Nguyễn Thái Duy's Blog, page 40
March 10, 2018
CUỘC SỐNG LÀ MỘT MÓN QUÀ – Bài 63.
Mỗi ngày được thức dậy trên đời này nhắc nhở ta rằng cuộc đời này tươi đẹp biết bao mà ta cần quý trọng cũng như vun đắp mỗi phút giây làm cho cuộc sống của mình cùng người xung quanh ý nghĩa hơn.
Đợt tết hôm rồi mình cùng con gái và vợ đi xem phim Peter Thỏ, mình là người thích xem phim bởi những bài học từ phim phản ảnh cuộc sống, gởi đến ta bài học và nhất là sau mỗi bộ phim hay luôn giúp ta nâng cao cảm nhận và kết nối xung quanh tốt hơn.
Từ ngày có con hầu như mình không có dịp xem những bộ phim mình thích theo gu mà chỉ toàn xem những phim hoạt hình của con gái. Xem phim hoạt hình của trẻ con làm cho tâm hồn ta nhẹ nhàng.
Cuộc sống vốn dĩ đơn giản, vui tươi, nhiều nghịch phá hồn nhiên như trẻ thơ mà bộ phim Peter Thỏ đã gửi đến ta, đến nỗi khi xem phim về suốt ngày Bambi nói ” Con thích xem những chú Thỏ, phim này hay quả hả ba, con muốn đi xem nữa “
Để có cuộc sống chất lượng ta cần có góc nhìn cuộc sống ý nghĩa, từ khi có bambi mình có dịp nhìn những gì xung quanh với góc nhìn của con trẻ, dẫn bé đi quanh hồ cá thấy những chú cá nỗi trên mặt nước bé nói rằng cá đói rồi đòi cho nó ăn.
Thế là hôm tết đến giờ sáng nào bambi cũng thức dậy chạy thể dục với ba rồi sau đó qua hồ cá cho cá ăn luôn miệng nói rằng ” con thấy thương mấy con cá quá ba, nó đang nói gì vậy ba ” mỗi khi thấy cá nổi lên đớp bóng.
Mình buộc trả lời con rằng ” Cá nói cảm ơn con vì đã cho nó ăn đó ” Và Bambi cười vui một cách hồn nhiên để từ đó bé xem như là một phần thưởng để mỗi sáng có động lực hơn làm thêm những hành động ý nghĩa.
Đã nhiều năm trước đây mình chưa bao giờ làm những việc này để có góc nhìn đời của trẻ thơ. Mình nhận ra rằng trẻ con rất tuyệt khi làm bất kỳ hành động gì cũng mong muốn điều tốt đẹp qua những hành động ấy.
Tức là con trẻ luôn gửi gấm và ban phước lành đến những gì bé làm. Mình chợt nhận ra rằng, mỗi ngày trong cuộc sống và trong hành trình kinh doanh cũng vậy. Nếu ta luôn ban phước lành, gửi lời chúc phúc đến cho những hành động ta làm
Như mỗi đồng tiền ra khỏi túi ta đến với đối tác, nhân viên, cơ quan thuế, trạm thu phí nó đang thực hiện sứ mệnh làm cho cuộc sống của những người đồng tiền đó đến ý nghĩa, phát triển hơn.
Mỗi đồng tiền ta nhận từ khách hàng đó là lời nhắn chúc phúc của khách hàng gửi gấm đến ta và mong ta trân trọng làm cho nó sinh sôi nảy nở cả trăm triệu lần. Điều này góp phần làm cho cuộc sống tươi đẹp hơn bởi ” Mỗi hành động ta cho đi cũng chính là mỗi hành động ta nhận lại “.
Chúc bạn có những hành động ý nghĩa, tuyệt vời trong nagy2 chủ nhật cuối tuần này.
I love my life.
Nguyễn Thái Duy.
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
Những bình luận hay:
– Hoàng Giang: ” Bài này hay quá. Em thích cách viết nhẹ nhàng, sâu lắng này của anh. Bài học em nhận ra ở đây là: Để có cuộc sống chất lượng ta cần có góc nhìn cuộc sống ý nghĩa. Cảm ơn anh, vì buổi sáng bình yên em và mọi người đã nhận được từ những chia sẻ dung dị mà ý nghĩa của anh!”
– Nguyễn Tấn Tâm: “Tuổi thơ luôn là điều tuyệt vời nhất! Nghỉ đơn giản mà toàn ý nghĩa cuộc sống!”
– Phạm Hữu Hiền:” Cảm ơn chia sẻ của Thầy. Em thích nhất là đoạn cuối. Nó làm em liên tưởng đến bài học về đồng tiền tinh thần của Robert Kyosaki. Chúc Thầy ngày cuối tuần tuyệt vời ạ!”
The post CUỘC SỐNG LÀ MỘT MÓN QUÀ – Bài 63. appeared first on Nguyễn Thái Duy.
March 9, 2018
KHI VẤN ĐỀ ĐƯỢC GỌI TÊN – Bài 62.
Như Charles Kettering nói rằng ” Một vấn đề được gọi tên là một vấn đề được giải quyết một nữa “. Bạn nhắn tin bên dưới đã liệt kê khá rõ ràng đó là cách làm cho quyết định của bạn mạnh mẽ hơn.
” Thưa thầy, em rất cám ơn những bài chia sẻ trên Facebook của thầy, những bài học rất giá trị giúp em làm sáng tỏ rất nhiều vấn đề, củng cố niềm tin khởi nghiệp, cũng như truyền động lực giúp các bạn giữ ngọn lửa nhiệt huyết trong suốt chặn đường gian nan đầy thử thách ấy!!!
Về chọn sản phẩm, em phải suy nghĩ và cân nhắc rất nhiều giữa việc chọn một sản phẩm mà mình có thể ra khởi nghiệp ngay, hay là đi theo đam mê của mình???
Cụ thể là: Option1: kinh doanh hạt điều, hay Option2: mở công ty đào tạo về yoga???
Hai lựa chọn này cứ dằn xé trong em, lúc thì nghĩ mình nên chọn O1 (vì nghe lời thầy dạy: nên chọn sản phẩm nào mình có thể ra khởi nghiệp liền, độ rủi ro thấp!!! – theo lý trí).
Khi thì vui sướng hạnh phúc tột cùng khi nghĩ đến cảm giác mình có thể giúp cho rất nhiều người cải thiện sức khoẻ, sắc đẹp và nhất là thân tâm bình an khi được tập yoga và sống theo lối sống yogi.
