Status Updates From 上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事
上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事 by
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Carolyn
is on page 253 of 272
「你不是你所做的工作的奴隸。你不是老闆的奴隸。你在入職時拿到一份職位說明，而你的部分工作就是擴充與改變那份職位說明，讓它成為你認為該有的樣子。」
— Oct 13, 2025 07:24AM
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Carolyn
is on page 259 of 272
不要當受害者（會讓注意力集中在負面情緒並自怨自艾）
>尋求機會並行動
— Oct 13, 2025 07:15AM
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>尋求機會並行動
Carolyn
is on page 242 of 272
管理是控制人，控制事。領導則是授權給人們，帶領他們跳脱現有的視角，幫助他們達成他們從未想過可以做到的事。管理是界限、護欄和範疇，領導幾乎與此相反。領導是幫助他人去除障礙、移除護糊、拿掉限制，以便做更大、更好的事。
— Oct 13, 2025 07:09AM
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Carolyn
is on page 236 of 272
身為領導人，自我覺察的一部分就是要在一個相當狹窄的情緒區間內運作，好讓人們可以專注在他們的工作上，而不是試圖在每一天讀懂你的情緒。
明白自己的觸發點（導致自己過度反應的壓力），並學會妥善控制。
— Oct 13, 2025 07:07AM
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明白自己的觸發點（導致自己過度反應的壓力），並學會妥善控制。
Carolyn
is on page 232 of 272
培養自我覺察
>知道自己的強項和弱項，並了解自己身為領導人重視的價值觀是什麼。
>認知到你身為領導人所表現的，與他人對你的看法之間有所差距>>努力縮小差距
— Oct 13, 2025 07:03AM
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>知道自己的強項和弱項，並了解自己身為領導人重視的價值觀是什麼。
>認知到你身為領導人所表現的，與他人對你的看法之間有所差距>>努力縮小差距
Carolyn
is on page 229 of 272
領導人的學習曲線之一，是這份工作不該變成一種自我鞭答。
此外，雖然你的工作是幫助人們取得成功，但你不應該為他們的成功負上百分之百的責任。你確實該給他們最好的建議，但若他們不採納，那也不是你的責任——這是他們自己的選擇。
— Oct 13, 2025 06:57AM
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此外，雖然你的工作是幫助人們取得成功，但你不應該為他們的成功負上百分之百的責任。你確實該給他們最好的建議，但若他們不採納，那也不是你的責任——這是他們自己的選擇。
Carolyn
is on page 226 of 272
限縮數量，專注最重要的事，而不是把事情編號排序>重點放在如何推動具體成果
— Oct 13, 2025 06:53AM
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Carolyn
is on page 220 of 272
領導人了解背景資訊，所以有責任與眾人分享，好讓整個組織都能理解。設立機制以確保組織裡的人都能了解背景，是非常重要的。我堅信，每個人都會根據所處的環境和自認握有的資訊，做出完全正確的決定。領導人要做的就是提供正確的背景與資訊，讓人們在當下做出正確決定。
— Oct 13, 2025 06:48AM
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Carolyn
is on page 219 of 272
思考比你高一個層級的重要事項，那會讓你對公司抱持更廣闊的視野，然後你也會做出正確的事。
— Oct 13, 2025 06:45AM
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Carolyn
is on page 215 of 272
『管理是做你被要求或被期望的事；领導則未必侷限於正式職位。你幾乎可以在任何職位上展現領導力。對我來說，領導力就是掌控局面，引導局勢往更好的方向發展，並承擔結果。』
— Oct 13, 2025 06:43AM
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Carolyn
is on page 209 of 272
『你必須接受自己的決定並承擔責任。』
你的工作是做出決策，以身作則，展現承擔風險以及從失敗中學習的價值。
— Oct 13, 2025 06:32AM
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你的工作是做出決策，以身作則，展現承擔風險以及從失敗中學習的價值。
Carolyn
is on page 208 of 272
做出決策
＊取得團隊所有意見
＊坦然面對挑戰
＊避免邏輯箱：改變思考框架
＊聆聽，但主持大局：有方向的引導
＊解釋背景邏輯
— Oct 13, 2025 06:30AM
