Nguyễn Thái Duy's Blog, page 32

LÀM VIỆC PHẢI CÓ KẾ HOẠCH – Bài 122

Làm gì thì cũng có kế hoạch rõ ràng cho nó, dù là việc lớn hay việc nhỏ, thói quen của những ai làm việc không tiến triển đó là họ chẳng bao giờ có kế hoạch cả. Nếu có đi nữa thì chỉ ở trong đầu thôi chưa bao giờ ghi nó ra giấy.

Cách đây 01 năm mình có gặp một bạn nữ chia sẻ rằng ” em mới nghỉ làm ở công ty in ấn để ra mở quán càfe, đi làm công ăn lương lâu rồi mà thu nhập chán quá, nên giờ quyết thay đổi thôi “

Nghe vậy mình chúc mừng bạn dám ra quyết định và hỏi ngay vậy bản kế hoạch kinh doanh của em đâu cho mình xem thử. Bạn trả lời rằng em chỉ có nó ở trong đầu thôi

Kế hoạch mà chỉ ở trong đầu thì có khác gì Bambi nhà mình hay chơi trò chơi muốn ăn phở mà chỉ vẽ to phở trên tờ giấy rồi cầm tờ giấy có hình tô phở ấy đi mời từng người ăn bằng hình dung.

Cách đây vài tuần mình có gặp một bạn nam giám đốc doanh nghiệp chuyên bán thiết bị phụ tùng cho xe ôtô bạn cũng ra kinh doanh hơn 04 năm rồi, giờ muốn làm thêm một cái mới nữa là ra mở bán hoa lan cảnh.

Đến gặp mình muốn hỏi thăm một số cái và muốn được phản biện. Mình hỏi ngay đến bản kế hoạch chi tiết cho việc ra làm thêm cái mới đâu? Bạn không có, còn nói rằng em chưa bao giờ làm kế hoạch ra giấy cả.

Tại sao phải có bản kế hoạch nhỉ ?

Nó giúp ta nhìn rõ ràng hơn công việc mình sắp làm, nhìn thấy được những cái mình còn thiếu hoặc yếu kém, nhận biết được nguồn lực mình đang có, biết cần chuẩn bị những gì và nhất là thấy được thời gian và các điểm mốc quan trọng cần tập trung

Một bí mật nữa là ” Không bao giờ thực tế bắt tay vào làm nó xảy ra giống 100% như kế hoạch làm trước đó ” Và đây là nguyên nhân của những con người thất bại họ không chịu làm ra nó.

Người thành công họ biết chính xác như vậy tuy nhiên họ luôn làm ra bản kế hoạch, không những thế mà họ còn vô cùng chi tiết và trực quan hoá bản kế hoạch ấy lên trên giấy lên trên tường, vẽ ra nhiều màu sắc để hình dung rõ hơn về công việc sắp diễn ra.

Ví dụ: Bạn muốn xây một ngôi nhà mà bạn không chịu làm việc với kiến trúc sư để ra bản vẽ chi tiết về căn nhà ấy. Thì rõ ràng căn nhà sẽ phát sinh nhiều chi phí không dự tính được, nó sẽ có những thứ không phù hợp gây ra lãnh phí và có thể nguy hiểm nữa.

Lợi ích của việc có kế hoạch rõ ràng:

– Giúp bạn có bức tranh toàn cảnh về công việc mình sắp làm và những công việc chi tiết cần thực thi. Nếu không ra rõ ràng có thể ta không nhận ra

– Nó giúp cho khâu chuẩn bị biết được cần làm những gì, cái nào trước, cái nào sau, nhất là sắp xếp công việc được thuận lợi hơn

– Nó giúp ta ra được ngày tháng cho từng công việc chi tiết cần hoàn thành và chốt được kết quả. Cuối cùng thì mọi thứ phải tạo ra thành quả tốt hơn trước đó

– Làm cho bạn có những quyết định chính xác, nếu thiếu bản kế hoạch thì khó ra quyết định bởi chưa hình dung được mà có ra thì sai xót nhiều.

Có những bản kế hoạch nào?

1) Kế hoạch dài hạn: Cái này cần làm trước tiên, nó như định hướng và tầm nhìn xa. Ví dụ : 03 năm nữa doanh nghiệp của ta có được 15 quán hủ tiếu

2) Kế hoạch trung hạn: Từ tầm nhìn cho 03 năm ấy ta triển khai theo từng quý, từng năm phải làm những gì để sau 03 năm đạt mục tiêu. Ví dụ: Mỗi năm cần khai trương ít nhất 05 quán.

3) Kế hoạch làm việc theo tháng: Để đạt mục tiêu thì cần làm những gì trong tháng này. Như ví dụ hủ tiếu: Cần có nhận sự khâu tuyển dụng như thế nào, cần có khâu đào tạo, khâu tìm mặt bằng, kêu gọi vốn…

4) Kế hoạch chi tiết theo tuần: Lúc này việc rất cụ thể rồi, ai làm việc gì ra việc đó, theo dõi từng công việc và từng phần nhỏ.

5) Kế hoạch làm việc theo ngày: Sáng làm gì, chiều làm gì, khối lượng công việc mỗi ngày được giải quyết như thế nào.

Tóm lại: Để doanh nghiệp và cuộc sống có tiến triển thì ta cần làm ra bản kế hoạch cho nó. Bạn nhận được gì qua bài chia sẻ này? Bạn thuộc tiếp người nào? Rất vui chia sẻ bài viết đến bạn, nhớ cho comment nha và bạn rút ra bài học gì?

HOÀN CHỈNH TỪNG CÔNG VIỆC – Bài 121

Bạn có nhận ra trong cuộc sống, có người làm việc lu bu, cực nhọc cả ngày mà không có kết quả, thậm chí kết quả tạo ra không bao nhiêu cả. Tuy nhiên bạn cũng bắt gặp những người họ làm việc rất nhàn mà kết quả thì nhiều rất nhiều.

Đã bao giờ bạn đặt câu hỏi tại sao kỳ vậy không? Lúc xưa mình cũng đã từng làm việc rất cực nhọc, rất chăm chỉ, rất siêng năng và cố gắng, rồi nghĩ rằng một ngày mình sẽ có tuy nhiên càng lớn, quan sát, học hỏi mình mới nhận ra rằng.

Chăm chỉ, siêng năng, có học hành, có kiến thức, có bằng cấp và trình độ vẫn chưa đủ. Mà phải biết ứng dụng những điều bên trên tạo ra Tiền, ra sản phẩm hữu ích để mang giá trị cho chính bản thân mình, cho gia đình và xã hội.

Để tạo ra thành quả trong công việc và trong cuộc sống ta cần biết được cách làm. Mình đã từng không biết cách làm trước đây nên nó không ra được mặc dù rất siêng năng.

Bất kỳ việc gì dù lớn hay nhỏ nó cũng có từng công đoạn A, công đoạn B, công đoạn C. Hay ta gọi là bước 1, bước 2, bước 3 và khi làm thì ta làm tốt bước 1 thì bước 2 sẽ rất là dễ dàng và bước 2 làm chuẩn thì bước 3 lại đơn giản hơn. Nguyên nhân không hiệu quả ở đây là gì?

Chuyện gì xảy ra khi bước 1 làm còn bị lỗi, chưa hoàn chỉnh mà giao cho bước 2, lập tức bước 2 phát sinh ra rất nhiều thứ, chậm tiến độ, tăng chi phí, rồi bước 2 chuyển sang cho bước 3 cũng bị lỗi nữa thì bước 3 lại phải giải quyết vấn để còn lớn hơn cả bước 3.

Và có khi ra sản phẩm hoàn thiện thì chẳng khác gì ta đang tạo ra quy trình, bỏ chi phí, công sức và thời gian để tạo ra một sản phẩm đầy vết tích và nó không thật sự hữu dụng và nó mãi mãi là sản phẩm luôn lỗi.

Ví dụ: Trước đây mình có nhân viên IT công việc của bạn là bước 1 lấy bài chia sẻ đã viết sẳn đọc lại rồi tối ưu từ khoá trong bài viết, bước 2 là đăng lên web tối ưu tiêu đề, gắng tag từ khoá, gắng hashtag từ khoá, bước 3: Ghi chú từ khoá nào đã dùng cho bài để, bước 4 là báo cáo đã hoàn tất.

Tuy nhiên anh nhân viên đã không tuân thủ từng bước làm đúng từng khâu. Có lúc lấy bài là đăng lên ngay mà không chịu làm đúng bước 1 là tối ưu bài trước, có khi đăng rồi thì không báo cáo, không đánh dấu là đã làm từ khoá nào. Cuối cùng thì cái web đó không biết đã gì làm, cái gì chưa làm.

Khi nhìn thì thấy có cái trang web thật tuy nhiên nó không theo đúng và là sản phẩm lỗi mà khổ nhất là người sau vào tiếp nối cũng không biết được là bộ từ khoá nào đã dùng rồi và bộ nào chưa dùng.

Bạn hình dùng rồi chứ? Nguyên nhân từ đầu gay ra như vậy, có thể là không rõ cách làm, có thể là tính cách và thói quen luôn bị lỗi, tức là làm không cái gì ra cái đó. Với anh nhân viên IT của mình thì thuộc tư duy và thói quen.

Để hiệu quả trong công việc và trong cuộc sống ta cần làm làm cái gì ra cái đó, tức là làm chỉnh chu và chất lượng trong từng công việc nhỏ, thậm chí từng bước nhỏ, rất chi tiết. Nhất quyết không tạo ra chi tiết lỗi sẽ dẫn đến sản phẩm lỗi.

Trong cuộc sống cũng vậy, để có cuộc đời thành công bạn cần có mỗi giây ý nghĩa, mỗi phút chất lượng, mỗi giờ hiệu quả, mỗi ngày nhiệt huyết, mỗi tuần tuyệt vời, mỗi tháng trọn vẹn, mỗi năm phát triển và đó là bức tranh cuộc đời bạn.

Nhìn vào kết quả mỗi ngày của bạn đạt hay không đạt, nhìn vào kết quả hàng tháng của bạn tốt hơn hay đứng yên và bạn vẫn giữ y như vậy thì bạn yên tâm đi kết quả cuộc sống bạn đã biết trước rồi giờ chỉ còn chờ cái số nó hen thôi.

” Hãy chất lượng trong từng chi tiết và phút giây dù bạn làm cái gì thì cuộc đời bạn luôn cũng thật ý nghĩa “

Bạn nhận được gì qua bài chia sẻ này? Bạn thuộc tiếp người nào? Rất vui chia sẻ bài viết đến bạn, nhớ cho comment nha và bạn rút ra bài học gì?

VIẾT BAO NHIÊU BÀI THÌ CÓ KHÁCH?

Hiện tại bài chuyên gia trên website của Đào chưa nhiều nhưng khách Đào có từ đó thì đã khởi sắc.

Quan điểm viết bài web chuyên gia của Đào là Đào không quan trọng số lượng bài viết, Đào chỉ quan trọng chất lượng bài viết.

1 bài viết Đào viết 1 tiếng mà Đào lại ngồi cảm nhận nó đến 30 phút, Đào cảm nhận trong trường hợp Đào là doanh nghiệp (đối tượng khách của Đào là chủ doanh nghiệp) , nếu Đào là doanh nghiệp thì viết như vầy là có đủ thông tin chưa, viết như vầy có dễ hiểu chưa, viết như vầy thì tin tưởng mình là chuyên gia chưa??? Khi nào Đào thấy hài lòng thật sự Đào mới post.

Vì Đào thiết nghĩ, doanh nghiệp thật sự có nhu cầu về giấy An toàn thực phâm, Công bố chất lượng sản phẩm, Mã số mã vạch, Bảo hộ thương hiệu, Thành lập doanh nghiệp, Kiểm nghiệm sản phẩm thì mới search và vào trang web của Đào, đã vào đến web rồi mà bài viết chung chung như bao web khác thì doanh nghiệp cũng click ra thôi, vậy thì bài viết có nhiều, cũng vậy!

Cũng nhờ quan điểm đó mà tuy số lượng bài viết ít nhưng Khách đến từ các bài viết thì giúp Đào phục vụ xuyên suốt tháng.

Ngày xưa Đào hay đi giao hồ sơ, nhưng hôm nay, Đào chỉ có thể giao chuyển phát nhanh giúp.

Càng ngày Đào càng thấm, cứ đi theo bài và quy trình đào tạo kinh doanh của Thầy Nguyen Thai Duy, rồi bạn sẽ thành công trên con đường kinh doanh của mình.

Từ ngày đầu học Thầy, Đào luôn cảm thấy may mắn vì gặp được Thầy sớm.

——————————–

Đoàn Thị Kim Đào

Chuyên quy trình pháp lý đưa sản phẩm ra thị trường.

————————————————-

Bạn nhận được gì qua bài chia sẻ này? Bạn thuộc tiếp người nào? Rất vui chia sẻ bài viết đến bạn, nhớ cho comment nha và bạn rút ra bài học gì?

VIỆC KHÔNG TÊN CỦA BẠN NHIỀU KHÔNG? – Bài 120

Do đặc thù công việc nên mình hay gặp các bạn mới ra làm kinh doanh hoặc chủ doanh nghiệp siêu nhỏ, rồi thường nghe các bạn than thuở rằng ” Việc lúc này nhiều quá, đầu tắt mặc tối “

Có bạn thì còn gắt gổng hơn ” Làm kinh doanh gì mà khổ như chó vậy đó “. Tóm lại là dùng rất nhiều ngôn từ đặc biệt để diễn tả nỗi khổ cực, lao lực của mình. Khi hỏi về kết quả kinh doanh thì lại ren, kiếm tiền đủ trả lương, lúc này quá cạnh tranh, thị trường ngày càng khó khăn.

Bạn thấy có cái gì đó nó ngược nhau không à? Việc thì bận túi bụi tuy nhiên hiệu quả không việc thì không có. Đây cũng là bài toán loay hoay không lối thoát của những bạn này và bạn không tin thì theo dõi họ xem có thêm 03 năm nữa thì việc kinh doanh của họ cũng không khá hơn được.

Vậy bài giải ở đây là gì? Giờ thử hình dung công việc của một người mới ra làm kinh doanh đi, một ngày nhiều thứ phải làm không? Có rất là nhiều: Tìm sản phẩm, nhập hàng, nhập nguyên liệu, bao bì đóng gói, làm website, chạy quảng cáo, trả lời email, inbox tư vấn khách hàng, nghe và gọi điện thoại, gởi báo giá, hẹn lịch gặp khách…

Trong một khoá học mình có hỏi ngày hôm nay bạn làm bao nhiêu việc ghi ra hết xem thì rất ngặc nhiện có bạn một ngày làm đến 30 việc, phần đông là làm khoảng mười mấy việc. Bạn thử xem đi, mỗi ngày có 10 tiếng để làm mà ôm quá nhiều việc một lúc vậy thì làm sao mà hiệu quả được.

Nên trước tiên ta cần hỏi ” Mục đích của kinh doanh lúc này là gì “?. Có thể bạn trả lời là cần làm marketing vì marketing đang yếu quá thì ta dành thời gian cho việc chính này. Hoặc bạn có thể nó rằng lúc này đang cần khách hàng thì ta dành quỹ thời gian mỗi ngày nhiều nhiều có khách hàng.

Nguyện tắc trong công việc và cuộc sống ” Bạn dành thời gian ĐỦ LÂU có cái gì thì cái đó nó xuất hiện trong cuộc đời của bạn “. Nếu bạn đang không hiệu quả thì có nghĩa là bạn đang dành quá nhiều thời gian cho những việc không tên.

Vậy bài giải ở đây là gì? Ta chia cả đóng công việc ra làm 03 loại:

1) Công việc chính: Hay là công việc chiến lược khi bạn tập trung vào nó tạo ra khách hàng, doanh số, lợi nhuận. Ra làm kinh doanh thì mỗi ngày đều phải có khách hàng, đều cần tăng doanh số. Những việc nào giúp giải quyết cái này thì ta dành thời gian cho nó.

Tức là bạn cần ngồi xuống và liệt kệ ra những việc mình nào quan trọng cần làm, mỗi hành động làm nó giúp mình đi gần hơn đến mục tiêu và dành thời gian nhiều nhất cũng như năng lượng và sự tập trung cho nó.

Ví dụ: Nhân viên kinh doanh thì dành nhiều thời gian để gặp khách hàng, nói chuyện với khách, tư vấn sản phẩm, dịch vụ, tạo mối quan hệ thân thiết hơn với khách hàng mới.

2) Việc phụ: Tức là nó không tạo ra doanh số, lợi nhuận tuy nhiên không có nó là không được. Nó khá cần thiết ví dụ như: Chuẩn bị báo giá, gửi hàng, viết bill, kiểm tra email, inbox.

Ta không có nó thì không được, tuy nhiên không nên dành qúa nhiều thời gian cho việc này. Ta có thể gop lại làm một lúc chứ không thể kéo dài tốn kém thời gian. Hoặc cũng có thể giao những việc này cho nhân viên làm.

3) Việc không tên: Những việc này bạn có tập trung làm thì nó chẳng tạo ra doanh số và lợi nhuận gì cả. Ví dụ: Thời gian lướt FB, Intasgram xem bạn bè làm gì, đi cafe nói chuyện tám, phiếm với bạn… nó mất thời gian quay qua, quay lại mất cả ngày mà không tạo ra khách hàng gì cả.

Ta cần quy hoạch, ghi chi tiết, theo dõi lịch làm việc mỗi ngày để loại bó ngay những VIỆC KHÔNG TÊN đừng để nó tồn tại trong hành trình của mình. Những ai làm việc không hiệu quả là do họ dành phần lớn thời gian có công việc này.

Hiệu quả trong công việc và cuộc sống nó hoàn toàn tuy thuộc vào cách thức và quy trình làm việc của chính cá nhân bạn. Nó không phải là bạn thông minh, cũng không phải là bạn học giỏi, cũng không phải là bạn biết nhiều mà đó là hiệu quả thời gian làm việc và tránh lãng phí.

Người có được những thứ mình muốn là người họ dành thời gian rất nhiều cho những việc tạo ra những điều mình muốn. Người khác họ muốn có tuy nhiên họ lại dành thời gian cho việc khác rồi rên tại sao mình không có. Thú vị không bạn?

Bạn nhận được gì qua bài chia sẻ này? Bạn thuộc tiếp người nào? Rất vui chia sẻ bài viết đến bạn, nhớ cho comment nha và bạn rút ra bài học gì?

CÁCH TA BẮT ĐẦU MỘT VIỆC – Bài 119

Cách thông thường mình hay gặp những bạn muốn ra làm kinh doanh là lập tức lao vào ” Tìm cách làm, có những cách nào, làm như thế nào để ra kinh doanh “. Cái này theo tiếng anh là bắt đầu bằng ” HOW ” – Làm thế nào, bằng cách nào.

Cách này nó tốt đó, rất quan trọng khi ta biết cách để làm, ra từng bước đi cụ thể tuy nhiên có một cái nó quan trọng hơn rất, rất, rất nhiều lần là trước khi bắt tay làm một việc gì ta cần hỏi ” Tại sao phải làm công việc ấy? Mục đích của công việc ấy là gì “. Theo tiếng anh là hỏi ” WHY “.

Khi chưa xác định rõ MỤC ĐÍCH tại sao phải làm, mà chỉ biết lao vào làm thì dù có làm đúng cách, làm rất tốt đi nữa thì chưa chắc đã đạt hiệu quả không việc. Bởi kết quả phải đạt được mục đích thì đó mới là hiệu quả.

Ví dụ: Có một bạn ở Nha Trang muốn ra kinh doanh tuy nhiên chưa chọn được sản phẩm gì để làm. Nên lao ra tìm, tham khảo rất nhiều nơi, cuối cùng bạn chọn là mực khô, cá khô, tôm khô Nha Trang.

Khi hỏi: Lý do gì em chọn sản phẩm này để kinh doanh? Thì bạn trả lời không được. Hỏi đi hỏi lại bạn mới trả lời rằng ” Em thấy cái này nhiều người mua lắm, khách đến Nha Trang toàn mua cái này làm quà “.

Bạn ấy đã thấy cái bên ngoài còn cái bên trong con người mình WHY. Tại sao chọn kinh doanh sản phẩm này bạn không thể trả lời được. Chuyện gì xảy ra khi bạn không trả lời được câu hỏi WHY?

Một ví dụ khác bạn sẽ cảm nhận rõ hơn: Sếp doanh nghiệp A yêu cầu thư ký chuẩn bị cho một cuộc họp quan trọng vào đầu tuần với bộ phận kinh doanh.

Khi nghe như vậy thì rất nhiều người sẽ lao vào chuẩn bị ngay cuộc họp diễn ra ở đâu? Lúc mấy giờ? Bao nhiêu ghế? In bao nhiêu tài liệu? Chuẩn bị máy chiếu? Thứ thông báo cho mọi người liên quan.

Thực tế khi cuộc họp với bộ phận kinh doanh thì nó không đáp ứng nhu cầu vì đây là cuộc họp đặc biệt quan trọng để đánh giá kết quả kinh doanh những quý vừa qua và lên kế hoạch chi tiết cho quý cuối của năm nhằm giúp doanh nghiệp về đích đạt mục tiêu đề ra.

Tuy nhiên bạn thư ký đã không biết được nó quan trọng nên đã không chuẩn bị tài liệu, số liệu, cũng như yêu cầu các bộ phận liên quan cập nhật tình hình thực tế đầy đủ về hàng hoá, số đại lý lấy hàng, công nợ đã thu, bản đồ hiển thị những khu vực tỉnh thành…

Phải chi trước khi bắt tay vào làm bạn thư ký ấy trả lời hoặc hỏi sếp xếp xem MỤC ĐÍCH thực sự của cuộc họp này là gì? Khi nắm được mục đích thì sự chuẩn bị ( How ) cho công việc ấy luôn bám sát theo mục tiêu mà không bị lạc hướng.

Tóm lại để không bị lạc đường, ít lãng phí nguồn lực và thời gian thì ta cần làm trình tự các bước sau:

1. Trả lời câu hỏi TẠI SAO ( WHY ): Để xác định mục đích của việc cần làm, mục đích của việc kinh doanh, mục đích tại sao ta cần phải đeo đuổi nó.

2. Khi nào làm WHEN

3. Diễn ra hay thực thi ở đâu WHERE

4. Ai làm, ai đảm nhận, ai chịu trách nhiệm WHO

5. Làm những việc gì WHAT

6. Làm như thế nào, cách làm HOW

Và tất nhiên luôn bấm vào MỤC ĐÍCH bạn đầu để không bị lạc hướng và lãng phí thời gian, công sức, tiền bạc đã bỏ ra.

Bạn nhận được gì qua bài chia sẻ này? Bạn thuộc tiếp người nào? Rất vui chia sẻ bài viết đến bạn, nhớ cho comment nha và bạn rút ra bài học gì?

VIỆC QUÁ BẬN RỘN THÌ CHƯA TỐT LẮM – Bài 118

Mục đích cuối cùng của việc ra kinh doanh là gì? Là tạo ra một cổ máy – doanh nghiệp nó giống như một cổ máy mà chính bạn không phải mất thời gian cho nó nữa. Đỉnh cao của kinh doanh là người tạo ra nó không tham gia vào mà nó vẫn hoạt động.

Có lần mình đang live stream về chủ đề hệ thống hoá doanh nghiệp thì có một bạn nữ ở Hà Nội vào bình luận rằng ” Tôi ra kinh doanh đã được 04 năm rồi, nó khổ như chó vậy mà anh nó rằng làm kinh doanh là phải làm ít lại, có thời gian rãnh rỗi nhiều hơn…”

Tất nhiên nhiều rất nhiều, con số có thể lên đến 90% những bạn ra kinh doanh bị nhốt vào trong chính công việc hoặc doanh nghiệp mà do chính mình tạo ra. Phần lớn là tạo ra một cái bẫy để tự giam mình đến nổi họ không nhận ta mình bị giam cầm trong ấy.

Khi mình nói về chủ đề này thì có bạn cự với mình ” làm kinh doanh thì không thể thoát ra được “. Tuy nhiên có bạn khác thì hỏi rằng ” Cách nào để em thoát ra mà nó vẫn cứ ngọt “. Cách hỏi thứ 2 là người luôn học hỏi và khôn ngoan.

Ở một doanh nghiệp nọ công việc kinh doanh ngày càng phát triển thì nhân viên ngày lại càng đông lên, khách hàng nhiều thì cần nhiều nhân viên xử lý đơn hàng, nhân viên giải quyết những sự vụ sau khi bán hàng, nhân viên chăm sóc khách hàng giải quyết những phàn nàn từ khách hàng.

Dù việc nhiều, ai cũng làm việc hối hả mà vẫn không hết nên tinh thần làm việc ai cũng hớn hở cùng nhiệt huyết hăng say. Cả công ty ai cũng vui và hiểu rằng việc nhiều, khách hàng nhiều thì cần làm nhiều là hiển nhiên.

Tuy nhiên, khi công ty tuyển một quản lý mới để đáp ứng nhu cầu phát triển anh A này làm việc trước đây ở bên Nhật Bản về. Từ khi vào anh liên tục đưa ra triết lý ” Khách hàng ngày càng nhiều thì nhân viên càng giảm lại và sự vụ cần giải quyết ít đi, nhất là những phàn nàn của khách hàng cần giảm hoặc tiến về số không “

Góc nhìn anh đưa ra nó gần như là đi ngược lại quan điểm lâu ngày ở công ty, kể cả ban giám đốc cũng bất ngờ, thú vị và từ suy nghĩ không thể, nghi ngờ thì càng ngày càng thấm hơn rồi ủng hộ.

Anh lao vào cùng thảo luận với từng bộ phận phụ trách tìm ra nguyên nhân gốc rễ tại sao việc nó nhiều ra và có cách nào một người làm nhiều khối lượng công việc hơn, phục vụ khách hàng nhiều hơn mà vẫn cứ nhàn hơn.

