Nguyễn Thái Duy's Blog, page 13

HIỂU PHÁP LÝ CƠ BẢN KHỞI NGHIỆP – Bài 9a

( Đây là Phần 2, bạn xem thêm Phần 1 bài 8a bên dưới nhé! ) *

Tại sao ta lên công ty?

Nó có rất nhiều lợi ích nên làm lớn lên chút và có mưu đồ phát triển rộng ra thì bạn quyết định lên công ty càng sớm càng tốt:

– Dễ dàng đi ký hợp đồng làm ăn với khách hàng, họ thấy ta là công ty nên niềm tin cao hơn khi ký kết làm ăn. Khách hàng cá nhân họ cũng thích làm ăn với công ty còn khách hàng doanh nghiệp hay khách hàng nhà nước họ gần như chỉ ký hợp đồng với công ty, hiếm khi ký có hộ kinh doanh cá thể. 

– Do phải báo cáo thuế cho cơ quan thuế theo định kỳ để làm được việc này thì bạn cần tổng hợp số liệu hoạt động kinh doanh, dòng tiền, nguyên vật liệu, lương, nợ, các khoản chi… vô hình chung cũng tạo ra cơ sở dữ liệu kinh doanh rõ ràng giúp bạn nắm rõ được hiện trạng kinh doanh để ra các quyết định hoặc lên chiến lược phù hợp

– Hồ sơ báo cáo thuế đầy đủ, cùng với hồ sơ tài chính rõ ràng, lịch sử làm ăn qua thời gian dài, dòng tiền ra vào rõ ràng là cơ sở quan trọng để các tổ chức tài chính họ cấp vốn cho bạn ngoài vay thế chấp thì nếu tài chính công ty khoẻ ngân hàng cho vay tín chấp, cấp hạn mức tín dụng. Còn mua tài sản như máy móc, xe bạn có thể đến công ty cho thuê tài chính.

– Với mô hình công ty bạn dễ dàng gọi vốn, huy động vốn từ các tổ chức tài chính, quỹ tài chính, cá nhân, từ nhà cung cấp hoặc niêm yết chứng khoán gọi vốn công chúng

– Công ty thì có sẵn hoá đơn nên bạn chủ động hoá đơn khi làm ăn với khách hàng và cũng chủ động trong việc yêu cầu khách hàng trả tiền nợ thì ta xuất hoá đơn

– Với công ty bạn chủ động trong việc khấu trừ thuế và khấu hao tài sản cố định trong khi hộ kinh doanh cá thể thì không được, cũng được hưởng thuế thu nhập doanh nghiệp thấp hơn cá nhân.

– Và hơn thế nữa, rất nhiều lợi ích… Cái còn lại với góc độ người kinh doanh hàng tháng, quý cần ngồi lại với kế toán trưởng để nói rõ mục tiêu mình muốn là gì, thậm chí kế hoạch cho cả một năm thì trên cơ sở đó kế toán giúp bạn hoàn thiện hồ sơ, báo cáo, sổ sách kế toán theo đúng luật thuế quy định. Rủi ro nhất là cứ để mặc cho kế toán làm rồi nghĩ rằng họ sẽ làm ok.

4. Tầm Trung ( Bơi ra Sông Lớn, Sông Sài, Sông Hồng ): Lúc này bạn muốn kinh doanh ra toàn quốc nhất là có nhiều chi nhánh như ở Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ… trụ sở chính thì Sài Gòn. Nhờ mô hình công ty mà bạn làm được chứ hộ kinh doanh cá thể thì khó khăn lắm. Lúc này bạn làm việc với kế toán, thường công ty như vậy thì luôn có phòng kế toán chuyên nghiệp rồi họ sẽ giúp bạn hoạch toán theo kiểu độc lập hay phụ thuộc.

5. Kinh doanh ra nước ngoài ( Vượt biển lớn ): Lúc muốn làm lớn hơn, việc kinh doanh ra khỏi biên giới Việt Nam có thể bên Campuchia hoặc bên Lào hoặc phải vượt qua biển, đại đương như bên Canada, Mỹ… Lúc này bạn cần có một công ty tại nước sở tại phát sinh việc kinh doanh đó.

Trước tiên cần tìm hiểu thông qua thương vụ đại sứ quán của nước họ có văn phòng ở nước ta và tìm hiểu thông qua thương vụ đại sứ quán nước ta có mặt ở nước muốn kinh doanh đó. Để tìm hiểu pháp lý đất nước họ, rồi những chính sách ưu đã đầu tư, ngành nghề kinh doanh, thuế xuất nhập khẩu, thuế chuyển lợi nhuận về nước. Sau khi đã quyết thì cần làm việc với một công ty dịch vụ pháp lý tại nước đó hoặc văn phòng luật sư.

– Chi phí thuê văn phòng – Thuê giám đốc tại nước sở tại ( Có quốc gia bắt buộc giám đốc phải là người có quốc tịch của họ ) – Thuế kế toán báo cáo thuế là người có kinh nghiệm tại nước sở tại để an toàn hơn. Tóm lại: Vừa rồi là mình đi một vòng các loại hình công ty liên quan đến pháp lý về thuế là chủ yếu. Giờ tiếp tục là hàng loạt những vấn đề khác tiếp theo bên dưới nhé:

6. Thành lập công ty ở đâu? Lần đầu ra khởi nghiệp phần lớn bạn lúng túng trong việc xin giấy phép kinh doanh, mình chia sẻ là cũng nên tự mình đi làm những thủ tục này để nắm được cách cơ quan cấp giấy phép cho mình. Cái gì không biết thì lên Google tìm hiểu. Sau đó chuẩn bị hồ sơ lên cơ quan cấp phép để nộp tuy nhiên lần đầu không rành bạn sẽ làm sai xót nhiều, sẽ bị hồ sơ trả đi trả lại nhiều lần nhưng đó là trải nghiệm rất hay đó. Hộ kinh doanh thì bạn xin phép tại phòng đăng ký kinh doanh cấp quận, huyện.

Ví dụ: Bạn đăng ký hộ kinh doanh cá thế có tên là Tình Yêu mà việc kinh doanh của bạn diễn ra tại Quận 1, TP HCM thì bạn mang hồ sơ lên Phòng Kinh Tế thuộc UBND Quận 1. Còn bạn xin phép thành lập công ty thì bạn mang hồ sơ lên Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư TP HCM. Sau khi có giấy phép, bạn đăng ký làm thủ tục khắc con dấu, rồi đi mở tài khoản ngân hàng của đơn vị kinh doanh. Rồi làm thủ tục thuế, đóng thuế môn bài, khai báo thuế hàng tháng, quý. Rồi đề nghị cơ quan thuế sử dụng hoá đơn VAT… tất cả việc này bạn nhờ bên dịch vụ họ làm. Tuy nhiên nếu bạn tự đi làm khá mất thời gian do không rành thủ tục nhưng đó là trải nghiệm hay.

7. Đăng ký nhãn hiệu: Đó chính là tên công ty bạn, logo công ty, màu sắc đặc trưng của công ty và slogan của công ty ( dùng cho sản phẩm hay dịch vụ cũng vậy). Ở nước ta, pháp luật quy định: Một thương hiệu có quyền sở hữu cần phải được đăng ký với cơ quan cấp phép và đây cũng là điều kiện bắt buộc đầu tiên để tên tuổi, thương hiệu ấy quảng cáo, đi xa.

