The Startup Way Quotes

“Hypergrowth for a company also requires hypergrowth of the people inside it.”
― Eric Ries, The Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth

“Think big. Start small. Scale fast.”
― Eric Ries, The Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth

“Paradoxalmente, quando a busca por perfeição é substituída pela disposição de experimentar e adaptar a ideia original, o resultado final é um produto mais perfeito.”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“FAILURE IS NOT AN OPTION. Nobody in the startup world could have such a mug, I mused; it would be ridiculous. My experience is full of situations where reality proved too unpredictable to avoid failure.”
― Eric Ries, The Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth

“Em diversas jurisdições, espanta a quantidade de passos requeridos para constituir uma nova empresa: licenças comerciais, registros de empregos, cobrança de impostos, treinamento obrigatório etc. Além do custo do cumprimento dessas normas, há o ônus psicológico de: 1) ter de aprender quais são todas elas; e 2) se preocupar com a possibilidade de ter deixado escapar uma delas e ser responsabilizado por isso. Na maioria dos lugares, a ignorância sobre as leis não é uma defesa válida, mas as leis atuais se tornaram tão abstratas e complexas que o pleno conhecimento delas é um trabalho de tempo integral”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“A transformação contínua – a capacidade de uma organização para testar e aprender com experiências relacionadas à sua própria estrutura e a seus processos, promovendo, por toda a empresa, as melhores técnicas comprovadas, limitando ou descartando o resto – é o que dará a essa organização a capacidade de prosperar na era moderna.”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“As diretorias de crescimento também elevaram o poder do Citi de atuar de acordo com seu compromisso de servir ao cliente. “Esse processo nos deu a linguagem para falar de validação e clientes de uma maneira completamente diferente do que apenas dizer: ‘Vamos focar no cliente’”, diz Colella. “Temos um processo e um sistema para validar o que nossos clientes precisam, mesmo que, em muitos casos, eles ainda não saibam do que precisam.”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“Os guardiões atrasam o trabalho de outras áreas funcionais por meio de avaliações, burocracia e regras rígidas. Áreas funcionais facilitadoras ajudam as equipes a acelerar seu trabalho.”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“Assumir a responsabilidade por esse fracasso é mais difícil no curto prazo, mas fracassar com honra é um dom,9 e permite aproveitar a lição mais importante do método científico: se você não pode fracassar, não pode aprender.”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“A cultura é memória muscular institucional, que não se baseia em como a organização aspira a atuar, mas em como realmente atuou no passado.”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“Ele pedia que cada pessoa considerasse o projeto em que estava trabalhando naquele momento e dedicasse cinco minutos para anotar as suposições do tipo “ato de fé”. Em seguida, pedia que cada pessoa selecionasse apenas uma das LOFA e passasse cinco minutos fazendo um brainstorm de diferentes métricas que poderia utilizar para medir se tal suposição era verdadeira. Finalmente, pedia que cada pessoa selecionasse uma única métrica e fizesse um brainstorm de diferentes MVPs que poderiam gerar aqueles dados. Mesmo após apenas quinze minutos, ele descobriu que sua equipe era capaz de considerar propostas muito mais variadas e interessantes.”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“A visão é a parte inegociável da missão da equipe – é aquilo que faz você preferir fechar as portas a ter que ceder.”
― Eric Ries, O estilo startup: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para se transformar e crescer

“I’ve made billions of dollars of failures at Amazon.com. Literally. None of these things are fun, but they also don’t matter. What matters is that companies that don’t continue to experiment or embrace failure eventually get in the position where the only thing they can do is make a Hail Mary bet at the end of their corporate existence. I don’t believe in bet-the-company bets.”
― Eric Ries, The Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth

“asked him to imagine the following: If I selected an employee of the company at random, from any level or function or region, and that employee had an absolutely brilliant idea that would unlock a dramatic new source of growth for the company, how would he or she get it implemented? Does the company have an automatic process for testing a new idea, to see if it is actually any good? And does the company have the management tools necessary to scale this idea up to maximum impact, even if it doesn’t align with any of the company’s current lines of business? That’s what a modern company does: harnesses the creativity and talent of every single one of its employees. Jeff answered me directly: “That’s what your next book should be about.”
― Eric Ries, The Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth