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February 13 - February 19, 2020
4. EL REGALO MÁS VALIOSO QUE SE PUEDE DAR A LOS DEMÁS ES UN BUEN EJEMPLO
1 Dirigir con el ejemplo 26% 2 Una ética sólida 19% 3 Conocimiento del negocio 17% 4 Justicia 14% 5 Inteligencia y capacidad en general 13% 6 Reconocimiento a los empleados 10%
14 LA LEY DEL APOYO La gente apoya al líder, luego el ideal
Al principio, la gente no sigue causas dignas, sino a líderes meritorios que promueven causas loables.
El líder encuentra un sueño, y luego a la gente. La gente encuentra al líder, y luego el sueño.
El éxito se mide por la capacidad de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar, pero no podrá llevarse a cabo si no se apoya el liderazgo.
15 LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que gane el equipo
Los líderes victoriosos tienen en común la incapacidad de aceptar la derrota. Para ellos, es totalmente inaceptable cualquier otra cosa que no sea ganar.
En momentos de presión, los grandes líderes dan lo mejor de sí. Lo que hay dentro de ellos sale a flote.
El liderazgo es responsabilidad. Perder es inaceptable. La pasión es insaciable. La creatividad es esencial. Renunciar es impensable. El compromiso es ineludible. La victoria también.
TRES COMPONENTES DE LA VICTORIA
1. UNIDAD DE VISIÓN
Un equipo no gana el campeonato si los jugadores tienen planes diferentes.
2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS
3. PERSEGUIR LA VICTORIA Y EXPLOTAR EL POTENCIAL DE LOS JUGADORES
«Se debe contar con grandes atletas para ganar, no importa quién sea el entrenador. No se puede ganar sin buenos atletas, pero se puede perder con ellos. Es ahí donde el entrenador marca la diferencia».
16 LA LEY DEL GRAN IMPULSO El empuje es el mejor amigo de un líder
Cuando no hay impulso, aun las labores más sencillas parecen problemas insuperables. La moral disminuye. El futuro se ve oscuro. Una organización sin impulso es como un tren sin vías. No se puede seguir adelante.
Una organización con impulso es como un tren que se mueve a cien kilómetros por hora. Aunque se construyera una pared de cemento reforzada con acero en las vías del tren, se despedazaría.
1. LA MEJOR PALANCA DE PROPULSIÓN
2. GRACIAS AL IMPULSO, LOS LÍDERES SE VEN MEJOR DE LO QUE SON
El impulso exagera el éxito de un líder y lo hace verse mejor de lo que realmente es.
3. EL IMPULSO AYUDA A LOS SEGUIDORES A DESEMPEÑARSE MEJOR DE LO QUE SON
4. ES MÁS FÁCIL CONDUCIR EL IMPULSO QUE INICIARLO
5. EL IMPULSO ES EL AGENTE DE CAMBIO MÁS PODEROSO
6. EL IMPULSO ES RESPONSABILIDAD DEL LÍDER
crear impulso requiere de una persona que tenga visión, que reúna a un buen equipo y que sea capaz de motivar a los demás.
7. EL IMPULSO COMIENZA DENTRO DEL LÍDER
«No se puede encender un fuego en otro corazón si el propio no está ardiendo».
17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES La actividad no aporta necesariamente el logro
Un líder jamás crecerá hasta el punto de que no necesite trazar sus prioridades.
no todos los líderes practican la disciplina de las prioridades. ¿Por qué?
mantener una ocupación no equivale a tener productividad.
En segundo lugar, establecer prioridades requiere que los líderes piensen continuamente con anticipación, que sepan lo que es importante, lo que procede que lo que se hace en ese momento se relaciona con la visión general. En tercer lugar, establecer prioridades significa hacer cosas que por lo menos son incómodas y de vez en cuando sumamente dolorosas.
«Un líder es el que escala el árbol más alto, estudia la situación y grita: “¡Selva equivocada!”».
la pauta de las tres «R». Estas tres «R» corresponden a requisito, rendimiento y recompensa. Para ser eficaces, los líderes deben ordenar su vida sobre la base de las tres preguntas siguientes:
1. ¿QUÉ REQUISITO HACE FALTA?
¿Qué debo hacer que nadie puede o debe hacer por mí? Cuanto más viejo me hago, la lista se hace más corta. Si estoy haciendo algo que no es necesario, debo eliminarlo. Si estoy haciendo algo que es necesario pero que no requiere mi participación personal, necesito delegar.
2. ¿QUÉ DA MEJOR RENDIMIENTO?
La gente es más productiva y está más contenta cuando hace su trabajo de acuerdo con sus dones naturales y sus aspectos fuertes. Idealmente, los líderes deben salir de su zona de comodidad y afianzarse en su zona de fortaleza.
Si alguien de su organización puede realizar una labor en un ochenta por ciento, delegue la labor.
Que usted pueda hacer algo no significa que deba hacerlo.
3. ¿QUÉ PROCURA LA RECOMPENSA MÁS GRANDE?
La vida es muy corta para dejar de hacer las cosas que uno disfruta.
18 LA LEY DEL SACRIFICIO Un líder debe ceder para ascender
cuanto más grande es el líder, mayor es el sacrificio.
1. NO HAY ÉXITO SIN SACRIFICIO
«Por cada cosa que usted ha perdido, ha ganado algo más; y por cada cosa que gana, siempre se pierde algo».
2. LOS LÍDERES TIENEN QUE DAR MUCHO MÁS QUE LOS DEMÁS
«Cuando alguien se convierte en un líder, pierde el derecho de pensar en sí mismo».