Ví dụ: Tên quán Trà sữa của bạn là “ Trà sữa Tình Yêu “ thì bạn làm việc với bên chuyên thiết kế thương hiệu để họ ra bộ 4. ( Kiểu chữ cho cái tên, logo cho quán, màu sắc chủ đạo, và slogan của quán). Sau đó bạn tự mình đi nộp tại chi nhánh của Cục Sở Hữu Trí Tuệ có ở gần bạn. Hoặc bạn thông qua các công ty dịch vụ họ chuyên làm việc này. Nên làm càng sớm càng tốt, bắt đầu ra kinh doanh thì lo làm rồi, nếu sau này kinh doanh một thời gian mới đăng ký mà bị ai đó đăng ký trước thì phải đổi lại tên, bảng hiệu, bao bì sẽ tốn kém vô cùng. Tuần rồi có một chủ doanh nghiệp nhỏ đã kinh doanh 02 năm rồi mà chưa bảo hộ thương hiệu, khi mình khuyên làm gấp thì về kiểm tra lại đã có doanh nghiệp khác đăng ký rồi.

8. Đăng ký website doanh nghiệp với Bộ Công Thương. Tại sao phải đăng ký?

Tuân thủ quy định của nhà nước ban hành năm 2013 tất cả các Website hoạt động liên quan đến buôn bán, kinh doanh thì phải đăng ký. Theo mình thì bạn đăng ký sớm ngay khi có website doanh nghiệp luôn để: Một là tuân thủ quy định của nhà nước.

Hai là: Nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Ba là: Khẳng định thương hiệu của doanh nghiệp… giúp cho khách hàng an tâm và tin tưởng hơn khi giao dịch, mua bán, ký kết hợp đồng. Rồi hàng loạt những thủ tục, giấp phép khác mà do lĩnh vực bạn kinh doanh cần phải có như: Giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm đối với các quán, sở kinh doanh liên quan thực phẩm ăn uống.

Hay sản phẩm của bạn đóng gói, bao bì thì bạn cần đăng ký bao bì sản phẩm. Bạn kinh doanh thuốc thì cần hàng loạt giấp phép như giấy phép lưu hành thuốc, giấy phép đủ điều kiện kinh doanh thuốc, giấy chứng nhận CPP đạt chuẩn sản xuất GMP. Rồi giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn phòng cháy chữa cháy. Tuỳ mỗi lĩnh vực mà ta cần tìm hiểu thêm. Trên cung cấp cho bạn một ít góc nhìn pháp lý cơ bản mà trước khi bước vào kinh doanh ta cần nắm được.

Cảm ơn bạn đã theo dõi phần 1 và phần 2 của bài viết này.

KHỞI NGHIỆP 4.0 GẮN LIỀN VỚI CHUYỂN ĐỔI SỐ

Không phải tự nhiên mà khởi nghiệp thời nay lại phải gắn liền với chuyển đổi số vì chuyển đổi số được xem là chìa khóa đưa doanh nghiệp chạm đến tầm cao mới trong thời đại công nghệ 4.0.

Vậy chuyển đổi số là gì mà ai cũng nói là quan trọng ??

Dù biết chuyển đổi số gắn liền và vô cùng quan trọng với người khởi nghiệp nhưng để hiểu cho tường tận thì rất ít người tự tin làm được, theo đó, Chuyển đổi số (Digital Transformation) là một xu thế tất yếu, không thể đảo ngược. Trong thời đại 4.0, nếu doanh nghiệp thờ ơ, đứng ngoài hành trình này thì sớm muộn doanh nghiệp sẽ bị đào thải khỏi thị trường.

Không có gì quá ngạc nhiên khi từ khóa “tư vấn chuyển đổi số ” được các doanh nghiệp nhắc đến và sử dụng rất phổ biến hiện nay. Nhưng định nghĩa rõ ràng và chính xác về thuật ngữ này vẫn còn là một ẩn số. Khi ứng dụng vào từng lĩnh vực, hoàn cảnh cụ thể, chuyển đổi số sẽ có những cách thức vận hành, kết quả cũng như giá trị khác nhau.

Ông lớn Microsoft còn tự định nghĩa chuyển đổi số là việc tư duy lại cách thức các tổ chức tập hợp mọi người, dữ liệu và quy trình để tạo ra những giá trị mới.

Không nằm ngoài cuộc chơi, các ông lớn trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam cũng định nghĩa khác về thuật ngữ “chuyển đổi số” – đây là quá trình thay đổi tưf mô hình truyền thống sang doanh nghiệp số bằng cách áp dụng công nghệ mới như dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud),… thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty.”

Bạn thấy đấy, mỗi doanh nghiệp với từng lĩnh vực, cách vận hành khác nhau sẽ có sự nhìn nhận về chuyển đổi số cũng rất khác. Dù với cách định nghĩa nào, chuyển đổi số vẫn luôn được xem là lựa chọn tuyệt vời để doanh nghiệp chạm đỉnh những tầng cao mới. Lựa chọn đúng hướng và thay đổi phù hợp sẽ xác định tương lai cho doanh nghiệp: Phát triển hoặc lụi tàn.

Quy trình chuyển đổi số từ A đến Z cho các nhà khởi nghiệp 

Bên dưới đây chính là 4 bước để các nhà khởi nghiệp cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ vận dụng để chuyển đổi mô hình kinh doanh thành công trong thời đại số:

Bước 1: Tìm ra hướng đi phù hợp cho doanh nghiệp

Để có thể giúp doanh nghiệp kinh doanh thành công trong thời đại số thì trước tiên phải tìm ra được hướng đi phù hợp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng dễ dàng thay đổi yếu tố này. Bởi họ phải đối mặt với vô vàn thách thức làm lung lay khả năng tồn tại của doanh nghiệp.

Chính người lãnh đạo phải lựa chọn và phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định đúng đắn. Do đó, trước khi bắt tay vào chuyển đổi số, doanh nghiệp nên nghiên cứu thật kỹ thị trường, nhìn nhận tình hình hiện tại của doanh nghiệp thông qua các chỉ số liên quan đến kinh tế, cung cầu. Mặc dù dữ liệu và sự phân tích là cần thiết, nhưng doanh nghiệp không thể bỏ qua sức mạnh của trí tưởng tượng. Đây được xem là “trái tim của chiến lược”.

Bước 2: Quy trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp phải cụ thể

Chuyển đổi số cụ thể là chuyển đổi số phải gắn liền với một cá nhân cụ thể tức ai sẽ là người đứng đầu trong hành trình chuyển đổi số?”. Lời khuyên dành cho doanh nghiệp là việc quản lý chuyển đổi số nên được thực hiện từ các nhà lãnh đạo, không nên phụ thuộc vào đơn vị thứ ba.

Các định hướng trong chuyển đổi số cần dài hơi hơn. Đây là yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu tài chính cho doanh nghiệp. Cụ thể là, chuyển đổi số cần thiết ở người lãnh đạo không chỉ quyết định những điều cần nói mà còn ở cách thể hiện, cách truyền thông phải thật sự thuyết phục. Do đó, người lãnh đạo nên xem chuyển đổi số như một sản phẩm cụ thể và hướng đến xây dựng thương hiệu cho nó.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay người mới ra khởi nghiệp đều cần khai thác năng lực, tiềm năng công nghệ sẵn có trong hệ sinh thái của mình. Trong đó, sự gắn kết giữa người dùng và dữ liệu có thể là lời giải đáp cho bài toán này của doanh nghiệp. Dù kế hoạch chuyển đổi số của doanh nghiệp có hoàn hảo đến đâu thì vẫn sẽ có những rủi ro rình rập, bất ngờ xảy đến lúc nào không hay. Để chấp nhận thực tế này và phát triển, đội ngũ cần có sự đoàn kết, nguyên tắc rõ ràng trong việc quản trị rủi ro.

Bước 3: Bổ sung sửa đổi liên tục để đạt được kết quả chuyển đổi tốt nhất

Không có gì hoàn hảo ngay từ ban đầu, do đó doanh nghiệp cần có sự phân bố ngân sách và quản lý tốc độ vận hành hợp lý. Việc phân bố nguồn lực được xem là đòn bẩy quan trọng giúp doanh nghiệp thúc đẩy công cuộc chuyển đổi số. Trong quá trình chuyển đổi, doanh nghiệp nên thay đổi kế hoạch ngân sách từ chu kỳ hàng năm sang hàng quý, hàng tháng để đảm bảo hiệu quả.

Bước 4: Chấm dứt rủi ro mang lại thành công từ chuyển đổi số cho doanh nghiệp

Phần lớn các nhà khởi nghiệp dễ gặp thất bại vì không lường hết các rủi ro trong kinh doanh, chính vì thế chuyển đổi số được xem là chìa khóa giúp cải thiện quy trình kinh doanh, tăng năng suất cho doanh nghiệp thời đại 4.0. Dù thịnh hành nhưng không phải doanh nghiệp nào bắt tay thực hiện cũng thành công. Việc xác định quy trình thực hiện hiệu quả hay không đòi hỏi các tiêu chí rõ ràng nhằm đánh giá khả năng hoàn vốn của chuyển đổi số. Các tiêu chí doanh nghiệp nên quan tâm là: lợi ích dự kiến, thời gian, sự phụ thuộc, những tác động ảnh hưởng đến hành trình chuyển đổi.

Và theo quan điểm của Nguyễn Thái Duy tôi thì: “Chuyển đổi số là việc sử dụng các công nghệ số để thay đổi mô hình kinh doanh, tạo ra những cơ hội, doanh thu và giá trị mới”.

4 XU HƯỚNG TIẾP THỊ TRONG KINH DOANH NGƯỜI KHỞI NGHIỆP CẦN NẮM

Nắm bắt kịp thời 4 xu hướng tiếp thị trong kinh doanh cũng như hiểu rõ về đặc trưng của từng xu hướng là cách tốt nhất để những nhà khởi nghiệp có thể cạnh tranh với những ông lớn trong ngành.

Xu hướng tiếp thị trong kinh doanh thời 4.0

Kinh doanh trong thời 4.0 luôn có sự hiện diện rộng khắp của các phương tiện truyền thông xã hội trong đời sống người tiêu dùng đã làm thay đổi đáng kể cách tiếp cận của các nhà tiếp thị và quảng cáo. Đặc trưng quan trọng của chúng là “dân chủ hóa” truyền thông và kết nối trực tiếp. Và trên thực tế, vai trò của người tiêu dùng trên các phương tiện truyền thông xã hội đang ngày càng tạo ra sức ảnh hưởng lớn ở nhiều lĩnh vực. Các nhà chuyên môn đã đưa ra dự đoán về một số xu hướng tiếp thị trong kinh doanh năm 2022, và đây chính là cơ sở để các nhà khởi nghiệp xác định hướng đi cho mình.

4 xu hướng tiếp thị trong kinh doanh hiệu quả nhất thời 4.0=> Xu hướng tiếp thị trong kinh doanh qua “Video”

Tiktok, Youtube chính là minh chứng cho xu hướng tiếp thị kinh doanh qua video, nơi mà người tiêu dùng trẻ tuổi ngày càng thích chia sẻ trải nghiệm trực tiếp bằng cách quay và phát video trực tuyến nhiều hơn. Do đó, các phương tiện truyền thông xã hội hiện nay có xu hướng tích hợp thêm tính năng này trên nền tảng của mình.

=> Xu hướng tiếp thị trong kinh doanh từ người có sức ảnh hưởng 

Người nổi tiếng, người có sức ảnh hưởng trong một công đồng nhất định luôn là xu hướng tiếp thị trong kinh doanh được vận dụng một cách triệt để. Tuy nhiên, một hệ quả tất yếu là những nhân vật có tầm ảnh hưởng (sở hữu nhiều lượt follower – người theo dõi, người hâm mộ) trên một số phương tiện truyền thông xã hội đứng trước nguy cơ phải xây dựng lại “đế chế người hâm mộ” của mình vì buộc phải hủy bỏ tài khoản cũ hoặc “chuyển nhà” sang một nền tảng khác. Năm 2022 sẽ chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt trong cuộc chiến duy trì và phát triển thương hiệu cá nhân từ những “ngôi sao” này. Bởi không chỉ ở khía cạnh danh tiếng, truyền thông xã hội còn là phương tiện để họ kiếm được nhiều tiền hơn.

=> Xu hướng tiếp thị trong kinh doanh qua “Dữ liệu”

Đưa ra dữ liệu khủng về người dùng để thu hút người dùng là xu hướng tiếp thị không quá mới nhưng luôn có hiệu quả nhất định, nhiều công ty truyền thông kỹ thuật số thường tự công bố những chỉ số được cho là phi thực tế, những dữ liệu quảng cáo được phóng đại quá mức để cho thấy sự thống trị thị trường của mình. Đứng trước thực trạng đó, nhiều chuyên gia cho rằng các doanh nghiệp này nên thể hiện “trách nhiệm dữ liệu” nhiều hơn bằng cách hợp tác với một bên thứ ba hoàn toàn trung lập.

=> Xu hướng tiếp thị trong kinh doanh của “Bot”

Nếu bạn khởi nghiệp kinh doanh online thì “Bot” chính là một trong những công cụ hỗ trợ đắc lực cho việc tiếp thị đến khách hàng của bạn. Trong đó, Bot là cách gọi đơn giản của “robot web” hay “robot WWW” – những phần mềm ứng dụng có thể chạy tự động một số tác vụ trên internet.

Không hề nói quá về xu hướng này vì rất nhiều nghiên cứu cho thấy, trong số ba người Mỹ sẽ có một người sẵn sàng mua hàng sau khi sử dụng phương tiện chatbot (phần mềm có khả năng tương tác với người thật). Được biết, Facebook hiện sở hữu 30.000 bot dạng này để giúp đỡ người dùng giải quyết một số nhu cầu cụ thể.

Chính các nhà khởi nghiệp thế hệ mới phải nhìn thấy được lợi ích của việc tận dụng bot như một trợ lý cá nhân của người dùng. Hiện nay, chính sự đón nhận cởi mở của người tiêu dùng đối với các trải nghiệm thương mại thông qua bot cho thấy khả năng chúng sẽ đóng vai trò thương mại lớn hơn nữa trong năm 2022.

Bạn đánh giá cao xu hướng tiếp thị trong kinh doanh nào ở trên ??

Nếu có bất kỳ thắc mắc nào, đừng ngại tìm đến Nguyễn Thái Duy tôi, cũng như đừng quên chia sẻ bài viết này đến với những người thân và bạn bè của bạn đang có ý định đứng ra khởi nghiệp nhé.

KHỞI NGHIỆP KINH DOANH BÁN LẺ CÓ DỄ ??

Đừng bỏ qua những kinh nghiệm vô cùng quan trọng này nếu bạn muốn khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ thành công.

Dù biết thị trường kinh doanh bán lẻ luôn nhiều tiềm năng và đầy ắp cơ hội để phát triển nhưng không ít nhà khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ vẫn lo sợ rằng mình làm quá trễ mình sẽ thua những ông lớn trong ngành mình không thể nào cạnh tranh. Này bạn, khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ không khó đến như vậy vì những bí quyết dưới đây sẽ cho bạn thấy chỉ khi không bắt tay vào làm mới thấy nó khó chứ còn áp dụng và kiên trì thì mọi mục tiêu trong kinh doanh của bạn đều sẽ thắng.

