More on this book
Community
Kindle Notes & Highlights
Read between
September 3, 2018 - March 6, 2020
Apple es famosa por hacer esto con todos sus productos, elaborando a menudo una docena de prototipos totalmente funcionales antes de organizar una selección para ver cuál es el mejor.
no planees de más, sólo calcula.
formar un equipo de responsables del producto para poder generar Pendientes suficientes para los equipos.
Deja esto a la competencia y que
muerda el polvo.
tener autoridad para tomar decisiones definitivas.
Observa, Oriéntate, Decide, Actúa (OODA).
Pero quizá lo más importante es que se enseñan entre sí.
El trabajo no sólo debe terminarse; ellos tienen que divertirse haciéndolo.
Confianza, Humor y un término intraducible, Gezelligheld, equivalente a “acogedor”, “sociabilidad”, “diversión” o “agrado”,
volver conscientes las habilidades inconscientes.
Tras elegir equipos, se enseña a los alumnos a evaluar no por horas o días, sino por puntos.
Pero como enfaticé en el capítulo tres, es inútil buscar malas personas; busca en cambio malos sistemas.
método SMART:
(Specific, Measureable, Attainable, Relevant, Time-Bound).
Valve.
Formada en la década de 1990 como compañía de videojuegos con éxitos revolucionarios como Half-Life y Portal, Valve se financia sola y es dueña de toda su propiedad intelectual. La casi totalidad de sus más de trescientos empleados se sitúan en una sola torre de oficinas en Bellevue, Washington. Tiene más de cincuenta millones de clientes y gana cientos de millones de dólares al año. Además, en ella nadie está a cargo.
La primera sección es “Bienvenido a Planolandia”:
Piensa en cuál es el mejor uso de su tiempo y energía, qué servirá más a la compañía y el cliente, y
primero debes lograr que los empleados se liberen, para aceptar después la responsabilidad que eso implica.
No escuches a los cínicos que te dicen lo que no se puede hacer. Sorpréndelos con lo que se puede.
esta reunión requiere cierto grado de madurez emocional y una atmósfera de confianza. La clave es que no se trata de buscar a quién culpar; lo que se juzga es el proceso.
