Badr AlBadr بدر بن حمود البدر's Blog: مدونة النجاح رحلة, page 2

هل أنت القائد الذي نحتاجه اليوم؟

من تصويري – العلا 2021

مع تداول سير بعض الشخصيات الإدارية الناجحة والتركيز عليها في الكتب ووسائل الإعلام، ترسخت لدى الجمهور صورة نمطية عن أسلوب القائد ودوره. كان للإسهامات التي قدمتها هذه الرموز القيادية دورًا كبيرًا في تشكيل هذه الصورة الذهنية عند العامة. فما زالت مؤسسات إدارية وتعليمية تقف على أطلال هذه النماذج وتشجع اتباع نهجها، لاعتقادها بأنها تمثل ما يجب أن يكون عليه القائد. ومع مرور الوقت، أصبح خروج أي قائد جديد عن إطار هذه الصورة لإعادة اختراع نفسه أمرًا يواجه بالاستنكار والرفض.

ولكن السؤ...

سنة كونية نحاربها بدون وعي

 

أؤمن بأن التغيير هو أصل الحياة وأن ثبات الأمور واستقرارها هو حالة استثنائية نتوهمها عندما لا نكون مدركين للتغيير من حولنا. ومهما استشعرنا ثبات الأمور هي في حقيقتها تغيير يحدث ببطء. تمامًا مثل التفاعلات الكيمائية، تتداخل مع بعضها وتتأثر وتبدأ بالتحول البطيء غير الملحوظ إلى أن تنتج عناصر جديدة. قطاع الأعمال بالتأكيد لا يخرج عن هذه السنة الكونية. فكل تغير ظهر بشكل مباغت وكسر حالة اعتدنا عليها، كان امتداد لسلسة من التغييرات البطيئة. وما حدث مؤخرًا في العالم من تغييرات تبدو مفاجئة في ظاهرها كان ...

مكاتب عمل بدون شماعات

تخيل أنك في كل مرة ترغب بالمشي، أو ممارسة رياضتك المفضلة تستلقي على أريكتك، وتطلب من الآخرين القيام بذلك نيابةً عنك. وفي كل مرة تريد أن تتأمل لوحة جميلة أمامك. تغلق عينيك بدون مبرر وتسأل أحد المارة أن يصف لك المنظر الذي يشاهده. وتخيل أنك كلما أردت التفكير في أمر ما تستأذن أحد أصدقائك ليقوم بمهمة التفكير بدلًا عنك بدون أدنى محاولة للاعتماد على الذات.

بالرغم من عدم منطقية هذه التصورات. وصعوبة تخيلها إلا إنها تجسد بشاعة أحد أخطر السلوكيات التي يعاني منها مجتمعنا. وهو عدم تحمل المسؤولية، وتعل...

كيف تتحول من مستفيد إلى صانع أثر؟

بحكم مجال عملي في مجال تمكين الشباب وحواراتي المستمرة معهم – سواء من فريق عملي أو أسرتي- سمعت الكثير عن قصص نجاح بدأت من فرص لم يتوقع مقدميها أنها ستصنع أثر كبير، ولكنها تركت بصمة فارقة وكانت انطلاقة لإنجازات وطنية وعالمية. قابلت في العديد من المناسبات عددًا من الشباب ممن أحسنوا اغتنام الفرص وغيروا بها حياتهم وحياة من حولهم، في الوقت الذي قدمت فيه نفس الفرصة لغيرهم ولكنها تركت أثرًا محدودًا جدًا.

اترك الباب مفتوحًا لمن بعدك

قبل أسبوع وأثناء مشاركتي في منتدى مبادرة مستقبل الاستثمار في ن...

التمكين بين الأخذ والعطاء

بحكم مجال عملي وحواراتي المستمرة مع الشباب – سواء من فريق عملي أو أسرتي- سمعت الكثير عن قصص نجاح بدأت من فرص لم يتوقع مقدميها أنها ستصنع أثر كبير، ولكنها تركت بصمة فارقة وكانت انطلاقة لإنجازات وطنية وعالمية. قابلت في العديد من المناسبات عددًا من الشباب ممن أحسنوا اغتنام الفرص وغيروا بها حياتهم وحياة من حولهم، في الوقت الذي قدمت فيه نفس الفرصة لغيرهم ولكنها تركت أثرًا محدودًا جدًا.

من مستفيد إلى صانع أثر

قبل أسبوع وأثناء مشاركتي في منتدى مبادرة مستقبل الاستثمار في نسخته الخامسة، وبينما ...

لنا في التدوين حياة

ماذا لو كان بمقدرتك أن تحيي تجاربك لتعيشها مرة أخرى بكل تفاصيلها وذكرياتها ومشاعرها؟

أؤمن بأن لكل شخص منا تجربة فريدة تستحق أن يقرأها الآخرون، وعند تدويننا لهذه القصص نحن نخلدها ونسمح لأنفسنا أن نعيشها متى ما أردنا. قد نحكي تجاربنا وقصصنا من وقت لآخر ونتبادلها مع المقربين ولكن مع مرور الوقت ستتلاشى تفاصيلها ويدفن أثرها إذا لم تدون، والأسوأ من ذلك هو عندما ننسى نحن أصحاب التجربة تلك القصة. العديد من القادة علمونا وألهمونا لأنهم وثقوا تجاربهم وخبراتهم، وبالمقابل هناك الكثير من التجارب العظي...

5 دروس لم يكن ليتعلمها القادة لولا جائحة كورونا

بعد مرور عام ونيف على أزمة كورونا بدأ العالم يستجمع قواه شيئًا فشيئًا إثر هذه الكارثة الصادمة، واستطاعت العديد من القيادات الذكية أن تخرج بدروس ثمينة وأساليب ابتكارية أسهمت في تطور أعمالها بشكل غير مسبوق. لقد كانت الجائحة بمثابة معسكر تدريبي صارم ضم تحت سقفه قيادات العالم باختلاف مناهجهم وأساليبهم ودفع بعضهم لمستويات جديدة من التجربة والتعلم.

فمثلا في أوج تفشي الوباء، اختبرنا في مسك الخيرية تحديات زادت صعوبتها بغموض الظرف في حينها وعدم الاستقرار الذي عصف بمعظم المنشآت حول العالم. إلا أننا...

4 أمور لا يجب أن يغفل عنها القائد في رحلته للتغيير

التحول المؤسسي

يركز الكثير من القادة عند العمل على مشاريع ومبادرات التحول المؤسسي على الوصول للنتيجة النهائية مع إغفال بعض الأمور الجوهرية التي تعد بمثابة الوقود المحرك طوال رحلة التغيير. فمع الانخراط في عملية التحول نجد أغلب اجتماعات إدارات التغيير المؤسسي تسلط الضوء على مناقشة التنفيذ والاستراتيجيات والمدد الزمنية بدون الالتفات لبعض الأمور التي يكلف فهمها وتنفيذها القليل من الوقت ولكنها تصنع فرقًا هائلًا في تسريع عملية التحول المؤسسي.

إن مبادرات التغيير مهما بلغت احترافيتها لن تؤتي ثماره...

٤ أمور لا يجب أن يغفل عنها القائد في رحلته للتغيير

يركز الكثير من القادة عند العمل على مشاريع ومبادرات التحول المؤسسي على الوصول للنتيجة النهائية مع إغفال بعض الأمور الجوهرية التي تعد بمثابة الوقود المحرك طوال رحلة التغيير. فمع الانخراط في عملية التحول نجد أغلب اجتماعات إدارات التغيير المؤسسي تسلط الضوء على مناقشة التنفيذ والاستراتيجيات والمدد الزمنية بدون الالتفات لبعض الأمور التي يكلف فهمها وتنفيذها القليل من الوقت ولكنها تصنع فرقًا هائلًا في تسريع عملية التحول المؤسسي.

إن مبادرات التغيير مهما بلغت احترافيتها لن تؤتي ثمارها بالشكل المطل...

4 مؤشرات تدل على حاجة منشأتك للتغيير

يميل أغلب الناس إلى إبقاء الأشياء كما هي أو أن يظل الوضع الراهن بدون تغيير بالركون إلى مناطق الراحة لمدد طويلة مما يؤدي إلى حالة ركود وتكرار تعيقهم عن تحقيق الإنجازات.  تفسير هذه الحالة هو أن معظم الناس يهابون التغيير ويعرف هذا عند علماء النفس ” بالتحيز للوضع الراهن” وهو تفضيل بقاء الأشياء كما هي واعتبار أي تغيير على أنه خسارة أو ضرر محتمل. وتعتبر هذا الحالة خطيرة عند الشخص العادي وتزداد خطورتها إذا تفشت عند صناع القرار لأنها تعمل على تعطيل روح المخاطرة مما يؤثر على جودة القرارات والقضاء على...