Status Updates From Common Stocks and Uncommon ...

TC11: Cty có chú ý đến những khía cạnh kinh doanh khác biệt với tính chất của ngành - khía cạnh mang lại sự nổi trội của Cty so với đối thủ không?
- Những Cty có kỹ năng giải quyết vấn đề hậu trường như hợp đồng BĐS cho thuê, nhân sự, hàng tồn kho giúp giảm chi phí xuống mức thấp nhất
- Không nên chỉ dựa vào bằng phát minh để duy trì biên lợi nhuận. Yếu tố kỹ thuật mới là nên tảng bảo vệ Cty trẻ trước sự cạnh tranh

TC8: Đội ngũ lãnh đạo cty có đoàn kết, đồng thuận cao không?

TC9: Cty thật sự có chiều sâu quản lý không?
- Ủy quyền cho các cấp dười đảm trách những nhiệm vụ cụ thể theo cách mà mỗi cá nhân đó cho là hiệu quả => problem solving skill
- Quản lý cấp cao phải sẵn sàng đón nhận và đánh giá đúng những đề xuất của nhân viên, thậm chí có thể kèm theo những chỉ trích đối với hoạt động quản lý hiện tại

"Đời ai cũng có một vận may mà nếu ai biết tận dụng sẽ trở nên giàu có" - Shakespeare

Không bao giờ mua cổ phần ở các công ty mới đang trong giai đoạn phát triển dù cho nó trông hấp dẫn đến mức nào?????

"Nếu quá trình mua cổ phiếu được tiến hành đúng đắn, thời điểm để bán nó là hầu như không bao giờ cả"

5 nguồn lực chi phối giá cổ phiếu (giữa thế kỷ XX)
- Chu kỳ kinh doanh
- Xu hướng lãi xuất
- Quan điểm tổng quát của CP về đầu tư và DN tư nhân
- Xu hướng dài hạn của việc gia tăng lạm phát
- Những phát minh & công nghệ mới tác động trực tiếp đến ngành

A fan of the title - excited for Part 2: ‘Conservative Investors Sleep Well’. I also BELIVE this message could translate really well into a general outlook towards life and what opportunities/activities you decide to invest your time in.

TC7: Mối quan hệ giữa lãnh đạo & NLĐ trong Cty có tốt không?

Những Cty nên đầu tư:
+ Có danh sách ứng viên ứng tuyển thường xuyên so với đối thủ
+ Đã nỗ lực nhanh chóng giải quyết các lời phàn nàn của NLĐ

Nên tránh:
- Những Cty mà phần lớn thu nhập nhờ trả tiền công NLĐ thấp dưới mức trung bình toàn ngành
- thiếu sự tin cậy qua việc sa thải hàng loạt, thiếu cảm giác cần có tránh nhiệm với NLĐ và gia đình của họ

TC6: Cty đang làm gì để duy trì hoặc cải thiện biên lợi nhuận?

- Cải thiện PM qua việc tăng giá sp: đến từ chi phí nhân công & nguyên liệu, thuế địa phương, BDS
- Rủi ro: khả năng sản xuất cạnh tranh mới sẽ xuất hiện. Nếu nhu cầu sản phẩm không theo kịp tốc độ sản xuất, thì việc tăng giá thành sẽ giảm => PM giảm

TC5: Biên lợi nhuận của cty có cao không?
Profit margin (PM): lợi nhận có được từ hoạt động doanh thu tính theo $

- PM nhỏ hơn => tỷ lệ tăng PM cao hơn vào những năm kinh doanh thuận lợi so với những Cty có chi phí thấp. Nhưng thu nhập dễ sụt giảm khi tình hình xấu đi
_ Ngoại lệ đối với PM nhỏ hoặc bằng không: Cty phải thỏa các TC1-4. Phải đảm bảo vốn cho các hoạt động R&D, S&M là vì mục đích tương lai của Cty

TC4: Cách thức tổ chức bán hàng của công ty đã hiệu quả chưa?

- Sales & Marketing nhằm đem lại sự thỏa mãn nhất cho các khách hàng là chuẩn mực đầu tiên để thành công.
- NĐT thường bỏ qua bước tìm hiểu vì không thể lượng hóa được thông tin thu thập
- Giải pháp: dữ liệu từ đối thủ cạnh tranh & khách hàng của cty ( Cty không có sự phân phối chồng chéo & thường xuyên cải thiện công tác tổ chức Sales & Marketing)