Тъмните страни на сътрудничеството | Подкаст епизод 345

​Дозата прави лекарството. Така е и при сътрудничеството между различните отдели в компанията – обединяването на усилията за постигане на общи цели може да доведе до постигане на добри резултати, но ако не се уцели дозата, сътрудничеството може да има и тъмни страни.  

Ето някои от тях: 

- увеличаване на неефективните срещи, в които има прекалено много хора; 
- забавяне на процеса за взимане на решения; 
- търсенето на консенсус на всяка цена; 
- бъркане на всеки глас в срещите с вето глас; 
- формиране на нагласа за колективна безотговорност; 
- замаскиране на страха от провал с търсене на “перфектното решение”; 
- демотивация на хората, които забавят скоростта заради нови нива на одобрение; 

Всеки екип самостоятелно ще си намери начини за преодоляване на тъмните страни на сътрудничеството. 

Основният критерий да се случи това е да има яснота кой е отговорен за крайните резултати при стимулирането на сътрудничеството между отделните звена. И кой се грижи за това хората в отделите да поставят общите цели на компанията на преден план пред целите на конкретния отдел …което неизбежно ще доведе до създаване на лагери от типа “ние и те”. 


---
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Аудио изданието на "Студен душ за мениджъри" - http://bit.ly/32V9xOv

Хаштаг на книгата в LinkedIn и другите социални мрежи:#книгастудендушзамениджъри

Еднодневно обучение за мениджъри "Мотивация и ефективна комуникация" -http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers.html

3-месечни лидерски програми (само затворени по поръчка на една компания) -http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html