Nguyễn Thái Duy's Blog, page 14

500 TRIỆU TRONG TAY THÌ NÊN KINH DOANH GÌ SAU DỊCH ??

Nếu có số vốn 500 triệu trong tay thì nên kinh doanh gì cho hiệu quả nhất là sau khi dịch bệnh kết thúc ?? nếu bạn cũng đăng có câu hỏi tương tự thì Nguyễn Thái Duy tôi chia sẻ ngay những mô hình khởi nghiệp kinh doanh đầy tiềm năm phát triển dưới đây để bạn có thể tham tìm hiểu.

Thực tế, có trong tay nửa tỷ đồng để làm vốn làm ăn không phải ai cũng có nhưng bạn cũng nên hiểu đối với việc khởi nghiệp thì 500 triệu đồng không phải là một con số lớn. Do đó, để kinh doanh có hiệu quả bạn cần sử dụng số vốn này một cách hợp lý và tiết kiệm nhất và quan trọng là ý tưởng kinh doanh phải thật sự thu hút.

500 triệu trong tay thì nên kinh doanh “Cửa hàng tập hóa”

Đừng nghe đến cửa hàng tạp hóa thì thấy nhỏ và nghĩ là nó là ý tưởng ít tiềm phát triển bởi dù xã hội có thay đổi như thế nào thì tiệm tạp hóa, siêu thị bán đồ thiết yếu vẫn luôn tồn tại ở mọi góc phố, dù là ở thành thị hay nông thôn. Mở tiệm tạp hóa nhìn chung là một lựa chọn kinh doanh có lợi nhuận, an toàn và ổn định. Không cần đầu tư trang hoàng tốn kém, vốn ban đầu chủ yếu phục vụ nhập hàng và mua các kệ bày. Vốn kinh doanh linh hoạt từ khoảng 200 triệu đến 500 triệu đồng.

Chỉ với 500 triệu trong tay thì việc kinh doanh tiệm tạp hóa cũng không khó tìm nguồn hàng. Bạn có thể tìm mua hàng từ các siêu thị sỉ, nhà buôn lớn hoặc nhập hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, phân phối. Hiện nay, tích hợp công nghệ vào hệ thống đặt hàng đã có nhiều ứng dụng chuyên cung cấp hàng sỉ, hàng tạp hóa ra đời. Quy trình nhập hàng cũng đơn giản với mức giá hỗ trợ cực kỳ hấp dẫn. Ngoài ra, nhà phát triển ứng dụng còn cung cấp cả dịch vụ hỗ trợ vay vốn, giúp chủ tiệm yên tâm nhập hàng và phát triển kinh doanh.

500 triệu trong tay thì nên kinh doanh “Quán cà phê”

Kinh doanh quán cà phê là một trong những ý tưởng hàng đầu của những người trẻ khi đứng ra khởi nghiệp, vì mô hình kinh doanh này  dễ thực hiện, vốn yêu cầu trung bình và vẫn luôn có cầu cao vì sở thích uống cà phê của người Việt. Để thành công và cạnh tranh được với hàng loạt đối thủ bạn cần tìm ra điểm đặc biệt, lợi thế của riêng mình như: vị trí đắc địa đông dân văn phòng, marketing thương hiệu tốt, quán có phong cách trang trí độc đáo thu hút giới trẻ đến “sống ảo”,… Với số vốn 500 triệu, chúng ta khó xây được quán quá lớn, quy mô nhưng một quán tầm trung, trang trí đẹp thì hoàn toàn khả thi.  

500 triệu trong tay thì nên kinh doanh “Mỹ phẩm cao cấp”

Kinh doanh mỹ phẩm cao cấp giờ đây không chỉ thu hút những bạn nữ khởi nghiệp mà ngay cả nam giới cũng cho rằng đây là mô hình đáng thử sức vì thị trường lớn nhu cầu lại cao. Kinh doanh mỹ phẩm thì dù là mở cửa hàng nhỏ thì chưa cần tới 500 triệu là mở được. Với vốn nhiều như 500 triệu, bạn có thể hướng đến nhóm hàng cao cấp. Nhưng trước tiên hãy xác định rõ vị trí cửa hàng có nhóm đối tượng khách hàng bạn nhắm đến phù hợp. Ngoài ra ngày nay, bán mặt hàng như mỹ phẩm, thời trang thì tập trung vào kênh bán online cũng rất quan trọng. 

Tuy nhiên, bạn nên có định hướng cụ thể, khách hàng hướng đến là quý cô, phụ nữ trung niên hay giới trẻ thu nhập cao? Tập trung và đồ mỹ phẩm trang điểm hay đồ chăm sóc da? Quản lý dòng tiền cũng là một vấn đề nữa. Một ví dụ cho bạn dễ hình dung nhé: nếu có 500 triệu thì bạn nên dành 100 triệu cho lần nhập hàng đầu tiên, 1 đến 200 triệu đầu tư cửa hàng, còn lại để dự trữ.

500 triệu trong tay thì nên kinh doanh “Thời trang”

Giống với việc kinh doanh mỹ phẩm cao cấp ở trên thì kinh doanh thời trang hiện nay cũng nên đẩy mạnh mảng online. Và chìa khóa thành công nằm ở chính gu thẩm mỹ của người chủ. Mặt hàng của bạn vừa phải có phong cách riêng, vừa phải hợp thị hiếu nhóm khách hàng hướng đến của mình. 

500 triệu trong tay thì nên kinh doanh “Homestay”

Phần lớn những bạn trẻ khi có số vốn gần 500 triệu thì thường hay nghĩ ngay đến mô hinh doanh homestay, khách sạn,… Nhưng số tiền này vẫn đủ nếu như bạn đã có sẵn bất động sản, không phải mua hay đi thuê. Bạn có thể đầu tư homestay giá rẻ nhắm đến đối tượng đi du lịch bụi, du lịch tiết kiệm hoặc kiểu homestay nhà vườn ở nông thôn, vùng quê. Tất nhiên, lĩnh vực này không hề đơn giản, cần tìm hiểu kỹ nhu cầu thị trường trước khi tham gia. 

Còn rất nhiều mô hình kinh doanh tiềm năng khác dành cho bạn, bạn có thể liên hệ ngay với tôi để được chia sẻ, tư vấn cũng như hỗ trợ kiến thức khởi nghiệp cho bất cứ ngành nghề nào. KINH DOANH LÀ KHÔNG CHỜ ĐỢI !!

LÀM GIÀU TỪ VIỆC KINH DOANH THỜI TRANG ??

Kinh doanh thời trang luôn là một trong những mô hình kinh doanh tiềm năng và có thị trường phát triển vô cùng lớn, nhưng để có thể trả lời cho câu hỏi là: ” Có thể làm giauf từ việc kinh doanh thời trang hay không” thì chính bạn phải trả lời được 3 câu hỏi lớn dưới đây trước đã.

Bạn biết đấy, kinh doanh là một phạm trù vô cùng lớn với vô vàn nghề nghiệp và lĩnh vực kinh doanh để bạn có thể kiếm được món hời lớn và kinh doanh thời trang là một trong số đó, một trong những ngành nghề kinh doanh thu hút được đối tượng thuộc nhiều lứa tuổi, với cách thức kinh doanh đa dạng.

Để làm giàu từ việc kinh doanh thời trang thì ít nhất bạn cũng phải có một chiến lược cụ thể và sát thực trước khi bạn bắt đầu sẽ là lợi thế to lớn giúp bạn thành công trong công việc kinh doanh thời trang của mình.

3 yếu tố giúp bạn làm giàu từ việc kinh doanh thời trangChân dung khách hàng mục tiêu của bạn là ai ??

Cố găng đưa ra một chân dung khách hàng mục tiêu cụ thể và chắc chắn thay vì bạn đưa ra quá nhiều mục tiêu, công việc kinh doanh thời trang của bạn có hiệu quả hay không phụ thuộc vào việc bạn lựa chọn một đối tượng khách hàng nhất định.

Tất nhiên kinh doanh thời trang thì ai cũng muốn đa dạng hóa mặt hàng, kiểu dáng thời trang là điều ai cũng muốn. Nhưng bạn nên nhớ rằng nếu chọn lựa quá nhiều đối tượng khách hàng thì thời gian bạn nghiên cứu mặt hàng, kiểu dáng để phục vụ cho họ sẽ không thể đủ và mặt hàng không thể chất lượng. Thay vào đó hãy lựa chọn cho mình một hoặc vài đối tượng khách hàng chủ chốt để có thể đầu tư cho thương hiệu hàng hóa của bạn.

