WTF? Quotes

“O Facebook e o Google dizem-nos que os seus objetivos são louváveis: criar uma melhor experiência para o utilizador. Mas são também empresas, e a criação de uma melhor experiência para o utilizador está estritamente ligada a outra função de aptidão: ganhar dinheiro.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“A necessidade de atrair a atenção dos motores de busca e das redes sociais é um fator importante para a estupidificação dos meios de comunicação e para um estilo de jornalismo que empurra até mesmo as publicações de referência para uma cultura de exageros, falsas controvérsias e outras técnicas para aumentar o tráfego. A corrida aos lucros tem sido em parte o resultado de uma mudança básica da fonte de receitas do setor, das assinaturas para publicidade, e de uma base segura de leitores locais para a procura de leitores através das redes sociais.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Os seres humanos são uma espécie essencialmente social; o tribalismo da cultura online tóxica da atualidade pode ser um sinal de que é altura de reinventar todas as nossas instituições sociais para a era da Internet.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Gerir uma empresa com trabalhadores que não têm horário, que se limitam a ligar uma aplicação quando querem trabalhar e que concorrem com outros trabalhadores para qualquer trabalho que esteja disponível exige um poderoso conjunto de algoritmos, para assegurar que a oferta de trabalhadores e de clientes se mantenha num equilíbrio dinâmico.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Numa era de vigilância comercial omnipresente que é inerente à capacidade de as empresas prestarem os serviços que solicitamos, o tipo de privacidade que tínhamos no passado morreu.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Possivelmente as questões mais importantes na inteligência artificial não são a conceção de novos algoritmos, mas como garantir que os conjuntos de dados com os quais os treinamos não sejam intrinsecamente distorcidos (…). As características dos dados de treino são muito mais importantes para o resultado do que o algoritmo. A incapacidade de compreender isso é em si mesma uma distorção que aqueles que estudaram profundamente a ciência computacional anterior à aprendizagem automática terão dificuldade em ultrapassar.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Não é possível gerir adequadamente um país se as elites não entendem a tecnologia da mesma forma que entendem a economia, a ideologia ou a propaganda… Uma boa governação e uma boa sociedade estão agora indissociavelmente ligadas a uma compreensão da realidade digital. - Tom Steinberg”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Muitas vezes, quando uma nova tecnologia é implementada pela primeira vez, ela amplifica as piores características da antiga forma de fazer negócios. Só gradualmente é que os indivíduos e as organizações percebem, através de uma rede de inovações em cascata, como aplicar a nova tecnologia de forma adequada.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Quando um mercado atinge uma massa crítica tende a tornar-se autossustentável, pelo menos desde que o fornecedor do mercado se lembre de que a sua tarefa principal é dar valor aos participantes do mercado e não apenas a si próprio. Quando os mercados atingem uma determinada dimensão esquecem muitas vezes esta questão fundamental e o declínio começa a manifestar-se.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“Might it not be the case that in a world where routine cognitive tasks are commoditized by artificial intelligence, it is the human touch that will become more valuable, the source of competitive advantage?”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us

“In Who Do You Want Your Customers to Become? Michael Schrage writes: Successful innovators don’t ask customers and clients to do something different; they ask them to become someone different. . . . Successful innovators ask users to embrace—or at least tolerate—new values, new skills, new behaviors, new vocabulary, new ideas, new expectations, and new aspirations. They transform their customers.”
― Tim O'Reilly, WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us