Em hạnh phúc ngập tràn khi tưởng tượng cứ mỗi ngày có vài người đến cám ơn em về việc học yoga và thiền đã cải thiện cuộc sống của họ như thế nào, như:
”cột sống của c ko còn đau nữa e à”, “khớp gối của anh đã đỡ hơn nhiều rồi”, “dạo này áp lực công việc ko còn hành hạ chị như trước nữa, chị đã biết cách cân bằng tâm mình nhờ thiền định đúng cách”,
“em không còn kiêng khem ăn uống khổ sở như trước nữa c ạ, ăn những món mình thích mà vẫn giữ được dáng đẹp eo thon, thích quá đi”,
“nghề HLV yoga mang lại cho e thu nhập tốt mà lại còn thoải mái về thời gian, em cám ơn cô”…WOW, thật là tuyệt vời khi có thể lan toả giá trị tốt đẹp từ yoga, lối sống yogi và thiền định đến tất cả mọi người thầy ạ!!!
Nghĩ lại, lúc trước, em biết rằng thói quen tốt tập thể dục mỗi ngày sẽ giúp con người mình có lối suy nghĩ tích cực, khoẻ mạnh (từ ngày duy trì được thói quen này em hầu như không dùng đến viên thuốc nào, tầm 3 năm nay rồi), dáng đẹp hơn và tự tin hơn, yêu đời hơn.
Vì thế nên em luôn chủ động kéo bạn bè xung quanh mình đi tập và hướng dẫn họ vô điều kiện về việc tập như thế nào cho đúng – – – những lúc đó em thấy vui lắm thầy ạ.
Nên em nghĩ sẽ là rất tuyệt nếu mình có thể kết hợp điều mình đam mê và việc kinh doanh, như câu của ai đó “CHOOSE A JOB YOU LOVE AND YOU WILL NEVER HAVE TO WORK A DAY IN YOUR LIFE”
Bạn ấy đã biết liệt kê những lo lắng, suy nghĩ, bâng khuâng ra làm cho nó tỏ tường hơn, tâm trì bạn càng lúc càng sáng tỏ hơn và nó đưa bạn từ tâm trạng xáo trộn sang trang thái giải quyết vấn đề.
Như thủ tướng Winston Churchill từng nói ” Việc viết ra một nữa trong cả tá phiền muộn bủa vây tôi thật có ích. Hai cái biến mất và hai cái thì có thể giải quyết được “. Chúc bạn cuối tuần ý nghĩa.
I love my life.
Nguyễn Thái Duy.
——————–
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank) Những bình luận hay:
Những bình luận hay:
– Hương Giang: “Em đang đi đúng hướng, vì em thấy mình hạnh phúc mỗi ngày. E nghĩ lại thì ra tất cả điều này là nhờ thầy, chứ như lúc trước mỗi khi cái xe tải nhà e nó gặp chuyện hoặc là bị lừa gạt, bị nói này nọ là tâm can e rối bời.
Tới mức e thấy được người xung quanh e họ nói về chuyện nhà e, và còn lo âu hơn em về mọi việc xảy ra với gia đình e.
Nhưng khi họ gặp e họ còn hỏi mày không lo à? Sao vô tư thế Giang?
March 8, 2018
KHI KINH DOANH TRỞ THÀNH THÓI QUEN – Bài 61.
Với người trẻ khát khao ra khởi nghiệp kinh doanh riêng thì 02 điều mấu chốt quan trọng đó là ” Khi nào bước bước chân đầu tiên ” và tiếp theo nữa là bạn ” kiên trì đeo đuổi việc kinh doanh đến cùng “
Gần như 08 năm qua mình đã chứng kiến những bạn thành công, có doanh nghiệp, doanh số công ty ngày càng phát trển nó đều chứa đựng 02 thứ quan trọng trên.
1. Bạn có dám bắt đầu bước đi đầu tiên: Nghe đơn giản vậy tuy nhiên có rất nhiều người giỏi giang, thông minh, học nhiều, có kiến thức, bằng cấp, va chạm nhiều công ty, có cả tài chính cũng không dám bước ra.
Tuy nhiên có những bạn còn rất trẻ, chưa có kinh nghiệm gì, tiền cũng không có, kiến thức cùng mỗi quan hệ cũng không. Họ chỉ có duy nhất một điều là dám bước ra đi bước chân đầu tiên.
Có một bạn trẻ khi bước ra làm kinh doanh lúc mới 19 tuổi gần như trong tay không có gì, cái có duy nhất mà bạn có được khi đó mình cảm nhận được là dám làm, dám dấn thân. Giờ 23 tuổi bạn đã có nhà cửa, xe con, gia đình và một doanh nghiệp doanh thu vài tỷ một tháng.
Cách đây hơn 01 tháng mình nhận một cuộc gọi bạn khoe với mình rằng em mới mua căn nhà hơn 5 tỷ tại Q. Bình Tân. Đây chính là thành quả hơn 04 năm bạn dám bắt đầu xoắn tay áo lên làm và quyết tâm thay đổi chất lượng cuộc sống giá đình.
Giờ bạn đang sở hữu doanh nghiệp chuyên làm đồng phục mà doanh thu cả năm vừa rồi hơn 30 tỷ bạn có ngạc nhiên không? Nếu bạn vẫn chưa dám bắt đầu thì bạn không thể tin những gì người khác làm được.
2. Kiên trì đeo đuổi đến cùng: Dám làm bước 01 ở trên chỉ mới là điều kiện cần, ngày nay có nhiều tài liệu, nhiều khoá học, nhiều người được khai mở tư duy nên nhóm dám bước ra cũng nhiều lắm.
Tuy nhiên họ bước ra với tâm thế là người “lạc quan tếu”, tưởng rằng dễ ăn, nghĩ rằng với mớ kiến thức tiếp thu từ các lớp làm giàu kia mình sẽ giàu to rồi. Khi ra thực tế thì không như vậy.
Cách đây vài hôm có một bạn doanh nghiệp trẻ khá thành công kể mình nghe câu chuyện khá thú vị. Chuyện là có bạn quản lý bộ phận sale cho doanh nghiệp bạn thấy bạn ôm những quyển tập học các khoá học của Be Training học cách đây 05 năm ra xem.
Bạn đến và trố mắt lên nói rằng ” Ui anh cũng học ở Be Training à? “. Bạn giám đốc: Đúng rồi, nhờ học đây mà anh mới nghỉ làm công ra mở công ty đến hôm nay, nhờ tiếp thụ kiến thức này nó giúp anh thay đổi.
Bạn quản lý: Em cũng học ở đây 07 trước đó. Bán giám đốc trồ mắt nhìn lại: Phải không? Em học chuyên sâu chưa? Hay mới chỉ căn bản, vòng ngoài. Bạn quản lý: Em học hết rồi. Bạn giám đốc: Sao biết bài rồi mà em lại không ra làm chủ vậy?
Bạn quản lý: Đúng là hồi lúc học, lúc còn trẻ, chưa có gia đình em cũng lao ra làm, theo phong trào, không thực sự nghiệm túc với việc kinh doanh, ra làm một hồi khó khăn em nản. Giờ nhìn lại các bạn lúc đó chịu khó kiến trì đi giờ ai cũng thành công.
