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September 3, 2018 - March 6, 2020
El bufón es la persona que hace preguntas desagradables o dice verdades incómodas.
Una de las virtudes de Scrum es que hace rápidamente visible lo desagradable.
cuatro tipos de gente,
El primero, el “hedonista”,
gerentes para que vigilen a los hackers.
Llamemos “nihilistas”
ochenta horas
“carrera de ratas”.
Scrum trata de identificar y alentar: el individuo que trabaja en algo divertido hoy, pero con la mira puesta en un mejor futuro
Esta clase de personas raramente experimentan fat...
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En la base de la pirámide están las necesidades fisiológicas: aire, agua, alimento, ropa y techo.
La capa siguiente es la seguridad, no sólo física y financiera, sino también de buena salud.
Esta capa superior era la que más interesaba a Maslow y en la que se centra Scrum: ayudar a la gente a alcanzar su crecimiento y realización personal.
No basta sentirse bien; debes medir esa sensación y compararla con tu desempeño.
Nada se debe mantener en secreto. Todos deben saberlo todo, y esto incluye sueldos e información financiera.
No seas tan feliz como para dormirte en tus laureles.
quien comprendió que trabajar más tiempo crea más problemas de los que resuelve.
éste capítulo tratará de cómo hacer que “lo más rápido y mejor” trabaje en tu beneficio: cómo alcanzar la grandeza.
Pendientes listos, priorizados y evaluados.
lista de Pendientes.
¿cuáles son los elementos con mayor efecto de negocios, los más importantes para el cliente, los que pueden producir más dinero y los más fáciles de hacer?
ochenta por ciento del valor radica en veinte por ciento de las funciones.
Deduce qué puede ofrecer más valor con menos esfuerzo
La clave es disponer el trabajo por orden de prioridad.
Pero deciden la visión del auto y cómo se fabricará, mediante la persuasión, no por coerción.
el liderazgo no tiene nada que ver con la autoridad. Tiene que ver más bien con –entre otras cosas– el conocimiento y con ser un líder de servicio.
Debe convencer, lisonjear y demostrar que su propuesta es la correcta, la mejor.
El responsable del producto lo está de traducir la productividad del equipo en valor.
Uno: debe conocer el terreno.
Dos: debe tener autoridad para tomar decisiones.
Tres: debe estar a disposición del equipo para explicar qué se debe hacer y por qué.
Cuatro: el responsable del producto debe hacerse cargo del valor.
Boyd sabía cómo destruir infaliblemente el ego de un piloto para que aprendiera lo que él debía enseñarle.
Por fin reparó en que los pilotos estadunidenses veían mejor y actuaban más rápido.
La batalla no se decidía por lo que las máquinas podían hacer, sino por la rapidez con que la observación se traducía en acción.
para permitir que el responsable del producto tome decisiones rápidamente, a partir de realimentación en tiempo real.
“ciclo OODA”, siglas de Observa, Oriéntate, Decide y Actúa.
“Observa”
“Oriéntate”
La mezcla de Observación y Orientación conduce a una “Decisión” que deriva en “Acción”.
producto mínimo viable.
Tienes tus prioridades. Sabes dónde radica ochenta por ciento del valor.
esto producto mínimo viable (PMV).
No te obsesiones con cumplir una lista completa de cosas –con todo y el fregadero de la cocina–; céntrate en cumplir lo más valioso: lo que la gente de veras quiere o necesita.
Sin las modificaciones, el proyecto carecería de valor.
Por eso se me ocurrió la idea de modificaciones
gratis.
ofrecer valor real lo más pronto posible.
Riesgo
de mercado, el técnico y el financiero.