Nguồn hàng quần áo để bạn có thể kinh doanh thời trang bền vững

Kinh doanh thời trang là một trong những ngành nghề khá đặc biệt, nó đòi hỏi bạn không chỉ giỏi về kiến thức kinh doanh mà còn phải là chuyên gia thời trang trước đó. Bạn hãy thử nghĩ đến chính mình trước. bạn có kinh nghiệm với những loại vải vóc, sự khéo tay và đam mê sáng tạo nên những bộ cánh thật độc đáo. Vậy thì không có lý do gì bạn không tận dụng chúng cho shop của mình. Vừa lạ, độc vừa có được lợi nhuận cao hơn, dễ dàng gây dựng được một thương hiệu. Bởi vì xu hướng chung hiện nay là khách hàng luôn muốn có được những sản phẩm quần áo may đo, thiết kế hơn là hàng sản xuất đại trà.

Bạn cũng có thể chủ động hơn trong việc tìm nguồn hàng tại các công xưởng sản xuất để tìm nguồn hàng mới, giá cả phải chăng, tránh mua nhập phải hàng tồn kho. Cũng có thể tìm nguồn hàng tại các cửa hàng đại lý lớn, tuy nhiên bạn cân có sự chọn lọc khi bày bán, bởi đôi khi những đại lý này cũng nhập hàng của Trung Quốc hoặc các công xưởng.

Một nguồn hàng khác cũng tiềm năng không kém nhưng đòi hỏi bạn phải có thời gian và điều kiện thì hãy đến với các thị trường nhập quần áo lớn như ở Quảng Châu, Quảng Đông để lấy hàng, không những mua được với giá thành phải chăng, mà bạn còn có thể cập nhật được những mẫu mới.

Vốn để kinh doanh thời trang là không nhỏ

Hãy chắc chắn rằng bạn có một số vốn đủ để bạn có thể nhập hàng để bán trong thời gian đầu khởi nghiệp, nhưng dù con số cụ thể ra sao, đối với một chủ shop quần áo lớn hãy luôn dành nửa số vốn đó để nhập đợt hàng đầu tiên. Vì sao lại một nửa mà không phải toàn bộ số tiền bạn đang có sau khi đã ổn định mọi thứ, lý do đơn giản là nếu như bạn dành toàn bộ số vốn của minh cho việc nhập hàng, thì không thể tránh được sư rủi ro khi có sự cố xảy ra. Tốt nhất nên dự phòng cho mình một số vốn nhất định.

Thật ra, còn tùy vào hình thức kinh doanh thời trang mà bạn lựa chon mà mà số vốn tổng thể ban đầu sẽ không giống nhau. Ví dụ đơn giản là, một cửa hàng với mặt bằng tại nơi buôn bán quần áo sẽ phải huy động số vốn dường như gấp đôi so với việc kinh doanh online. Vì khi đó sẽ có rất nhiều khoản bạn cần chi tiêu cho cửa hàng của mình, chứ không chỉ đơn thuần là việc nhập hàng và quảng cáo online như hình thức kia.

Một kinh nghiệm xương máu mà chính học viên của Nguyễn Thái Duy tôi trải qua khi khởi nghiệp kinh doanh thời trang đó là nếu có vốn nhiều cũng không nên nhập về quá nhiều hàng hóa để bán. Vì nếu nhập không chọn lọc, bạn sẽ khiến công việc bán hàng của mình bị ngưng trệ, mặt hàng không có sự đặc biệt, đẹp mắt và chất lượng sẽ rất khó bán.

Đừng quên chia sẻ bài viết này đến với người thân và bạn bè vì biết đâu họ cũng đang cần như bạn !!

TẠI SAO NÊN KINH DOANH TRÊN SÀN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRƯỚC VÀ SAU DỊCH ?

Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử được xem là một trong những kênh bán hàng có tốc độ phát triển vượt bậc trong và sau khi dịch bệnh kết thúc.

Vậy tại sao bạn nên kinh doanh trên sàn thương mại điện tử ??

Có thể nói việc kinh doanh trên sàn thương mại điện tử là cách tốt nhất để các chủ doanh nghiệp tận dụng các ưu thế sẵn có của sàn thương mại điện tử (TMĐT) là một trong những điểm mấu chốt giúp cá nhân, doanh nghiệp kinh doanh ổn định trong bối cảnh dịch Covid-19 hay giãn cách xã hội.

Có thể chính bạn cũng nhận ra, thời gian giãn cách xã hội kéo dài đang dần thay đổi thói quen mua sắm của người tiêu dùng, thúc đẩy sự dịch chuyển mạnh mẽ từ mua sắm truyền thống sang shopping trên các nền tảng online vừa thuận tiện, vừa đảm bảo an toàn.

Nhưng cũng chính sự thay đổi hành vi mua sắm này là cơ sở quan trọng để các cá nhân, doanh nghiệp đẩy mạnh kênh bán hàng trên các sàn TMĐT. Các chuyên gia nhận định, cộng thêm các ưu đãi và gói hỗ trợ thiết thực từ sàn TMĐT, tăng trưởng kinh doanh trong mùa dịch là điều có thể.

Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử giúp tiếp cận khách hàng không giới hạn

Có thể nói một trong những ưu điểm lớn nhất khi kinh doanh trên sàn thương mại điện tử chính là kênh bán hàng này mang đến cho doanh nghiệp chính là lượng truy cập khổng lồ từ người dùng. Các doanh nghiệp chỉ cần hoạt động trên 1 nền tảng trực tuyến là có thể tiếp cận lượng khách hàng lớn hơn nhiều lần so với khi bán lẻ. Theo đó, các yếu tố hạn chế về thời gian, địa lý trong kinh doanh cũng được hạn chế khi khách hàng dễ dàng tiếp cận đa dạng danh mục sản phẩm từ gian hàng online 24/7, dù người bán và người mua cách xa nhau.

Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử giúp tiết kiệm chi phí vận hành

Việc mở gian hàng kinh doanh online trên các sàn thương mại điện tử hiện nay như Shoppe, Lazada.. chỉ cần thực hiện vài thao tác đơn giản, đăng ký hoàn toàn miễn phí. Các chuyên gia nhận định, đây là cơ hội tốt cho những chủ shop muốn kinh doanh với số vốn khởi nghiệp hạn chế. Nhưng cái đáng quan tâm ở đây chính là các gói hỗ trợ thiết thực từ các sàn thương mại điện tuể trong đợt giãn cách này, người bán hàng sẽ tiết kiệm hơn trong khâu quảng cáo và hiển thị. 

Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử giúp hỗ trợ khách hàng tốt hơn

Một ví dụ điển hình cho việc hỗ trợ khách hàng tốt hơn trên các sàn thương mại điện tử chính là trong cuộc khảo sát mới đây của Shopee với hơn 24.000 người dùng Việt Nam, “ưu đãi” là yếu tố quan trọng nhất đối với người dùng mua sắm trực tuyến.

Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử giúp hỗ trợ mua sắm các mặt hàng thiết yếu

Một trong những điểm cộng khiến việc kinh doanh trên sàn thương mại điện tử được ưu chuộng trong suốt thời gian giãn cách này là nhu cầu mua sắm các mặt hàng thiết yếu tăng lên nhanh chóng. Đáp ứng điều này, các sàn thương mại điện tử tăng cường bổ sung số lượng và danh mục các mặt hàng thiết yếu như: thực phẩm, sản phẩm chăm sóc sức khỏe, đồ dùng chăm sóc nhà cửa… Đồng thời, các sàn thương mại điện tử cũng tạo điều kiện để những người bán hàng tiêu dùng “lên sàn” nhanh chóng, giúp người mua tiếp cận đầy đủ với các nhu yếu phẩm.

Các sàn thương mại điện tử còn hỗ trợ nhu cầu mua sắm mặt hàng thiết yếu của chủ shop bằng voucher giảm giá thiết thực.

Kinh doanh trên sàn thương mại điện tử giúp khách hàng thuận tiện hơn với thanh toán không tiền mặt

Khác với việc mua sắm truyền thông khi mua hàng trên các sàn thương mại điện tử, người dùng có thể linh hoạt lựa chọn các hình thức thanh toán không tiền mặt như liên kết thanh toán bằng thẻ ngân hàng hoặc ví điện tử, nhằm đảm bảo mua sắm an toàn, tiết kiệm, có thêm nhiều ưu đãi.

Thông qua những thông tin trên thì Nguyễn Thái Duy tôi có một điều chắc chắn với bạn là trong giai đoạn dịch bệnh còn diễn biến phức tạp như hiện nay, việc phát triển trên nền tảng kinh doanh online chính là bước đi khôn ngoan.