Bạn giám đốc chia sẻ: Đúng rồi, anh cũng khó khăn tuy nhiên kiên trì đến cùng thôi, đã chọn rồi sao bỏ cuộc được. Giờ ngồi xem lại tài liêu lúc xưa ngồi trên lớp học thấm lắm, để ôn lại, để xem cái gì mình đã làm, cái gì mình còn xót.
Bạn quản lý: Em học về rồi bỏ đó, quyển tài liệu học giờ không biết nó nằm ở đâu, cũng chưa bao giờ em mở lại xem lần thứ 2. Nghĩ đi nghĩ lại đúng là mình không kiên trì và ít chút tâm quá.
Bạn giám đốc: Ui, anh xem đi, xem lại và 05 năm qua còn ghé lớp học đi học lại không biết bao nhiêu lần, mỗi lần như vậy, nhận ra những bài học hay hơn, ngộ ra cách làm thông minh hơn ấy.
Kinh doanh về lý thuyết thì nó đơn giản lắm chọn cho mình cái gì mình thích rồi bắt đầu lao ra buôn bán tìm kiếm khách hàng, rổi có khách thì chăm sóc, theo năm tháng phát triển thêm sản phẩm, mở thêm chi nhánh, thêm nhân viên…
Tuy nhiên bạn có dám bắt đầu không? Cái này nó khó khăn với nhiều người và tiếp nữa bạn dám kiên trì đi đến cùng với nó không. Cái này lại vô cùng cực khổ với ai bỏ cuộc.
Đã chọn rồi thì kiên trì làm, làm, làm bởi như vậy nó biến những việc làm kinh doanh hàng ngày thành thói quen. Mà đã thói quen rồi muốn bỏ không thể được.
Bạn đã có thói quen khi doanh chưa? Chưa có thì làm gì nào? Bạn nhận ra bài học gì từ chia sẻ này. Cho mình ít comment của bạn nhé. Ngày mới ý nghĩa nhiều.
I love my life.
Nguyễn Thái Duy.
——————–
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
Những bình luận hay:
– Khánh Linh: “Hãy quá thầy ah.kien thưc thật bổ ích, biết lý thuyết ma về quăng một xó thì nó cũng giống như tập giâý loại.nhung nếu áp dụng lý thuyết và hoàn thiện nó mỗi ngày nó sẽ trở nên bài học có giá trị.em chuc thấy thật nhiều sức khỏe!”
– Viên Châu Tuấn: “Hành trình vạn dặm bắt đầu bằng bước đI đầu tiên. Đúng Thầy ạ”
The post KHI KINH DOANH TRỞ THÀNH THÓI QUEN – Bài 61. appeared first on Nguyễn Thái Duy.
ĐỪNG CHỈ TRÍCH HÃY CÙNG LÀM! – Bài 60.
Trong các cuộc họp của công ty hoặc đội nhóm làm việc chung thường ta hay nghe những lời chỉ trích, phê bình của người này, người kia, nhất là những người làm quản lý, thậm chí là chủ doanh nghiệp.
Đại loại như ” Tôi thấy cách anh làm như vậy là không được? hay nhân viên làm việc mà tác phong không nghiêm túc hoặc gọi điện thoại nói chuyện như vậy thì làm sao mà chốt sales được”.
Những ý kiến dạng chí trích như trên mà không đưa ra được phương án cách làm cụ thể để người vấp phải khắc phục nó sẽ làm nhân viên thêm mất phương hướng vì khi bị chỉ trích như vậy nhân viên luôn tự hỏi trong đầu rằng ” Giờ cách làm tốt là như thế nào?”
Người chỉ biết phê phán và chỉ trích thì ở trong xã hội nhiều vô kể, bạn ra đường là gặp, lên mạng cũng gặp, đọc báo chí là thấy ngay, điều này nó cũng tốt bởi cho ta thấy có một góc nhìn mới. Những người này ta gọi là “chuyên gia chẩn đoán”
Là một người làm kinh doanh và điều hành một doanh nghiệp nhỏ ta cần tiến đến khi phát hiện ra vấn đề gì chưa ổn thì tập trung suy nghĩ ra giải pháp khắc phục và cùng người mắc phải tập trung từng bước cải thiện. Hãy trở thành ” chuyên gia giải pháp “
Ở một công ty xây dựng nọ, khi ông sếp nói anh quản lý nhân sự hãy thường xuyên đến những công trình đang thi công để nắm bắt tình hình thực tế sau đó có phương án tuyển dụng nhân sự phù hợp hơn cho từng công việc.
Sau khi đi một vòng các công trình anh phát hiện ra quá nhiều vấn đề từ khâu công nhân trộn hồ, đến công nhân xây, đến cách quản lý. Trong cuộc họp tiếp đó anh chỉ ra hàng loạt những lỗi gặp phải và cách làm chưa khoa học tại công trường.
Lúc này anh kỹ sư trưởng tổng quản lý và các anh kỹ sư xây dựng cho từng công trình rất nóng mặt nên cuộc họp khá căng thẳng. Anh giám đốc công ty tinh ý đã biết lèo lái cuộc họp sang một hướng khác bằng cách.
Chia nhỏ ra từng vấn đề một, bàn chuyện sâu hơn tìm ra cách khắc phục và mọi người cùng nhau tìm giải pháp đưa ý kiến chứ không ngồi nghe phê bình và chỉ trách nữa.
Cuối cùng lỗ hổng lớn nhất ở đây chính là phòng nhân sự thiếu các chương trình đào tạo những kỹ năng chi tiết và chưa có khoá học nâng cao kỹ năng liên tục để cho nhân viên các cấp kể cả cấp quản lý nâng cao năng lực và đó là nguyên nhân của những nguyên nhân.
Thật thú vị phải không nào? Người ban đầu đi chỉ trích khi tìm hiểu sâu hơn thì lý do lớn nhất có những lỗ hổng đó lại bắt đầu từ chính khâu của mình. Bạn nhận ra được bài học gì qua câu chuyện trên?
Thường làm lãnh đạo mà bạn chỉ biết la mắng, chỉ trích, chê bai mà không đưa ra được giải pháp cụ thể cho từng vấn đề mắc phải thì thông thường nguyên nhân đó nó xuất phát từ bạn.
Người mà ta cần sa thải đầu tiên ra khỏi tổ chức này chính là người lãnh đạo, người đang chỉ trích kia chứ không phải là những anh nhân viên đang làm không được việc kia. Rất vui chia sẻ đến bạn bài hôm nay.
Đọc xong nhớ cho mình ít comment và chia sẻ bài viết vô tư về trang nha mình nhé. Chúc bạn ngày mới nhiệt huyết.
I love my life.
Nguyễn Thái Duy.
——————–
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
Những bình luận hay:
– Kts Nguyễn Hữu Thịnh: “Cảm ơn bài chia sẻ của thầy! Lãnh đạo phải có một trái tim nóng và một cái đầu lạnh khi xử trí những sai lầm của những người anh em mình phải không thầy!”
– Trn Mỹ Ngọc: ” Khi ta gặp “chuyên gia chẩn đoán ” thì lập tức phải trở thành ” chuyên gia giải pháp” ngay nhé ! Tuyệt quá thầy ơi…Thầy thật lão luyện !!!”
– Lý Huỳnh Sơn: “Bài viết của thầy rất hữu ích, giúp cho những lãnh đạo, người làm chủ có được cách giải quyết vấn đề 1 cách khéo léo hiệu quả. Những gì thầy nói đều đã thực tế xảy ra khi thời em còn đi làm công. Rút kinh nghiệm được nhiều lắm thầy ạ, cám ơn chia sẻ của thầy”
The post ĐỪNG CHỈ TRÍCH HÃY CÙNG LÀM! – Bài 60. appeared first on Nguyễn Thái Duy.
HỎI CHO RA HỎI – Bài 59
Thông thường ta không có được những thông tin chất lượng hoặc câu trả lời chất lượng từ người khác, từ khách hàng, từ nhân viên bởi ta không có được câu hỏi chất lượng.
Đặt câu hỏi là một nghệ thuật, có kinh nghiệm cũng như rất cần sự chú tâm và lắng nghe người nói chuyện với mình. Làm lãnh đạo, làm người bán hàng, kể cảm làm bác sỹ khi biết cách đặt câu hỏi phù hợp nó giúp bạn nắm được vấn đề cốt lõi mà còn giúp người khác tốt hơn trong hành trình của họ.
Ví dụ: Một người kinh doanh bán hàng không có kinh nghiệm thì có những câu hỏi mà khách hàng không muốn trả lời mà cảm giác như bị làm phiền. Bạn có thường vào một shop bán hàng và rồi có cô bé nhân viên đến hỏi rằng ” Anh có cần em tư vấn gì không?”
Thường khách hàng nói ” Không, cảm ơn em, có gì anh hỏi sau, để anh tự xem hàng đã “. Hay trong cuộc họp với nhân viên mà bạn hỏi ” Hôm nay công việc của các bạn có gì không? Hoạt động có ổn không? “. Thường thì nhân viên im lặng không ai nói gì.
1. Hỏi bâng quơ: Hỏi cho có hỏi là trường hợp trong những ví dụ trên. Bạn nhận ra rồi chứ. Câu hỏi như vậy nó không thôi thúc người nghe phải trả lời hoặc có nhiệt tình muốn trả lời thì không biết bắt đầu từ đâu.
2. Hỏi cụ thể: Người có kinh nghiệm kinh doanh hơn họ hay có những câu hỏi cụ thể vô cùng, hoặc khi nghe câu chuyện của người khách hàng, nhân viên nói họ muốn khai thác thêm thì họ bắt ngay một ý nào đó rồi hỏi rất cụ thể làm cho người đối diện bắt buộc phải trả lời.
Ví dụ: Khách hàng vào cửa hàng khi quan sát thấy khách chú tâm vào một món hàng nào đó, có lẻ rất quan tâm rồi thì bạn đến hỏi rằng ” Anh có cần em giúp anh lấy cái áo này ra mặc thử không? ” Nếu khách hàng trả lời ” Không ” thì câu hỏi thứ 2 tiếp
theo là ” Vậy anh thích cái áo màu gì để em lấy giúp cho?”
3. Hỏi tường tận: Hỏi để làm sáng tỏ ra vấn đề mà người đối diện đang gặp phải, có thể là khai thác ra từng ngóc ngách, phân tích từng phần một khi tiếp cận loại câu hỏi này.
Ví dụ: Vậy để giúp anh có cái áo hợp với anh hơn thì đâu là cái áo anh thích? Tiếp nữa bạn hỏi liên tiếp tay ngắn hay tay dài vậy anh? Cổ áo loại gì?
Trong công việc bạn có thể hỏi ” Để có thể bán hàng tốt hơn, chốt hàng cao hơn thì đâu là vấn đề của em? ” Cụ thể vấn đề một là gì? vấn đề 2 là gì? ” Kết quả là ta ngồi liệt kệ ra từng vấn đề cần làm sáng tỏ của người trả lời.
Kết hợp với 03 cách nhìn của bài chia sẻ 58 hôm qua ta sẽ có sức mạnh trong khai thác thông tin và nắm được cái ẩn sau bên trong của khách hàng, nhân viên và đối tác làm việc với ta.
Có một bạn lúc trước hàng ngày ở dưới xưởng và chính bạn là người quản lý ở đây tuy nhiên bạn không thấy có vấn đề gì cần chỉnh sửa cả, tức là mọi thứ nó ổn.
Khi việc nhiều bạn không làm ở xưởng mà bàn giao cho người khác và lên làm trên văn phòng cũng như đi ra ngoài công tác nhiều hơn.
Nữa tháng sau bạn trở lại xưởng thì phát hiện ra nó có rất nhiều vấn đề mà trước kia hàng ngày ở đây mình không thấy. Ví dụ như ổ điện nằm không hợp lý, như vậy rất dễ bị chạm điện.
Các máy móc nằm vị trí không phù hợp làm nhân viên và vật tư phải di chuyển nhiều, hay đóng sắt thải phế liệu nằm ngay giữa xưởng thì không hợp lý.
Những cái này không phải do người mới tiếp quản gay ra nó có từ thời của bạn rồi tuy nhiên lúc xưa mỗi ngày đều ở đây bạn không có thấy như vậy.
Hiện tượng này gọi là cái gì quá quen nên ta không còn nhận ra bởi nó quen mắt quá. Khi lên làm văn phòng và với trách nhiệm xuống xưởng để quan sát và giám sát nên con mắt cũng như câu hỏi trong đầu của bạn đã khác.
Và đó là lý do mình nhìn thấy ra rất nhiều vấn đề. Đôi khi ta đang nhập sâu trong những vấn để tuy nhiên chính ta lại không thấy ta có vấn đề gì. Vì thế mà ta cần thoát ra hoặc ta cần người cho ta những câu hỏi có sức mạnh.
Bạn nhận ra những bài học tuyệt vời từ bài chia sẻ này không? nhớ cho mình cảm nhận nhé. Chúc bạn ngày mới nhiệt huyết.
I love my life.
Nguyễn Thái Duy.
