiduy, #bebigboss, #khachhang, #singapore, #khoinghiep,#betraining
The post THỜI GIAN QUYẾT ĐỊNH THÀNH QUẢ – Bài 138 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
LÀM GÌ KHI VIỆC NHIỀU HOẶC QUÁ ÍT – Bài 137
Trong cuộc sống, mà nhất là trong làm ăn kinh doanh có lúc thì việc nhiều rất nhiều, đơn hàng nhiều làm ngập mặt luôn nhưng có những lúc đói meo không có đơn hàng. Công việc không phải lúc nào cũng đều đặn. Vậy ta phải làm sao?
Mình có quen một bạn giám đốc doanh nghiệp A làm bên màn, rèm cửa cao cấp. Cứ khoảng còn 03 tháng đến Tết là đơn hàng nhận nhiểu vô kể, khách hàng cần hoàn thiện nhà để đón Tết hoặc thay rèm mới.
Nguyễn Thái Duy – Làm gì khi nhiều việc hoặc ít việcLúc này thì đầu tắt mặt tối khách hàng gọi liên tục, nhân viên chạy làm ngày đêm không hết việc, thậm chí cần huy động, tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới, doanh thu tăng cao và dẫn đến lợi nhuận cao.
Tuy nhiên trong năm từ tháng 04 đến tháng 08 thì việc ít vô cùng đơn hàng lèo tèo, doanh thu thì sụt giảm nhiều trong khi chi phí cho nhân sự, văn phòng, vận hành vẫn vậy dẫn đến lợi nhuận giảm nghiêm trong, thậm chí không khéo còn thua lỗ.
Nói chung là ta dễ dàng tạo ra lợi nhuận, thành quả khi việc nhiều, đơn hàng về liên tục, lúc này dù có lười biếng, làm có nhiều sai xót, đơn hàng lỗi, nhân viên yếu nó vẫn mang về lợi nhuận.
Vấn đề đặt ra ở đây là, doanh nghiệp làm gì khi đơn hàng giảm do mùa vụ, do yếu tố thị trường, do cơ chế chính sách thay đổi dẫn đến đơn hàng giảm mà vẫn có lợi nhuận? Yếu tố này quan trọng vô cùng, chỉ có lợi nhuận mới giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Mình có quen Anh B giám đốc doanh nghiệp chuyên tổ chức cho du khách khám phá hang động Sơn Đoòng ở Quảng Bình. Do đặc thù Miền Trung nên từ tháng 10 đến tháng 01 năm sau là mùa mưa, lũ nên không thể tổ chức tour cho du khách vì rất nguy hiểm.
Vậy trong thời gian này doanh nghiệp B làm gì? Anh B chia sẻ rằng đây là thời gian quý giá trong năm, doanh nghiệp mời chuyên gia hang động giỏi nước ngoài nhất là của Anh về đào tạo, huấn luyện nhân sự.
Bộ phận sales và marketing vẫn chạy để có khách hàng cho cả năm. Thời gian này đến các nơi có khách hàng lớn để thuyết trình, làm việc với các đơn vị truyền thông, báo, đài, tivi và các nhà làm phim.
Để khi vào mùa vụ chính thì nhân sự ai cũng giỏi làm sẽ năng suất hơn, phục vụ được nhiều khách hàng hơn, và gần như là có khách hàng ký đặt chỗ trước cho cả năm vì thời gian này làm việc hiệu quả.
Còn với doanh nghiệp A màn cửa thì sao? Khi vào những tháng cao điểm thì bạn tăng nhân sự lên bằng cách chia nhỏ từng công việc ra để chuyên môn hoá, do việc nhỏ nên nhân sự mới cũng dễ dàng bắt nhịp.
Ví dụ: Một bạn chuyên nhận cuộc gọi từ khách, rồi có nhiều bạn khác đến gặp khách chốt đơn hàng, rồi bạn khác phụ trách đặt hàng cho xưởng may, bạn giao hàng đến công trường riêng, bạn thi công rèm riêng, bạn khác thu tiền hoàn tất hợp đồng.
Tức là việc A trên chia nhỏ là thành A1, A2, A3…và mỗi việc như vậy có một người phụ trách riêng. Nên hiệu suất công việc tăng cao.
Làm gì khi doanh nghiệp ít đơn hàng? Lúc này bạn giám đốc A đã gộp công việc lại A1, A2, A3 thành một việc lớn là A rồi giao cho một người làm. Tất nhiên nhân sự sẽ giảm ta chỉ giữ lại nhân sự giỏi làm kiêm nhiệm được nhiều việc.