Để thành công khi khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ bạn nhất định làm những việc này Phải đào tạo ra được những nhân viên bán hàng đỉnh cao khi khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ

Đúng vậy, bạn không nghe nhầm đâu vì để vận hành tốt một mô hình hay cửa hàng bán lẻ, bạn sẽ cần đến một đội ngũ nhân viên tận tâm, hiểu công việc và làm tốt các công việc được giao. Chính các nhân viên là người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, là bộ mặt của doanh nghiệp, do đó, nhân viên bán hàng phải được trang bị đầy đủ kiến thức về sản phẩm đang bán, có thái độ cởi mở, nhiệt tình, hết lòng vì khách hàng.

Nếu đứng ở cương vị lãnh đạo hay nhà đào tạo hãy nhớ, đừng chỉ yêu cầu các nhân viên phải làm theo kế hoạch của bạn, hãy để họ tham gia vào việc lập kế hoạch và đưa ra những ý tưởng phát triển cửa hàng. Vì nhân viên của bạn là những người được tiếp xúc với khách hàng hàng ngày, có sự ngầm hiểu nhất định về khách hàng, nên có thể gợi ra những ý tưởng vô giá cho công việc kinh doanh của bạn. Đừng xem nhẹ ý tưởng của họ.

Phải tối ưu công nghệ khi trong kinh doanh bán lẻ

Nếu nói ưu điểm để so sánh sự khác biệt cũng như cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bán lẻ hiện nay đó là việc sử dụng công nghệ có thành thạo hay không. Vì nếu bạn và nhân viên đang “khổ sở” vì hệ thống quản lý cửa hàng đã cũ và không còn phù hợp nữa thì đã đến lúc nên đổi mới. Hãy đầu tư một cách khôn ngoan vào hệ thống và sản phẩm có thể khiến cửa hàng của bạn lớn mạnh.

Phần lớn những doanh nghiệp cps vi mô đều đã đang và sẽ tập trung vào lĩnh vực bán lẻ có nhiều đột phá trong việc kết hợp công nghệ với bán hàng như thiết kế website riêng có tích hợp chức năng đặt hàng trực tuyến, giao hàng tận nơi hay ứng dụng hỗ trợ khách mua hàng, thẻ tích điểm thành viên điện tử.

Cách thức thanh toán trong kinh doanh bán lẻ phải đa dạng

Nếu đã tối ưu công nghệ trong việc kinh doanh bán lẻ thì không thể nào không nhất điến các hình thức thanh toán điện tử. Thay vì yêu cầu khách hàng thanh toán bằng tiền mặt, bạn có thể mở rộng cho họ nhiều lựa chọn đa dạng và phong phú hơn như thanh toán bằng thẻ Visa, Mastercard… hay thậm chí là áp dụng vào các ứng dụng thanh toán hiện nay như Momo, Onepay.

Khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ phải biết làm “Marketing”

Thành công của nhiều nhà kinh doanh bán lẻ thời 4.0 luôn có sự hiện diện của các chiến thuật Marketing đỉnh cao. Bởi marketing là xu thế của thời đại, cũng là cách thức để bạn mở rộng quy mô kinh doanh của mình. Việc kinh doanh trực tuyến giúp bạn dễ dàng tiếp cận với khách hàng hơn, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cũng như giúp khách hàng thuận tiện hơn trong việc mua sắm.

Hãy linh hoạt hơn trong việc áp dụng các hoạt động Marketing trực tuyến kết hợp với kinh doanh truyền thống để mang lại hiệu quả cao hơn cho việc kinh doanh của bạn.

Không biết lắng nghe khách hàng thì tốt nhất đừng khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ

Không có gì quá khi nói khách hàng chính là mục tiêu hàng đầu của việc kinh doanh bán lẻ, chính khách hàng  là một trong các nguồn thông tin quan trọng mà bạn cần tìm hiểu khi vận hành một cửa hàng kinh doanh bán lẻ cũng như để việc kinh doanh thuận lợi và mang lại nhiều hiệu quả hơn, hãy thường xuyên tạo các khảo sát, thăm dò ý kiến khách hàng của bạn về mọi thứ liên quan đến cửa hàng như cách bày trí, các sản phẩm hiện có, thái độ của nhân viên, trải nghiệm của khách hàng khi mua hàng tại cửa hàng.

Đừng bỏ qua những góp ý và phàn nàn của khách hàng vì đó chính là những tài nguyên vô cùng đáng giá. Hiểu được khách hàng đang nghĩ gì sẽ giúp bạn đưa ra những quyết định tốt hơn về mọi khía cạnh của kinh doanh bao gồm sản phẩm, giá cả, thiết kế và dịch vụ.

Muốn khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ hãy gặp trực tiếp Nguyễn Thái Duy tôi.

KHỞI NGHIỆP KINH DOANH BÁN LẺ LÀ GÌ VÀ CÓ BAO NHIÊU HÌNH THỨC ??

Nếu bạn chọn khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ thì không có lý do gì để bạn bỏ qua bài viết này của Nguyễn Thái Duy tôi cả.

Bất kỳ ai khi đứng ra khởi nghiệp và chọn kinh doanh bán lẻ là mô hình chính cũng nên hiểu rằng đây là một thị trường rộng lớn và sức cạnh tranh sẽ khiến bạn có thể nghẹt thở và rời bỏ cuộc chơi nếu như không nắm chắc được những kiến thức cũng như quy luật của nó.

Vậy khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ là gì ??

Nói một cách dễ hiểu cũng như dễ nhớ nhất thì kinh doanh bán lẻ là việc mua sản phẩm từ các nhà sản xuất, nhà bán buôn hoặc công ty bán lẻ để bán lại cho người tiêu dùng cuối cùng.

Có thể nói kinh doanh bán lẻ là một trong các hình thức kinh doanh được ưa chuộng và cũng là sự lựa chọn phổ biến của nhiều cá nhân, đơn vị hiện nay. Kinh doanh bán lẻ có thể nói là hình thức kinh doanh thương mại tập trung nhiều vào đối tượng người tiêu dùng cá nhân, với khả năng mua hàng đơn lẻ số lượng ít.

Hiện nay, các nhà khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ có quy mô rất khác nhau. Chúng có thể là một cửa hàng duy nhất hoặc các cửa hàng liên hoàn bao gồm nhiều chi nhánh, kể các cửa hàng bách hóa tổng hợp, cửa hàng chuyên doanh, cửa hàng giảm giá và hợp tác xã tiêu thụ.

6 hình thức khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ bạn nhất định phải bỏ túi ngay sau khi đọc xongHình thức khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ “Thu tiền tập trung”

Thu tiền tập trung là hình thức kinh doanh bán lẻ tách rời việc thu tiền và giao hàng cho người mua. Tức là mỗi quầy hàng sẽ có một nhân viên thu tiền làm nhiệm vụ thu tiền cho khách để khách đến quầy nhận hàng do nhân viên bán hàng giao. Nhân viên bán hàng sẽ căn cứ vào hoá đơn và tích kê giao hàng cho khách hoặc kiểm kê hàng hoá tồn quầy để xác định số lượng hàng đã bán trong ngày để lập báo cáo bán hàng.

Hình thức khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ “Thu tiền trực tiếp”

Hình thức thu tiền trực tiếp này được lựa chọn nhiều nhất, vì hình thức này sẽ tiến hành thu tiền trực tiếp của khách và giao hàng cho khách. Sau đó, nhân viên bán hàng làm giấy nộp tiền và nộp tiền cho thủ quỹ. Đồng thời, kiểm kê hàng hoá tồn quầy để xác định số lượng hàng đã bán trong ca, trong ngày và lập báo cáo bán hàng.