——————–
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
Những bình luận hay:
– Nguyễn Đức Tú: ” Cách đặt Câu hỏi kéo léo, đúng trọng tâm, để làm dc việc này bạn phải soạn bộ câu hỏi và phải luyện tập hằng ngày để tạo thói quen tốt. Từ ý thức lâu dần nó sẽ trở thành vô thức khi đó mình sẽ thay đổi bản thân. Cám ơn thầy, em đã nhận ra. “
– Trần Văn Thiện: “Đặt câu hỏi đúng sẽ khai thác nhiều thông tin giá trị, Quan sát & đặt câu hỏi là những kỹ năng cần rèn luyện mỗi ngày. Cám ơn chia sẻ tuyệt vời của thầy ! “
– Thuận Phong: “Đặt câu hỏi hay là có nhiều nghĩa lắm thầy nhỉ?có lúc mình đặt câu hỏi mà cấp dưới ko trả lời nhưng tự trả lời bằng hành động nữa !”
The post HỎI CHO RA HỎI – Bài 59 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
ĐẾN TẬN NƠI CÓ CÂU HỎI CHẤT LƯỢNG – Bài 58
Ta thường nghe nói ” Nhìn tận mắt, nghe tận tai ” mà còn chưa tìm ra, nghĩ ra huống hồ là làm cho nó chính xác, là nghe thông qua người khác có võ mồm giỏi.
Một việc mà mình gặp bao lâu nay giờ mới có dịp nói, hơn 50% các bạn ra khởi nghiệp không tìm ra sản phẩm để kinh doanh và mất rất nhiều thời gian cho những việc này.
Có bạn đến gặp mình hỏi, mình chỉ cho bạn cách làm để tìm ra được sản phẩm tuy nhiên hình như phần lớn các bạn này chỉ muốn mình chỉ cho 01 cái về làm chứ không muốn tự mình tìm ra.
Hoặc tình huống khác là khi bạn muốn làm gì đó thì cái tính ” hồ nghi, đa nghi ” của bạn nó quá lớn và thế là thay vì tự tin vào chính con người mình bạn lại đi hỏi khắp nơi cả.
Và tất nhiên khi bạn hỏi thì ai cũng trả lời mà họ trả lời theo quan điểm của họ nên mỗi người một thông tin khác nhau. Bạn hỏi trúng người tích cực thì còn đỡ, bạn hỏi trúng người tiêu cực thì hình dung chưa họ chỉ nói toàn những thứ tiêu cực.
Cách làm là mình hay bắt các bạn chạy đi các con đường ở Sài Gòn có buôn bán nhiều cứ nhìn kỹ 02 bên đường, thấy cái gì phù hợp và hỏi để tìm hiểu thông tin.
Hoặc bạn có thể ra chợ, ở Sài Gòn này rất nhiều chợ lớn và đầu mối hàng hoá cho các tỉnh nên gần như không thiếu mặt hàng gì.
Tuy nhiên gần như các bạn mất 03 ngày đi tìm hiểu và khi về thường nói em vẫn chưa tìm ra được cái gì cả, em thấy nó không phù hợp với em.
Tuy nhiên có những khi mình rãnh đi với 01 số bạn và phân tích rõ ràng thì gần như bạn nào cũng chọn được sản phẩm khi có dịp đi chung với mình. Bản thân mình cũng hỏi tại sao vậy kỳ vậy?
Sau đó mình đọc một tài liêu của người Nhật họ mới đề cập đến cách nhìn thì mình mới vỡ lẽ ra. À thì ra ta có 03 kiểu nhìn và rõ ràng các bạn hay sử dụng kiểu nhìn số 1, còn mình và những người thành công khác hay sử dụng kiểu nhìn số 2 và số 3.
1. Nhìn liếc qua: Nhìn cho có, nhìn đại, nhìn bâng quơ, nhìn một cách mơ hồ. Cách nhìn này thấy thì có thấy mà thành không thấy vì bạn chẳng nhớ gì. Mà đôi khi bạn có nghe ai đó chửi không ” Có mắt như mù vậy “
2. Nhìn quan sát: Nhìn cụ thể một cái gì đó, nhìn tổng quan xung quanh đó, nhìn thấy được cả bối cảnh, thấy được sự khác nhau, phát hiện ra được chệnh lệnh cũng như phát hiện ra những khác biệt, những cái hay.
3. Nhìn chẩn đoán: Tìm ra được cái bên trong tức là thấy cái đó đẹp thì nó đẹp từ bên trong ra hay là đẹp do xử lý, nhìn thấy được bản chất của vấn đề, nhìn mà rút ra những bài học sâu sắc.
Sau khi được chia sẻ 03 cách nhìn này thì rõ ràng cách nhìn của các bạn có khác ra. Bạn có cách nhìn sâu hơn và gần như phát hoặc tìm ra được vấn đề ngay.
Bạn có nghĩ rằng một người làm quản lý, làm lãnh đạo, làm chủ một doanh nghiệp ta cần luyện có mình cách nhìn sâu sắc không?
Bạn có muốn nghe mình chia sẻ 03 cách nhìn kết hợp với 03 câu hỏi liên thủ nó tạo ra sức mạnh to lớn giúp bạn phát huy được năng lực bên trong bạn không? Hãy cho mình commnet để mình biết rằng bạn quan tâm thì mai mình chia sẻ tiếp chủ để này nhé.
Chúc bạn một ngày đầu tuần làm việc tràn đầy năng lượng và nhiệt huyết cho 01 năm chiến thắng.
I love my life.
Nguyễn Thái Duy.
—————————–
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
The post ĐẾN TẬN NƠI CÓ CÂU HỎI CHẤT LƯỢNG – Bài 58 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
March 4, 2018
TRỞ THÀNH TRANG GIẤY TRẮNG ĐỂ CẢM NGHIỆM – Bài 57
Tức là ngày nay không tin bạn tiếp xúc quá nhiều, cái gì cũng có sách vở, các lớp học, các trang web chia sẻ chỉ bảo trên internet, nói đến cái gì cũng biết tuy nhiên khi làm gì không làm được.
Bạn muốn ra khởi nghiệp, đã hơn 01 năm nay mà vẫn chưa tìm ra được sản phẩm gì để bắt đầu. Mình tương tác để giúp bạn trả lời thực tế nó là gì thì gần như hỏi câu nào bạn cũng mất vài phút để suy nghĩ.
Cuối cùng thì mình nhìn thấy trên trán bạn mồi hôi đổ ra nhễ nhại. Mình hỏi rằng em làm gì mà căng thẳng vậy, chỉ nghe gì trả lời” Em phải suy nghĩ rất nhiều mà vẫn không trả lời được “
Cuối cùng thì mình mới nhận ra là bạn ấy có quá nhiều thông tin nên một câu hỏi đơn giản là ” Sản phẩm nào em thấy là tiềm năng có thể giúp cho em chọn để kinh doanh được ngay nói mình nghe? ” Mà bạn vẫn không trả lời được. Thậm chí càng lúc càng rối ra.
