Primal Leadership Quotes

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Primal Leadership Primal Leadership by Daniel Goleman
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Primal Leadership Quotes Showing 1-30 of 40
“As Erasmus, the great Renaissance thinker, reminds us, “The best hope of a nation lies in the proper education of its youth.”
Daniel Goleman, Primal Leadership, With a New Preface by the Authors: Unleashing the Power of Emotional Intelligence
“Not that leaders need to be overly “nice”; the emotional art of leadership includes pressing the reality of work demands without unduly upsetting people.”
Daniel Goleman, Primal Leadership, With a New Preface by the Authors: Unleashing the Power of Emotional Intelligence
“En concreto, un consultor empresarial señala que uno de los tipos más habituales de crítica destructiva en el trabajo es un comentario generalizado e indiscriminado del tipo «Lo estás haciendo fatal», soltado con un tono agresivo, sarcástico e irritado que no deja abierta la puerta ni a una respuesta ni a una propuesta para mejorar las cosas. El otro se siente impotente y se pone de mal humor.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Los indicadores de la autorregulación emocional son, por consiguiente, fáciles de ver: tendencia a reflexionar y a meditar, comodidad ante la ambigüedad y el cambio, y también integridad, es decir, capacidad de reprimir deseos impulsivos.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Visionary leaders help people to see how their work fits into the big picture, lending people a clear sense not just that what they do matters, but also why.”
Daniel Goleman, Primal Leadership, With a New Preface by the Authors: Unleashing the Power of Emotional Intelligence
“the stars were compared with managers whose performance was only average, and the two groups underwent intensive interviews designed to assess their competencies. Four competencies of emotional intelligence—but not a single technical or purely cognitive competency—emerged as the unique strengths of the stars: the drive to achieve results, the ability to take initiative, skills in collaboration and teamwork, and the ability to lead teams.”
Daniel Goleman, Primal Leadership, With a New Preface by the Authors: Unleashing the Power of Emotional Intelligence
“this is the true work of the leader: to monitor the emotional tone of the team and to help its members recognize any underlying dissonance.”
Daniel Goleman, Primal Leadership, With a New Preface by the Authors: Unleashing the Power of Emotional Intelligence
“The smart guess matters to leaders now more than ever precisely because they face such a deluge of data—often with no clear map of what it portends for the future. As Richard Fairbank, CEO at Capital One, put it, “Finding a visionary strategy you believe as a leader is a very intuitive thing. There are many things a leader can’t predict using data. How do you know what you will need to have in three years? Yet you’ve got to start development now or you won’t have it when you need it. Our company hires brilliant data analysts; we have one of the biggest Oracle databases in the world. But at the end of the day, I find that all the data does is push us out farther on the frontier where it’s uncertain all over again.”
Daniel Goleman, Primal Leadership, With a New Preface by the Authors: Unleashing the Power of Emotional Intelligence
“Cuando el líder no sabe empatizar ni interpretar adecuadamente las emociones ajenas genera disonancia y”
Daniel Goleman, El líder resonante crea más: El poder de la inteligencia emocional
“Poco importa lo que hagan, poco importa que se dediquen a planificar estrategias o se ocupen de movilizar la acción de un equipo, puesto que su éxito no depende tanto de lo que hacen como del modo en que lo hacen. En este sentido debemos resaltar que, si un líder carece de la capacidad de encauzar adecuadamente las emociones, nada de lo que haga funcionará como es debido. Consideremos, por ejemplo, el momento crítico que atravesó un departamento de la división de informativos de la BBC —el gigante británico de los medios de comunicación— cuando la dirección decidió cerrarlo, a pesar de que sus casi doscientos redactores y periodistas creían haber dado lo mejor de sí mismos.[”
Daniel Goleman, El líder resonante crea más: El poder de la inteligencia emocional
“Si repasamos las competencias que han señalado independientemente empresas de todo el mundo para distinguir a sus líderes estrella, descubriremos que los indicadores del coeficiente intelectual y la habilidad técnica van bajando hacia el final de la lista cuanto más se sube en el escalafón. (El coeficiente intelectual y la pericia técnica son factores de predicción del rendimiento mucho más fiables en los puestos de categoría inferior.) En los niveles superiores, los modelos de competencia para el liderazgo suelen estar compuestos entre el ochenta y el cien por cien por capacidades basadas en la inteligencia emocional.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Similarly, of all emotional signals, smiles are the most contagious; they have an almost irresistible power to make others smile in return.”
