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lanzamientos incrementales.
La clave es saber cómo ofrecer el máximo valor tan rápido como sea posible.
La clave es admitir la incertidumbre, aceptar plenamente que tu imagen de momento del orden y el valor sólo es relevante en un lapso particular.
“Quien defiende todo no defiende nada”. Al no concentrarte en tus recursos y en tu energía mental, los reduces a la irrelevancia.
producto mínimo viable (PMV).
Una vez que la gente tenga tu producto, servicio o cambio, te dirá cuáles son las siguientes cosas más valiosas. Desarrolla entonces veinte por ciento de eso y vuelve a presentarlo.
céntrate en cumplir lo más valioso: lo que la gente de veras quiere o necesita.
modificaciones gratis. En un contrato estándar de precio fijo, tu di sencillamente que los cambios son gratis.
ofrecer valor real lo más pronto posible.
Los tres tipos más comunes son el riesgo de mercado, el técnico y el financiero. O para decirlo de otra manera: “¿La gente necesita lo que estamos haciendo? ¿Realmente podemos hacerlo? ¿Podremos vender lo que hagamos?”.
El riesgo financiero es la causa de la quiebra de muchas empresas. Hacen algo fabuloso, pero no lo pueden vender por una suma suficiente para obtener ganancias.
Formaron un comité constitucional que decidió usar Scrum. El comité se reunía cada semana, decidía acerca de una sección del documento y la daba a conocer públicamente cada jueves. Después reunía comentarios de la gente por medio de Facebook y Twitter. En unos meses tenía un nuevo documento con el apoyo abrumador de la sociedad islandesa. Era una nueva expresión de cómo ésta se veía a sí misma.
Si piensas: “¡Vaya!, eso es mucha responsabilidad”, tienes razón.2
“Cuando una compañía se ha optimizado en torno a la innovación, usualmente cambia en forma fundamental, eliminando estructuras y jerarquías internas, toda estructura interna”, dice Coomer.
Valve opera en esa forma todo el tiempo. No esperan a que una crisis los obligue a cambiar; cambian constantemente. Ése es el modo diario en que dirigen la compañía.
La jerarquía empezará a reforzar su estructura contratando personas que se ajusten a su forma, añadiendo personas para ocupar puestos de apoyo subordinados. Sus miembros son inducidos también a asumir conductas en pos de beneficios que aprovechen la estructura de poder, en vez de dedicarse a aportar valor a los clientes.3