Cuối cùng thì mình chia sẻ cho bạn cách thả lỏng đầu óc, cơ thể, buông bỏ những kiến thức, những thông tin, những gì đã biết qua một bên để cho đầu óc trắng không, sau một hồi thì bạn nhẹ nhàng ra và trả lời được 05 sản phẩm tiềm năng khá đơn giản.
Khi ra kinh doanh ta hay có xung hướng lý giải những tình huống theo những kiến thức, thông tin ta biết nó dẫn đến một là bài giải không nằm trên thực tế đang diễn ra mà tự phán đoán theo kiến thức mình đang có.
Luôn nhìn vào thực tế tìm ra cách giải.
Ở một doanh nghiệp sản xuất gỗ, sản phẩm sản xuất ra hay bị lỗi, số lượng hàng phế phẩm lúc nào cũng nhiều, mà bạn biết rồi đó hàng gỗ mà hư rồi thì khó tận dụng lại để làm cái khác.
Thông qua tư vấn, tìm hiểu anh giám đốc quyết định tìm một bạn chuyện về phụ trách cải tiến, tìm ra lỗi để khắc phục, tuy nhiên nó vẫn đỡ hơn trước chút chút chứ không giảm nhiều. Và khi trao đổi thì anh này gần như là luôn tự mãn những gì mình làm được.
Hôm đó anh giám đã cho anh này trải nghiệm một tình huống như sau. Sau khi trao đổi cách cải tiến thì anh giám đốc không ý kiến gì mà nói rằng ” Anh hãy ở trong phòng này một mình, quan sát tấm bảng trắng kia xem có nghĩ ra gì không?”
Đến trưa anh giám đốc đến và hỏi anh có thấy gì chưa? Anh có nghĩa ra gì chưa? Thật ra anh không nghĩ ra gì cả nên trả lời rằng em không nghĩ ra gì. Anh giám đốc nói ” Vậy thì hãy tiếp tục quan sát đi rồi bỏ đi.
Hết buổi chiều anh ta quay lại hỏi “Cậu đã hiểu ra rồi chứ? ” Anh ta vẫn không hiểu ra cái gì nên trả lời “Em vẫn chưa hiểu ra “. Anh ta nói vậy sáng mai câu tiếp tục như vậy nha.
Rất thắc mắc tuy nhiên không còn cách nào, sáng hôm sau đến phòng và ngồi nhìn bảng trắng xem nó có cái. Đến trưa anh giám đốc lại hỏi tiếp “Anh hiểu ra cái gì chưa?”. Lúc này anh thử trả lời là ” Dạ, e, đã hiểu ” Thì anh giám đốc nói rằng “Vậy cậu tiến hành điều chỉnh đi “
Lúc này anh nhân viên thầm nhận ra công việc anh đang làm là quá phụ thuộc vào thông tin, kiến thức anh có lúc học ở nhà trường mà quên mất rằng theo thực tế xảy ra ta cần vận dụng nó như thế nào cho phù hợp.
Sau 1 ngày rưỡi ngồi nhìn bảng trắng cái đầu anh nó cũng sáng ra và giúp anh cải tiến quy trình sản xuất tuyệt vời, đơn giản và hiệu quả ra. Đôi khi ta hay phứt tạp hoá vấn đề, bởi ta có quá nhiều thông tin và chính nó làm ta khó khăn ra tuy nhiên thực tế thì đơn giản hơn.
Bài học bạn nhân được là gì? Bạn có hay rơi vào tình trạng như vậy không? Có đôi khi đơn giản bạn làm cho nó rối tung lên không? Chúc bạn một ngày đầu tuần ý nghĩa.
I love my life.
Nguyễn Thái Duy.
—————————–
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
Những bình luận hay:
-Nguyễn Kiên Giang: “Chia sẻ tuyệt vời. Tùy vào thực tế mà xử lý tình huống. Cảm ơn ơn chia sẻ của thầy.”
-Luyen Le Huu: “Hồi trước em lựa chọn sp để kinh doanh. Do có khá nhiều thông tin, tràn lan trên Internet làm em không dám lựa chọn. Đắn đo mãi ko chọn được sản phẩm. Nhưng sau khi, loại bỏ dần các thông tin thì thấy toàn là chào bán, giảm giá chứ không hề có thông tin nào khác. Em nghỉ đây là cơ hội cho mình. Cứ thế mà làm thôi. Giờ em đang từng bước xây dựng cho sản phẩm mình đã chọn. Chúc thầy và các ac trong Be một tuần mới sức khỏe và tràn đầy năng lượng .”
-Co Lau: “Cả bài viết là những bài học rất hữu ích nhưng e thích nhất câu nói của thầy ” I love my life”. Câu nói giúp e có cảm xúc tích cực trong cuộc sống và nguồn hứng khởi để trải nghiệm ạ. E cảm ơn bài viết của thầy rất nhiều!”
The post TRỞ THÀNH TRANG GIẤY TRẮNG ĐỂ CẢM NGHIỆM – Bài 57 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
March 1, 2018
TẬP QUÁN ĐÃ CŨ, QUY CHẾ ĐÃ LẠC HẬU THÌ THAY ĐỔI – Bài 56
Người làm chủ doanh nghiệp hoặc các cấp quản lý cần nhận ra góc nhìn này mà uyển chuyển, cập nhật nhanh chóng, kịp thời sao cho phù hợp với xu thế và thời đại nếu không chính doanh nghiệp và tổ chức đó lãnh hậu quả.
Ví dụ: Khi văn phòng Be Training dời đến toà nhà 199, Điện Biên Phủ, Q. Bình Thạnh theo quy luật thông thường thì tất cả các công ty trong toà nhà này cứ đúng 12h là nghỉ ăn cơm trưa.
Và nhân viên của các công ty ấy của 10 tầng cùng nhau đồn đến căn tin, nó đông ơi là đông, không có chỗ ngồi, ồn ào, chủ quán thì không kịp phục vụ, tóm lại nó vừa mệt vừa mất thời gian.
Lúc đó ngồi gần mình là anh giám đốc chi nhánh ngân hàng lớn ở đây và có nhân viên đông nhất mình có chia sẻ với anh rằng. Bên ngân hàng anh mà đổi giờ nghỉ ăn trưa sang 11h hoặc 13h thì nó sẽ thuận lợi hơn cho nhân viên đó.
Anh ta liền nói ngay mà không suy nghĩ gì thêm “không được đâu anh ơi, quy định đã như vậy rồi “. Mình chia sẻ rằng “Quy định cũng do con người mình đặt ra mà, cả hiến pháp quốc gia không phù thì cũng họp nhau thay đổi kia mà “
Bản thân các bạn đến Be Training học thì bạn có nhận ra là mình cho các bạn nghỉ trưa 13h chứ không phải 12h phải không?
