Badr AlBadr بدر بن حمود البدر's Blog: مدونة النجاح رحلة, page 5

May 17, 2017

ماذا تفعل عندما يكون كل شئ ضدك

[image error]عندما يكون كل شيء ضدك https://unsplash.com/@johnnyabroad

يبدأ نهارك بخلاف مع شريك حياتك حول سوء تصرف من ابنك، تهم بمغادرة المنزل متأخرا أثر النقاش فلا يغلق بإحكام بسبب مشكلة لم يصلحها النجار الذي انتظرته طويلا ثم اختلفت معه حول المبلغ الباهظ الذي طلبه، وأنت تصارع الباب تأتيك رسالة نصية من البنك تذكر أن حسابك الرئيسي تم تجميده وأنك بحاجة لمراجعة الفرع، في نفس الْيَوْمَ المتوقع فيه منك تسديد فواتيرك، تصل مكان عملك فتجد مجموعة من الأخبار تنتظرك: الغاء عقد من عميل مهم وتفتيش من جهة حكومية ورسالة...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on May 17, 2017 12:40

April 8, 2017

متى تأكل ضفدعك؟ بين التسويف والإنجاز

[image error]

قرأت كتابا مؤخرا عن أكل الضفادع. فكرته الرئيسيّة هي أنه لو أجبرت على أكل ضفدع مقرف في يوم ما ولكنك خيّرت متى تأكله فماذا تختار: أن تأكله في أول الْيَوْمَ أو في آخره أو تأكله قطعة قطعة خلال الْيَوْمَ؟ وقمت بإجراء استفتاء على تويتر عن هذا الموضوع.

سؤال غريب ولكنه مشابه لمواقف يومية متكررة. هناك دوما مهام مزعجة يجب عليك إنجازها ولكنك تكرهها، سواء كانت كتابة تقرير روتيني أو تنظيف المنزل أو الاستعداد لاختبار، وما نفعله غالبا دون تفكير هو أن نؤجلها إلى آخر لحظة ممكنة. والنتيجة هي أننا قمنا بالعمل...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on April 08, 2017 13:20

March 15, 2017

ترجع إنسانا حينما تفقد إنسانا

تحذير: مقالي الْيَوْمَ مختلف عن العادة…

[image error]

 

أدرك تماما أن كتابتي رثاء في قريب لي هو تجسيد لحزني وتعبير عن عواطفي تجاه من فقدت، وأتفهم بالكلية ألا تتعاطف معي بل وأن تندم على دقائق سلبتها منك في قراءة هذه السطور، ولكن لعلك تعذر أنانيتي في محاولة البوح ببعض مافي داخلي. ها أنا أعترف أن هذه الكتابة لي أكثر من أنها لك.

ودّعَت هي ولم أودّعها، وكما في حياتها لم تتعب أحدا ففي مماتها لم تتعب أحدا، كانت مصدرا للسعادة رغم المكدرات. لا أذكر أنني قد رأيتها دون ابتسامتها المعهودة حتى في أحلك الظروف، ولا أنسى...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on March 15, 2017 12:40

February 18, 2017

كيف تتعامل مع استقالة موظفك؟ 

[image error] مكتب خاوي Oliver Thomas Klien – unsplash.com

كرئيس لفريق العمل تفاجؤك رسالة نصية من أبرز أعضاء فريقك في يوم عطلة قبيل سفرك في رحلة عمل. تقول الرسالة أن هناك موضوع شخصي هام يرغب الحديث فيه. تتصل به وأنت تقلب أخماس في أسداس وتخشى أن يكون هناك عارض صحي مفاجئ ألمّ به أو بعائلته أو مشكلة أمنية لا سمح الله. ولكن عندما تسمع صوته يسأل بحرج عن الحال والأحوال ينقلب الخوف إلى قلق، ثم يتحقق ما كنت تخشاه إذ يخبرك بأنه استخار وأنه لديه ظروف شخصية وأنه وأنه، ونهاية المطاف أنه مستقيل.

أمفاجأة أم فاتتك الدلائ...
 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on February 18, 2017 12:09

February 11, 2017

كيف اختار جهة وبيئة العمل المناسبة لي؟ الشركة العائلية مقابل المؤسساتية

بقلم إبراهيم العامر

Twitter: @ialamer4

كثيرا ما يتردد هذا السؤال لدى الشباب والشابات الباحثين عن عمل جديد، وغالبا ما يغيب عنهم الفرق الكبير في بيئة العمل بين الشركات العائلية والشركات المحترفة ذات العمل المؤسسي أو ذات البيئة متعددة الجنسيات. فلبيئة العمل أهمية قصوى في استقطاب ذوي الكفاءات المميزة والمحافظة عليهم وتنميتهم وتحفيزهم مما ينعكس إيجابيا على مستوى الانتاجية لدى المنشآت ومن ثم ضمان الاستدامة والنمو.