Hình thức khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ “Tự phục vụ”

Hình thức kinh doanh này có thể giúp khách hàng tự chọn lấy hàng hoá mà mình muốn mua, mang đến quầy thu ngân để tính tiền và thanh toán. Nhân viên thu tiền kiểm hàng, tính tiền, lập hoá đơn bán hàng và thu tiền của khách hàng. Nhân viên bán hàng có trách nhiệm hướng dẫn khách hàng và bảo quản hàng hoá ở quầy (kệ) do mình phụ trách. 

 

Hình thức khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ “Trả góp”

Chắc hình thức này không còn quá xa lạ với chúng ta. Hình thức này giúp người mua được trả tiền nhiều lần cho một sản phẩm họ cần. Doanh nghiệp thương mại, ngoài số tiền thu theo giá bán thông thường còn thu thêm ở người mua một khoản lãi do trả chậm.

Hình thức khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ “Bán hàng tự động”

Dù hình thức này chưa phổ biến nhiều ở Việt Nam, các máy bán hàng chủ yếu vẫn được đặt tại các điểm du lịch, nơi có nhiều khách nước ngoài.

Hình thức khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ “Ký gửi”

Hinh thức ký gửi này là hình thức giao hàng cho cơ sở đại lý, ký gửi để các cơ sở này trực tiếp bán hàng. Bên nhận làm đại lý, ký gửi sẽ trực tiếp bán hàng, thanh toán tiền hàng và được hưởng hoa hồng đại lý. Số hàng chuyển giao cho các cơ sở đại lý, ký gửi vẫn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp thương mại cho đến khi doanh nghiệp thương mại được cơ sở đại lý, ký gửi thanh toán tiền hay chấp nhận thanh toán hoặc thông báo về số hàng đã bán được, doanh nghiệp mới mất quyền sở hữu về số hàng này.

Bí quyết để thành công trong khởi nghiệp kinh doanh bán lẻ sẽ được chi tiết hơn, thực chiến hơn khi Nguyễn Thái Duy tôi gặp bạn ngay trong các lớp Khởi nghiệp của mình đấy, muốn thành công đừng ngại gặp tôi để học.

DOANH SỐ LÀ GÌ LÀM SAO ĐỂ GIA TĂNG DOANH SỐ KHI MỚI KHỞI NGHIỆP ??

Ai mới khởi nghiệp mà không muốn gia tăng doanh số nhưng không phải ai cũng hiểu hết được hai chữ “Doanh số” trong việc làm ăn buôn bán.

Vậy doanh số là gì mà quan trọng đến vậy ??

Doanh số không chỉ quan trọng mà là rất rất quan trọng, nhất là với những người mới khởi nghiệp. Doanh số được hiểu là một khái niệm chỉ tổng số tiền thu được qua quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, buôn bán và được xác định trong một khoảng thời gian nhất định. Doanh số sẽ bao gồm cả các khoản tiền thu được và chưa thu được trong suốt quá trình kinh doanh.

Theo đó bạn sẽ có công thức tính doanh số như sau:

Doanh số = Số lượng sản phẩm bán ra x Giá bán của sản phẩm

Đừng nhầm lẫn giữa doanh thu và doanh số nhé, vì doanh số và doanh thu là hai khái niệm tương đối dễ nhầm lẫn mà chủ kinh doanh cần phân biệt rõ trong quá trình kinh doanh cũng như sử dụng. Có thể hiểu một cách đơn giản, doanh số là tổng số tiền doanh nghiệp, cửa hàng thu được thông qua các hoạt động kinh doanh trong một thời gian nhất định. Trong khi đó, doanh thu là toàn bộ giá trị kinh tế mà doanh nghiệp, cửa hàng thu được xác định trong một khoảng thời gian nhất định, doanh thu sẽ được xác định dựa trên cơ sở của doanh số. 

Vai trò của doanh số với các nhà khởi nghiệp

Đối với những nhà khởi nghiệp thì doanh số được xem là thước đo để họ có thể đánh giá được thực lực của doanh nghiệp mình, tức nhìn được năng lực của đội ngũ bán hàng, hiệu quả của các chiến lược kinh doanh, chất lượng dịch vụ, hiệu quả của chiến lược giá, hiệu quả của từng kênh phân phối, hiệu quả của các chiến dịch Marketing và đánh giá hiệu suất, hiệu quả của các hoạt động liên quan khác.

Trên thực tế thì đối với các nhà khởi nghiệp hiện nay, doanh số hay doanh thu đều đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với các hoạt động kinh doanh. Trên thực tế, doanh số chính là yếu tố hiển thị cho kết quả hoạt động của doanh nghiệp, từ đó có thể đánh giá được hiệu quả của kế hoạch kinh doanh trong thời điểm đó có thực sự mang lại hiệu quả hay không. 

Có thể nói doanh số chính là cách thể hiện rõ nét và chính xác nhất vấn đề cũng như hiệu quả kinh doanh của một nhà khởi nghiệp để từ đó giúp chủ kinh doanh đưa ra được kế hoạch phát triển của từng loại sản phẩm, từng thời điểm hay từng mục đích. Đó có thể là giải phóng hàng tồn, kích cầu, tăng doanh số cho các mặt hàng bán chạy,…

Doanh số cao không chỉ là cơ sở giúp người khởi nghiệp đảm bảo được khả năng xoay vòng vốn mà còn là yếu tố liên quan đến việc nâng cao hiệu suất công việc cũng như nâng cao thu nhập cho nhân viên bán hàng. 

Vậy làm sao để gia tăng doanh số khi mới ra khởi nghiệp

Dù là công ty kinh doanh lâu năm hay mới ra khởi nghiệp đều muốn gia tăng doanh số, vì việc gia tăng doanh số chắc chắn là vấn đề mà bất kỳ chủ kinh doanh nào cũng quan tâm và luôn phải theo dõi sát sao để có thể đưa ra được các kế hoạch kinh doanh, cải thiện phù hợp ở từng thời điểm. Từ đó, đưa ra được phương án tối ưu nhất, chủ kinh doanh cần hiểu rõ về tình hình kinh doanh, khả năng tiêu thụ cũng như những biến động của thị trường và đánh giá theo hướng linh hoạt hơn. 

Có đến 6 cách hiệu quả để một nhà khởi nghiệp gia tăng doanh số với các doanh nghiệp lâu năm hiện nay:

=> Đừng giảm giá sản phẩm quá thường xuyên

=> Tăng doanh số và khả năng quay trở lại nhờ ưu đãi lần mua sau

=> Sắp xếp lại gian hàng

=> Giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng của bạn

=> Nghiên cứu và đánh giá lại thị trường

=>Tạo hoặc thay đổi thông điệp tiếp thị

Những kiến thức ở trên những chia sẻ của Nguyễn Thái Duy tôi về khái niệm doanh số là gì cũng như những yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán hàng. Nguyễn Thái Duy tôi hy vọng rằng những chia sẻ trên có thể giúp bạn hiểu rõ và từ đó đưa ra những kế hoạch kinh doanh cũng như cải thiện việc kinh doanh của cửa hàng một cách tốt nhất.

6 KÊNH BÁN HÀNG ONLINE TỐT NHẤT CHO NGƯỜI KHỞI NGHIỆP

Bán hàng online là xu thế của thời đại là sự chuyển mình của kinh doanh nhờ vào công nghệ, chính vì thế mà người khởi nghiệp muốn thành công nhất định phải biết và hiểu rõ được 6 kênh bán hàng online hiệu quả nhất hiện nay.

6 kênh bán hàng online hiệu quả nhất hiện nay

Dù hiện nay có rất nhiều kênh bán hàng online hiệu quả nhưng tuyệt đối không phụ thuộc vào bát kỳ một kênh nào bán hàng đa kênh, và tập trung đẩy mạnh tiếp thị đa kênh, đa diện đúng với 6 kênh được Nguyễn Thái Duy tôi chia sẻ dưới đây.