Ví dụ: Tìm hiểu nguyên nhân gì mà khách hàng thường hay phàn nàn để bộ phận xử lý vấn đề ngày càng đông nhân viên, khi các vấn đề được nêu ra mỗi ngày như hướng dẫn sử dụng chưa rõ ràng, giao sai mã hàng, chưa giải thích rõ cho khách khi bán, hàng kém chất lượng cũng giao cho khách.

Khi ghi ra rõ ràng các nguyên nhân anh kết hợp với ban giám đốc, nhân viên các bộ phận xử lý từng thứ một rồi ra quy trình cho nó. Khi làm kỹ mới phát hiện ra rằng thật ra nó chỉ lòng vòng vài vấn đề đó mà do ta không chịu ghi ra và đưa ra quy trình xử lý công việc từng bước.

Một câu chuyện khác, mình có một anh bạn người nước ngoài làm việc cho công ty Bosch của Đức tại Việt Nam. Anh quản lý cả một bộ phận bảo trì hệ thống máy móc của nhà xưởng.

Từ khi anh về quản lý ở đây thì những người thấy anh rất là nhàn hạ, hàng ngày chấp tay sau lưng đi tới đi lui ở xưởng là chủ yếu mà lương thì rất cao, trước anh là người quản lý Việt Nam thì bận bịu kinh khủng suốt ngày sửa chữa máy hư.

Có người nói rằng việc này đâu cần tuyển ông Tây về quản lý mà trả lương cao vậy, thấy ông ta có làm gì đâu. Trong một cuộc họp người sếp giám đốc nhà máy mới nói rằng ” Anh Tây này làm việc rất khoa học, anh xem tuổi đời và công suất của từng máy và đã lên kế hoạch chi tiết, kế hoạch công việc nên cứ theo lịch làm theo thứ tự.

Anh không để cho máy hư hoặc hết sử dụng được rồi mới báo mà đã gửi cho bộ phận thu mua, bộ phận sản xuất biết lịch bảo trì cụ thể để xếp lịch bố trí máy và thời gian làm việc hợp lý “

Giờ mọi người mới nhận ra, hoá ra ông Tây ấy quá giỏi. Bạn nhận ra bài học gì không? Người giỏi họ luôn biết cách làm việc lớn một cách đơn giản và nhẹ nhàng. Việc nhiều cần nhiều người, việc khó làm không được thì đó là bằng chứng của việc chưa thật sự tập trung vào công việc.

Ra kinh doanh khó chút đã bỏ cuộc, gặp khách hàng bắt bẻ đòi tránh, viết web chưa kịp lên đã nói sao khó quá, bị cạnh tránh chút là đòi chơi xấu… là bằng chứng rõ ràng cho việc bạn chưa thật sự đam mê kinh doanh.

Bạn nhận được gì qua bài chia sẻ này? Bạn thuộc tiếp người nào? Rất vui chia sẻ bài viết đến bạn, nhớ cho comment nha và bạn rút ra bài học gì?

Thầy Nguyễn Thái Duy – Người đã truyền lửa và giúp tôi trở thành ông chủ tuổi 18

Thực sự là khi đặt bút xuống để viết về người thầy idol của mình tôi không biết bắt đầu từ đâu nữa vì có quá nhiều kỷ niệm giữa tôi và thầy, cũng như là sự biết ơn vô bờ bến mà tôi không thể diễn tả được bằng  từ ngữ nào nữa. Nếu như có người thầy ở đây tôi sẽ ngay lập tức trao cho thầy một cái ôm thật chặt và nói là ” Thầy là một người thầy vĩ đại – em cảm ơn thầy nhiều lắm ! “

Tôi là một cựu học trò của thầy Duy đã hơn 4 năm. Từ khi tôi còn là thằng bé sinh viên chưa biết kiếm tiền và công việc hằng ngày của tôi cũng giống như rất nhiều bạn bè khác cùng lớp của mình đi học về – rồi đi ăn sau đó đi ngủ và rồi đi chơi – tiếp đến cuối tháng là xè tay xin tiền bố mẹ của mình. Một cuộc sống quá nhẹ nhàng và thanh thản đúng không các bạn, tôi không hề có bất kỳ một ý nghĩ nào xa xôi cho tương lai của mình, kể từ khi nhận được 1 tin nhắn từ BE TRAINING và cái câu đã làm tôi thao thức vài đêm và kéo chân tôi đến với khoá học 3h đồng hồ của thầy. Tôi nhớ mãi câu này: ” Khoá học sẽ thay đổi cuộc đời của bạn mãi mãi “.

Tôi nhớ mãi cái ngày hôm ấy khi ngồi cùng 2 đứa bạn thân của mình và bảo rằng: Tụi mày có đi học chương trình này với tao không. ? Nó sẽ làm cho tụi mày thay đổi cuộc đời mãi mãi đó. Và kết quả mà tôi nhận được lúc này đó là một nụ cười quá đểu từ phía thằng bạn thân thứ nhất và một câu nói rất ngắn ngủi nhẹ nhàng cảm xúc từ thằng bạn thân thứ 2: ” Mày bị điên rồi ” .

Tôi quyết định tham gia khoá học 3h của thầy Nguyễn Thái Duy và chạy chiếc Viva kêu cọc cọc của mình từ Bình Tân ra tới Bình Thạnh để tham dự hội thảo này. Một bài nói mở đầu chương trình của thầy làm tôi khá hoang mang và nhận ra rằng ông thầy này đang bị Cà Lăm. Tôi nghĩ trong bụng lúc này, cà lăm như thế mà cũng làm diễn giả được à ? Chắc là đa cấp hay lừa đảo gì rồi ! Tôi vừa hoang mang lại vừa lo sợ mắc công đa cấp chốt mình nữa. Tôi vừa có ý định đứng lên để ra về thì ngay lúc đó thầy nói một câu: ” Tôi là người có tật nói lắp “. Khi vừa nghe xong câu đó của thầy tôi ngồi im lại để tiếp tục nghe vì tại sao tất xấu mà lại đi nói ra. Ngẫm một hồi thì hoá ra là đây là một lợi thế để mọi người nhớ đến thầy lâu hơn và đó là điểm nhấn. Tôi thấy rất hay vì thầy biến được điểm yếu thành điểm mạnh của mình.

Tiếp tục lắng nghe câu chuyện của thầy và tôi bắt đầu thay đổi dần trạng thái của mình và bắt đầu thấy thực sự hứng thú với câu chuyện cuộc đời của thầy và những kiến thức để trở thành một ông chủ không cần vốn mà thầy Duy chia sẻ.

