إدارة الأعمال بالفطرة Quotes

“_" ان الشخصية لا يمكن أن تتطور في اليسر و الهدوء , و لكن من خلال خوضها في تجارب مؤلمة , حيث يمكن للروح أن تصل الى الالهام و الطموح و النجاح " هيلين كيلر”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“اذا اردت أن تضيع الكثير من الوقت فاعقد كثيرا من الاجتماعات !”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“هم يحتاجون الى ان تخبرهم و تعيد اخبارهم و تذكرهم و تساندهم ثم تعيد تذكرتهم مرة اخرى”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“تأكد أنك لا تخص موظفا واحدا بعينه بالمديح في اثناء مدحك للمجهود الجماعي”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“و احد اهدافي في الحياة هو ان اتعلم شيئا جديدا كل يوم , بأي طريقة .
و اريد ان اصل الى نهاية كل يوم و انا اعرف انني قد اضفت شيئا الى مكتبتي الفكرية من المعرفة المفيدة .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“حقيقي أن الوقت يساوي المال, لكن بعض الوقت هو نوع من الاستثمار, الوقت الذي تستغرقه في القراءة و التعلم يعطيك الأساس الذي تبني مشروعك و عائلتك و حياتك عليه.”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“ليس من اللازم أن تدفع مالا لكي تتعلم.”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“ضع وقتا لنهاية الاجتماع و احترم ذلك الوقت , فعندما يطول اجتماع ما عن وقته المفروض يصبح أقل انتاجية و اقرب ما يكون الى حدث اجتماعي”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“تجنب اعادة التفاوض حول حسابك مع العملاء أو المستهلكين , فما أن تنزلق الى هذا الطريق فلن تستطيع العودة منه بسهولة , و سوف يحاول عملاؤك التفاوض على كل حساب بعد ذلك .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“و عليك ان تتحمل مسؤولية ان تعلم موظفيك انك لست من يدفع مرتباتهم و لست من يدفع الفواتير لكي تبقى الشركة في العمل , و ان هذه الادوار كلها يؤديها المستهلكون و العملاء , و هم السبب في ان موظفيك لديهم وظائف ,”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“القاء المديح على الموظفين الذين يؤدون عملهم بكفاءة أمر سهل , و لكن هناك حقيقة مهمة , و هي ان كل شخص يحتاج الى الثناء , و يوجد لدى كل شخص شيء يستحق المدح عليه , ربما يكون هناك الكثير الذي يستحق المدح في بعض الايام , و ربما يجب ان تفتش عن شيء تمدحه في بعض الايام و لكن من العسير ان تجده”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“_اذا نجحنا كأمة في مساواة المرتبات و الحوافز الاخرى فإننا بذلك لا نرفع بالأداء المتوسط الى اداء أعلى و لكننا نهبط بالأداء الاعلى الى أداء متوسط.”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“الاخطاء تعطي انطباعا للعميل انه لا احد يهتم , و انه لا بد من وجود شخص اخر في الخارج يؤدي ذلك العمل بشكل افضل”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“السعي وراء الامتياز يجب ان يبقى الاساس الذي يبنى عليه أي برنامج مراقبة جودة تنوي تطبيقه .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“الناس ذوي الطباع المزاجية المختلفة سيجلبون مهارات متنوعة و وجهات نظر مختلفة الى شركتك”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“كيف يمكنك أن تحافظ على موقف ايجابي تجاه كل هذا ؟
يمكنك ذلك عن طريق أن تنظر نظرة شاملة على الصورة الكبرى لحياتك عن بعد لا ان تركز على التفاصيل الصغيرة الدقيقة التي في غير موضعها , أو تلك الخدوش البسيطة في اطار الصورة او تلك الشقوق الصغيرة التي ليس لها من تأثير على جمال الصورة نفسها .
أن ترى نفسك , و عملك و اليوم الذي ينتظرك على انها اشياء ناجحة , و ابدأ كل يوم بتذكر ثلاثة اشياء ايجابية حدثت في اليوم السابق , و ضع في عقلك ثلاث اهداف تظن أنك قد تحوزها اليوم , و ليس مهما ان تكون ثلاثة اشياء كبيرة او صغيرة , أو اذا كان بامكانك ان تحقق أي شيء اخر في يومك هذا , فما دمت ستحقق هذه الاهداف الثلاثة , فيمكنك الذهاب الى النوم و ان تحسب هذا اليوم كيوم ايجابي في حياتك .
