Teaming to Innovate Quotes

“تلعب العواطف دورًا في توليد الأفكار الإبداعية ص 30”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“يأتي الابتكار لهؤلاء الذين يخفقون كثيرًا ويخفقون مبكرًا ص 22”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“كلما زاد التنوع بين أفراد الفريق - في الخلفيات والمهارات والخبرة - زادت احتمالية النجاح، وزادت كذلك احتمالية حالات سوء الفهم والخلاف الإشكالي ص 54”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“إن الانفعالات تتيح لنا معرفة أننا نكترث بالمناقشة التي بين أيدينا، وأننا بحاجة إلى التمهل لكي نولي ما يجري بالغَ اهتمامنا ص 52”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“العمل الجماعي ينطوي على تحدٍّ أكبر مما يبدو لأول وهلة ص 40”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“الحذرُ هو الاستراتيجيةَ الفعلية لتجنُّبِ ارتكاب الأخطاء”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“إن العمل الجماعي هو عملية يتم فيها جمع مهارات وأفكار من مجالات مختلفة معًا لإنتاج شيءٍ جديدٍ؛ شيء لا يستطيع فردٌ واحد القيامَ به بمفرده، ولا حتى مجموعة لها نفس مجال الخبرة - المقدمة”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“أن كثيرًا جدٍّا من الموظفين - حتى أكبر المسئولين - يعزفون عن إبلاغ رؤسائهم وزملائهم بالأخبار السيئة ص 77”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“حتى يتعلَّم المديرون من تجاربهم بسرعة، عليهم أن يصيغوا عمدًا تجاربَهم المبكرة في شكل "اختبارات" فالاختبارات تنتج بيانات، والبيانات لا بد أن يُستفاد منها ص 72”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“ليس من الممكن أن تدير الخلاف بمجرد تجنُّب الانفعالات؛ فالانفعالاتُ تلقائيةٌ وطبيعية، وليس من الحكمة أن نقترح تجنُّبها في المناقشات الصعبة. بدلًا من ذلك، علينا أن نتعلَّم كيف نكون متمعِّنين في النظر إليها، ومنفتحين في التعامل معها. يجب أن نكون مستعِدِّين للتعمق أكثر قليلًا فيما تدلنا عليه، وهذا أمر أساسي ص 54”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“مهما كانت فكرة الخلاف الإبداعي جذَّابةً نظريٍّا، فمن الناحية التطبيقية إدارةُ الخلاف بفعالية أمرٌ عسير ص 51”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“حالات سوء الفهم تنشأ بسبب اختلاف المعاني المُضمَّنة في التخصُّصات المختلفة، وغالبًا ما ينتج عن ذلك انعدامُ الثقة ص 45”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“أن معظم الأشخاص يعتبرون المعرفةَ التي تقع على الجانب الخاص بهم من الحدود مُسلَّمًا بها؛ وهذا يمكن أن يُصعِّب من عملية التواصل مع الأفراد على الجانب الآخر من الحدود، إلا أن العمل الجماعي في جوهره يتمحور حول تجاوُزِ مثل هذه الحدود، أو مدِّ جسور عبرها ص 43”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“قليلة هي الابتكارات القيِّمة التي تتحقَّق على يد فرد واحد ص 39”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“تبدأ عملية الابتكار بطموح يستحق الجهد ص25”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“نادرًا ما يحدث العمل الجماعي الفعَّال من تلقاء نفسه؛ إنه يتطلب بذل الجهد ص 19”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“يتحقَّق العمل الجماعي الفعَّال حين يظل كل فرد على دراية كاملة باحتياجات الآخرين وأدوارهم ووجهات نظرهم؛ ويقتضي هذا تعلُّمَ تفهُّمِ الأشخاص المختلفين عنَّا، وتعلُّمَ دمْجِ وجهات النظر المختلفة لوضع احتمالات وخطط وإجراءات جديدة مشتركة. ويتطلَّب القيام بذلك على نحوٍ جيد مهاراتٍ عاطفيةً (المشاعر) وإدراكيةً (التفكير)، علاوة على أنه يحتاج إلى قيادة - المقدمة”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“حين يشعر الناس بدرجة أكبر من الأمان، يكون من السهل عليهم أكثر أن يبدعوا ص 38”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“إن مفتاح التعلُّم والابتكار داخل المؤسسات هو عدم توقُّفِ دورة التعلُّم على الإطلاق ص 22”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate

“أن الابتكار يعتمد على تعايش أزواج من المتناقضات ظاهريٍّا ص 10”
― Amy C. Edmondson, Teaming to Innovate