Професионален скептицизъм | Подкаст епизод 346

Първата ми специалност в университета от преди 21 години беше “СК = Счетоводство и контрол”. Удоволствието от решаването на комплексна счетоводна задача може да се сравни само с удоволствието от прочитането на последните страници на добър криминален роман, когато всички парченца от пъзела се подреждат на едно място и картината се изяснява напълно. Вероятно само счетоводителите ще ме разберат напълно защо. 

Нямаше уроци по “креативно счетоводство”, но реално именно то отличава хората, които отиват отвъд развитието на т.нар. “професионален скептицизъм” и които успяват да видят в мъглата повече възможности, отколкото опасности. 

Според речника на термините в международните одиторски стандарти, понятието “професионален скептицизъм” означава отношение, което включва поставяне под въпрос и критична оценка на доказателствата. 

В един момент обаче, този “професионален скептицизъм” се превръща в “екипен скептицизъм”. Дори житейски. Най-вече за хора, които работят  в сфери като  вътрешен контрол, одит, право, качество и т.н. 

Професионалният скептицизъм, който ги прави добри професионалисти в един момент започва да им пречи в отношенията с другите хора. Както в самата работа, така и извън нея.

Ключовото нещо в тези случаи е мениджърите да могат да запазят “професионалния си скептицизъм” по отношение на процесите, но да развият “професионален оптимизъм” по отношение на хората в екипа си и тяхната съвместна работа. 
 
Представете си, че се връщате в къщи след работа и по инерция продължавате да поставяте под съмнение всичко и искате доказателства за всяко извършено действие. Това реално се случва. И обективно обяснява високите нива на разводи и депресии сред хората от горните професии. 

Професионалният скептицизъм, точно както водата и огъня, е добър слуга, но лош господар. Той може да служи добре при заверяване на отчети, но може да развали отношенията между хората и да разбие екипната динамика, тогава когато доверието и предполагането на добро намерение се заместят с мнителност и търсене на вреден умисъл. 

А до голяма степен човек вижда в другите именно това, което търси. 

От всеки ръководител на екип самостоятелно зависи да търси и види най-доброто в екипа си. Да предположи добро намерение. И да използва “професионални скептицизъм” за процесите и “професионален оптимизъм” за хората. ---
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html

Аудио изданието на "Студен душ за мениджъри" - http://bit.ly/32V9xOv

Хаштаг на книгата в LinkedIn и другите социални мрежи:#книгастудендушзамениджъри

Еднодневно обучение за мениджъри "Мотивация и ефективна комуникация" -http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers.html

3-месечни лидерски програми (само затворени по поръчка на една компания) -http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html