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Kindle Notes & Highlights
aumenta las funciones y la facilidad de uso del producto significativamente.
Dar al cliente lo que quiere es menos importante que darle lo que todavía no sabe que quiere.
En el Siglo de Internet, todas las empresas tienen la oportunidad de aplicar la tecnología para resolver grandes problemas de formas nuevas.
¿Quiénes son los especialistas tecnológicos de tu empresa? ¿Quiénes son los tipos que están en los estudios y laboratorios trabajando en cosas nuevas e interesantes?
Otra fuente potencial de intuiciones técnicas es comenzar con una solución que reduzca un problema y luego buscar la manera de ampliar su aplicación.
Cuando basas tu estrategia de producto en intuiciones técnicas, evitas una serie de productos semejantes que simplemente ofrecen lo que los clientes piden.
Si tratas de hacer algo en grande, no basta con sólo crecer, sino que necesitas escalar.
No, estamos ante un nuevo tipo de escalamiento; significa hacer crecer algo muy rápido y globalmente.
Una plataforma es, fundamentalmente, un conjunto de productos y servicios que reúnen a grupos de usuarios y proveedores que conforman mercados multifacéticos.
en la industria tecnológica, las empresas siempre piensan «plataformas, no productos».
En el Siglo de Internet, el objetivo de crear redes no sólo es el de bajar costos y hacer las operaciones más eficientes, sino crear productos fundamentalmente mejores.
la mejor manera de crecer una plataforma es encontrar una especialidad que tenga el potencial de expandirse.
El modelo impulsa la innovación puesto que la gente no tiene que reinventar el trabajo que ya se ha hecho y, en lugar de ello, puede concentrarse en empujar al sistema entero con nuevas invenciones.
Comienza preguntándote qué será cierto dentro de cinco años y trabaja en retrospectiva.
Examina cuidadosamente las cosas que puedes afirmar que cambiarán rápidamente, en especial los factores de la producción en que la tecnología ha bajado exponencialmente las curvas de precios, o las plataformas que pueden surgir.
En una línea de tiempo de cinco años debe haber elementos que cambian las reglas del juego —y oportunidades— en muchos mercados. ¿Cuáles ...
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Articula un plan para contingencias y el objetivo que deseas alcanzar.
«¿Qué es lo más importante que haces en el trabajo?», la mayoría responderá reflexivamente diciendo «Ir a las juntas».
Los entrenadores inteligentes saben que ninguna cantidad de estrategia puede sustituir al talento, y eso es tan cierto en el ámbito de los deportes como lo es en el ámbito corporativo.
googleros priorizaban la inversión de tiempo y energía para asegurarse de tener a la gente más capaz.
Mientras más alto llegas en la mayoría de las organizaciones, más se alejan los ejecutivos del proceso de contratación. Debería ser al revés.
Cuando contratas a creativos inteligentes, algunos de ellos se las ingeniarán para crearse oportunidades personales fuera de la empresa.
Los creativos inteligentes importan más que el puesto; la empresa importa más que el gerente.
Los mejores trabajadores son como el ganado: tienden a seguirse. Consigue a unos cuantos y te garantizamos que pronto llegarán muchos más.
Un buen indicador de los creativos inteligentes es la pasión. Les importan las cosas. ¿Cómo darte cuenta si una persona es verdaderamente apasionada, dado que la gente en verdad apasionada casi no utiliza la palabra «pasión»? De acuerdo
Cuando alguien comienza una frase con la sospechosamente obvia construcción de: «Me apasiona…» y luego procede a hablar de algo genérico como los viajes, el futbol o la familia, de inmediato vemos una bandera roja, señal de que su única pasión es pronunciar sospechosamente la palabra pasión en las entrevistas de trabajo.
La persona apasionada casi siempre suele hablar largamente sobre sus intereses.
Una vez que empiezan a hablar, escucha con mucho cuidado. Pon atención a cómo es que son apasionados.
El adagio reza que siempre debes contratar a gente más inteligente que tú.
La inteligencia es el mejor indicador de la habilidad de una persona para manejar el cambio.
“mentalidad de crecimiento”.
si tienes una mentalidad de crecimiento, crees que las cualidades que te definen pueden modificarse y cultivarse por medio del esfuerzo. Puedes cambiarte a ti mismo; puedes adaptarte; de hecho, te sientes más cómodo y haces las cosas mejor cuando te obligan a hacerlo.
si crees que tus habilidades son fijas, te propondrás las que ella llama “metas de desempeño” para mantener esa imagen personal, pero si tienes una mentalidad de crecimiento, establecerás “metas de aprendizaje”,
Crea oportunidades para que todos los empleados aprendan constantemente cosas nuevas —incluyendo habilidades y experiencias que no son directamente benéficas para la empresa— y luego puedes esperar que las utilicen.
Así que la pasión es esencial para un potencial empleado, y lo mismo pasa con la inteligencia y una mentalidad predispuesta al aprendizaje. Otra cualidad esencial es el temperamento.
Por lo regular preguntamos a nuestros asistentes qué piensan de los candidatos y escuchamos sus respuestas.
Ésta incluye también la ambición y el ímpetu, la orientación al trabajo en equipo, la tendencia a servir, las capacidades para escuchar y comunicarse, la disposición a la acción, la efectividad, las habilidades interpersonales, la creatividad y la integridad.
la homogeneidad en una organización produce fracaso.
Cuando vayas a esa entrevista, deja tus prejuicios en la puerta16 y concéntrate en averiguar si la persona tiene la pasión, el intelecto y el carácter para tener éxito y destacar.
El candidato ideal está allá afuera. Tiene pasión, inteligencia, integridad y una perspectiva única.
Hay cuatro eslabones en esta cadena crítica: localizarlos, entrevistar, contratar y compensar.
La difícil es darles roles vitales en proyectos de impacto real.
Expandir la apertura trae consigo riesgos. Lleva a algunos fracasos y los costos iniciales de contratar a una persona brillante y sin experiencia son más altos que contratar a una persona menos brillante y con experiencia.
Cuando delegas completamente el reclutamiento, la calidad del mismo se degrada.
La habilidad más importante que cualquier persona de negocios debe desarrollar es el entrevistar.
Para conducir una buena entrevista se requiere algo distinto: preparación.
¿Cuál fue el punto más difícil del proyecto? ¿Por qué fue exitoso? Tu objetivo es enterarte de si el candidato fue el martillo o el huevo, si fue alguien que causó un cambio o si sólo se dejó llevar por él.
Tu objetivo es encontrar los límites de su capacidad, no sostener una educada conversación.
Cuando preguntes sobre el pasado de un candidato, debes formular preguntas que, más que ofrecer una oportunidad para que el entrevistado regurgite su experiencia, le permitan expresar lo aprendido en dichas experiencias.
«¿Cómo pagaste la universidad?» es otra pregunta buena, como también lo es la siguiente: «Si me metiera a tu historial de navegación, que aprendería de ti que no aparece en tu currículum?»