Tôi đã phải lắng nghe đến cuối giờ và hoàn toàn giơ hai tay chịu chốt bởi vì mình cảm nhận được kiến thức và kinh nghiệm của thầy rất tuyệt vời và hoàn toàn có thể ứng dụng để bắt đầu khởi nghiệp bất cứ thời điểm nào và độ tuổi nào cũng có thể bắt đầu và ứng dụng được kiến thức để khởi nghiệp thành công mà thầy Nguyễn Thái Duy truyền đạt. Sau đêm hôm ấy, tôi quyết định sẽ học trọn khoá bên trong của thầy vì nếu như không đăng ký ngay đợt này thì mất một thời gian lâu sau thầy mới mở khoá tiếp tục và mình lại mất đi cơ hội.

Tôi quyết định nhắn với thầy một tin nhắn. Hỏi thầy vì tôi chỉ có 10 triệu để đóng học phí, nếu như đóng phí học thầy thì không có tiền để học đại học mà học đại học thì không có tiền để học thầy. Và lời khuyên của thầy là tôi nên kết hợp song song để không bị ảnh hưởng gì cả. Thế rồi, tôi không dám xin gia đình phần này vì tôi biết chắc rằng mẹ tôi sẽ không hề tin tôi đi học khởi nghiệp đâu vì trước đó tôi đã mất khá nhiều tiền của bà khi tham gia các hoạt động đa cấp rồi.

Và rồi sau 1 tuần, quyết định mà mọi người cho là điên khùng ấy đã thay đổi cuộc đời của tôi. Bắt đầu tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu của Thầy Nguyễn Thái Duy – Be training bắt đầu thay đổi dần trong tư duy của mình. Tôi bắt đầu biết bán hàng – Bắt đầu biết đến marketing – Bắt đầu biết đàm phán và lãnh đạo. Tôi dần dần trở nên tự tin hơn khi giao tiếp và nói chuyện được trước đám đông một cách suông sẻ và các kỹ năng mềm của mình tăng lên theo thời gian trong suốt quá trình học tại Be Training và một điều tuyệt vời mà tôi nhận được đó là ” Được sự hỗ trợ, yêu thương, giúp đỡ từ hàng chục, hàng trăm anh chị em trong môi trường Be training.

Tôi có cơ hội được đi du lịch với thầy Nguyễn Thái Duy rất nhiều quốc gia trong khu vực Đông Nam Á trong hơn 4 năm vừa qua. Mỗi chuyến đi tôi học hỏi được rất nhiều ở người thầy tuyệt vời của mình, tôi cảm thấy mình trưởng thành hơn rất nhiều và tốc độ phát triển của doanh nghiệp đang rất nhanh chính nhờ sự hỗ trợ của thầy để giúp tôi chuẩn bị sẳn sàng xây dựng để nền tảng doanh nghiệp vững chắc.

Ba bài học lớn mà tôi học được từ người thầy Idol của mình đó là: Tính cam kết trong hành động – Tính kỹ luật và tập trung – Tính kiên trì chịu áp lực lớn.

Nhớ lại, hành trình khởi nghiệp đầy gian nan của mình tôi cảm thấy sợ thật đấy và có nhiều người khi hỏi tôi về bí quyết để thành công, bí quyết vượt lên sóng gió trong khởi nghiệp là gì ? Tôi bảo rằng: Tôi hoàn toàn chẳng có bí quyết gì cả ? Mà bí quyết của tôi đó là chủ động gặp gỡ thầy, nghe theo lời khuyên của thầy và ghi chú thật kỹ các bài học hay từ thầy. Bởi mỗi khi gặp được thầy tôi được thầy truyền cho một nguồn năng lượng rất lớn, nó khiến tôi phải liên tục hành động để đạt mục tiêu.

Tôi còn nhớ rất rõ câu nói của người thầy trong giờ phút tôi băn khoăn do dự trước một quyết định. Thầy gọi tôi và nói: ” Ninh mà sợ à ” Câu nói đó tuy ngắn ngủi thôi mà nó ám ảnh và đã khắt sâu vào trong tiềm thức của tôi, nó giúp tôi nắm bắt được cơ hội, thay đổi vận mệnh của mình và câu nói đó đã cho tôi thêm sức mạnh để vượt qua bất kỳ thử thách lớn nào.

Còn rất nhiều điều mà tôi muốn chia sẻ với bạn về người thầy tuyệt vời của mình nhưng chắc sẽ là tiếp tục một câu chuyện khác trong một bài viết khác. Nếu cho tôi một câu nói để diễn tả cảm xúc của mình lúc này tôi sẽ nói: ” Tôi cảm thấy thật tuyệt – tôi luôn yêu quý người thầy của mình “. Và nếu như cho tôi một câu để diễn tả về người thầy của mình tôi sẽ nói: ” Thầy là một người thầy khởi nghiệp tuyệt vời nhất quả đất này “.

Để liên hệ với thầy Nguyễn Thái Duy các bạn có thể vào Blog cá nhân của thầy tại www.NguyenThaiDuy.com hoặc để đăng ký học khởi nghiệp, ngôi trường đã đào tạo ra tôi và hàng ngàn doanh nhân thành công bạn có thể truy cập vào www.Betraining.org. Chúc các bạn thành công !

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy Duy – Cảm ơn thầy đã luôn hỗ trợ em và truyền lửa để em có được thành quả như ngày hôm nay. Thầm biết ơn thầy rất nhiều ! Chúc thầy luôn dồi dào sức khoẻ và thành công hơn nữa! Be Training sẽ trở thành một ngôi trường ươm mầm doanh nhân số 1 tại Việt Nam.

-Huỳnh Văn Ninh-

The post Thầy Nguyễn Thái Duy – Người đã truyền lửa và giúp tôi trở thành ông chủ tuổi 18 appeared first on Nguyễn Thái Duy.

TỪNG BƯỚC MÀI DŨA KINH NGHIỆM – Bài 117

Một trong những cách làm hiệu quả khi ra làm kinh doanh hay gọi là làm chủ một doanh nghiệp thì bước đầu tiên là DẤN THÂN tức là hãy tự mình làm ngay từ khi doanh nghiệp bắt đầu bước đi chập chững.

Tuy nhiên không phải là CÁI GÌ CŨNG DẤN mà ta chỉ Dấn Thân đúng những thứ mà nó phục vụ cho việc kinh doanh vững vàng hơn, đi từng bước tập trung đúng mục tiêu hơn.

Bởi có nhiều bạn nghĩ rằng cứ lao vào làm công để có kinh nghiệm ra làm chủ doanh nghiệp. Theo trải nghiệm của mình thì cũng có đó tuy nhiên rất ít, thậm chí vô cùng ít. Thường thì ta không thể lấy kinh nghiệm làm công để ra làm chủ kinh doanh được.