KHỞI NGHIỆP KINH DOANH ONLINE SẼ GẶP NGAY 7 CÁI KHÓ NÀY

Nếu bạn đang khởi nghiệp kinh doanh online và nghĩ nó dễ dàng thì nên suy nghĩ lại nhé vì 7 cái khó bên dưới đây sẽ giúp bạn nhận ra làm giàu vi mô nhỏ hay lớn đều chưa bao giờ là dễ dàng.

Không ít bạn trẻ cho rằng khởi sự kinh doanh online 1 vốn 4 lời nên cứ lao vào và cho rằng rất “Dễ ăn” nhưng “kinh doanh online hái ra tiền” “kinh doanh online siêu lợi nhuận” là những cụm từ thường được sử dụng khi nói về kinh doanh online. Nhưng thực tế, hình thức kinh doanh này cũng tiềm ẩn không ít rủi ro và “giăng mắc” không ít trở ngại. Trước khi quyết định “dấn thân”, bạn nên biết trước 8 trở ngại này sẽ gặp phải khi kinh doanh online.

Trở ngại thứ 1 khi khởi nghiệp kinh doanh online “Tồn kho”

Có lẽ tồn kho là một trong những vấn đề lớn khi bạn đứng ra kinh doanh làm chủ, vì với dân làm ăn muốn tối ưu chi phí nhập hàng, bạn cần nhập với số lượng lớn để có báo giá hấp dẫn. Nhưng khi nhập hàng với số lượng lớn, bạn lại phải đối mặt với nguy cơ hàng tồn. Sẽ càng thê thảm nếu mặt hàng bạn kinh doanh nhanh trượt giá và hết thời như đồ công nghệ; mặt hàng thời trang….

Nhưng để không bị tồn kho cũng như muốn tiết kiệm vốn, không muốn nhập hàng số lượng lớn, thì trở ngại khi kinh doanh online là gì? Thứ nhất, bạn sẽ ít được hưởng ưu đãi về giá nhập hàng. Thứ 2, nếu không có sẵn hàng trong kho, bạn có thể bỏ lỡ nhiều cơ hội bán hàng. Khách hàng mua hàng online thường có nhu cầu mua ngay – dùng liền nên họ ít khi chấp nhận chờ đợi.

Trở ngại thứ 2 khi khởi nghiệp kinh doanh online “Quản lý”

Quẩn lý công việc kinh doanh chưa bao giờ là dễ. Vì quản lý kinh doanh bao gồm rất nhiều mục như: quản lý xuất – nhập kho; quản lý hàng tồn; quản lý nhân viên; quản lý đường đi của đơn hàng; quản lý doanh thu…Công việc này đòi hỏi bạn phải vừa bao quát; vừa tỉ mỉ.

Quản lý kinh doanh online còn khó hơn khi các đơn vị hiện nay áp dụng mô hình bán hàng đa kênh. Càng có nhiều kênh bán hàng, việc quản lý càng phức tạp. Nếu không có các công cụ hỗ trợ như phần mềm quản lý bán hàng, việc quản lý kinh doanh sẽ dễ nhầm lẫn; kém hiệu quả và có thể dẫn đến thất thoát doanh thu.

Trở ngại thứ 3 khi khởi nghiệp kinh doanh online “Marketing”

Marketing là vấn đề lớn đối với người kinh doanh online cũng như những công ty có quy mô lớn, vì tất cả người làm kinh doanh đều đặt ra một câu hỏi chung đó là “Làm thế nào để có khách hàng? Đây là câu hỏi muôn thuở trong kinh doanh. Khi kinh doanh online, bạn có nhiều cách để Marketing hơn so với kinh doanh truyền thống. Nhưng trở ngại khi kinh doanh online lúc này lại chính là chi phí Marketing. Việc xây dựng nhiều kênh bán hàng đồng nghĩa với việc bạn cần thực hiện nhiều chiến dịch marketing khác nhau. Nếu không cân nhắc kỹ càng, bạn dễ “sa” vào đầu tư Marketing dàn trải gây tốn kém.

Đừng quá phụ thuộc vào người khác trong khi bạn có thể xây dựng hệ thống bán hàng đa kênh. Bạn có thể tiếp thị đa điểm và tiếp cận khách hàng bằng nhiều cách khác nhau. Nhưng đối thủ cạnh tranh của bạn cũng vậy. Thị trường kinh doanh online ngày càng sôi động luôn ẩn chứa sự cạnh tranh khốc liệt. Đây là lý do chi phí quảng cáo và marketing online ngày càng tăng cao. Việc lôi kéo khách hàng sẽ ngày càng “chật vật”.

Trở ngại thứ 4 khi khởi nghiệp kinh doanh online “Kỹ năng bán hàng”

Kỹ năng bán hàng là cần thiết với bản thân bạn là chủ cũng như những người làm công cho bạn, vì có một thực tế không thể phủ nhận, không phải ai khi bắt tay vào kinh doanh online cũng có kỹ năng bán hàng. Những kỹ năng chốt sale; chăm sóc khách hàng lại là kỹ năng quan trọng để giữ chân khách hàng. Có đến 40% doanh thu của một cửa hàng đến từ khách hàng trung thành.

Kỹ năng bán hàng đỉnh cao sẽ giúp bạn biến một người quan tâm đến sản phẩm thành khách hàng; biến khách hàng thành khách hàng trung thành; và biến hành vi mua hàng thành hành vi mua hàng lần tiếp theo đồng thời giới thiệu cho bạn những khách hàng mới. Nếu bạn định thuê nhân viên bán hàng, hãy thuê những người có kỹ năng hoặc chú trọng đào tạo kỹ năng cho nhân viên. Nếu không, đây sẽ là trở ngại khi kinh doanh online của bạn.

Trở ngại thứ 5 khi khởi nghiệp kinh doanh online “Mở rộng kinh doanh”

Sau một thời gian khởi nghiệp kinh doanh online chắc chắn bạn rất muốn mở rộng kinh doanh cũng là một trở ngại với kinh doanh online. Việc mở rộng kinh doanh online không khó và không cần nhiều vốn như mở thêm cửa hàng kinh doanh truyền thống. Nhưng khó khăn lớn nhất là vấn đề quản lý và nâng cao hiệu quả bán hàng các kênh online. Như đã nói ở trên, việc quản lý trong bán hàng online chưa khi nào là chuyện dễ dàng. Thậm chí, nếu bán hàng trên quá nhiều kênh khác nhau, bạn sẽ không đủ thời gian và công sức để chăm chút và làm tốt nhất.

Trở ngại thứ 6 khi khởi nghiệp kinh doanh online “Cạnh tranh với tập đoàn lớn”

Ngại đụng chạm với những ông lớn trong ngành là yếu tố khiến nhiều người chọn khởi nghiệp kinh doanh online ,áp lực phải cạnh tranh với các tập đoàn lớn. Nếu kinh doanh bán lẻ, bạn có thể phải nhập sản phẩm từ chính các tập đoàn lớn. Hoặc bạn nhập hàng từ các công ty sản xuất nhưng không thể nhập với số lượng lớn như các tập đoàn lớn. Điều này dẫn đến một bất lợi cho bạn khi muốn cạnh tranh về giá cả. Tuy nhiên, bạn có thể khắc phục khó khăn này bằng cách tìm ra thị trường “Ngách”.

Trở ngại thứ 7 khi khởi nghiệp kinh doanh online “Các vấn đề pháp lý”

Rất nhiều bạn trẻ cho rằng vấn đề pháp lý thường dẽ giải quyết hơn nên không quá quan tâm. Tuy nhiên, các vấn đề pháp lý luôn là vấn đề khiến bạn phải “đau đầu” nhất. Ví dụ đơn giản nhất là khi bạn kinh doanh hàng xách tay từ nước ngoài. Trong quá trình giao hàng, bạn hoàn toàn có thể gặp phải trường hợp bị quản lý thị trường kiểm tra và thu giữ.

Nếu bạn đang gặp 1 trong những khó khăn trên, đừng ngại cứ liên hệ ngay với Nguyễn Thái Duy tôi !!

LÀM CHỦ & LÀM THUÊ – Bài 5a – Phần 2

( viết tiếp bài 4a trước đó )

Tiền, tiền, tiền… ước gì tui có nhiều tiền, có nhiều vốn, gia đình mình giàu để ra làm bớt khổ ( cái này mấy cha khởi nghiệp nào cũng ước, tiền nhiều để phá thì có, mới ra tập tò mà đòi tiền nhiều làm gì? ).