Facebook – kênh bán hàng online hiệu quả số 1 thế giới

Không thể phủ nhận việc ra đời của Facebook đã làm đảo lộn toàn bộ thế giới kinh doanh như thế nào nhưng facebook vẫn được xem là kênh bán hàng online miễn phí hiệu quả nhất được nhiều người sử dụng, bởi họ có thể tận dụng trang cá nhân, Page và Groups Facebook để bán hàng. Hiện nay, khi công nghệ phát triển, đã có rất nhiều người kinh doanh sử dụng phần mềm bán hàng facebook để dễ quản lý và tăng hiệu quả. Cụ thể bán trên kênh Facebook như thế nào bạn có thể đọc lại chi tiết trong các bài viết:

Tuy nhiên, để có thể kinh doanh online hiệu quả trên facebook hãy làm thương hiệu đàng hoàng, bán hàng nhắm vào thị trường ngách, “cần cù” bù “tiền bạc”, cần cù suy nghĩ và hướng tư duy mới cho sản phẩm, dịch vụ và đầu tư content chất lượng.

Ngoài facebook thì còn có Zalo kênh chăm sóc khách hàng, bán hàng cá nhân tốt và tiết kiệm hiện nay cũng như Instagram – mạng xã hội hình ảnh phù hợp để bán các loại mặt hàng thời trang, trang sức, và mỹ phẩm.

Sàn Thương mại điện tử – kênh bán hàng online hiệu quả

Không quá khi nói bán hàng trên sàn thương mại điện tử trở thành xu hướng sau đại dịch, bởi nền tảng quản lý và bán hàng này có thể đứng được đa dạng nhu cầu của người tiêu dùng cũng như hành vi tiêu dùng thay đổi đến như thế nào.

Không chỉ khi bán trên kênh Facebook mới chạy quảng cáo trên Facebook mà bạn còn có thể bắt đầu bằng cách kiếm một sản phẩm nào đấy rồi tạo gian hàng trên các sàn thương mại điện tử phổ biến tại Việt Nam như Lazada, Adayroi, Sendo, Shopee. Bạn chỉ cần kiếm sản phẩm phù hợp, mức lợi nhuận phù hợp… và tiến hành ngay thôi.

Kênh rao vặt – kênh bán hàng online hiệu quả

Dù mạng xã hội đang chiếm ưu thế nhưng không thể không nhắc đến các website rao vặt trong nước bán hàng hiệu quả như chotot.vn, vatgia.vn, otofun.net, batdongsan.com, banxehoi.com, alonhadat.com,…Hình thức hoạt động chủ yếu của những trang web này là người dùng sau khi đăng ký tài khoản có thể tự đăng tin rao vặt của mình trong từng chủ đề cụ thể.

Hãy coi kênh rao vặt như một kênh tiếp thị thêm, bạn không thể duy trì kinh doanh nếu chỉ phụ thuộc vào mỗi kênh bán hàng này.

Sàn thương mại điện tử nước ngoài – kênh bán hàng online hiệu quả

Nếu muốn tìm kiếm nhiều khách hàng hơn cũng như lợi nhuận nhiều hơn từ khách hàng ngoài nước, bạn có thể tìm kiếm những sản phẩm phù hợp đang bán trên các trang Thương Mại Điện Tử lớn nhất thế giới: như Amazon, Etsy, Alibaba.

Trang cộng đồng – kênh bán hàng online hiệu quả

Đừng bỏ qua foody, lozi, diadiemanuong các trang đánh giá cộng đồng về những điểm ăn uống có tiếng từ Bắc chí Nam, việc tham gia vào các trang đánh giá cộng đồng này sẽ giúp việc kinh doanh ăn uống của bạn hiệu quả bất ngờ đấy.

Website – Kênh bán hàng online hiệu quả nhất định phải có

Có thể nói bán hàng qua website được xem là kênh kinh doanh online đầu tiên được khai thác một cách hiệu quả đến tận hôm nay. Cạnh tranh online càng ngày càng cao, và làm sao để khách hàng nhớ thương hiệu của bạn, làm sao để khách mua hàng qua Facebook trở lại với bạn lần sau, làm sao chi phí quảng cáo remarketing rẻ, và làm sao để quảng cáo trên Google hiệu quả… thì bạn nhất định cần xây dựng website bán hàng để thu hút khách hàng.

Khi khởi nghiệp hãy nghĩ đến những thứ xa hơn, tiếp cận thêm khách hàng trên những kênh online khác. Người ta gọi đó là xu hướng bán hàng đa kênh. Mọi khó khăn trong quá trình tìm kênh bán hàng online hiệu quả hãy liên hệ với Nguyễn Thái Duy tôi.

KINH DOANH GÌ THÌ NHANH GIÀU? – Bài 6a

Mình thỉnh thoảng nhận được câu hỏi “ Em có 100 triệu giờ kinh doanh gì thì nhanh giàu ?” Hoặc “ em có 50 triệu giờ kinh doanh gì đây? “ hay “ em có chút vốn mà chưa biết làm gì? “.

Nếu bạn đang hỏi những câu hỏi kiểu như trên thì chia sẻ là bạn chưa nên ra kinh doanh gì vội cả, nhất quyết vậy đi nhé, mà dành thời gian quan sát nhiều hơn, tham gia nhóm kinh doanh, đi cafe nhiều với người đã làm kinh doanh, đọc sách, tìm hiểu, trang bị cho mình nền tảng kiến thức cơ bản về kinh doanh đã. 

Qua quan sát và trải nghiệm hơn 25 năm lăn lộn trên con đường kinh doanh mình nhận ra có 03 nhóm bắt đầu ra kinh doanh sau:

Nhóm 1: Không biết chút gì về kinh doanh tuy nhiên muốn ra làm kinh doanh
Thường là những bạn làm công nhân, nhân viên văn phòng, làm công chức, có người thi rớt đại học, có người chưa học hết cấp 3, có người bị sa thải, bị đuổi việc, có bạn làm thuê lâu ngày ngán quá… nên ra chọn làm kinh doanh.

Đặc trưng của nhóm này hay hỏi là em không biết bắt đầu từ đâu? Em không biết kinh doanh sản phẩm gì? Có lĩnh vực nào dễ làm không chỉ em với? Em có ít vốn giờ kinh doanh gì thì nhanh giàu? 

Nhóm này mà ra kinh doanh là dễ té nhất đây, sẽ mất tiền, mất vốn mà còn âm nợ nữa, mà có làm được chút thì họ bị dính vào công việc họ tạo ra đó, chủ yếu là họ buôn buôn, bán bán để kiếm tiền sống. Mình hay gọi họ là khởi nghiệp mưu sinh

Cách suy nghĩ của họ là: Cứ ra làm thôi, đến đâu hay đến đó – Ông trời không phụ lòng người siêng năng chăm chỉ, có công mài sắt có ngày ra cây đinh cùi chứ không phải ra kim. Chăm chỉ mỗi ngày chăm bón cây thì mình sẽ có trái ngọt. Tuy nhiên họ thường lãnh trái đắng.

Giải pháp cho nhóm này: Trang bị kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm về chuyên môn lĩnh vực mình làm, tiếp nữa là trang bị kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệp về kinh doanh. Nên đi từ từ, rất chậm để học hỏi, mất khoản 3 năm mà vẫn còn sống thì ok đó.

Nhóm 2: Có chuyên môn, có tay nghề. Tất nhiên phải là làm được, làm giỏi nghề. Thường là đầu bếp nấu cho các quán lâu ngày nên giỏi. Dân kế toán làm việc trên 5 năm, nhân viên viết website cho công ty, thợ hớt tóc lâu năm, nhân viên thiết kế đồ hoạ, thợ sửa xe máy hay garage oto.