Và khi đó bạn xuống căn tin thì chỉ có duy nhất các bạn đến học của Be Training hoàn toàn không có nhân viên của công ty khác vì trước đó 1 tiếng thôi họ đã chen chúc nhau để có phần cơm trưa.
Kể ra câu chuyện trên để bạn cảm nhận sự quan trọng của góc nhìn linh động và không quá máy móc. Việc tuân thủ theo những qui tắc và nội quy đã đặt ra là quan trọng tuy nhiên không bao giờ để chính những cái đặt ra kia thành cái trì trệ và bảo vệ cho cái dở hơi tồn tại.
Hoặc một góc nhìn khác, có anh giám đốc công ty nọ đến làm việc với mình rồi nói rằng sao em thấy nhân viên của anh ai cũng lên FB trong giờ làm việc vậy?
Mình nói rằng “Làm việc ở mình là bắt buộc bải biết FB và tất cả ai cũng có FB và làm việc quản lý, kết nối khách hàng, báo cáo công việc hoàn toàn trên FB đó “
Anh ta quá ngạc nhiên, rố mắt nhìn mình và nói rằng “Bên em thì hoàn toàn ngược lại, cấm nhân viên sử dụng FB và các máy tính tại công ty em chặn FB không cho ai vào cả vì họ sẽ không tập trung làm việc “.
Mình cười và hỏi “Vậy nhân viên của bạn có sử dụng Smart Phone không? “. Bạn trả lời: Có, 100% ai cũng có, bạn có thấy họ vào FB bằng Smartphone không? Bạn nói: Có. Mình hỏi tiếp vậy bạn có cấm được không? Bạn nói: Cấm phần nào đó thôi.
Bắt đầu mình bật FB lên rồi chia sẻ với bạn rằng, cách giao việc, quản lý công việc, theo dõi công việc, rồi liên hệ với khách hàng, marketing, bán hàng mọi thứ làm bằng FB nó hay và tiện lợi như thế nào cho bạn xem.
Bạn quá sửng sốt mà nói rằng “Ui, sao mà em lạc hậu quá đi mất”. Nó tuyệt vời như vậy mà em còn đi cấm. Và bắt đầu từ hôm đó bạn đã cho toàn bộ nhân viên sử dụng FB làm việc, bản thân bạn cũng sử dụng FB cho mọi kết nối.
Bạn học được bài học gì? Với tư cách là một giám đốc, một chủ doanh nghiệp bạn có mạnh dạn thay đổi không? Bạn có nhận ra đôi khi ta đi bảo vệ cái lạc hậu và dở hơi không?
Là một người nhân viên khi nhận ra nó không còn phù hợp nữa bạn có mạnh dạn đề xuất không? Thường những người hay e ngại, không dám thay đổi thì họ hay lấy quy tắc, nội quy ra để bảo vệ.
Rất vui chia sẻ đến bạn góc nhìn hôm nay và bạn mỗi ngày cần quan sát để kịp thời thay đổi cho phù hợp trước tiên nó tốt cho bạn, sau đó nó sẽ tốt cho những ai kết nối với bạn.
Đọc bài xong nhớ comment, chia sẻ hoặc tag bạn bè mình những ai quan tâm nhé. Giúp ai đó nhận ra được cái đang giữ họ lại luôn hữu ích trong cuộc sống và bạn ý nghĩa hơn.
I love my life.
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
Những bình luận hay:
-Lê Xuân Din: “Tuyệt vời quá thầy ơi, phải mạnh dạn thay đỗi những thứ lạc hậu và củ kỉ. Không để nó bảo vệ những cái dỡ hơi và làm trì tệ ta.”
-Phu Le Nguyen: ” Quá tuyệt ạ Em sẽ thay đổi một số khung giờ vàng quan trong và là chìa khoá mà thời gian trước em chưa nhận ra . Rất cám ơn thầy về chia sẽ vô cùng giá trị a. Chúc thầy luôn sức khỏe hi”
-Dung Bi: “Hay quá thầy ơi
Cái gì ko phù hợp nữa phải đổi mới”
-Huang Cheng: “Nên gạt bỏ cái lỗi thời , cập nhật cái mới để có kết quả mới. Cảm ơn thầy”
The post TẬP QUÁN ĐÃ CŨ, QUY CHẾ ĐÃ LẠC HẬU THÌ THAY ĐỔI – Bài 56 appeared first on Nguyễn Thái Duy.
February 28, 2018
KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG – LUÔN LÀ NGƯỜI THỰC CHIẾN KHI NÀO? – Bài 55
Nhất là những doanh nghiệp đầu tư phần mềm quản lý, ra các chỉ số KPI khá chi tiết cho từng đầu công việc và có văn phòng làm việc với nhà xưởng cách xa nhau. Dân quản lý, lãnh đạo, hoạch định các chiến lược thì ở văn phòng xem báo mà ít lếch chân xuống xưởng.
Ở một doanh nghiệp kia chuyên sản xuất sản phẩm từ gỗ để xuất khẩu, văn phòng chính thì ở Sài Gòn còn nhà máy sản xuất thì ở Bình Dương. Gần như đội ngũ lãnh đạo ít khi xuống xưởng vì xa văn phòng quá.
Mọi thứ thường theo dõi qua phần mềm cùng các tài liệu báo cáo dười xưởng gởi về. Tuy nhiên những cuộc họp, đưa ra cải tiến, thêm cái này, bớt cái kia luôn diễn ra trên văn phòng mà phần lớn không đến hiện trường sản xuất nên khi vào thực tế nó không ăn khớp.
Cuộc họp hôm đó văn phòng và cả ban giám đốc mời anh giám đốc xưởng cùng tham gia thảo luận. Do đã bức xúc lâu nay nên anh quản lý xưởng này vào cuộc họp đã la mắng mọi người kể cả ban giám đốc:
“Các anh muốn cải tiến công việc tốt hơn, muốn đưa ra cách làm việc hiệu quả năng suất hơn, muốn loại bỏ lãng phí mà các anh ở văn phòng, tổ chức cuộc họp thảo luận tốn bao nhiêu chi phí và cuối cùng tạo ra những cách làm, tài liệu nó quá lãnh phí.”
Tại sao anh ta nói vậy? Bởi những thứ trên bàn giấy kia nó là số liệu theo dõi để ta biết thực tế nó đang hoạt động, tuy nhiên khi muốn làm tốt hơn thì đi xuống xem từng công đoạn sản xuất là hiểu ngay.
Nó thực tế mà không cần những buổi họp hành huy động cả bao nhiêu con người mắt thì cứ dán vào tài liệu cùng màn hình mà nói nói nói.
Bạn học được gì từ câu chuyện trên?
Có một bạn kinh doanh thức ăn chăn nuôi và mở hệ thống phân phối cùng đại lý ở các tỉnh. Bạn muốn giám đốc phát triển hệ thống vào, thiết lập các kênh quản lý bằng FB, Viber cùng phần mềm rất chặc chẻ.
