Ishraq

“to encourage people to take responsibility for who they really are. And it is the only way to show respect for each person. Focusing on strengths is the storyline that explains all their efforts as managers.”
― Marcus Buckingham, First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently

“اعلم يا أخي أن الله جل ذكره قد افترض فرائض ظاهرةً وباطنة، وشرع لك شرائع، دلّك عليها وأمرك بها، ووعدك على حسن أدائها جزيل الثواب، وأوعدك على تضييعها أليم العقاب، رحمةً لك، وحذرك نفسه شفقةً منه عليك.

فقم يا أخي بفرائضه، والزم شرائعه، ووافق سُنة نبيه صلى الله عليه وسلم، واتّبع آثار أصحاب نبيه، والزم سيرتهم، وتأدّب بآدابهم، واسلك طريقهم، واهتدِ بهُداهم، وتوسّل إلى الله بحبهم، وحب من أحبهم، فهم الذين أنابوا إليه وقصدوا قصده، واختارهم لصحبة نبيه، فجعلهم له أحباباً وأخداناً.

واعلم يا أخي أن علامة حبك إياهم: لزومك محجتهم، مع استقامة قلبك وصحة عملك، وحسن سريرتك لأمر دنياك وآخرتك، كما كان القوم في هذه الأحوال؛ فهذا يحقق منك صدق دعواك لحبهم والتمسك بسنتهم”
― الحارث المحاسبي, آداب النفوس

“..
الشكر باللسان: هو الثناء على المنعم، والتحدث بالنعمة، قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: التحدث بالنعمة شكر.

والشكر بالجوارح: هو العمل بطاعة الله، وترك معاصيه.

والشكر بالقلب: هو معرفة مقدار النعمة، والعلم بأنها من الله وحده، والعلم بأنها تفضل لا باستحقاق العبد

..”
― ابن جزي الكلبي الغرناطي, التسهيل لعلوم التنزيل

“We’re creating a culture where people feel constantly surveilled, where people are afraid to be themselves.”
― Jon Ronson, So You've Been Publicly Shamed