Lúc xưa đi làm thuê đã thấy tiền là quan trọng rồi, làm gì, muốn gì, mua gì, ý định gì … cũng trông mong vào cục lương cuối tháng. Giờ ra tự làm chủ tiền nó còn cực kỳ, cực kỳ, cực kỳ quan trọng luôn.

Đứa nào nói tiền không quan trọng đâu! Bỏ đói nó 3 ngày đi là đi trên mặt đất liền hết mộng mơ trên mây. Mẹ kiếp ra tự làm chủ sao mà cái đầu nó suốt ngày quay quần trong chữ tiền, tiền, tiền.

Mỗi ngày thức dậy là câu hỏi tiền trong túi còn bao nhiêu? Đang còn nợ bao nhiều tiền, tiền thuê nhà, tiền trang trải cuộc sống, tiền lo cho em út học hành, tiền mua sắm thêm laptop, máy in… nó trông chờ vào mấy chai mắm ấy.

Hôm nay sẽ bán được mấy lít mắm mới đủ sở hụi đây? Khách hàng cũ ai lâu rồi chưa mua lại? Cách nào để có thêm khách mới? Sao không thấy ai giới thiệu thêm khách cho mình? Hôm nay đi hẻm nào để bán mắm đây? Rồi sao nữa?

Nhìn bên ngoài thấy trầm ngâm, bình thản là thế mà bên trong thì đang sục xôi lửa đốt, đứa bạn ở chung nó nói “ lúc này tao thấy mày ít nói, bình thản, trong sâu sắc “. Mẹ khiếp, Tụi nó nào có biết, quá nhiều suy nghĩ ngổn ngang buồn đến nao lòng luôn mà có nói cho ai được đâu. Tự mình gậm nhấm nỗi lòng nó vậy!

Hơn 03 tháng ra tự làm chủ rồi mà tiền không thấy đâu, ngày nào cũng câu hỏi tiền, tiền, tiền chưa bao giờ tui cần tiền đến vậy. Có những lúc cảm xúc lên cao đến đỉnh điểm tôi tự ngồi khóc một mình, tự gậm nhấm, nghĩ và tủi thân, phận con nhà nghèo khổ vậy đó.

Bao nhiều lần tự hỏi với chính mình: Có đi tiếp nữa không? Liệu mình có đi đúng đường không? Mai tiền đâu mà sống? Hay nghỉ đi xin việc lại? Mà đi làm lại thì sao nữa? Tiếp tục hay dừng lại? Không có vốn làm gì cũng khó cả. Ra kinh doanh đã khổ không có vốn như mình lại khổ hơn. Khổ còn hơn “ con chó “ bạn à!

Rồi nhìn mấy đứa bạn, mỗi ngày quần áo đẹp đến công ty, hôm nghe đi công tác nơi này, hôm nọ nó đi ăn tiệc với công ty, cuối tuần cafe, ăn nhậu, gái gú … cảm giác lòng mình quặn lại, đau đớn, nước mắt chảy ngược.

Rồi nhìn lại mình, giờ này chả ra làm sao cả, tiền còn không có, người yêu cũng không, cái xe dream tàn china đã hết đát cũng không biết khi nào đổi được, rồi chợt nhìn thấy hình bóng ông chủ công ty cũ mình làm càng ngẫm càng thương ổng.

Lúc xưa đề xuất chi phí làm thủ tục hải quan, phí kiểm hoá hàng, phí làm giấy C/O ổng luôn nói “ Duy, mày năn nỉn họ giảm bớt được không? Công ty không có tiền “. Có khi ổng nói với mình: Duy, mày có tiền túi đó không ứng trước làm thủ tục đi, khách trả tiền tao trả lại cho mày.

Những lúc ấy mình cười thầm trong bụng “ ông giàu vậy mà đóng kịch giỏi ghê “. Giây phút này đây khi ra làm chủ rồi mình mới cảm thông cho nỗi lòng của ổng. Nghĩ lại sao có lỗi với ổng quá. Ước mong một ngày không xa mình thành công để có chút thành quả đến gặp ông và xin lỗi, cảm ơn.

Giờ này, một mình mình, rồi nhìn quanh chỉ thấy ngổn ngang nước mắm, chai mắm, thùng mắm, mùi mắm bốc lên sặc mùi, người tôi cũng đầy nước mắm… mỗi ngày không nuôi nỗi mình mà tương lai gì, sao mà mờ mịt quá.

Tôi bổng khóc một mình, khóc một cách ngon lành, khóc như chưa bao giờ được khóc, một nỗi buồn thâm thẩm xăm chiếm cả trái tim mình. Sao mình lại ra nông nỗi này, mình đâu đến nỗi tệ đâu.

Sau cơn khóc nghẹn ấy, tôi như trút được nỗi lòng và như có một luồng năng lượng gì đó chạy trong người tôi. Tự hỏi chính mình: Dừng lại, bỏ tất cả để đi xin việc làm thuê lại? Hay là đi tiếp?

Lúc đó không hiểu sao tôi rất mạnh mẽ. Đi tiếp, đã chọn rồi là đi đến cùng. Nhớ lời gửi gấm đến mình của ông chủ cũ khi chia tay: Duy, ra làm chủ mày phải Kiên Trì, Kiên Nhẫn, Ý Chí còn nếu muốn bỏ cuộc thì nhớ đến gặp tao nhé! “

Mình chợt nhận ra: Nhìn sang đống chai mắm ngỗn ngang và nhìn quyển sổ ghi đơn hàng mình bừng tỉnh. Muốn có tiền à? Thì có nhiều KHÁCH HÀNH có nhiều ĐƠN HÀNG chỉ cần có 02 thứ này ta sẽ có tất cả. Wow, tôi đã nhận ra và lao ra đường tiếp tục cuộc chơi.

Những tháng ngày dài đi trên các con phố bán mắm tôi nhận ra, mình trăn trở, muốn bỏ cuộc bởi vẫn chưa cởi bỏ được cái áo của một thằng có bằng đại học, một thằng làm thuê cho công ty nước ngoài, cái sĩ diện ấy nó bu lấy tôi.

Tôi cho mình là dân có trình độ, cho mình là giỏi, là ưu việt hơn thật ra chả có con khỉ mẹ gì, như nhau cả thôi. Cuối cùng cũng phải lăn ra mà kiếm tiền. Không có tiền, không lo được cho mình, giúp ba mẹ, em út thì nó mới nhục.

Hồi xưa đi làm thuê, cuối tuần ăn uống với bạn bè hoặc đi với bạn gái luôn tỏ vẽ là người có tiền, trong bóp đầy tờ tiền mệnh giá to. Ăn xong xung phong bao cả bàn để tụi nó nể, kính trọng, thằng này chơi được.

Giờ mặt chai lỳ rồi, không có tiền thì nói không có, đâu có gì là phải xấu hổ. Đi cafe với bạn, mang tiếng làm ông chủ mà trong túi không có đồng nào vẫn nói “ tạo không còn tiền hôm nay mày trả chầu này nhé, hôm khác có tao trả lại “.

Nói một cách tự nhiên, uống xong còn hỏi : mày còn dư vài trăm không cho tao mượn dằn túi đi “. Thằng nào, con nào chê nghèo không chơi kệ tía nó. Tao cần những đứa chơi thật chứ không phải sống trên mây.

Giờ đi mua hàng, mua chai, mua tem, nhãn, bao bì… trả giá từng đồng, cái gì nợ được thì năn nỉ nhà bán cho nợ, bán cho khách hàng thuyết phục để khách đưa tiền trước, đặt trước, hạn chế nợ hoặc không cho nợ. Sĩ, diện vứt vào thùng rác rồi

Khi còn cái tôi, cái sĩ thì mới sợ khó, sợ khổ. Giờ còn gì khổ hơn nữa, đã quá khổ rồi, có khổ nữa thì cùng lắm chịu thêm chút nữa ta cũng có đéo sợ. Mẹ kiếp khó khỉ mốc gì. Chỉ có bán hàng có tiền thôi, làm còn không xong. Kệ mẹ nó, chơi tới thôi.

Càng đi bán hàng tôi càng thấm và càng cảm được hành trình tự làm chủ nó cô đơn, nó tôi luyện tính kiên trì, nhẫn nại, đi tiếp nữa, cái gì chưa làm được thì tìm cách, cái gì khó thì từng bước tháo gỡ. Rồi nó sẽ qua. Cái con đường này nó kỳ lạ, nó cay nghiệt mà càng đi thì lại muốn đi nữa không muốn quay lại.