Nhóm này ra làm cái họ giỏi chuyên môn. Kiểu như tôi mở tiệm bánh vì thôi thích làm bánh. Thế là ra làm bánh, khách đến mua bánh khen ngon, rồi khách càng ngày càng đông, thế là họ bận, bận quá bận và cái họ mở ra đó trở thành thảm hoạ.

Nhóm này ra khởi nghiệp ít bỏ cuộc hơn nhóm 1 tuy nhiên họ bị mắc bẫy vào cái chuyên môn của mình. Họ nghĩ là làm chủ để không phải nghe lời sếp và chẳng bao lâu sau chính cái họ tạo ra nó lại là sếp của họ.

Họ chỉ biết làm bánh, họ chỉ biết nấu ăn, họ chỉ biết cắt tóc, sửa xe nên tầm nhìn của họ không vượt quá 20 m2 vuông của cái bếp. Họ thiếu một tầm nhìn chiến lược vượt ra khỏi cái bếp, họ chưa biết cách lập kế hoạch kinh doanh, không thật sư am hiểu về marketing, về bán hàng, về tài chính, dòng tiền, thuế và pháp lý, rồi nhân viên và lương, thưởng..

Giải pháp cho nhóm này là: Vừa làm và dành thời gian học hỏi về kiến thức khởi sự kinh doanh, về nâng cao năng lực kinh doanh, năng lực tài chính, năng lực lãnh đạo, kết nối mối quan hệ với nhà cung cấp, với ngân hàng, với những người làm kinh doanh.

Nhóm 3: Nhóm làm quản lý, hoặc biết mỗi thứ một ít mà chưa hệ thống hoá thành từng công đoạn, từng bước cụ thể. Nhóm này có vốn khá nhiều do những năm tháng đi làm thuê tích luỹ.

Cái bệnh của họ là cái tôi lớn, nhất là muốn chứng tỏ, hay tỏ vẻ ta am hiểu nhiều, ta biết hết rồi, tham gia các lớp học về kinh doanh hay nói, hay phát biểu, nói đến mô hình kinh doanh nào cũng biết, hay khoe mình đã làm việc với ông chủ A, chủ B.

Nhóm này ra là muốn làm lớn, hoành tráng, muốn đi nhanh, cách đi là họ hay dùng sức mạnh về tiền để làm, họ rất giỏi chi để mướn văn phòng đẹp, sắm trang thiết bị mới, tuyển nhân viên vào ồ ạt và phần lớn là họ té rất nặng.

Bán nhà, bán đất, mượn nợ làm một cú và đi đứt luôn thường là nhóm này. Đặc trưng của họ là nghĩ lớn, làm lớn, họ làm quản lý cho các công ty lớn, đi nhiều, nên biết nhiều ông chủ thấy người ta làm được nên họ nghĩ họ làm được.

Kiểu như mình ngồi trên sân xem đá banh nhiều năm, thấy cầu thủ đi banh như thế nào biết hết, rồi họ tưởng rằng mình giỏi đá banh, thế là chạy ra sân cầm trái banh lấy hết sức đá một cái nó bắn lên trời. Ngay giây phút đó họ mới sụp đỗ nhận ra đá banh vào cầu môn không đơn giản như họ nghĩ.

Giải pháp cho nhóm này: Chịu khó đi học kinh doanh từ đầu và đến lớp là để học chứ không phải khoe khoan anh đã làm này, làm kia, biết ông này không kia. Tiếp nữa là cần có người Mentor bên cạnh và nghe lời Mentor dẫn dắt.

Tập khởi sự kinh doanh từ vốn ít. Ví dụ : bỏ ra 10 triệu để khởi nghiệp thôi, vốn còn lại cất đi. Suy nghĩ lớn tuy nhiên đi từng bước nhỏ để cảm nhận hành trình làm ông chủ, qua 3 năm với 10 triệu mà làm cho nó nở lên 500 triệu thì ngon.

Bạn thuộc nhóm nào? Bạn có nhận ra chính mình không? Bài học là gì nhỉ? Cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết này!

KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP KINH DOANH ĐỒ GIA ĐỤNG (PHẦN 2)

Nếu trong phần 1 chúng ta đã tìm hiểu về thị trường khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng cũng như kinh nghiệm để làm giàu từ ngành này, thì trong phần 2 cũng như phần cuối này chúng ta sẽ tìm hiểu những yếu tố còn lại để có thể bắt tay vào kinh doanh một cách hiệu quả nhất nhé.

 

Cách tìm nguồn hàng để khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng

Không chỉ kinh doanh đồ gia dụng mà kinh doanh bất kì ngành nghề nào, việc tìm được nguồn hàng chất lượng có giá vô cùng tốt là vô cùng quan trọng. Bên dưới đây chính là cách để tìm ra nguồn hàng đồ gia dụng để kinh doanh với vi mô lớn, Nguyễn Thái Duy tôi tin chắc là bạn sẽ cần đến:

Theo như kinh nghiệm kinh doanh đồ gia dụng của các chuyên gia, hiện tại, bạn có thể nhập hàng từ rất nhiều mối khác nhau như:

Nguồn hàng khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng từ chợ đầu mối: Chợ đầu mối là địa điểm lấy hàng phổ biến của nhiều người khi mới mở cửa hàng điện nước dân dụng do có nhiều mẫu mã, chủng loại, và mức giá khác nhau. Tuy nhiên, một điều mà bạn sẽ phải đối mặt khi lấy hàng tại các chợ đầu mối là khó kiểm soát chất lượng sản phẩm và mức giá cũng dao động mạnh tùy theo cách mà bạn đàm phán với người bán hàng. 

Nguồn hàng khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng từ từ công ty hoặc nhà phân phối: Bằng cách này, bạn có thể nhập hàng từ nhiều thương hiệu lớn khác nhau với chất lượng đảm bảo và được hưởng nhiều chính sách ưu đãi. Tuy nhiên, với cách lấy hàng này thì nguồn hàng sẽ không thực sự đa dạng và mức giá đôi khi sẽ cao hơn ở các chợ đầu mối. 

Nguồn hàng khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng từ nhập khẩu: Một trong những kinh nghiệm buôn bán thiết bị điện nếu như bạn có một số vốn kha khá là bán hàng nhập khẩu từ nước ngoài, vừa đa dạng hóa nguồn hàng, lại vừa đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng. Người dân Việt Nam thường yêu thích hàng nhập khẩu từ các nước như Thái Lan, Hàn Quốc, hoặc Nhật Bản. Lợi thế là bạn có thể nắm bắt đúng xu hướng sính ngoại của người Việt Nam, chất lượng cũng đảm bảo tốt hơn. Nhưng ngược lại thời gian nhập hàng lại khá lâu và nhiều thủ tục phức tạp, nếu không thì bạn sẽ phải mất chi phí cho một bên thứ ba để họ lo khoản này giúp bạn.

Nguồn hàng khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng từ từ mối buôn: Lấy hàng từ mối buôn khác với hàng từ chợ đầu mối. Do đây là những cá nhân kinh doanh nên chất lượng cũng sẽ được đảm bảo và uy tín hơn. Mẫu mã các loại hàng hóa cũng rất đa dạng, và bạn còn có thể được giao hàng tận nơi nếu như đặt trước. Giá cả chắc chắn sẽ rẻ hơn hàng nhập khẩu nhưng đôi khi bạn vẫn sẽ phải đối mặt với những vấn đề như khan hiếm hàng hóa, chậm hàng.