تخيل نفسك ناجحا عن طريق كتابة مذكرة تضع فيها قائمة بطل الاشياء الجيدة في حياتك و تسمي تلك المذكرة " كتاب الوثيقة الشخصية ”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“في تواجد الكل فإنه لا يمكن تمييز أحد , و في مسرح مزدحم لن يعتبر أن يضحك كل الناس في نفس الوقت شيئا غريبا , و لكن أن ضحك شخص بمفرده فسوف يصبح شخصا مميزاً . و يسعى كل مصمم لأن يكون تصميمه هو ذلك الشخص الدي يضحك بينما الآخرون صامتون فيما يتعلق بنقاط الجذب الشرائي .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“أين ؟ يستطيع كل سمسار عقارات أن يذكر لك الحكمة الخالدة في كتب العقارات : " أهم ثلاثة أشياء في فن العقارات هي الموقع , ثم الموقع , ثم الموقع . ”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“متى ؟ عندما تكون هناك حاجة ملحة و تحتاج الى شخص ما لتلبية تلك الحاجة في نظير تحقيق ربح و تكون أنت في افضل وضع من حيث الاستعداد و الخبرة والقدرة المالية لتحقيق تلك الحاجة .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“السر وراء نجاح أي مشروع صغير هو مبدأ " الحاجة أم الاختراع " , أي بمعنى أن تعثر على شيء يحتاجه الناس ثم تحاول أن تلبيه , توقف قليلا و انظر الى الحاجات التي برزت للوجود حديثا ثم انظر الى المشروعات التي أنشئت لتلبية هذه الحاجات ..”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“بعد دراسة الموضوع بشكل جيد وجدت أن هناك ثماني طرق فقط يمكنك أن تحقق بها ثروة طائلة :
1_ يمكنك الفوز في مسابقة أو شراء ورق اليانصيب , و كلما كانت الجائزة أكبر , كان أفضل !!
2_ابتكر فكرة عبقرية سريعة الانتشار , مثل مطاعم مكدونالدز للوجبات السريعة .
3_اختراع شيء يحتاجه الناس ( و لقد سمعت أن الذي اخترع رباط الأحذية تقاعد عن العمل و اصبح غنياً للغاية ) .
4_عليك أن تصبح نجماً سينمائيا أو اذاعياً أو لاعباً رياضياً مشهوراً .
5_استثمر أموالك في البورصة أو العقارات أو الاراضي .
6_أن يكون لك قريب من عائلتك غني , و ترث كل أمواله .
7_ابداع أو تأليف عمل أدبي أو موسيقي أو مسرحية أو مسلسل تلفزيوني أو برنامج للتلفزيون , و احرص على أن تحوز حقوق الملكية الفكرية .
8_ابدأ مشروعك الخاص أو شركتك ووفر لها طاقة كبيرة و احرص أن تكبر و تنمو .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“_لا يمكنك أن تصبح غنياً –في أغلب الأحيان- لمجرد كونك تعمل موظفاً عند الآخرين .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“_قد صار واضحاً لي أن ستيف يملك صفتين يُحسد عليهما و كلتاهما قادرة على أن تدفع أي رجل أعمال الى النجاح و هما : " العناد" و " الأمانة" .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“الاستشارة هي مصدرك للحصول على الخبرة .. المستشار هو أي شخص كان له عمل من قبل! .. الخبراء هم مستشارون في كل مجال مشهود لهم بالمعرفة و الخبرة.”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“الناس لديهم أفكار جيدة, اذا جعلتهم يشعرون بالانتماء للفريق فيمكنهم المساعدة على تطبيق هذه الافكار.”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“القادة العظام يخدمون, من أساليب التحفيز المهمة هو أن تكون "قائد خادم" .. "خيركم يجب أن يشعر بكونه أدناكم”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“حتى لو كان لديك موظف واحد , و حتى لو كان حجم كتيب التعليمات لديك هو ثلاث صفحات فقط, فابدأ من اليوم في تدوينه.
بدون كتيب موظفين لن يكون لديك قاعدة تستطيع من خلالها أن تضع اجراءات التعيين أو الفصل أو نظام الأجازات و الاجازة المرضية و نظام العلاقات و الترفيه
معظم الولايات تعتبر ما يوجد في كتيب التوظيف على أنه عقد مكتوب بينك و بين الموظف.”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“من فضلك ان كنت على بعد خطوات من شخص ما تريد التحدث اليه فاذهب اليه مباشرة فان ذلك اكثر موضوعية و في الراقع قد يستغرق وقتاً أقل من استخدام البريد الالكتروني
لا تدع الانظمة تستولي على مشروعك فسوف يصبح من العسير ان تستعيد السيطرة عليهم
و احيانا تكون الانظمة اليدوية البسيطة افضل بكثير من الانظمة الكومبيوترية المعقدة و احيانا اخرى تكون الانظمة الكمبيوترية اكثر تفوقا بالتأكيد
و عليك ان تقرر اين تحتاج الافراد و اين تحتاج الكمبيوتر , و اين يمكنك ان تستخدم المنطق البسيط , لا تدع شركات البرامج العملاقة تملي عليك كيف تقوم بأداء ما تحتاج الى ادائه .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“و قد شرحت لهم ان الانتاجية ( المكاسب ) هي اهم من حضور الاجتماعات , اذا كان الموظف يؤدي عمله بدلا من أن يقوم بحضور احد الاجتماعات , فهذا هو التصرف السليم”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة

“يمكنك ان تعقد اجتماعات أو يمكنك أن تؤدي عملا حقيقيا و عليك أن تختار .”
― ستيف جوتري, إدارة الأعمال بالفطرة