Giống như ta không thể lấy kinh nghiệm đi xe đạp để sau này lái xe con được, không những thế mà chính thói quen quá lớn khi đi xe đạp còn làm ảnh hưởng khá nhiều khi bạn muốn tập thói quen lái xe con nữa.

Có nghĩa là thói quen làm công không khéo làm bạn ảnh hưởng rất nhiều trên hành trình làm kinh doanh, tức là đã ra làm kinh doanh mà bạn tư duy theo suy nghĩ của người làm công.

Cách tuyệt vời nhất và rút ngắn thời gian hơn là muốn làm cái gì thì dấn thân trực tiếp lĩnh vực ấy, muốn lái xe con thì lao vào học cách lái và thực tập lái xe con luôn, chứ đừng có đi lòng vòng tập đi xe đạp.

Muốn ra làm chủ kinh doanh thì cũng vậy chứ đừng có đi làm công rồi hy vọng một ngày có kinh nghiệm ra làm chủ. Tất nhiên ngoài kia nhiều người khuyên bạn như ” Ra làm công vài năm rồi sau đó hãy làm chủ “.

Tuy nhiên với trải nghiệm của mình thì ngược lại. Đến nay có lẻ bạn cảm nhận được? Còn nếu chưa thì cũng không sao, trải nghiệm bạn sẽ thấm. Tại sao ta cần DẤN THÂN tự mình làm ngay những ngày đầu?

Có doanh nghiệp A ngày đầu ra kinh doanh và chọn cách làm online nên rất cần trang web, viết bài trên web, làm email marketing, FB marketing, Youtube marketing, do bạn ấy cũng có tiền nên chọn cách nhờ bên ngoài làm cho nhanh.

Trong thời gian ngắn thôi khoảng 03 tháng thì hầu như mọi công đoạn của online đều xong và bạn tập trung tiền cho quảng cáo, ngân sách quảng cáo cho các kênh mỗi ngày khoảng 5 triệu, 01 tháng chi 150 triệu cho quảng cáo.

Trước đây kinh doanh online ít cạnh tranh, nên chi ra ngân sách quảng cáo ấy doanh nghiệp A vẫn có lãi, tuy nhiên gần đây quá cạnh tranh làm bạn đủ chi phí thậm chí có tháng lỗ nặng vì không ra đơn hàng.

Hiện doanh nghiệp A đang gặp khó khăn trong việc tối ưu chi phí mà muốn làm được thì cần tối ưu toàn bộ hệ thống online, tuy nhiên do ban đầu bạn cũng như đội ngũ nhân viên không trực tiếp xây nên gần như không có kinh nghiệm và trải nghiệm để điều chỉnh.

Doanh nghiệp B cũng ra kinh doanh cùng thời với doanh nghiệp A. Do khởi nghiệp từ đồng vốn ít ỏi nên những ngày đầu doanh nghiệp B tự mình làm mọi thứ về online. Tự mình vận hành trang web, tự lọ mọ viết bài.

Muốn viết được thì tự tìm hiểu, nghiên cứu, nói chuyện với khách hàng để có những câu chuyện thật, những thắc mắc thật. Sau đó từng người nhân viên cũng được giao nhiệm vụ ghi chép toàn bộ những thông tin kết nối với khách.

Nên toàn bộ hệ thống online, từ bài chia sẻ, hình ảnh đăng lên đến video clip, tin nhắn, email, câu chuyện đều thật 100% từ khách hàng cũng như những hoạt động của doanh nghiệp B. Không những thế thông tin dữ liệu về khách hàng được B lưu trữ đầy đủ.

Trong làn sóng bão online ai cũng đỗ xô làm thì doanh nghiệp B vẫn khách hàng đều, rất đều không những thế khách hàng còn giới thiệu cho rất nhiều khách hàng mới khác vì rất tin tưởng và quý những gì doanh nghiệp B chia sẻ trên online.

Để đi con đường kinh doanh bền vững không nên cái gì cũng phó mặc cho bên ngoài làm.

Giữa 02 cách hành động của doanh A và doanh nghiệp B trên bạn học được bài học gì? Thật ra cái gì cũng ôm làm thì sẽ đi rất chậm, tuy nhiên cách tối ưu là:

Bước 1: Ta tự làm để học hỏi và nắm được thấu đáo

Bước 2: Đánh giá rút ra bài học để tối ưu ra quy trình

Bước 3: Chọn những việc đơn giản ta làm

Bước 4: Việc phức tạp giao bên ngoài làm

Bước 4: Luôn có qui trình giám sát, kiểm tra liên tục.

Bạn nhận được gì qua bài chia sẻ này? Bạn thuộc tiếp người nào? Rất vui chia sẻ bài viết đến bạn, nhớ cho comment nha và bạn rút ra bài học gì?

Chuyện về anh Bảy Cần Thơ!

Chuyện về anh Bảy Cần Thơ!

Anh là bác sỹ, làm ở Sài Gòn cũng gần chục năm rồi, khi có gia đình anh cũng vẫn làm ở Sài Gòn trung bình 02 tuần mới về Cần Thơ một lần mà vẫn có được 02 đứa con. – Bác sỹ có khác

Khi rãnh ngoài giờ làm anh lên Youtube xem và rồi tình cờ bắt gặp video Clip của Nguyễn Thái Duy, lúc đầu nghe không gì ấn tượng cả tuy nhiên khi anh nghe nói đến NHÓM BÚA và NHÓM ĐINH thì liền bị thu hút

Xem nữa, lục tung và hầu như nghe hết tất cả các đoạn video mà NTD có làm anh thay đổi và khát khao ra làm kinh doanh, có những đoạn anh thuộc luôn như “ Bạn làm công mà lương thấp quá và dở quá thì đó là cơ hội để bạn ra làm chủ và trở thành ông chủ giỏi”

Năm 2017 anh quyết định nghỉ việc về quê mình ở CẦN THƠ mở phòng khám tư. Lúc đầu không có khách anh Bảy cũng nản rãnh lại lên YT xem

Video clip NTD nghe “ Phải kiên trì lúc đầu và làm tốt thật tốt cho khách thì an tâm đi trước sau gì cũng đông “

Nghe vậy nên anh an tâm kiên trì làm cho đến nay phòng khám đông khách lắm làm không kịp. Biết mình về Cần Thơ anh liền inbox FB muốn được gặp để cảm ơn và trực tiếp nói chuyện.