Đến tháng thứ 6 ra đi bán mắm tôi bắt đầu có đồng tiền vô, tiền ra, trong túi bắt đầu dư giả hơn. Sáng chủ nhật hôm ấy tui cho phép mình nghĩ bán mắm, chạy lên Nhà Văn Hoá Thanh Niên đi một vòng sang quán Cafe Trung Nguyên to đùng ngay bên hông.

Thảnh thơi ngồi suy nghĩ về cuộc đời, về hành trình đã đi qua. Ước mơ trong tôi vẫn còn nguyên vẹn, vẫn khát khao cháy bỏng như hôm nào. Rồi chợt nhận ra, ui sao họ có cái quán to thế, họ có cả chuỗi luôn, họ xuất khẩu ra cafe ra thế giới.

Họ đã làm gì? Người chủ họ cũng xuất phát điểm như mình mà, cũng nông thôn nghèo, cũng con ngựa sắt đi bán từng ký cafe, mà sao họ to lớn nhanh vậy. Càng nghĩ về họ tôi cành quyết tâm hơn

Giờ ai đó hỏi: Giữa làm chủ với làm thuê bạn chọn con đường nào? Không ngần ngại tôi trả lời ngay: Tôi chọn ra tự làm chủ và từng bước học hỏi để lên cao hơn. Bạn sẽ hỏi Tại sao?

Tôi nhận ra rằng: khi đi trên con đường làm chủ tôi rất gần gũi, rất đời thường, chân chất, đó mới là con người của tôi, tôi thấy mỗi ngày trôi qua rất ý nghĩa, rất chất, rất đời, rất mặn, đầy sóng gió, đầy cát bụi, cũng đầy cảm xúc lâng lâng đến tột cùng.

Có đôi lúc cũng lo lắng, e ngại, bị khách hàng chửi, bị đối thủ chơi xấu, bị nhân viên qua mặt, phá bỉnh… rồi nó cũng qua. Nên giờ à tôi đéo sợ gì nữa, nhục thì cũng nhục nhiều rồi, dốt cũng đã dốt lắm rồi, ngu thì khỏi nói luôn. Ngu không còn chỗ để ngu..

Nhưng sướng cái là nó luôn phản ánh sự thật ta ngu, ta dốt mà kết quả kinh doanh tệ thì lo mà rèn luyên thêm đi, còn nó mang tiền về nhiều thì nói gì ai cũng nghe. Chém gió mà trong túi ít tiền thì chẳng ai tôn trọng đâu.

Tôi yêu con người làm chủ trong tôi. Nó thật, nó chất, nó sâu, nó thực tế và cả thực dụng nữa. Con đường làm chủ thì nó rất dài rồi lại tiếp tục đi tiếp nữa đây. Cảm ơn bạn đã theo dõi phần 1 và phần 2 của bài viết. Bạn chọn con đường nào và tại sao?

KINH DOANH QUÁN CÀ PHÊ TRONG NĂM 2022 HIỆU QUẢ KHÔNG ??

Là một trong những ngành bị ảnh hưởng nặng nề từ dịch bệnh trong năm 2020- 2021, liệu kinh doanh quán cà phê trong năm 2022 còn hiệu quả ??

Dù thiệt hại không thể tính toán được của ngành kinh doanh cà phê trước và sau đại dịch nhưng có một điểm sáng mà các nhà khởi nghiệp nên lấy làm động lực đó là nhiều doanh nghiệp cà phê đã mạnh dạn đầu tư mở chuỗi để tận dụng lúc giá thuê mặt bằng giảm, thị trường quen dần với trạng thái bình thường mới. Trong khi thị trường và nhiều thương hiệu vẫn còn e dè, một số doanh nghiệp đã tiên phong thúc đẩy mạnh việc phát triển thương hiệu cà phê, tập trung chủ yếu ở TP HCM.

Kinh doanh quán cà phê trong năm 2022 có nhiều tín hiệu khả quan

Không ít các chuỗi cà phê, trà sữa sẽ cho hoạt động trở lại sau thời gian giãn cách xã hội vì Covid-19. Chủ các hệ thống này cho biết muốn mở thêm nhiều cửa hàng nữa ở khu trung tâm TP HCM vì đang có rất nhiều mặt bằng đẹp bị trả lại và giá thuê cũng thấp hơn từ 10%-20% so với trước. “Đại dịch Covid-19 đã làm cho nhiều điểm kinh doanh, nhất là lĩnh vực thực phẩm và đồ uống phải đóng cửa. Do đó, hiện nay là cơ hội cho những ai muốn khởi nghiệp hoặc đang có nhu cầu mở rộng kinh doanh, chuyển địa điểm mới” 

Không nằm ngoài tính toán của nhiều ông lớn trong ngành cà phê, hệ thống Viva Star Coffee cũng sẽ cho triển khai một loạt ki-ốt bán cà phê mang đi ở TP HCM. Chủ hệ thống nói trên dự tính đầu tư khoảng 10 điểm đầu tiên, sau đó sẽ tìm kiếm đối tác nhượng quyền. Chủ hệ thống nói trên tự tin mô hình này sẽ thu hút được những người muốn khởi nghiệp với số vốn nhỏ cũng như các nhà đầu tư lớn hơn. Với chi phí đầu tư thấp, lợi nhuận trên 300%, mô hình kinh doanh linh hoạt này hấp dẫn không chỉ trong nước mà trên toàn thế giới.

Nhưng một ông lớn về kinh doanh cà phê nữa cũng mới nhảy vào thị trường lúc dịch bệnh hoành hành đó là  chuỗi cà phê Ông Bầu. Với mức giá khá bình dân, từ 16.000 – 20.000 đồng/ly cùng thương hiệu của 3 “ông bầu”, chuỗi cà phê này đã thu hút được khá đông khách hàng bình dân lẫn cao cấp. Đáng chú ý, trong những sự kiện khai trương quán mới đều có sự xuất hiện của các “ông bầu” tự tay phục vụ nước cho khách, cùng nhiều cầu thủ, nghệ sĩ nổi tiếng làm cho thương hiệu cà phê Ông Bầu nhanh chóng tạo được tiếng vang trên thị trường. 

Kinh doanh cà phê vẫn luôn là thị trường tiềm năng dù dịch bệnh hay bất kỳ ảnh hưởng khách quan nào

Theo các ông lớn trong ngành kinh doanh cà phê thì khả năng cạnh tranh giữa lúc hàng loạt chuỗi cà phê mở ra đó là lợi thế về vùng nguyên liệu từ nông trường cà phê. Bên cạnh đó là đội ngũ chuyên gia về chế biến cà phê và cả thương hiệu cá nhân.

Bà Lê Thị Ngọc Thủy chủ nhân của hệ thống trên 300 quán cà phê, người sáng lập chuỗi Viva Star Coffee thừa nhận việc mạnh dạn triển khai những mô hình cà phê mới thời điểm này là đang lội ngược dòng. “Chúng tôi nhận định dù đang khó khăn nhưng cũng là lúc để làm quen với thị trường” – bà Thủy nói.

Cũng theo bà Bà Lê Thị Ngọc Thủy doanh nghiệp hiện nay hay các nhà khởi nghiệp trong tương lai chọn kinh doanh cà phê có thể chủ động thương lượng được giá thuê mặt bằng tốt hơn. Hiện giá mặt bằng cho thuê đã giảm nên kinh doanh cà phê theo chuỗi tự tin sẽ hoàn vốn trong vòng 15-20 tháng. Nếu người khởi nghiệp chọn chúng tôi sẽ có nhiều lợi thế để đi đến thành công. Trước hết là nền tảng có sẵn từ hệ thống Viva hơn 300 điểm và giá bán vừa phải. Bên cạnh đó, với mỗi mặt bằng khai thác, chúng tôi đều lựa chọn vị trí, tiêu chí phù hợp và nghiên cứu kỹ đối tượng khách hàng của mình trước khi quyết định đầu tư” bà Thủy cho hay.

Không chỉ có được nhận định từ những ông lớn trong ngành mà những ông chủ kinh doanh cà phê nhỏ lẻ cũng chia sẻ việc khởi nghiệp trong ngành nên được  nhìn từ góc độ chuyên môn nhiều hơn vì một số thương hiệu kinh doanh cà phê hiện nay chạy đua mở quán, phát triển nhanh, đốt tiền nhiều nên dễ “vỡ vụn”. Tuy nhiên, khi thị trường có nhiều thương hiệu cà phê nguyên chất thì thị trường sẽ tốt dần lên, người tiêu dùng quen với cà phê thật. Chính vì thế mà mô hình kinh doanh cà phê trong năm 2022 hay những năm tới đây có còn hiệu quả hay không phần lớn phụ thuộc vào tâm nhìn của người khởi nghiệp. 