Tức là các bạn đi thị trường đến nơi nào là phải chụp hình nơi đó Post lên, sau bao nhiêu phút đi qua điểm khác là tiếp tục như vậy, theo số liệu, hình ảnh báo cáo thật tuyệt tuy nhiên cả một thời gian dài không phát triển là mấy.
Sau khi nghe chia sẻ rằng bạn cần xuống hiện trường theo định kỳ để biết được diễn biến thức tế. Khi bạn thực tế xuống đến nơi thì mới hởi ơi rằng. Nhân viên của mình kết hợp với nhân viên của công ty khác cùng làm để có số liệu và hình ảnh gửi về báo cáo.
Như bạn phụ trách thị trường Khánh Hoà thì chia địa bàn là Nam tỉnh Khánh Hoá và Bắc tỉnh Khánh Hoà. Công ty khác cũng vậy và nhân viên tự quen nhau họ kết hợp nhau. Để ít di chuyển bên bạn phụ trách Nam tỉnh Khánh Hoà vừa làm cho công ty A và công ty B luôn.
Nên hình ảnh gửi về rất đầy đủ nhưng thực tế thì nhân viên không đến địa bàn đó vì có nhân viên công ty kia làm giúp và ngược lại mình làm giúp họ ở phía Nam không cần phải đi qua phía Bắc.
Bạn nhận ra bài học chưa nhỉ? Luôn xuống hiện trường, ra cách giải trên thực tế những gì xảy ra. Riêng bạn giám đốc công ty phân bón ấy đã nhận ra bài học vô cùng lớn từ thực tế công việc.
Còn bạn đã có suy nghĩ và cách làm gì cho mình để nó hiệu quả, hay vẫn cứ ngồi bàn giấy và dán mắt vào máy tính, internet. Chúc bạn ngày mới tràn đầy nhiệt huyết.
I love my life.
Nguyễn Thái Duy.
—————————–
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
Những bình luận hay:
-Nguyễn Mạnh Thiện: “E cảm ơn Thầy, Con của
Mình thì mình phải chăm sóc và nuôi dưỡng Thầy nhỉ
February 27, 2018
LÀM SAO ĐỂ KHỞI NGHIỆP – CỨ LÀM THỬ ĐI THÔI! – Bài 54
Có một cách mà người khác dễ dàng hình dung là bạn bắt tay làm thử, làm đề mô luôn thay vì cứ ngồi đó nói nói hoài. Khả năng dám thực hiện, dám đưa mình vào từng công việc cụ thể nó mang lại kết quả tốt hơn nhiều.
Cách đây vài ngày có bạn nhắn tin cho mình rằng tết này em về quê ăn tết và nảy ra ý tưởng kinh doanh chả cá ở quê em tại Sài Gòn này. Tuy nhiên em bâng khuâng quá, nào là chuẩn bị xe đẩy, các trang thiết bị làm cho chả cá thơm, ngon hơn…
Đến giờ nó làm em rối tung ra nên em quyết định nhắn tin hỏi để mình làm mình rõ ràng hơn. Mình hỏi là cái gì nó đang cản trở em làm ý tưởng này vậy? Bạn nói rằng: Có quá nhiều thứ phải chuẩn khi bắt đầu.
Mình hỏi tiếp cái quan trọng nhất em cần chuẩn bị là gì? Bạn trả lời là chả cá. Mình nói tốt lắm, vậy chả cá ở đâu có? Bạn nói là ở quê gởi vào. Mình nói rất tốt, gửi vào bằng cách nào? Bạn nói bằng xe khách mỗi ngày.
Mình hỏi tiếp vậy khâu chả cá có mỗi ngày ok chưa? Bạn nói ok rồi. Vậy tiếp theo nữa là cái gì? Bạn trả lời là chế biến, làm nóng món chả cá này. Mình hỏi tiếp cụ thể là làm những việc gì trong chế biến???
Mình cứ liên tục hỏi bạn để bạn hình dung con đường bắt tay vào làm thực tế nó như thế nào. Mình muốn đưa bạn ấy vào cụ thể từng công việc nhỏ trong trao đổi trong vài phút thôi bạn đã rõ ràng, biết làm cái gì trước, cái gì sau chứ không còn mù mờ nữa.
Suy nghĩ cẩn thận là cần thiết, tuy nhiên cũng chính suy nghĩ rồi bạn cứ ngồi tưởng tượng ra quá nhiều thứ, hình dung đủ điều hết nó làm cho bạn nản chí luôn, đôi khi là rối tung không biết pải bắt đầu từ đâu cả.
Thay vì như vậy ta có thể bắt tay làm thử luôn hoặc cùng với người có kinh nghiệm giúp ta đi vào cách làm giả định một cách chi tiết giống như là nó đang diễn ra thực tế vậy.
Đã rất nhiều bạn hoang mang, không biết phải bắt đầu từ đâu? Khi mình chia sẻ giúp bạn con đường đi rõ ràng thì ngay sau đó bạn bắt tay vào công việc được ngay.
Trong bán hàng và thuyết phục người khác cũng vậy đôi khi rất khó để mà diễn đạt ai đó hiểu được ý mình. Cách đơn giản là bạn thử làm đề mô đi, hay biến những lời nói đó thành hình ảnh cụ thể .
Người khác dễ dàng cảm nhận được, còn chính bạn cũng cảm nhận được ngay đâu là điểm cần bổ sung, cái gì cần giảm bớt và hơn nữa nó làm cho ý tưởng ấy trở thành hiện thực.
Thử đi bạn nhé, sai thì làm lại, đây là quy trình có từng bước, làm từng chút một từ nhỏ đến lớn, đừng có mà làm cho tự mình rồi hoặc đùng đùng ra làm thiệt bự khó đỡ lắm đó.
Chúc bạn ngày mới tràn đầy nhiệt huyết.
I love my life.
Để đáp ứng nhu cầu học khởi nghiệp kinh doanh của bạn, hãy liên hệ ngay với Be Training qua thông tin bên dưới.
Call: 028 5422 1032 – Hotline: 0937 939 598
Email : info@betraining.org
FB: https://www.facebook.com/BeTrainingVuonUomDoanhNhan
Web: www.betraining.org
Địa chỉ :Số 199, Điện Biên Phủ, P.15, Q.Bình Thạnh, TP HCM (tòa nhà Vietcombank)
Những bình luận hay:
-Huang Cheng: “Em thật sự rất ngưỡng mộ cách Thầy đặt câu hỏi làm e và các bạn tự vỡ ra những điều cần phải thực hiện cho bức tranh tổng thể 
Nguyễn Thái Duy's Blog
- Nguyễn Thái Duy's profile
- 5 followers