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＊取得團隊所有意見
＊坦然面對挑戰
＊避免邏輯箱：改變思考框架
＊聆聽，但主持大局：有方向的引導
＊解釋背景邏輯
Carolyn
is on page 199 of 272
重視的價值觀是什麼>建立個人領導品牌，並且這個品牌來自於別人對你怎麼想，而不是你希望他們怎麼想
請花時間反思自己所重視的價值觀，並在每一次的互動中表現一致>成為穩定的存在，讓人們可以相信你不會在壓力下為了個人利益、或因為反覆無常而放棄自己的價值觀。
**領導人＝一個穩定的存在**
— Oct 13, 2025 06:23AM
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請花時間反思自己所重視的價值觀，並在每一次的互動中表現一致>成為穩定的存在，讓人們可以相信你不會在壓力下為了個人利益、或因為反覆無常而放棄自己的價值觀。
**領導人＝一個穩定的存在**
Carolyn
is on page 158 of 272
「第一層是你在某個領域的專業知識，例如銷售或金融。第二層是你所了解的產業，像是銀行或消費品。第三層是我所謂的文化層面——你對公司營運管道、決策流程與人們行為的了解。我向來認為，當你換到新工作時，你要確保一次只幾動一個層面，而不是兩三個，否則你會承受太多風險。」
— Oct 10, 2025 12:39AM
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Carolyn
is on page 153 of 272
「但你不能成為受害者。如果你讓自己淪為受害者，那就是死亡之吻。所以你必須這樣想，是我選擇這麼做的，而當我決定我不能再這麼做時，就會採取行動。我不會讓自己被貶低到認為自己無能為力的地步。如果你的信心開始瓦解，就必須離開，因為那會滲透到你做的每一件事中。」
— Oct 10, 2025 12:34AM
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Carolyn
is on page 152 of 272
「人生就是取捨，」萊波爾說，「你必須清楚自己打算做出的取捨。我覺得環裡有足夠的正面因素與機會讓我堅持下去，但我很不快樂。我不得不深呼吸、告訴自己，我知道這一切都會結束，而我願意忍受。」
— Oct 10, 2025 12:33AM
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Carolyn
is on page 146 of 272
管理好你的上司。我是指，你要掌控這段關係。讓他知道你的工作內容、進度以及遇到的挑戰。徵詢他的意見，但要明確表示你完全有責任將事情做好。你要接受指導，讓他放心地給你回饋。
— Oct 10, 2025 12:26AM
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Carolyn
is on page 120 of 272
羅賓漢（Robin Hood）執行長理查•布瑞（Richard Buery）表示，「有時人們會主動聯絡我，但都是問一些（虛構的問題，因為他們在尋找談話的藉口。我會跟導師請教實際問題，因為我不知道有些事情該怎麼做。你必須清楚自己在尋找什麼，並預做準備，才能充分利用和他人交談的時間。」
— Oct 10, 2025 12:05AM
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Carolyn
is on page 120 of 272
「重要的是請教人們真正的問題，以求得他們對具體問題的建議。」
紐約市扶貧非營利機構羅賓漢（Robin Hood）執行長理查•布瑞（Richard Buery）
— Oct 10, 2025 12:05AM
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紐約市扶貧非營利機構羅賓漢（Robin Hood）執行長理查•布瑞（Richard Buery）
Carolyn
is on page 80 of 272
「根據自己的觀感給出回饋，並避免任何假設某人為何那麼做的說詞。」
「表達自己的感想，並提供對方一個說服你的機會，也能遏止他將這場對談拿來小題大作。」
— Oct 03, 2025 11:56PM
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「表達自己的感想，並提供對方一個說服你的機會，也能遏止他將這場對談拿來小題大作。」
Carolyn
is on page 77 of 272
即時回饋的重要：
「與人共事時所遇到的大部分問題，大多是因為溝通不良或缺乏溝通所造成的。雖然電子郵件在許多事情上很管用，卻也時常造成問題。由於沒有實際聽見語調，人們往往過度解讀文字背後的意涵—發信者的意思常被轉譯得更為苛刻。」
— Oct 03, 2025 11:42PM
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「與人共事時所遇到的大部分問題，大多是因為溝通不良或缺乏溝通所造成的。雖然電子郵件在許多事情上很管用，卻也時常造成問題。由於沒有實際聽見語調，人們往往過度解讀文字背後的意涵—發信者的意思常被轉譯得更為苛刻。」
Carolyn
is on page 75 of 272
「我學到的另一件事是迅速切入重點。當你開始跟人們進行艱難的對話，他們一感知到氛圍，馬上就會封閉起來，不聽你在說什麼。這種時候，我會塑造對話氛圍，就像來到一條交岔路口，讓人們感覺自己有所選擇。你需要引導他們走上該走的那條路，也必須讓他們覺得自己並不是被迫選擇。」
— Oct 03, 2025 11:31PM
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