Thế là cả nhóm Be Cần Thơ được nghe câu chuyện hay của anh Bảy. Anh rất tâm huyết nói rằng “ phải ra làm một cái gì đó cho mình và giờ thì rất hài lòng cho quyết định bỏ việc ấy “

Cảm ơn câu chuyện truyền cảm hứng của anh Bảy Cần Thơ

————————–

Mình đã ở Sài Gòn. Cảm ơn các bạn Be Cần Thơ.

Mỗi lần đến Cần Thơ là mỗi lần đong đầy kỷ niệm và cảm xúc. Không ngờ các bạn từ Cần Thơ lên Sài Gòn học tại Be và về đây kết nối nhau thành một Team hỗ trợ nhau.

Nghe các bạn kể mà thấy tình cảm “ mỗi lần tụi em mất năng lượng là tập trung về quán cafe này để ôn bài, chia sẻ cách làm, giữ nhiệt huyết “. Khi đến quán cafe này thì ai cũng biết mình quá ngạc nhiên luôn.

Sách VƯỢT BIỂN LỚN và MỖI NGÀY MỘT CHÚT THÔI cũng được các bạn chưng tại đây. Cảm ơn bạn Thông Bánh Ướt Anh Hai, cảm ơn bạn Thảo Sen Đá, Cảm ơn bạn Giang Honey.

Cảm ơn bạn Háo và bạn Thái Thi nước ép trái cây, cảm ơn bạn Tâm Gạo, cảm ơn bạn My cơm cuộn và các em sinh viên. Cảm ơn bác sỹ Bảy nhiệt tình

Bạn Giang Honey dành cả ngày hôm nay cho mình trải nghiệm những món đặc sản ở đây như bánh mì xíu mại ngon cực, nem nướng Thanh Vân, cafe võng bờ hồ, nhà hàng cá thác lác.

Cảm ơn bác sỹ Bảy chạy hơn 18km để tranh thủ kịp giờ đưa mình ra tận bến xe Cần Thơ. Vũ trụ luôn ban thưởng cho những ai nhiệt huyết, sự tử tế và trọng tình của các bạn là bước đệm tuyệt vời để trở thành doanh nhân lớn.

 

The post Chuyện về anh Bảy Cần Thơ! appeared first on Nguyễn Thái Duy.

ĐÃ QUYẾT THÌ TĂNG TỐC – Bài 116

Nói đến khả năng ra quyết định và thực hiện để tạo ra kết quả thì những người làm kinh doanh thiện chiến lâu năm họ rất giỏi trong việc này. Và nếu bạn chưa làm kinh doanh được hoặc làm mà nó không đâu đến đâu thì phần lớn vẫn là do không ra được quyết định.

Tôi không hiểu vì sao rất nhiều người rất khó ra quyết định, họ cứ lần lượt do dự, tự mình nói ra rất nhiều lý do, rồi cứ nằm ở trạng thái chờ, rồi lại muốn ra quyết định tuy nhiên lại không thể ra quyết định.

Tôi lại gặp một số người khác thì lại ra quyết định quá nhanh, cái gì cũng quyết, cũng gật đầu, cũng ok rồi khi làm thì hấp tấp vội vàng vô cùng để nó không đâu đến đâu, kết quả không ra mà còn trả giá cho cái vội vàng ấy quá nhiều mất mát.

Cách tối ưu đó là sự cân bằng giữa 02 điều trên, từ khoá ở đây là CÂN BẰNG nó tạo ra sức mạnh to lớn giúp ta có thời gian để suy nghĩ, phản biện chọn ra cách làm tối ưu với nguồn lực và nhìn thấy được những cái hạn chế ta đang có.

Bởi vì, mục đích thì có một tuy nhiên khi làm thì có nhiều cách làm. Ví dụ: Bạn muốn ra kinh doanh làm chủ thì mục đích là có doanh nghiệp riêng, tạo ra giàu có và thịnh vượng tuy nhiên sẽ có nhiều cách làm.

Người thì đã có rất nhiều tiền trong tay khi bắt đầu tuy nhiên kinh nghiệm hoặc kiến thức kinh doanh chưa có để đi đến thành công thì họ sẽ nghĩ cách làm sao để đạt được mục tiêu mà không mất tiền, mất vốn.

Người khác có tiền, có luôn cả kinh nghiệm thậm chí có luôn những lợi thế như là sân sau của những cá mập thì cách họ đến đích đơn giản hơn. Cái còn lại họ có đủ khát khao đam mê để làm kinh doanh không.

Có người trong tay không có đồng nào, hàng ngày vẫn phải đi làm công lãnh lương để kiếm sống, kinh nghiệm kinh doanh thì không có, mối quan hệ cũng không, cũng chưa biết chọn sản phẩm ra kinh doanh là gì. Tuy nhiên bạn ấy rất khát khao làm kinh doanh làm chủ.

Bạn nhận ra những trường hợp trên không. Mục đích thì có một cùng muốn ra làm chủ kinh doanh cả tuy nhiên xuất phát điểm và vị trí đang đứng của mỗi người là khác nhau. Cuối cùng khi biết cách và chọn được phương án đi phù hợp thì 03 ba đều về đích cả.

Một ví dụ khác: Như tìm kiếm khách hàng. Mục đích là có đơn hàng, có hợp đồng. Tuy nhiên có doanh nghiệp chọn cách làm việc qua email, doanh nghiệp khác thì chọn quảng cáo trên FB, người khác chọn cách đi đến tận từng nhà gặp trực tiếp để có đơn hàng.

Cái gì cũng có nhiều phương án làm khác nhau, mỗi phương án sẽ có những ưu và nhược điểm chính vì vậy mà ta cần có quyết định ở cấp độ sơ cấp là có làm không? Nếu làm thì bắt đầu thảo luận, trao đổi, tranh luận, phản biện để chọn cách làm tối ưu so với nguồn lực hiện tại

Tiếp theo là ra quyết định ở cấp độ cao hơn là chọn phương án nào để làm và khi ra quyết định chọn rồi thì tập trung làm rất nhanh cho ra kết quả và điều chỉnh ch0 phù hợp rồi lại làm, rồi cải tiến tốt hơn rồi lại làm.

Những người làm không ra kết quả thường là họ quyết định quá nhanh tuy nhiên khi bắt tay vào làm thì làm quá chậm, thậm chí không chạy việc. Có người thì không ra quyết định được cứ suốt ngày đi hỏi. Hỏi hoài nhận nhiều lời khuyên quá cuối cùng họ rối luôn.

Bạn nhận được gì qua bài chia sẻ này? Bạn thuộc tiếp người nào? Rất vui chia sẻ bài viết đến bạn, nhớ cho comment nha và bạn rút ra bài học gì?