Hãy chia sẻ với Nguyễn Thái Duy tôi ý tưởng kinh doanh của bạn, tôi có cách giúp bạn !

CÓ NÊN KINH DOANH QUÁN CÀ PHÊ SAU DỊCH ??

Có thể nói đây là một năm buồn và thất thu nhất của ngành công nghiệp FnB nhất là quán cà phê cũng như chuỗi cà phê có thương hiệu. Vậy câu hỏi lớn cần đặt ra ở đây đó là: ” Có nên kinh doanh quán cà phê sau đại dịch hay không ??”.

Hơn ai hết, Nguyễn Thái Duy tôi hiểu rằng có nên mở quán cà phê vào thời điểm tình hình dịch bệnh đang diễn biến phức tạp như hiện nay. Vì hầu như tất cả các mô hình kinh doanh FnB đều bị ảnh hưởng rất nặng nề khi dịch bệnh bùng phát chứ không riêng gì mô hình quán cà phê hiện đại.

Theo các nàh khởi nghiệp thì nếu mở quán thì có thể phát triển tốt không khi tình hình có thể phức tạp thêm? Hay nên đợi đến khi dịch bệnh được kiểm soát hoàn toàn rồi mở? Những theo quan điểm của Nguyễn Thái Duy tôi nên hay không nên mở quán cà phê thời điểm này phụ thuộc vào câu trả lời của bạn cho những câu hỏi lớn dưới đây:Bạn định kinh doanh quán cà phê theo phong cách nào ?Phong cách quán cà phê ở đây được bao gồm như:Thiết kế: không gian đẹp, độc đáo, mới lạ…Vị trí: đẹp, đắc địa…Sản phẩm: tốt, mới, độc đáo…Dịch vụ: phục vụ tận tình chu đáo, đi kèm hậu mãi, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng tốt…Nếu bạn kinh doanh quán cà phê theo một phong cách có thể “thỏa mãn” những ý trên thì nên triển khai. Vì dù trong bất cứ hoàn cảnh nào, một quán cà phê có concept tốt luôn có khả năng cạnh tranh và tồn tại tốt hơn. Bằng chứng là rất nhiều doanh nghiệp và mô hình FnB vẫn phát triển tốt ngay cả khi có dịch.Bạn nên nhớ, nếu kinh doanh quan cà phê theo phong cách copy hoặc chung chung không có gì mới mẻ, không có lợi điểm cạnh tranh thì mình khuyên nên đợi thêm, chưa nên mở quán cà phê vào lúc này !!Bạn có đảm bảo được nguồn vốn lưu động khi kinh doanh quán cà phê không?Nếu bạn muốn kinh doanh quán cà phê nhưng không có vốn và bạn đang dự tính vay tiền để mở quán. Sẽ không nghi ngờ gì khi có một gánh nặng là khoản tiền thanh toán lớn mỗi tháng cho việc duy trì quán. Đây là một vấn đề quan trọng, ngay cả khi không có dịch bệnh cũng là vấn đề cốt lõi.Ngày nay, rất nhiều người khởi nghiệp bằng cách kinh doanh quán cà phê hay chủ trương phân bổ tất cả ngân sách vào việc thành lập quán. Đây là một trong những sai lầm chết người cho quán trong tương lai. Bởi vì, cần phải giữ một khoản vốn lưu động giúp cho việc điều hành quán. Nhất là trong tình hình dịch bệnh hiện nay, không biết khi nào sẽ có lệnh đóng cửa quán để cách ly xã hội.Chính vì thế mà bạn nên dừng lại việc mở quán ngay nếu không có một nguồn vốn cá nhân dồi dào, ổn định có thể duy trì được quán ngay cả khi phải đóng cửa vì cách ly xã hội và chịu lỗ…ít nhất đến 2022, thì nên mở quán cà phê. Còn nếu nguồn vốn lưu động ít hoặc phải đi vay thì cần đợi thêm.Kinh doanh quán cà phê mang đi hay online, bạn nghĩ sao ??Có lẽ dịch bệnh đã tác động một cách mạnh mẽ đến mô hình kinh doanh truyền thống trước đây, cũng chính dịch bệnh đã giúp chúng ta có cái nhìn khác việc kinh doanh bất kỳ sản phẩm nào. Ngay cả các “ông lớn” cũng chi khá mạnh tay xây dựng kênh bán hàng online ngay từ khi dịch mới bùng phát. Vì nhu cầu ăn uống xảy ra hàng ngày, nên khách hàng dịch chuyển lên kênh online rất nhiều.Do đó, một lời khuyên mang tính khách quan nhất cho bạn hiện nay đó là nếu chấp nhận đầu tư quán cà phê phát triển theo hướng kênh bán hàng online và take away (mang đi) thì nên mở. Còn nếu chưa có ‘cái nhìn đúng’ về kênh bán hàng này thì theo mình vẫn nên tiếp tục đợi. Theo mình ngay cả khi dịch bệnh được kiểm soát thì thói quen mua sắm online vẫn cao. Và đây sẽ là kênh bán hàng quan trọng trong tương lai.Đừng kinh doanh quán cà phê nếu như đến một bản kế hoạch bạn cũng không cóĐưung kinh doanh quán cà phê theo suy nghĩ đó là ngành nghề xu hướng, vì một khi đã kinh doanh bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều thứ và một bảng kế hoạch, chiến lược kinh doanh chi tiết có thể giúp bạn giải quyết được những tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Nếu đã có thì có thể tự trả lời câu hỏi có nên mở quán cà phê hay không? Còn nếu chưa thì mình khuyên nên tiếp tục đợi.Không phải chỉ mình Covid 19 mới khiến thế giới chao đảo mà dịch bệnh có thể xảy ra bất cứ nơi nào và bất cứ khi nào… Có thể phải đóng cửa cách ly. Có thể doanh thu sẽ sụt giảm… Lúc đó ít nhất chúng ta đã chuẩn bị sẵn tư tưởng và cách ứng phó.Nên làm gì trong thời gian chờ đợi dịch bệnh qua đi để kinh doanh quán cà phêCâu hỏi này không thừa đâu và nếu bạn trả lời được thì chúc mừng bạn nên tự tin vì bạn có đủ bản lĩnh để đứng ra kinh doanh sau khi dịch bệnh giảm xuống. Vì không mở quán cà phê không có nghĩa là chúng ta ngồi đợi không làm gì. Trong lúc chờ đợi hãy bổ sung thêm nhiều kiến thức chuyên ngành FnB. Dành thời gian tìm hiểu, đánh giá và phân tích các đối thủ tương lai trong khu vực, ngoài khu vực, các mô hình tương tự như chúng ta.Bạn có thể liên hệ ngay với Nguyễn Thái Duy tôi nếu có bất kỳ khó khăn nào trong việc bạn muốn KHỞI NGHIỆP !!

KẾ HOẠCH KINH DOANH MỸ PHẨM CHO AI CẦN (PHẦN 2)

Nếu trong phần 1 chúng ta đã tìm hiểu về điều kiện, và yêu cầu để có khởi nghiệp kinh doanh mỹ phẩm thì trong phần 2 này chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết hơn kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm để có thể làm giàu một cách bền vững từ ngành nghề này.

Một bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm hoàn hảo cho ai cần

Trong bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào, việc lên kế hoạch là điều quan trọng và vô cùng cần thiết. Vì một kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm tốt không những quyết định sự thành công trong việc biến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn tạo điều kiện cho bạn duy trì hoạt động kinh doanh sau khi đã thành công.

Nhưng để có một kế hoạch kinh doanh hoàn hoàn hảo không phải là chuyện dễ, mà phải được tạo nên từ 6 nội dung quan trọng dưới đây:

1 – Ý tưởng của bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm

Nếu bạn muốn khởi nghiệp kinh doanh mỹ phẩm thành công thì Nguyễn Thái Duy tôi tin chắc bạn đã nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công. Ví dụ giống như khi Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông.

2 – Mục đích và thành quả cần được thể hiện một cách chi tiết trong bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm 

Để đạt được mục đích cũng như có được những thành quả thực tế từ việc kinh doanh mỹ phẩm thì nhất định trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn phải trả lời những câu hỏi sau: Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Làm thế nào để đo lường mức độ thành công của việc kinh doanh đó (ví dụ như tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, bao nhiêu nhân công, bao nhiêu thị phần). Sau bao lâu thì có thể đo lường mức độ thành công đó (1 năm, 2 năm hay 5 năm)?