Daniel Goleman, Leadership: The Power of Emotional Intelligence
“En una economía impulsada por el llamado trabajo del conocimiento, el valor se crea con el esfuerzo de un equipo, lo que nos lleva a fijarnos en el coeficiente intelectual colectivo,”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“En una empresa todo el mundo forma parte del sistema, de modo que las reacciones de los demás son el alma del conjunto: el intercambio de información permite a los individuos saber si el trabajo que hacen va bien o necesita ajustes, mejoras o un cambio total de dirección.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Más que cualquier otro individuo, el jefe crea las condiciones que determinan directamente la capacidad de sus subordinados para trabajar bien.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Según el estudio de Yale, el ánimo influye en la eficiencia de los trabajadores; si es positivo fomenta la cooperación, la imparcialidad y el rendimiento laboral.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Un estudio de la Escuela de Dirección de Empresas de la Universidad de Yale descubrió que en los grupos de trabajo la alegría y la cordialidad son lo que se transmite con más rapidez, mientras que la irritabilidad es menos contagiosa y la depresión prácticamente no se propaga”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Действительно, подчиненные воспринимают эмоциональную реакцию лидера как самое надежное свидетельство его мнения и соответственно строят собственное поведение — особенно в неоднозначных ситуациях.”
Дэниел Гоулман, Primal Leadership
“Ккк”
Дэниел Гоулман, Primal Leadership
“жеесли шеф не слишком доступен — скажем, генеральный директор, который работает в другом офисе, — все равно его душевное состояние влияетна эмоциональный климат коллектива посредством поступающих от негораспоряжений, а затем уже принцип домино делает свое дело в масштабах всей компании.”
Дэниел Гоулман, Primal Leadership
“Постоянное взаимодействие лимбических систем членов группы образует некое эмоциональное варево, в которое каждый добавляет свою приправу. Но именно лидер бросает в котел самую главную специю. Почему?Да потому, что такова вековая основа бизнеса: каждый смотрит на босса.”
Дэниел Гоулман, Primal Leadership
“Исследования профессиональных спортивных команд обнаруживают схожие результаты: неважно, улучшается или ухудшается положение команды в турнирной таблице, игроки влюбом случае в течение ряда дней и даже недель склонны синхронизировать свое настроение.”
Дэниел Гоулман, Primal Leadership
“liderazgo no es sinónimo de dominación, sino el arte de convencer a la gente de que colabore para alcanzar un objetivo común.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Lo que distingue a las estrellas de los demás no es el coeficiente intelectual académico, sino el emocional.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“La gente tiende a ser muy eficiente en la gestión de las relaciones cuando logra comprender y controlar sus emociones y demostrar empatía por las de los demás.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“De todas las dimensiones de la inteligencia emocional, la empatía es la que se reconoce con mayor facilidad.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Una de las características principales de la autoconciencia es un sentido del humor autocrítico.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“Una persona muy autoconsciente sabe adónde se dirige y por qué; así, por ejemplo, se mostrará firme al rechazar una oferta laboral que resulte tentadora desde un punto de vista económico pero no encaje con sus principios u objetivos a largo plazo.”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“la experiencia me ha enseñado que los líderes más eficientes coinciden en un aspecto fundamental: todos poseen un gran nivel de lo que ha dado en llamarse inteligencia emocional”
Daniel Goleman, Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional
“When people feel good, they work at their best. Feeling good lubricates mental efficiency, making people better at understanding information and using decision rules in complex judgments, as well as more flexible in their thinking.38”
Daniel Goleman, Leadership: The Power of Emotional Intelligence

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