Cách lên kế hoạch kinh doanh đồ gia dụng hiệu quả

Nếu đã quyết tâm làm giàu bằng khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng, bạn cần phải xây dựng một kế hoạch tiếp thị bài bản để tiếp cận, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấp. Tổng hợp từ kinh nghiệm kinh doanh đồ điện gia dụng thành công của những người đi trước thì các chiến lược tiếp thị mà bạn có thể sử dụng là:

=> Kế hoạch bán hàng offline tức là đặt tên cửa hàng, làm biển hiệu, danh thiếp, tổ chức các chương trình tặng quà, giảm giá bán.

=> Kế hoạch bán hàng online: Đầu tiên là bạn phải có một website để giới thiệu chi tiết về giá bán, cách sử dụng các thiết bị điện, cách mua hàng, điều kiện đổi trả hàng và cách bảo hành hàng hóa tại cửa hàng của bạn. Bên cạnh đó, để mở rộng tập khách hàng tiềm năng, gia tăng doanh số bán hàng, bạn cũng cần đưa cửa hàng của mình lên Facebook, Zalo. 

Ngày nay, để kinh doanh bất kỳ sản phẩm nào hiệu quả, bạn cần nắm được một số kỹ năng viết nội dung, thiết kế hình ảnh, chạy quảng cáo, cách tối ưu quảng cáo,… Nếu chưa biết cách biên tập nội dung quảng cáo thế nào cho hay, thu hút khách hàng thì bạn cần tìm hiểu những cách viết quảng cáo bán hàng hấp dẫn độc đáo, hỗ trợ tốt cho công việc kinh doanh thiết bị điện dân dụng của mình nhé.

Có bất kỳ thắc mắc nào nhanh chóng liên hệ với Nguyễn Thái Duy tôi !!

BÍ KÍP CHO AI KHỞI NGHIỆP KINH DOANH ĐỒ GIA ĐỤNG (PHẦN 1)

Khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng luôn có nhiều “đất để dụng võ” do đó để có thể làm giàu từ mô hình này thì bạn nhất định không được sơ xài trong tất cả các việc làm nhỏ.

Khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng là gì ??

Có thể nói sau thời gian giãn cách vì đại dịch, không chỉ có thực phẩm mới cần thiết mà các thiết bị điện gia dụng đã trở thành một trong những nhu cầu thiết yếu của nhiều cá nhân, hộ gia đình. Đây cũng là cơ hội đầu tư kinh doanh lợi nhuận cao cho các nhà khởi nghiệp trẻ nếu nắm bắt được thị hiếu người dùng. Và, nếu như bạn đang có ý định kinh doanh cửa hàng đồ điện gia dụng, dân dụng để buôn bán kiếm lời thì những kinh nghiệm kinh doanh đồ điện gia dụng dưới đây sẽ giúp bạn vững vàng hơn với kế hoạch của mình.

Tại sao nên khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng ??

Tại sao có nhiều sản phẩm hay và nhiều mô hình kinh doanh hiện đại lại đi khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng làm gì ??

Suy nghĩ trên không có gì lạ nhưng bạn có biết cùng với sự phát triển của công nghệ, các ngành điện, điện tử đang phát triển nhanh chóng với nhiều chủng loại hàng hóa đa dạng, mang đến những tiện ích vượt trội, nâng cấp cuộc sống của người dân.Cuộc sống của người dân ngày càng khấm khá. Nhu cầu tiêu dùng, sử dụng, sửa chữa các thiết bị điện gia dụng như điều hòa, quạt điện, lò nướng, nồi cơm điện, máy sấy, lò vi sóng, tủ lạnh, máy giặt,…, vì thế cũng tăng mạnh, mang đến cơ hội đầu tư sinh lợi hiệu quả cho nhà sản xuất, đại lý kinh doanh thiết bị điện gia dụng, kỹ sư điện,…

Rõ ràng khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng là hình thức kinh doanh lợi nhuận cao, đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, dễ thu hồi vốn mà bạn nên tham khảo.

Bí quyết khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng hiệu quả=> Mục tiêu của khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng

Không riêng gì khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng mà bất kỳ ngành nào khi mới bắt đầu mở cửa hàng kinh bạn cần tìm hiểu lý do tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh đồ điện dân dụng. Mục tiêu của bạn có thể là gia tăng thu nhập hoặc thỏa mãn đam mê với các loại thiết bị điện, điện tử,… Nghe có vẻ không mấy quan trọng nhưng bạn cần bỏ thời gian suy nghĩ về nó một cách cẩn thận vì nó chính là động lực thúc đẩy hành trình khởi nghiệp của bạn, giúp bạn xây dựng một kế hoạch kinh doanh vững chắc và triển khai nó hiệu quả sau này.

=> Kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng

Đừng nghĩ việc kinh doanh đồ gia dụng chỉ đơn giản là nhập hàng về rồi bán kiếm lời mà hãy thay đổi tư duy kinh doanh làm giàu của ngành này bằng một kế hoạch kinh doanh chi tiết. Việc lập kế hoạch kinh doanh có thể tiêu tốn của bạn một khoảng thời gian nhất định nhưng nó lại có mang đến cho bạn những suy nghĩ đúng đắn, những định hướng rõ ràng để bạn hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh, buôn bán đồ điện nước của mình. 

Theo đó, để lên kế hoạch kinh doanh đồ điện gia dụng bạn phải có được những yếu tố liên quan đến việc phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh/điểm yếu của bản thân, tìm hiểu thủ tục pháp lý cần thiết, dự đoán nhu cầu tăng trưởng, nguồn vốn cần chuẩn bị, lợi thế cạnh tranh, chiến lược tiếp thị,… Nếu chưa có nhiều kinh nghiệm kinh doanh đồ điện gia dụng, ở giai đoạn này, bạn nên tham khảo ý kiến của các nhà tư vấn kinh doanh, người quen để điều chỉnh kế hoạch của mình thêm rõ rệt, tính khả thi cao.

=> Vốn để khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng

Cần bao nhiêu vốn để khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng là câu hỏi mà Nguyễn Thái Duy tôi gặp khá nhiều, thật ra tùy theo loại mặt hàng mà bạn kinh doanh và quy mô của cửa hàng mà số vốn cần thiết sẽ khác nhau, dao động từ khoảng 50 triệu đến vài tỷ đồng. Số vốn này sẽ được dùng chủ yếu vào những công việc như thuê mặt bằng, trang trí cửa hàng, nhập hàng, trả lương cho nhân viên, chi phí duy trì hàng tháng, …. Bạn cũng cần phải tính toán cách xoay vòng vốn và dành ra một số vốn lưu động để nhập hàng vào những mùa cao điểm.

=> Địa điểm khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng

Để có thể thành công khi kinh doanh đồ gia dụng thì bạn nên đề cao yếu tố về vị trí, mặt bằng kinh doanh. Địa điểm, vị trí kinh doanh thiết bị điện dân dụng nên ở gần các khu dân cư, hoặc các trung tâm mua sắm với đông người qua lại. Khi mà số vốn còn hạn hẹp thì bạn không nhất định phải mở một cửa hàng quá to, nhưng cũng cần phải đủ rộng để khách hàng có thể dễ dàng tìm kiếm những sản phẩm mà họ cần mỗi khi bước vào cửa hàng. Ngoài ra, bạn cũng cần lưu ý tới chỗ để xe cho khách tới cửa hàng, khách hàng thường có tâm lý ngại đi vòng vèo để gửi xe, đặc biệt là khi họ chỉ đi ngắm chứ chưa có ý định mua ngay.

Nếu trong phần 1 này, Nguyễn Thái Duy tôi chỉ mới chia sẻ về kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh đồ gia dụng thì trong phần sau chúng ta sẽ cùng tìm hiểu những kiến thức còn lại của ngành nghề tiềm năng này nhé.