3 – Bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm nên ghi rõ việc tìm hiểu và phân tích thị trường trước đó

Tìm hiểu và phân tích thị trường cho bạn bức tranh tổng quan về tiềm năng và sự phát triển của ngành mỹ phẩm hiện nay. Phải xem xét xem trên thị trường đã có những doanh nghiệp, tổ chức nào đã kinh doanh trong lĩnh vực đó, sự thành công của họ như thế nào, khách hàng của họ là ai, nhu cầu của thị trường trong tương lai sẽ như thế nào… Nếu như bạn không có chuyên môn trong ngành nghiên cứu và phân tích thị trường, tốt nhất là bạn nên tìm đến một doanh nghiệp tư vấn có thể cung cấp cho bạn tất cả những thông tin nghiên cứu và phân tích thị trường với content theo đơn đặt mua của bạn.

4 – Thể hiện rõ Thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro trong bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm

Một kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm hoàn chỉnh không thể thiếu 4 yếu tố quan trọng là thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro. Một ví dụ cho bạn dễ hiểu nhé, nếu bạn là một chuyên gia máy tính và bạn mong muốn kinh doanh trong ngành nghề máy tính thì đó là điểm mạnh trong ngành mà bạn đang kinh doanh nhưng điểm yếu có thể là bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing… Phân tích thị trường cũng giúp cho bạn dự đoán những cơ hội và thách thức đe dọa tới sự thành công của ý tưởng kinh doanh đó khi bắt tay vào thực hiện.

5 – Lên kế hoạch marketing trong bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm

Marketing chính là chìa khóa của việc kinh doanh thời đại 4.0, do đó những chiến lược mà bạn sẽ thực hiện để lôi kéo khách hàng và quan trọng hơn là để giữ khách hàng khi đã sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn. Hãy nhớ, dù cho sản phẩm và dịch vụ của bạn tốt đến mức nào đi nữa nhưng sẽ là vô nghĩa nếu như không ai biết đến công ty của bạn.

6 – Kế hoạch tài chính cần được chi tiết trong bản kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm

9 trên 10 doanh nhân thành đạt đều cho rằng, kế hoạch tài chính là quan trọng nhất quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Dựa trên những số liệu từ nghiên cứu thị trường, bạn sẽ phải dự đoán trong năm năm đầu các dòng tiền sẽ như thế nào, lúc nào sẽ cân bằng thu chi, lúc nào sẽ hoàn vốn, sự luân chuyển của đồng vốn như thế nào.

Nếu kế hoạch tài chính của doanh nghiệp bạn không rõ ràng ngay từ ban đầu bạn có thể gặp thất bại mặc dù bạn đã lập kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm rõ ràng. Nếu như bạn không có chuyên môn về tài chính, tốt nhất nên tham gia các lớp học ngắn hạn training về tài chính cho nhà quản lý.

Một lưu ý quan trọng nữa mà Nguyễn Thái Duy tôi muốn nhắc bạn đó là sau khi bạn đã lập kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm chi tiết, hãy thường xuyên kiểm tra, đánh giá và cập nhật. Hơn nữa, luôn đặt mục tiêu cho mỗi công việc cụ thể và đánh giá cấp độ thành công của mỗi mục tiêu đó. Chúc bạn thành công !!

KIẾN THỨC KHỞI NGHIỆP KINH DOANH MỸ PHẨM CHO AI CẦN (PHẦN 1)

Khởi nghiệp bằng kinh doanh mỹ phẩm không còn quá xa lạ nhưng làm sao để làm giàu bền vững bằng ngành này thì ít ai chia sẻ cho bạn một cách đầy đủ và thật lòng.

Trong khuôn khổ bài viết được chia làm 2 phần này, thì trong phần 1 Nguyễn Thái Duy tôi sẽ chia sẻ cho bạn trước về điều kiện để kinh doanh cũng như ngành nghề này yêu cầu những gì để bạn có thể tự hình dung một cách rõ nhất thế mạnh của mình trước khi khởi nghiệp kinh doanh mỹ phẩm.

Điều kiện khởi nghiệp kinh doanh mỹ phẩm là gì ??

Đây là câu hỏi mà Nguyễn Thái Duy tôi nhận được rất nhiều trong lớp học của mình và chia sẻ luôn cho bạn thì điều kiện quan trọng nhất khi khởi nghiệp kinh doanh mỹ phẩm đó là “Vốn”. Thật vậy vốn kinh doanh là một trong những điều quan trọng để duy trì hoạt động kinh doanh. Bạn nên định giá thị trường, nhập bán những mặt hàng mỹ phẩm có tiềm năng mang lại lợi nhuận cao. Mỹ phẩm bạn bán phải có thương hiệu uy tín để tạo lòng tin cho người dùng.

Theo đó, vốn đầu tư ban đầu khi bạn đứng ra khởi nghiệp kinh doanh mỹ phẩm phải từ 100-200 triệu, trong đó các khoản tiền sẽ được chia đều vào những việc như:

Chi phí cho thuê mướn mặt bằng: Ký hợp đồng ít nhất 1 năm. Diện tích từ 30m².Tiền gia công hoặc mua quầy, tủ kính, gương soi, bàn ngồi tư vấn mỹ phẩmChi phí lấy mỹ phẩm trước tức là mua hàng ban đầu do không thể mua hàng gối đầu trong những lần trước nhất.Tiền thuê người làm trong 2-3 tháng. Tuy nhiên nếu cửa hàng nhỏ thì chủ shop có thể vừa bán hàng, vừa quản lý để cắt giảm ngân sách trong giai đoạn đầu.Ngân sách dự phòng trong vòng 3 tháng đầu khi kinh doanh.

Tất nhiên ngoài vốn ra bạn cũng cần chuẩn bị các phương diện như:

Phương diện nhân sự:  Bạn cần tuyển nhân sự am hiểu về chăm sóc sắc đẹp, biết dùng nhiều loại mỹ phẩm; Có khả năng giao tiếp; Có làn da đẹp và yêu thích công việc làm đẹp.Phương diện pháp lý: Chỉ cần đến Ủy ban nhân dân phường, nơi kinh doanh để xin giấy phép kinh doanh và nộp thuế khoán.Địa điểm: Chọn vị trí mặt tiền, gần các văn phòng hoặc trường học.Chuyên môn và kinh nghiệm để khởi nghiệp kinh doanh mỹ phẩm

Tất cả những kiến thức cũng như kinh nghiệm trước đó của bạn về ngành mỹ phẩm sẽ là điểm mạnh để bạn có thể tiếp tục tìm hiểu nhu cầu của thị trường quanh khu vực bán hàng, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và giá thành tại khu vực dự kiến kinh doanh. Ngoài ra bạn cũng phải đưa ra được mục đích bán hàng: Dự trù doanh thu, ngân sách, lợi nhuận hàng tháng

Sau cùng là bạn nên có kinh nghiệm làm quảng cáo cho công việc kinh doanh mỹ phẩm của mình, cố gắng thu hút khách hàng bằng các bảng hiệu, trang web (nếu có thể)…

Giống với việc kinh doanh mỹ phẩm online, bản thân bạn phải có những kỹ năng để đáp ứng cho việc kinh doanh mỹ phẩm như: Quản lý việc trưng bày và ghi nhớ các mặt hàng mà bạn kinh doanh: việc sắp đặt gọn gàng, logic sẽ giúp bạn đỡ mất thời gian kiếm tìm cũng như kiểm kê định kỳ.

Vì khách hàng thường sẽ lưu tâm đến thái độ sale của người chủ tiệm hoặc nhân sự. Do vậy, bạn cần thể hiện sự nhiệt tình, vui vẻ khi bán hàng.

Bạn cũng phải có kiến thức sâu hơn trong việc nhận ra những loại mỹ phẩm thường gây dị ứng, nhân viên của bạn cũng cần xử lý tốt những tình huống giống như vậy để không làm mất uy tín cửa hàng. Ví dụ có thể hướng dẫn khách hàng sử dụng một loại mỹ phẩm khác để chống dị ứng, hay liên hệ một số trung tâm, bệnh viện… để được chẩn đoán phù hợp.

Không chỉ có kiến thức về mỹ phẩm mà bản thân bạn còn phải am hiểu về việc dùng các loại mỹ phẩm phương thức dùng mỹ phẩm như dưỡng da ban đêm, loại hoạt chất nào có lợi cho da, loại nước hoa nào thích hợp với người có cá tính mạnh mẽ, hay nữ tính…Ngoài ra bạn nên thường xuyên cập nhật thêm các loại mỹ phẩm dành cho nam giới, trẻ em, người lớn tuổi… vì khách hàng thường bối rối không biết lựa chọn sản phẩm nào phù hợp.