وسأبدأ هنا بالحديث عن المنشآت العائلية والتي تشير احدى الاحصاءات أنها تمثل 95% من إجم...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on February 11, 2017 11:11

December 18, 2016

لمن تشتكي عندما يخطئ عليك مديرك؟ لديك أربعة خيارات على الأقل

ahzw2tg7ixs-danielle-macinnesتخيل أنك في اجتماع مع مديرك بحضور كل زملائك فقام مديرك بتعنيفك علنا، أو خلال إجازتك السنوية وجدت أن رئيسك أجرى تعديلات إدارية جوهرية في قسمك دون استشارتك وبخلاف اعتراضك على تخطي صلاحيتك فإنك تتخوف من أن لهذه القرارات التي لا تراها سليمة إثر سلبي جسيم وتحد من قدرتك على إدارة فريقك بنجاح، أو أن مديرك قام بالطلب من فريقك أن يغيروا أولويات وجداول الأعمال التي سبق أن كلفتهم بها. كل هذه مواقف ترى فيها أن مديرك تصرف بشكل خاطئ فماذا تفعل؟

نظرية التسلسل الإداري

في عالم الإدارة يعتبر الهيكل الإداري هو...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on December 18, 2016 11:44

December 17, 2016

لمن تشتكي عندما يخطئ مديرك؟ لديك أربعة خيارات على الأقل

ahzw2tg7ixs-danielle-macinnesتخيل أنك في اجتماع مع مديرك بحضور كل زملائك فقام مديرك بتعنيفك علنا، أو خلال إجازتك السنوية وجدت أن رئيسك أجرى تعديلات إدارية جوهرية في قسمك دون استشارتك وبخلاف اعتراضك على تخطي صلاحيتك فإنك تتخوف من أن لهذه القرارات التي لا تراها سليمة إثر سلبي جسيم وتحد من قدرتك على إدارة فريقك بنجاح، أو أن مديرك قام بالطلب من فريقك أن يغيروا أولويات وجداول الأعمال التي سبق أن كلفتهم بها. كل هذه مواقف ترى فيها أن مديرك تصرف بشكل خاطئ فماذا تفعل؟

نظرية التسلسل الإداري

في عالم الإدارة يعتبر الهيكل الإداري هو...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on December 17, 2016 12:09

November 19, 2016

هل إنتاجيتك أكثر من ساعة في الْيَوْمَ؟ وكيف تضاعف إنتاجيتك

الإنتاجية بطعم القهوة الإنتاجية بطعم القهوة

سمعنا مؤخرا عن دراسات تدعي أن إنتاجية الموظفين منخفضة ولا تبلغ ساعة في الْيَوْم. كانت تلك إحصائية صادمة للكثيرين خصوصا الذين يفترض أنهم مشمولين بالدراسة والذين حتما يتواجدون في أماكن أعمالهم لمدد تتجاوز الساعة، فما هي الإنتاجية؟ وهل الإنتاجية تساوي التواجد في العمل؟

مثلا هناك محمد الذي يوصل أطفاله إلى المدارس ثم يتوجه إلى عمله ويوقع في دفتر الحضور قبل موعد الدوام ويستقبل المراجعين بوجه باسم ويحاول استيعابهم وإنجاز إمورهم ما استطاع. وهناك علي الذي أيضا يبصم في جهاز الحضور...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on November 19, 2016 07:54

October 29, 2016

ماذا تفعل إن خفضوا راتبك؟ دائرة الاهتمام مقابل دائرة التأثير

يوم حار

أنت في طريقك عائد إلى موعد مهم في مكتبك تحت حرارة شمس منتصف ظهيرة يوم صيف وسط جو مشبع بالغبار ومع تزايد تأخرك عن الموعد بسبب الزحام الخانق الذي تفاقم بسبب الغبار يتعطل تكييف السيارة فلا تستطيع إغلاق نافذة السيارة ولا تستطيع فتحه. ثم تصل متأخرا فتجد موعدك المهم قد انتهى.

ثم يقابلك في الممر بعدها مباشرة أحد موظفين يطلب منك موافقة استثنائية في موضوع شخصي، فتنفجر فيه وتتهمه بعدم الإحساس واللامبالاة وخرق الأنظمة. وإن فكرت في ردة فعلك هذه لاحقا من المحتمل أن تندم عليها وتتمنى أنك فكرت قبل أن ترد...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on October 29, 2016 10:46

September 24, 2016

نجحت العملية ولكن مات المريض: هل نركز على قياس الهدف أم على تحقيقه؟

photo-1472772049637-f128df70697d

هناك مقولة مشهورة في عالم الإدارة منسوبة إلى بيتر دركر هي: “ما لا يمكن قياسه لا يمكن إدارته”، ولكن هل من الممكن أن نسرففي التفكير في القياس لدرجة أن نفرُّط في تحقيق الهدف؟

حضرت مؤخرا اجتماعا للمدراء لبحث نتائج الفترة السابقة والتخطيط للفترة القادمة، وسخن النقاش حينما تطرق إلى حوافز الفترة القادمة، ثم انصب الحديث كله بقدرة قادر في طرق قياس الأهداف التي عليها ستحسب الحوافز وكيفية التأكد من دقة المقاييس وتخيّل سيناريوهات التلاعب بها واختصار الطريق للوصول للأرقام المستهدفة.

اللعب بالنتائج

أثناء...

 •  0 comments  •  flag
Share on Twitter
Published on September 24, 2016 10:53

مدونة النجاح رحلة

Badr AlBadr بدر بن حمود البدر
مدونة بدر بن حمود البدر
albadr.com
Follow Badr AlBadr بدر بن حمود البدر's blog with rss.