Cái này được gọi là kinh nghiệm xử lý bộ máy vận hành tinh gọn và uyển chuyển, linh động giúp cho doanh nghiệp thích nghi xu hướng biến động của thị trường và luôn đảm bảo hiệu suất công việc tốt ngay khi đơn hàng có thời diểm quá ít.
Ngay khi khó khăn mà vẫn có lợi nhuận thì khi thị trường vào mùa hoặc thuận lợi thì doanh nghiệp còn đạt mức lợi nhuận cao hơn gấp bội bởi bạn đã biết cách làm việc cho cả khi bận rộn và khi rãnh rỗi ít việc.
Bạn có nhận ra bài học tuyệt vời chưa? Liên tưởng từ kinh doanh vào cuộc sống và gia đình thì bạn nhận ra điều gì? Nếu nhận ra bài học nhớ để lại bình luận bên dưới nhé!
Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI!
m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach
Nguyễn Thái Duy
—————————–
LỊCH HỌC LỚP GẦN ĐÂY
—————————–
– Hàng tối chia sẻ lớp LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP ONLINE – Qua live stream bạn có thể ngồi tại nhà học liên tục từ đây đến tết. Add zalo 0937 939598 để đăng ký học.
– Mua 03 quyển sách Vượt Biển Lớn, Mỗi Ngày 1 chút thôi và Bán hàng online ngay – Freeship trên toàn quốc và được tham gia nhóm học khởi nghiệm kinh doanh. Add zalo để mua sách 0937 939598
– 11 – 12 – 13/03/2019 Lớp Lean System ( L2) – Xây dựng hệ thống và quy trình doanh nghiệp và quy trình làm việc từ lãnh đao cấp cao, cấp trung và nhân viên
– Họp mặt TÂN NIÊM qua lớp 05 chiến lược giúp BÙNG NỔ DOANH SỐ – ngày 16 – 17/02/2019.
– Du học và trải nghiệm Singapore 05 ngày từ 16 – 20/05/2019. Đăng ký ngay hôm nay. Chỉ có 40 bạn đăng ký sớm.
#nguyenthaiduy, #bebigboss, #khachhang, #singapore, #khoinghiep,#betraining
The post LÀM GÌ KHI VIỆC NHIỀU HOẶC QUÁ ÍT – Bài 137 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
CẦN DŨNG CẢM DỪNG LẠI VÀ THAY ĐỔI- Bài 136
Con người có xu hướng bảo vệ, kháng cự hoặc duy trì tình trạng cũ mặt dù nó không hiệu quả, họ hiểu điều này, biết hết, tuy nhiên họ vẫn không dám dừng lại để thay đổi cho nó tốt hơn.
Trong cuộc sống đời thường có một bạn A nọ ở với cô chủ và làm giúp cho cô chú kinh doanh đã lâu rất lâu, gần như là nhân sự chính trong gia đình – họ kinh doanh buôn bán kiểu gia đình.
Ngoài tiền lương, thì năm nào cô chú cũng hứa cho cái này, cái kia, cái nọ, thậm chí hứa cho cả cái nhà mà chưa bao giờ thực hiện. Thậm chí xin ra ngoài đi chơi còn khó chịu, gần đây bạn xin đi nước ngoài du lịch thì nhăn nhó vô cùng.
Hơn 30 tuổi rồi, bạn dần nhận ra cô chú đối xử với mình giống như người làm thôi, muốn kiểm soát thật kỹ mình nữa là khác, bạn nhận ra hết tuy nhiên để bứt phá ra làm riêng cho cuộc đời mình thì bạn cứ do dự.
Một câu chuyện khác, có một bạn nhân viên B làm cho một ngân hàng lớn ở Sài Gòn. Sau 04 năm làm việc đến nay mức lương 10 triệu/tháng, cơ hội để có lương cao thật cao là không thể, bạn đã nhìn thấy những người làm ở đây 08 năm thì cũng hơn vài triệu thôi.
Tiền ở trọ nơi đây, tiền lo cho em ăn học, tiền gởi về cho gia đình ba mẹ già tất tần tật chỉ trong chờ vào mức lương nhận hàng tháng này. Bạn thấy có người bạn mình ra kinh doanh sau 02 năm thu nhập hơn bạn nhiều và đang tiến trình mua trả góp một căn hộ ở Sài Gòn này. Tuy nhiên bạn vẫn cứ mãi suy nghĩ chưa dám bứt phá ra.
Ở một doanh nghiệp C nọ có bạn nhân viên IT liên tục làm việc trễ nải với khách hàng, liên tục có lý do, thậm chí còn tìm cách liên hệ với khách hàng nói giá công ty làm cao hơn để giảm một ít rồi lấy làm riêng cho mình.
Tình trạng này kéo dài làm cho khách hàng bựt bội, công ty cũng bực, bởi vì cứ lâu lâu thì bạn IT ấy cũng làm tốt tốt vài bữa rồi đâu lại vào đấy. Tuy nhiên người chủ doanh nghiệp nhỏ ấy vẫn không cương quyết thay đổi cho đến gần đây anh mới quyết định.
Bạn có nhận ra 03 câu chuyện phản ảnh 03 góc độ công việc của cuộc sống không? Tại sao họ không thay đổi và dừng lại điều không hiệu quả ấy?
Họ nghĩ rằng, dừng lại thì cuộc sống sẽ khó khăn, người thân sẽ không thừa nhận mình nữa, doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều thứ. Nhưng cứ cho nó diễn ra thì thiệt hại có thể là không cứu vãn.
Bạn A ở trên có thể là mất cả cuộc đời hoang phí chỉ suốt ngày làm lụng cho nhà cô chú, nếu chịu ra bạn đã là chủ của doanh nghiệp nhỏ vì bạn rất rành về tay nghề qua bao năm làm việc.
Bạn B trên có thể tuổi đời ngày càng lớn và chi phí cuộc sống ngày càng cao làm bạn bế tắc trong cách thoát ra để làm doanh nghiệp cho riêng mình. Doanh nghiệp C kéo dài tình trạng làm mất đi hình ảnh, lời hứa, niềm tin nơi khách hàng.
Va vấp trong cuộc sống giúp mình nhận ra rằng “Cái gì không hiệu quả thì dừng lại ngay là quyết định sáng suốt nhất “. Dù có khó khăn thế nào thì cũng phải dừng lại điều không hiệu quả kia.
Bởi khi dừng lại thì cái không hiệu quả không có cơ hội chiếm dụng quỹ thời gian của ta và cái mới, có thể là có cơ hội hơn, tốt đẹp hơn nó mới đến trong đời ta được.
Tóm lại, nếu dừng thì bạn không còn tiêu tốn thời gian lãng phí của mình và thậm chí là của nhiều người khác. Thậm chí bạn có thời gian thoải mái để làm những điều tuyệt vời mà trước kia bạn chưa bao giờ có được.
Ta thường có xu hướng làm những việc ngay trước mắt, theo thói quen, cảm tính, hoặc làm việc một cách vô cùng hồn nhiên. Chịu dừng lại bạn sẽ nhận ra cả một kho tàng thành công và giàu có nằm ngay trước mắt mình.
Rất vui bạn chịu khó đọc bài chia sẻ này. bạn có đang không hiệu quả không? Bạn có dám dừng lại chưa? Nhớ chia sẻ hoặc commnet bên dưới nha.
Bấm vào link và làm theo hướng dẫn nhé: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI!
m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach
Nguyễn Thái Duy
—————————–
LỊCH HỌC LỚP GẦN ĐÂY
—————————–
– Hàng tối chia sẻ lớp LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP ONLINE – Qua live stream bạn có thể ngồi tại nhà học liên tục từ đây đến tết. Add zalo 0937 939598 để đăng ký học.
– Mua 03 quyển sách Vượt Biển Lớn, Mỗi Ngày 1 chút thôi và Bán hàng online ngay – Freeship trên toàn quốc và được tham gia nhóm học khởi nghiệm kinh doanh. Add zalo để mua sách 0937 939598
– 11 – 12 – 13/03/2019 Lớp Lean System ( L2) – Xây dựng hệ thống và quy trình doanh nghiệp và quy trình làm việc từ lãnh đao cấp cao, cấp trung và nhân viên
– 05 chiến lược giúp BÙNG NỔ DOANH SỐ – ngày 16 – 17/02/2019.
– Du học và trải nghiệm Singapore 05 ngày từ 16 – 20/05/2019. Đăng ký ngay hôm nay. Chỉ có 40 bạn đăng ký sớm.
#nguyenthaiduy, #bebigboss, #khachhang, #leadershipbootcamp,#khoinghiep, #betraining
The post CẦN DŨNG CẢM DỪNG LẠI VÀ THAY ĐỔI- Bài 136 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
January 25, 2019
Nguyễn Thái Duy's Blog
- Nguyễn Thái Duy's profile
- 5 followers