Tất nhiên không chỉ giỏi trong việc có được kiến thức về sản phẩm của mình mà bạn còn phải giỏi trong việc tìm ra nguồn hàng mỹ phẩm chất lượng ngoại nhập có nhà máy sản xuất hoặc có trung tâm cung cấp tại Việt Nam: Debon, Olay, Clean & Clear, The Face Shop.

Trong khuôn khổ phần 1 của chủ đề này, Nguyễn Thái Duy tôi chia sẻ chi tiết cho bạn về  điều kiện, yêu cầu và kinh nghiệm khi kinh doanh mỹ phẩm còn trong phần kế tiếp tôi sẽ trình bày một cách chi tiết về việc lên kế hoạch để bạn có thể nắm chắc được nhiều phần thắng khi khởi nghiệp với ngành nghề vô cùng tiềm năng này.

NHẠY BÉN TRONG KINH DOANH LÀ CHÌA KHÓA CỦA KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG

Không chỉ phải có kiến thức và kinh nghiệm mà nhạy bén trong kinh doanh cũng là chìa khóa để bạn có thể khởi nghiệp thành công nhanh hơn những người khác.

Tại sao phải nhạy bén trong kinh doanh nhất là khi mới khởi nghiệp ??

Bạn thử nghĩ mà xem nhé, điều gì đặt ra các nhà lãnh đạo bán hàng ngoài đại diện hàng ngày? Tại sao một số nhân viên bán hàng hiệu quả hơn trong việc chốt giao dịch? Và làm thế nào để một số đại diện tăng vọt sự phát triển nghề nghiệp của họ? Câu trả lời rất đơn giản: Sự nhạy bén trong kinh doanh.

Cùng Nguyễn Thái Duy định nghĩa về sự nhạy bén trong kinh doanh

Nói một cách chính xác thì nhạy bén trong kinh doanh là khả năng kết hợp kinh nghiệm, kiến ​​thức, quan điểm và nhận thức để đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn. Đó là thực tiễn của sự phán đoán tốt và khả năng xem xét một cách toàn diện, lâu dài về nhu cầu của tổ chức.

Nhưng bạn nên hiểu rõ là sự nhạy bén trong kinh doanh không chỉ là “có một đầu cho kinh doanh”. Nó mô tả một triển vọng chiến lược tạo ra lợi thế kinh doanh. Tại cốt lõi của nó, sự nhạy bén trong kinh doanh là khả năng kết hợp kinh nghiệm, kiến ​​thức, quan điểm và nhận thức để đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn.

Chính sự nhạy bén trong kinh doanh sẽ tác động trực tiếp đến sự phát triển của khả năng này dẫn đến khả năng phán đoán tốt hơn và cho phép bạn xem nhu cầu của tổ chức một cách toàn diện, lâu dài.

Nguyễn Thái Duy tôi nghĩ một cách đơn giản như thế này, sự nhạy bén trong kinh doanh là khi bạn đưa ra quyết định không chỉ mang lại lợi ích cho công ty của bạn ngày hôm nay, mà còn cả tháng hay thậm chí nhiều năm trong tương lai. Điều đó có nghĩa là bạn có thể suy nghĩ chiến lược về một cảnh quan liên kết và thực hiện các hoạt động để tận dụng kiến ​​thức đó cho thành công hiện tại và tương lai.

Làm sao để luyện được sự nhạy bén trong kinh doanh ??

Để có được sự nhạy bén trong kinh doanh quả là không dễ bởi nó bao hàm rất nhiều yếu tố lại thành, vì để có được sự nhạy bén trong kinh doanh cũng như cơ hội kinh doanh, bạn phải luyện cho mình thành thạo một số kỹ năng nhất định để phát triển và tổ chức thông tin để học hỏi. Dưới đây là năm yếu tố giúp tăng cường sự nhạy bén trong kinh doanh cho bạn cũng như những người đồng hành cùng bạn trong hành trình khởi nghiệp.

1. Luyện sự nhạy bén trong kinh doanh bằng cách “Đánh giá”

Để luyện được sự nhạy bén trong kinh doanh bạn phải biết đánh giá và nhận xét một tình huống kinh doanh và dễ dàng xác định những yếu tố nào đang diễn ra và cách mỗi yếu tố phù hợp với bức tranh lớn hơn.

Một ví dụ cụ thể cho bạn dễ hình dung nhé, nếu bạn gặp phải tỷ lệ khách hàng cao, phản ứng giật đầu gối là để giải quyết vấn đề này ảnh hưởng đến bạn và hoa hồng của bạn như thế nào. Đó là một sự khởi đầu, nhưng cũng xác định khi tăng giá và những gì có thể đã đóng góp cho sự gia tăng. Công ty của bạn gần đây đã thay đổi cấu trúc giá hoặc cung cấp sản phẩm / dịch vụ? Bạn đang đuổi đúng khách hàng? Hồ sơ khách hàng của bạn đã thay đổi? Có một sự mất kết nối giữa kỳ vọng của khách hàng và thực tế?

Rõ ràng việc đánh giá các tình huống cũng như đề xuất các chiến lược để tiến về phía trước. Bạn muốn đưa mọi thứ một bước xa hơn? Xác định và giải quyết các thách thức của công ty trước khi chúng trở thành một vấn đề.

2. Luyện sự nhạy bén trong kinh doanh bằng “Tầm nhìn dài hạn và kỷ luật”

Đừng chỉ nhìn về mục tiêu lớn trước mắt mà hãy nghĩ xa hơn các mục tiêu tiếp cận hàng ngày và số lượng hàng quý. Xem xét các mục tiêu hàng năm và dài hạn của công ty bạn và sắp xếp các hành động và hành vi của bạn để hỗ trợ các mục tiêu đó. Vì thế, nếu mục tiêu của doanh nghiệp bạn là thu hút một nhóm nhỏ hơn các khách hàng cao cấp, có trình độ cao hơn, hãy căn chỉnh các mục tiêu của bạn.

Hãy cho mình tầm nhìn dài hạn và kỷ luật cao nhất bằng cách đọc sách về bán hàng doanh nghiệp, tìm một người cố vấn có kinh nghiệm bán hàng cho khách hàng cao cấp và đưa ai đó trong ban lãnh đạo tổ chức bán hàng của bạn ra cà phê để hiểu rõ hơn về quyết định của công ty. Đưa ra cho mình những cột mốc và thời hạn – và bám sát nó.

3. Luyện sự nhạy bén trong kinh doanh bằng “Trí tuệ cảm xúc”

Bạn phải hiểu là sự nhạy bén trong kinh doanh không chỉ đến từ một phía là bạn mà nó còn phải đến từ nhu cầu của khách hàng, sếp và công ty của bạn. Nếu tổ chức bán hàng của bạn có một trợ lý hành chính giúp làm giấy tờ, nhân sự hoặc lên lịch, hãy tìm hiểu cách bạn có thể làm cho công việc của họ dễ dàng hơn.

Hãy cố gắng tiếp cận hào phóng với khách hàng và đồng nghiệp, và bạn sẽ thấy sự cải thiện trong mối quan hệ công việc và triển vọng nghề nghiệp của mình chứ không riêng gì việc luyện cho mình sự nhạy bén trong kinh doanh

4. Luyện sự nhạy bén trong kinh doanh bằng “Kinh nghiệm”

Kinh nghiệm cần hiểu cho đúng là việc học hỏi từ mỗi kinh nghiệm và chuyển những bài học đó thành những bước tiến cụ thể trong sự nghiệp của bạn.Nếu bạn thất bại, hãy xác định lý do tại sao bạn thất bại và những gì bạn học được từ nó. 

5. Luyện sự nhạy bén trong kinh doanh bằng “Quy trình tổ chức”

Không chỉ bạn mới cần phải nắm quy trình tổ chức của một doanh nghiệp mà nhân viên bán hàng của bạn cũng phải hiểu các hệ thống tạo ra một doanh nghiệp hoạt động, các quy tắc chi phối họ và công việc họ có thể làm để tác động đến các quy trình đó – đó là sự nhạy bén trong kinh doanh.

Có được sự nhạy bén trong kinh doanh là bạn nắm chắc được hơn một nửa sự thành bại của việc khởi sự kinh doanh trong tương lai đấy, có câu hỏi hay thắc mắc gì thêm thì liên hệ ngay cho Nguyễn Thái Duy tôi đây.