The Machine That Changed the World Quotes

“En las anticuadas plantas de producción en masa, los directivos se guardan celosamente la información sobre las condiciones de la planta porque creen que constituye la base de su poder. En una planta ajustada, como Takaoka, toda la información –objetivos diarios de producción, coches producidos hasta ese día, averías de los equipos, insuficiencias de personal, necesidades de trabajo extra, etc.– se expone mediante tableros andon (pequeñas pantallas electrónicas) visibles desde todos los lugares de trabajo. Cada vez que algo va mal en algún lugar de la planta, cualquier empleado que sepa cómo ayudar corre a echar una mano.”
― James P. Womack, La máquina que cambió el mundo: El libro que descubrió el lean management, arma secreta de Toyota que revolucionó la industria del automóvil, y que mejor ... explicando en qué consiste

“En resumen, que se hicieron miembros de la comunidad Toyota, con un conjunto de derechos entre los que se encontraban la garantía del puesto de trabajo de por vida y el acceso a las instalaciones de Toyota (casa, lugares de recreo, etc.), que era mucho más de lo que los sindicatos han sido capaces de negociar para los empleados de la producción en masa en Occidente. A cambio, la compañía esperaba que la mayor parte de los trabajadores permanecieran en Toyota durante toda su vida laboral.”
― James P. Womack, La máquina que cambió el mundo: El libro que descubrió el lean management, arma secreta de Toyota que revolucionó la industria del automóvil, y que mejor ... explicando en qué consiste

“En el proceso efectuó un inesperado descubrimiento: cuesta realmente menos por pieza efectuar hornadas cortas que fabricar enormes lotes. Este fenómeno se producía por dos razones. Efectuar pequeñas hornadas eliminaba el coste de transporte de grandes existencias de piezas terminadas que los sistemas de producción en masa requerían. Más importante aún: fabricar solo unas pocas piezas antes de ensamblarlas en un coche permitía que los errores salieran a la luz casi inmediatamente.”
― James P. Womack, La máquina que cambió el mundo: El libro que descubrió el lean management, arma secreta de Toyota que revolucionó la industria del automóvil, y que mejor ... explicando en qué consiste

“any project can be speeded up in a crisis but that doing so greatly increases the cost and amount of effort.”
― James P. Womack, The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production

“No new idea springs full-blown from a void. Rather, new ideas emerge from a set of conditions in which old ideas no longer seem to work.”
― James P. Womack, The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production