дело не в кофе Quotes

“Цитаты представляют полученное мною образование: они происходят из мудрости веков, из слов моих наставников и из моего собственного опыта. На стене они всегда у меня перед глазами, это помогает мне никогда не забывать о вещах, которые для меня особенно важны. Похожим образом действует на нас посещение церкви, мечети, храма вообще - мы нуждаемся в регулярных напоминаниях о главном, о пройденных уроках, о принципах, по которым работаем и живём.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“В своей знаменитой книге
«Шесть шляп мышления» Эдвард де Боно называет шляпами различные позиции участников дискуссии, которые он стремится рассматривать как равноправные и без предвзятых оценок. Белая шляпа соответствует нейтральному и объективному мышлению, зеленая - плодотворному и творческому, черная предназначена для скептика-критикана («адвоката дьявола») и т.д. Символические шляпы выступают у де Боно как инструмент, помогающий организовать откровенный и конструктивный диалог.

Но у каждого человека есть только одна своя шляпа - та, в которой он чувствует себя в ладу с самим собой и действительно является тем, кем кажется. Такая шляпа помогает нам обрести и сохранить верность себе; ее значение для моей жизни было огромным, и она оказала мощнейшее воздействие на окружавших меня людей. Единственная шляпа означает честность, ясное миропонимание, энтузиазм, реальную заинтересованность в работе и ощущение полноты жизни.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Необходимо постоянно следить, чтобы работа компании и отдельных руководителей отвечала этой цели. Как? Мы всякий раз спрашиваем себя, соответствует ли то, что мы предпринимаем, нашим целям, живем ли мы в соответствии с тем, кто мы есть и кем хотим быть. Таким же образом должна действовать любая организация.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Хотя такова принятая в бизнесе терминология, люди - не активы. Активами владеют, а людьми нет. Активы - это здания, грузовики, кабели и трубопроводы, короче говоря, вещи. Автомат через каждые столько-то секунд или минут выплевывает очередное изделие; вы щелкаете выключателем, и загорается свет. Активы, при условии, что они исправны, всегда дают нам в точности то, чего мы ожидаем. Люди - нет. Они никогда не бывают вполне предсказуемыми, они способны удивлять, и эта способность заложена в самой природе человека. Нередко мы сами себе удивляемся.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Лучше всего вы чувствуете себя тогда, когда вас побуждают полностью использовать свои способности. Работа при этом приносит намного больше радости, и ваша радость передается остальным. Выигрывают все.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Иногда лидер должен проявлять к окружающим больше внимания, чем может получить от них. Достигнуты ли результаты, высок ли моральный дух, не нанесена ли кому-то обида - обо всем этом мы как руководители и члены команд должны заботиться бескорыстно, не ожидая наград.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Я всегда старался жить и руководить в том духе, который выражен в китайской пословице: «Рассчитываешь на год вперед - сей пшеницу. Рассчитываешь на десять лет вперед - сажай деревья. Рассчитываешь на сто лет вперед - воспитывай людей».”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Какие бы трудности не вставали у вас на пути, компания платит вам за то, чтобы вы знали, как с ними справиться. Если не знаете, вам все равно платят за то, чтобы вы это знали, - так что придется узнать.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks